STRATEGI

Like dokumenter
Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Strategisk plan

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Sterkere sammen. Strategi for

Bygge kompetanse for å beholde kompetanse: Fix the system and achieve unique institutional goals

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategisk plan UTKAST

Bedre polititjenester tryggere samfunn

POLITIHØGSKOLENS INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING

Strategi 2024 Høringsutkast

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Rammeplan for Bachelor politiutdanning

Forskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen.

Strategisk plan

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Strategisk plan

Rammeplan for Bachelor politiutdanning

S a k s p r o t o k o l l

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

UTKAST STRATEGI NMBU

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?»

Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.

Strategisk plan

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Utkast Strategisk plan 2025

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Videreutdanning i sosialt entreprenørskap og innovasjon (ENTRO) - Oppdrag

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærleik til kunnskap

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategi og eksempler ved UiO

Høgskolen i Sørøst-Norge. Strategi for porteføljeutvikling og utdanningskvalitet ved HSN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Deres ref. 14/2592 Vår ref. 14/217 Fyllingsdalen,

Strategi for Universitetsbiblioteket i Nordland

Strategisk plan for :

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

UTDANNINGSSTRATEGI

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

7. Kvalitet i høyere utdanning. Meld. St. 16 ( ) I Meld. St. 16 ( ) Kultur for kvalitet i høyere utdanning sier Solberg-regjeringen

Strategi NMBU

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Kartverkets strategiske handlingsplan

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren KHiB informasjonsmøte

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

IT strategi for Universitet i Stavanger

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Handlingsplan for utdanning

Studentenes universitetsvisjon

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Samfunnsengasjerte, kreative og handlekraftige ingeniører

Fagfornyelsen skolen i digital utvikling Innledning Hege Nilssen 9. november 2018

Strategisk plan

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Politisk dokument om struktur i høyere utdanning

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Fakultet for kunstfag

Politihøgskolen. Høgskolen for et reflektert, handlekraftig og trygghetsskapende politi Bjørn Danielsen, politioverbetjent, Operativ seksjon

MASTERSTUDIUM I POLITIVITENSKAP

Strategisk plan Høringsutkast 9. mai 2018

Politisk dokument Studiekvalitet

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Strategisk plan Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa

Mål- og strategiplan for Norges grønne fagskole Vea. Mål- og stategiplan for Norges grønne fagskole Vea 1

Mal for årsplan ved HiST

Nord universitet med regionalt fokus. Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag

Transkript:

STRATEGI 2017-2021

FORORD Strategi 2017-2021 skal legge rammene, gi retning og angi ambisjonsnivået for Politihøgskolen. Strategien innebærer langsiktig planlegging og skal bidra til prosesser der vi utvikler, utfordrer og løfter hverandre, slik at vi samlet sett fremstår som en høgskole som tilbyr utdanning og forskning av høy kvalitet og relevans for politiet og samfunnet. Strategien bygger på en strategisk analyse og har blitt til gjennom en åpen prosess hvor høgskolestyret, alle avdelinger, de ansattes organisasjoner og studenter har blitt hørt underveis, før den ble endelig vedtatt av høgskolestyret i april 2016. Strategien skal realiseres gjennom avdelingenes arbeid med virksomhetsplanen, og utarbeidelse av mål og tiltak som knyttes til strategien for å konkretisere ambisjonsnivået. De strategiske målene nås ved at strategien skaper endringer der undervisningen og forskningen skjer til daglig. Strategien er bygd opp rundt viktige endringsbehov både samfunnet, kriminaliteten og politiet endrer seg. For Politihøgskolen er det viktig å fokusere på hva vi kan bidra med i fremtidens politi og samfunnet for øvrig. Strategien er forankret i politiets verdier: Modig, Helhetsorientert, Respekt og Tett på, og prinsippet om den akademiske frihet. Politihøgskolen skal bidra med kunnskap for et tryggere samfunn hver dag. Heidi Kløkstad Styreleder Nina Skarpenes Rektor

SAMFUNNSOPPDRAG Politihøgskolen er en profesjonshøgskole som utvikler og formidler de kunnskaper, ferdigheter og holdninger politiet må inneha for å sikre trygghet, lov og orden. Gjennom utdanning og forskning skal høgskolen bidra til at politiet kan utføre forebyggende, håndhevende og hjelpende virksomhet på en måte som ivaretar borgernes rettssikkerhet og trygghet og samfunnets interesser for øvrig. Visjon Kunnskap for et tryggere samfunn Verdier Modig Helhetsorientert Respekt Tett på Politihøgskolen er den sentrale utdanningsinstitusjonen for politiet og har følgende hovedoppgaver; utdanning, forskning og formidling. Gjennom bachelorutdanning, masterutdanninger og en rekke etter- og videreutdanninger skal høgskolen være en sentral kunnskapsleverandør, fag- og metodeutvikler og forskningsinstitusjon for politiet.

UTFORDRINGSBILDET 100 ÅR MED POLITIUTDANNING OG 25 ÅR MED POLITIVITENSKAPELIG FORSKNING Ved inngangen til en ny strategiperiode står verdenssamfunnet overfor store utfordringer; krig, konflikt og terror, økonomiske nedgangstider, klimaendringer og store migrasjonsstrømmer. Det fører blant annet til at befolkningssammensetningen endres og blir mer heterogen. Evne til å forstå og samhandle godt med mennesker med ulik bakgrunn og erfaring blir stadig viktigere. Politiet arbeider i en mer kompleks og omskiftelig verden. Forhold og faktorer som påvirker det nåværende og fremtidige kriminalitetsbildet endres raskt. Internasjonal kriminalitet forsterker og utvider den nasjonale kriminaliteten, og gjør kriminalitetsbildet mer komplekst og krevende. Teknologiutviklingen påvirker både omfanget og rekkevidden av kriminaliteten og politiets arbeidsmetoder og verktøy. Det er i dette utfordringsbildet Politihøgskolen skal løse sitt samfunnsoppdrag og tilby utdanninger med høy samfunnsrelevans. Dette stiller store krav til å identifisere endringer som er relevante for politiets rolle og oppgaver. Politiet må kontinuerlig videreutvikle måten å arbeide på, og være rustet til å møte det utforutsette. Høyere utdanning må forberede studenter på arbeidsoppgaver som ennå ikke finnes, teknologier som ikke er oppfunnet og problemer vi ennå ikke kjenner. Politihøgskolen skal tilby engasjerende og krevende utdanninger, med et høyt ambisjonsnivå. Studentene skal søke Politihøgskolen for å få en utdanning på internasjonalt nivå, og de skal gjennom sin studietid utrustes med både dybde- og breddekompetanse som forbereder dem til å møte endringer i samfunnet. I 2020 feirer Politihøgskolen 100-årsjubileum. Politiutdanningen har vært og er i stadig utvikling. En milepæl var etableringen av Politihøgskolen i 1992. Bachelorutdanningen utgjør grunnkompetansen til politiet og skaper et felles utgangspunkt for kunnskap, ferdigheter og holdninger. Politihøgskolen leverer utdanning i front av profesjonsfeltet. Samfunnsendringer som er relevante for politiets rolle og oppgaver, må identifiseres og implementeres i våre utdanningstilbud. Polititjenestepersoner og andre ansatte vil ha behov for faglig påfyll for å holde seg oppdatert og inneha relevant kompetanse. Kontinuerlig kompetanseutvikling gjennom etterog videreutdanninger samt masterstudier blir stadig viktigere i denne sammenheng. Politivitenskap er et forholdsvis nytt fagområde. Forskningsavdelingen ved Politihøgskolen ble etablert i 1992 og blir 25 år ved inngangen i ny strategiperiode. Forsknings- og utviklingsarbeid (FoU) foregår i tillegg i alle utdanningsavdelinger. Politivitenskap er det vitenskapelige studiet av politiet og andre som utøver polisiær virksomhet. Politihøgskolen skal videreutvikle politivitenskapen og sørge for faglig utvikling og leveranser av kunnskap og forskning med høy kvalitet til justissektoren og samfunnet for øvrig.

2017 2018 2019 2020 2021 Utdanne et lærende politi Utdanne et politi som er tett på samfunnsog kriminalitetsutviklingen Det er et krav at politiet skal arbeide kunnskaps- og erfaringsbasert. Det betyr at politiet kontinuerlig skal tilegne seg ny kunnskap og evne å lære av de erfaringer som gjøres gjennom praksis og evalueringer. For at politiet skal kunne arbeide kunnskapsbasert, må det være en god kobling mellom forskning og utdanning. En kombinasjon av organisert undervisning, fleksible læringsformer og egenstudier skal utvikle studenter med evne til kritisk tenkning, kreativ problemløsning, innovasjon, samarbeid og kommunikasjon. Politihøgskolen skal legge til rette for livslang læring og bidra til utviklingen av politiet som lærende organisasjon Kunnskap, kritisk refleksjon, kildekritikk, vitenskapelig metode og meningsbryting skal gjøre studenter rustet for livslang læring. Forskningen skal danne basis for faglig utvikling og utvikling av studietilbudene. Politihøgskolen skal møte studentene med høye ambisjoner og tydelige krav og forventninger. Fleksibel rammeplan for bachelorutdanningen Studenter forberedes på å ta ansvar for egen utvikling og livslang læring gjennom økt bruk av fleksible læringsformer Styrke forskningsbasert undervisning Videreutvikle mastergradstilbudet og øke antall masterstudenter Politiet virker i et globalisert samfunn der strukturer, økonomi, samhandling, kontroll og kultur er i raskere endring enn noensinne. Politihøgskolens utdanninger må fange opp samfunnsendringer som er relevante for politiets rolle og oppgaver. Kulturforståelse blir enda viktigere i et mer heterogent og internasjonalt samfunn. Et mer uoversiktlig kriminalitetsbilde stiller større krav til politiets analysekompetanse. Politihøgskolen skal utdanne et politi som har oppdatert kompetanse innen ulike fag og metoder, og som gjør det mulig å arbeide med både kjente og ukjente utfordringer. I denne strategiperioden har Politihøgskolen identifisert tre områder som det skal satses særskilt på; etterretning, forebygging og overgrep mot barn og andre særlig sårbare personer. Styrke fag og metodeutvikling, spesielt innen fagområdene etterretning, forebygging og overgrep mot barn og andre særlig sårbare personer Styrke analysekompetansen Styrke kulturforståelse i alle utdanninger Målrettet rekruttering av søkere med variert språklig og kulturell kompetanse

2017 2018 2019 2020 2021 Utdanne et politi som forebygger og bekjemper kriminalitet i et digitalisert samfunn Være et ledende miljø innen politiforskning Den raske teknologiske utviklingen medfører nye metoder for å begå kriminalitet. Arbeidet med IKT-sikkerhet og kampen mot IKT-kriminalitet blir derfor stadig viktigere. Politihøgskolen skal være sentral både i grunn- og videreutdanning av politiansatte som skal utføre politiarbeid i det digitale rom. Det innebærer å øke omfanget og kvaliteten på undervisningen, kompetanseutvikling og forskning innen digitalt politiarbeid og informasjonssikkerhet. Behovene i politiet, både når det gjelder grunnlagsforståelse og spesialkunnskap innenfor digital kompetanse, er store. Det må satses både på utdanning og forskning. Tverrfaglig kunnskap innen teknologi, samfunnsvitenskap og juridiske fag er av stor betydning. Samarbeid med kunnskapsmiljøer i og utenfor politiet, nasjonalt og internasjonalt, er viktig for å lære og dele kunnskap om metoder og verktøy. I dette ligger også at politiet, politistudenter og politiansatte må kunne samarbeide med andre på nye kunnskapsområder. Dette er nødvendig for å kunne undersøke, forstå og tilpasse seg nye og komplekse utfordringer. Styrke den digitale kompetansen til generalisten og spesialisten Styrke forskning på politiets arbeid i et digitalisert samfunn Styrke samarbeid med ledende fagmiljøer i og utenfor politiet Øke digital kompetanse blant egne ansatte Politivitenskap er et tverrfaglig forskingsfelt som er under utvikling både nasjonalt og internasjonalt. Politihøgskolen er, og skal være, ledende på politiforskning i Norden. Som landets eneste profesjonshøgskole for politiutdanning fordelt på fire studiesteder, blir fagmiljøene små. Videre går Politihøgskolen som en følge av strukturreformen i universitets- og høyskolesektoren fra å være en middels stor til en liten høgskole. For å opprettholde høy kvalitet på forskningen og for å sikre kunnskapsproduksjon til politiet fremover, blir det enda viktigere å sikre at våre fagmiljøer har gode rammebetingelser. Tverrfaglighet og samarbeid med andre utdannings- og forskningsinstitusjoner blir viktig fremover, og Politihøgskolen må delta i den nasjonale og internasjonale kunnskaps- og erfaringsutvekslingen. Ny kunnskap skal kunne brukes til utvikling av politiutdanning, til utvikling i politi- og justissektoren samt til en opplyst og faktabasert samfunnsdebatt. Videreutvikle politivitenskapen Være en tydelig og aktiv kunnskapsformidler i akademia og politiet/justissektoren og være en aktiv deltaker i samfunnsdebatten Øke og beholde andelen fagansatte med forskningskompetanse Øke andelen ekstern finansiert forskning