Gründerstrategi for Trondheimsregionen Fagråd Kommersialisering av Teknologi 17 mars 2016
Fagråd Kommersialisering av teknologi Herbjørn Skjervold, ProVenture Management, leder Johan Hustad, NTNU Odd Guldbrandsen, NTNU TTO Anders Lian, SINTEF TTO Otto Frøseth, Investinor Alf Egil Bogen, Business Angel Erik Haugane, OKEA Borgar Ljosland, Business Angel Gard Ueland, Kongsberg Seatex Jakob Palmers, gründer NTNU Entreprenørskolen Arnstein J Syltern, DIGS Gøril Forbord, Technoport Espen Susegg, SIVA Vigdis Harsvik, Innovasjon Norge Astrid Haugslett, Trondheimsregionen Per Anders Folladal, Proneo NIT administrasjon : Berit Rian, NIT Arnstein Hellem, SMN Christian Haugen, NiT
Svært mye positivt som skjer i regionen SINTEF TTO 95 business angels
Regionens mål - 2025 1. Øke antall teknologibedrifter fra 568 til 1000 bedrifter 50 bedrifter pr år 2. Øke antall ansatte fra 10 500 til 20 000 ansatte 1000 ansatte pr år 1,4 mrd i økt omsetning pr år
1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Antall teknologibedrifter siste 10 år Nyetableringer pr. år 100 90 Akkumulert antall aksjeselskaper Nyetableringer per år Antall nyetableringer (glidende snitt over 5 år) Akkumulert antall aksjeselskaper 1000 900 80 800 70 Vi har veksttakten nesten inne! 700 60 59 57 57 57 57 600 50 50 500 42 40 38 400 30 24 26 28 23 24 24 31 28 33 300 20 14 17 16 19 17 18 200 10 0 1 0 0 0 1 0 1 2 6 5 2 3 9 7 6 2 5 7 6 2 8 100 0 5 Bilde hentet fra www.wtw.com
Utvikling antall ansatte siste 10 år Sum ansatte 25.000 Øke veksttakten fra 1,7X siste 10 år til 1,9 X til 2025 20.000 18.753 20.000 17.584 16.488 15.461 15.000 10.000 6.453 6.757 7.626 8.347 8.488 8.760 9.363 9.922 10.187 10.508 11.207 11.951 12.746 13.593 14.497 5.000-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 6 Bilde hentet fra www.wtw.com
Omsetningsutvikling siste 10 år Omsetning [mill. kr] 35.000 30.000 Vi har veksttakten inne! 26.338 28.109 30.000 25.000 23.122 24.678 21.665 20.299 20.000 15.000 14.093 14.392 15.646 16.698 17.821 19.020 12.694 10.000 7.046 7.871 9.651 10.756 11.120 11.199 5.000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 7 Bilde hentet fra www.wtw.com
Hvis vi lykkes - 2 mrd i årlige økte skatteinntekter til kommunene i regionen Kroner/prosent Gjennomsnittlig månedslønn IKT-ansatt 50 900 Gjennomsnittlig årslønn IKT-ansatt 559 900 Årslønn med "overhead" (fulle kostnader) 699 875 Antall nye arbeidsplasser innen teknologi 10 000 Samlet årslønn (m/overhead) for alle ansatte per år 6 998 750 000 Gjennomsnittlig skattesats (32 % personskatt,14,1% arbeidsgiveravgift) 46 % Samlet skattebidrag 3 219 425 000 Samlet skattebidrag til Stat 1 259 775 000 Samlet skattebidrag til kommunene 1 959 650 000 Samlet nettoinntekt for alle ansatte per år 3 779 325 000 Sparerate 9 % Samlet sparing 340 139 250 Samlet forbruk alle ansatte per år 3 439 185 750
Strategi Styrke samhandlingen mellom strategiske aktører i regionen (NTNU, SINTEF, Trondheim kommune, Sør-Trøndelag fylkeskommune, SIVA, SMN 1 m fl) i forhold til mål, strategier og tiltak Fagrådet skal være pådriver eksisterende og initiativtaker nye prosesser og aktiviteter for å styrke: 1. Infrastruktur for kommersialisering av teknologi. 2. Profilering som innovasjons- og kommersialiseringsregion 3. Kompetanse innen innovasjons- og kommersialisering 4. Risikokapital - øke tilgangen 5. Offensive offentlig aktører - innkjøp og innovasjon
I dag er det 2 vekstmotorer i regionen 36 000 studenter, 6000 forskere 560 bedrifter, 10 000 ansatte 1.Gründere fra NTNU 2.Vekst i de 560 bedriftene 3.Gründere fra etablerte bedrifter 4.Knoppskyting fra bedriftene 5. Øke attraktiviteten - bedrifter etablerer seg i Trondheim
Kan Trondheimsregionkommunene bli en 3. motor? 286 000 innbyggere 23 948 medarbeidere (inkl Sør-Trøndelag fylkeskommune) 6,8 mrd i offentlige innkjøp pr år
Hvorfor må kommunene ha en Gründerstrategi 1. Regionrådet har vedtatt ambisiøse mål, nå må det la\ges strategier og tiltak 2. Suksess vil gi kommunene store økte skatteinntekter 3. Kommunene er en stor og strategisk aktør må bli en motor innen nyskaping og kommersialisering 4. Avgjørende med strategisk samspill mellom offentlig, næringsliv og FOU ( ref erfaring fra Silicon Valley) 5. Regionen har unike muligheter til verdiskaping innen gründerskap/teknologibedrifter gjennom sine 23000 medarbeidere og årlige offentlige innkjøp 37 mrd kr 6. Innovasjon vil fremme mer effektiv drift og tjenesteproduksjon i kommunene
Trondheimregionens gründerløft Trondheimsregionen skal innen 2025 : o Anerkjennes som Nordens beste region til å ta i bruk ny teknologi o Oppfattes som en langt sterkere medspiller innen nyskaping og kommersialisering enn i dag o Gjennomføre egne initiativ i samarbeid med næringsliv og FOU o Være Ambassadør nasjonalt og internasjonalt o Bistå finansielt til nyskapingsaktører i en startfase (3 år) o Bli en suksessfull offentlig innkjøper for gründerbedrifter o Aktivt engasjere regionens 24 000 ansatte i dette løftet
FORSLAG TIL 6 HOVEDSATSINGER FOR TRONDHEIMSREGIONEN 1. ØKT ØKONOMISK SATSING 2. OFFENTLIGE INNKJØP SOM VERKTØY 3. TECHNOPORT 4. ENTREPRENØRSKAPSKULTUR 5. STYRKE TIDLIGFASE AKTØRENE I VERDIKJEDEN 6. INFRASTRUKTUR
1. Økt økonomisk satsing 30 mill Trondheim kommunes Kraftfond - 6,8 milliard er et resultat av langsiktig og suksessrik industriutvikling av Trondheim kommune Trondheim Kommune må satse ytterligere 20 mill årlig av kraftfondets avkastning til næringsutviklingsformål Øvrige 10 kommuner og Sør-Trøndelag fylkeskommune bør satse ytterligere 10 mill årlig Gir regionen fantastisk avkastning 66 X innsatsen per år 2025 (2 milliarder / 30 mill ) Ved 50% måloppnåelse (dvs 5000 nye teknologiarbeidsplasser ) blir avkastningen «bare» 33 X!
2. Offentlig innkjøp i regionen 6,8 mrd (Trondheim kommune :1 mrd drift ( 0,7 mrd på 100 rammeavtaler), 2,5 mrd investering S-T fylkeskommune: 1,1 mrd, 9 øvrige kommuner 2,2 mrd) 1. Økt satsing på nasjonalt leverandørutviklingsprogram 2. Ny bestemmelse i alle rammeavtaler som gir kommunen adgang til å kjøpe fra oppstartsbedrifter/pilotsalg 3. Operativ bistand til gründere som ønsker kommunen som pilotkunde egen dedikert ansatt 4. Bli mere proaktiv for å presentere egne fremtidige behov(utfordringer) 5. Stille krav om dialogmøte for anskaffelser over 5 MNOK 6. Sette mål for antall OFU-kontrakter og pilotkundeavtaler pr år, øke budsjettposten satt av til dette 7. Rask saksbehandling og beslutningsstrukturer for FoU-prosjekter 9. Operativ bistand til alle kommunalt ansatte som har en ide til et kommersielt produkt etableringen av TTO for Trondheim kommune.
3. Technoport 2.0 2 mill i årlig satsing Technoport 2.0 etableres med årlig budsjett på 20-25 mill i 10 år gjennom bidrag fra regionale/nasjonale aktører Mål Styrke Trondheimsregionens attraktivitet som innovasjonsregion internasjonalt Organisering og finansiering Medlemsforening, sentrale regionale og nasjonale aktører Årlig medlemsavgift 0,5 2 mill ( 3 medlemskategorier) NTNU, SMN 1, Adressa er med på 2 mill hver årlig, over 10 mill på plass så langt Regionen som strategisk aktør må delta med 2 MNOK/år, tilsvarende øvrige strategiske aktører
4. Fremme entreprenørskap blant unge 1. Økt satsing på å fremme entreprenørskap i grunnskolen og ungdomskolen med bl a satsing på Trondheim Maker Faire og Ungt Entreprenørskap alle skoler skal med, framheve de beste skolene 2. Fra Studieby nr 1 i Norge til Studieby nr 1 i Norden 3. Bruke NTNU studentene for å fremme innovasjon i egne virksomheter og avdelinger: NTNU Entrepenørskole Eksperter i team NTNU Bridge Definere behov og være krevende kunde
5. Styrke tidligfase aktørene i verdikjeden 1. Styrke 1.linjetjenesten overfor nye gründere 2. Bistå finansielt i en oppstartsfase (3 år ) eks : DIGS, Work Work, NTNU Accel o.l
6. Infrastruktur Proaktiv i planlegging og tilrettelegging Ett Campus NTNU til byen stort byutviklingsprosjekt skaper en internasjonal attraktivitet for økt gründerskap SIVA Innovasjonssenter i Trondheim byggestart 2016 Ocean Space Center Flere DIGS og Work Work Regionen bør promotere og gjennomføre visjonære prosjekter som legger til rette for en effektiv infrastruktur for å prøve ut og ta i bruk nye løsninger i samfunnet (Eksempelvis «Living Labs» «Smart Community» - «videreutvikling av Trådløse Trondheim»)
«Keep Momentum» Vi må sammen surfe på den bølgen som er skapt