Vedlikeholdsstyring av flyttbare innretninger en boreentreprenørs bilde av muligheter og utfordringer innen vedlikeholdsstyring. Svein Løvaas Vedlikeholdssjef Odfjell Drilling AS 1
Presentasjonen er delt inn i følgende elementer: o Odfjell Drilling sitt aktivitetsnivå pr. i dag. o Kommentarer til noen krav relatert til vedlikeholdsstyring o Hvordan administrerer vi vedlikeholdet? o Status hos oss. o Forventninger til fremtiden. 2
Deepsea Bergen (1983) Deepsea Trym (1976) Deepsea Delta (1981) 3
DEEPSEA RIG THE MOST FLEXIBLE 6TH GENERATION DRILLING UNIT Designed for the most environmentally sensitive areas Ultra deepwater Harsh environment Prepared for full winterisation Full production drilling and completion capability Optimised drilling efficiency with dual capability Largest deck area and deckload >7500MT High water depth flexibility with DP and mooring systems DESIGNED TO THE HIGHEST ENVIRONMENTAL AND SAFETY STANDARDS 4
Hydro Grane ConocoPhillips Ekofisk 2/4 X Ekofisk 2/4 K Eldfisk 2/7 A Eldfisk 2/7 B Visund Statoil Sleipner Visund Snorre A Snorre B Heidrun Talisman Claymore Clyde Saltire Piper Tartan Beatrice A and B Fulmar Auk 5
En av de største engineering sentrene innen offshore boring i Europa med mer enn 350 medarbeidere hvorav vel 310 egne ansatte. Nybygg Store modifikasjonsprosjekter Rigg oppgraderinger Modifikasjoner Borekompetanse 6
Kommentarer til krav til vedlikeholdsstyring Vi vil her gi noen korte klare meldinger til følgende vedlikeholdsrelaterte elementer i SF og AF. o o o o o o SF 4 Mål og strategier SF 7 Måleparametere og indikatorer SF 9 Planlegging AF 18 Oppstart og drift av innretninger AF 27 Planlegging AF 42 Vedlikehold AF 43 Klassifisering AF 44 Vedlikeholdsprogram AF 45 Planlegging og prioritering AF 46 Vedlikeholdseffektivitet AF 48 Særskilte krav til prøving av utblåsningssikring og annet trykkkontrollutstyr 7
Men først av alt en samlet erkjennelse fra vår side: Hadde disse kravene blitt fulgt opp helhetlig, hadde offshore aktivitetene blitt sikrere og mer kosteffektive! 8
SF 4 Mål og strategier. Å ha mål og strategier på plass må vell være fornuftig. Hvordan skal man ellers kunne planlegge skikkelig? SF 7 Måleparametere og indikatorer. Det er vell dokumentert at å styre etter indikatorer gir gevinster. Intensjonen med forskriften er fremtidsrettet! SF 9 Planlegging. Her er begrepet samordne sentralt, og vi har brukt dette svært aktivt for å få på plass en felles plan for å bore en brønn der vedlikeholdsaktiviteter er integrert. Teksten i kunne vært litt klarere, og begrepene Drift og Vedlikehold er gjemt alt for godt vekk bak i veiledningen. 9
AF 18 Oppstart og drift av innretninger. En svært viktig og riktig. Blir aktivt brukt av oss (i krav mot aktuelt prosjekt) i oppgraderingssammenhenger og ved oppstart av nye installasjoner. Kunne vært tydeligere på begrepet opplæring. AF 42 46 Vedlikehold. Trekker ikke ut enkelt elementer her, men vil vise hvordan vi jobber etter disse i den påfølgende presentasjonen. Men 43 og etterlevelsen av denne er jo et sentralt tema for denne samlingen. A 48 Særskilte krav til prøving av utblåsningssikring---. Denne er vi ikke helt fornøyd med. Ville gjerne hatt litt bedre hjelp her til moderne tenkning. Men vi er i dialog med Ptil her gjennom DUBE. 10
Hvordan administrerer vi vedlikeholdet? 11
Maisy Maisyfor for styring styring av av vedlikehold og og logistikk http://www.onsoft.no/ Manifer for for setting setting og og administrering av av kritikalitetr http://www.forcetechnology.com/no 12
Rig Rig Manager er er et et internt internt utviklet utviklet program for for bla. bla. felles felles planarbeid. QPR QPR er er KPI KPI systemet vårt. vårt. http://www.qpr.com 13
Når det gjelder administrative systemer, er et sentralt krav hos oss at vi skal styre systemene og ikke tillate at systemene styrer oss. 14
Utstyr Utstyr hireraki 15
Bygger Bygger funksjonshierarki Gjennomfører FMECA 16
Identifiserer vedlikeholdsaktiviteter 17
Pakke Pakke jobber jobber 18
Her Her synliggjøres kritikalitet 19
Her Her synliggjøres prioritet 20
Her Her synliggjøres prioritet Her Her implementeres sikkerhets elementer 21
Her Her er er endringsmodulen i i systemet som som ivaretar alle alle endringer knyttet knyttet til til utstyr. utstyr. 22
Her Her er er CIM CIM modulen som som brukes brukes i i kontinuerlig forbedringsprosessene. 23
Her Her er er ukeplanen bygget bygget i i Maisy Maisybasert på påforfalslisten og og behov behov knyttet knyttet til til pågående og og kommende operasjoner. 24
Her samordner vi: Operasjon, Vedlikehold og Sikkerhet. 25
Her Her synliggjøres ettersleper kontinuerlig hentet hentet automatisk fra fra Maisy Maisyvårt WEB WEB baserte baserte KPI KPI system system 26
27
28
Status på hvor vi står i dag. o Vi bruker beskrevne prosesser på alle rigger som bruker Maisy. (Rig Manager er under implementering.) o Vi har ikke KPI systemet opp å gå på rigger som bruker andre systemer enn Maisy. o Vi sliter litt med å styre etter kritikalitet der vi ikke bruker våre systemer. o Vi har systemer for kontinuerlig forbedringsprosesser på plass. Men kunne vært bedre på etterlevelse. o Vi har en prosess pågående for å øke etterlevelsen av våre prosedyrer. 29
Våre forventninger for fremtiden? o At regelverket og forståelsen av dette utvikler seg slik at å vedlikeholde basert på dokumentert tilstand blir fullt ut akseptert. Kort og godt fjerne oss maksimalt fra datostyring. o Bedre etterlevelse av St.melding nr. 12 pkt. 5.4 Vedlikehold gjennom samarbeidsprosjekter. o At vi som boreentreprenører får lov å fortsatt bruke våre egne valgte systemer for drift og vedlikehold av boreanleggene på fast installasjoner slik at vi kan opprettholde nødvendig fleksibilitet. 30
Svein Løvaas Vedlikeholdssjef Odfjell Drilling AS 31