Søknad om støtte fra Velferdstinget i Oslo og Akershus 2017 Universitas takker for invitasjonen til å søke støtte fra Velferdstinget i Oslo og Akershus for 2017, og vi sender herved vår søknad. For budsjettåret 2017 søker Universitas 3 350 000 kroner i støtte fra Velferdstinget i Oslo og Akershus for å sikre avisens videre drift. Dette utgjør en økning på 50 000 kroner mot fjorårets søknadsbeløp. Årsakene til dette er samfunnets prisstigning og ytterligere fall i våre annonseinntekter. Universitas drives av og for studenter, og er den viktigste formidler av studentnyheter i Norge. Avisen har bestått i 70 år og er en av Europas største studentaviser. Den utgis i et ukentlig opplag på 14 000 gjennom hele semesteret. Universitas formidler studentenes hverdag og innsatsen i de studentpolitiske organer. Vi spiller rollen som vaktbikkje i en sektor og befolkningsgruppe som får lite oppmerksomhet i media og retter et søkelys mot institusjonene og sentrale aktører i studenttilværelsen. Med grundig journalistikk, research og kildearbeid, informerer Universitas studentene om viktige forhold i deres interesse. I Velferdstingets medieundersøkelse fra 2013, kom Universitas' særegne posisjon tydelig fram. Avisen er godt lest, godt likt og hyppig brukt av studenter ved en rekke læresteder. Blant SiOs studenter leser tre av fire Universitas. I tillegg ser vi i undersøkelsen at de fleste studentene er positive eller svært positive til at deler av semesteravgiften går til å finansiere Universitas. Universitas' økonomi Universitas er i en vanskelig økonomisk situasjon, hvor vi gjennom en årrekke har gått i underskudd, mye på grunn av sviktende annonseinntekter. Dette har ledet til at vi i 2015 hadde negativ egenkapital er på -357 744 kroner. 1 I 2015 hadde Universitas et negativt 1 Negativ egenkapital betyr at gjelden overstiger selskapets verdi på et gitt tidspunkt, her 1.1.2016.

resultat påbeløpende 49 669 kroner, til tross for en rekke kutt i utgiftene og tiltak for å øke inntektene. Det foreligger ikke noen egenkapital og annonseinntektene er alene langt fra tilstrekkelige for å fortsette driften. Den økonomiske situasjonen innebærer dermed at Universitas er avhengig av støtte fra Velferdstinget. Inntekter Annonsemarkedet for trykte medier har kollapset i Norge og globalt over de siste fem årene. Tall viser at annonseinntektene i fjor falt med 21,5 %, en trend som har vedvart i flere år. 2 I Universitas har vi jobbet og jobber iherdig for å ivareta annonseinntektene, og vi har lenge gjort det bedre enn trenden. Universitas' sviktende annonseinntekter er nå tilsvarende trenden for trykte medier i Norge. Vi har iverksatt en rekke tiltak for å vedlikeholde annonseinntektene, men hverken nye nettsider, utlysning av annonseselgere eller andre tiltak har ført til økte inntekter. Vi har respondert på markedet ved å redusere sideantallet, lønn og stillinger. Kuttene har vært store og vedvarende. Universitas' bevilgninger fra Velferdstinget har økt de siste årene inntil 3 225 000 kroner i 2016. Kontinuerlig fallende annonseinntekter gjør at vår økonomiske situasjon fremdeles er svært sårbar. Styret sonderer muligheten for andre inntektskilder, men dette er overhodet ikke en pålitelig mulighet for 2017. Utgifter Som følge av Studentsamskipnadens fusjon, utvidet Universitas distribusjonen til å alle læresteder i Oslo og Akershus i 2012. Dette medførte til en økning av våre årlige kostnader med over 375 000 kroner, samtidig som Velferdstingets støtte i 2013 ble redusert med 300 000 kroner. Dette ledet til et stort underskudd og tapt egenkapital. Siden dette har vi redusert alle utgifter, og både i 2014 og 2015 måtte vi kutte to utgaver. I fjor gikk vi i forhandlinger med våre leverandører og fikk jobbet fram bedre betingelser på trykk og distribusjon, som har forbedret utgiftssiden. Samtidig forholder våre leverandører seg til samfunnets prisvekst, mens våre inntekter ikke følger denne utviklingen. Dette leder til økonomiske utfordringer over tid som må adresseres ved økte inntekter eller bevilgninger for å opprettholde avisen. Samtlige utgifter i avisen er redusert så langt som er realistisk mulig. Det finnes altså ikke mer å kutte utover i selve avisen. Vi ser at dagens økonomi utfordrer kvalitet, sidetall og utgivelser. Kompensasjon Avisen har fire heltidsstillinger. Stillingene lønnes på ingen måte i henhold til innsats, ansiennitet eller kompetanse. Lønnsnivået er gjennomgående lavt og har knapt hatt vekst de 2 http://medienorge.uib.no/statistikk/medium/avis/170

siste årene. Dagens lønnsnivå er nødvendig for å sikre kvalifiserte og motiverte medarbeidere. Styret i Universitas er ikke honorert. Mellomledere og redaksjonen for øvrig mottar noe økonomisk kompensasjon for deres innsats. Ettersom arbeidet er tidkrevende og vi stiller høye krav til medarbeiderne, er dette nødvendig for å produsere en så god avis som vi gjør i dag. Over de siste årene har Universitas gjennomført store kutt i redaksjonelle stillinger og lønn. Blant annet har vi har fjernet stillingene som redaksjonsleder og korrekturleser og redusert lederlønninger. Siden vi ikke justerer det generelle nivået for honorering etter samfunnets prisstigning og inflasjon, har lønnsnivået i redaksjonen falt. De administrative lønnsutgiftene våre har også falt. Universitas er avhengig av å opprettholde dette nivået av kompensasjon for å rekruttere og beholde dyktige medarbeidere, og dermed bevare innholdets kvalitet. Hvis vi kutter mer i kompensasjonen, kan dette medføre misnøye og vanskeligheter med å rekruttere og beholde. Dette kan dermed redusere avisens kvalitet over tid. Ytterligere informasjon om lønn og honorering foreligger i budsjett og regnskap. Avisen Universitas har 92 avleveringssteder på læresteder, studentboliger og treningssentre. Vi når på den måten ut til totalt 60 000 lesere i uka. Nettavisen vokser dessuten stadig, og en gjennomsnittlig uke har vi nå rundt 25 000 lesere. Målet er å nå 30 000 i uken i løpet av semesteret. De siste årene har vi blitt hyppig sitert i norske aviser. Det siste året ble vi sitert 159 ganger i norske papiraviser og 486 ganger i norske nettaviser. Hittil i år har våre saker blitt omtalt i VG, Dagbladet, Aftenposten, Dagens Næringsliv, TV2, NRK, Dagsnytt 18 og en lang rekke lokalaviser. Siteringsgraden vår viser hvor viktig Universitas er i norsk offentlighet til å rette søkelyset på studentsaker. Riksmediene prioriterer sjelden dette feltet selv, men løfter ofte sakene når vi først har skrevet om det. Slik spiller Universitas en viktig demokratisk rolle. De senere årene har Universitas jobbet med å tilpasse seg en ny mediehverdag, både innen teknologi og økonomi. Mer skjer på nettet, samtidig som våre lesere hovedsakelig leser papiravisen vår. Endringene i Medie-Norge påvirker oss også. Lavere annonseinntekter tvinger fram nye løsninger. I første omgang jobber vi for å holde kvaliteten oppe i alt vi gjør, holde høy kvalitet og normalt sideantall og utgivelser. Framover vil vi jobbe mot å se på hvordan vi kan være en avis som er tilpasset den nye mediehverdagen, samtidig som vi fortsetter å være en relevant og kritisk studentavis. For å tilpasse avisen til et lavere sideantall har vi så langt kuttet én seksjon og to stillinger.

Nye plattformer I fjor fikk vi nye nettsider. Det var en langvarig prosess, men til en svært lav pris har vi fått moderne og profesjonelle nettsider. Som med alle slike prosjekter har det vært uforutsette feil og mangler ved det endelige produktet. Disse rettes opp fortløpende etter hvert som de oppdages. De nye nettsidene er mer brukervennlige, også for redaksjonen, som enklere kan publisere selv. Dette gjør at vi i større grad kan bruke tid på nettsidene og frigjør nettredaktørs tid. På nett har Universitas forbedringspotensial vært stort. Dette arbeidet er vi i gang med, og vi ser resultatene. Ambisjonsnivået for dette semesteret er 30 000 besøkende på en gjennomsnittlig uke, og starten av semesteret har vært lovende. De nye sidene er raskere, mer brukervennlige, og holder bedre på brukerne. Dette ser vi allerede effekten av, blant annet målt i besøkstall. Nettsidene er også tilpasset mobil og tablet, noe som gir muligheter for å utvide brukermassen vår. Foreløpig er reklamepotensialet for Universitas på nett lavt. Forrige semester hadde vi i overkant av 1,4 millioner sidevisninger. Dette tilsvarer likevel ikke flere klikk enn tre til fire saker på en stor nettavis. Klikkene konverteres i liten grad til inntekter. Inntektene fra nettsidene var ca. 124 000 kr i 2014, men med mindre avkastning for hvert klikk i 2015. Nettsidene har vært et stort fokus de siste årene og fortsetter å være det. Vår ambisjoner er å bygge et levedyktig alternativ til papiravisen. Stor-Oslos studentavis Siden samlingen av SiO har Universitas etablert seg som det viktigste eller et av de viktigste studentmediene på alle lærestedene vi dekker. Tradisjonelt har vi vært en universitetsavis, og størrelsen på UiO gjør at denne institusjonen tar mye oppmerksomhet. Vi tar allikevel vårt mandat på høyeste alvor, og styrker fokuset på de andre institusjonene. For å løfte blikket, har vi det siste året rekruttert fra BI, Westerdals og Høyskolen Kristiania, i tillegg til UiO og HiOA. Vi har en jevn kjønnsbalanse og bred aldersfordeling i redaksjonen. Et felles studentmedium fungerer samlende for Oslo som studentby. Det er også helt vesentlig for å legitimere og synliggjøre studentpolitiske organer og saker. Ingen andre medier kan eller vil fylle denne rollen i slik grad som Universitas, og vi skal fortsette å være best på dette. Vi har ambisjoner om å dekke de mindre institusjonene bedre enn i dag, og vi har kommet i gang med dette. Vi har blant annet rekruttert aktivt på de fleste institusjonene, og vi har bedre kontakt med de studenttillitsvalgte utover UiO og HiOA. Vi har i tillegg styrket arbeidet med postjournaler på de mindre institusjonene, for å få mer hardtslående nyhetsstoff utover Høgskolen og Universitetet. Slik fungerer Universitas Universitas består av rundt 40 aktive journalister, fotografer og sideuttegnere som alle er studenter. Avisen rekrutterer medarbeidere ved starten av hvert semester og søker studenter fra alle SiOs institusjoner. Universitas er, og skal være, en selvstendig forening, i tillegg til å være en så profesjonell avis som mulig innenfor avisens rammebetingelser. For redaksjonens medarbeidere er Universitas en viktig del av et aktivt og sosialt studentliv.

Medarbeiderne legger ned en solid frivillig innsats, blant annet ved å delta på ukentlige redaksjonsmøter og dugnadsarbeid i redaksjonen. Medarbeiderne forplikter seg til å ta en aktiv del i avisas produksjon hver uke, og er typisk aktive i to til fire semestre. Derfor er kompetanseoverføring og opplæring en svært viktig del av avisen. Avisen ledes av ansvarlig redaktør, som sammen med nyhetsredaktør er de eneste redaksjonelle fulltidsansatte. Universitas har en daglig leder og en annonsesjef. Oppsummering Universitas er Norges største studentavis. Grunnet et tidligere kutt i støtte samt vedvarende nedgang i annonsemarkedet for papiraviser og aviser generelt, har avisen sviktende inntekter. Universitas har kuttet samtlige mulige utgifter uten å forringe avisen, for å skape en bærekraftig økonomi. I tillegg har vi i 2015 kuttet to utgaver av avisen. Universitas er fremdeles i en vanskelig økonomisk situasjon. For å bestå som en relevant ukeavis for studenter er det nødvendig å søke om økte midler. Vi søker derfor om 3 350 000 kroner for å sikre videre drift og stabil økonomi. På styrets vegne Magnus Sparre Louise Faldalen Prytz Torgeir Mortensen Styreleder Daglig leder Redaktør

UNIVERSITAS RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER Note 2015 2014 Annonseinntekter 692 639 1 123 014 Overføring fra semesteravgiften 3 000 000 2 700 000 Andre inntekter 4 225 32 431 Sum driftsinntekter 3 696 864 3 855 445 Lønnskostnad 2 2 352 334 2 434 531 Andre driftskostnader 5 1 394 478 1 397 227 Sum driftskostnader 3 746 812 3 831 758 Driftsresultat -49 948 23 687 FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter 395 172 Rentekostnader 117 0 Resultat av finansposter 279 172 Ordinært resultat -49 669 23 859 Årets resultat -49 669 23 859 OVERFØRINGER Avsatt til annen egenkapital 0 23 859 Overført fra annen egenkapital 49 669 0 Sum overføringer -49 669 23 859 UNIVERSITAS SIDE 1

UNIVERSITAS BALANSE PER 31.12. EIENDELER Note 2015 2014 OMLØPSMIDLER FORDRINGER Kundefordringer 41 283 34 396 Andre kortsiktige fordringer 54 554 6 823 Sum fordringer 95 837 41 219 BANKINNSKUDD, KONTANTER O.L. Bankinnskudd, kontanter o.l. 4 49 534 302 434 Sum omløpsmidler 145 371 343 653 SUM EIENDELER 145 371 343 653 UNIVERSITAS SIDE 2

UNIVERSITAS BALANSE PER 31.12. EGENKAPITAL OG GJELD Note 2015 2014 EGENKAPITAL OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital 3-357 744-308 075 Sum opptjent egenkapital -357 744-308 075 Sum egenkapital -357 744-308 075 GJELD KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld 191 787 161 108 Skyldige offentlige avgifter 123 263 112 750 Annen kortsiktig gjeld 188 065 377 870 Sum kortsiktig gjeld 503 115 651 728 Sum gjeld 503 115 651 728 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 145 371 343 653 Oslo, 12.mai 2016 Johan Hammerstrøm styreleder Anders Mathias Johnsen styremedlem Maria Reinertsen styremedlem Louise Faldalen Prytz daglig leder Ingvild Elisabeth Ruud Mageli styremedlem Geir Molnes styremedlem Magnus Sparre styremedlem Vilde Sagstad Imeland styremedlem UNIVERSITAS SIDE 3

Resultat/balansekolonner Kontonr Tekst Budsjett 2016 Driftsinntekter 3000 Annonseinntekter, avg.plikt. høy sats 800 000,00 3005 Krediterte faktura 2011 og 2012 0,00 3100 Annonseinntekter, avgiftsfritt 30 000,00 3110 Abonnementsinntekter avg.fritt 0,00 3210 Inntekter fra seminar 0,00 3211 Tapte inntekter fra seminar 2011 og 2012 0,00 0 Sum salgsinntekter 830 000,00 3610 Tilskudd fra semesteravgiften 3 300 000,00 3700 Ekstern annonseselger / Google 0,00 3900 Andre driftsinntekter 3 000,00 0 Sum andre salgsinntekter 3 303 000,00 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 4 133 000,00 DRIFTSKOSTNADER 4400 Trykkostnader/kopiering 690 000,00 4401 Innbindingskostnader(årbok) 12 000,00 4403 Produksjonskostnader 1 000,00 4404 Produksjonskostnader foto 4 000,00 4500 Fremmedytelse og underentreprise 30 000,00 0 Sum varekostnader 737 000,00 0 DEKNINGSBIDRAG 3 396 000,00 5000 Lønn red., red.leder, ann.ansv, dagl.led 850 000,00 5010 Timelønn 420 000,00 5020 Honorarer lønn, journ, og fotohonorare 425 100,00 5030 Annonseakvisisjon (prov.av ann.salg) 166 000,00 5090 Påløpt, ikke utbet lønn. 0,00 5093 Feriepenger reversering 0,00 5180 Avsetning feriepenger 200 000,00 5400 Arbeidsgiveravgift 290 000,00 5405 Arbeidsg.avg. Av påløpne f.penger 23 977,06 5410 Avsetning arb 0,00 5940 Personalfest 3 000,00 Sum lønnskostnader 2 378 077,06 5900 Gaver til ansatte 1 000,00 5910 Kantinekostnad (Kaffe) 3 000,00 5915 Overtidsmat (Mat til div.møter) 14 000,00 5930 Pensjonsforsikring (OTP) 25 517,14

5990 Annen personalkostnad 10 000,00 Sum andre personalkostnader 53 517,14 Sum kostnader arbeidskraft 2 431 594,21 Kontonr Tekst Budsjett 2016 6000 Avskr. Maskiner 0,00 0 Sum av og nedskrivninger 0,00 6100 Frakt, transport, forsikring v/varefors 375 088,00 0 Sum fraktkostnader 375 088,00 6360 Renhold 0,00 Sum kostnader lokaler 0,00 6410 Leie inventar 0,00 6490 Annen leiekostnad 30 000,00 0 Sum leie maskiner og utstyr 30 000,00 6540 Kostnadsført inventar (datapark) 13 000,00 6550 Div. driftkostnader 50 000,00 6552 Programvareanskaffelser 37 888,46 0 Sum kostnadsførte anskaffelser 100 888,46 6620 Rep. og vedlikehold utstyr 5 000,00 0 Sum reparasjoner og vedlikehold 5 000,00 6700 Revisjonshonorar 21 800,00 6705 Regnskapshonorar 90 000,00 6740 Selvstendig næringsdrivende 40 000,00 6770 Konsulenttjenester (usit) 67 000,00 0 Sum eksterne honorarer 218 800,00 6800 Kontorrekvisita 8 000,00 6840 Aviser, tidsskrifter, bøker o.l 7 000,00 6860 Møter, kurs, oppdatering o.l 0,00 6900 Telefon 2 000,00 6940 Porto 27 000,00 0 Sum kontorkostnader 44 000,00 7100 Bilgodtgjørelse, oppgavepliktig 0,00 7140 Reisekostnad, ikke oppg.pliktig 22 000,00 0 Sum reise, diett, bilgodtgj 22 000,00 7300 Markedsføring Reklame 5 000,00 Sum salgs og reklamekostnader 5 000,00 7420 Gaver, fradragsberettiget 0,00 Sum Gaver og Kontigenter 0,00 7500 Forsikringspremie 4 400,00 0 Sum forsikringer 4 400,00 7710 Styremøter 400,00

7770 Bank og kortgebyrer 2 000,00 7771 Øreavrunding 0,00 7780 Andre kostnader (inkasso) 1 000,00 7790 Annen kostnad m/fradrag 5 000,00 7795 Annen kostnad u/fradrag 0,00 Sum andre kostnader 8 400,00 7830 Tap på fordringer fradragsberettiget 4 000,00 Sum tap/gevinst o.l. 4 000,00 0 Sum andre driftskostnader 817 576,46 SUM DRIFTSKOSTNADER 3 986 170,66 8050 Renter og annen finansinntekt 1 000,00 Avskrivninger 0,00 DRIFTSRESULTAT 147 829,34 Overskudd / Underskudd +

Resultat/balansekolonner Kontonr Tekst Budsjett 2016 Driftsinntekter 3000 Annonseinntekter, avg.plikt. høy sats 450 000,00 3005 Krediterte faktura 2011 og 2012 0,00 3100 Annonseinntekter, avgiftsfritt 30 000,00 3110 Abonnementsinntekter avg.fritt 0,00 3210 Inntekter fra seminar 0,00 3211 Tapte inntekter fra seminar 2011 og 2012 0,00 0 Sum salgsinntekter 480 000,00 3610 Tilskudd fra semesteravgiften 3 350 000,00 3700 Ekstern annonseselger / Google 0,00 3900 Andre driftsinntekter 3 000,00 0 Sum andre salgsinntekter 3 353 000,00 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 3 833 000,00 DRIFTSKOSTNADER 4400 Trykkostnader/kopiering 620 000,00 4401 Innbindingskostnader(årbok) 10 000,00 4403 Produksjonskostnader 1 000,00 4404 Produksjonskostnader foto 4 000,00 4500 Fremmedytelse og underentreprise 30 000,00 0 Sum varekostnader 665 000,00 0 DEKNINGSBIDRAG 3 168 000,00 5000 Lønn red., red.leder, ann.ansv, dagl.led 700 000,00 5010 Timelønn 570 000,00 5020 Honorarer lønn, journ, og fotohonorare 400 000,00 5030 Annonseakvisisjon (prov.av ann.salg) 96 000,00 5090 Påløpt, ikke utbet lønn. 0,00 5093 Feriepenger reversering 0,00 5180 Avsetning feriepenger 200 000,00 5400 Arbeidsgiveravgift 220 000,00 5405 Arbeidsg.avg. Av påløpne f.penger 23 977,06 5410 Avsetning arb 0,00 5940 Personalfest 3 000,00 Sum lønnskostnader 2 212 977,06 5900 Gaver til ansatte 1 000,00 5910 Kantinekostnad (Kaffe) 3 000,00 5915 Overtidsmat (Mat til div.møter) 14 000,00 5930 Pensjonsforsikring (OTP) 25 517,14 5990 Annen personalkostnad 10 000,00

Sum andre personalkostnader 53 517,14 Sum kostnader arbeidskraft 2 266 494,21 Kontonr Tekst Budsjett 2016 6000 Avskr. Maskiner 0,00 0 Sum av og nedskrivninger 0,00 6100 Frakt, transport, forsikring v/varefors 390 000,00 0 Sum fraktkostnader 390 000,00 6360 Renhold 0,00 Sum kostnader lokaler 0,00 6410 Leie inventar 0,00 6490 Annen leiekostnad 25 000,00 0 Sum leie maskiner og utstyr 25 000,00 6540 Kostnadsført inventar (datapark) 10 000,00 6550 Div. driftkostnader 50 000,00 6552 Programvareanskaffelser 25 000,00 0 Sum kostnadsførte anskaffelser 85 000,00 6620 Rep. og vedlikehold utstyr 5 000,00 0 Sum reparasjoner og vedlikehold 5 000,00 6700 Revisjonshonorar 23 200,00 6705 Regnskapshonorar 100 000,00 6740 Selvstendig næringsdrivende 30 000,00 6770 Konsulenttjenester (usit) 100 000,00 0 Sum eksterne honorarer 253 200,00 6800 Kontorrekvisita 15 000,00 6840 Aviser, tidsskrifter, bøker o.l 10 000,00 6860 Møter, kurs, oppdatering o.l 0,00 6900 Telefon 2 000,00 6940 Porto 27 000,00 0 Sum kontorkostnader 54 000,00 7100 Bilgodtgjørelse, oppgavepliktig 0,00 7140 Reisekostnad, ikke oppg.pliktig 10 000,00 0 Sum reise, diett, bilgodtgj 10 000,00 7300 Markedsføring Reklame 0,00 Sum salgs og reklamekostnader 0,00 7420 Gaver, fradragsberettiget 0,00 Sum Gaver og Kontigenter 0,00 7500 Forsikringspremie 4 400,00 0 Sum forsikringer 4 400,00 7710 Styremøter 500,00 7770 Bank og kortgebyrer 2 000,00 7771 Øreavrunding 0,00

7780 Andre kostnader (inkasso) 1 000,00 7790 Annen kostnad m/fradrag 5 000,00 7795 Annen kostnad u/fradrag 0,00 Sum andre kostnader 8 500,00 7830 Tap på fordringer fradragsberettiget 4 000,00 Sum tap/gevinst o.l. 4 000,00 0 Sum andre driftskostnader 839 100,00 SUM DRIFTSKOSTNADER 3 770 594,21 8050 Renter og annen finansinntekt 1 000,00 Avskrivninger 0,00 DRIFTSRESULTAT 63 405,79 Overskudd / Underskudd +

Styrets beretning for 2015 Universitas er Norges største og eldste studentavis. Avisen har et opplag på 14 000 og utgis ukentlig i vår- og høstsemesteret. Redaksjonen består av rundt 70 medarbeidere, hvorav samtlige er studenter ved læringsinstitusjoner tilknyttet Samskipnaden i Oslo og Akershus. Styret består av ansatte studenter og studentpolitikere oppnevnt av Velferdstinget. Avisen driftes fra UiOs lokaler på Blindern, Moltke Moes vei 33. i 2015 hadde Universitas 32 utgaver (?). Universitas budsjett er bygget på egne inntekter fra annonsesalg og tilskudd fra semesteravgifter som forvaltes av Velferdstinget. Generelt Universitas har lenge slitt med en vanskelig økonomi. Fallet i reklameinntekter følger tendensen i bransjen for øvrig, og i motsetning til større aviser har ikke nettsiden bidratt med særlige inntekter for å kompensere. Gitt trendene i det digitale annonsemarkedet er det ingenting som tyder på at det rent økonomisk er noe mer å hente i nettsidene. Ettersom Universitas nåværende økonomiske situasjon ligger an til å bli permanent, har redaksjonsledelsen i andre halvdel av 2015 tatt grep for å sikre en mer langsiktig levedyktig drift. Dette innebærer delvis konkrete innstramningstiltak som å kutte stillinger og sideantall, og delvis nye måter å bruke nettsidene på, for å supplere, og ikke bare reprodusere papiravisen. Disse tiltakene er blitt ytterligere og mer drastisk fulgt opp i første halvdel av 2016. Produksjonen av avisen har gått greit i 2015. Om noe merkes muligens en litt lavere interesse for å delta i studentavisen, og muligens en noe høyere gjennomstrømning. Det er usikkert om dette skyldes rekrutteringsstrategi eller sviktende interesse for journalistikk. Det ser i alle tilfeller ikke ut til at produksjonen av stoff til avisen vil bli truet i nærmeste fremtid. Universitas forurenser ikke det ytre miljø. Personale

Universitas har hatt en god kjønnsbalanse i hele 2015. Redaksjonen sett under ett har hatt i overkant av 60 prosent kvinner, og i mellomledergruppen har det vært 55 prosent kvinner gjennom året. Universitas har hatt medarbeidere fra flere læresteder, inkludert BI og Westerdals.. Andelen medarbeidere fra HiOA utgjør en betydelig andel av redaksjonen, men UiO er fremdeles lærestedet flest medarbeidere kommer fra. Rekrutteringen fra andre læresteder er tross gjentatte forsøk vanskelig, og det har vist seg utfordrende å holde på medarbeidere utenfra Universitetet og høgskolen. I løpet av året var det én korttidssykemelding. Universitas gjennomførte i 2015 en rekke arrangementer, både interne og åpne for publikum. Dette inkluderer opplæringsseminarer, julebord for de ansatte, og en sommerfest for avisens lesere. Avisen har vært gjennom et generasjonsskifte, og det er kommet mange nye medarbeidere til. Mye kompetanse har forsvunnet ut, men ved utgangen av året er miljøet robust og fornyet. Arbeidsmiljøet oppfattes som godt. Faste ansatte (vår/høst) Redaktør: Geir Molnes/Magnus Newth Redaksjonsleder: Vilde Imeland/Julie Kalager Daglig leder: Louise Faldalen Prytz Annonseansvarlig: Geir Dorp Mellomledere Nyhetsredaktør: Eirik Omvik/Magnus Newth Kulturredaktør: Julie Kalager/Pia Sandved Berg Fotosjef: Hans Dalane Hval/Patrick da Silva Sæther Fotosjef magasin: Henrik Evertsson/Iselin Shaw of Tordaroch Desksjef: Marthe Olstad Webansvarlig: Håken Lid Reportasjeredaktør: Vilde Imeland/Stilling fjernet Anmelderredaktør: Benedicte Tobiassen

Nettredaktør: Petter Fløttum/Magnus Braaten Korrekturleser: Maiken Alm/Stilling fjernet IT (USIT): Espen Randen Styret Styret hadde 8 møter (pluss redaktøransettelse og VT-søknadsmøter). De fleste styremedlemmer var dessuten deltakende på generalforsamlingen. Generalforsamlingen ble avholdt i Universitas lokaler 4. juni med deltakere fra de vedtektsfestede partene: Studentparlamentet i Oslo/Velferdstinget i Oslo og Klubben. Styresammensetning: Styreleder: Johan Hammerstrøm, vara Emil Stoltenberg Valgt av VT: Vår: Christoffer Sapienza, vara Martin Hoff Pedersen, høst: Ingvild Mageli, vara Marianne Andenæs Vår: Eira Lie Jor, vara Kine Nossen, høst: Magnus Sparre, vara Annette Torp Valgt av Klubben: Anders Mathias Johansen, vara Kamilla Simones Maria Reinertsen, vara Simen Tallaksen Vår: Magnus Newth, vara Petter Fløttum, høst: Vilde Imeland, vara Line Christensen Vår: Anne Helseth Fougner, vara Magnus Lysberg, høst: Geir Molnes, vara: Are Sandvik Studentparlamentet og Velferdstinget Vi søkte i 2015 en søknadssum på kr 3 300 000 fra Velferdstinget. Av dette ble kr 3 225 000 innvilget. Andre avtaler Forsikring: SiO avsluttet sitt forsikringssamarbeid med oss i 2015. etter dette valgte vi forsikring hos IF. Regnskapsfører, revisor: vi benyttet oss i 2015 av regnskapsfører Hurd og revisjonsselskapet BDO. Trykkeri og distribusjon: Avisen trykkes av Amedia, og distribueres av Schibsted gjennom en avtale Universitas har med Aftenposten.

Årsresultat Universitas hadde et ordinært resultat på kr -49 669 Annonseinntekter totalt: kr 692 639 Tilskudd fra semesteravgiften: kr 3 000 000 Totale personalkostnader: kr 2 352 334 Totale driftskostnader: kr 3 746 812 ------------------------------------- ---------------------------------------- Johan Hammerstrøm Louise Faldalen Prytz

Årsresultat Universitas hadde et ordinært resultat pill<r -49 669 Annonseinntekter totalt : l«692 639 Tilskudd fra semesteravgiften: kr 3 000 000 Totale personalkostnader: fu 2 352 334 Totale driftskostnader: kr 3 746 812 (Hlr,4fi-te Jah*+ W,*"furt Johan Hammerstrøm Louise Faldalen Pr-vtz