Landsrådet for Tra.ikk, Teknikk, og Administrasjon

Like dokumenter
Landsrådet for Tra.ikk, Teknikk, og Administrasjon

Bane NOR SF TILSYNSRAPPORT NR FRA LEDELSESMØTE

Generell presentasjon Jernbanedirektoratet. Marianne Døhl

Jernbaneverket og Norge digitalt, Jernbanereformen

Informasjonsstrategi

Vårt beste resultat hittil. Årsresultat 2015 for NSB-konsernet Oslo, 25. februar 2016

Vi skaper fremtidens jernbane

Informasjon om konkurranseutsettingen av persontogtrafikken. Dagfinn Berge Direktør Persontrafikkavtaler

Norsk Jernbaneforbunds informasjonsstrategi

Eiendomsdagen i Drammen

Bane NOR kontraktstrategi - NTK. Karin Kaasen Leder strategi og kontrakt, Utbygging Øst Utbyggingsdivisjonen, Bane NOR

Jernbanens rolle i byvekstavtalene. Dagfinn Berge Direktør persontrafikkavtaler

MØTEREFERAT. Styremøte nr. 5 Krakow, Polen Møtedato 2-3/9-2013

Rune Bloch-Johnsen, Magne Høyendahl, Tom Kenneth Rudihagen, Karl-Werner Gjøsund og Finn Amundsen,

Markedsåpning økt konkurranse innenfor nasjonal persontransport v/ seniorrådgiver Marte Fisknes Side 2

Terminalkonsept. Kjell Maudal Leder Terminaler

NSB-KONSERNET JERNBANEN EN NY ORGANISASJONSMODELL

Bane NORs Miljøår 2019

Konkurranseutsetting av persontogtrafikken

Landsrådet for Tra.ikk, Teknikk, og Administrasjon

Felles Formannskapsmøte 5.mars i Trondheim Jernbanedirektør Elisabeth Enger

Jernbaneverket Ledelsesmøte TILSYNSRAPPORT. Rapport nr

STØREN SØR OG NÆRINGSAREAL I MIDTRE GAULDAL

Utvikling av jernbanesektoren

God utvikling for NSB-konsernet

NSB - Offentlig journal

ORGANISERING AV JERNBANESEKTOREN I EN TID MED VEKST OG KONKURRANSE

Viktigheten av tilgang til serviceanlegg på like vilkår v/ Kemal Zulovic, rådgiver, SJT Side 1

Veien videre fra

Jernbanereformen Difirapport: "Nytt veg- og jernbanedirektorat?" Konkurranseutsetting - Hva og hvordan

DIFI kurs Tvister i infrastrukturprosjekter

Jernbaneverket i samfunnet

Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016

Mer gods på bane den norske satsningen

Møte med ledelsen i NSB as

På rett spor regjeringens satsing på jernbane

Opplæring og skolering

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I NYE VEIER AS

Bred samfunnsanalyse av godstransport Kommunikasjonsplan

Fra plan til handling

Leserundersøkelse. NTF-forbundsstyret, 12. januar 2017 Tore Ryssdalsnes

Statens vegvesen frå region til divisjon

Lik organisering av divisjonene

Human Factors og Endringsprosesser. Sarah Brotnov

Grensekryssende korridorer Jernbanedirektoratet. 23 mai 2017

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Møte med ledelsen i Jernbaneverket om status for sikkerhetsgodkjenningen TILSYNSRAPPORT. Rapport nr 06-09

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

delefredag #6 fjernlån

Konsernstandard for Kvalitetsstyring - Konsernstandard

LANDSMØTEGUIDE NORSK ARBEIDSMANDSFORBUND LANDSMØTE MAI. Forbundet for. arbeidsfolk NORSK ARBEIDSMANDSFORBUND

Sikkerhetsstyring - konsernstandard

NYHETSBREV TIL MEDLEMMER I TAF

VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til

Samferdselsdepartementet Postboks 8010 Dep 0030 OSLO. Att.: Saksbehandler: Per Kristian Johansen, Vår ref.: 15/564-2 Deres ref.: Dato:

Aktuelle jernbanesaker ATS Mjøsbyen 21.mars Ove Skovdahl

Felles råd om helhetlig utvikling av knutepunkter

Saksframlegg. Styret Pasientreiser HF 13/09/2017. SAK NR Behandling av personopplysninger - oppfølging av styresak

JERNBANEVERKET TILSYNSRAPPORT NR FRA LEDELSESMØTE

Protokoll nr.: 05/19 fra forbundsstyremøte 25. juni 2019 fra kl , Toten hotell

NSB - Offentlig journal

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak:

Vår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen

Norge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016

PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE. Extend AS Cloud computing

RAPPORT FORBEDRINGSORIENTERT KONTROLL AV TEKNISK REGELVERK OPPGRADERING HØYTTALERANLEGG BERGEN STASJON

Mulighetsstudie MERÅKERBANEN

NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor. 10. februar 2017 // Bjørn Lien

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I NYE VEIER AS

ÅRSRAPPORT 2005 NSB-KONSERNET

Ungdomspolitisk Program

Trafikksentraler i Norge

FoU veiledning: Bes0lling og anvendelse

Anbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet

Digitalisering av jernbanen

Notat til AD-møtet. U.off inntil et gitt tidspkt? Saken legges frem av (navn/tittel) Styreleder Sykehusinnkjøp HF Steinar Marthinsen

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I HELSE STAVANGER HF

Referanser: KM 09/10 Endringer i gravferdslov og kirkelov. Høringsuttalelse

Møte med ledelsen i Tågåkeriet i Bergslagen AB

DRØFTINGSNOTAT: INNPLASSERING I NY ORGANISASJON

Farlig avsporing Manifest Tidsskrift. 22. mai 2015 GRETHE THORSEN

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

Jernbanedirektoratet - Offentlig journal

Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020

Bane NOR SF TILSYNSRAPPORT NR FRA LEDELSESMØTE

Kartverkets strategiske handlingsplan

Nasjonal signalplan. Fornyelse og investering i jernbanens signalanlegg Innføring av ERTMS og klasse B-anlegg

Regjeringens satsing på infrastruktur

Vedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90

Dette høringsnotatet er tilgjengelig på vår nettside under Jernbane Regelverk.

Kommunedelplan Dovrebanen gjennom Hamar

Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune

Dette nyhetsbrevet, det andre i rekken i 2018, gir en kort introduksjon til Bane NORs virksomhet med spesiell vekt på punktlighet.

Bane NOR SF. TILSYNSRAPPORT NR Tilsynsmøte om oppfølging av interne revisjoner

USITs allmøte 21. januar Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1

PROTOKOLL FRA MØTE I NTL-112 s ARBEIDSUTVALG 13. FEBRUAR 2007 I BERNKASTEL, TYSKLAND

Informasjon og fagblad. Oslo, november 2018

Ny organisering av bompengebransjen

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland

Fra administrasjonen: Adm. direktør Just Ebbesen og administrasjonssjef Vigdis Velgaard (referent)

Transkript:

Landsrådet for Tra.ikk, Teknikk, og Administrasjon Norsk Jernbaneforbund Organisering av Bane NOR nivå 3 og konkurranseutsetting Velkomstbrevene er sendt ut På allmøtet 21. september presenterte konsernsjef Gorm Frimannslund forslaget <l organisering av Bane NOR. Forslaget ble drøbet med hovedsammenslutningene 29. september. Den 3. oktober vedtok ledergruppen i Bane NOR organisering av nivå 3. I statsbudsjehet som ble lagt frem nylig stod det at «Foretaket skal konkurranseutsehe flere tjenester som i dag skjer i regi av Jernbaneverket». Konsernsjef Gorm Frimannslund i Bane NOR vil eher nyhår etablere en arbeidsgruppe som skal kartlegge erfaringer med konkurranseutseong, hvilke oppgaver som egner seg og hvilke rammebe<ngelser som må være oppfylt før konkurranseutseong kan iverksehes. Faggruppen skal levere sin rapport våren 2017. Innplasseringsprosessen <l Jernbanedirektoratet skal nå være klar. DeHe betyr at samtlige medarbeidere i Jernbaneverket som ikke er innplassert i direktoratet, samt medarbeidere fra ROM Eiendom, vil bli overført <l Bane NOR fra 1. januar 2017. Innen 1. november vil alle medarbeidedere som overføres moha et velkomstbrev fra Bane NOR, hvor det står hvor s<llingen er plassert i den nye organisasjonen. For de aller fleste vil det ikke blir store endringer. Jobber du i dag eksempelvis som fagmedarbeider under en banesjef vil oppgavene være iden<ske over nyhår. - Vi har av hensyn,l sikkerhet og oppre3holdelse av produksjonen søkt å begrense omfanget av organisatoriske endringer ved oppre3elsen av Bane NOR. Togledersentralene, områdene i Infrastruktur og de store prosjektene er uendret. For enkelte divisjoner og spesielt staber er det imidler,d endringer som påvirker den enkeltes hverdag, sier Frimannslund. Prinsipper for organisering; divisjoner Bane NOR har primært valgt en funksjonell <lnærming i strukturering av divisjonene. Divisjonene har et helhetlig ansvar for leveransene fra egen divisjon og er bemannet dereher. Strukturen fordrer et teh samarbeid mellom de ulike divisjonene for å svare ut konsernets målsetninger. Utbyggingsdivisjonen har et helhetsansvar for utredning, planlegging og bygging av ny infrastruktur. Øvrige divisjoner har primært et dribsansvar, samt noe utvikling.

Infrastruktur har ansvaret for forvaltning, drib og vedlikehold/fornyelse av infrastrukturen og noe utbygging (fornyelse). Kunde og marked er inngangsportalen for togoperatørene, styrer trafikken og har et helhetsansvar for togoperatører, reisende og lasteiere/samlastere. Knutepunkt og eiendom forvalter og eier all eiendom i Bane NOR i tråd jernbanens interesser. Det legges opp <l at alle ansahe i ROM Eiendom overføres <l Bane NOR. Digitalisering og teknologi har dribs-, leveranse- og utviklingsansvar for tjenester relatert <l signal, tele og teknologi, samt ansvar for forval<ng og utvikling av teknisk regelverk på tvers av konsernet. Prinsipper for organisering; staber Bane NOR vil få tre konsernstaber. Fagområdene stabene dekker utgjør kri<ske funksjoner for konsernet hvor en felles <lnærming er nødvendig. Stabene har et overordnet ansvar for mål, strategier, rammeverk og styrende dokumenter innen divisjonens virkeområde. Deres primæroppgave er å sehe overordnede føringer for konsernet. Opera<ve arbeidsoppgaver relatert <l konsernstabenes ansvarsområder gjennomføres primært i divisjonene, med unntak av fellesfunksjoner i Virksomhetsstyring og <l dels Samfunnskontakt. DeHe medfører at konsernstaber er sah opp med få medarbeidere. Med bakgrunn i største brukers prinsipp og nærhet <l divisjonen er det for enkelte fagområder gih et konsernansvar <l divisjonene. Sterke fagnehverk vil benyhes som et vik<g virkemiddel for implementere en felles faglig pla`orm, samhandling og faglig påfyll. Medarbeidere som har innspill <l konsernledelsen i Bane NOR kan sende e-post <l: innspillbanenor@jbv.no Den daglige driften i Jernbaneverket frem til 31.12.2016 Bjørn Kris<ansen skal ivareta daglig drib av Jernbaneverket. Elisabeth Enger er jernbanedirektør ut året, men vil prioritere mest <d <l de oppgavene som skal følge med over <l Jernbanedirektoratet. Direktør for trafikk og marked, Bjørn Kris<ansen, vil fra 3. oktober få ansvar for å koordinere Jernbaneverkets virksomhet fram <l nyhår. Han skal også sørge for at de delene av Jernbaneverkets virksomhet som skal over <l Bane NOR, bistår i overgangen og sørger for nødvendig forberedelse og planlegging av ak<viteter i 2017. Han deltar også i ledergruppen i Bane NOR i sin rolle som divisjonsdirektør og vil være godt orientert i om prosessene som pågår i Bane NOR. I månedene som kommer vil Elisabeth Enger måhe bruke mye <d på å arbeide med avtalestruktur og konkrete avtaleforhandlinger mellom direktorat og foretak. Alle i jernbanedirektørens ledergruppe har samme ansvar og myndighet som før, men med den endringen at Bjørn Kris<ansen har fullmakt <l å ta avgjørelser i saker som normalt krever jernbanedirektørens <lslutning.

Hvem som skal jobbe i Jernbanedirektoratet er nå klart Hvem som skal jobbe i Jernbanedirektoratet er nå klart. Oversikten over hvem som skal jobbe i direktoratet og hvilke s<llinger de skal ha, finner du nå på BaneneHet. Medarbeidere hos Norsk Jernbaneskole og Norsk Jernbanemuseum kommer i <llegg. Utover høsten fortseher direktoratet <lseonger i ubesahe s<llinger. I avdelingen Marked og samfunn er antallet s<llinger utvidet med to s<llinger, det totale antallet s<llinger i direktoratet vil imidler<d ikke øke. Det har også blih avklart at Jernbanedirektoratet skal være lokalisert i Oslo, Bergen og Trondheim. I Oslo har direktoratet inngåh avtale om å etablere seg i 20. og 21. etasje i Posthuset. I Bergen vil direktoratets ansahe lokaliseres sammen med Staten Vegvesen i Nygårdsgaten. I Trondheim vil direktoratet lokaliseres i Teknobyen i Prof. Brochsgate 2 hvor blant annet Vegdirektoratets FOUavdeling, ENOVA og UnineH/NTNU holder <l. Dagfinn Berge er ansah som direktør for persontrafikkavtaler og de som jobber med persontrafikkavtaler i Samferdselsdepartementet har nå sin arbeidsplass i 26. etg. på Posthuset.

Entur AS: Salgs- og billettselskapet har fått navn Salgs- og billehselskapet som blir utskilt fra NSB har fåh navnet Entur AS. Jernbanereformen innebærer at staten overtar NSBs salgs- og billehløsninger. Entur AS opprehes i første omgang internt i NSB før det <l neste år blir overført <l Samferdselsdepartementet som ny eier. I første omgang skal Entur AS ha salgs- og billehløsninger for jernbanen. På sikt skal Entur favne alle kollek<ve transporhormer, inkludert buss, og ferje. Entur AS har også fåh i oppdrag fra Samferdselsdepartementet å etablere en nasjonal reiseplanlegger som omfaher alle kollek<vmidler. Krav <l det nye selskapsnavnet var et det skulle gi assosiasjoner <l kollek<ve reiser, det skulle være enkelt å både lese og uhale, og det skulle fungere både på norsk og engelsk. Entur AS er under oppbygging internt i NSB. Det etableres med ansahe den 15. oktober 2016. Jernbaneverket har lansert kundeportalen Klikk her hvis du vil besøke kundeportalen Kundeportalen gir Jernbaneverkets kunder, jernbaneforetakene og terminaloperatørene, <lgang <l informasjonen og tjenestene de trenger for å løse sine oppgaver. Intensjonen med kundeportalen er at samhandlingen, informasjonsflyt og effek<vitet mellom infrastrukturforvalter og operatører skal bli bedre. Vik<g innhold i kundeportalen per nå er informasjon om trafikkpakkene 1 og 2, strekningene som er lyst ut på anbud. Her finnes også informasjon om hva som kreves for å bli et jernbaneforetak eller terminaloperatør for å kunne delta i anbudskonkurranser. Oppsummering fra Styremøter i Bane NOR SF Styret i bane NOR SF har valgt å legge ut en oppsummering i eherkant av hvert styremøte på BaneneHet og IntraneHet <l ROM Eiendom. Oppsummeringen vil i all hovedsak gjengi sakene som gjennomgås på styremøtene. Oppsummeringene vil ikke all<d være like detaljerte som den offisielle protokollen, men den gjengir et godt bilde av sakene som styret behandler. Saker som omhandler personalmessige forhold vil som hovedregel aldri bli publisert. Oppsummeringen finner du i boksen «Oppsummering fra styremøte i Bane NOR SF» som er plassert i høyre kolonne på Bane NORs sider på BaneneHet. Per nå ligger det oppsummering fra styremøtene som ble avholdt 29. september og 11. oktober. Styremøter avholdes hver 14. dag frem <l 31. desember.

Resultatet fra lokalt lønnsoppgjør er klart Utgangspunktet for årets lokale lønnsoppgjør var at alle hadde fåh et generelt <llegg på A-tabellen på 1,15 % pr. 1. mai. Det var avsah en poh på 1,5 % <l lokale forhandlinger gjeldende fra 1. juli. Kronemessig utgjorde pohen 24 395 280,-, <l fordeling på medlemmene i LO, YS og Unio. Norsk Jernbaneforbund la vekt på at våre medlemmer minst skulle opprehholde sin kjøpekrab ved disse to oppgjørene. I forhandlingene handler det om å komme <l en enighet mellom partene om fordelingen av pohen. Hvis man regner helt pro rata, skulle en fordeling av pohen utgjøre cirka kr. 6500 per hode for våre medlemmer. Resultatet av oppgjøret endte som følger: De med lønnstrinn 40 og lavere fikk et krone<llegg på kr. 6000,-, noe som <lsvarer godt over eh lønnstrinn. De som har lønnstrinn 41 <l 60 har i all hovedsak fåh et <llegg på 1,3 %, noen har også fåh eh lønnstrinn eller mer. For de over lønnstrinn 60 ble det gjort en større prioritering hvor noen fikk et prosenollegg og noen eh lønnstrinn eller flere. Vi er ikke fornøyd med at noen ikke har fåh noe uhelling på det lokale lønnsoppgjøret, men vi er <lfreds med at de fleste har fåh opprehholdt eller økt sin kjøpekrab. Vi mener at vi har oppnådd en sosial profil på oppgjøret, samt løst noen forskjeller og uhordringer vedrørende avlønninger for enkeltpersoner og grupper. Forhandlingsutvalget på vegne av LTTA var Torfinn Håverstad, Terje Wold, Arne Jostein Eggen og Rune Dahlen. Norsk Jernbaneforbunds landsmøte 2016 Norsk Jernbaneforbund avholder sih 62. landsmøte 23.-26. oktober 2016 i Oslo Kongressenter, Folkets Hus i Oslo. Møtestart er søndag 23. oktober klokken 15:00 med eget åpningsprogram og avsluhes 26. oktober klokken 12:30. På landsmøtet taler blant annet samferdselsminister Ke<l Solvik- Olsen, LOs nestleder Han Chris<an Gabrielsen, NSBs konsernsjef Geir Isaksen, Par<leder Jonas Gahr Støre og LOleder Gerd Kris<ansen.

Frifagbevegelse.no - Hva er det? FriFagbevegelse er nyhetsportal for LO-Aktuelt og LOforbundenes fagblader. Utgiver er s<belsen LO Media. Hovedformålet er å fremme samfunnsengasjement og debah gjennom saklig og fri journalis<kk med hovedvekt på LO og forbundenes virksomhet, fagbevegelsen nasjonalt og internasjonalt, arbeidslivet og andre samfunnsspørsmål som måhe angå LOs medlemmer. Målgrupper er <llitsvalgte i fagbevegelsen, pressen, fagorganiserte og opinionen for øvrig. FriFagbevegelse skal være det foretrukne nehstedet for nyheter, debah, analyser og bakgrunnsstoff fra arbeidslivet og fagbevegelsen. FriFagbevegelse skal drive saklig og uavhengig journalis<kk basert på normer nedfelt i Redaktørplakaten, Tekstreklameplakaten og Vær Varsomplakatens regler for god presseskikk. Norsk Jernbaneforbund har i den siste <den obe blih intervjuet og omtalt i Frifagbevegelsen.no. Her får vi frem våre synspunkter! Skriv deg gjerne opp som mohaker av nyhetsbrevet. På den måten sikres du rask informasjon om ar<kler, som angår både jernbanen og arbeidslivet generelt. Har du besøkt Norsk Jernbaneforbunds hjemmesider? Her finner du linker <l ar<kler, informasjon fra og om forbundsstyret med mer. Klikk her for å besøke hjemmesiden. Med vennlig hilsen, På vegne av Landsrådet for trafikk, teknikk og administrasjon, Torfinn Håverstad Leder