Ordføreren i Ringsaker VELKOMMEN TIL RINGSAKER PRØYSENHUSET 1.9-16
Anita Ihle Steen 45 år Gift 3 barn, 2 barnebarn Utdannet barnehagelærer Erfaring fra næringsmiddelindustrien, fra servicebransjen (Mjøsferja, Esso, Obs og Traktør`n) Praktikant, avdelingsleder, styrer og barnehageleder i bhg sektoren. Kommunestyret i Ringsaker siden 1999 Ordfører siden 2007 Styremedlem i HSØ, SMISO, LVSH, Styreleder i LVSH Diverse styringsgrupper, valgkomite, bedriftsforsamlinger
Politisk struktur Oppvekstkomite 11 medlemmer Kommunestyre 41 medlemmer Kontrollutvalg 5 medlemmer Koordineringsgruppe Ordfører/varaordf. Komiteledere og 1 fra ORK Omsorgskomite 11 medlemmer Valgstyre Formannskap 11 medlemmer Planutvalg Klagenemnd 5 medlemmer Administrasjonsutvalg 7 medlemmer Bygge- og utsmykningsutvalg Landbruksnemnd Brukerråd: Eldrerådet Funksjonshemmedes råd Mangfold og inkluderingsråd Ungdommens kommunestyre Kontrollutvalg alkoholloven Forliksråd Skatteutvalg Ligningsnemnd
Ringsaker kommune Areal på 1.281 kvadratkilometer 33.674 innbyggere i kommunen Brumunddal: ca 10.000 innbyggere Moelv: 4.200 innbyggere Halvparten av innbyggerne bor utenom tettsteder Landbruk og industri Ca 7000 hytter i fjellet
En strategi for framtida: Den attraktive kommunen! Brumunddal og Moelv som attraktive steder byutvikling. Attraktivt og mangfoldig tilbud av tomter og boliger i hele kommunen. Utnytte mulighetene Mjøsa, fjellområdene og bygdene gir. Satse på kultur gode opplevelser, livskvalitet og oppmerksomhet. Markedsføring av botilbudet, reiselivstilbudet og næringslivet. Den næringsvennlige kommunen! Handlekraft og initiativ i samarbeid med næringslivet. Utnytte mulighetene i infrastruktur og beliggenhet. Tilrettelegging av næringsarealer. Satse på kompetanse, innovasjon og samarbeid. Oppvekstkommunen! Barnehageplass til alle. Økt læringsutbytte i skolen, basisfagene i sentrum. Utbygging og rehabilitering av skolebygg. Attraktive ungdomstilbud. Kommunen med det gode tjenestetilbudet! Trygghet for de grunnleggende velferdstjenestene. Høy faglig kvalitet på tjenestene. Kommunen med orden i sakene! Økonomien skal være i orden. Korrekt saksbehandling er en selvfølge. Kommunen som attraktiv arbeidsgiver. Godt vedlikeholdte og velstelte kommunale bygg og anlegg. Fremstå positivt og offensivt.
Ringsakers hovedgrep for vekst Barnehage og skole! Kultur! Næringsutvikling! Boliger og tomter! Byutvikling! Omdømmebygging og markedsføring! Brumunddal og Moelv Rudshøgda Nydal Sjusjøen Helgøya/Nes/Mjøsa 9
Bolig. Noe for enhver smak! Boligtomt Småbruk Leilighet i byen Hus ved Mjøsa
Tiltak/innsatsområder Arealplanarbeid Justering av reguleringsplaner mer fleksibilitet Vårt alminnelige arbeid for vekst og utvikling Attraktivitet, etterspørsel og pris følger hverandre Samarbeid med de ulike aktører, avtaler Utbygging av teknisk infrastruktur Vurdere parkeringsbestemmelser, prisnivå, informasjon/nett, salg
Byggetillatelser boliger 2009-2016 Område/År 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* Sum Furnes 13 22 7 16 43 29 55 185 Brumunddal 34 59 39 57 128 133 114 113 677 Nes/Helgøya 2 5 9 6 0 4 8 34 Moelv 13 14 38 14 24 12 11 126 Nordre R. 7 3 20 10 19 6 7 72 SUM 69 103 113 103 214 184 195 277* 1.094 * T.o.m. 31.07.2016
Byggetillatelser hytter/fritidsboliger 2009-2016 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 43 62 65 112 169 193 249 66 * Per 31.07.2016
Arbeidsplasser 518 nye arbeidsplasser i Ringsaker i 2014. Økning på hele 3,7 %! Størst vekst innen industrien. Også vekst innen forretningsmessig tjenesteyting og transport- og lagervirksomheter. Varehandelen kom stort i 2015 med bl.a. IKEA.
Næringsutvikling Handlekraft og initiativ i samarbeid med næringslivet. Utnytte mulighetene som ligger i infrastruktur og beliggenhet. Tilrettelegging av næringsarealer. Brukevirkemiddelapparatet Satse på kompetanse, innovasjon og samarbeid. Både små og store er viktige
Antall bedrifter og antall ansatte Alle næringer Alle størrelsesgrupper 3183 3272 3396 3445 Ingen ansatte 1954 2016 2104 2319 1-4 ansatte 660 677 706 518 5-9 ansatte 236 237 231 238 10-19 ansatte 174 179 185 179 20-49 ansatte 116 120 122 136 50-99 ansatte 28 29 31 34 100-249 ansatte 14 13 15 17 250 ansatte og over 1 1 2 4
Næringsstruktur i Ringsaker 0412 Ringsaker 01-03 Jordbruk, skogbruk og fiske 688 05-09 Bergverksdrift og utvinning 11 10-33 Industri 2491 35-39 Elektrisitet, vann og renovasjon 77 41-43 Bygge- og anleggsvirksomhet 1123 45-47 Varehandel, reparasjon av motorvogner 2539 49-53 Transport og lagring 740 55-56 Overnattings- og serveringsvirksomhet 369 58-63 Informasjon og kommunikasjon 217 64-66 Finansiering og forsikring 253 68-75 Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift 437 77-82 Forretningsmessig tjenesteyting 571 84 Off.adm., forsvar, sosialforsikring 580 85 Undervisning 933 86-88 Helse- og sosialtjenester 3175 90-99 Personlig tjenesteyting 360 00 Uoppgitt 87 Sum 14651
Omsetning i varehandelen per innbygger 2011 2012 2013 2014 2015 Økning i kr per innbygger Økning i perioden (%) Hamar 98650 95966 94675 99639 107679 8040 9,15 Ringsaker 60479 65910 68338 72145 84669 12524 40,00 Lillehammer 96398 97735 98806 104326 106394 2068 10,37 Gjøvik 85469 88405 90447 94848 96617 1769 13,04 Hele landet 73 229 74 916 75 802 77 911 80678 2434 10,17
Næringsarealer på Rudshøgda 19
Næringsarealer i Nydal
Næringsarealer i Brumunddal
Brumunddal sentrum Pellerviken Strand Granerudjordet Elvepromenaden Strandsagtomta Globus Mjøstårnet Verven-Pardis Boligområde
Buchardt
Innlandsutvalgets mandat Beskrive og vurdere næringsrelevante forhold for næringslivet i Innlandet. Kartlegge behov og rammebetingelser for næringslivet på sentrale vekstområder i landsdelen. Foreslå tiltak som kan styrke næringsutviklingen, lønnsomme arbeidsplasser og verdiskapingen i regionen. Se på behov for fremtidige kommunikasjonslinjer Innlandsutvalget ble først oppnevnt av regjeringen Stoltenberg i sept. 2013. Regjeringen Solberg videreførte oppnevningen 27.1 2014, med noe endret sammensetning og mandat. Utvalget har bestått av 16 personer. Leder: Sverre Narvesen adm. dir. i SINTEF Raufoss Manufacturing AS
Innlandsutvalget Informasjonsteknologi som fag i grunnskolen. Skape ny prosessindustri i Innlandet, der det reetableres en ny enhet for papir- og celluloseindustri sør i Hedmark. Lillehammer bør bli nasjonalt bransjesenter for reiseliv. Gjøvik bør bli et nasjonalt kraftsenter for informasjonssikkerhet. Hamar bør bli nasjonalt kompetansesenter for spill. Nasjonalt bioøkonomisenter bør etableres i Innlandet. Bedre veg og jernbanenett mellom øst og vest vil gi en større bo- og arbeidsmarkedsregion. Dette krever samarbeid på tvers av bedrifter, høyskoler, kommuner, regioner og fylker!
Vi tror på fremtiden! E6 til Moelv innen 2021 2 spors IC til Moelv innen 2028 Enighet om sykehusstruktur Økt innbyggertall Gode tider for turismen Økt handel Bedre resultater i grunnskole og i videregående Det gode, trygge og aktive livet leves i Ringsaker!