Realistiske mål og påtrengende krav for UMB Forhold styret ikke kan gjøre noe med: Eierstruktur og overordnede rammevilkår Frihetsgrader for disponering av ressurser lik for universitetene Konkurransearenaene i utdanning og forskning Forhold som påvirker målene styret skal sette: Bygninger og infrastruktur (absolutt og vs konkurrentene) UMBs rekrutteringskraft i konkurransen og gode lærere Lojaliteten mot UMBs historiske og nasjonale ansvar Arbeidsmarkedet til UMBs studenter UMBs forskningsstyrke
Skaleringsfaktorer for Universitetene UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP
UITø 6,8 % Andel av total antall registrerte studenter (2006) UMB 3,7 % UIS 8,6 % UIO 36,9 % NTNU 24,5 % UIB 19,5 %
Forhold tildeling fra KD, antall studenter og årsverk (2006) Stats- Årsverk Registrerte tilskudd studenter UIO 33 % 34 % 36,9 % UIB 19 % 19 % 19,5 % NTNU 26 % 26 % 24,5 % UITø 11 % 11 % 6,8 % UIS 7 % 5 % 8,6 % UMB 5 % 5 % 3,7 %
Arealbruk UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP
K v a d r a t m e t e r Registrert totalareal (m2/student i 2006) 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB
Personale UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP
0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 Stipendiater/vit.ans og administrative/vit. ans (2006): UMB har fhvs få stipendiater og mange adm ansatte Antall stipendiater per undervisnings- og forskningog formidlingsstillinger Antall administrative stillinger per undervisnings- og forskning- og formidlingsstillinger 0,3 0,2 0,2 0,1 0,1 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB
0,12 0,10 0,08 Antall avlagte dr. grader per vitenskapelig ansatt 0,06 0,04 0,02 0,00 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB
600,0 500,0 400,0 300,0 Aldersfordeling, vitenskaplig ansatte i 55-70 års alder UMB: ca 180 av 450 skal erstattes på 15 år, 12-15 pr år 55-59 Årsverk 60-64 Årsverk 65-69 Årsverk 70-74 Årsverk 200,0 100,0 0,0 NTNU UIB UIO UIS UITø UMB
Å r s v e r k Aldersfordeling ved UMB 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 Administrative stillinger Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling Undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger 30,0 20,0 10,0 0,0 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 Aldersintervall
Kvinneandel i vitenskapelige stillinger og mulig målsetting for 2015 50 45 1. amanuensis Professor 40 35 30 25 20 Mulig målsetning 35 % Mulig målsetning 25 % Prosent 15 10 5 0 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP
Enkeltforskeres innhenting av prosjektmidler Konklusjon: Noen få henter inn store beløp Mange har ingen bokførte prosjektmidler Det ulik kultur på instituttene for prosjektforskning UMB er kritisk avhengig av et begrenset antall kompetitive enkeltforskere Dette må få konsekvenser i vår personalpolitikk
1000 kroner Ansatte med mer enn 1 mill kroner i omsetning innen EFV 16.000 15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 1 3 5 7 9 11131517192123252729313335373941434547495153555759 59 ansatte var i 2006 prosjektleder på prosjekter med omsetning på til sammen mer enn 1 mill kroner.
Studenter UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP
Antall studenter ved UMB 2003-2009 3500,0 3000,0 2500,0 2000,0 1500,0 1000,0 500,0 0,0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Registrerte studenter 2554,8 2635,4 2784 2947,4 Nye studiepoeng 1904,3 1987,3 2054,8 2055,2 Prognose registrerte 2860 2931 3000 3000 Prognose studiepoeng 2107 2159 2210 2210
Forholdstall studenter/vitenskaplig årsverk (2006) Antall studenter per vitenskapelig årsverk 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB
Økonomiske måltall UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP
Intern ressursfordeling og produksjon Andel av tildeling 2007 80 % Andel av antall 60-sp enheter 2006 70 % Andel av pub.poeng 2006 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Biologisk Teknologi Økonomi/samfunnsfag Biologisk inkl. INA, IHA, IKBM, IPM, SKP og SHF Teknologi inkl. IMT Økonomi/samfunnsfag inkl. ILP, IØR og Noragric
1 0 0 0 k r o n e r Brutto undervisningskostnader: kkr/60 studiepoeng 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB Pris per 60-studiepoengsenhet = totale driftskostnader delt på antall avlagte 60-studiepoengsenheter Lønnskostnader utgjør mellom 58 og 62 % av totale driftskostnader.
UMBs inntekter fra NFR (1000 kroner) 2003 2004 2005 2006 1. halvår 2007 2008 Tildelte midler fra NFR 149.813 139.602 129.829 92.042 72.242 Bearbeidede midler fra NFR 110.579 116.119 105.500 122.803 43.184 Antall søknader 154 128 148 151 Prosent innvilget 32 30 30 41
NFRs finansiering av universitetene (2006) NFR-midler i % av statstilskuddet 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 % 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB
Universitetenes EU-tildeling: ca 1% av KD-tildelingen 2003 2004 2005 2006 UIO 1,0 1,4 1,4 1,5 UIB 1,7 1,8 1,9 1,0 NTNU 0,0 0,9 1,1 1,0 UITø 1,2 0,7 1,1 0,7 UIS 0,0 0,0 0,0 0,7 UMB 1,5 0,7 1,0 1,2 Snitt 0,9 1,3 1,3 1,1
14,0 13,0 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Eksternt finansiert virksomhet EFV (ikke NFR) (2006) Andel inntekter EFV av totale driftsinntekter (%) UIO UIB NTNU UITø UIS UMB
2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 Forskning: Publiseringspoeng per årsverk Pubpoeng per førstestilling/postdoc Nivå 2 pubpoeng per førstestilling/postdoc 0,8 0,6 0,4 0,2 0 UIB UIO UITø NTNU UIS UMB Publiseringspoeng i KDs finansieringsmodell for forskning: vitenskaplig publisering korrigert for form, nivå og forfatterandeler. Førstestilling: professor, professor II, førsteamanuensis, førstelektor, høgskoledosent (faste og midlertidige)
Kvalitet: Benchmarking av internasjonalt nivå i UMBs godkjente doktoravhandlinger 2005 2006 Svak 7 11 Gjennomsnittlig/ tilsvarende 27 27 Sterk 12 5 Ubesvart 3 5 Av disse, antall som manglet internasjonalt komitemedlem 2 2 Antall som er med i analysen 49 48 Kilde: Vurderinger fra internasjonal medlemmer av bedømmingskomiteene. Se teksten for forklaring av kategoriene. Av disse var det bare 1Doctor philosophiae grad tildelt i 2005 og 1 i 2006.
De fire scenariene for UMB Eliteuniversitet Nettverksuniversitetet Østlandet Status Quo: Nisjeuniversitet Høgskolen i Follo Strategien for neste 5 års periode må tuftes på et valg av universitetsmål
Realistiske mål og påtrengende krav for UMB Forhold styret ikke kan gjøre noe med: Eierstruktur og overordnede rammevilkår Frihetsgrader for disponering av ressurser lik for universitetene Konkurransearenaene i utdanning og forskning Forhold som påvirker målene styret skal sette: Bygninger og infrastruktur (absolutt og vs konkurrentene) UMBs rekrutteringskraft i konkurransen og gode lærere Lojaliteten mot UMBs historiske og nasjonale ansvar Arbeidsmarkedet til UMBs studenter UMBs forskningsstyrke
Strategisk dilemma Spissing av eksisterende aktiviteter eller satsninger på nye felter: Bakgrunn: Informatikkstaningen Akvakultursatningen Helsesatsningen Arbeidet med fornybar energi