HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Like dokumenter
Akademisk frihet under press

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Teknologi for et bedre samfunn

SINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern

NGI21 HOVEDSTRATEGI #påsikkergrunn NGI21 HOVEDSTRATEGI

Europakonferansen 2015

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Teknologi for inkludering

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Strategisk retning Det nye landskapet

Hensikt Mål Verdier November 2017

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Hvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen?

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

HMS-REGNSKAP Teknologi for et bedre samfunn

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Strategi 2024 Høringsutkast

Globale helseutfordringer norske løsninger. NTNU og SINTEFs anbefalinger til politikerne

HMS-REGNSKAP Teknologi for et bedre samfunn

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

GRAFISK PROFIL, NTNU SINTEF. Design og layout: NTNU Grafisk senter

Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

Strategi Uni Research

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Strategisk plan UTKAST

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Arena-programmets hovedmål

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

NYE MULIGHETER I TRØNDELAG. Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT

STRATEGI FOR NIFU

Strategisk plan

Strategisk plan

NIBRs ETISKE RETNINGSLINJER

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Status for Forskningsrådets nordområdesatsing. Ved Adm. Dir. Arvid Hallén, Norges forskningsråd

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor.

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Arbeidsgiverpolitikk

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Arbeidsgiverstrategi

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategier StrategieR

Kommunens administrative styringsmodell

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Arbeidsgiverstrategi

Deanu gielda-tana kommune

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Fagarbeiderkompetanse

Instituttene svarer på langtidsplanen

Shells generelle forretningsprinsipper

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Politisk samarbeid i Innlandet

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

Transkript:

SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap og helse. SINTEF Kommunikasjon, 2015 Trykk: Fagtrykk HOVEDSTRATEGI Teknologi for et bedre samfunn

4 SAMFUNNSOPPDRAG OG VISJON 6 ETT SINTEF 8 HOVEDMÅL OG SATSINGSOMRÅDER 10 VÅR ROLLE 12 VÅR EGENART 14 ETIKK, VERDIER OG LEDELSE 16 KUNDER, FAG OG FOLK 18 KUNDER 20 FAG 22 FOLK 24 HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) Foto Geir Mogen: omslag, s. 4, s. 10, s. 20, s. 22, s. 24, s. 26 Foto istockphoto.com: s. 2, s. 6, s. 8, s. 14, s. 16, s. 18, Foto SINTEF: s. 12 26 GOD DRIFT 3

SAMFUNNSOPPDRAG OG VISJON SINTEF utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon. Vi bidrar til verdiskaping og utvikler løsninger for vår tids store samfunnsutfordringer. Vi kommuniserer kunnskap, løsninger og anbefalinger aktivt og modig. Vår visjon: Teknologi for et bedre samfunn 4 5

ETT SINTEF For å ivareta vårt samfunnsoppdrag og våre kunders behov, tar vi i bruk den beste kompetansen fra hele SINTEF. SINTEF skal ha et rikt flerfaglig samarbeid på tvers i organisasjonen. Vi anerkjenner samarbeid og intern mobilitet. Vi skal dele kunnskap, relasjoner og beste praksis. Vi skal fremstå med en tydelig og enhetlig profil. SINTEF skal ha en organisering som legger til rette for effektivt samarbeid og god ressursutnyttelse. Vi etterlever våre grunnverdier og har en kultur preget av tillit og forpliktelse overfor felles mål og strategier. 6 7

HOVEDMÅL OG SATSINGSOMRÅDER SINTEF skal være et verdensledende forskningsinstitutt. Vi utvikler løsninger på noen av vår tids store samfunnsutfordringer ved å være ledende innenfor våre satsingsområder: Fornybar energi, klima- og miljøteknologi Olje og gass Havromsteknologi Helse og velferd Muliggjørende teknologier 8 9

VÅR ROLLE Skape innovasjon ved å utvikle kunnskap og teknologi som tas i bruk. Utføre oppdragsforskning som FoU-partner for næringsliv og forvaltning. Utvikle og drive forskningslaboratorier. Levere løsninger for bærekraftig utvikling. Utvikle nye virksomheter. Levere kunnskap, beslutningsgrunnlag og premisser for samfunnsdebatt og politikkutforming. 10 11

VÅR EGENART SINTEF er et uavhengig og allmennyttig forskningsinstitutt. Vi har partnerskap med NTNU og samarbeider tett med universiteter, næringsliv og myndigheter. Vi tilbyr våre kunder de beste løsningene gjennom aktivt samarbeid og stor faglig bredde. Vi forener forsknings- og forretningskultur og er profesjonelle i gjennomføring av prosjekter. Vi investerer overskudd i kompetanse, laboratorier og annen infrastruktur for forskning. 12 13

ETIKK, VERDIER OG LEDELSE SINTEF har en tydelig etisk plattform. Vi etterlever god forskningsetikk, forretningsetikk og relasjonsetikk i vår virksomhet. Grunnverdier Ærlighet Raushet Mot Samhold Ledere i SINTEF skal være tydelige, inspirerende og inkluderende. Ledelse utøves i henhold til SINTEFs ledelsesprinsipper. 14 15

KUNDER, FAG OG FOLK Kunder SINTEF skal bidra til innovasjon, verdiskaping og økt konkurranseevne for næringsliv og forvaltning. Fag SINTEF skal holde høy faglig kvalitet og være internasjonalt ledende på utvalgte områder. Folk SINTEF skal være en attraktiv arbeidsplass som tilbyr unike utviklingsmuligheter for mennesker med viten og vilje. 16 17

KUNDER SINTEF skal bidra til innovasjon, verdiskaping og økt konkurranseevne for næringsliv og forvaltning. SINTEF leverer løsninger og skaper nye forretningsmuligheter. Våre kunder skal oppleve aktiv og god dialog i sitt samarbeid med SINTEF. Vi samarbeider aktivt med myndigheter og internasjonalt ledende kunnskapsmiljøer til beste for våre kunder. Vi utvikler gode prosjekter som utløser offentlig medfinansiering for våre kunder. Vi skal utnytte relevant kompetanse fra hele SINTEF for å møte kundens behov. SINTEF ivaretar kundens intellektuelle rettigheter på en profesjonell måte. 18 19

FAG SINTEF skal holde høy faglig kvalitet og være internasjonalt ledende på utvalgte områder. SINTEFs forskning skal ha høy faglig kvalitet og relevans. Vi skal utvikle kunnskap og teknologi i nært samarbeid med internasjonalt ledende forskningspartnere, næringsliv og myndigheter. Vi utvikler og synliggjør faglig kvalitet ved å delta i krevende forskningsprogrammer. Internasjonalt har EUs forskningsprogrammer første prioritet. Vi skal bygge og drifte nasjonal infrastruktur for forskning og knytte denne til ledende internasjonale nettverk. Vi skal publisere på nivå med andre ledende institutter for anvendt forskning. 20 21

FOLK SINTEF skal være en attraktiv arbeidsplass som tilbyr unike utviklingsmuligheter for mennesker med viten og vilje. For å ivareta vårt samfunnsoppdrag, trenger vi dyktige medarbeidere fra hele verden med høy faglig kompetanse og evne til å gjøre en forskjell. Mangfold og god kjønnsbalanse er viktig. SINTEF tilbyr Et stort, flerfaglig, internasjonalt forskningsmiljø Godt arbeidsmiljø, tillit, frihet og ansvar Tydelig, inspirerende og inkluderende ledelse Utfordrende oppgaver og god anledning til faglig og personlig utvikling Store muligheter til å skape verdier og løse viktige samfunnsutfordringer i nært samarbeid med SINTEFs kunder SINTEF forventer Engasjement, gode samarbeidsevner og initiativ overfor kunder og kolleger God forståelse for SINTEFs virksomhet. Aktive bidrag til god drift Kontinuerlig utvikling av egen og andres kompetanse. Deling av kunnskap og nettverk At alle etterlever SINTEFs etiske retningslinjer og grunnverdier 22 23

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) Helse, miljø og sikkerhet har første prioritet i SINTEF. Sikkerheten til våre ansatte er overordnet alle andre hensyn. Vi skal ha et godt og helsefremmende arbeidsmiljø. Vi skal ha null arbeidsrelatert sykefravær. Vi skal ha null skader, ulykker og tap. Vi skal fremstå som en bedrift med tydelig miljøprofil. Vi gjør vårt ytterste for å unngå ulykker og arbeidsrelatert sykdom. Våre ansatte skal oppleve utvikling og anerkjennelse gjennom samhandling og lagspill. Alle skal behandles med respekt og verdighet. 24 25

GOD DRIFT God drift er å skape verdi for kundene og SINTEF. Det er en forutsetning for å utføre samfunnsoppdraget og gir oss økonomisk robusthet og strategisk frihet. SINTEF investerer overskudd i kompetanse, laboratorier og annen infrastruktur for forskning. Alle ansatte i SINTEF forventes å bidra til god drift. Ledere har et særlig ansvar. Vi oppnår god drift gjennom: Robust prosjektportefølje God kommunikasjon med kunder og kolleger God prosjektgjennomføring og økonomistyring Balanserte kontrakter med verdibasert prising Godt HMS-arbeid Høy faglig kvalitet og integritet SINTEF skal ha lønnsom vekst med minimum 5 prosent driftsmargin over tid. 26 27