Markedsplassen Levanger AS

Like dokumenter
Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer

Samarbeidsutvalg Næringsliv Et rådgivende organ for Formannskapet Hilmar Olsen,

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Norsk Sentrumsutvikling (NSU)

2015 til Handlingsplan

Strategi for forankring og kommunikasjon

Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1

Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?

Handlingsprogram for næringsutvikling i Sarpsborg

STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015

Vedtatt i kommunestyret

Fremtidsrettet by- og regionsutvikling - Næringsutvikling gjennom samarbeid. Yngve B. Lyngh, prosjektleder

1. Hvilken kommune ligger bedriften du representerer i

Medlemsundersøkelsen 2011 intervju med 240 medlemmer av

Medlemsundersøkelsen intervju med 289 medlemmer av

Politikerstemmen «partiene» Samfunnsplan «Nye Steinkjer» ? Fagstemmen «etatene/stab»

DE 4 TRINN I PROSESSEN. Analyse Hvordan ønsker vi å fremstå? Visjonen Hva vil vi fortelle og hvorfor? Planlegging Hva skal gjøres og hvordan?

Rana Næringsforening

Omdømmearbeid i småsamfunn. Hvilke ressurser kan man bruke og hva kan man oppnå?

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tone Eidal Frøvoll Arkiv: 223 U01 Arkivsaksnr.: 17/1098

Jarle Kirkeberg,

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.

Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )

Partnerskapskonferansen 2014 LOKAL OG REGIONAL NÆRINGSPOLITIKK. Fylkesrådmann Egil Johansen

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»

Åfjord Næringsforening

Evaluering Hva mener kommunene?

Utviklingstrekk og forventinger i lokalt næringsliv. Spørreundersøkelse gjennomført blant lokalt næringsliv i Sauda september 2013

Til Sarpsborg kommune ved: Ordfører Sindre Martinsen-Evje Kommunesjef Sigmund Vister Næringsrådgiver Thomas Engh 11. november 2016

Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av

Tilhørighet og veivalg for Molde kommune

Verran kommune. Saksframlegg

Hvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?

STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»

Næringsutvikling med klynger og nettverk

Næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter

Muligheter og ringvirkninger som reiseliv og arrangement gir i lokalsamfunn

Søknad om å bli eller beholde status som Fairtrade-fylke

Kommunikasjonstenking

Stadionparken Del av Levanger sentrum

H v o r d a n u t v i k l e e t l e v e n d e h a n d e l s - o g n æ r i n g s l i v?

ØRLAND SENTERPARTI BYGGER NYE ØRLAND. Valgprogram SENTERPARTIET VIL:

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Vår visjon: - Hjertet i Agder

SPIRE 4 Handlingsplan mars 2016 Programleder Linda Flaaten-Stokkan

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012

Norsk Sentrumsutvikling (NSU)

Fosen regionråd Næringsvennlig region Presentasjon UTKAST sluttrapport

Nærfriluftsliv i Levanger kommune

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service

Hva kan gjøres for å styrke sentrums attraktivitet som etableringsarena for handel og service?

Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )

REGIONAL HANDELS-, NÆRINGS- OG LOKALISERINGSANALYSE Indre Østfold

Hyttetryslingene mer enn alpinentusiaster Spørreundersøkelse blant hytteeierne i Trysilfjellet

Stifinner-kommunenes samarbeid med lokalt næringsliv

HVA MENER UNGDOMMER I SELBU OM KOMMUNEREFORMEN?

Årsrapport Næringsforeningen i Tromsøregionen

MØTE MED LUNNER KOMMUNE 22. SEPTEMBER 2016

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015

Tilhørighet og veivalg for Rauma kommune

Kategori SPØRSMÅL SVAR aktiviteter Hvordan bør vi håndtere rollefordeling mellom mobiliseringsprosjekter og kapasitetsløft?

Gjerdrums særpreg og identitet

Kategori SPØRSMÅL SVAR aktiviteter Hvordan bør vi håndtere rollefordeling mellom mobiliseringsprosjekter og kapasitetsløft?

Strategisk næringsplan Elverum kommune. Grovt utkast pr. 27. februar 2014

Kommunens og næringslivets roller i næringsarbeidet Frokostmøte 3. desember Gunnar Apeland

Handlingsplan Aktiviteter. høst 2011

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 68%

Ingen kan hjelpe alle alle kan hjelpe en?

Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP)

Kategori SPØRSMÅL SVAR aktiviteter Hvordan bør vi håndtere rollefordeling mellom mobiliseringsprosjekter og kapasitetsløft?

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 67%

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 55%

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 59%

Næringsplan

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 48%

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 68%

Vedtekter for Gjemnes Næringsforum

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 50%

Nes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel.

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 67%

Hva kan gjøres for å styrke sentrums attraktivitet som etableringsarena for handel og service?

Saksframlegg. Trondheim kommune. SAMARBEIDSAVTALE- BYER I MIDT-NORGE Arkivsaksnr.: 05/16360

Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"

By og land hand i hand

Nordkapp kommune. Web-undersøkelse januar 2018

Frokostmøte 11. mars 2011 Gunnar Apeland

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015

4/17 17/ Samarbeid om næringsutvikling i Nedre Glomma 2. Nytt krematorium i Nedre Glomma - Oppstartsnotat forprosjekt

Tiltak: Ansvar Status

Forslag til tiltak basert på lærdommer fra prosjektet

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 21%

Samarbeid skole kulturskole Det skal en landsby til for å oppdra et barn!

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015

Kommunestyremøte. 14. desember Programleder SPIRE Linda Flaaten-Stokkan

Prosjektplan Fjordkultursenteret SA Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden

Tilhørighet og veivalg for Nesset kommune

Transkript:

Markedsplassen Levanger AS Presentasjon av markedsundersøkelsen Utfordringer/ muligheter Tanker rundt fremtidig næringsorganisering

Hva mener du om Markedsplassen Levanger?

Gjennomføring Oppdragsgiver: Markedsplassen Levanger AS Metode: Web-undersøkelse (vis) Form: Anonym Univers: 230 e-postadresser Tidsrom: Utsendt første gang 14.mai Purret: 18.mai Respons: 54 svar (23,5%)

Hvilken virksomhet representerer du? N=54, ett svaralternativ mulig

Hvor er virksomheten lokalisert? N=54, ett svaralternativ mulig

Er virksomheten du representerer medlem av Markedsplassen Levanger? N=54, ett svaralternativ mulig

Hvorfor er virksomheten medlem av Markedsplassen Levanger? Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=34, flere svaralternativ mulig

Hvorfor har virksomheten valgt å ikke bli medlem av Markedsplassen Levanger? Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=17, flere svaralternativ mulig

Spørsmål stilt til medlemmer av Markedsplassen Levanger Det fremmes en del utsagn hvor respondentene skal angi hvor enig eller uenig de er i utsagnet. Svarskala Svært enig Enig Uenig Svært uenig Vet ikke

Markedsplassen Levanger er opptatt av næringslivet i hele kommunen Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er sentral i forhold til å påvirke næringsutviklingen i Levanger kommune Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er en naturlig arena hvor næringslivet i Levanger samler seg Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger har en klar strategi for næringsutvikling i kommunen Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger har solid kompetanse i å gjennomføre arrangementer Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger bidrar til å markedsføre kommunen på en positiv måte Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger har god innsikt i hva som skjer i kommunens næringsliv Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er en viktig nettverksbygger i kommunen Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger gir virksomheten muligheter jeg eller ikke ville ha oppnådd Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger bidrar til økt bolyst i Levanger Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er først og fremst opptatt av handelsnæringen i byen (gamlebyen) Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er et naturlig bindeledd mellom næringslivet og de politiske og administrative organer i Levanger kommune Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Spørsmål stilt til de som ikke er medlemmer av Markedsplassen Levanger Det fremmes en del utsagn hvor respondentene skal angi hvor enig eller uenig de er i utsagnet. Svarskala Svært enig Enig Uenig Svært uenig Vet ikke

Markedsplassen Levanger er opptatt av næringslivet i hele kommunen Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er sentral i forhold til å påvirke næringsutviklingen i Levanger kommune Spørsmål stilt de som er ikke medlem av Markedsplassen., N=19 ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er en naturlig arena hvor næringslivet i Levanger samler seg Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger har en klar strategi for næringsutvikling i kommunen Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger har solid kompetanse i å gjennomføre arrangementer Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger bidrar til å markedsføre kommunen på en positiv måte Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger har god innsikt i hva som skjer i kommunens næringsliv Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er en viktig nettverksbygger i kommunen Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger gir virksomheten muligheter jeg eller ikke ville ha oppnådd Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger bidrar til økt bolyst i Levanger Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er først og fremst opptatt av handelsnæringen i byen (gamlebyen) Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Markedsplassen Levanger er et naturlig bindeledd mellom næringslivet og de politiske og administrative organer i Levanger kommune Spørsmål stilt de som ikke er medlem av Markedsplassen. N=19, ett svaralternativ mulig

Hvor tilfreds totalt sett er du med Markedsplassen Levanger? Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen. N=35, ett svaralternativ mulig

Hva er årsaken til at du er tilfreds? «Greit å ha en felles arena, der vi kan påvirke andre medlemmer eller spesielle tilbud vi ønsker ut til lokalt næringsliv.» «Skaper engasjement, bidrar til å gjøre næringslivet kjent, samler næringslivsfolket, gir muligheter.» «Serviceinnstilte.» «Markedsplassen er og blir en sentrumsrelatert forening. Det er også riktig i forhold til hvem som er eier av selskapet.» Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen med svaralternativ tilfreds og svært tilfreds. N=13, åpent spørsmål.

Hva er årsaken til at du er tilfreds? «Synlig i miljøet. Tar initiativ.» Har bestått over mange år, bygd solid kompetanse, har mye av æren for at arrangementssiden i sentrum går så bra som den gjør.» «Er ikke helt engasjert i Markedsplassen på møter og div., men vi drar jo nytte av Markedsplassen gjennom vår butikk.» Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen med svaralternativ tilfreds og svært tilfreds. N=13, åpent spørsmål.

Hva er hovedårsaken til at du ikke er tilfreds? «Har ingen forankring i verken i kommunens eller politisk ledelse. Er ikke et virkemiddel for næringsutvikling i kommunen. Har dermed svært liten gjennomslagskraft.» «Markedsplassen Levanger markerer seg ikke godt nok i næringslivssaker. Alt for mye fokus på handelsnæringen i sentrum. Savner noen som snakker næringslivets sak opp mot kommunale myndigheter. Markedsplassen må tørre å ta standpunkt.» Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen med svaralternativ lite tilfreds og svært lite tilfreds. N=6, åpent spørsmål.

Hva er hovedårsaken til at du ikke er tilfreds? «For lite opptatt av helhetlig næringsutvikling. Mer å betrakte som en driver for bolyst og markedsgeneral. For mye sentrumsorientert.» «Dette er en sentrumsforening og har ingen positiv virkning på for næringslivet utenfor sentrum.» «Intet skjer. Næringsliv kan de ikke, har aldri kunnet og har aldri brydd seg om det heller. Det er kun en organisasjon for handelsnæringa i sentrum. Hovedproblemet er dog at de i praksis gjør at det ikke blir noen næringsforening i Levanger (som i nabokommunene).» Spørsmål stilt de som er medlem av Markedsplassen med svaralternativ lite tilfreds og svært lite tilfreds. N=6, åpent spørsmål.

Siste spørsmål Markedsplassen Levanger ønsker å være en sentral aktør for hele næringslivet i kommunen. Vi setter pris på din tilbakemelding på hvordan Markedsplassen Levanger i enda større grad skal lykkes med dette. N=54, åpent spørsmål

«Er i tvil om det er overhode mulig. Virker som en alt for stor oppgave i og med at markedsplassen ikke er linket som en aktør til kommunens virkemidler for næringsutvikling.» «Samarbeid med lokale «næringsforeninger». Markedsplassen må vurdere å skifte navn, alt for mye henger på sentrumssatsingen til Markedsplassen til at det blir en naturlig aktør for næringslivet i hele kommunen.» Markedsplassen må overta flere av funksjonene til næringssjefen i kommunen.

«Profilert ledelse som profilerer næringslivet i hele kommunen.» «Engasjerte ansatte, som legger fokus på at alle sammen må dra lasset i sammen.» «Få medlemmene til å bli aktive.» «Bruk hele bredden i næringslivet. Fortell hva næringslivet i Levanger kan tilby resten av kommunen og omgivelsene. En felles markedsplass på nettet med søkbare stikkord, for hva medlemmene kan tilby. Oppfordre til å handle lokalt!»

«- Skift mannskap! Til noen som kan og bryr seg og som forstår at næringsliv er mere enn varehandel i sentrum! Legg det ned (har for dårlig historie til at det er noe å bygge på) og sørg for at det blir etablert ei aktiv næringsforening som også kan pushe kommunen til å etablere ei næringsavdeling som er mer enn et kulturkontor!» «Utforme en helhetlig strategi for næringsutvikling ift flere næringer»

«Vi føler ikke at MP har evnet å bli en organisasjon for andre enn handelsnæringen i Levanger. Levanger trenger en næringsorganisasjon som også favner annet næringsliv. I så måte trenger MP å bevise at de er i stand til å arbeide målrettet for annet enn handel slik at de aktuelle næringsaktørene får tro på at dette kan lykkes.»

«Levanger kommune må redefinere sitt forhold til Markedsplassen og legge arbeidsoppgaver dit. Næringsavdelingen i kommunen og Markedsplassen må gjerne dele kontor. Markedsplassens sentrumsforståelse er i seg selv et problem for Markedsplassen. Et utvidet sentrumsbegrep, fra Magneten til og med Røstad, vil gi et annet grunnlag for å tenke utvikling og samspill. Både Magneten og og HiNT er forutsetninger for at Markedsplassen skal finne sin rolle på lengre sikt.»

Status Lars Edvard Hoff, sykemeldt. Kristin Nordberg Norum, konstituert leder. Negativt driftsresultat, relativt god egenkapital Erkjennelse; vi må endre forretningsmodellen Mulighetsstudie Markedsundersøkelse/ samtale med næringsaktører Stjørdal Næringsforum. Verdal Næringsforum. Samarbeidsutvalget for Næringslivssaker. Kompetent og aktivt styre

Nye Markedsplassen Næringslivet Videreutvikle nettverket Kurs Næringslivturer Selge kommunen Arrangementer Arrangere og levere Utvikle og gjennomføre nye arrangementer Markedsføring av Levanger Utvikle produkter Utdanne/ kurse Levanger-verter Delta og bidra i stedsutviklingsprosjekter Utvikle undervisningsprosjekt for grunnskolen

Næringsaktørene forteller Næringslivet er vant til å tenkte individuelt, og nytteverdien/ betalingsviljen av nettverksorganisering vurderes opp mot egen nytteverdi. Markedsplassen har stor nytteverdi for handelen i sentrum, men har liten nytteverdi utenfor sentrum og i andre bransjer. Markedsplassen må selv fremvise hva den kan bidra med før passive næringslivsaktører engasjerer seg aktivt/ økonomisk. Næringslivsfokuset fra kommunens side er for svakt. Markedsplassen har en uklar rolle i forhold til næringsutviklingen i kommunen.

Nettverkets betydning Verdiskaping, i mer generell forstand, skjer både i private og offentlige bedrifter/virksomheter. Flere forhold er viktig for å øke verdiskapingen. Det gjelder interne forhold i virksomheter, det gjelder samarbeid mellom virksomheter, foruten rammevilkår i form av infrastruktur, virkemidler og politikk. Tom Johnstad, Norsk institutt for by- og regionforskning, 2004

Åpent spørsmål Hvordan skal næringsutviklingen skje i kommunen? Individuelt/ nettverk? Samarbeid med lokale «Næringsforeninger»? Samarbeid med andre Næringsforeninger? Er det mulig å redefinere Markedsplassens rolle, eller må en tenkte helt nytt? (navn, formål m.v.) Satse på utvalgte næringer (næringsklynger/ -hager)? Levanger kommune sin rolle/ virkemidler/ organisering for å stimulere næringsutviklingen?