- det gode liv i Sokndal STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR SOKNDAL KOMMUNE 2011-2013 Vedtatt av Næringsstyret / 2010, sak /10. Vedtatt av Kommunestyret / 2010, sak /10. 1
INNHOLD Side nr.: 1. SAMMENDRAG...3 1.1 Hovedmål...3 1.2 Satsingsområder og tiltak...3 1.3 Samarbeid...3 2. INNLEDNING...4 2.1 Kommuneplanen 2011-2022...4 2.2 Strategisk næringsplan for Dalane...4 2.3 Strategisk næringsplan for Sokndal 2008 og 2009...5 3. INNSPILL...5 3.1 Arbeidsgrupper...5 4. MÅL OG DELMÅL...6 4.1 Valg av satsingsområder for 2011-2013...6 4.2 Hovedmål...6 4.3 Delmål...6 4.4 Andre områder...6 5. SATSINGSOMRÅDER...7 5.1 Flere industriarbeidsplasser i Rekefjord...7 5.2 Virksomhetsspeiding...8 5.3 Styrke kompetansenivået...9 5.4 Reiselivs- og servicenæringen...10 5.5 Primærnæringene...12 5.6 Kommunalt næringsfond kommunale driftsutgifter...13 5.7 Andre næringsrelaterte forhold...13 6. TILTAKSDEL...14 6.1 Gjennomføring og finansiering...14 7. FOKUS PÅ SAMARBEID...16 2
1. SAMMENDRAG 1.1 Hovedmål Skape flere arbeidsplasser i Sokndal, med hovedfokus på nye industri- og kompetansearbeidsplasser innenfor fornybar energi og offshore. 1.2 Satsingsområder og tiltak Satsingsområder 1. Flere industriarbeidsplasser i Rekefjord innenfor fornybar energi og offshore 2. Virksomhetsspeiding skal videreutvikle eksisterende næringsliv og etablere nye virksomheter 3. Øke andelen som tar høyere utdanning for å styrke kompetansenivået i kommunen 4. Videreutvikle reiselivs- og servicenæringen 5. Styrke og videreutvikle primærnæringene Tiltak Tett samarbeid med eier av industriområdet i Rekefjord der målet er nye industri- og kompetansearbeidsplasser innenfor fornybar energi og offshore. Utarbeidelse av helhetlig plan over området. Kontakt med potensielle interessenter. Profilering av industriområdet. Støtte opp omkring aktuelle prosjekt/etableringer. Etablering av ny nettside salg av Sokndal som næringskommune. Tett samarbeid mellom Sokndal Næringsforening og næringssjefen innenfor næringsutvikling, kompetanse og oppsøkende virksomhet. Arbeide aktivt for salg av kommunal næringstomt og kommunal hotelltomt for etablering av nye arbeidsplasser, gjerne med profesjonell hjelp. Vurdere muligheter for å samarbeide med Ipark Dalane for å få fram nye prosjekt i Sokndal/inkubator. Etablere flere stedsuavhengige arbeidsplasser, både i ledige lokaler og med sikte på etablering av en sentrumsnær næringshage. Gjennom ulike informasjonskanaler motivere til at kommunens innbyggere bidrar i arbeidet med virksomhetsspeiding. Styrke og videreutvikle Dalane Studiesenter og jobbe for at tilbudet gjøres bedre kjent slik at flere tar høyere utdanning. Jobbe for at studenter som har tatt høyere utdanning flytter hjem til arbeidsplasser i regionen eller skaper sin egen arbeidsplass. Arbeide for etablering av flere kompetansearbeidsplasser i Sokndal. Medlemskapet i Cittaslow skal være en merkevare for Sokndal som skal brukes aktivt i forbindelse med reiselivs- og servicenæringen og ikke minst i forhold til profilering av Sokndal. Videreutvikle reiselivsnæringen i Sokndal slik at det skapes nye arbeidsplasser. Dette omfatter også nye aktiviteter, bl.a. regionalt motorsportsenter og Jøssingfjordsenteret. Arbeide for flere lokale produkter, bl.a. innenfor mat. Legge til rette for utvidelse av eksisterende campingplass og overnattingsplasser evt. nyetableringer. Utvide samarbeidet med næringslivet for å markedsføre kommunens tilbud gjennom god informasjon. Etablering av bemannet gjesteinformasjon i sommersesongen. Støtte opp omkring arbeidet som gjøres av jordbrukssjefen og Bygdeutvikling i Dalane og samarbeide med disse. 1.3 Samarbeid Det legges opp til et bredt og godt samarbeid mellom kommune og næringsliv til beste for alle parter. Målet er at flest mulig skal lykkes! 3
2. INNLEDNING 2.1 Kommuneplanen 2011-2022 Rådmannens forslag til kommuneplan for 2011 2022 har følgende hovedmål, delmål og tiltak under kapittel om næringsutvikling: Hovedmål Skape flere arbeidsplasser i Sokndal, med hovedfokus på nye industri- og kompetansearbeidsplasser innenfor fornybar energi og offshore. Delmål og tiltak i kommuneplanen er inntatt i kapittel 5 Satsingsområder. 2.2 Strategisk næringsplan for Dalane Strategisk næringsplan for Dalane 2010 2021 har følgende Visjon: Finne sammen! Hovedmål: Dalane skal være en attraktiv region med en netto befolkningsvekst over landsgjennomsnittet I Dalane skal antallet nystartede bedrifter være 10% høyere enn det antall som legges ned. Dalanes utdanningsnivå skal opp til gjennomsnittet i Rogaland 4
Dalane skal være en framtidsrettet energiregion som innen 2021 skal være nettoeksportør av miljøvennlig og fornybar energi. Flere gjester til Dalane gjennom en koordinert reiselivssatsing med fokus på kvalitet, opplevelser og lønnsomhet Dalane skal ha en infrastruktur som vil være et fortrinn når bedrifter og familier skal vurdere hvor de vil etablere seg. Verdiskapningen og mangfoldet i havbruk, fiskeri og landbruk i regionen skal økes basert på en bærekraftig utvikling. Dalane skal styrke sin regionale identitet, sitt omdømme og sin tilflytning gjennom aktiviteter som gjør innbyggerne stolte av sin tilhørighet. Dalane skal markedsføres under en omforent merkevare, - Dalane! 2.3 Strategisk næringsplan for Sokndal 2008 og 2009 I strategisk næringsplan for 2008 og 2009 var det følgende satsingsområder: Virksomhetsspeiding eksisterende næringsliv og nyetableringer. Infrastruktur (adkomst E39, byggeklare nærings- og boligtomter, kvalifisert arbeidskraft, rekruttering og tilflytting) Profilering, reiseliv og Cittaslow. Etableringen av Jøssingfjordsenteret. Etablering av nytt hotell. Etablering av motorsportsenter. Hovedmålet har i planperioden vært at en skal medvirke til etablering av minimum 10 nye, lønnsomme og varige arbeidsplasser pr. år. Et slikt antall nye arbeidsplasser pr. år har en ikke nådd. Det er vanskelig å måle hvilke nye arbeidsplasser en har vært med og bidratt til, men det er viktig å ha fokus på arbeidet med nye arbeidsplasser. Grunnen til at målet ikke er nådd, er først og fremst at en ikke har fått gjennomført 3 av prosjektene, nemlig etablering av Jøssingfjordsenteret, etablering av nytt hotell og etablering av motorsportsenter. Det har kommet mange mindre etabieringer som en har tro på. Hjørnesteinsbedriften Titania er viktig for Sokndal. Bedriften går for tiden godt og er viktig både i forhold til arbeidsplasser og for store deler av kommunens øvrige næringsliv. Samtidig må ikke hjørnesteinsbedriften være en sovepute. Målet er at det i Sokndal skal arbeides aktivt med knoppskyting, videreutvikling og nye arbeidsplasser. Næringsstyret har gitt støtte til flere mindre etableringer som en håper etter hvert skal utvikle seg på en positiv måte. 3.1 Arbeidsgrupper 3. INNSPILL Det har vært nedsatt arbeidsgruppe innenfor kapittelet om næringsutvikling i kommuneplanen. Arbeidsgruppa har bestått av representanter fra Sokndal Næringsforening, Sokndal Bondelag, politikere og kommuneadministrasjon. Innspill fra arbeidsgruppa danner grunnlaget for de prioriteringer som er gjort i kommuneplan og i strategisk næringsplan for 2011 2012. I tillegg har det vært nedsatt en arbeidsgruppe i forbindelse med strategisk næringsplan som har bestått av 3 medlemmer fra næringslivet og næringsstyret. 5
4. MÅL OG DELMÅL 4.1 Valg av satsingsområder for 2011-2013 I strategisk næringsplan for 2011-2013 har i hovedsak holdt seg til forslag til kommuneplan. I tillegg har en valgt å bygge videre på de erfaringer som er gjort de siste 4 årene. 4.2 Hovedmål Skape flere arbeidsplasser i Sokndal, med hovedfokus på nye industriog kompetansearbeidsplasser innenfor fornybar energi og offshore. 4.3 Delmål Flere industriarbeidsplasser i Rekefjord innenfor fornybar energi og offshore. Virksomhetsspeiding skal videreutvikle eksisterende næringsliv og etablere nye virksomheter. Øke andelen som tar høyere utdanning for å styrke kompetansenivået i kommunen. Videreutvikle reiselivs- og servicenæringen. Styrke og videreutvikle primærnæringene. 4.4 Andre områder Dersom det i løpet av perioden dukker opp spennende prosjekt med muligheter, må en være villig til å gjøre endringer i forhold til vedtatte prioriteringer dersom dette er med på å oppnå hovedmålet om flere arbeidsplasser i kommunen. Hoveddelen av slike prosjekt ligger innenfor området Virksomhetsspeiding. 6
5. SATSINGSOMRÅDER Satsingsområdene samsvarer med det som er foreslått i kommuneplanen. I strategisk næringsplan er tiltakene spisset i forhold til det som kan være aktuelt å støtte fra kommunens næringsfond. Kommuneplanen vil være styrende for næringsarbeidet i Sokndal kommune. 5.1 Flere industriarbeidsplasser i Rekefjord Delmål 1: Flere industriarbeidsplasser i Rekefjord innenfor fornybar energi og offshore. Tiltak i kommuneplanen: Industriområdet i Rekefjord øremerkes til industri- og kompetansebedrifter innenfor fornybar energi og offshore. I et tett samarbeid med eier gjennomføres en gradvis nedtrapping av pukkverksdriften, samlokalisering og etter hvert etablering av industri- og kompetansearbeidsplasser. Når det gis konsesjoner for vindkraftutbygging og annen fornybar energi i Sokndal, må kommunen stille krav i forhold til eiendomsskatt, driftsbase, arbeidsplasser og muligheter for det lokale næringsliv. Tiltak i strategisk næringsplan: Tett samarbeid med eier av industriområdet i Rekefjord der målet er nye industri- og kompetansearbeidsplasser innenfor fornybar energi og offshore. Utarbeidelse av helhetlig plan over området. Kontakt med potensielle interessenter. Profilering av industriområdet. Støtte opp omkring aktuelle prosjekt/etableringer. Kommentarer: Rekefjord Stone driver i dag pukkverk i Rekefjord. I brev av 27.09.10 til Sokndal kommune skriver Rekefjord Stone følgende: I styremøte i Rekefjord Stone den 06.09.10 innstilte styret på at etterbruken av området ønskes benyttet til industri. Bedriften har et stort industriområde på begge sider av fjorden. Nærhet til sjøen og gode kaiforhold gjør eiendommen attraktiv etter at pukkverksdriften er ferdig. Når dette kan bli er for tiden usikkert, men bedriften har signalisert at de kan avslutte raskere enn planlagt dersom det kommer større interessenter på banen. En ser for seg stort potensiale i forhold til fornybar industri, bl.a. vindmøller og bølgekraftverk. Muligheter for å bruke deler av området som base i forhold til vindkraftutbygging både på sjø og land. Potensiale i forhold til offshore, bl.a. opphogging og gjenbruk av oljeplattformer. Stort potensiale i forhold til nye industri- og kompetansearbeidsplasser. 7
Utfordringer i forhold til transport gjennom Hauge sentrum og adkomst til vestsiden av fjorden. 5.2 Virksomhetsspeiding Delmål 2: Virksomhetsspeiding skal videreutvikle eksisterende næringsliv og etablere nye virksomheter Tiltak i kommuneplanen: Etablering av ny nettside salg av Sokndal som næringskommune. Tett samarbeid mellom Sokndal Næringsforening og næringssjefen innenfor næringsutvikling, kompetanse og oppsøkende virksomhet Arbeide aktivt for salg av kommunal næringstomt og kommunal hotelltomt for etablering av nye arbeidsplasser, gjerne med profesjonell hjelp. Vurdere muligheter for å samarbeide med Ipark Dalane for å få fram nye prosjekt i Sokndal. Etablere flere stedsuavhengige arbeidsplasser, både i ledige lokaler og med sikte på etablering av en sentrumsnær næringshage. Øke kommunens bestiller- og innkjøpskompetanse. Gjennom ulike informasjonskanaler motivere til at kommunens innbyggere bidrar i arbeidet med virksomhetsspeiding. Tiltak i strategisk næringsplan: Etablering av ny nettside salg av Sokndal som næringskommune. Tett samarbeid mellom Sokndal Næringsforening og næringssjefen innenfor næringsutvikling, kompetanse og oppsøkende virksomhet. Arbeide aktivt for salg av kommunal næringstomt og kommunal hotelltomt for etablering av nye arbeidsplasser, gjerne med profesjonell hjelp. Vurdere muligheter for å samarbeide med Ipark Dalane for å få fram nye prosjekt i Sokndal/inkubator. Etablere flere stedsuavhengige arbeidsplasser, både i ledige lokaler og med sikte på etablering av en sentrumsnær næringshage. Gjennom ulike informasjonskanaler motivere til at kommunens innbyggere bidrar i arbeidet med virksomhetsspeiding. 8
Kommentarer: Virksomhetsspeiding omfatter både det å ta vare på og videreutvikle eksisterende næringsliv, samt nyetableringer. Det er av stor betydning å ta vare på det lokale næringsliv, sikre eksisterende arbeidsplasser, bidra til videreutvikling og nyskaping. Det bør være mulig å få til knoppskyting i forhold til hørnesteinsbedriften. Etablering av nye bedrifter i Sokndal vil fortsatt være et prioritert område. Sokndal er fortsatt definert som en distriktskommune C-kommune. Dette betyr at søkere fra Sokndal blir prioritert av Innovasjon Norge, bl.a. i forhold til etablererstipend. Nyetablere gis tilbud om inntil 12 timers økonomisk/juridisk rådgivning, der en benytter seg av lokale regnskapskontor m.v. Resultatet av den positive profileringen som har vært av Sokndal de siste årene, håper en blir flere innbyggere og flere etableringer. 5.3 Styrke kompetansenivået Delmål 3: Øke andelen som tar høyere utdanning for å styrke kompetansenivået i kommunen. Tiltak i kommuneplanen: Styrke og videreutvikle Dalane Studiesenter og jobbe for at tilbudet gjøres bedre kjent slik at flere tar høyere utdanning. Spesielt styrke tilbudet innen desentralisert høyskoleutdannelse (førskolelærer, lærer, sykepleier m.v.). Jobbe for at studenter som har tatt høyere utdanning flytter hjem til arbeidsplasser i regionen eller skaper sin egen arbeidsplass. Karriereveiledning i skolen. Arbeide for etablering av flere kompetansearbeidsplasser i Sokndal. 9
Tiltak i strategisk næringsplan: Styrke og videreutvikle Dalane Studiesenter og jobbe for at tilbudet gjøres bedre kjent slik at flere tar høyere utdanning. Jobbe for at studenter som har tatt høyere utdanning flytter hjem til arbeidsplasser i regionen eller skaper sin egen arbeidsplass. Arbeide for etablering av flere kompetansearbeidsplasser i Sokndal. Kommentarer: Sokndal og Dalane ligger betydelig under gjennomsnittet i Rogaland når det gjelder høyere utdanning. Det må arbeides aktivt for å styrke kompetansenivået. Det er også viktig å arbeide for at det skapes interessante arbeidsplasser for ungdom som har tatt høyere utdannelse. Viktig at ungdom kommer tilbake til Sokndal etter endt utdannelse. 5.4 Reiselivs- og servicenæringen Delmål 4: Videreutvikle reiselivs- og servicenæringen Tiltak i kommuneplanen: Medlemskapet i Cittaslow skal være en merkevare for Sokndal som skal brukes aktivt i forbindelse med reiselivs- og servicenæringen og i profileringen av Sokndal med fokus på prosjekter som Magma Geopark, Jøssingfjordsenteret og regionalt motorsportsenter. Videreutvikle reiselivsnæringen i Sokndal slik at det skapes nye arbeidsplasser. Dette omfatter også nye aktiviteter, bl.a. regionalt motorsportsenter og Jøssingfjordsenteret. Legge forholdene til rette for bobiler i sentrum og for utvidelse av eksisterende campingplass og overnattingsplasser evt. nyetableringer. Utvide samarbeidet med næringslivet og markedsføre kommunens tilbud gjennom god informasjon. Arbeide for å gi besøkende bedre service, for eksempel ved å etablere en bemannet gjesteinformasjon i sommersesongen. 10
Tiltak i strategisk næringsplan: Medlemskapet i Cittaslow skal være en merkevare for Sokndal som skal brukes aktivt i forbindelse med reiselivs- og servicenæringen og ikke minst i forhold til profileringen av Sokndal. Videreutvikle reiselivsnæringen i Sokndal slik at det skapes nye arbeidsplasser. Dette omfatter også nye aktiviteter, bl.a. regionalt motorsportsenter og Jøssingfjordsenteret. Arbeide for flere lokale produkter og bedrifter, bl.a. innenfor mat. Legge til rette for utvidelse av eksisterende campingplass og overnattingsplasser evt. nyetableringer. Utvide samarbeidet med næringslivet for å markedsføre kommunens tilbud gjennom god informasjon. Arbeide for bedre service overfor besøkende, for eksempel ved etablering av en bemannet gjesteinformasjon i sommersesongen. Kommentarer: Det legges opp til å videreføre arbeidet med Cittaslow og en positiv profilering av Sokndal. Sokndal har et stort potensiale i forhold til reiselivsnæringen. Sogndalstrand er et av Rogalands best besøkte reisemål og stedet har stort potensiale i forhold til flere aktiviteter og flere besøkende. Kommunen har en rekke andre severdigheter som i årene som kommer vil kunne trekke enda flere besøkende, for eksempel Åna-Sira, Jøssingfjord med Altmark-affæren, husene i Helleren, Ruggesteinen, nedlagte Blåfjell Gruver, Sokndal kirke, Lille Presteskjær Fyr, Nesvåg og Rosslandsguden. Reiselivsprosjekt med stort potensiale: Magma Geopark som er etablert. Jøssingfjordsenteret og regionalt motorsportsenter som en ønsker skal bli realisert snarest. Alle disse prosjekt er viktig i forhold til å trekke flere besøkende til Sokndal og ikke minst i forhold til handels- og servicenæringen. Sokndal kommune er medlem av Nordsjøvegen, et samarbeid som går på profilering av opplevelser på strekningen langs kysten mellom Kristiansand og Haugesund. Her har Sokndal en gunstig plassering noenlunde midt på strekningen. Sokndal kommune har tidligere vært medlem av Visit Dalane (Reisemål SydVest). F.o.m. 2010 har Sokndal vært utenfor dette reiselivssamarbeidet i Dalane. Strategisk næringsplan for Dalane går på at alle kommunene i Dalane samarbeider i forhold til reiseliv ved bruk av Visit Dalane. Når en er medlem av et destinasjonsselskap (Visit Dalane eller Stavangerregionen), får en også markedsføring gjennom Fjord Norge som forholder seg til destinasjonsselskap. Dette er spesielt viktig i forhold til internasjonal markedsføring. Sokndal har et stort potensiale i forhold til båtgjester. Det er etablert gjestekai på Malmkaien. Tilsvarende gjestekai bør også snarest etableres på Sogndalstrand. Dette forventes å bli fulgt opp av teknikk- og miljøetaten/havnestyret. 11
5.5 Primærnæringene Delmål 5: Styrke og videreutvikle primærnæringene Tiltak i kommuneplanen: Arbeide for å opprettholde og videreutvikle tradisjonelt landbruk og tilleggsnæringer slik at flere kan ha sin primærarbeidsplass i landbruket. Arbeide for flere lokale produkter og bedrifter, bl.a. innenfor mat, jfr. Cittaslow og Matfylket Rogaland. Ta vare på de viktigste jordbruksarealene for matproduksjon og kulturlandskap ved å holde slike områder i hevd. Legge til rette for økt bosetting i distriktene gjennom spredt boligbygging uten å skape ulemper for eksisterende landbruksnæring. Legge forholdene til rette for å videreutvikle fiskerinæringen. Sjøretta næring og friluftsliv skal ha fortrinnsrett ved sjøen. Tiltak i strategisk næringsplan: Støtte opp omkring arbeidet som gjøres av jordbrukssjefen og Bygdeutvikling i Dalane og samarbeide med disse. Kommentarer: Det meste av arbeidet ivaretas av jordbrukssjefen og Bygdeutvikling i Dalane. Flere lokale matprodukter og flere lokale produkter vil kunne skje i samarbeid med Cittaslow Sokndal. Det er viktig med bosetting og velholdte bygdesamfunn. Med jevne mellomrom får en henvendelse fra folk som er interessert i å kjøpe og bosette seg på småbruk. Problemet er at de som eier småbruk er lite interessert i å selge. En bør også se på muligheten for å kunne dele opp større småbruk i mindre enheter. På den måten vil en kunne få økt bosetning i bygdene. Alternativt motivere til aktivitet i nedlagte gårdsbruk. 12
5.6 Kommunalt næringsfond kommunale driftsutgifter I tillegg til å støtte konkrete nærings- og etableringsprosjekt har også næringsfondet blitt benyttet til dekning av følgende ordinære kommunale driftsutgifter: Kommunens andel av regionale utviklingsprosjekt gjennom Næringssjefen i Dalane med kr 80.000,- pr. år. Bygdeutvikling i Dalane med kr 60.000,- pr. år. Næringsarbeid i kommunen med kr 424.176,59 i 2009. Her ligger også 50% av lønnen til næringssjefen, som er trukket ut av det som belastes næringsfondet. Reiselivsarbeid i kommunen med kr 217.646,55 i 2009. Arbeid som utføres i forbindelse med Cittaslow Sokndal med kr 100.000,- pr. år. 5.7 Andre næringsrelaterte forhold Det er særdeles viktig med god infrastruktur. Ikke minst gjelder dette veiforbindelsen fra Sokndal til E39 østover. Kommunestyret har vedtatt ny Fylkesveg 44 via Tellenes til Åna-Sira. Det er viktig å arbeide for at arbeidet kommer i gang og at det blir god standard på veien helt fram til E39 ved Flekkefjord. Det er viktig med attraktive, byggeklare boligtomter. Sokndal kommune eier område i Øyno som er regulert til boligformål. Viktig med en rask opparbeidelse av feltet. I tillegg vil det være positivt med flere private byggeklare boligtomter. Viktig at det er et visst utvalg av attraktive tomter. Sokndal kommune bør stille seg positiv til at hytter omreguleres til bolig. Dette vil kunne være med på å gi økt bruk av hyttene og på sikt kanskje også flere innbyggere til kommunen. Det er viktig å arbeide for en økning av folketallet. Viser til målet i kommuneplanen om en årlig befolkningsvekst på 1%. For å nå et så ambisiøst mål er det viktig å sette i gang konkrete tiltak for å nå målet., bl.a. flere arbeidsplasser og flere attraktive boligtomter. 13
6. TILTAKSDEL 6.1 Gjennomføring og finansiering Disponibelt beløp for kommunens næringsfond vil være avhengig av avkastningen fra Kraftandelsfondet foregående år. Det er derfor stor usikkerhet i forhold til årlige beløp. De siste årene har en fått tilskudd fra Kommunal- og regionaldepartementet via Rogaland fylkeskommune på kr 540.000,-. For 2010 fikk en i tillegg kr 300.000,- i støtte for å arbeide med stedsuavhengige arbeidsplasser. Det legges opp til et årlig budsjett på kr 1.200.000,-. Her inngår kr 540.000,- fra Rogaland fylkeskommune, samt ubrukte midler fra tidligere år. Sammendrag av satsingsområder, tiltak og budsjett: Satsingsområder Tiltak 2011 2012 2013 1. Flere industriarbeidsplasser i Rekefjord innenfor fornybar energi og offshore Tett samarbeid med eier av industriområdet i Rekefjord der målet er nye industri- og kompetansearbeidsplasser innenfor fornybar energi og offshore. Utarbeidelse av helhetlig plan over området. Kontakt med potensielle interessenter. Profilering av industriområdet. Støtte opp omkring aktuelle prosjekt/etableringer. Tiltak flere industriarbeidsplasser 350.000,- 350.000,- 350.000,- 2. Virksomhetsspeiding skal videreutvikle eksisterende næringsliv og etablere nye virksomheter Etablering av ny nettside salg av Sokndal som næringskommune. Tett samarbeid mellom Sokndal Næringsforening og næringssjefen innenfor næringsutvikling, kompetanse og oppsøkende virksomhet. Arbeide aktivt for salg av kommunal næringstomt og kommunal hotelltomt for etablering av nye arbeidsplasser, gjerne med profesjonell hjelp. Vurdere muligheter for å samarbeide med Ipark Dalane for å få fram nye prosjekt i Sokndal/inkubator. Etablere flere stedsuavhengige arbeidsplasser, både i ledige lokaler og med sikte på etablering av en sentrumsnær næringshage. Gjennom ulike informasjonskanaler motivere til at kommunens innbyggere bidrar i arbeidet med virksomhetsspeiding. Tiltak virksomhetsspeiding 300.000,- 300.000,- 300.000,- 14
3. Øke andelen som tar høyere utdanning for å styrke kompetansenivået i kommunen 4. Videreutvikle reiselivs- og servicenæringen 5. Styrke og videreutvikle primærnæringene Medlemskapet i Cittaslow skal være en merkevare for Sokndal som skal brukes aktivt i forbindelse med reiselivs- og servicenæringen og ikke minst i forhold til profilering av Sokndal. Videreutvikle reiselivsnæringen i Sokndal slik at det skapes nye arbeidsplasser. Dette omfatter også nye aktiviteter, bl.a. regionalt motorsportsenter og Jøssingfjordsenteret. Arbeide for flere lokale produkter, bl.a. innenfor mat. Legge til rette for utvidelse av eksisterende campingplass og overnattingsplasser evt. nyetableringer. Utvide samarbeidet med næringslivet for å markedsføre kommunens tilbud gjennom god informasjon. Etablering av bemannet gjesteinformasjon i sommersesongen. Cittaslow Sokndal Tiltak reiseliv og service Støtte opp omkring arbeidet som gjøres av jordbrukssjefen og Bygdeutvikling i Dalane og samarbeide med disse. 6. Kom. driftsutgifter a) Kommunens andel RUP b) Kommunens andel BU c) Næringsarbeid i Sokndal d) Reiselivsarbeid i Sokndal Styrke og videreutvikle Dalane Studiesenter og jobbe for at tilbudet gjøres bedre kjent slik at flere tar høyere utdanning. Jobbe for at studenter som har tatt høyere utdanning flytter hjem til arbeidsplasser i regionen eller skaper sin egen arbeidsplass. Arbeide for etablering av flere kompetansearbeidsplasser i Sokndal. Tiltak høyere utdanning Sokndal 50.000,- 50.000,- 50.000,- 100.000,- 300.000,- 100.000,- 300.000,- 100.000,- 300.000,- Tiltak primærnæringene 100.000,- 100.000,- 100.000,- 80.000,- 80.000,- 80.000,- 60.000,- 60.000,- 60.000,- 140.000,- 140.000,- 140.000,- 220.000,- 220.000,- 220.000,- SUM 1.700.000,- 1.700.000,- 1.700.000,- NB! Ovennevnte fordeling på de enkelte satsingsområder er et budsjett der de enkelte prosjekt/bevilgninger må godkjennes av Næringsstyret før igangsetting. Næringsstyret kan gjøre endringer/omdisponeringer i forhold til ovennevnte oversikt og fordelingen mellom de ulike satsingsområder. 15
7. FOKUS PÅ SAMARBEID For å lykkes er det viktig med et godt samarbeid mellom kommune, næringsliv og privatpersoner. Den ene er avhengig av den andre. Kommunen er helt avhengig av et velfungerende næringsliv som skaper verdier og arbeidsplasser. I Sokndal har vi et svært godt samarbeid som vi ønsker å bygge videre på: Sokndal kommune, med politisk ledelse og de ansatte, må arbeide aktivt for å legge forholdene best mulig til rette for at Sokndal fortsatt skal være en næringsvennlig kommune med fokus på følgende verdier: Spennende, handlekraftig og inkluderende. Kommunens næringsliv må arbeide aktivt i forhold til videreutvikling, nyskaping og engasjement. Fokus på service, gjestfrihet og kvalitet. Kommunens innbyggere engasjerer seg i ulike prosjekt, bl.a. det som går på Cittaslow. Fokus på å ta godt imot innflyttere og besøkende gjestfrihet. Kulturarrangement og dugnadsånden er en viktig del av det som går på engasjement og identitet. Det er av avgjørende betydning at folk engasjerer seg, bryr seg og deltar på ulike områder. Dette kan være som privatpersoner, som medlem av ulike lag/foreninger eller gjennom sitt arbeid/sin bedrift. Viktig med et bredt engasjement. Ulike kulturelle aktiviteter er av stor betydning både for kommunens egne innbyggere og i forhold til besøkende. Kulturfondet gir muligheter for en enda større satsing på kultur og kulturarrangement, men det viktigste er allikevel at enkeltpersoner og lag/foreninger engasjerer seg. Målet er at flest mulig skal lykkes! - det gode liv i Sokndal 16