Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Like dokumenter
Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

LANGTIDSPLAN

Strategi 2024 Høringsutkast

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

3. MARS Målstyring i praksis. Ved Høgskolen i Oslo og Akershus

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

STRATEGISK PLAN FOR HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS FOR PERIODEN

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Strategisk plan UTKAST

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Sterkere sammen. Strategi for

Kommunikasjonspolicy. Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Strategisk plan

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

LANGTIDSPLAN OG -BUDSJETT FOR PERIODEN

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Til fakultetsstyret HF

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategi Ny kunnskap ny praksis

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategi og eksempler ved UiO

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Strategisk plan

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Årsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Fra nestleder-ståstedet. Innlegg UHR s dekanskole Lise Iversen Kulbrandstad, nestleder UHR, rektor Høgskolen i Hedmark

Strategisk plan

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Mal for årsplan ved HiST

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Kunnskap for en bedre verden

Fakultet for kunstfag

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

Strategisk plan

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategisk plan

UTKAST STRATEGI NMBU

Kunnskap for en bedre verden 1

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

Strategi Uni Research

Utkast til UBs strategi

Digitalisering former samfunnet

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Sentral handlingsplan 2013

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Arbeidsgiverpolitikk

Utkast Strategisk plan 2025

Forskningsmeldingen 2013

Strategisk retning Det nye landskapet

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategi NMBU

Transkript:

Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene og mulighetene som gis til fordypning på både master- og ph.d -nivå. HiOA er godt rustet til å være en viktig bidragsyter i å løse utfordringer som samfunnet står overfor. Strategidokumentet for HiOA bygger på strategidokumentene som ble lagt til grunn for fusjonen mellom Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus i 2011, samt nasjonale føringer fra Kunnskapsdepartementet og analyser av regionale, nasjonale og globale forhold.

Visjon Ny viten, ny praksis HiOA er landets største statlige høgskole, med en unik bredde og sammensetning av profesjonsutdanninger. Hovedvekten av studietilbudet er profesjonsutdanninger som kvalifiserer til yrker som medvirker til framtidig velferd og verdiskaping. HiOA skal skape verdi for den enkelte og bidra til kunnskapsutviklingen i samfunnet. Vi skal bidra til framtidig velferd og verdiskaping gjennom å utdanne yrkesutøvere med høy fag- og endringskompetanse og tilrettelegge for livslang læring gjennom etter- og videreutdanning. Vi skal utvikle relevant kunnskap ved å forske på problemstillinger i og mellom profesjonene, og ved å utvikle nye produkter og tjenester. Dette vil gi HiOA særlige muligheter til å påvirke velferdspolitikken og være en sentral premissleverandør inn mot besluttende myndigheter. Det stilles krav til ny kunnskap og nye tjenester i skjæringspunktet mellom etablerte fag og profesjoner. Det er behov for å utdanne godt kvalifiserte profesjonsutøvere med solid fagkunnskap og kompetanse innenfor samhandling og endring. I dialog og samarbeid mellom forskning, utdanning og samfunns- og næringsliv deles resultater og kompetanse, og vi skaper løsninger for en verden i utvikling. Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer! Universitetssatsing som virkemiddel Det er forventninger til at det må skje endringer innenfor høyere utdanning for å møte samfunnets behov, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Universitetssatsingen er et virkemiddel for å løfte profesjonsfagene ved å knytte dem til kunnskapsutviklingen som skjer i profesjonsrelevant forskning og utviklingsarbeid nasjonalt og internasjonalt. Universitetsstatus bidrar til nødvendig faglig tyngde og frihet for å imøtekomme viktige utdannings- og forskningsbehov. Vi skal skape sterke forskningsmiljøer og forskerutdanninger. Institusjonens utdannings- og forskningsmiljøer skal i større grad delta og få anerkjennelse i lokale og globale kunnskapsnettverk. Profesjonsutdanningene vil være grunnfjellet i det nye universitetet. Universitetsstatus vil gi frihet til å utvikle sammenhengende utdanningstilbud på alle nivåer. Vi skal styrke kvaliteten i utdanningene på alle nivåer gjennom en sterkere forbindelse til forskning og utviklingsarbeid og gjennom økt satsing på forskning og på videreutvikling av den akademiske kulturen. Høy kvalitet i vitenskapelig og profesjonell virksomhet er gjennomgripende mål og verdier som den nye institusjonen skal strekke seg etter, og som skal gi retning for utvikling av kunnskapskultur, organisering og omdømme. Gjennom utvikling av kunnskapsgrunnlaget for profesjonene og framtidig

universitetsstatus styrker vi muligheter til å posisjonere oss i en verden som preges av økt internasjonalisering av forskning og høyere utdanning. Å arbeide for «ny viten, ny praksis» er HiOAs tilnærming til å skape verdier i samfunnet. Venstre halvdel av illustrasjonen nedenfor viser noen av samfunnets behov for kunnskap og kompetanse, og hvordan HiOA skal møte behovene og bidra til verdiskaping i samfunnet og for den enkelte. Modellen

Verdier «Kunnskap, kritisk refleksjon, kjeldekritikk, vitskapleg metode og meiningsbryting er kjerneverdiar i høgre utdanning og forsking. Dette er også verdiane som skapar motvekt mot fordommar og kunnskapsløyse som kan ende i frykt og hat.» (Kunnskapsdepartementet, Prop. 1 S (2011 2012)) Kjerneverdiene som holdes fram av Kunnskapsdepartementet gjelder for all høyere utdanning og forskning, som skal ha disse verdiene som rettesnor for sin virksomhet. I tillegg til kjerneverdiene har HiOA tre egne verdier som gjenspeiler organisasjonens kultur og prioriteringer. Sammen med visjonen og målene HiOA har satt, skal disse verdiene gi retning for arbeidet vi skal gjøre og kjennetegne alle medarbeidere i møte med samarbeidspartnere, kolleger og studenter. Mangfold HiOA er en storbyinstitusjon og ligger i en region der befolkningssammensetningen er mer variert enn i andre deler av Norge. Mangfoldet gir oss et fortrinn til å forstå og høste fordelene av forskjellighet. Vi skal stimulere likeverd og kreve toleranse på tvers av livssyn, kultur og kjønn. Læring Å være tett på arbeidslivet, med forankring i forskning og utviklingsarbeid, bringer verdifull innsikt inn i dannelsen av ny kunnskap. Vår kunnskap og våre erfaringer skal bidra til læring og fornyelse både i våre utdanninger og til videreutvikling av institusjonen og den enkelte medarbeider og student. Nyskaping Profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant forskning og utviklingsarbeid i samspill med samfunnet gir nyttig kunnskap og erfaring. Vi skal være nysgjerrige og åpne i møtene med samfunnsog næringsliv og utvikle ny kunnskap som gir løsninger på morgendagens utfordringer.

Utdanning Samfunnets behov for kunnskap og kompetanse endrer seg kontinuerlig gjennom globalisering, demografisk og teknologisk utvikling og behov for nye tjenester og produkter. Profesjoner og profesjonspraksis utvikles og vitenskapeliggjøres i spenningsfeltet mellom faglig tradisjon og vitenskapelig og forskningsbasert metode og verktøybruk. Stilt overfor en slik utvikling må HiOA tilby attraktive og forskningsbaserte profesjonsutdanninger som bygger på et relevant og oppdatert kunnskapsgrunnlag og innovativ metodikk og bruk av hjelpemidler. Dette krever utvikling av fagmiljøer og studieportefølje, slik at studentene sikres relevant kunnskap, et stimulerende læringsmiljø og høyt læringsutbytte. Konkurransen om studentene tilspisser seg i det internasjonale utdanningsmarkedet. HiOA skal utdanne dyktige kandidater som møter samfunnets etterspørsel etter kvalifisert arbeidskraft, men skal også gi den enkelte mulighet til personlig utvikling, til å tilegne seg kunnskaper for deltakelse i samfunnet og til å virkeliggjøre sine drømmer og mål. HiOA har et tyngdepunkt i profesjonsutdanninger på bachelornivå. Framskrivinger viser at det er stort behov for arbeidskraft innenfor områdene barnehage og skole, helse og sosialtjenester, økonomi, ledelse og teknologi framover 1. For å møte dette behovet vil disse områdene derfor bli prioritert i økningen av utdanningskapasitet. Mål HiOA skal være internasjonalt ledende på profesjonsutdanninger HiOA skal Prioritere framtidig vekst i utdanningskapasiteten innenfor områdene barnehage og skole, helse og sosialtjenester, økonomi, ledelse og teknologi Utdanne etisk bevisste og kritisk reflekterende kandidater med høy fag- og endringskompetanse Utvikle sterk sammenheng mellom utdanning, forskning og utviklingsarbeid og arbeidsliv for å styrke utdanningenes kvalitet og relevans og studentenes læringsutbytte Samarbeide internasjonalt om utdanning på alle nivåer og tilby helhetlige utdanningsløp med høy kvalitet og med god gjennomstrømming Satse på etablerte og planlagte ph.d.-utdanninger for å sikre sterke og robuste forskningsmiljøer og bærekraftige utdanninger Utdanne samhandlingsorienterte profesjonsutøvere som bidrar til framtidig velferd og verdiskaping Øke satsingen på fleksible lærings- og vurderingsformer med fokus på styrking av kvalitet og læringsutbytte gjennom bruk av ny teknologi Styrke studentinvolveringen i forskning og utviklingsarbeid 1 «Tilbud og etterspørsel etter høyere utdannet arbeidskraft fram mot 2020». Rapport desember 2010 fra Kunnskapsdepartementet

Forskning og utviklingsarbeid Forskning og utviklingsarbeid (FoU) har bidratt sterkt til å skape det moderne samfunnet og velstanden og velferden vi nyter godt av i dag. FoU ved HiOA skal videreutvikle dette grunnlaget og utvikle kunnskap som kan bidra til bedre løsninger på viktige utfordringer. HiOA skal særlig vektlegge FoU som gir ny kunnskap om og for profesjoner i en moderne storbyregion - og som bidrar til videreutviklingen av et bærekraftig velferdssamfunn. FoU skal foregå i samspill mellom utdanning og arbeidsliv, og støtte opp under studietilbudene. Dette krever økt satsing på FoU og vitenskapelig publisering som bidrar til å utvikle profesjonsfagenes praksis. Norge er i stor grad avhengig av å hente kunnskap utenfor landets grenser for å utvikle velferdssamfunnet. Internasjonalisering er en betingelse for utvikling av høy kvalitet, og deltakelse i internasjonalt forskningssamarbeid er en forutsetning for å lykkes. Tildeling av eksterne forskningsmidler er et kvalitetsstempel som viser hvor høyt HiOA når opp i konkurransen om internasjonale og nasjonale forskningsmidler. For å møte utfordringene innenfor forskning må vi sikre robuste fagmiljøer og vi må prioritere utstrakt samarbeid. Dette innebærer at det stilles store krav til ledelse, prioriteringer, faglig kompetanse og infrastruktur. Mål HiOA skal være i front på profesjonsrelevant forskning og utviklingsarbeid HiOA skal Prioritere satsingsområder som bidrar til å bringe fram ny kunnskap om og for profesjonene Satse på produktive og robuste fagmiljøer som viser resultater Prioritere forskningsaktiviteter som fører til økt vitenskapelig publisering i tellende kanaler og økt ekstern finansiering, særlig fra NFR og EU Prioritere internasjonalt forskningssamarbeid som styrker kvaliteten i forskning og utdanning Utvikle en solid forskningsinfrastruktur

Samfunnsrettet virksomhet og formidling HiOA skal markere seg som en ettertraktet regional aktør og spennende samarbeidspartner med offentlige og private institusjoner og bedrifter. Utstrakt samarbeid med samfunns- og næringsliv skal bidra til relevans i forskning og formidling og til at høgskolen utvikler relevante utdanninger. I dette ligger potensial for innovasjon og kommersiell aktivitet. HiOA er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden av profesjonsutdanninger som er tett på praksisfeltene. Samtidig gir høgskolen mulighet til faglig fordypning på både master- og doktorgradsnivå. FoU-virksomheten skal bidra til å løse konkrete samfunnsutfordringer, utvikle nye tjenester og produkter og videreutvikle forskningsbasert utdanning. Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet gir en indikasjon på hvor attraktive HiOA er som samarbeidspartner. Konkurransen på området tilsier at høgskolen må være i forkant av utviklingen og på tilbudssiden overfor offentlig sektor, næringslivet og samfunnet forøvrig. Mål HiOA skal utfordre og utvikle profesjonene i samspill med samfunns- og næringsliv, og være en aktiv pådriver og aktør i samfunnsdebatten. HiOA skal Utvikle seg som ettertraktet samarbeidspartner og kunnskapsleverandør for samfunns- og næringsliv Utfordre og sette agenda i samfunnsdebatten gjennom ulike arenaer for diskusjon og allmennrettet forskningsformidling Styrke posisjonen som sentral premissleverandør inn mot besluttende myndigheter Ta initiativ til og prioritere deltakelse i strategisk viktige regionale, nasjonale og internasjonale råd og utvalg Vektlegge samfunnsbidraget og relevans i all profilering Øke bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet som støtter opp under satsingsområdene Styrke etter- og videreutdanningstilbudet bl.a. ved videreutvikling av arbeidsplass- og samlingsbaserte studier Prioritere og forankre innovasjon og entreprenørskap i utdanning og forskning

Menneskelige og økonomiske ressurser Omgivelser og rammevilkår er i endring. Organisasjonen må ha kontinuerlig beredskap og tilstrekkelig handlingsrom til å mestre nye utfordringer og gripe nye muligheter. Dette innebærer for eksempel å skape handlingsrom for oppdragsvirksomhet, for videreutvikling av studieporteføljen og for å styrke strategiske satsingsområder innenfor utdanning og forskning. Høgskolens organisasjon og ressurser skal støtte opp under kjernevirksomheten og bidra til at målene nås, slik at samfunnsoppdraget blir ivaretatt på en god måte. HiOA skal være en nyskapende og lærende organisasjon med et positivt arbeidsmiljø preget av mangfold. Effektiv ressursutnyttelse og god infrastruktur er nødvendig for at vi skal nå våre mål. God kommunikasjon, medvirkning og oppslutning om felles mål og verdier vil styrke «vi-følelsen» og bidra til utvikling av en felles identitet og helhetlig organisasjonskultur. God ledelse og motiverte medarbeidere som tar ansvar er den viktigste forutsetningen for å lykkes. Mål HiOA skal være et lærende og nyskapende arbeidssted som organiserer og utvikler virksomheten og ressursene målrettet og effektivt HiOA skal Skape et inkluderende og inspirerende arbeidsmiljø som stimulerer til samhandling, læring og utvikling Kanalisere ressurser til målrettede tiltak for å styrke kjerneaktivitetene innenfor utdanning og forskning og videreutvikle en profesjonell administrasjon Gjennom målrettet arbeid sikre høy produktivitet og effektivitet for å ha et godt og forutsigbart inntektsgrunnlag, strategisk handlingsrom og balanse mellom aktiviteter, inntekter og kostnader Praktisere en rekrutterings- og kompetansepolitikk som posisjonerer HiOA som et internasjonalt anerkjent og attraktivt arbeidssted Sikre effektive beslutningsprosesser gjennom målrettet satsing på lederutvikling Utvikle effektive og brukerorienterte administrative tjenester og systemer Utvikle campusene/studiestedene i takt med videreutvikling av studieporteføljen og innføring av mer fleksible arbeids-, lærings- og vurderingsformer