Til: Styret Sted: Oslo Dato:

MØTEINNKALLING Til: Styret Sted: Oslo Dato: 21.10.2015 STYRET Møtedato 30.10.2015 Tidspunkt Kl. 13.00 Møtested 140 Innkallingsbrev med saksframlegg sendes som e-post til alle medlemmer og varamedlemmer. Saksdokumenter unntatt offentlighet sendes bare til de faste medlemmene. Alle sakspapirer sendes også som post til styrets medlemmer. Varamedlemmer skal bare møte etter særskilt innkalling. Eventuelt forfall meldes til Liv Thorvaldsen, Liv.Thorvaldsen@nmh.no, tlf. 23367028, slik at vararepresentant kan innkalles. Peter Tornquist rektor Tove Blix direktør Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: +47 23 36 70 00 Org. nr: 974 761 106 PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no NO- 0302 OSLO nmh.no

Saksliste Vedtakssaker 39/15 Årsplan 2016 - forslag til prioriterte tiltak 3 40/15 Budsjettforslag 2017 8 41/15 Professorat i trombone- 50% åremålsstilling 14 42/15 Tilsetting av leder av CEMPE- delegering av fullmakt til ansette 15 Orienteringssaker 14/15 Orientering om statsbudsjettet 2016 16

SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: 15.10.2015 Møtedato: 30.10.2015 Saksnr.: 39/15 Arkivref.: 15/01160-2 Årsplan 2016 - forslag til prioriterte tiltak Vi legger med dette frem et forslag til prioriterte tiltak som skal inngå i årsplanen for 2016. Endelig forslag til årsplan og budsjett for 2016 vil bli lagt frem til behandling og godkjenning på styremøte 11.12.15. Årsplanen vil som i år bli inndelt etter følgende fem strategiske områder jf. strategisk plan: Studenten i front Kunst og vitenskap i samspill Sterke fagmiljøer Kultur for samhandling I dialog med omverdenen Rektoratet har i samarbeid med stabs-/fagseksjonslederne og hovedutvalgene utarbeidet forslag til prioriterte tiltak for 2016 innenfor de fem hovedområdene jf. vedlagte oversikt. Årsplantiltakene er utarbeidet med bakgrunn i bl.a. en risikovurdering av mål og ambisjoner. Tiltakene er konkrete aktiviteter som planlegges utført i 2016, som ledd i å oppfylle ambisjonene. Øvrige tiltak innenfor hver av seksjonene vil fremgå av lokale tiltaksplaner, som vil inngå som vedlegg i årsplanen på samme måte som i årsplanen for 2015. Forslag til vedtak: Styret slutter seg til det framlagte forslaget til prioriterte tiltak for 2016, og gir direktøren fullmakt til å videreføre arbeidet med årsplanen for 2016. Tove Blix direktør Cathrine Bøgestub økonomisjef Vedlegg: Årsplan 2016 - forslag til prioriterte tiltak.docx Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: +47 23 36 70 00 Saksbehandler Org. nr: 974 761 106 PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Heidi Ramberg NO-0302 OSLO nmh.no E: heidi.ramberg@nmh.no T:

Vedlegg: Forslag til prioriterte tiltak 2016 Studenten i front Hovedmål 2025 NMH setter utvikling av studentens selvstendighet og kunstneriske identitet i front Ambisjoner 2018 Undervisningen kjennetegnes av kvalitet og faglig fornyelse Vi skal bruke vår kunstfaglige og pedagogiske kompetanse til å skape gode læringsmiljøer, utvikle nye læringsformer og sikre at læringsutbyttet er på høyt nivå. Vi skal kontinuerlig utvikle kvaliteten i utdanningen gjennom evaluering og dialog. Studiene bidrar til å utvikle studentens selvstendighet og kunstneriske identitet Studenten skal være i front og sette mål for egen utvikling. Vi skal stimulere utviklingen av kunstnerisk identitet og kritisk refleksjon. Studiene er tilpasset et musikkliv i endring Vi skal videreutvikle studieporteføljen for å sikre relevante studietilbud som ivaretar samfunnets behov. Vi skal kombinere ivaretakelse av kulturarven med å være i front av den kunstneriske, faglige og teknologiske utviklingen. Studiene skal både gi grunnleggende musikkompetanse og mulighet for et bredt spekter av relevante spesialiseringer. Vi styrker og støtter talentutvikling lokalt Vi skal samarbeide med den kulturelle grunnmuren og styrke lokal talentutvikling med vår kompetanse. Vi skal støtte og delta i regionale samarbeidsprosjekter, samtidig som vi ivaretar vår nasjonale rolle innen talentutvikling. Vi rekrutterer nye studentgrupper Vi skal legge til rette for å rekruttere studenter med et mangfold av kunstneriske og kulturelle referanser. Prioriterte tiltak 2016 Vi skal styrke talentutviklingen gjennom samarbeid med utvalgte kulturskoler og musikklinjer planlegge videreutvikling av studieporteføljen for å sikre studietilbud som treffer samfunnets behov utrede strategi for rekruttering av nye studentgrupper utarbeide en strategi for bruk av digitale læringsformer

Kunst og vitenskap i samspill Hovedmål 2025 NMHs FoU-virksomhet skaper kunstnerisk og vitenskapelig innsikt og fornyelse Ambisjoner 2018 FoU-virksomheten frambringer resultater på høyt internasjonalt nivå NMHs FoU-ressurser skal brukes til å flytte kunnskapsfronten innen våre fagområder. Våre FoU-resultater skal være internasjonalt anerkjente og bidra til å utvikle den musikkfaglige diskursen. FoU-resultater formidles på sentrale arenaer Vi skal styrke den eksterne formidlingen av NMHs FoU-virksomhet, og stimulere til aktiv deltakelse på internasjonale arenaer. FoU-virksomheten fremmer samspill mellom kunst og vitenskap Vi skal fremme prosjekter hvor samspillet mellom kunstneriske og vitenskapelige kompetanser står sentralt. Vi skal prioritere faglige møteplasser som fremmer dialog på tvers av etablerte fagområder, preget av respekt, nysgjerrighet og evne til kritisk refleksjon. FoU-virksomheten er planmessig og systematisk FoU-ressursene skal brukes planmessig og systematisk for å nå våre strategiske mål. Vi skal utvide grunnlaget for ekstern FoU-finansiering og øke kompetansen i prosjektutvikling og prosjektledelse. Organiseringen av FoU-virksomheten bidrar til fleksible og dynamiske miljøer NMHs FoU-virksomhet skal ha en organisering og struktur som bidrar til fleksibel og dynamisk bruk av ressursene. Vi skal bygge strukturer som klargjør roller, ansvar og fullmakter. Vi skal styrke samarbeidet med eksterne fagmiljøer, nasjonalt og internasjonalt. Stipendiatene er godt integrert i NMHs virksomhet Vi skal ta i bruk den faglige ressurs stipendiatene representerer. Vi skal styrke stipendiatenes tilhørighet i fagmiljøet, og samspillet mellom ulike programmer. Vi skal bruke stipendiatstillingene strategisk til å styrke prioriterte fagområder og større F ou-prosjekter. Prioriterte tiltak 2016 Vi skal utvikle en forskningsstrategi for NMH intensivere arbeidet med å sikre ekstern finansiering fra Prosjektprogrammet, NFR og EU legge grunnlaget for opprettelsen av en kunstnerisk phd-grad

Sterke fagmiljøer Hovedmål 2025 NMH har sterke fagmiljøer med tydelig identitet og vilje til fornyelse Ambisjoner 2018 NMH har internasjonalt ledende fagmiljøer Vi skal styrke fagmiljøenes profil og egenart. Vi skal stimulere våre fagmiljøer til å delta på internasjonale arenaer. Vår organisering fremmer faglig utvikling og kvalitet Vi skal stimulere til en kultur hvor den enkelte involveres og tar ansvar for helhet og kvalitet. Vi skal utvikle en organisasjonsstruktur som styrker studieprogrammenes faglige forankring. NMH er en attraktiv arbeidsplass Vi skal oppsøke og rekruttere fremragende fagpersoner som bidrar til å nå våre strategiske mål. Vi skal utvikle robuste fagmiljøer og gi medarbeiderne mulighet til å utvikle egen kompetanse i tråd med fremtidige behov. Prioriterte tiltak 2016 Vi skal fullføre utredningen av ny organisasjonsstruktur utarbeide policy for ansettelse i bistillinger og deltidsstillinger Kultur for samhandling Hovedmål 2025 NMHs kultur fremmer samhandling og tilhørighet Ambisjoner 2018 Vi fremmer samhandling og deling Vi skal styrke vår faglige identitet gjennom å spille på lag. Vi skal legge til rette for å dele kunnskap og vise interesse for hverandres arbeid. Vi skal skape møteplasser og ta i bruk arenaer som fremmer samspill mellom fagområdene og mellom fag og administrasjon. Vi skal ta i bruk ny teknologi som fremmer samhandling, kunnskapsdeling og effektivitet. NMH bygger på verdier som fremmer tilhørighet NMH skal ha et inkluderende og dynamisk arbeidsmiljø som inspirerer den enkelte til å yte sitt beste. Vi skal styrke vår kultur gjennom dialog, samhandling og engasjement rundt felles verdier.

Vår organisasjon gir rom for ledelse Vi skal evaluere og konsentrere vår struktur og våre arbeidsformer. Vi skal utvikle tydelige strategier og bruke vårt handlingsrom bevisst. Vi skal utvikle ledere på alle nivåer og støtte dem i rollen som pådrivere for utvikling Prioriterte tiltak 2016 Vi skal videreutvikle arenaer for samhandling og deling påbegynne arbeidet med å utdype NMHs verdigrunnlag I dialog med omverdenen Hovedmål 2025 NMH oppfyller sitt samfunnsoppdrag i aktiv dialog med omverdenen Ambisjoner 2018 NMH er en aktiv og relevant samfunnsaktør Vi skal delta i samfunnsdebatten med kunnskap og kritisk blikk. Vi skal gjøre våre syn spunkter kjent, dele erfaringer og skape forbindelser mellom kultur og utdanning. NMH er synlig og gjenkjennelig i offentligheten Vi skal synliggjøre vår profil og egenart, og være til stede på relevante arenaer. Vi skal formidle kunstneriske og vitenskapelige resultater av høyeste kvalitet. Vi oppsøker og samhandler med omverdenen Vi skal utfordre vårt verdensbilde og søke impulser til fornyelse. Vi skal bidra til kulturutveksling i samarbeid med eksterne partnere. Vi skal utvide vår kulturforst åelse og oppsøke nye arenaer for musikkutøvelse. NMH bygger nettverk Vi skal bidra til utviklingen av nasjonale og internasjonale nettverk, og bruke deltakelsen strategisk til å utvikle vår virksomhet. Prioriterte tiltak 2016 Vi skal utarbeide ny kommunikasjonsstrategi fornye strategi for samarbeid med arbeidslivet styrke samarbeidet med eksterne formidlingsarenaer

SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: 19.10.2015 Møtedato: 30.10.2015 Saksnr.: 40/15 Arkivref.: 15/01176-1 Budsjettforslag 2017 Kunnskapsdepartementet (KD) ber i tildelingsbrevet for 2015 om å få tilsendt budsjettforslag utenfor rammen for 2017. Fristen for innspillet er 01.11.2015. NMH opprettholder i hovedsak de satsingsforslagene som er innsendt de siste årene, men har redusert antall nasjonale samarbeidstiltak. Følgende budsjettforslag utenfor rammen for 2017 (tall i 1000 kr) foreslås fremmet til KD: Tiltak 2017 2018 2019 Byggeprosjekt utvidelse av areal 2 000 Nytt orgel 1 500 Nytt flygel 900 Nye masterstudieplasser, 40 fra 2017 og 40 fra 2018 Etablering av pianostemmerutdanning på fagskolenivå 5 nye stipendiatstillinger hvert år i tre år fra 2017 3 360 10 080 13 440 2 000 2 000 2 240 5 845 11 690 17 535 I tillegg foreslås følgende nasjonale samarbeidstiltak (tall i 1000 kr): Tiltak 2017 2018 2019 Prosjektmidler til kunstnerisk utviklingsarbeid her angis økning utover foreslått budsjett 2014 5 000 10 000 15 000 Opptrapping av kunstnerisk stipendiatprogram 5 845 11 690 17 535 Alle tiltakene er nærmere beskrevet i vedlagte utkast til brev til KD. Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: +47 23 36 70 00 Saksbehandler Org. nr: 974 761 106 PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Heidi Ramberg NO-0302 OSLO nmh.no E: heidi.ramberg@nmh.no T:

Forslag til vedtak: Styret slutter seg til budsjettforslaget utenfor rammen for 2017. Tove Blix direktør Cathrine Bøgestub økonomisjef Vedlegg: Budsjettforslag 2017 forslag til brev til KD 2

Kunnskapsdepartementet Postboks 8110 Dep 0032 OSLO Sted: Oslo Dato: 15.10.2015 Vår referanse: [Vår ref] Deres referanse: [Deres ref] Budsjettforslag 2017 Vi viser til tildelingsbrev for 2015, datert 19.12.14, der Kunnskapsdepartementet (KD) ber om at Norges musikkhøgskole (NMH) sender inn budsjettforslag for 2017 utenfor rammen innen 01.11 d.å. Herved oversendes budsjettforslag utenfor rammen for 2017, og som ble vedtatt av NMHs styre på møtet 30.10. d.å. Budsjettforslaget deles i to dvs tiltak som gjelder NMH og tiltak som gjelder nasjonale samarbeidstiltak. Tiltak ved NMH (tall i 1000 kroner) Tiltak 2017 2018 2019 Byggeprosjekt utvidelse av areal 2 000 Nytt orgel 1 500 Nytt flygel 900 Nye masterstudieplasser, 40 fra 2017 og 40 fra 3 360 10 080 13 440 2018 Etablering av pianostemmerutdanning på 2 000 2 000 2 240 fagskolenivå 5 nye stipendiatstillinger hvert år i tre år fra 2017 5 845 11 690 17 535 Byggeprosjekt utvidelse av arealet NMH viser til etatsstyringsmøtet 03.06.2013, der høgskolens behov for økte arealer var tema, og redegjørelse i brev til KD 09.09.2013 samt KDs svar i april 2014. Arealbehovet har også vært fremmet i budsjettforslagene i flere år på rad. Som grunnlag for beregning av økt arealbehov legges følgende kriterier til grunn: For 136 nye studieplasser må det skaffes nye arealer etter den arealnorm som er etablert for de nåværende bygninger. I tillegg kommer lokaler til stipendiater, som beregnes til totalt 30. En vesentlig del av disse er kunstneriske stipendiater som krever areal tilsvarende det som beregnes for utøverlærere ved NMH. Økning på 10 stillinger i administrasjonen. Med utgangspunkt i den etablerte arealnorm og den brutto-/nettofaktor som ble benyttet ved tilbygget 2. hus, utgjør arealbehovet ca. 7400 m2. Universitetet i Oslo tok høsten 2014 kontakt med høgskolen med tanke på å leie ut deler av Chateau Neuf til undervisningslokaler og kontorlokaler. Bl.a. den geografiske nærheten gjorde Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: +47 23 36 70 00 Org. nr: 974 761 106 PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no NO-0302 OSLO nmh.no Saksbehandler Rådgiver Heidi Ramberg E: heidir@nmh.no T: 23 36 72 11

tilbudet interessant. Det ble etter hvert klart at Studentersamfunnet selv ønsket å benytte lokalene. Høgskolen har derfor engasjert Statsbygg til å gjennomføre en arealanalyse for å kartlegge omfanget av behovet for nye lokaler. Analysen vil etter planen være ferdig i løpet av vinteren. Når analysen er gjennomført, vil det, avhengig av utfallet av analysen, antakelig være ønskelig å gå videre med et forprosjekt. Høgskolen ber om at det bevilges 2 mill. kroner til prosjektet for 2017. Nytt orgel og nytt flygel Høgskolens orgler utsettes for stor slitasje. Vedlikehold av instrumentene utføres løpende av orgelreparatør. På tross av vedlikehold er det også behov for å skifte ut instrumenter, både på grunn av slitasje, men også for å kunne følge med i den faglige utviklingen. Høgskolen ber om midler til nytt orgel. Et orgel som ivaretar behovene som nevnt, vil koste ca. 1,5 mill. kroner. Høgskolen har rekruttert to professorer i klaver, som begge er i halv stilling. Begge har internasjonale karrierer både som pedagoger og som konsertpianister. Ansettelsene vil forhåpentligvis bidra til den gode rekrutteringen av studenter på fagområdet. Det er behov for et nytt flygel til disse. Høgskolen anmoder om at det bevilges 0,9 mill. kroner til nytt flygel. Nye studieplasser på mastergradsnivå NMH har svært høye søkertall til studiene. For de mest ettertraktede studiene er det rundt 30 søkere pr. studieplass. De senere årene har presset på utøvende masterstudieplasser økt mye. Dette skyldes dels flere norske søkere, men også en sterk økning i antallet utenlandske søkere. Mange av NMHs egne bachelorkandidater får ikke masterstudieplass ved NMH. Vi registrerer også at antallet masterstudieplasser, sett i forhold til søkertallet, er langt lavere ved NMH enn ved de øvrige norske institusjonene som gir musikkutdanning. Samtidig ønsker vi å styrke opptaket på vårt mastergradstudium i musikkterapi. Musikkterapi blir stadig viktigere som behandlingsform i helsevesenet, og landets eneste studiesteder for musikkterapi, Universitetet i Bergen og NMH trenger begge en utvidelse av studenttallet for å kunne dekke etterspørselen etter musikkterapeuter. NMH arbeider også med planer om å få opprettet et erfaringsbasert mastergradsstudium i kulturledelse i samarbeid med en annen utdanningsinstitusjon. Samlet ber vi om en økning med 40 mastergradsstudieplasser i 2017 og ytterligere 40 i 2018. Kostnadsmessig er dette beregnet slik, med utgangspunkt i satsene i finansieringssystemet for 2016, kategori B: (tall i 1000 kroner) Tiltak 2017 2018 2019 Nye masterstudieplasser, 40 fra 2017 og 40 fra 2018 3 360 10 080 13 440 2-årig utdanning for pianostemmere Det finnes i dag ikke noe utdanningstilbud for pianostemmere i Norge. Gjennomsnittsalderen på norske pianostemmere er høy og jevnt stigende. Pianostemmere er en helt uunnværlig yrkesgruppe for hele norsk musikkliv, og det er avgjørende å komme i gang med utdanning av nye pianostemmere før situasjonen blir kritisk. 2

Det avgjørende for NMH er at en slik utdanning kommer i gang, men ikke nødvendigvis at den ligger ved NMH. Vi ser imidlertid at det kan ligge godt til rette for å gi en god pianostemmerutdanning ved NMH, og vi er derfor villige til å påta oss et slikt oppdrag. NMH har, i samarbeid med Norsk pianostemmerforening, utredet og laget studieplan for en 2- årig pianostemmerutdanning på høgskolenivå, og er klare til å sette i gang studiet på kort varsel. Vi har vurdert å etablere utdanningen som en fagskoleutdanning, men har konkludert med at studiet heller bør opprettes som et toårig kandidatstudium. Opptak beregnes til 4 5 pr. år, som vil være et tilfredsstillende og forsvarlig antall. Med et så lavt antall studenter, er det ikke mulig å legge den vanlige kostnadsnormen for musikkutdanninger til grunn. Vi foreslår derfor å koble finansieringen til kategori A i finansieringssystemet. I oppstartfasen vil det være behov for anskaffelse av en del utstyr. Vil legger derfor inn en rund sum på 2 mill. kr oner for de to første årene, mens det fra 2019 er lagt inn en kostnad tilsvarende 10 plasser i kategori A. (tall i 1000 kroner) Tiltak 2017 2018 2019 Etablering av pianostemmerutdanning på fagskolenivå 2 000 2 000 2 240 Nye stipendiatstillinger NMH har bare 15 stipendiatstillinger tildelt fra KD. Dette er svært lavt, sammenlignet med andre vitenskapelige høgskoler. Den følgende tabellen viser antall KD-finansierte stipendiatstillinger ved de vitenskapelige høgskolene, samt andel slike stillinger sett i forhold til det totale antallet undervisnings - forsknings- og formidlingsstillinger ved institusjonene (eksternfinansierte stipendiastillinger er ikke medregnet). Antall stipendiatstillinger Andel stipendiatstillinger av totalt antall UFF-stillinger NIH 33 48 % NHH 70 47 % AHO 15 22 % NMH 15 13 % NMH har nå en stabil doktorgradsutdanning med god gjennomstrømming og med høye søkertall. NMH har også tilgang til stipendiatstillinger fra Program for kunstnerisk utviklingsarbeid. Antallet som tilfaller NMH er imidlertid ikke høyt, og selv medregnet disse, ligger NMH langt under sammenlignbare institusjoner. Vi ber om en opptrapping med 5 stipendiatstillinger hvert år over 3 år, til sammen 15 nye stillinger, til et samlet antall på 30 stipendiatstillinger. Selv etter en slik økning vil antallet stipendiatstillinger ved NMH være vesentlig lavere enn ved de fleste sammenlignbare institusjoner. I kostnadsberegningen har vi brukt satsene fra statsbudsjettet for 2016. (tall i 1000 kroner) Tiltak 2017 2018 2019 5 nye stipendiatstillinger hvert år i tre år fra 2016 5 845 11 690 17 535 3

Nasjonale samarbeidstiltak Program for kunstnerisk utviklingsarbeid Lov om universiteter og høgskoler sidestiller forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid. Det er få offentlige finansieringskilder som støtter kunstnerisk utviklingsarbeid ved universiteter og høgskoler. Det er gledelig at det i statsbudsjettet for 2010 ble opprettet et program for kunstnerisk utviklingsarbeid, og at bevilgningen senere har økt. Programmets budsjettramme må bygges opp videre slik at den står i rimelig forhold til kunstfagenes omfang i høyere utdanning og over tid bidrar til likeverdige vilkår for kunstnerisk utviklingsarbeid som FoUaktivitet. Vi foreslår at beløpet til prosjektprogrammet justeres opp med kr 5 mill. kroner pr. år de neste årene, i tillegg til normal lønns- og prisregulering. Det er også nødvendig å fortsette å bygge opp stipendiatprogrammet for kunstnerisk utviklingsarbeid. Antall stipendiater i programmet er vesentlig lavere enn behovet. NMH ber om at stipendiatprogrammet trappes opp videre med en økning på 5 nye stipendiatstillinger pr. år. (tall i 1000 kroner) Tiltak 2016 2017 2018 Prosjektmidler til kunstnerisk utviklingsarbeid her angis økning utover foreslått budsjett 2014 5 000 10 000 15 000 Opptrapping av kunstnerisk stipendiatprogram 5 845 11 690 17 535 4

Dette punktet i sakslisten er begrenset.

SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: 20.10.2015 Møtedato: 30.10.2015 Saksnr.: 42/15 Arkivref.: 15/00272-7 Tilsetting av leder av CEMPE- delegering av fullmakt til ansettelsesutvalget Styret vedtok i møtet 6. mars i år å lyse ut stillingen som leder av Senter for fremragende utdanning i musikkutøving (CEMPE). Bakgrunnen for at stillingen ble lyst ut, er at Ingrid Maria Hanken har sagt opp sin stilling for å gå av med avtalefestet pensjon fra 1. januar 2016. Søknadsfristen var 30. april. Ved søknadsfristens utløp var det kommet 12 søknader. Det sakkyndige utvalget som er oppnevnt for å foreta vurdering av søkerne har ennå ikke avsluttet sitt arbeid, men det vil være fullført i løpet av kort tid. Når vurderingen er klar, skal søkerne underrettes og gis anledning til å kommentere bedømmelseskomiteens innstilling, og det skal gjennomføres intervju med aktuelle søkere før endelig innstilling kan skje. Det er ikke mulig å rekke det i tide til dette styremøtet. Neste styremøte er ikke før i desember, og det er uheldig dersom tilsettingssaken må stilles i bero så lenge. Det foreslås derfor at styret delegerer til styrets ansettelsesutvalg å foreta tilsetting i stillingen. Forslag til vedtak: Styret delegerer til ansettelsesutvalget å foreta tilsetting i stillingen som leder av Senter for fremragende utdanning i musikkutøving (CEMPE). Tove Blix direktør Knut Jarbo seksjonssjef Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: +47 23 36 70 00 Saksbehandler Org. nr: 974 761 106 PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Knut Jarbo NO-0302 OSLO nmh.no E: knut.f.jarbo@nmh.no T:

SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: 19.10.2015 Møtedato: 30.10.2015 Saksnr.: 14/15 Arkivref.: 15/01175-1 Orientering om statsbudsjettet 2016 NMHs budsjett NMH har fått tildelt en bevilging på 252,955 mill. kr, hvilket er en økning på 6,027 mill. kr sammenlignet med saldert budsjett for 2015 på 246,928 mill. kr. Økningen skyldes følgende endringer: En pris og lønnsjustering på 7,161 mill. kr dvs. 2,9 prosent fra 2015 til 2016 En resultatbasert uttelling på utdanningsinsentiver på -1,819 mill. kr En resultatbasert omfordeling på forskningsinsentiver på 0,773 mill. kr Andre endringer, en nettoreduksjon på -88 000 kr fordelt slik: o økning på 1,2 mill. kr som følge av overføring av midler til praksisplasser til kammermusikk som vi tidligere har fått som tilleggsbevilgning fra Kulturdepartementet (bevilgningen blir en del av NMHs ramme) o reduksjon på 11 000 kr som følge av opprettelse av en enhet for samordning av statlige innkjøp o reduksjon på 1,277 mill. kr som tiltak for avbyråkratisering og effektivisering Enhet for samordning av statlig innkjøp Det skal opprettes en innkjøpsenhet i Difi (Direktoratet for forvaltning og IKT). Staten gjør innkjøp for mer enn 160 mrd. kr i året og en utredning har vist at det er store økonomiske gevinster ved å samordne statlige innkjøp og inngå flere felles rammeavtaler. Enheten vil omfatte ca 10 årsverk som finansieres gjennom rammeoverføringen fra departementene på tilsammen 12,5 mill. kr og NMH har fått et kutt på 11 000 kr. Talent Norge (Kulturdepartementet) Talent Norge AS ble etablert i 2015. Formålet er å utvikle kunstneriske talent for å bidra t il et kulturliv på høyt internasjonalt nivå. Talent Norge AS finansierer talentutvikling og er basert på et samarbeid mellom staten og private aktører. Talent Norge er foreslått videreført med 30,570 mill. kr i 2016. Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: +47 23 36 70 00 Saksbehandler Org. nr: 974 761 106 PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Cathrine Bøgestub NO-0302 OSLO nmh.no E: cathrine.bogestub@nmh.no T:

Tabellen viser endring i grunnbevilgning fra 2015-2016 og endring fra 2014 2015: Budsjettendringer 2015-2016 Rammetildeling 2015 246 928 Kompensasjon for lønns- og prisjustering 7 161 Reduksjon knyttet til avbyråkratisering og effektivisering -1 277 Praksisplass til kammermusikk 1 200 Reduksjon som følge av opprettelse av enhet for stat anskaffelser -11 Resultatbasert omfordeling på forskningsinsentiver, doktorgradsproduksjon 773 Resultatbasert uttelling på utdanningsinsentiver, studiepoeng -1 819 Bevilgning fra KD 2016 252 955 Budsjettendringer 2014-2015 Rammetildeling 2014 238 629 Kompensasjon for lønns- og prisjustering 7 874 Studiepoeng/utvekslingsstudenter -1 266 Omfordeling forskningsmidler, doktorgradsproduksjon 1691 Bevilgning fra KD 2015 246 928 Tove Blix direktør Cathrine Bøgestub økonomisjef 2