Omsorgsplan 2020 Status og planer per april 2014 Helga Katharina Haug, seniorrådgiver, avd. Omsorgstjenester
Meldingens hovedsaker: Morgendagens omsorg et innovasjonsprogram 2020 Morgendagens omsorgstjenestebrukere Morgendagens omsorgsfelleskap Morgendagens omsorgstjeneste Morgendagens omsorgsomgivelser 2
Tildelingsbrevet til Helsedirektoratet for 2014 Gjennomføre Omsorgsplan 2020 og 2015 og deres hovedsaker på en helhetlig og systematisk måte, herunder: o Utvikle og gjennomføre program for en aktiv og fremtidsrettet pårørendepolitikk 2014 2020 o Utvikle og gjennomføre program for utvikling og innføring av velferdsteknologi o Bidra til faglig omstilling og utvikling av nye arbeidsformer og metoder o Bidra til gjennomføring av innovasjonsprogram 2020 og se dette i sammenheng med den helhetlige kommunale innovasjonsstrategien i regi av KRD 3
Morgendagens omsorgsfellesskap KONKRETISERING AV TILTAK 4
Program for en aktiv og framtidsrettet pårørendepolitikk 2014 2020 Målet: synliggjøre, anerkjenne og støtte pårørende som står i krevende omsorgsoppgaver bedre samspillet mellom den offentlige og den uformelle omsorgen, og styrke kvaliteten på det samlede tjenestetilbudet legge til rette for å opprettholde pårørendeomsorgen på dagens nivå, og gjør det enklere å kombinere yrkesaktivitet med omsorg 5
Program for en aktiv og framtidsrettet pårørendepolitikk 2014 2020 Tiltak: Fleksible avlastningsordninger innhente kunnskap fra kommunene o NOVA fått oppdrag, frist juni 2014 Utvikle et helhetlig tilbud til pårørende o pårørendestøtte, informasjon, opplæring og veiledning - tilskuddsordning, høst 2013 og 2014 Forbedring av omsorgslønnsordningen o arbeid påbegynt Opplærings- og veiledningstilbud til alle grupper pårørende og et opplæringsprogram for ansatte o arbeid påbegynt 6
Et ærlig budskap fra pårørende Det er viktig å lytte til de pårørendes stemme i utformingen av politikken, sa statssekretær Lisbeth Normann til pårørende, pasient- og brukerorganisasjonene. Vi må endre oss fra bare å gi tilbud til å gå i dialog om tilbudet. Behovene hos pårørende er forskjellige avhengig av hvem som er pasienten eller brukeren. Fra dialogmøte med 18 ulike pårørende-, pasient- og brukerorganisasjoner 26. mars Svaret fra organisasjonene var: Vi pårørende vil være en ressurs, men vi må ikke tas som en selvfølge. For å stå i de krevende oppgavene trenger vi forutsigbarhet, økonomisk trygghet og fleksible støttetilbud. Vi som pårørende trenger: trygghet, forutsigbarhet, fleksibilitet, respekt 7
Frivillighetsstrategi på helse- og omsorgsfeltet Økt systematikk og forankring av frivillig arbeid videreutvikle opplæring av frivillighetskoordinatorer, i regi av verdighetssenteret i Bergen o mobilisering, organisering og koordinering Eldre og seniorsentra; en arena for aktivitet og frivillighet o tilskuddsordning høst 2013 og 2014 Livsgledesykehjem, nasjonal utrullingsplan o aktuelle fylker i 2014: Nord-Trøndelag, Sør-Trøndelag, Aust- Agder, Vest-Agder, Nordland og Oslo o organisering av nasjonalt styringsråd Morgendagens omsorg 8
Morgendagens omsorgstjeneste KONREKTISERING AV TILTAK Morgendagens omsorg 9
Morgendagens omsorgstjeneste faglig omstilling og bredere kompetanse Hverdagsrehabilitering styrking av rehabiliteringsfeltet o utvikling og utprøving av modeller - tilskuddsordning høst 2013 og 2014 o skal omfatte tiltak rettet mot mennesker med utviklingshemming o etablert følgeevaluering i regi av Senter for omsorgsforskning Vest / Charm(forskningssenter for habiliterings- og rehabiliteringstjenester) Videreutvikle kompetanse innen lindrende behandling og omsorg ved livets slutt i kommunene; også til barn og ungdom o tilskuddsordning videreføres o utvikle opplæringspakke for grunnleggende kunnskap for ansatte o styrke frivillige organisasjoners informasjons- og opplysningsvirksomhet om lindrende for barn og ungdom tilskuddsordning o fagrapport 10
Morgendagens omsorgstjeneste faglig omstilling og bredere kompetanse Aktiv omsorg o videreføring av strategi og tiltak i Omsorgsplan 2015 Menn i helse rekruttering av menn o et nasjonalt prosjekt under Kompetanseløftet o samarbeid med KS o aktuelle fylker i 2014: Nord-Trøndelag, Buskerud, Hedmark? Møre og Romsdal? Kultur, helse og omsorg, nasjonalt kompetansemiljø etablert i Levanger o utvikling og spredning av miljøterapeutiske behandlingstiltak Demensplan 2015, Kompetanseløftet, 2015Nevroplan 2015 o Hva skal fases inn over fra O2015 til O2020? 11
Morgendagens omsorgsomgivelser KONKRETISERING AV TILTAK 12
Morgendagens omsorgsomgivelser Videreføre Husbankens investeringsordning i 2014 o samarbeidsavtale mellom Helsedirektoratet og Husbanken Utredningsarbeid av gode og egnede boliger o trygghetsboliger o universell tilpasning o smarthusteknologi, praktisk tilrettelegging og servicefunksjoner 13
Velferdsteknologiprogrammet Hovedmål: Velferdsteknologi skal være en integrert del av tjenestetilbudet i omsorgstjenestene innen 2020. Økt bruk av velferdsteknologi skal: Forbedre brukeres mulighet til å mestre egen hverdag Øke brukernes og pårørendes trygghet, og avlaste pårørende for bekymring Øke brukerens og pårørendes deltagelse i brukernettverk og mulighet til løpende kontakt med hverandre og hjelpeapparatet 14
Velferdsteknologi som del av Omsorgsplan 2020 6 elementer i programmet Etablering av åpne standarder for velferdsteknologi; o Helsedirektoratet leder arbeidet Utvikling og utprøving av velferdsteknologiske løsninger i kommunene Bidra til utvikling av gode modeller for innføring og bruk av velferdsteknologi o tilskudd til programkommuner Kunnskapsgenerering og spredning av velfersteknologiske løsninger Kompetanseheving o FoU avtale med KS Juridiske rammer; regler er etablert - fortolkning gjenstår 15
Programkommunene Utprøving av teknologiske løsninger og tjenesteinnovasjon Basert på erfaringer ta frem praktiske verktøy for kommuner og kunnskap som er nødvendig når løsninger skal tas bredt i bruk Tett på standardiseringsarbeidet Utprøvingsmål: o 850 Trygghetspakker o 150 GPS o 30 Digitalt tilsyn o 200 plasser sykehjem o Annet o Ressursstyring av helsepersonell (logistikk) o Elektriske låsløsning (ca. 50) o Medisindosetter (ca. 50) 16
Morgendagens omsorg innovasjon og nytenkning Innovasjon betyr nyskapning og kjennetegnes ved at: Det er snakk om implementering av ny viten eller teknologi eller kjent viten benyttet på nye områder Innovasjonen skaper merverdi for virksomhet, samfunn og innbyggere/brukere Formen er eksperimenterende Resultatene er ikke kjent på forhånd Kilde: «Vi er på vej, offentlig innovasjon 2.0», (Digmann, Jensen, m fl, 2012) 17
Innovasjon skal være Nytt Nyttig Innovasjon - en ny, og samtidig så god løsning, at folk vil ta den i bruk. Den skaper merverdi Nyttiggjort 18
«Same procedure as last year?» «Same procedure as every year!» 19
Nytenkning om brukerrollen fra Fokus på brukerne til Brukernes fokus Mulighet til ny giv! Muligheter som ikke er brukt! Muligheten til å oppdage noe nytt! 20
Utviklingssentrenes og omsorgsforskningssenternes roller i innovasjonsarbeid Bidra til innovasjoner gjennom utvikling og forskning som er o anvendt o praksisnær o sammen med brukerne og tjenestene Bygge bro mellom forskning, innovasjon og praksis o gjøre ny kunnskap tilgjengelig o være pådrivere for at ny kunnskap oppsummeres og spres, implementeres og evalueres o bidra til kunnskapsbaserte beslutninger 21
Arbeidet med O2020 Helse- og omsorgsdepartementet Helsedirektoratet o Gjennom tildelingsbrevet til Helsedirektoratet for 2014 Fylkesmennene o Gjennom embetsoppdraget Kommunene o Rundskriv: Nasjonale mål og prioriteringer på helse- og omsorgsområdet 2014 22
En mulighetens melding.. Nytt - nyttig - nyttiggjort Hvis du gjør det du alltid har gjort, får du det du alltid har fått Start med at gøre det der er nødvendigt, herefter hvad der er muligt og pludselig gør du det, der er umuligt (St. Francis af Assisi) 23