Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Like dokumenter
Årsplan for Tromsø Museum Universitetsmuseet for 2015

SAK M 27/14. Godkjenning av ny strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

SAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan

SAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan

Utkast for revidert strategi ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

NHM strategi Styremøtet 25. september 2018

Sak M 8/13. Forslag til rapport for 2012 og planer for 2013 for Tromsø Museum - Universitetsmuseets virksomhet TROMSØ MUSEUM - UNIVERSITETSMUSEET

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Forslag til utlysningstekster for seksjonslederstillingene ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

lnnspill til strategiske satsinger for 2013 og satsinger innenfor/utenfor ramme 2014

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Forslag til kommunikasjonsstrategi ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Universitetsbibliotekets strategi

Høringssvar fra TMU - organisering av Tromsø Museum - Universitetsmuseet og Det kunstfaglige fakultet

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

Et museumsløft for fremtiden

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Høringssvar fra HSL-fakultetet

MUSEUM2025. Forslag til forskningsprogram for museene. Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Utkast til UBs strategi

Drivkraft i Nord. Anne Husebekk. Rektor, UiT Norges arktiske universitet. Saltentinget, 18. oktober Photo: Stig Brøndbo, UiT

Helse, miljø og sikkerhet

Kravdokument DOKUMENT 3 - KONSEPTVALGSUTREDNING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO

Forskningsstrategi

Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar

STRATEGIPLAN VITENSKAP I SENTRUM

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

M26/11. Langtidsplan Tromsø Museum Universitetsmusee TROMSØ MUSEUM - UNIVERSITETSMUSEET

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Forslag til betenkning for direkte tilsetting av professor II ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

I representantskapsmøtet 24. april 2013 bestemte representantskapet i sak 05/13 at strategiplan og strategibudsjett skulle tas til etterretning.

SAK M 12/14. Museumsstyret Møtedato: 1. april Til: Tromsø Museum - Universitetsmuseet Arkivref: 2013/5635 IBA004 Dato:

Universitetet i Tromsø helt uten voksesmerter? Johanne Raade

Risiko- Handlingsplan vurdering. Arkeologisk museum Det åpne museum. Arkeologisk museum. November 2011

1.1 Universitetsmuseene som?t samfunnsinstitusjoner

Oppnevning av bedømmelseskomite til stilling som museumslektor ved Tromsø Museum Universitetsmuseet

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Vurdering av navneendring ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet. Forslag til vedtak:

VISTA ANALYSE AS RAPPORT. Kvalitetssikring av fasiliteter for Tromsø Museum - Universitetsmuseet 2015/21

Innspill til NTNUs strategier

SAK M 11/14. Museumsstyret Møtedato: 1. april Til: Tromsø Museum - Universitetsmuseet Arkivref: 2013/5605 IBA004 Dato:

Mennesker og samfunn i Arktis

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Last ned Museologi på norsk. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Museologi på norsk Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Til stede: (nestleder. i UHRM) museum, UiO. UiT. Forfall: Referat. museum, Universitetet i Tromsø. innkalling. og saksliste

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Strategisk plan for Vestfoldmuseene

Sterkere sammen. Strategi for

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Prolongering av likestillingsplan ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Plan for likestilling mellom kjønnene

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

Prosesskartlegging. Samling hos NTNU februar 2014 Kulturhistorie

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Erfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategiplan : NTNU Vitenskapsmuseet

Riksrevisjonens undersøkelse av bevaringen og sikringen av samlingene ved statlige museer. Dokument nr. 3:10 ( )

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

En campus for framtiden

Vest-Agder-museet vi forteller din historie Strategisk plan

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune

Den franske skoles strategiplan. Audrey Keller / Janne R. Stene / Rita Mostrøm Larsen Versjon 2

Strategi og eksempler ved UiO

Hilde Søraa Medlem Ekstern representant

Forsalg til komite Følgende personer er forespurt og har sagt seg villig til å delta i den sakkyndige komiteen:

UNIVERSITETSMUSEET I BERGEN

Strategisk plan UTKAST

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest

Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014

Et forskningsbasert museum

Strategisk plan

AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET HØRINGSUTKAST. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Vitenskapsmuseets rolle og samarbeid med arbeidslivet. Randi Wenche Haugen, Formidlingssjef NTNU Vitenskapsmuseet

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot Strategidokument ISBN ISSN X

Digitalisering for utdanningskvalitet i lys av kvalitetsmeldingen*

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Eksempel, Norsk Teknisk Museum

Et universitetsbibliotek for fremtiden

STR ATE GI

Transkript:

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet 2014 2020 Tromsø Museum Universitetsmuseet er ambisiøs og tilstede for forskning og forskningskommunikasjon i Nordområdene. Innledning Tromsø Museum Universitetsmuseet (TMU) er et forskningsmuseum. Museet ble etablert i 1872, og er Nord-Norges eldste vitenskapelige institusjon. Tromsø Museum har til oppgave vitenskapelig utforsking av Nord-Norge med tilstøtende arktiske egner, samt å spre kjennskap til de forskjellige vitenskapsgrener. 1 TMU ble del av Universitetet i Tromsø i 1976. Museets hovedoppgaver er forskning og forskningskommunikasjon, utvikling og bevaring av vitenskapelige samlinger, formidling, forvaltning og undervisning. Museets viktigste rolle er å øke kunnskapen om nordområdene, sørge for at nordområdenes natur- og kulturhistorie blir dokumentert og bevart, å formidle kunnskap til allmennheten og gjøre kunnskap tilgjengelig for forvaltning. TMU skal i all sin virksomhet arbeide for full likestilling og likeverd, og for at museet skal gjenspeile samfunnets kulturelle mangfold. Videre skal museet tilstrebe å være miljøvennlig i all sin drift. Samfunnsmål 2 Befolkningen og kommende generasjoner skal ha tilgang til kultur- og naturhistorisk kunnskap og forståelse om Nord-Norge og Svalbard. Effektmål 1. Sikre og bevare kultur- og naturarven på en museumsfaglig og vitenskapelig forsvarlig måte. 2. Utvikle ny kunnskap om kultur- og naturarven, og om kulturelt og biologisk mangfold, som anerkjennes nasjonalt og internasjonalt. 3. Etablere og gjennomføre aktuelle og attraktive utstillinger, undervisningstilbud og aktiviteter på vegne av hele universitetet, som gir økt publikum spesielt barn og unge. 4. Videreføre posisjon som verdens ledende museums- og forskningsinstitusjon innenfor samisk kulturhistorie. 5. Gi rammevilkår som fremmer en rasjonell, tids- og kostnadseffektiv drift av alle museumsfunksjoner. 1 Fundas fra stiftelsen av Tromsø Museum i 1872. 2 Samfunns- og effektmålene er utviklet i samarbeid med KD, TMU og ledelsen ved UiT i forbindelse med utarbeidelse med konseptvalgsutredningen.

SATSNINGSOMRÅDER Den overordnede strategiplanen til Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 2014-2020 har følgende fem satsningsområder: Energi, klima og miljø Teknologi Helse, velferd og livskvalitet Samfunnsutvikling og demokratisering Bærekraftig bruk av ressurser Tromsø Museums Universitetsmuseets rolle og aktivitet gir følgende fem oppdrag: 1. Forskning er basis for all virksomhet ved museet - TMU skal drive forskning som angår samfunns-, klima- og miljøtematikk i nord, med særlig vekt på samisk kultur, biosystematikk og museologi - TMU skal styrke grunnforskningen og øke andelen tverrfaglig forskning - TMU skal styrke sin internasjonale virksomhet 2. Vitenskapelig samlinger er museets bærebjelke - TMU skal ivareta og fremme nordområdenes kultur- og naturarv og legge til rette for fortsatt vekst av samlingene - TMU skal gjøre sine samlinger bedre tilgjengelig for forskning, forvalting og allmennheten - TMU skal videreutvikle nasjonalt og internasjonalt samarbeid innen samlingsforvaltning - TMU skal videreutvikle konserveringskompetansen - TMU skal sikre og konservere samlingene optimalt

3. Forskningskommunikasjon og kunnskapsdeling er TMUs fremste oppdrag overfor allmennhet, forskning og forvaltning - TMU skal profesjonalisere og kvalitetssikre all kommunikasjon - TMU skal kommunisere forskningens og forvaltningens perspektiver, metoder, resultater og virkninger - Forskningskommunikasjonen skal være nyskapende, samfunnsaktuell og kritisk - TMU skal fremme kommunikasjonssamarbeid internt på UiT og mellom kunnskapsinstitusjonene i regionen 4. Arkeologisk forvaltningsarbeid er TMUs lovpålagte oppgave - TMU skal styrke og samordne det arkeologiske forvaltningsarbeidet - TMU skal styrke forskning tilknyttet forvaltningen - TMU skal øke kompetansen for feltmetodikk 5. De ansatte er alltid TMUs fremste ressurs - Den enkelte medarbeider skal ha et likestilt og inkluderende arbeidsmiljø der hver og en gis god faglig og kollegial oppfølging og støtte - TMU skal ha en kultur for fremragende ledelse og medarbeiderskap - TMU skal tiltrekke seg de best kvalifiserte ansatte - TMU skal sikre god endringskompetanse for å møte nye samfunnsforventninger og nye rammebetingelser

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet 2014 2020 Tromsø Museum Universitetsmuseet er ambisiøs og tilstede for forskning og forskningskommunikasjon i Nordområdene. Innledning Tromsø Museum Universitetsmuseet (TMU) er et forskningsmuseum. Museet ble etablert i 1872, og er Nord-Norges eldste vitenskapelige institusjon. Tromsø Museum har til oppgave vitenskapelig utforsking av Nord-Norge med tilstøtende arktiske egner, samt å spre kjennskap til de forskjellige vitenskapsgrener. 1 TMU ble del av Universitetet i Tromsø i 1976. Museets hovedoppgaver er forskning og forskningskommunikasjon, utvikling og bevaring av vitenskapelige samlinger, formidling, forvaltning og undervisning. Museets viktigste rolle er å øke kunnskapen om nordområdene, sørge for at nordområdenes natur- og kulturhistorie blir dokumentert og bevart, å formidle kunnskap til allmennheten og gjøre kunnskap tilgjengelig for forvaltning. TMU skal i all sin virksomhet arbeide for full likestilling og likeverd, og for at museet skal gjenspeile samfunnets kulturelle mangfold. Videre skal museet tilstrebe å være miljøvennlig i all sin drift. Samfunnsmål 2 Befolkningen og kommende generasjoner skal ha tilgang til kultur- og naturhistorisk kunnskap og forståelse om Nord-Norge og Svalbard. Effektmål 1. Sikre og bevare kultur- og naturarven på en museumsfaglig og vitenskapelig forsvarlig måte. 2. Utvikle ny kunnskap om kultur- og naturarven, og om kulturelt og biologisk mangfold, som anerkjennes nasjonalt og internasjonalt. 3. Etablere og gjennomføre aktuelle og attraktive utstillinger, undervisningstilbud og aktiviteter på vegne av hele universitetet, som gir økt publikum spesielt barn og unge. 4. Videreføre posisjon som verdens ledende museums- og forskningsinstitusjon innenfor samisk kulturhistorie. 5. Gi rammevilkår som fremmer en rasjonell, tids- og kostnadseffektiv drift av alle museumsfunksjoner. 1 Fundas fra stiftelsen av Tromsø Museum i 1872. 2 Samfunns- og effektmålene er utviklet i samarbeid med KD, TMU og ledelsen ved UiT i forbindelse med utarbeidelse med konseptvalgsutredningen.

SATSNINGSOMRÅDER Den overordnede strategiplanen til Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 2014-2020 har følgende fem satsningsområder: Energi, klima og miljø Teknologi Helse, velferd og livskvalitet Samfunnsutvikling og demokratisering Bærekraftig bruk av ressurser Tromsø Museums Universitetsmuseets rolle og aktivitet gir følgende fem oppdrag: 1. Forskning er basis for all virksomhet ved museet - TMU skal drive forskning som angår samfunns-, klima- og miljøtematikk i nord, med særlig vekt på samisk kultur, biosystematikk og museologi - TMU skal styrke grunnforskningen og øke andelen tverrfaglig forskning - TMU skal styrke sin internasjonale virksomhet 2. Vitenskapelig samlinger er museets bærebjelke - TMU skal ivareta og fremme nordområdenes kultur- og naturarv og legge til rette for fortsatt vekst av samlingene - TMU skal gjøre sine samlinger bedre tilgjengelig for forskning, forvalting og allmennheten - TMU skal videreutvikle nasjonalt og internasjonalt samarbeid innen samlingsforvaltning - TMU skal videreutvikle konserveringskompetansen - TMU skal sikre og konservere samlingene optimalt

3. Forskningskommunikasjon og kunnskapsdeling er TMUs fremste oppdrag overfor allmennhet, forskning og forvaltning - TMU skal profesjonalisere og kvalitetssikre all kommunikasjon - TMU skal kommunisere forskningens og forvaltningens perspektiver, metoder, resultater og virkninger - Forskningskommunikasjonen skal være nyskapende, samfunnsaktuell og kritisk - TMU skal fremme kommunikasjonssamarbeid internt på UiT og mellom kunnskapsinstitusjonene i regionen 4. Arkeologisk forvaltningsarbeid er TMUs lovpålagte oppgave - TMU skal styrke og samordne det arkeologiske forvaltningsarbeidet - TMU skal styrke forskning tilknyttet forvaltningen - TMU skal øke kompetansen for feltmetodikk 5. De ansatte er alltid TMUs fremste ressurs - Den enkelte medarbeider skal ha et likestilt og inkluderende arbeidsmiljø der hver og en gis god faglig og kollegial oppfølging og støtte - TMU skal ha en kultur for fremragende ledelse og medarbeiderskap - TMU skal tiltrekke seg de best kvalifiserte ansatte - TMU skal sikre god endringskompetanse for å møte nye samfunnsforventninger og nye rammebetingelser