Strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Ragnhild Solheim 12. juni 2014 Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2
Innhold Bakgrunn Prosess arbeidsgruppa og referansegruppa Definisjon av innovasjon Visjon, mål og innsatsområder Diskusjonspunkter Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 3
Bakgrunn Universitetene har i følge universitets- og høyskoleloven som oppgave å bidra til innovasjon og verdiskaping til det beste for samfunnet. Rektor har derfor bestemt at det skal utarbeides en offensiv strategi for innovasjon for NMBU. Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 4
Arbeidsgruppa Dekan Øystein Lie, Vetbio (leder) Instituttleder Torstein Steine, IHA Professor Tor Einar Horsberg, Matlnf Professor Nils Bjugstad, IMT Førsteamanuensis Elin Kubberød, HH Student og leder av Start NMBU Bjørn Mong Sekretariat Forskningsdirektør Ragnhild Solheim og seniorrådgiver Silje K. Jansen Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 5
Referansegruppe Christian Jebsen, Kebony Frank Larsen, HKP Ann Mari Skinne, IN Jonas Einarsson OCC Erik Selmer Olsen, TINE Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 6
Definisjon av innovasjon Innovasjon handler om å ta kunnskap og forskning fra universitetet i bruk i samfunnet, og bidra til å skape en bærekraftig og grønn fremtid. Utvikle forskning i samarbeid med næringsliv og offentlig virksomhet. Tilrettelegge for nyskaping, kommersialisering og etablering av nye bedrifter. Utdanne innovative og dyktige kandidater. Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 7
Visjon for strategien NMBU skal synes på den internasjonale arenaen med sitt bidrag til bærekraftig innovasjon og verdiskaping. Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 8
Mål for strategien 1. Øke inntekter fra samarbeidet med næringsliv, offentlig virksomhet og organisasjoner. 2. Legge til rette for at ansatte og studenter i hele NMBUs faglige bredde kan være involvert i innovasjonsaktiviteter i en eller annen form, og får muligheten til å utvikle sine entreprenørielle ferdigheter. 3. Øke antall kommersialiseringer basert på kunnskap og resultater fra forskning på universitetet - til det beste for samfunnet. 4. Styrke synligheten av universitetets innovasjonsbidrag eksternt. Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 9
1) Samarbeid med næringsliv og offentlig sektor Uformelle nettverk og møteplasser Etablere flerfaglige forskningsplattformer Profesjonell støtte Tilgjengeliggjøring av laboratorier Deltakelse i klynger og innovasjonsprosjekter Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 10
2) Innovasjonskultur og utdanning Videreutvikle utdanningen, kurs og annen kompetansehevende tiltak i entreprenørskap og innovasjon. Styrke intern koordinering av utdanningstilbudet. Fortelle samfunnet om NMBUs bidrag til innovasjon og verdiskaping. Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 11
3) Nyskaping og kommersialisering Etablering og videreutvikling av NMBU Technology Transfer Office (TTO) som enhet Patentering- og lisensieringsstrategi NMBU Interne insentiver for eksternt samarbeid, nyskaping og kommersialisering Etablering av Campus Ås Kompetansesenter for innovasjon Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 12
Diskusjon Ønsker NMBU å satse sterkest på eksternt samarbeid, innovasjon- og entreprenørskapsutdanning- og kultur, eller sterkest på å styrke innsatsen mot nyskaping og kommersialisering? Eller ønsker universitetet å satse like offensivt på alle tre delene? Bør NMBU ha en strategi uten spesielle faglige prioriteringer? Hvilke økonomiske rammer bør NMBU avsette til arbeide med å fremme innovasjon? Forslag til strategiske valg innovasjon NMBU 2014-2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 13