Høydepunkter. Driftsresultatet økte med 24 % til 144 millioner kroner

Dette er Rica Høydepunkter Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA er en av Norges ledende hotellkjeder. Kjeden ble etablert i 1975, og selskapets aksjer er notert på Oslo Børs. Ved utgangen av 1997 bestod konsernet av 34 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nusfjord Rorbuanlegg og Nordkapphallen. Pr januar 1998 eier Rica også 75 prosent av City Hotels Holding AB som har seks hoteller i Sverige. Rica er organisert i følgende fem virksomhetsområder: Fullservicehotell, Kurs- og konferansehotell, Økonomihotell, Sesonghotell og Andre aktiviteter. Rica har etablert samarbeidsavtaler med frittstående hoteller på steder i Norge hvor kjeden ikke er godt nok representert. Samarbeidet omfatter salg, markedsføring og innkjøp. 22 hoteller har pr mars inngått slike samarbeidsavtaler og har status som Rica Partner Hotel. Rica er representant for Supranational Hotels i Norge. Supranational Hotels er et verdensomspennende salgs- og markedsføringssamarbeid mellom 22 ledende hotellkjeder med til sammen over 800 hoteller i 42 land. Rica samarbeider med Braathens om lojalitetsprogrammet BRACard. Kortbruken gir bonuspoeng både ved flyreiser og hotellopphold. I 1997 var Rica med på å stifte selskapet GRESS-Gruppen AS sammen med SAS International Hotels AS, Eurest AS og Gate Gourmet Norge AS. Formålet med dette samarbeidet er å oppnå bedre innkjøpsbetingelser. Driftsinntektene økte med 14 % til 1.345 millioner kroner Driftsresultatet økte med 24 % til 144 millioner kroner Overskudd før skattekostnad økte med 26 % til 127 millioner kroner Hotellbelegget ble 63 % i 1997 mot 62 % i 1996 Landsgjennomsnitt var 52 % i 1997 Inntekten pr solgte rom økte med 3 % fra 622 kroner til 641 kroner Landsgjennomsnittet i 1997 var 616 kroner pr solgte rom 15 nye hoteller, inklusiv de hoteller som åpner første halvår 1998 1997 Januar Mai November 1998 Januar Januar Februar Mars April Mai Salg av Jæren Hotel med regnskapsmessig gevinst på 4 millioner kroner Kjøp av 91 % av aksjene i North Cape Hotels AS Salg av Rica Hotel Gjøvik med regnskapsmessig gevinst på 10 millioner kroner Samarbeidsavtale med Braathens. BRACard erstatter Rica Kort, og antall kortmedlemmer øker fra 35.000 til 350.000 Kjøp av 75 % av aksjene i City Hotels Holding AB Åpning av Rica Park Hotel, Stavanger Åpning av Rica Oslo Hotel Åpning av Rica Hotel, Molde Åpning av Rica Travel Hotel, Værnes Driftsinntekter fordelt på virksomhetsområder Fullservicehotell 44 % Kurs- og konferansehotell 38 % Økonomihotell 6 % Sesonghotell 4 % Andre aktiviteter 8 % ÅRSRAPPORT 1997 1

Hovedtall og nøkkeltall Definisjoner 1 Likviditetsgrad: Omløpsmidler / kortsiktig gjeld 2 Netto driftsmargin: Driftsresultat II i prosent av driftsinntekter 2 Brutto driftsmargin: Driftsresultat II + ord. avskrivninger og husleie for driftslokaler i prosent av driftsinntekter 4 Totalkapitalrentabilitet: Resultat før finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital 5 Egenkapitalrentabilitet: Ordinært resultat skattekostnad i prosent av gjennomsnittlig egenkapital 6 Egenkapitalandel: Bokført egenkapital i prosent av totalkapital 7 Kontantstrøm pr aksje (EPS): Ordinært resultat + ordinære avskrivninger - betalbar skatt / antall aksjer. 8 Resultat pr aksje: Ordinært resultat - skattekostnad / antall aksjer 9 Pris/fortjeneste (P/E): Aksjekurs pr 31.12. / fortjeneste pr aksje 10 Utdelingsforhold: Avsatt til utbytte for regnskapsåret i prosent av årets resultat 11 Vareforbruksprosent: Vareforbruk i prosent av varesalg 12 Personalkostnadsprosent: Totale personalkostnader i prosent av driftsinntekter 13 RevPAR: Losjiinntekt/disponible hotellrom HOVEDTALL 1997 1996 1995 1994 1993 Resultat Driftsinntekter mill kr 1.345,5 1.174,7 1.106,1 1.059,2 861,7 Driftsresultat II mill kr 143,7 116,3 99,4 108,3 60,3 Resultat før skattekostnad mill kr 127,4 100,6 87,5 94,5 41,5 Balanse Omløpsmidler mill kr 245,3 243,7 214,5 241,8 209,2 Anleggsmidler mill kr 757,8 499,6 485,9 382,8 274,1 Sum eiendeler mill kr 1.003,1 743,3 700,4 624,6 483,3 Kortsiktig gjeld mill kr 237,6 200,0 180,5 203,9 123,3 Langsiktig gjeld + min.int. mill kr 432,3 285,2 319,3 271,8 269,0 Egenkapital mill kr 333,2 258,1 200,6 148,9 91,0 Sum gjeld og egenkapital mill kr 1.003,1 743,3 700,4 624,6 483,3 NØKKELTALL Likviditet Betalingsmidler mill kr 155,0 167,5 142,0 149,7 150,2 Likviditetsgrad 1 1,0 1,2 1,2 1,2 1,7 Rentabilitet/soliditet Netto driftsmargin 2 % 10,7 9,9 8,9 10,2 7,0 Brutto driftsmargin 3 % 29,0 28,2 27,5 28,0 24,3 Totalkapitalrentabilitet 4 % 16,5 16,7 16,2 20,4 15,0 Egenkapitalrentabilitet 5 % 31,7 32,0 37,3 59,1 39,3 Egenkapitalandel 6 % 33,2 34,7 28,6 23,8 18,8 Nøkkeltall pr aksje Antall aksjer mill 24,0 6,0 6,0 6,0 6,0 Aksjekurs pr 31.12. (justert for splitt) kr 52,0 40 27,25 25 Pålydende kr 1,0 4,0 4,0 4,0 4,0 Kontantstrøm pr aksje* 7 kr 5,8 4,3 3,8 3,7 2,0 Resultat pr aksje (EPS)* 8 kr 3,9 3,1 2,7 2,9 1,2 Pris/fortjeneste (P/E) 9 12,3 13,1 10,1 8,5 --- Utbytte pr aksje* kr 0,75 0,69 0,56 0,50 --- Utdelingsforhold 10 % 19,3 22,5 20,7 16,9 --- Egenkapital pr aksje* kr 13,8 10,8 8,3 6,2 3,8 Bransjetall Antall ansatte 2.487 2.295 2.256 2.187 2.076 Antall bedrifter (eide/leide) 36(16/20) 34(14/20) 36(13/23) 37(11/26) 36(8/28) Disponible hotellrom 4.599 4.163 4.328 3.932 3.417 Vareforbruksprosent 11 % 31,3 30,8 31,7 31,5 32,7 Personalkostnadsprosent 12 % 36,6 37,4 37,4 36,0 37,1 Beleggsprosent Rica % 63 62 60 60 57 gjennomsnitt Norge % 52 51 50 51 50 Solgte romdøgn 919.911 839.820 795.158 757.776 618.149 Gjestedøgn 1.153.951 1.118.645 Inntekt pr solgte rom kr 641 622 605 597 563 RevPAR 13 kr 401 382 361 342 319 * Antall aksjer er justert for aksjesplitt i 1997. 2 ÅRSRAPPORT 1997

1997 ble det beste året i Rica Hotell- og Restaurantkjedes 23-årige historie. Gjennom fjoråret befestet Rica sin posisjon som Norges største og eneste landsdekkende hotellkjede. I 1998 etablerte RICA seg også i Sverige. En viktig årsak til det gode resultatet er en fortsatt positiv utvikling i norsk økonomi. Bransjen nyter også godt av at Skandinavia og Norge internasjonalt oppfattes som et fredelig og miljøvennlig reisemål. Interessen for Skandinavia og de største byene i Norge har økt blant internasjonale organisasjoner og bedrifter som ønsker å gjennomføre spesielle arrangementer. I ferie- og fritidsmarkedet, både nasjonalt og internasjonalt, ser vi en klar tendens til at mennesker får mer fritid og bedre økonomi. Norge blir oftere inkludert i folks ferieplaner, også blant nordmenn. I dag er 70 % av våre kunder norske. Ferie- og fritidsmarkedet er et spennende, hurtigvoksende marked. Her skal vi utvikle spennende opplevelsesprodukter utover det normale i et samarbeid mellom hotellet og omgivelsene. Hotellbelegget ble 63 % i 1997 mot 62 % i 1996. Inntekt pr solgte rom steg med 3 % til 641 kroner. Det er klart bedre enn landsgjennomsnittet. Rica tjener penger på driften og har relativt lav gjeld å betjene. Rica er nå representert i alle fylker. Ricas virksomhet omfattet pr 31.12.97 drift av 34 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter og Nordkapphallen. I tillegg har Rica samarbeidsavtale med 22 Rica Partner Hotel innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Fra og med 1998 er Rica for første gang etablert i utlandet etter at selskapet kjøpte 75 % av aksjene i City Hotels Holding AB som driver seks hoteller i Sverige. Vi har store forventninger til den svenske etableringen som også skal skape positive ringvirkninger i det norske markedet. I 1997 startet Rica-skolen. Samtlige 2.500 medarbeidere skal i løpet av 18 måneder gjennomføre skolen som har tre hovedtemaer; kvalitet, medmenneskelighet og identitet. Skolen skal blant annet bidra til å skape en enda bedre servicekultur og en sterkere Rica-profil. Vi vil investere mye i å få hotellene og våre medarbeidere til å fungere enda bedre sammen til beste for vår kunder. Vår utfordring blir å knytte kundene sterkere til oss gjennom lojalitetsprogram som skaper tilfredsstillelse hos kundene. Rica og Braathens har inngått en langsiktig samarbeidsavtale som blant annet innebærer en felles markedsføring av selskapenes produkter. BRACard erstatter Rica Kort. Alle våre hoteller driver med løpende produktutvikling. Vi legger oss i selen for å kunne levere et riktig produkt i forhold til hva kunder etterspør. I dag har vi fire ulike hotellkategorier som gir kundene stor valgfrihet og som dekker de fleste behov. Det er Fullservicehotell, Kurs- og konferansehotell, Økonomihotell og Sesonghotell. Norsk hotellbransje har i de siste to årene gjennomgått betydelige forandringer. Bransjestrukturen vil fremover preges av enda sterkere kjededannelser enn det vi ser i dag. I løpet av få år vil vi trolig ha få frittstående hoteller igjen, samtidig som det vil bli færre og større kjeder. De kjedene som vil lykkes vil være de som tenker langsiktig og som innretter seg etter den gamle sannhet om at tidene svinger, og at kjedene også må ruste seg for å kunne møte tider med svakere etterspørsel. Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA ser lyst på fremtiden, og hvis de nåværende rammebetingelsene for norsk hotell- og reiselivsnæring fortsetter som i dag, vil også de kommende år bli svært bra for Rica. Rica vil spille en betydelig og aktiv rolle i norsk reiseliv i de neste årene. Vi vil bidra til å videreutvikle hele det norske reiselivsmarkedet, både i samarbeid med Norske Reiselivsbedrifters Landsforening (RBL) og Nortra. Med vennlig hilsen Ole-Jacob Wold adm. direktør Norges eneste landsdekkende hotellkjede Ole-Jacob Wold «Vår utfordring blir å knytte kundene sterkere til oss gjennom lojalitetsprogram» ÅRSRAPPORT 1997 3

Ricas Hoteller Fullservicehotell Økonomihotell NORGE SVERIGE FINLAND Sesonghotell Kurs- og konferansehotell Rica Partner Hotell DANMARK

Fullservicehoteller Alle fasiliteter Ricas fullservicehoteller finnes fra Skien i sør til Kirkenes i nord. I løpet av 1998 åpner ytterligere tre fullservicehoteller i Sør-Norge. Fullservicehotellene baserer seg på å kunne dekke kravene fra alle kundegrupper, både forretningsreisende, kurs- og konferanse og ferie- og fritidsmarkedet. Hotellkonseptet er det mest vanlige og tradisjonelle i Norge og har en forholdsvis høy andel restaurantomsetning. Rica Hotel Alta Marked og fremtidsutsikter Fullservicehotellene henvender seg til alle markedssegmenter og er derfor ikke spesielt sårbare for konjunktursvingninger. Hotellkonseptet er mer kostnadskrevende på personal- og driftssiden på grunn av et høyere antall ansatte og et stort antall kvadratmeter driftsflate enn eksempelvis økonomihotellene. Ricas fullservicehoteller er godt representert i hele landet. Dette gjør det mulig å inngå rammeavtaler, og kundene kan lettere utnytte lojalitetsprogrammer, som for eksempel BRACard. Rica er godt posisjonert i markedet. 1997 1996 Driftsinntekter tusen kr 594.185 514.256 Overskudd før skatt tusen kr 41.501 32.654 Grand Hotel Rica Hotel Vadsø Ricas største hotellkonsept økte fra 14 hoteller i 1996 til 18 hoteller i løpet av 1997. De nye hotellene er lokalisert i Finnmark. Driftsinntektene økte fra 514,2 millioner kroner til 594,1 millioner kroner. Dette er en økning på 15 %. Resultatet økte med 27 %. Etterspørselen etter fullservicehoteller forventes totalt sett å være stabil i det kommende året. Antall hotell 17 14 Antall rom 2.102 1.780 Solgte romdøgn 414.031 361.701 Gjestedøgn 497.118 483.192 Beleggsprosent % 63,5 62,9 Inntekt pr solgte rom kr 673 657 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) kr 427 413 6 ÅRSRAPPORT 1997

Kurs, konferanser og kongresser Ricas 8 kurs- og konferansehoteller er stort sett lokalisert i større byer og nær flyplasser. Hotellgjestene er primært kurs- og konferansedeltakere som har behov for gode møtefasiliteter og utstyr. Markedet er også karakteristisk ved at gjestene ofte kommer fra ulike deler av landet til samme arrangementer. De ulike arrangementene varierer mye både i størrelse og form, og lokalene er derfor tilrettelagt på en fleksibel og praktisk måte. Kurs- og konferansehoteller Markedet Kurs- og konferansehotellene er et markedssegment i vekst på grunn av et voksende behov for etterutdanning og oppdatering av ansatte i både privat og offentlig sektor. Denne etterspørselen forventes å øke noe i de nærmeste år, men samtidig er dette markedssegmentet i stor grad følsomt for konjunktursvingninger. Rica har meget gode produkter i sine kurs- og konferansehotell og kan tilby arrangementer for 10 til 800 deltakere. Holmenkollen Park Hotel Rica 1997 1996 Driftsinntekter tusen kr 514.933 487.281 Overskudd før skatt tusen kr 38.707 33.697 Kurs- og konferansehotellene hadde et godt år i 1997, hvor driftsinntektene økte med 5 % fra 1996 til 514,9 millioner kroner. Overskuddet før skatt økte med 14,8 % fra 33,6 millioner kroner i 1996 til 38,7 millioner kroner i 1997. Rica Hell Hotel ved Trondheim Lufthavn, Værnes skal foreta en større utvidelse av hotellet og vil etter dette kunne arrangere kongresser med totalt 800 deltakere. Kurs- og konferansetrafikken forventes å holde seg stabilt høy også i 1998. Antall hotell 8 8 Antall rom 1.298 1.298 Solgte romdøgn 334.148 322.742 Gjestedøgn 428.726 416.121 Beleggsprosent % 62,0 59,7 Inntekt pr solgte rom kr 638 618 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) kr 395 369 Rica Ishavshotel, Tromsø Rica Maritim Hotel, Haugesund ÅRSRAPPORT 1997 7

Økonomihoteller Raskt og enkelt Ricas økonomihoteller er lokalisert sentralt i større byer. De nye Rica City Hotels i Sverige er også økonomihoteller. Ytterligere ett økonomihotell åpner i mai 1998. Konseptet er primært rettet mot forretningsreisende som trenger et sentralt beliggende sted å bo. Hotellene har et enklere serveringskonsept enn fullservicehoteller og dermed en høyere andel losjiomsetning enn restaurantomsetning. Markedssegmentet forretningsreisende er en kvalitetsbevisst målgruppe som setter høye krav til kvalitet, effektivitet og service. Rica City Hotel Anglais, Malmø Konkurranse og lojalitet Økonomihoteller har en bedre lønnsomhet enn fullservicehoteller på grunn av en høyere andel losjiomsetning. Losjiomsetning har et bedre dekningsbidrag enn restaurantomsetning. Hotellkonseptet oppnår tradisjonelt en lavere pris pr solgte rom enn fullservicehoteller, men dette kompenseres gjennom et høyere belegg. Den viktigste konkurransefaktoren for økonomihoteller er beliggenheten. De senere år er det blitt etablert en rekke nye økonomihotell i Norge. Lojalitetsprogrammer og rammeavtaler er viktige verktøy for å sikre markedsandeler. Gjennom avtalen med Braathens om sammenslåing av Rica Kort med BRACard, vil Rica være godt posisjonert. Rica har også inngått flere rammeavtaler med norske og internasjonale konsern, organisasjoner og offentlige institusjoner. Rica Travel Hotel, Bergen Rica Travel Hotel, Oslo Ricas 5 økonomihoteller økte driftsinntektene med 4,5 %, fra 78,8 millioner kroner i 1996 til 82,4 millioner kroner i 1997. Overskudd før skattekostnad økte med 5,9 % fra 10,7 millioner kroner i 1996 til 11,4 millioner kroner i 1997. Det bygges flere nye økonomihoteller i de største norske byene, og konkurransen i dette markedet øker. 1997 1996 Driftsinntekter tusen kr 82.420 78.865 Overskudd før skatt tusen kr 11.423 10.787 Antall hotell 5 5 Antall rom 499 499 Solgte romdøgn 122.975 118.208 Gjestedøgn 160.981 155.512 Beleggsprosent % 68,6 66,6 Inntekt pr solgte rom kr 532 517 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) kr 365 344 8 ÅRSRAPPORT 1997

Ferie og fritid Ricas sesonghotell er lokalisert til Helgeland, Nordland og Nordkapp. Norges viktigste turistdestinasjoner er Nordkapp, Lofoten, vestlandsfjordene samt byene Oslo og Bergen. Den største andelen av turistene kommer i grupper til Norge med buss og fly og skal vanligvis på en rundtur i Norge. Hotellene er bygget på en kostnadseffektiv måte og har kun begrensede fasiliteter. Konseptet utgjør en forholdsvis liten del av Ricas aktiviteter. Sesonghoteller Marked og drift Sesonghotellene er svært avhengig av høyt belegg for å sikre god avkastning. Norges viktigste marked er Mellom-Europa, men man ser også tegn til at nye land i Sør- og Øst-Europa får øynene opp for Norge som ferieland. Rica er godt posisjonert i dette markedet og kan på grunn av sin hotelldekning i Norge tilby komplette rundturer. Rica Hotel Nordkapp 1997 1996 Driftsinntekter tusen kr 48.591 36.068 Overskudd før skatt tusen kr 7.705 7.252 Antall hotell 4 3 Antall rom 771 597 Solgte romdøgn 48.757 37.169 Gjestedøgn 67.126 63.820 Beleggsprosent % 48,6 57,7 Rica Hotel Svolvær Rica driver 4 sesonghoteller som har åpent i perioden mai til september. Driftsinntektene i 1997 ble 48,5 millioner kroner og resultat før skatt ble 7,7 millioner kroner. Målgruppen for hotellene er norske og utenlandske turister i første rekke fra Europa, hvor Tyskland har vært Norges viktigste marked. Inntekt pr solgte rom kr 666 646 Inntekt pr disponible rom (RevPAR) kr 324 373 Rica Hotel Mo i Rana ÅRSRAPPORT 1997 9

Andre aktiviteter Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter Nordkapphallen Rica Partner Hotel, Britannia Hotel, Trondheim Dette virksomhetsområdet omfatter Rica Sjølyst Bankettog Konferansesenter i Oslo, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg i Lofoten. I tillegg består området av franchisekonseptet Rica Partner Hotel, som er et samarbeid med 22 frittstående hoteller i Norge innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenteret holder til i lokalene til Norges Varemesse i Oslo. Rica Sjølysts viktigste driftsområder er serveringsvirksomhet i forbindelse med messene ved Norges Varemesse, selskap- og bankettarrangementer fra 10 til 5.000 personer og konferansevirksomhet. Rica Sjølyst disponerer åtte konferanserom, tre restauranter, fem kiosker og én kongressal. Nordkapphallen Nordkapphallen er et oppevelsessenter på Nordkapplatået som omfatter 3.000 kvadratmeter hvor mesteparten befinner seg i et fjellanlegg. Det er siden 1988 investert ca 200 millioner kroner i oppbygging av opplevelsessenteret for turister. Senteret er hyppig besøkt av norske og utenlandske turister som ferierer i Nord-Norge i sommermånedene og består av flere restauranter og kafeer, kino, souvenirbutikk og postkontor. Nordkapphallen hadde i 1997 ca 180.000 besøkende gjester. Rica Partner Hotel Rica Partner Hotel er et forretningsområde som ble etablert i 1996. Konseptet innebærer samarbeid med frittstående hoteller på steder i Norge hvor Rica ikke er godt nok representert. Samarbeidet omfatter salg, markedsføring og innkjøp. Det er inngått samarbeidsavtaler med 22 hoteller. 10 ÅRSRAPPORT 1997

ÅRSRAPPORT 1997 11

Omsetning (mill kr) 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 1993 Styrets beretning 1994 1995 1996 1997 Driftsresultat II og resultat 160 før skattekostnad (mill kr) 140 120 100 80 60 40 20 0 1993 1994 Driftsresultat II 1995 1996 Resultat før skattekostnad 1997 1997 ble et godt år for Rica med en omsetningsøkning på 14 % og en økning i resultat før skattekostnad på 26 %. Rica kjøpte i 1997 91 % av aksjene i North Cape Hotels AS som driver fem hoteller og turistanlegget på Nordkapp. Rica og Braathens SAFE inngikk i 1997 en langsiktig samarbeidsavtale som trådte i kraft fra 01.01.98. I 1997 inngikk Rica en avtale om kjøp av aksjene i City Hotels Holding AB fra 02.01.98. Selskapet driver seks hoteller i Sverige. Ricas resultat før skattekostnad ble 127 mill kroner mot 101 mill kroner i 1996. Høykonjunkturen sikrer en stigende etterspørsel innenfor markedssegmentene forretningsreisende og kurs/-konferanser. For markedssegmentet ferie/fritid var antallet turister i 1997 på nivå med 1996. Antallet turister fra det tyske marked har vist en tilbakegang, mens antall turister fra nye områder, spesielt land i Øst-Europa og Sør-Europa, viser økning. I mai 1997 kjøpte Rica 91 % av aksjene i North Cape Hotels AS for 95 mill kroner. Selskapet driver fem hoteller i Finnmark samt Nordkapphallen som er et opplevelsessenter på Nordkapp-platået. Etter kjøpet er Rica godt representert i Nord-Norge med 13 hoteller. Pr 31.12.97 omfattet Ricas virksomhet drift av 34 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter og Nordkapphallen. 15 av hotellene er eiet, og for de fleste andre hotellene er det inngått langsiktige leieavtaler. I tillegg har Rica samarbeidsavtale med 22 Rica Partner Hotel innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Driftsinntekter og resultat Driftsinntektene økte med 14 % fra 1.175 mill kroner i 1996 til 1.345 mill kroner i 1997. Økningen fordeler seg med 69 mill kroner på varesalg, 67 mill kroner på losjiinntekter og 34 mill kroner på andre inntekter. Hotellbelegget ble 63 % i 1997 mot 62 % i 1996. Samtidig økte gjennomsnittsprisen pr solgte rom med 3 % fra kr 622 til kr 641. Til sammenligning var landsgjennomsnittet 52 % og kr 616 pr solgte rom. Driftsresultatet økte med 24 % fra 116 mill kroner i 1996 til 144 mill kroner i 1997. Driftsinntektene fordeler seg på de forskjellige hotellsegmentene som følger (endring fra 1996 i parantes): Fullservicehotell 594 mill kr ( +15 % ) Kurs- og konferansehotell 515 mill kr ( + 5 % ) Økonomihotell 82 mill kr ( + 5 % ) Sesonghotell 49 mill kr ( +33 % ) Andre aktiviteter 105 mill kr ( +81 % ) Total 1.345 mill kr ( +14 % ) Av posten tap på fordringer utgjør 4,6 mill kroner et enkeltstående tap på en tysk turoperatør. Netto finanskostnader er 5 mill kroner høyere i 1997 enn i 1996. Årsaken er økning i langsiktig gjeld ved overtakelsen av selskapet North Cape Hotels AS. Investeringer og salg Rica har i løpet av året foretatt investeringer for 135 mill kroner. Av større enkeltinvesteringer utover kjøp av aksjene i North Cape Hotels AS for 95 mill kroner kan nevnes utvidelse av Nordkapphallen med 16 mill kroner og kjøp av en hotellseksjon i Karasjok for 5,6 mill kroner. Den 01.01.97 ble Jæren Hotel solgt for 12 mill kroner, og salget gav en regnskapsmessig gevinst på 4 mill kroner. Den 01.11.97 ble Rica Hotel Gjøvik solgt for 17,5 mill kroner, og salget gav en regnskapsmessig gevinst på 10 mill kroner. Siden 01.01.97 har Rica utvidet sin virksomhet med 15 hoteller inklusive de hoteller som åpner i første halvår 1998 samt Nordkapphallen. Disse nye bedriftene vil på årsbasis øke Ricas omsetning med i størrelsesorden 375 mill kroner. Finansiering og likviditet Konsernets langsiktige gjeld var 349 mill kroner pr 31.12.97. Rentebærende gjeld har en gjennomsnittlig rente på ca 6,3 %. Renten for 239 mill kroner av konsernets pantelån er bundet frem til 1999/2000. Øvrige lån har en flytende rente. 12 ÅRSRAPPORT 1997

I forbindelse med kjøp av aksjene i North Cape Hotels AS foretok Rica et låneopptak på 75 mill kroner samt at langsiktige gjeld i North Cape Hotels AS på kjøpstidspunktet var 145 mill kroner. Konsernets likviditet er tilfredsstillende med 155 mill kroner i betalingsmidler pr 31.12.97. I tillegg har konsernet en ubenyttet trekkrettighet på 100 mill kroner. Konsernets egenkapital økte i 1997 med 75 mill kroner fra 258 mill kroner til 333 mill kroner. Egenkapitalandelen pr 31.12.97 utgjorde 33 % mot 35 % pr 31.12.96. Nedgangen skyldes balansevekst på grunn av oppkjøp av North Cape Hotels AS. Arbeidsforhold og miljø Pr 31.12.97 hadde konsernet 2.487 ansatte mot 2.295 ansatte pr 31.12.96. I morselskapet var det ved årsskiftet 40 ansatte. Arbeidsmiljøet og samarbeidsforholdene i Rica vurderes som gode. Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet gis høy prioritet i Rica konsernet, og nødvendige internkontroll systemer er etablert i konsernet og nedfelt i en egen handlingsplan. Rica Hotellene forurenser i liten utstrekning det ytre miljø, og det er derfor ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. risikoen, og arbeidet forutsettes sluttført i god tid før tusenårskiftet. Styrets foreløpige oppfatning er at forholdet ikke vil kreve betydelige investeringer eller kostnader. Aksjonærforhold Selskapets aksjekapital er på 24 mill kroner fordelt på 24 mill aksjer á kr 1 etter at den ordinære generalforsamlingen i 1997 vedtok å splitte aksjen i forholdet 4 til 1. Selskapet er notert på SMB-listen ved Oslo Børs, og pr 31.12.97 hadde selskapet 164 aksjonærer. Det har i løpet av året vært omsatt 1.456.260 Rica-aksjer. Pr 31.12.97 eide utenlandske investorer 365.200 aksjer. Kursutviklingen i 1997 har vært positiv med en økning fra kr 40 pr 01.01.97 til en sluttnotering på kr 52 pr 31.12.97 (korrigert for aksjesplitt), som er en økning på 30 %. Pr 31.12.97 eide styrets medlemmer følgende aksjer: Jan E. Rivelsrud *) Styreformann 12.393.200 aksjer 51,6 % Prins Carl Bernadotte Styremedlem 240.000 aksjer 1,0 % Ole-Jacob Wold Styremedlem/adm.dir. 120.000 aksjer 0,5 % Truls Holthe Styremedlem 4.000 aksjer Sum 12.757.200 aksjer 53,1 % Antall solgte romdøgn 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 1993 1994 1995 1996 Beleggsprosent 1997 Styret og administrasjonen Administrerende direktør har mottatt kr 948.692 i lønn og kr 181.094 i annen godtgjørelse. Det er utbetalt kr 400.000 i godtgjørelse til selskapets styre. Styrets formann har i tillegg til styrehonorar mottatt kr 632.278 i lønn og kr 199.456 i annen godtgjørelse for utførte tjenester utover normalt styrearbeid. Godtgjørelse til selskapets revisor utgjorde kr 269.900 og fordeler seg med kr 179.900 for revisjon og kr 90.000 for rådgivende tjenester. For styret eller ansatte i konsernet er det ikke utdelt opsjoner for kjøp av aksjer i selskapet. Det er heller ikke avtalt noen form for kompensasjon utover lønn i oppsigelsestid ved fratreden for nøkkelpersoner. Det nært forestående tusenårsskiftet representerer en risiko for ulike typer datasystemer. Dette skyldes svakheter i systemene for å håndtere datoovergangen. Rica undersøker for tiden sin eksponering mot denne *) Jan. E. Rivelsrud eier 12.379.200 aksjer personlig og 14.000 aksjer gjennom et 100 % eiet aksjeselskap. Styremedlem Rolf Hodne er medeier i Hodne Holding AS som pr 31.12.97 var eier av 4.824.300 aksjer (20,1 %). Hotellmarkedet Hotellmarkedet i Norge og Skandinavia er i forandring, og konkurransen tvinger frem færre og større aktører. Hotelldrift er de senere år blitt mer industrialisert og profesjonalisert innenfor blant annet områdene drift, salg, markedsføring, innkjøp, produktutvikling, IT-utvikling og økonomistyring. For å lykkes i et slikt marked kreves bred kompetanse og kort beslutningstid. 64 62 60 58 56 54 52 50 48 46 1993 1994 1995 1996 Rica Hotellene Landsgjennomsnitt 1997 ÅRSRAPPORT 1997 13

Inntekt pr solgte rom (kroner) 650 630 610 590 570 550 1993 1994 1995 1996 1997 Rica Hotellene Landsgjennomsnitt Egenkapitalandel (%) 35 30 25 20 15 Som representant for Supranationals Hotels i Norge er Rica tilknyttet en solid organisasjon med samarbeid innenfor salg og markedsføring. Supranationals Hotels er representert i 42 land og omfatter 22 hotellkjeder med over 800 hoteller. Selskapet Gress Gruppen AS ble etablert i 1997 av Rica, Radisson SAS Hotels, Eurest Norge og Gate Gourmet Norge. Formålet med Gress Gruppen AS er å oppnå bedre innkjøpsbetingelser. Begivenheter etter regnskapsårets utgang Rica og Braathens SAFE inngikk i 1997 en langsiktig samarbeidsavtale innenfor salg og markedsføring som trådte i kraft 01.01.98. Samarbeidsavtalen forventes å gi positive resultater og økt aktivitet ved Rica Hotellene i årene fremover. Avtalen innebærer en felles markedsføring av selskapenes produkter i første rekke gjennom BRACard. BRACard erstatter tidligere Rica Kort, og antall kortmedlemmer øker fra 35.000 til 350.000. Den 02.01.98 kjøpte Rica 75 % av aksjene i det svenske selskapet City Hotels Holding AB. Selskapet driver seks hoteller i Sverige, hvorav tre hoteller i Stockholm, ett hotell i Göteborg, et hotell i Malmö og ett hotell i Örebro. Hotellene har tilsammen ca 900 rom hvorav ca 600 rom er i Stockholm. Kjøpesum for 75 % av aksjene var SEK 19,5 mill, og Rica påtok seg ytterligere å delta i en emisjon med SEK 15 mill og yte et rentefritt lån i fem år på SEK 25 mill. Rica har en opsjonsavtale for kjøp av de resterende 25 % av aksjene i selskapet. Sandvika, 23. februar 1998 I styret for Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA I løpet av februar, mars, april og mai i 1998 åpner Rica tilsammen fire hoteller henholdsvis i Stavanger, Oslo, Molde og ved Trondheim Lufthavn Værnes. Det er inngått langsiktige leieavtaler med gårdeierene som leverer nøkkelferdige hoteller til Rica. Fremtidsutsikter Styret vurderer fremtidsutsiktene for nordisk hotellnæring som gode i 1998 på grunn av dagens høykonjunktur. Rica forventer at utviklingen mot større og færre aktører i det nordiske hotellmarkedet vil fortsette, og at konkurransen dermed vil skjerpes. I en fremtidig skjerpet konkurranse vil sannsynligvis de største hotellkjedene klare seg best i konkurransen på grunn av en sterk merkevare og en profesjonell organisasjon. Morselskapets resultat Styret vil overfor generalforsamlingen foreslå at det utbetales et utbytte på kr 0,75 pr aksje (kr 0,69 i 1996, korrigert for aksjesplitt). Morselskapet hadde i 1997 et overskudd på kr 66.374.347, og styret foreslår følgende disposisjoner: Utbytte kr 18.000.000 Til reservefond kr 17.261.000 Til disposisjonsfond kr 54.579.275 Mottat konsenbidrag kr -28.067.883 Avgitt konsernbidrag kr 4.601.955 Sum disponert kr 66.374.347 10 5 Jan E. Rivelsrud Ole-Jacob Wold Prins Carl Bernadotte 0 1993 1994 1995 1996 1997 styreformann styremedlem/adm. dir. styremedlem Jan M. Greve Rolf Hodne Truls Holthe Odd Erik Haakonsen styremedlem styremedlem styremedlem styremedlem 14 ÅRSRAPPORT 1997

Styret i Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA Jan E. Rivelsrud styreformann Ole-Jacob Wold styremedlem/adm.dir. Prins Carl Bernadotte styremedlem Jan M. Greve styremedlem Rolf Hodne styremedlem Truls Holthe styremedlem Odd Erik Haakonsen styremedlem

Resultatregnskap Tall i tusen kroner MORSELSKAP KONSERN 1995 1996 1997 Note 1997 1996 1995 Driftsinntekter Varesalg 653.172 584.010 556.215 Losjiinntekter 589.580 522.162 481.105 282.711 297.253 315.260 Andre inntekter 13 102.817 68.524 68.777 282.711 297.253 315.260 Sum driftsinntekter 1.345.569 1.174.696 1.106.097 Driftskostnader Vareforbruk 204.876 180.012 176.255 11.793 13.308 17.200 Lønn og andre personalkostnader 9 492.758 439.289 413.651 174.677 182.738 200.536 Andre driftskostnader 14,15 460.272 394.938 378.451 12.165 13.804 13.113 Ordinære avskrivninger 10 39.964 28.470 21.805 Tap på fordringer 6 6.064 348 730 198.635 209.850 230.849 Sum driftskostnader 26 1 203.934 1 043.057 990.892 84.076 87.403 84.411 Driftsoverskudd I 141.635 131.639 115.205 Rehabiliteringskostnader 11.849 15.185 16.135 513 92 13.869 Salgsgevinster m.v. 16 13.917-127 375 84.589 87.495 98.280 Driftsoverskudd II 143.703 116.327 99.445 Finansinntekter og finanskostnader 8.970 6.318 7.471 Finansinntekter 17 8.676 4.371 7.747 18.777 18.599 14.643 Finanskostnader 24.977 20.130 19.695 9.807 12.281 7.172 Netto finanskostnader 16.301 15.759 11.948 74.782 75.214 91.108 Overskudd før skattekostnad 127.402 100.568 87.497 17.101 21.102 24.734 Skattekostnad 18 31.770 27.310 22.256 57. 681 54.112 66.374 Årsoverskudd 95.632 73.258 65.241 Minoritetsinteresser 2.561 50 Konsernets overskudd 93 071 73.308 65.241 16 ÅRSRAPPORT 1997 Egenkapitaloverføringer 16.505 15.997 17.261 Til reservefond 20 1.710 1.710 Fra tilbakeføringsfond 25.753 21.197 54.579 Til disposisjonsfond 20 3.633 2.128 4.602 Avgitt konsernbidrag 28.068 Mottatt konsernbidrag 13.500 16.500 18.000 Til utbytte 57.681 54.112 66.374 Netto egenkapitaloverføringer Resultat pr aksje kr 3,87 3,05 2,72

Tall i tusen kroner MORSELSKAP KONSERN 31.12.95 31.12.96 31.12.97 Note 31.12.97 31.12.96 31.12.95 EIENDELER Omløpsmidler 85.353 99.258 77.429 Betalingsmidler 5 154.838 167.473 141. 987 2.993 3.933 5.066 Kundefordringer 6 62.328 58.892 52.082 Varebeholdning 7 20.073 13.467 13.423 225 84 359 Andre kortsiktige fordringer 8.112 3.879 6.966 88 571 103.275 82 854 Sum omløpsmidler 245.351 243.711 214.458 Balanse Anleggsmidler 1.901 3.576 Konsernfordringer 34.115 46.765 145.460 Aksjer og andeler i datterselskaper 1,2 6.138 3.711 3.839 Andre aksjer og andeler 3,4 13.380 3.880 6.208 1 812 1.408 2.239 Langsiktige fordringer 8,9 18.993 3.758 4.931 Goodwill 10 39.920 14.196 12.396 11.674 Maskiner, inventar og transportmidler 10,11 68.729 60.500 69.141 351.562 343.132 320.483 Bygninger 10,11 596.568 409.889 385.231 20.116 20.116 19.731 Tomter 10,11 20.031 20.416 20.416 1.184 207 Anlegg under utførelse 10,11 207 1.184 429.840 428.712 507.209 Sum anleggsmidler 757.828 499.627 485.927 518.411 531.987 590.063 SUM EIENDELER 1.003.179 743.338 700.385 GJELD OG EGENKAPITAL Kortsiktig gjeld 13.322 12.963 20.466 Leverandørgjeld 65.673 49.282 48.844 108 2.880 4.404 Offentlige avgifter, skattetrekk og feriepenger 105.114 95.643 81.299 14.028 19.012 20.129 Betalbar skatt 18 31.340 25.586 18.386 6.156 5.090 3.740 Annen kortsiktig gjeld 17.541 12.960 18.402 13.500 16.500 18.000 Utbytte 18.000 16.500 13.500 47.114 56.445 66.739 Sum kortsiktig gjeld 237.668 199.971 180.431 Langsiktig gjeld 292.818 230.218 230.218 Langsiktig gjeld 12 348.642 247.568 292.818 0 28.677 0 Konserngjeld 20.342 22.387 27.006 Utsatt skatt 19 70.283 32.796 26.490 313.160 281.282 257.224 Sum langsiktig gjeld 418.925 280.364 319.308 Minoritetsinteresser 13.424 4.911 0 Egenkapital 24.000 24.000 24.000 Aksjekapital (24.000.000 aksjer à kr 1) 20,21 24.000 24.000 24.000 35.142 51.139 68.400 Reservefond 20 78.190 61.922 43.205 1.710 0 Tilbakeføringsfond 20 2.660 60.852 75.139 92.400 Sum bundet egenkapital 102.190 85.922 69.865 97.285 119 121 173.700 Disposisjonsfond 20 230.972 172.170 130.781 158.137 194.260 266.100 Sum egenkapital 20 333.162 258.092 200.646 518.411 531.987 590.063 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 1.003.179 743.338 700.385 292.600 230.000 230.000 Pantstillelser 22 348.919 247.350 292.600 500 500 100.500 Garantiansvar 8 500 500 500 ÅRSRAPPORT 1997 17

Kontantstrømoppstilling Tall i tusen kroner MORSELSKAP KONSERN 1995 1996 1997 1997 1996 1995 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 286.309 297.215 315.319 Innbetaling ved salg av varer og tjenester 1.492.005 1.304.202 1.220.756-186.934-159.166-205.096 Utbetaling for kjøp av varer og tjenester -716.100-652.416-632.801-13.058-10.537-15.675 Utbetaling til ansatte, arb.g.avg, skattetrekk m.v. -483.286-424.945-408.176 3.039 3.456 3.080 Innbetaling av renteinntekter 7.476 4.370 4.694-19.511-18.599-14.643 Utbetaling av renter -24.978-20.130-19.696-11.954-11.380-17.953 Utbetaling av skatter og offentlige avgifter -107.978-94.830-91.313 57.891 100 989 65 032 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 1) 167.139 116.251 73.464 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 1.432 598 27.224 Innbetaling ved salg av driftsmidler 27.524 1.344 1.676-100.355-5.312-4.419 Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler -27.130-15.651-125.170 452 0 Innbetaling ved salg av andre investeringer 1.221 259-833 0 Utbetaling ved kjøp av andre investeringer 36.914 120 Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 120 36.928-1.938-6.722-93.286 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler -80.060-1.179-1.618-64 780-10.984-70.361 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -79.546-14.265-87 925 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 118.000 75.000 Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 75.000 118.000-85.555-62.600 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -158.728-63.000-74.298-25.000-75.000 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -25.000-12.000-13.500-16.500 Utbetaling av utbytte -16.500-13.500-12.000-4.555-76.100-16.500 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -100.228-76.500 6.702-11. 444 13.905-21.829 Netto endring kontanter -12.635 25.486-7.759 96.797 85.353 99.258 Beholdning av kontanter pr 01.01. 167.473 141.987 149.746 85.353 99 258 77.429 Kontantbeholdning pr 31.12. 154 838 167.473 141.987 100.000 100.000 100.000 Ubenyttet trekkrettighet 100.000 100. 000 100.000 185.353 199.258 177.429 Sum disponible midler 254.838 267.473 241.987 522 780 780 Bundne skattetrekksmidler utgjør 11.121 10.292 10.004 1) Avstemming 74.782 75.214 91.108 Resultat før skattekostnad 127.403 100.568 87.497-17.046-14.072-19.043 Periodens betalte skatt -26.767-18.423-22.061 12.165 13.804-13.868 Ordinære avskrivninger 39.964 28.470 21.805-513 -92 13.113 +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -13.918 127-375 0 0 0 +/- Reduksjon/økning i varelager -3.006-44 -236-1.585-941 -1.133 +/- Reduksjon/økning i kundefordringer 9.224-6.810-14.438-1.215-359 7.503 +/- Økning/reduksjon i leverandørgjeld 5.830 438 4.687-5.662 30.297-8.257 +/- Endring i andre tidsavgrensingsposter 28.409 11.925-361 -3.035-2.862-4.391 Investeringsaktiviteter -3.054 57.891 100.989 65.032 Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter 167.139 116.251 73.464 18 ÅRSRAPPORT 1997

Regnskapet er avlagt i henhold til god regnskapsskikk. De viktigste regnskapsprinsippene som selskapet følger, er beskrevet nedenfor. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet viser konsernets økonomiske situasjon når konsernselskapene betraktes som en enhet. Det konsoliderte regnskapet omfatter morselskapet Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA og datterselskapene som fremgår av oversikten i note 1 og 2. Ved konsolideringen er morselskapets aksjer og andeler i datterselskapene erstattet med datterselskapenes eiendeler og gjeld og gruppert etter de samme prinsipper som i morselskapets regnskap. Konserndannelser er i konsernregnskapet behandlet etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differanse mellom kjøpesum for aksjer/andeler og netto bokført verdi på eiendelene på konsernetableringstidspunktet er analysert og henført til de eiendeler differansen knytter seg til. I resultatregnskapet rapporteres minoritetsinteressens andel av datterselskapets resultat etter skatter. I balansen er minoritetsinteresser rapportert som andel av datterselskapets egenkapital. Fordringer og gjeld mellom mor- og datterselskap er eliminert ved konsolideringen. Det samme gjelder transaksjoner av intern karakter. Betydelige eierandeler i ansvarlige selskaper (mer enn 50 prosent) er bokført etter egenkapitalmetoden i morselskapets regnskap og konsolidert i konsernregnskapet. Eierandeler i ansvarlige selskaper med betydelig innflytelse (20-50 % eierandel) er bokført etter egenkapitalmetoden i morselskapets regnskap og i konsernregnskapet. Mindre eierandeler er presentert etter laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Klassifisering i balansen Regnskapet bygger på at alle eiendeler som knytter seg til varekretsløpet, fordringer som tilbakebetales innen ett år samt "eiendeler som ikke er bestemt til varig eie eller bruk for virksomheten" er omløpsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Gjeld som knytter seg til varekretsløpet og gjeldsposter som i sin helhet forfaller til betaling kommende år, er i balansen klassifisert som kortsiktig gjeld. Gjeld som forfaller til betaling etter kommende år (inkludert første års avdrag på langsiktig gjeld), er klassifisert som langsiktig gjeld. Fordringer Kundefordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi pr 31.12. Morselskapet og konsernets avsetning til tap på kundefordringer fremkommer i note 6. Andre fordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi 31.12. Varelager Beholdninger av råvarer og salgsvarer er verdsatt til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har en levetid utover tre år og har en kostpris som overstiger 15.000 kroner. Avskrivbare driftsmidler er inkludert i balansen til kostpris fratrukket bedriftsøkonomiske avskrivninger. Dersom virkelig verdi av varige driftsmidler er lavere enn bokført verdi og verdifallet ikke antas å være av forbigående art, er det foretatt nedskrivning. Driftsmidler avskrives lineært over driftsmidlenes økonomiske og tekniske levetid. Goodwill Goodwill blir avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid, men ikke lenger enn 10 år. Rehabiliteringskostnader og salgsgevinster Utgifter ved rehabilitering av hoteller blir i regnskapet klassifisert i tre grupper: Løpende vedlikeholdskostnader Skattemessig rehabiliteringskostnader Skattemessig aktiveringspliktige rehabiliteringskostnader Regnskapsprinsipper ÅRSRAPPORT 1997 19

De to førstnevnte gruppene kostnadsføres straks. Løpende vedlikeholdsarbeider kostnadsføres under andre salgs- og administrasjonskostnader og er definert som mindre vedlikehold for å opprettholde hotellets standard. Rehabiliteringskostnader er definert som betydelig modernisering av hotellarealer. Disse arbeidene omfatter normalt en totalrenovering og utskifting av inventar/utstyr, tepper, maling og så videre. I gjennomsnitt regner konsernet med at det går ca 8-10 år før behovet for en ny renovering er påkrevet. Den tredje gruppen er definert som påkostninger som aktiveres og vil komme til kostnadsføring gjennom senere års avskrivninger. Resultatpostene rehabiliteringskostnader og gevinster/tap ved avhendelse er ordinære resultatposter for konsernet, men vil kunne variere fra ett år til ett annet. For å presentere disse resultatposter på en informativ måte, har konsernet valgt å klassifisere disse poster på egne linjer, adskilt fra den løpende drift av hotellene. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Pensjonsforpliktelsene, vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen fratrukket markedsverdien av pensjonsmidlene på balansedagen, er inntatt netto i balansen. Beregningene av pensjonsforpliktelsene er basert på forutsetninger om diskonteringsrente, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i lønn og andre personalkostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av pensjonsforpliktelsene og resultatført virkning av estimatendringer. Det vises i denne forbindelse til note 9. Skatter Utsatt skatt er beregnet på positive midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier etter utligning av negative midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Utsatt skatt i balansen er den skatten som påhviler det akkumulerte resultatet, men som kommer til betaling i senere perioder. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktivitet. 20 ÅRSRAPPORT 1997

Noter (Tall i tusen kroner) NOTE 1 Aksjer i datterselskaper Morselskapet har pr 31.12. følgende aksjer i datterselskaper: Selskapets navn Selskapets Antall aksjer Pålydende Eierandel aksjekapital i eie til sammen Bokført verdi i % North Cape Hotels AS 8.000 728.000 7.280 95.221 91 Rica Hotel Kirkenes AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Hammerfest AS 300 300 300 300 100 Rica Ishavshotel Tromsø AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Sandnessjøen AS 300 300 300 300 100 Rica Hell Hotel Værnes AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Kristiansund AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Ålesund AS 300 300 300 300 100 Rica Travel Hotel Bergen AS 300 300 300 300 100 Rica-Hotellene Haugesund AS 300 300 300 300 100 Rica Fregatten Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Ibsen Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Park Hotel Sandefjord AS 300 300 300 300 100 Rica Havna Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Park Hotel Drammen AS 300 300 300 300 100 Holmenkollen Park Hotel Rica AS 300 300 300 300 100 Grand Hotel Driftsselskap AS 300 300 300 300 100 Rica Hotellene Oslo AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Oslofjord AS 300 300 300 300 100 Rica Helsfyr Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Hotel Gjøvik AS 300 300 300 300 100 Rica Victoria Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Olrud Hotel AS 300 300 300 300 100 Rica Saga Hotel Sarpsborg AS 300 300 300 300 100 Rica Sjølyst AS 300 300 300 300 100 Ishavshotellet Eiendom AS 250 250 250 250 100 Rica-Senteret AS 52 200 52 52 100 Sum 102.723 ÅRSRAPPORT 1997 21

NOTE 2 Andeler i datterselskaper Morselskapet har pr 31.12. følgende andeler i datterselskaper: Eierandel i % Bokført verdi Bokført verdi Selskapets navn pr 31.12 01.01 Tilgang Kapitalutbet. Resultatandel 31.12. ANS Kirkenes Turisthotell 99,0 20.500 1.789 22.289 ANS Rica Hotel Hammerfest 99,0 9.075 1.251 10.326 ANS Rica Arctic Hotel 67,7 9.688 356 1.267 1.346 10.122 Sum 39.263 356 1.267 4.386 42.737 NOTE 3 Andre aksjer Selskapets Antall aksjer Pålydende Bokført verdi Eierandel Selskapets navn aksjekapital i eie til sammen 31.12. i % Gress-Gruppen AS 50 125 100 12,5 25 NOTE 4 Andre andeler Bokført verdi Selskapets navn Andel i eie Tilgang Bokført verdi Resultatandel 31.12. Rica-Senteret DA 18,367% 231 2.346 0 2.576 NOTE 5 Betalingsmidler Konsernet har kr 11.121.104 (morselskapet 780.113 kroner) innestående på bankkonti som bundne midler for ansattes forskuddstrekk. Ubenyttet trekkrettighet i morselskapet utgjør 100 millioner kroner pr 31. desember 1997. NOTE 6 Kundefordringer og tap på fordringer Morselskap Konsern Kundefordringer 1997 1996 1997 1996 Kundefordringer pr 31.12. 5.066 3.933 65.982 62.617 Avsetning tap på fordringer 3.654 3.725 Bokførte kundefordringer pr 31.12. 5.066 3.933 62.328 58.892 Tap på fordringer 1997 1996 1997 1996 Konstaterte tap på fordringer 0 0 6.135 1.483 Endring avsetning tap på fordringer 71-1.135 Bokførte tap på fordringer pr 31.12. 0 0 6.064 348 Konsernets kundefordringer består i hovedsak av tilgodehavende mot private og offentlige virksomheter, reisebyråer og kredittkortselskaper hvor normal kredittid er 15 dager. Konsernet hadde i 1997 totale tap på fordringer på 6,1 millioner kroner, herav 4,6 millioner kroner på en enkeltstående tysk bussturoperatør. Datterselskapenes avsetning til tap på fordringer pr 31.12 anser styret som tilstrekkelig ut fra en bedriftsøkonomisk vurdering. 22 ÅRSRAPPORT 1997

NOTE 7 Varebeholdning Konsernets varebeholdninger består i hovedsak av mat, vin, øl, mineralvann, tobakk, brennevin og aviser. Beholdningene er vurdert til anskaffelseskost og redusert for ukurans NOTE 8 Lån og sikkerhetsstillelser Lån til styremedlemmer og administrerende direktører på 267.800 kroner for morselskapet og 881.600 kroner for konsernet er klassifisert som langsiktige fordringer. Det er stilt betryggende sikkerhet for lånene. Selskapet har følgende garantiansvar pr 31.12.: Morselskap Konsern 1997 1996 1997 1996 Kausjonsansvar for lån 100.500 500 500 500 NOTE 9 Pensjonsmidler og pensjonskostnader Et av konsernets datterselskaper har pensjonsordninger som gir de ansatte rett til pensjonsytelser. Årets beregnede pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er basert på foreløpig norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Pensjonsordningene omfatter 173 personer som hver har individuelle avtaler i et forsikringsselskap. I tillegg er pensjonsordning for tre tidligere ansatte finansiert direkte over drift. Pensjonskostnaden for 1997 er totalt på 571.058 kroner. Den totale pensjonsforpliktelsen er pr 31. desember 1997 beregnet til 14.324.063 kroner. Disse forpliktelsene er sikret med pensjonsmidler på totalt 15.624.955 kroner. NOTE 10 Varige driftsmidler Maskiner, Anlegg inventar under transp.m. Bygninger Boliger Tomter utførelse Goodwill Sum Morselskap Anskaffelseskost 01.01.97 23.082 416.153 2.570 20.116 1.184 463.105 Tilgang 2.527 1.684 207 4.418 Avgang 1.043 13.537 385 1.184 16.149 Anskaffelseskost 31.12.97 24.566 404.300 2.570 19.731 207 451.374 Akk. ord. avskr. 01.01.97 10.576 75.590 86.166 Ord. avskrivninger 1997 2.316 10.797 13.113 Akk. ord. avskr. 31.12.97 12.892 86.387 99.279 Bokført verdi 31.12.97 11.674 317.913 2.570 19.731 207 352.095 Avskrivningssats (%) 12,5 2-5 Konsern Anskaffelseskost 01.01.97 113.170 495.823 2.770 20.416 1.184 633.363 Tilgang 28.385 214.597 2.806 207 44.739 290.734 Avgang 2.596 13.537 385 1.184 17.702 Anskaffelseskost 31.12.97 138.959 696.883 5.576 20.031 207 44.739 906.395 Akk. ord. avskr. 01.01.97 52.272 88.704 140.976 Ord. avskrivninger 1997 17.958 17.187 4.819 39.964 Akk. ord. avskr. 31.12.97 70.230 105.891 4.819 180.940 Bokført verdi 31.12.97 68.729 590.992 5.576 20.031 207 39.920 725.455 Avskrivningssats (%) 12,5 2-5 10 Investeringstilskudd for anleggsmidler er ført til reduksjon i anskaffelseskost og akkumulerte avskrivninger. Mottatte investeringstilskudd reduserer de fremtidige avskrivningene, og pr 31. desember 1997 gjenstår 13,6 millioner kroner til ytterligere oppløsning. ÅRSRAPPORT 1997 23

NOTE 11 Investeringer/salg av varige driftsmidler de siste 5 år Morselskap 1997 1996 1995 1994 1993 Investeringer (kostpris) - Maskiner, inventar etc. 2.527 1.045 7.960 6.735 3.914 - Bygninger 1.684 3.083 132.486 75.607 78.833 - Tomter 2.383 11.448 - Anlegg under utførelse 207 1.184-40.090 40.090 Brutto investeringer 4.418 5.312 100.356 124.815 94.195 Salg (salgsum) - Maskiner, inventar etc. 1.043 115 657 2.733 80 - Bygninger 26.181 483 775 50 Sum salg 27.224 598 1.432 2.783 80 Netto investeringer - 22.806 4.714 98.924 122.032 94.115 Konsern 1997 1996 1995 1994 1993 Investeringer (kostpris) - Maskiner, inventar etc. 28.385 6.038 32.775 20.699 9.296 - Bygninger 262.142 39.968 132.486 75.607 2.141 - Tomter 2.383 2.259 - Anlegg under utførelse 207 1.184-40.090 40.090 Brutto investeringer 290.734 47.190 125.170 138.779 13.696 Salg (salgsum) - Maskiner, inventar etc. 1.343 862 901 2.950 200 - Bygninger 26.181 482 775 50 Sum salg 27.524 1.344 1.676 3.000 200 Netto investeringer 263.210 45.846 123.495 135.779 13.496 NOTE 12 Rentebærende gjeld og avdragsplan Morselskap 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Rentebærende gjeld 01.01. 230.000 230.000 205.000 180.000 155.000 130.000 Nytt lån 2) 75.000 Avdragsplan 1) -75.000-25.000-25.000-25.000-25.000-25.000 Rentebærende gjeld 31.12 230.000 205.000 180.000 155.000 130.000 105.000 Konsern 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Rentebærende gjeld 01.01. 247.350 347.140 316.750 286.360 255.970 225.580 Nytt lån 267.000 Avdragsplan 1) 167.210-30.390-30.390-30.390-30.390-30.390 Rentebærende gjeld 31.12 347.140 316.750 286.360 255.970 225.580 195.190 1) For lån med en flytende rente har selskapet mulighet til å nedbetale ekstraordinære avdrag utover avtalt nedbetalingsplan 2) Skyldes kjøp av 91 % av aksjene i North Cape Hotels AS 39 % av konsernets gjeld har en fast rente frem til oktober 2000, 29 % av gjelden har fast rente til mars 1999 og resterende 32 % av gjelden har flytende rente 24 ÅRSRAPPORT 1997