«Mulig fakultetsorganisering av UMB»

Like dokumenter
S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole

NVHs utredning om organisering av DnU. Ruth Haug

Faglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret?

Mulig fakultetsorganisering av UMB

Utredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe

Mulig fakultetsorganisering av UMB

Sak 94/2010 Rapport: Mulig fakultetsorganisering av UMB

Mulig fakultetsorganisering av UMB

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

PROTOKOLL. Følgende to saker var gjenstand for forhandling:

Mulig fakultetsorganisering av UMB

Innlegg på seminar om organisasjonsmodell for det nye universitetet lørdag 4. februar 2010: " En unik nyskaping"

NMBUs organisasjons- og styringsstruktur Fakultetenes plass i organisasjonsmodellen

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis

FS- 48/12 Styring, ledelse og organisering av Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering, styring og ledelse av det nye universitetet

DET NYE UNIVERSITETET

Visjoner Vårt felles nye universitet på Ås. Allmøte UMB 18/ KNUT HOVE REKTOR UMB

Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene

S 40/09 Visjon for Det nye universitetet

NMBU: Historisk tilbakeblikk på rammebetingelser, styringssystemer og tilpasning. Sigurd Rysstad, januar 2018

Deres ref.: Vår ref. Dato:

Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet

Endringer i NLH/UMB/NMBUs organisasjonsstruktur -Rasjonelle tilpasninger til endringer i teknologi og omgivelser?

FS-05/12 Faglig organisering av det nye universitetet

Tidspunkt for samorganiseringen mellom NVH og UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg. Forslag til vedtak:

Kulturutfordringer ved fusjoner NVH + UMB = NMBU. Halvor Hektoen Prorektor NMBU

Publikasjonspoeng per institutt

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

FAGLIG ORGANISERING, STYRING OG LEDELSE

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Dokumenter: a) Saksframlegg b) Rapport fra arbeidsgruppe for vurdering av videre drift av Fiskelaboratoriet

Arbeidsgruppe for faglig organisering, styring og ledelse av Det nye universitetet

Endringer i NLH/UMB/NMBUs organisasjonsstruktur -Rasjonelle tilpasninger til endringer i teknologi og omgivelser?

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet

Sak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet

Finansieringssystem Handlingsrom

Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

MÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER

SAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

Vi ber om evt. forfall meldes så raskt som mulig. Med vennlig hilsen. Øystein Lie Dekan. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø

Innstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid

Møte med Arbeidsgruppe - Faglig organisering. Norges veterinærhøgskole 18. november 2010

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet

Utlysning av stillingen som studiedirektør

HiST 2020 Notat til styringsgruppen

Vennlig hilsen. Øystein Johnsen dekan Klikk her for å skrive inn tekst. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø

Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop

Til rektorrådet Fra Leder for sosialfaggruppa

FS-20/2009. Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 28 oktober 2009

Rapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse»

Implementering av TVERRforsk-ordningen ved UMB

Rektors orientering. Universitetstyret Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

Søknad om fritak for instituttstyrer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige

Del 3: Prosedyre for oppretting, endring og nedlegging av studieprogram og emner

Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE

Omorganiseringen. Overgangsordninger

Høringssvar til fellesstyrets arbeidsgruppe om faglig organisering

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)

Å rsplan Farmasøytisk institutt

Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering av Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap

Strategidokument for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

SWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen

SAMORGANISERING OG SAMLOKALISERING FYSISKE MULIGHETER OG FAGLIGE KRAV. TERJE HOLSEN Presentasjon for NVH 20. og 23. mai 2008

Høring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges arktiske universitet

«Kunnskap for livet!» Plantedyrking på universitetsnivå

94/2011 Implementering av TVERRforsk-ordningen ved UMB

Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009

Utlysning av direktørstilling for Senter for etter- og videreutdanning

Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet. 18. september 2013

Instituttrådenes og fakultetsstyrets størrelse og sammensetning

Hvordan sikre utdanning av ekspertise innen jordressurser. Halvor Hektoen, prorektor NMBU

Utlysning av stilling som Personal- og organisasjonsdirektør

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Rammer og retningslinjer for årsplan 2015

Høringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering

SVAR PÅ SPØRREUNDERSØKELSEN!

UiB og Uni Research utredning

Forslag til saksliste:

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark.

Institutt for geofag Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Instituttstyremøte 2/2013. Dagsorden

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2

Høringsuttalelse fra Institutt for helse- og sosialfag ved Høgskolen i Harstad.

Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)

Til styringsgruppen for fusjon

Vedlegg 2 1 Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetsstyret Møtedato

S 40/09 Visjon for Det nye universitetet V1 forslag til endring Leserveiledning om forslag til endring

Transkript:

«Mulig fakultetsorganisering av UMB»

Mandat: Hvilke fakultet skal det nye universitetet ha, og hvilke fagområder skal være i hvilket fakultet? Antall nivå i den interne faglige organiseringen Antall nivå i den interne administrative organiseringen Hvordan skal forskning og undervisning organiseres og ledes? Hvordan kan forsknings- og utdanningsfunksjonene til sentrene videreføres i en fakultetsorganisering? Hvordan kan samarbeidet med forvaltningsinstitusjonene best ivaretas i en fakultetsorganisering?

Anbefaling fra interimsstyret: «det nye universitetet skal ha fakulteter som organisatorisk ramme for sin faglige virksomhet på nivå II og et av disse fakultetene bør omfatte veterinærmedisin, husdyr- og akvakulturvitenskap og relevante matvitenskapelige fagmiljøer» Hvorfor har ikke prosjektgruppa hatt dette som forutsetning? Gruppa utreder i tillegg tre andre modeller. Hvorfor? Med unntak av UMB er alle norske universitet organisert etter en fakultetsmodell. Jeg ser ingen gode grunner til at DNU ikke skal ha det samme.

Kriterier Faglig fokus i forskning og undervisning legges til grunn for organiseringen Videreføre vellykkede strukturer ved dagens UMB, dvs at man i minst mulig grad splitter fagmiljøer eller institutter som fungerer godt i dag. Hva med NVH? Organisasjonen skal være enkel, robust Frivillighet som kriterium for organisering av DNU vil ikke være en farbar vei.

Jeg savner vurdering av universitetets ledelse og strategisk styring i forskning og utdanning. Hvordan sikre at satsningsområder følges opp? Skal det være opp til hvert enkelt institutt å opprette studieprogrammer? Klinikker/»Dyrenes rikshospital» er ikke et senter, men må være en integrert faglig enhet i det veterinærmedisinske miljøet. Er på ingen måte sammenlignbart med SHF. Usikker på om «schools» er en god ide

Tabell 2. Styrings-, faglige og administrative nivåer ved UMB og NVH i dag, samt nivåinndeling i en mulig framtidig fakultetsmodell. Styringsnivå UMB NVH Mulig framtidig fakultetsmodell Universitetsstyre Høgskolestyre Universitetsstyre Instituttstyre Fakultetsstyre (Instituttstyre) Faglige nivå UMB NVH Mulig framtidig fakultetsmodell Universitetsstyre Høgskolestyre Universitetsstyre Instituttstyre Instituttleder Fakultetsstyre Forskergruppe, evt. seksjon Forskergruppe, evt. seksjon Instituttleder, og evt. Instituttstyre Forskergruppe, evt. seksjon Administrative nivå UMB NVH Mulig framtidig fakultetsmodell Universitetsdirektør Administrerende direktør Universitetsdirektør Instituttleder, evt. adm.sjef Instituttleder, evt. adm.sjef Dekan, fakultetsdirektør Instituttleder, og evt. adm.sjef

Fakultetsmodell med institutter

Figur 2. Fakultetsmodell uten institutter. Prinsippskisse. Stiplede linjer indikerer alternative plasseringer av sentere og hospital.

Figur 3. Instituttmodell. Prinsippskisse. Stiplede linjer indikerer alternative plasseringer av sentere og hospital.

Matrise- eller hybridmodell Matrise- eller hybridmodellen innebærer at det nye universitetet blir organisert med fakulteter eller institutter og høgskoler eller profesjonsutdanninger, som går på tvers av linjeorganiseringen og introduserer elementer av matriseorganisering. Man ser for seg at deler av undervisning som foregår i høgskoler eller lignende, kan kjøpes ved fakultetene eller instituttene.

Anbefaling fra gruppa: Gruppa anser de mest aktuelle og interessante modellene å være: Instituttmodell med 10-11 institutter Fakultetsmodell med 5-6 fakulteter med institutter Gruppa anser en evt. omorganisering i fakulteter som en følge av fusjonen. Det er derfor en forutsetning for valg av fakultetsmodell at NVH blir organisert ved minst to fakulteter for å oppnå god integrasjon. Høgskoler kan evt. inkluderes i begge modellene dersom det er ønskelig.

Kanskje et akseptabelt forslag? DNU Sentraladministrasjonen Fakultet for naturfag og teknologi Fakultet for bioproduksjon og veterinærmedisin Fakultet for samfunn og miljø

og et håpløst forslag! DNU Sentraladministrasjonen Fakultetet for landskap og naturforvaltning Fakultetet for teknologi og realfag Fakultet for økonomi og utviklingsstudier Fakultet for bioproduksjon med veterinærfag (Dyr og veterinær, jord, planter og skog) 130 120 84 900-1000 ansatte? SEVU Hospitalet AS SHF SKP

Mitt syn: Det var ikke mye gruppa ble enig om! Universitetet skal ha fakultetsorganisering med institutter Fakultetene bør ha en viss størrelse, dvs 3 eller 4 med 400-500 ansatte pr fakultet og ikke være omdøpte institutter Balansert grunnstruktur og jevnstore fakulteter er fundamentalt NVH skal ikke splittes opp på flere fakulteter og krav til profesjonsutdanning skal ivaretas