Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:

Like dokumenter
Resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste for selskapene og industrien

OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet

BESTE PRAKSIS FOR FOREBYGGING AV FALLENDE GJENSTANDER

Entreprenørsamling 31. oktober 2006

Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap

HMS dagen Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?

Forventninger til HMS-system og etterlevelse

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten. Sundvollen Julie Wendelbo SFF/ USHT

P E T R O L E U M S T I L S Y N E T PTIL/PSA

IK system for Fredikstad Seafood

Hvem er de? Foreløpig oppsummering etter tilsyn med styring av vedlikehold i 2006 og Petroleumstilsynet

Hva har skjedd siden forrige krankonfranse

providing your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold

Oppsummering. Kværners granskningsrapport. Dødsulykke på Stord 7. mars / 5

Seksjon for informasjonssikkerhet

Prosjektet Vedlikehold som virkemiddel for å forebygge storulykker Vårt bilde av utfordringene på norsk sokkel

Vedlikeholdsstyring hos brønnserviceentreprenører

Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001?

Sammenhengen mellom og

Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017

Saksframlegg Referanse

Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

NTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

Forebygging av misligheter og korrupsjon

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Konstruksjons seminar 2008

Vedlegg 1 til retningslinje Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.

Fra ROS analyse til beredskap

Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse!

Lyskastere bør plasseres så lavt sompraktisk mulig og være så lette som mulig

Utfordringer offshore Stillasdagene september Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen

Samarbeid for Sikkerhet Et forum for Beste Praksis. - fra idé til realisering

Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet

Entreprenørenes betydning for forbedret sikkerhetsarbeid og partssamarbeid Entreprenørseminar, Finn Carlsen, tilsynsdirektør

SERTIFISØRKURS - KONSULENTENS ROLLE. Ketil Fløgstad, miljørådgiver Totalmiljø AS

Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune

Økonomisk internkontroll

Arbeid i høyden i oljebransjen Hvordan samarbeide? Hugo Halvorsen Daglig Leder, SfS

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF

Holdningsskapende HMS-arbeid «Alle skal trygt hjem!»

H Å N D B O K. Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet)

Begrenset Fortrolig. T-2 Erik Hörnlund. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Erik Hörnlund

Guideline. HMS Policy

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA

Prosedyre Risikohåndtering

Begrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

Trygt Boredekk - Sikkerhet ved løfteoperasjoner sett i et

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS

SAK NR INFORMASJON OM TILPASNINGER TIL NY PERSONOPPLYSNINGSLOV MED FORORDNING (GDPR) STATUS I ARBEIDET I SYKEHUSET INNLANDET

Botnane Bedriftsutvikling AS

Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting

Statoils gransking av kran- og løfthendelser på boredekk Njord og Heidrun

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

Krise- og beredskapsarbeid i bilbransjen

Samarbeid Nøkkelen til suksess? Hugo Halvorsen Daglig Leder, SfS

Typiske feil og mangler ved ISO revisjon

Hvorfor «Blended Learning?» Praktisk trening, klasserom og e-læring. Leif Røv Leder salg og marked

Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA

Det bør vurderes fastsatt et entydig mål for saksbehandlingstid i enkeltoppgjør og etableres tiltak for å

Avito Bridging the gap

Sikkerhetsforums årskonferanse 2005

Ptils avsluttende rapport etter DwH

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

HMS og Integrerte operasjoner: Forbedringspotensialet og nødvendige tiltak - foreløpig status

Styresak: 31/18 Sak nr.: 2018/4004 Møte: 12.april 2018

Sikkerhetsstyringssystem for taubanevirksomheter ALF Sikkerhetsseminar oktober 2018 Trond Østerås og Bernd Schmid

Styrende dokumenter for internkontroll og risikostyring i Sykehusinnkjøp

Antall sider i rapporten: Bransjenr. (NACE-koder): Forrige kontroll: Revisjon

HMS i prosjekt ARV

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlig digitalt ledelsesverktøy

Styresak Orienteringssak - Informasjonssikkerhet

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

Styresak Orienteringssak - Informasjonssikkerhet

Sak 11/2011 Oppfølging av revisjonsrapport

Prosjekthåndbok for Industri Energi StatoilHydro i forbindelse med omstilling og integrasjon 2008

Gjelder fra: Godkjent av: Fylkesrådet

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015

BERGEN KOM M U N E Telefonsentral

Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?

Hva gjør Ptil for å trekke lærdom fra Macondo- og Montarahendelsene, og for å finne relevante tiltak hos oss.

HMS: Et lederansvar og et holdningsspørsmål. Norsk Vanns Årskonferanse 6. september 2017 Ragnar Kløverød, Larvik kommune

Inspeksjonsrapport: Inspeksjon ved Yara Norge AS, Avd Porsgrunn

Bruk av arbeidsmiljøkompetanse

BIS Industrier AS

INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD

3.4 RISIKOSTYRING. Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse

Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010

Antall sider i rapporten: Bransjenr. (NACE-koder): Forrige kontroll:

Skipsoffisersutdanningen i Norge. Innholdsfortegnelse. 00TM02K - Emneplan for: Vedlikehold og reparasjoner på ledelsesnivået

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Transkript:

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak: 1. Arbeidsplanlegging / arbeidsutførelse/ lederansvar 2. Kunnskap/ / lederansvar 3. Kunnskap/ 4. Kunnskap/ (M/O) 5. Styringssystemer 6. Styringssystemer Det enkelte selskap må styrke sin prosess for arbeidsplanlegging og arbeidsutførelse med hensyn til fallende gjenstander. Det vil si at ledere på ulike nivå har ansvar for å iverksette aktiviteter for å øke kvaliteten på arbeidsforberedelse og arbeidsutførelse. I denne sammenheng må oppmerksomhet rettes mot rydding etter at jobber er utført/ forbedre prosess for sluttføring av jobber. Selskapene bør tydeliggjøre ansvaret til: - utførende av jobben om å rydde og sikre arbeidssted etter at jobben er utført - områdeansvarlig om å sjekke jobben ute på arbeidssted - øvrig ledelse om å sjekke at rutinene for arbeidsplanlegging og arbeidsutførelse overholdes. Fortsette arbeidet med å innarbeide risikoforståelse med hensyn til fallende gjenstander i selskapets HMS-kultur. Dette betyr tydeliggjøring av lederansvar, integrere bekjempelse av FG i planlegging, bruke risikovurderinger aktivt, av de som utfører og leder jobber. Det må gjøres en gjennomgang av selskapets interne ssystemer/fagplaner for å sjekke om forhold rundt fallende gjenstander er tilstrekkelig dekket: (ved introduksjon av nye til arbeidsplassen, for service selskaper, i krav til leverandører) Selskapene oppfordres i denne sammenheng til å bruke SfS s håndbok beste praksis for forebygging av fallende gjenstander. krav og prosedyrer for å unngå fallende gjenstander må markedsføres mot hele verdikjeden for å oppnå bedre etterlevelse. (designfase, fabrikasjon av utstyr, leverandører, transport, logistikk, installasjon og drift/vedlikehold). For eksempel ved bruk av materiale utarbeidet av SfS (håndbøker, videoer etc) Besvarelsene i spørreundersøkelsen poengterte viktigheten av bildebaserte sjekklister for å synliggjøre krav og for å sikre bedre etterlevelse av krav. De ansatte selv bør være med i utarbeidelsen av sjekklistene. De selskapene som ikke har slike systemer på plass oppfordres til å etablere dette, en prosess for regelmessig oppdatering må være en del av systemet. (SfS har utarbeidet funksjons-krav til slike sjekklister) Implementere sjekklister for fallende gjenstander inn i arbeidsordresystemet, sjekk mot fallende gjenstander på arbeidsordre der dette er relevant. prioritet nr. 1 og forslag behandlet videre i workshop, støttes også fra gjennomgang av hendelser OLF workshop 21.09 poengterte at risikoforståelse er et sentralt element i HMSkulturen. Spørreundersøkelse prioritet nr.2 Gjennomgang av statistikk viser at manglende etterlevelse er fellesnevner som årsak. prioritet nr. 3 og som nr. 2 under Foreslått av OLF arbeidsgruppen, tiltaket bør prioriteres av selskapene Side 1

7. Prosedyrer og retningslinjer 8. Risikostyring 9. Vedlikeholdsstyring Selskapene bør ta en gjennomgang av interne prosedyrer og retningslinjer som omhandler fallende gjenstander for å bedre kvaliteten. Utføre regelmessige gjennomganger/oppdateringer av risikovurderinger med hensyn til fallende gjenstander for å avdekke mulige systemsvakheter eller creeping changes. Selskapene oppfordres til å være en del av et Industri-løft for å fjerne unødvendig utstyr i høyden. Hvert selskap tar en gjennomgang for å fjerne utstyr i høyden som ikke lenger er i bruk og ikke en del av vedlikeholds-programmet. prioritet som nr.1 Gjennomgang av statisikk viser at prosess for risikovurderings må bedres Foreslått av OLF Arbeidsgruppen 10. Sikringsutstyr og utstyr brukt i høyden (T/O) Selskapene oppfordres til å ta en gjennomgang for å sikre: - at sikringsutstyr for bruk i høyden er lett tilgjengelig - at vedlikeholdsprogram er etablert for verktøy og utstyr til bruk i høyden - at det er tilstrekkelig antall høydeskap/barriereskap og sjekke om loggføringsrutinene for disse er etablert og etterlevd. poengterte, prioritet nr. 1,2,3 11. Inspeksjoner 12. Styringssystemer 13. Styringssystemer 14. Tema på arbeidsmøter og sikkerhetsmøter (MO) Det er registrert mange gode erfaringer med regelmessige inspeksjoner for å avdekke potensielle fallende gjenstander. For de som ikke har slike programmer på plass, anbefales det at slike programmer etableres (kritikalitetsvurdering for å velge prioriterte områder er en naturlig del av dette arbeidet). Fallende gjenstander bør også være et tema på ledelsesinspeksjoner. Selskapene oppfordres til å gå gjennom sine rutiner for sperringer. Det er viktig at skiltingen på sperringen forklarer hvilken operasjon som pågår. Det er også viktig å ha på plass rutiner som sikrer at sperringen fjernes så snart jobben er utført. Styringssystemene må planlegge for inspeksjoner før dårlig vær setter inn. (Statistikk viser mange vær-relaterte FG som kunne vært unngått ved bedre inspeksjon Arrangere arbeidsmøter/sikkerhetsmøter på arbeidsstedene der en har tema: OLF prosjektet fallende gjenstander og resultatene fra spørreundersøkelsen Gjennomgang av konkrete hendelser/eksempler Selskapsinterne/arbeidsstedsspesifikke årsaksanalyser fra hendelser med fallende gjenstander Utarbeide selskapsinterne prioriteringer og aksjonslister, gjerne illustrert med bilder av potensielle fallende gjenstander prioriterte dette som nr.6 prioritet nr. 2 Gjennomgang av statistikk OLF workshop 21.09 viste at dette er en effektiv måte å jobbe på. Det er viktig at selskapene etablerer egne prioriteringslister. Side 2

15. Prosess for håndtering av anbefalinger 16. Prosess for håndtering av anbefalinger Selskapene oppfordres til å nominere kontakt-personer fra ledelsen for OLF prosjektet for fallende gjenstander, med ansvar for implementering og oppfølging av tiltakene. Selskapene gir en konkret tilbakemelding om tiltakene er vurdert og arbeidsprosesser for oppfølging er satt i gang til prosjektet innen 1Q2011. Foreslått av arbeidsgruppen Foreslått av arbeidsgruppen Side 3

. Industrien som helhet vil gjennom OLF jobbe med følgende fellesinitiativer Tiltaket har Industriens aksjoner for 1. Kunnskap/ 2. Kunnskap/ 3. Kunnskap/ 4. Kunnskap/ 5. Prosess for vedlikehold av beste praksis Implementering av fallende gjenstander i 4 årlig rep kurs (+ grunnleggende sikkerhets-). OLF gruppen anbefaler at det etableres en prosess for kontinuerlig oppdatering mht. HMS utfordringer i bransjen, på denne måten får vi gitt kurs til hele sokkelen i løpet av en 4års periode) Etablere system for oppdatering av lære-/fagplaner med hensyn til fallende gjenstander (arbeidet ledes av Per Ove Økland undergruppe OLF fallende gjenstander). Lage en video til bransjen der en visualiserer forhold rundt fallende gjenstander (videoen må ha klare referanser til SFS s håndbok forebygging av fallende gjenstander) Synliggjøre beste praksis for å forebygge fallende gjenstander overfor leverandører av utstyr. (for eksempel leverandører av tyngre brønnvedlikeholds utstyr) Regelmessig oppdatering av håndbok Beste praksis forebygging av fallende gjenstander utføres av Samarbeid for Sikkerhet (SFS) for å unngå lokale versjoner. 6. Statistikk Fortsette arbeidet med standardisering mht. klassifisering og forbedring av statistikk for FG. 7. Arbeidstillatelser Innføre signatur-felt på arbeidstillatelsen mht. fallende gjenstander neste gang standard arbeidstillatelses-skjemaet oppdateres. 8. Krav til utstyr Gjennomføre dropptester for å etablere krav til sikringsutstyr for verktøy til bruk i høyden. Arbeidsgruppen foreslår at kravene innlemmes i R-003. Krav til utstyr finnes i Forskrift nr. 1377 Tekniske innretninger. Det finnes pr. i dag ikke noen norsk eller harmonisert standard for sikringsutstyr for verktøy (iflg. Standard Norge) Det finnes ikke et samlet faktagrunnlag til å dimensjonere sikringsutstyr Med bakgrunn i de nye dropptestene må det etableres bransjekrav n n n Foreslått som en del av workshop 21.09 n Foreslått som en del av workshop 21.09 prioriterte dette som nr. 3 Det er få krav på dette området i dag. Side 4

. Tiltaket har Industriens aksjoner for 9. Krav til utstyr Utarbeide bransjestandard for utstyr for å redusere antall/ unngå åpne bosscontainere (dobbel sikring) 10. Krav til utstyr Utføre en kartlegging av teknologi/utstyr som har vist seg over tid å ikke være sikker nok. 11. Tilgang til informasjon Opprette web-side om fallende gjenstander for å gjøre informasjon lett tilgjengelig for bransjen. 12. Nytt seminar høsten 2011 Arrangere nytt seminar om fallende gjenstander i november 2011 der selskapene presenterer status på arbeidet, erfaringer og resultater. Side 5