Et hektisk år 2008 har vært et utfordrende og hektisk år for Selmer. Første halvår var godt med ytterligere sterk vekst i kunder og oppdragsmengde. Andre halvår var noe svakere grunnet finanskrisen og den usikkerhet og avventende holdning den førte med seg i markedet. Året sett under ett ble det likevel en omsetningsvekst på 6 % i forhold til året før. Vi rekrutterte ytterligere dyktige medarbeidere i 2008, særlig advokatfullmektiger, i tillegg til at vi styrket kompetansen innen enkelte av våre forretningsområder. Våre medarbeidere er blant de fremste innen sine fagfelt og deres gjennomføringsevne og verdiskaping overfor våre kunder er en av våre viktigste suksessfaktorer. Vår tillit og anerkjennelse i markedet har vært økende de siste årene, noe som har resultert i flere topprangeringer hos internasjonale ratingbyråer. Vi har vært rådgiver i flere profilerte og krevende oppdrag, hvorav enkelte vil bli nærmere kommentert i årsrapporten. Vår langsiktige bygging av organisasjon og verdier har hatt markedsendringer og våre kunders krav for øyet. Vår gode bransje- og markedsforståelse i kombinasjon med høy faglig spisskompetanse er viktige elementer i vår kunderådgivning. Dette kombinert med god kommersiell forståelse av kundens situasjon og god internasjonal erfaring, medfører en effektiv håndtering av det enkelte oppdrag. Vår satsing på finansiell og strategisk rådgivning hvor jurister og økonomer arbeider sammen for å løse kundens behov gir i mange tilfeller et annet perspektiv og bedre rådgivning. Selmer har lang tradisjon i å representere utenlandske konserninteresser i Norge, både gjennom løpende rådgivning og ved emisjoner, fusjoner og oppkjøp. Også i 2008 hadde en betydelig del av vår oppdragsmengde for utenlandske og norske interesser et internasjonalt perspektiv. Vi har ytterligere styrket vårt samarbeid og bilaterale relasjoner med internasjonale advokatfirmaer for å bistå deres kunder i Norge og vice versa. Flere ledende norske bedrifter har også i 2008 benyttet seg av vår rådgivning i Russland. Etter lang tids planlegging og forberedelser kunne vi i september flytte inn i nye og moderne lokaler på Tjuvholmen. Vårt fokus i flytteforberedelsene har vært våre kunders behov for diskresjon, komfort, fleksibilitet og høyteknologiske hjelpemidler. I all beskjedenhet synes vi selv å ha lykkes i dette samtidig som våre medarbeidere har fått en hensiktsmessig, moderne og trivelig arbeidsplass, der det er lagt stor vekt på kunnskapsdeling. Parallelt med flytteprosjektet har vi videreutviklet vår logo som nå fremstår som mer tilpasset våre nye omgivelser samtidig som den er modernisert og mer fremtidsrettet. Lansering av ny hjemmeside og nytt profilprogram er integrerte deler av dette prosjektet. Hvordan markedet vil utvikle seg i 2009 gjenstår å se, men vi kan trygt slå fast at rammebetingelsene er mer usikre enn på lenge. Vi mener at vi med vår forretningsmodell og samlede kompetanse er godt posisjonert i forhold til utførelsen av de oppdrag våre kunder vil ha behov for å løse. Vi takker alle våre kunder for tilliten de har vist oss ved å velge Selmer som sin juridiske, finansielle og strategiske rådgiver! Steinar ter Jung Administrerende direktør 1
Selmeråret Første halvår: Business as usual Første halvår startet godt med et overheng av høy aktivitet fra 2007, og vi opplevde ytterligere vekst innen flere av våre forretningsområder. En viss avmatning fant imidlertid sted frem mot sommeren i tråd med de signaler som i særlig grad kom fra USA om utfordringer innenfor den finansielle sektor. Det var ulike oppfatninger om signalenes effekt for norsk økonomi og norske forhold. Q2 Law Firm of the Year I andre kvartal 2008 fikk Selmer for annen gang overlevert utmerkelsen Law Firm of the Year fra ratingbyrået International Financial Law Review. Bakgrunnen for denne prisen er vårt arbeid med store og kompliserte internasjonale transaksjoner. Prisen anerkjenner vår evne til å håndtere store og komplekse oppdrag på en fleksibel og effektiv måte. Q1 Selmer er ledende juridisk rådgiver innen private equity-transaksjoner (PE). Også i 2008 har vi markert oss på området, både i Norge og internasjonalt. PE-transaksjoner har en rekke særtrekk som skiller seg fra industrielle virksomhetsoverdragelser. Strukturering av PE-transaksjoner, finansiering og eierstrukturer er komplisert og krevende. Første kvartal opplevde vi et fortsatt meget aktivt PE-marked. Vi var rådgivere blant annet i forbindelse med salg av Russlands største iskremprodusent, etablering av ny transportaktør ved oppkjøp av flere nordiske transportselskaper, salg av større maskinutleievirksomhet, salg av management- og rådgivningsselskap for et større PE-fond og i forbindelse med ekspansjon av norsk privat sykehusvirksomhet. 2
Andre halvår: Finanskrisen Starten på andre halvår ble sterkt preget av den internasjonale finanskrisen og de mulige ringvirkningene for Norge og norsk økonomi. Særlig perioden fra august til oktober ble preget av usikre markedsforhold og en avventende holdning til den generelle verdiutviklingen både på børs og i realøkonomien. Finanskrisens effekt på det norske markedet førte til funding-utfordringer for bankene og tilstramninger i deres balanseutvikling og generelle risikovurderinger. Regjeringens ulike krisepakker ble antatt å virke på noe lengre sikt og antallet konkurser økte. I slike urolige tider har næringslivet bruk for vår kompetanse. Q4 I midten av desember ble det åpnet konkurs i flere sentrale selskaper i eiendomsmeglerkjeden Notar. Advokat Thomas S. Brandi i Selmer ble oppnevnt som bostyrer i konsernspissene Ekko Eiendom AS og Ekko Drift AS, og etter hvert også i de øvrige støttefunksjonsselskapene i meglerkonglomeratet. Et større mannskap bestående av advokater, revisorer og rådgivere i Selmer satte i gang et omfattende arbeid for å få oversikt over selskapsstrukturen. Bobehandlingen involverer opp mot 100 selvstendige selskaper i systemet, med til dels kompliserte og uoversiktlige økonomiske strukturer. Q3 Selmer hadde oppdrag for Staten ved Finansdepartementet og Bankenes Sikringsfond i forbindelse med sammenbruddet i islandsk økonomi og Kaupthing Banki hfs norske filial (NUF) i oktober 2008. Målet var å sikre innskytermidler i en kritisk fase. Utfordringene lå blant annet i å avstemme norske kompetanseregler mot islandske kompetanseregler i situasjonen som oppsto, etablere arrestgrunnlag og i tillegg gjennomføre arrest i Kaupthing Banki hfs midler i Norge. Etter at Kredittilsynet oppnevnte et administrasjonsstyre 12. oktober 2008 arbeidet vi i en avgrenset periode tett mot Administrasjonsstyret og bisto blant annet i salg av forvaltnings- og meglervirksomheten ved Kaupthing Banki NUF. 3
Tillit i markedet Også i 2008 høstet Selmer anerkjennelse for sitt omfattende arbeid og gode resultater for våre kunder. I 2008 mottok Selmer for andre året på rad International Financial Law Review (IFLR) sin topputmerkelse Law Firm of the Year for Norge. Internasjonale tidsskrifter og ratingbyråer vurderer og anbefaler forretningsadvokater basert på resultater og intervjuer med både kunder og konkurrenter. Nedenfor følger noen utdrag av hva toneangivende byråer som IFLR, Chambers Global Client Guide og European Legal 500 skrev om Selmer i 2008. Banking and Finance Given the strength of its M&A department, acquisition finance is a perennial part of the group s work and clients report, it is particularly good on financing for private equity deals. Capital Market This ambitious firm has been involved in the big transactions to an everincreasing degree. Commentators report it has gained significant ground and is competing on a more level footing with the traditional Big Four firms. ( ) On the debt side, its really great lawyers have been much more visible in convertible bonds work. Competition/Antitrust Led by a former legal director of the Norwegian Competition Authority, this firm is very well placed in the market. Corporate/M&A This ambitious corporate and M&A practice has experienced tremendous growth over the past year, recruiting at a high level to build up what is a young and talented set and gaining major high-profile assignments. Clients commend the firm s highly practical mentality and flexible approach, with private equity, joint ventures and corporate governance expertise also featuring in Selmer s portfolio. performance. In Norwegian terms it s a top law firm, says one client. For me, they provide an excellent level of service, they are very good to work with, and they are very professional in negotiations, says one client. In the evenings, at the weekends, whenever I need them, they are available. Energy: Electricity This firm has been an important contact for the utilities industry since the introduction of the Energy Act in 1990. Employment/labour Clients say the firm s reputation is at an incredibly high level and that it is, without doubt, a major player. The firm handles a number of assignments before the courts, including collective agreement disputes before the Labour Court. Clients say: When you go to court, you have to feel confident that you have a well-prepared, solid professional with you - with Selmer we have that. While the team handles all aspects of employment law, the firm s pensions expertise is particularly impressive. Real estate The business-savvy real estate group knows precisely how its clients operate and provides commercially and financially astute advice thanks to the support of Selmer s topfunctioning strategy and finance team. The department has handled some major transactions of late for several big-name clients, and has continued to develop its impressive real estate development expertise on industrial, housing and recreational projects. The breadth of the firm s expertise is evidenced by its excellent construction practice, which houses a number of high-profile names. Clients sincerely recommend the real estate group at Advokatfirmaet Selmer DA. Selmer is promoted to the top tier this year after securing roles on a number of significant transactions and delighting clients with its 4
Byråenes ranking for 2008 på utvalgte viktige kompetanseområder* i Selmer Område Chambers Global Legal 500 IFLR 1000 Banking and Finance Recommended Highly recommended Highly recommended Capital Markets Highly recommended Highly recommended Competition/Antitrust Recommended Recommended Corporate/M&A Recommended Leading Leading Electricity/Renewables Recommended Recommended Oil & Gas Highly recommended Employment/Labour Recommended Leading Intellectual Property Recommended Recommended Real Estate Highly recommended Leading Restructuring/Insolvency Shipping Tax Leading Recommended Highly recommended Selmer i media Selmer var også i 2008 engasjert i større, profilerte oppdrag og opplevde stor medieoppmerksomhet. Omfattende oppdrag som håndteringen av Terraboet og Notar-konkursene var blant toppsakene. Dekning i media over tid 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5
Nye lokaler Tjuvholmen Tjuvholmen allé 1 ligger ved ankomsten til Tjuvholmen mellom Tjuvholmen allé og Filipstadbukta. Det ni etasjer høye bygget er inndelt i fire fløyer avdelt med tre glassatrier vendt ut mot Filipstadbukta. Selmer holder til på andre til og med femte plan pluss kjeller og garasje. Totalt består Selmers andel av 8100 kvm. Arkitekt er Niels Torp Arkitekter og interiør og arbeidsmiljø er designet av Grid. 6
Flytting 15. september Kontrasten er stor mellom de gamle, etter hvert trange, og litt mørke lokalene i Støperigata og de åpne og lyse lokalene i Tjuvholmen allé 1. Det var en forventningsfull gruppe som, med laptop en under armen, vandret over broen som utgjør hovedforbindelsen mellom Aker Brygge og Tjuvholmen. 7
Ny profil Grafisk profil Ny logo Selmer er i utvikling og vekst og dette ble ettertrykkelig markert høsten 2008. I forbindelse med flytting til nye flotte lokaler med rom for tilvekst, lanserte vi vår nye grafiske profil. Utformingen oppfattes som sprek og fleksibel og kler en moderne og nytenkende organisasjon som Selmer. Den stiliserte S-en er en videreføring av paragraftegnet og et symbol for Selmers tredelte forretningsmodell: juridisk, finansiell og strategisk rådgivning. Som et naturlig ledd i overgangen til ny profil har også Selmers hjemmesider i 2008 gjennomgått en oppgradering og fått en mer brukerorientert utforming og et mer moderne uttrykk. Nye websider 8
Utsmykning Det viser mot og nysgjerrighet å fronte og inkludere et samtidskunst-uttrykk som del av sin identitet, slik Selmer har valgt å gjøre. Seks yngre kunstnere som alle har markert seg sterkt på den norske og internasjonale kunstscenen de senere år står bak kunstprosjektet i Selmers nye og imponerende lokaler på Tjuvholmen. Helga-Marie Nordby, (UKS) Selmer ønsket en samling som representerte noe nytt og spennende innen norsk kunst og som kunne inspirere til samtaler, kreativitet og bevisstgjøring i forhold til omverdenen. Kunsten, i likhet med våre nye signalmøbler fra blant annet Norway Says, skulle samspille med den moderne arkitekturen i våre nye lokaler. Kurator ved Unge Kunstneres Samfunn, Helga- Marie Nordby, bisto med å identifisere kunstnere som kunne realisere Selmers utsmykningskonsept. Kunstnerne som ble involvert i utsmykningen er: Josefine Lyche (f. 1973) er født i Bergen og bor og arbeider i Oslo og Berlin. Hun er utdannet ved Statens Kunstakademi i Oslo, hvor hun gikk ut i 2004. Rainbow Pickets (Grayscale), første etasje. Marte Johnslien (f. 1977) er født på Lillehammer og bor og arbeider i Oslo. Hun er utdannet ved Statens Kunstakademi i Oslo, hvor hun gikk ut i 2005. The Reappearance (Butterfly Species in the Goetheanum Garden), en serie på 14 fotografier, andre etasje. Jan Christensen (f. 1977) er født i København, men utdannet i Norge. Han bor og arbeider i Berlin. Han er utdannet ved Statens kunst- og håndverksskole, hvor han gikk ut i 2000. Veggmalerier i tredje og fjerde etasje. Anders Smebye (f. 1975) er født på Ås og bor og arbeider i Oslo. Han er utdannet ved Chelsea College of Art i London, UdK i Berlin og Statens Kunstakademi, hvor han gikk ut i 2004. Here Be Dragons, en serie filtarbeider, femte etasje. Kyrre Bjørkås (f. 1979) og Rune Andreassen (f. 1976) er født i Sandefjord og Tønsberg og bor og arbeider i Oslo. De er begge utdannet ved Statens Kunstakademi, hvor de gikk ut i 2004. Flat as a birdshit on a Buick, Concerning nature/golden amber og It`s all around you, femte etasje. 9
Årets profil I Selmer har vi alltid fremhevet fellesskapet og evnen til samhandling som en styrke. Ønsket om å skyve enkeltindividet foran har alltid måtte vike for fellesskapets fortrinn. Men enkelte ganger vil fokus på enkeltpersoner være uunngåelig. I 2008 har Knut S. Endre, advokat og partner i Selmer, vist en helt enestående evne til å håndtere kompliserte juridiske problemstillinger og løse gordiske knuter for våre kunder. Og ikke minst har han bidratt til intern samhandling og forståelse av faktiske, rettslige og ofte politisk utfordrende oppgaver Selmer er blitt stilt overfor. Hans unike kompetanse og store engasjement har medvirket til gode løsninger blant annet i følgende større oppdrag: Konkursen etter Terra Securities ASA hvor vi sto overfor utfordrende, dels ukjente og svært kompliserte problemstillinger innenfor området insolvens og finans. Kort om Knut S. Endre Knut S. Endre har et bredt juridisk arbeidsfelt innenfor privat og offentlig sektor. Hovedvekten av arbeidet er i dag knyttet til forsikrings- og finansinstitusjoners virksomhet, regulatoriske forhold, produkter, verdipapirer, private og offentlige pensjonsordninger, samt utstrakt myndighetskontakt. Fra tiden før han kom til Selmer har Endre flere års erfaring blant annet som konsernadvokat i DnB NOR Bank ASA (tidligere Den norske Bank ASA), som advokat i BA-HR og som direktør og leder av juridisk avdeling i Den norske Bankforening (nå Finansnæringens Hovedorganisasjon) og Sparebankforeningen i Norge. Endre har juridisk embetseksamen fra Universitetet i Oslo (1976), og har vært partner i Selmer siden 1995. Sikring av norske interesser i kollapsen i det islandske banksystemet der man på samme måte sto overfor tidligere uløste problemstillinger innenfor bank- og insolvensjuss, og hvor politiske hensyn og regulatoriske rammevilkår skapte betydelige utfordringer. Arbeidsrettslige og regulatoriske utfordringer innenfor private og offentlige pensjonskasser. I disse og mange andre saker har Knut gitt vesentlige bidrag på et svært høyt faglig nivå. Han oppleves internt som en glimrende diskusjonspartner, med en juridisk forståelse på svært høyt nivå. Hans forslag til strategier og løsninger overfor kunder og involverte myndigheter har høstet stor anerkjennelse i ulike fagmiljøer. Vi i Selmer er stolte av Knut! 10
Nye ansikter Advokatfirmaer mister draget stod det å lese i Aftenposten 8. februar 2009. Undersøkelsen viser at advokatfirmaene har liten appell hos kvinnelige jusstudenter som heller velger offentlige arbeidsgivere. Også blant unge menn havnet advokatfirmaene langt ned på listen. Vi i Selmer opplever ikke verden slik. I 2008 har mange av de dyktigste nyutdannede kvinnene og mennene valgt Selmer som sin første arbeidsplass. Gjennom internship-ordningen vår har vi også blitt kjent med mange flinke studenter. Vi opplever derfor at vi fortsatt er attraktive for nyutdannede jurister og økonomer. I tillegg har også flere dyktige medarbeidere med lenger erfaring valgt oss som ny arbeidsgiver i 2008. Følgende nye ansikter skulle tale sitt tydelige språk: 11
Arbeidsmiljø I Selmer har vi over lang tid insistert på tett oppfølging og målrettet utvikling av den enkelte gjennom vårt talentprogram. Kvinner og deres muligheter for utvikling har vært særlig prioritert da vi ønsker at flere kvinner trer inn på ledernivå i organisasjonen. Vi har hatt flere aktiviteter spesielt rettet mot denne målgruppen i 2008 for å stimulere til å gå hele veien opp. Vi er derfor svært stolte av at vi fra årsskiftet 2009 fikk vår femte kvinnelige partner, Tine Engstrøm Wærsten, fra egne rekker. Per 31.12.2008 var kjønnsfordelingen i Selmer 88 kvinner og 98 menn. Også aldersmessig er det jevnt fordelt mellom kjønnene i Selmer, med en gjennomsnittsalder på oppunder 37 år. Vi opplever at vårt miljø styrkes av samlinger hvor det årlige fjellseminaret står i en særstilling. Da reiser hele firmaet med familier til fjells for faglig og sosialt samvær. oppfordret vi til å gå, sykle eller jogge et stykke av veien til eller fra jobb. Dette fikk mange til å bevege seg ekstra. Vi videreførte dette gjennom å bli fadderbedrift for stiftelsen Aktiv mot kreft som er en ekstra pådriver og motivator for at enda flere skal bli fysisk aktive. Dette har en positiv påvirkning på overskudd, konsentrasjonsevne, trivsel og helse. For Selmer er det viktig at medarbeidere opplever balanse i livet. Vi har en travel hverdag som styres av markedet og kan oppleves uforutsigbar for noen. Ved å tilrettelegge for muligheten til å være fysisk aktiv, spise sunt og glede seg med kollegaer i uformelle lag, ser vi at medarbeidere trives og utvikler seg. Vi ser kreativitet og initiativ utover hva man kan forvente, og en sterk interesse for å bidra positivt til fellesskapet. Samhandling og erfaringsutveksling er høyt prioritert i Selmer. Våre nye lokaler på Tjuvholmen gir mulighet til å utvikle dette ytterligere, og noen av oss har valgt å sitte i en mer åpen løsning for å få fornyelse også her. I en travel arbeidsdag er det viktig å rette oppmerksomheten mot helse, riktig kosthold og fysisk aktivitet. Gjennom prosjektet Aktiv til jobben, Kjønnsfordeling i Selmer Kvinner Menn Administrasjon Strategi og finans Fullmektiger Advokater AAA Partnere 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 12
Regnskap (NOK 1000) 2008 2007 Driftsinntekter Sum driftsinntekter 331 911 312 244 Driftskostnader Lønnskostnader 113 924 103 996 Arbeidsgodtgjørelse deltakere 28 061 24 151 Avskrivninger 2 094 3 163 Andre driftskostnader 70 159 55 633 Sum driftskostnader 214 239 186 943 Driftsresultat 117 672 125 301 Netto finansposter - 3 142-674 Årsresultat 114 530 124 627 Eiendeler Varige driftsmidler 13 027 7 352 Omløpsmidler 215 825 225 836 Sum eiendeler 228 852 233 188 Egenkapital og gjeld Egenkapital 129 852 123 491 Gjeld 99 000 109 697 Sum egenkapital og gjeld 228 852 233 188 13
Styrets beretning Advokatfirmaet Selmer DA yter juridisk, strategisk og finansiell rådgivning. Selmer er blant de største og mest anerkjente forretningsadvokatselskapene i Norge og våre advokater, økonomer og revisorer besitter betydelig fagkompetanse og gode kunnskaper innen flere bransjer. Selskapet betjener kunder i inn- og utland. Selmers oppdrag i 2008 har for en stor del vært innen energi/offshore, bank/finans, fast eiendom, industri, handel og insolvens/restrukturering. Etterslep av gode konjunkturer i næringslivet i 2007 gav Selmer første halvår 2008 stor aktivitet innen private equity, virksomhetsoverdragelser og finansiering som tradisjonelt utgjør en stor del av selskapets virksomhet. I Mergermarkets oversikt er Selmer blant de norske advokatfirmaene som har bistått ved flest transaksjoner i 2008. Våren 2008 kåret International Financial Law Review Selmer til Law Firm of the Year i Norge for 2007 for andre år på rad. Selmers hovedkontor ble høsten 2008 flyttet til Tjuvholmen, sentralt i Oslo. Selskapet har nå moderne og tidsriktige lokaler med gode muligheter for ytterligere ekspansjon. Selskapet har også kontorer i Trondheim og Moskva. Antall sykedager utgjorde 1208, som tilsvarer 3,5 % av total arbeidstid i 2008. Selskapet har ikke hatt Styret i Selmer (fra venstre): Andreas Rørvik, Morten Sandli, Charlotte Muri, Mads Iversen, Jon Skjørshammer, Anne Kjølseth, Sverre Tysland og adm. dir. Steinar ter Jung. 14
skader eller ulykker i 2008. Arbeidsmiljøet er godt. Selskapets virksomhet påvirker ikke det ytre miljøet. Selmer legger forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn i alle stillingskategorier. Selskapet har en samlet kvinneandel på 47,3 % per 31.12.2008. Blant ansatte fee-earners er 30 % kvinner og fem av selskapets 38 deltakere er kvinner. Gjennom selskapets talent- og organisasjonsutviklingsprogram tilstrebes økt andel av kvinner blant ledende fee-earners og deltakere. Selmer hadde totalt 186 medarbeidere per 31.12.2008. Selmers medarbeidere deltar i offentlig lovutredningsutvalg, skriver faglige artikler med videre og deltar i FoU-prosjekter ved Universitetet i Oslo. Vi utvikler metodikk innen selskapets hovedarbeidsområder og dybdeutredninger i enkeltoppdrag. Etterutdannelse og kompetanseoppbygging skjer i regi av SelmerSkolen, selskapets eget utdannelsessenter og ved deltakelse på eksterne kurs og seminarer. Selmer etablerte i 2007 det heleide selskapet Norwegian VAT Services AS som et ledd i et økt servicetilbud til utenlandske kunders aktivitet i Norge. Selskapet har ingen ansatte og kjøper sine tjenester fra morselskapet. Selmers omsetning i 2008 utgjorde kr 331,9 millioner mot kr 312,2 millioner i 2007, en økning på 6,3 %. Antall produserte timer økte med 3,8 % i 2008. Årsresultatet i 2008 ble kr 115,2 millioner mot tilsvarende kr 124,6 millioner i 2007, en reduksjon på 7,6 %. Det er i 2008 kostnadsført kr 28,1 millioner som godtgjørelse for deltakernes arbeidsinnsats mot kr 24,2 millioner i 2007. Selskapets økonomiske og finansielle situasjon er god. Timereserven per 31.12.2008 er bokført med kr 19,2 millioner mot 18,1 millioner i 2007. Selskapets avtalte, faste egenkapital er økt i 2008. Årsresultatet foreslås disponert i henhold til avtale. Det foreligger ved årsskiftet ikke uløste klagesaker, ei heller er det fremmet erstatningskrav mot selskapet. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning av fortsatt drift, og styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede. Finanskrisen og negativ vekst i USA, Europa og Asia skaper stor grad av usikkerhet for norsk økonomi fremover. Det hefter en viss usikkerhet med hensyn til hvorledes disse forholdene vil påvirke etterspørselen etter advokattjenester generelt. Selmers markedsposisjon er imidlertid styrket siden forrige nedgangskonjunktur. Flere av våre forretningsområder tilbyr også tjenester hvor etterspørselen øker i nedgangstider. Styret vurderer derfor utsiktene for selskapet som forholdsvis gode. Oslo, 16. mars 2009 15
Partneroversikt med fagtilhørighet A Amundsen, Øivind C M Michelet, Thomas G. C Ru B Bakko, Einar Berg, Asbjørn Berg, Even Brandi, Thomas S. Bugge, Nils C Christie, Lars Knem D Dahl, Anne-Blanca E Einstabland, Nils Kristian Endre, Knut S. Evensen, Harald G Grette, Einar Grov, Halvor H Herrem, Are I Iversen, Mads J Johannessen, Harald Johansen, André Istad K Kjølseth, Anne S C En Ei T P Ei P IR C TM En C C F TM B O Eu B C SF C C S C En A B C Ru N Nordlie, Sverre Normann, Jeppe Normann, Kristin O Osberg, Anne Helene R Rasmussen, Dag Erik Refsum, Sverre J. Ringnes, Petter Rørvik, Andreas S Selmer, Christian Skjørshammer, Jon Slettvold, Roy M. Steinland, Bernt Olav Sulland, Svein T Tysland, Sverre S. V Vinje, Jon W Wetting, Thomas Reppe Weyer-Larsen, Lars With, Alexander Wærsten, Tine Ei C A IR P TM rr C P HR-direktør C SF C C Ei P Ei B C H IR En C SF C P Ei C En S Ei C Ei B T S Ei C En O Kompetanseområder A B C Ei En Eu Arbeidsliv Bank, finans og forsikring Corporate Eiendom Energi, olje og gass Europa- og konkurranserett F H IR O P Familie, arv og skifte Handel og industri Insolvens, restrukturering og granskning Offentlig sektor Prosedyre Ru S SF TM T Russland Skatt, avgift og regnskap Strategi og finans Telekom, media og teknologi Transport 16
Design: Highlander Design Foto: Alle bilder er tatt på Tjuvholmen av fotograf Bård Gudim, foruten bildet av styret som er tatt av Bo Mathisen.
Advokatfirmaet Selmer DA Tjuvholmen allé 1 Postboks 1324 Vika 0112 Oslo Tlf: +47 23 11 65 00 www.selmer.no