Forventninger til HMS-system og etterlevelse



Like dokumenter
Statnetts forventninger til leverandørene

NORSOK STANDARD Rev. 2, desember 2003

HMS i Statnetts utbyggingsprosjekter

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

Tittel Generelle HMS-krav til leverandører Dokumenttype Mal

HMS-plan for daglig drift av gjenvinningsstasjonene

PROSJEKT: Strømforsyning Drammen Sykehus, prosjektnr

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

Helse, Miljø og Sikkerhetsplan for Prosjekt 8035 Husnes Friidrettsanlegg

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva

INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD

INTERNKONTROLL FOR LANDBRUKSTJENESTER TELEMARK SA. Innhold. 3. Prosedyre for å håndtere avvik, feil og mangler

HMS Håndbok. Norsk Tattoo Union. Daglig leder: Avdelingsleder: Antall ansatte:.. Deltid:..

Praktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast.

Beskrivelse MULTICONSULT. Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering. Tilbud. Flekkefjord kommune. Side 1 av 5. Oppdrag: Emne: Rapport:

Risikovurdering. Systematisk HMS arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne

Skjema for egenrapportering HMS og kvalitet Oslo Lufthavn Gardermoen

HeLse, miljø og sikkerhet internkontroll for elektriske anlegg og utstyr

Direktiv for utøvelse av helse, miljø og sikkerhet (HMS) under operativ virksomhet mv i Forsvaret

Del II D1 SHA-plan Totalentreprise Notodden Barne- og Ungdomsskole

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:

BILAG F ADMINISTRASJONSPROSEDYRE

SYSTEMREVISJON. ved FANA STEIN OG GJENVINNING

Kommuneoverlegen Miljørettet helsevern

3. DEFINISJONER... 2

Typiske feil og mangler ved ISO revisjon

Helse, miljø og sikkerhet i aksjoner

SYSTEMHÅNDBOK. Helse, miljø og sikkerhet. Desember 1999 Oppdatert januar 2007 HMS INTERNKONTROLL. Kap: Sist dat.:

HMS håndbok og internkontroll for Askøy Håndballklubb

PLAN FOR SIKKERHET HELSE OG ARBEIDSMILJØ (SHA)

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

Rutiner for innrapportering

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

Nr. Tekst Hjemmel/henvisning Påleggkode Alvorsgrad Status* Anmerkning

SHA PLAN. Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø. Prosjektnavn: Demontering av gammelt isvannsanlegg HKD. Side 1 av 7. Versjon / ajourføring

Systematisk. Arbeid. Helse. Miljø. Sikkerhet

God Vakt! Resultater og tiltak

Internkontroll i praksis Informasjonssikkerhet: Måling, evaluering og revisjon. Workshop Måling av informasjonssikkerhet

Tekniske rådgivningstjenester og teknisk personell Konkurransegrunnlag

VEDLEGG D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER

HMS og kvalitet i prosjektet

7920: Beskriv hvordan ansatte, verneombud, tillitsvalgte og eventuelt arbeidsmiljøutvalget medvirker i det systematiske HMS-arbeidet.

H Å N D B O K. Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet)

Beredskap Hva kunne vært gjort for å unngå Hvem har skylda

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Sjekkliste. Aktivitet - Tilsynspakke. Bygg og anlegg - tunnel

Fjord1 sitt arbeid med sikkerhet

Granskning og læring etter hendelser - sett fra entreprenørene. SIBA seminar 27. november 2017

K Kvalitetsplan

MN-fakultetets HMS-strategi for perioden

SYSTEMREVISJON. ved HORDAFÔR AS

106 NORSK OLJE OG GASS ANBEFALTE RETNINGSLINJER FOR HOVEDBEDRIFT

HMS i de lokale og regionale energibedriftene

Vedlegg D Administrative bestemmelser (nett)

Styreinstruks og instruks for daglig leder

Fylkesmannen i Oppland

OV 001 Veileder til overordnet instruks for HMS revisjon i Bergen kommune. Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7

Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014

«Internkontroll Fosen barneverntjeneste» Forslag til rådmannsgruppa xx.xx.2016

Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret

Uønskede hendelser med taubane

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER

2. Oversikt over organisasjonen Ansvar Oppgaver Myndighet

Bedriftens risikovurdering av anleggsarbeid. Jørn C. Evensen Regionsjef MEF region sørøst

SONGDALEN KOMMUNE ROSSELANDSVEIEN 47 TILBUDSGRUNNLAG SHA-PLAN FOR TOTALENTREPRISE

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

3 Definisjoner Definisjonene i forsøksdyrforskriften 4 gjelder også i denne instruksen.

Holmen fjordhotell 18/ KVALITET RESPEKT SAMARBEID

SAK NR ORIENTERING OM ARBEIDET MED PASIENTSKADER OG UØNSKEDE HENDELSER

Vedlegg til B: Generell del: Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA-plan) Bygging av. Barnevognlager

SAKSFREMLEGG. Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (

Vedlegg 4. Utkast til SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen. Kjøp av rådgivningstjenester innen vei, trafikk, vann, avløp og renovasjon

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Vedlegg 3. til. Anskaffelse 13/1663. Utkast til SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

Vi tar ansvar for sjøvegen

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Internkontroll - Akvakultur

NS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester

Nr. Vår ref Dato I - 2/ /

Høring om forslag til ny forskrift om krav til internkontrollsystem for måleredskap og målinger

HMS-REGNSKAP Teknologi for et bedre samfunn

Bedre kjemi. Et tilsynsprosjekt fra Arbeidstilsynet

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

A/S Hansa Bryggeri Avd. Kokstad

Transkript:

Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter. Emne Nr Statnetts forventning A. Lederskap og forpliktelse A.1 Det forventes en positiv HMS-kultur i den øverste ledelsen og på alle andre nivåer i organisasjonen. Ledelsen er involvert i HMS-aktiviteter, ved fastsetting av målsetninger, og i oppfølgingsaktiviteter. B.1 Det forventes at roller, ansvarsområder er klart definert, og at ledelsen og HMS-spesialister setter av nok tid og ressurser. Det forventes videre at leverandøren har rutiner for å sikre at instrukser og informasjon formidles til berørt personell, og at leverandøren har fokus på helse og arbeidsmiljø, sikkerhet og det ytre miljø. B. Organisasjon, ressurser og dokumentasjon B.2 B.3 B.4 Det forventes at det er gitt formell opplæring til ledere og arbeidsledere som skal planlegge, følge opp, kontrollere og utføre arbeidet, slik at disse, uansett ledernivå, kjenner sitt ansvar for å sikre at arbeidet utføres i henhold til HMS-kravene. Opplæringen skal omfatte aktuelle tema både innen helse og arbeidsmiljø, sikkerhet og det ytre miljø. Det forventes at relevant dokumentasjon og opplæring gis til alle nyansatte. Kvalifisert personell skal gi orientering på arbeidsplassen. Det forventes videre at leverandøren har ordninger for å sikre at nyansatte er blitt orientert om eventuelle problemområder og spesifikke farer aktivitetene måtte innebære. Det forventes at leverandøren besørger opplæring for å sikre at alt involvert personell er kjent med alle gjeldende, formelle krav, og at HMS-kunnskapen holdes oppdatert for alt personell. Det forventes videre at opplæringsprogram etablert på grunnlag av gjeldende regler, forskrifter og selskapets krav.

dokumentasjon B.5 Det forventes at det er utarbeidet formelle opplæringsprogrammer i HMS for alle potensielt farlige aktiviteter, og at disse ledes av dedikert personell på regelmessig basis. Det er fastsatt hvor langt tidsrom det skal være mellom hver oppdatering. B.6 C.1 Det forventes at det finnes et formelt system for vurdering av underleverandører og at dette er implementert. Det forventes videre at det gjøres vurderinger av underleverandørers skikkethet, inkludert hvordan vurderer leverandøren underleverandørers HMS-policy, HMS-kompetanse og HMS-resultater. Det forventes at det er angitt hvilke standarder og krav leverandøren krever oppfylt og at det finnes et system for hvordan man skal sikre at underleverandørene overholder disse standardene og kravene. Det forventes at leverandørene har et HMS-styringssystem som omfatter dokumenterte metoder for å vurdere og redusere risiko for personell, det ytre miljø og eiendom til et akseptabelt nivå. C.2 Det forventes at det gjøres en systematisk registrering av arbeidstid, overtid og hviletid. Leverandøren sikrer at bruken av overtid ikke utgjør en risiko for helse eller sikkerhet. C. Evaluering og risikostyring C.3 C.4 C.5 Det forventes at leverandøren har et system for utlevering og vedlikehold av personlig verneutstyr, både standardutstyr og slikt som kreves for spesielle aktiviteter. Det forventes videre at det er en prosedyre på plass med henvisning til relevante myndighetskrav. Behovet for personlig verneutstyr vurderes formelt. Det kontrolleres regelmessig at det personlige verneutstyret brukes riktig. Det forventes at leverandøren har utarbeidet HMS-prosedyrer for alle potensielt farlige operasjoner. Oppdatering og distribusjon av prosedyrene til de ansatte skjer rutinemessig. Det forventes at leverandøren driver regelmessig kontroll og vedlikehold av utstyr, inkludert hvordan de sikrer at anlegg og utstyr som brukes av leverandørens ansatte ved anlegget eller andre steder blir riktig registrert, kontrollert og forsvarlig vedlikeholdt. Det forventes at det finnes et skriftlig program som skisserer retningslinjer for tilsyn og beskriver ansvar, hyppighet og oppfølging.

D.1 Det forventes at det gjøres fare- og risikovurderinger systematisk når kjemikalier er involvert, og at disse blir dokumentert. Herunder skal det vurderes helsemessige risiko forbundet med bruk, transport og deponering av kjemikalier. D. Miljø D.2 Det forventes at leverandørene har alle relevante HMS-datablader tilgjengelige på anleggsplassen og at leverandøren har fokus på kvaliteten på HMS-databladene. Det forventes at de ansatte har faktiske kunnskaper om innholdet i HMS-datablad som gjelder eget arbeid, og er i stand til å handle i henhold til de instruksjoner som er gitt. D.3 Det forventes at leverandøren har et etablert system for avfallshåndtering, inkludert system for identifikasjon, klassifisering, håndtering og reduksjon av avfall. Leverandøren skal videre ha etablert relevante prosedyrer og kan vide til full overholdelse av myndighetenes krav. E.1 Det forventes at leverandøren har et system for kontroll og oppfølging av arbeidsaktiviteter ut fra et HMS-perspektiv, og ordninger for overføring av eventuelle resultater og funn fra slik oppfølging og kontroll til den lokale ledelsen og de ansatte på arbeidsstedet. Leverandøren skal kontrollere at de ansatte er kjent med arbeidsinstrukser og arbeidsprosedyrer, og at de er i stand til å handle i henhold til de instrukser som er gitt.

E.2 Det forventes at leverandøren sørger for at alvorligere hendelser blir rapportert til den lokale ledelsen, og videre at det foretas systematiske vurderinger for å finne bakenforliggende årsaker og hindre gjentakelse. Leverandøren skal kontrollere at pålagte tiltak iverksettes. E. Implementering og oppfølging E.3 Det forventes at personskader (unntatt førstehjelpsskader) rapporteres til den lokale ledelsen. Det foretas systematiske vurderinger for å finne bakenforliggende årsaker og hindre gjentakelse. E.4 Det forventes at leverandøren har et system for avvikshåndtering som inkluderer hvordan de behandler og rapporterer avvik fra prosedyrer, spesifikasjoner, standarder, kontraktskrav og offentlige regler og forskrifter. Det forventes at avvik blir rapportert og fulgt opp og at bakenforliggende årsaker blir identifisert. Det skal treffes tiltak for å hindre gjentakelse, og det vurderes hvor effektive tiltakene er.

E.5 Det forventes at leverandøren har et system for granskning og rapportering av alvorlige hendelser, herunder hvem som leder granskningen av uønskede hendelser og hvordan de ansatte informeres om granskningsresultater og funn etter uønskede hendelser som skjer andre steder. F. Revisjon og gjennomgang F.1 Det forventes at leverandøren har etablert dokumenterte prosesser for sine revisjons- og gjennomgangsaktiviteter, som også omfatter underleverandører. Herunder skal det ligge til grunn vurderinger av hvilke metoder som skal benyttes for å prioritere revisjoner og gjennomganger og hvordan blir revisjonene og gjennomgangene fulgt opp av ledelsen.