Teknologidagene 2016 En verktøykasse for innovasjonsarbeid Frode Standal Teknologisjef
Om Kantega IT-konsulentselskap etablert i 2003 115 ansatte, fordelt på Trondheim og Oslo 100% ansatteid, og det gjør noe med oss
Fagområder Brukeropplevelse (UX) Digital innovasjon Digital sikkerhet IT-Rådgiving Testing Systemutvikling, integrasjon og arkitektur
Mål En forståelse for Hva innovasjon er At alle kan innovere Hvordan vi får det til
Hva er innovasjon?
Forskning er å transformere penger til kunnskap. Innovasjon er å transformere kunnskap til penger. Berit Svendsen, konserndirektør for teknologi, Telenor
Penicillin Oppdaget av Alexander Fleming i 1928 Masseproduksjon på 1940-tallet
Innovasjon er å fornye eller lage noe nytt, som skaper verdi for virksomhet, samfunn eller innbyggere. Formen er eksperimenterende og løsningen er ikke kjent på forhånd. Difi
An innovation can be as slight as a new nail polish color or as vast as the World Wide Web. Bansi Nagji & Geoff Tuff: Managing Your Innovation Portfolio
Ambisjonsnivå
Bansi Nagji & Geoff Tuff: Managing Your Innovation Portfolio
Bansi Nagji & Geoff Tuff: Managing Your Innovation Portfolio
Fiskeridirektoratet Prosjektet har som hovedmål å effektivisere arbeidsprosessene samt øke kvalitet og nytteverdi i tilsyns- og kontrollarbeidet. Dette gjøres blant annet gjennom utviklingen av en feltløsning.
Golden ratio Transformerende Tilgrensende 20% 10% Kjerne 70% Google co-founder Larry Page told Fortune magazine that the company strives for a 70-20-10 balance
Innovasjonskultur
Bakgrunn Studie fra NTNU Samfunnsforskning På oppdrag fra Næringsdepartementet, LO og NHO Kantega var én av 20 virksomheter som ble forsket på
Oscar Amundsen, NTNU på Kantegadagen 2016
Hva kjennetegner innovative organisasjoner? Virksomheten blir mer innovativ hvis innovasjonsprosessene favner bredt Versus innovasjon som noe en viss avdeling/gruppe «tar seg av» Organisasjonskulturen ser ut til å ha stor betydning, dvs det finnes noen kulturelle trekk blant virksomhetene som er gode Innovasjonsarbeid: Organisasjon, kultur og ledelse, Tone M. Aasen, Oscar Amundsen. Gyldendal akademisk forlag
Ti typer innovasjon
doblin.com Ten types of innovation
Profit model Hvordan vi tjener penger
Network Hvordan vi skaper verdi gjennom samarbeid med andre
Structure Hvordan vi organiserer oss og våre eiendeler (assets)
Process Hvordan vi jobber
Product performance Hvordan vi utvikler bedre løsninger
Product system Hvordan vi utvikler komplementære produkter/tjenester
Service Hvordan vi forsterker verdien av det vi tilbyr
Channel Hvordan vi tilbyr våre tjenester til kunder og brukere
Brand Hvordan vi og våre tjenester fremstår
Customer engagement Hvordan vi involverer og engasjerer kundene
Innovasjonsteknikker
NVDB
Fra myndighets- til innovasjonsfokus Fra Beskrive et problem, utvikle teknologi og samle data for å løse problemet Til Se på eksisterende data og vurdere hvilke problem som potensielt kan løses En forskers tanker om hva framtiden vil bringe: Dr Tomas Levin, SINTEF, Teknologidagene 2012
Maskinlæring Construction and use of algorithms that can learn from and make predictions on data
Predictive analytics Analyze current and historical facts to make predictions about future or otherwise unknown events
Open innovation Give access to assets to other companies to leverage, extend, and build on expertise
Self service Provide users with control over activities that would otherwise require an intermediary to complete
Pop-up presence Create a noteworthy but temporary environment to showcase offerings
Mastery Help customers to obtain great skill or deep knowledge of some activity or subject
Community and belonging Make people feel they are part of a group or movement
Bilen som sensor NVDB
Crowdsourcing Outsource repetitive or challenging work to a large group of semi-organized individuals
Complementary partnering Leverage assets by sharing them with companies that serve similar markets but offer different products and services
Inntektsmodeller
Freemium Subscription Metered use Microtransactions
NVDB
Datafangst
Process automation Apply tools and infrastructure to manage routine activities using fewer resources
Bansi Nagji & Geoff Tuff: Managing Your Innovation Portfolio
Innovasjonskultur
IT-løsninger kundene ikke klarer seg uten!