Strategi Veien til helhetlig ID-forvaltning

Like dokumenter
Brukerundersøkelse 2017

Omstilling med konsekvenser - Evaluering og omstillinger i asylforvaltningen

NASJONALT ID-SENTER. Det er viktig å finne ut hvem folk er. Bred kompetanse under ett tak SIDE 6. Viktig bidrag til ID-arbeid SIDE 3

Bro mellom kunnskap og praksis

Strategi Politiets utlendingsenhet

Nasjonalt kompetansesenter for migrasjons- og minoritetshelse: STRATEGIDOKUMENT

Gjennomgang av kommunenes resultater i Boligsosialt utviklingsprogram. Tanja og Irene

ID A til Å. Informasjonsdeling, problemer og løsninger. Roar Iost, prosjektleder

Meld.st.45 ( )

Strategisk plan

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

NATIONAL POLICE DIRECTORATE. IDeALT - programmet ENHET/AVDELING

Tjenesteavtale 6. mellom. Balsfjord kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF

MØTEPLASSEN Nettverk for koordinerende enhet (KE) i Helse Fonna foretaksområde Merete Røthing

ID-RAPPORTEN. ID-kurs på Politihøgskolen. Ansiktsbiometri gir sikrere ID. Grønn strøm gir færre restanser. På jakt etter fakta om ID SIDE 10 SIDE 14

Kartverkets strategiske handlingsplan

STRATEGI Revidert

SaLTo-rutiner. oppfølging av personer som kan bli rekruttert til, eller som har deltatt i, konflikter eller kamphandlinger i privat regi i utlandet

Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet. Vår visjon Virksomhetsidé Verdier Utviklingsområder...

HLF HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak

FYLKESMANNEN I FINNMARK FINNMÁRKKU FYLKKAMÁNNI

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Målstyring av Innovasjon Norge det umuliges kunst?

NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver

KOORDINERENDE ENHET FOR RE-/HABILITERING AHUS

ID-RAPPORTEN. Flyktningstrøm gir flere ID-saker. Økt misbruk av ID-dokumenter SIDE 6. Bistår stadig flere SIDE 2. Satsing på ansiktsbiometri SIDE 14

ID-RAPPORTEN. ID-arbeid under lupen. Ønsker økt biometri-satsing SIDE 4. Styrker ID-arbeidet SIDE 2. Snur på hver stein SIDE 10

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Strategi for UDIs internasjonale arbeid

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

TKØ FRAM MOT 2022 STRATEGIPLAN TANNHELSETJENESTENS KOMPETANSESENTER ØST (TKØ) SØRKEDALSVEIEN 10A, 0369 OSLO

TVERRFAGLIG SAMARBEID[Tittel]

Vi skal få til mer! STRATEGI

E-læring for bibliotekansatte (Ref #321b0e0b)

Retningslinjer for kriminalomsorgens arbeid med framtidsplanlegging

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Tjenesteavtale nr 2 (revidert oktober 2017)

ET VERKTØY FOR FORSKNING

Disposisjon. Føringer og lovgrunnlag koordinering på tjenestenivå Nasjonale krav og føringer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

HANDLINGSPLAN

Vedtatt av KITHs styre 25. februar KITH strategi

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Delavtale f) mellom Xx kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF)

Årsrapport NID Årsrapport

Helsedirektoratets rolle

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

En nasjonal satsing for tilpasning til klimaendringer. Klima og transport, 6. Mars 2008 Cathrine Andersen, DSB

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Kartlegging av ID-arbeid

Rundskriv. Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn 19 / 2019

Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn

Nytt fra Fylkesmannen

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)

FORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE

Handlingsplan

Difi-strategien

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Klimatilpasning Norge

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

«Snakk om forbedring!»

Fronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet

BARNEVERNSEMINAR HELSE- OG SOSIALKOMITEEN Marianne Kildedal Etat for barn og familie KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

Frivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid

SLT HANDLINGSPLAN

registreringsbeviset kan misbrukes

Regionale handlingsprogram

Tematikk og prioriteringer

Kommunalt psykisk helsearbeid Utvikling i organisering, koordinering og samarbeid,

Bo-team. En tilnærmingsmetode i boligsosialt arbeid. Bo-team, en tilnærmingsmetode i boligsosialt arbeid

Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for habilitering

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

NORSK KIROPRAKTORFORENING. Prinsipprogram

SLT HANDLINGSPLAN Vedtatt av styringsgruppa

Klimatilpasning Norge

Invitasjon til å delta i kompetansetilbudet "Inkluderende barnehage- og skolemiljø", pulje 2

veien til gode Opplæringsmoduler for mentor og adept EUROPEISKA UNIONEN Europeiska regionale utveclingsfonden

Startskudd for kommunereformen

KREFTKOORDINATOR TRYGG OG EFFEKTIV KREFTOMSORG I KOMMUNENE LÆRING OG MESTRING SPESIALRÅDGIVER BENTE ØVERLI I KREFTFORENINGEN

Karrieresenteret i Finnmark

Levekårsarbeid i Drammen. Hva gjør vi for å redusere fattigdom?

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Kartlegging av ID-arbeid

STRATEGIPLAN FOR ANTIDOPING NORGE

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Statens barnehus Moss

Næringsguide - Erfaringer oppstart SMSØ 21.mars 2017

Kommu nikasjo nsplan

Sped- og småbarn i risiko; kunnskap, samhandling og visjoner

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge

VIRKSOMHETSSTRATEGI

VIRKSOMHETSPLAN

Nasjonale tiltak for styrking av habilitering og rehabilitering. Åse Jofrid Sørby, seniorrådgiver Avdeling minoritetshelse og rehabilitering

Transkript:

Strategi 2015-2018 Veien til helhetlig ID-forvaltning

VIRKSOMHETSIDÉ Nasjonalt ID-senter ble opprettet fordi regjeringen ville styrke arbeidet med å avklare identiteten til utlendinger som kommer til Norge. Nasjonalt ID-senter skal bidra til å høyne kvaliteten, kompetansen, informasjonsutvekslingen og metodeutviklingen innenfor identitetsarbeid. 3

Helhetlig og enhetlig ID-forvaltning 4 Forvaltningen stiller stadig flere ID-spørsmål, og ber oss om hjelp til å utvikle seg til etater og organisasjoner som kan håndtere sine ID-oppgaver. Et grundig ID-arbeid er avhengig av tverretatlig samarbeid, og det er et økende behov for å koordinere etatenes rutiner, kompetanse og informasjonsutveksling. Siden Nasjonalt ID-senter ble etablert i 2010, har vi jobbet målrettet for å utvikle en helhetlig og enhetlig ID-forvaltning på tvers av etater og organisasjoner. Vi mener at det er behov for et samlingspunkt i norsk ID-forvaltning, og at Nasjonalt ID-senter som ekspertorgan er på rett veg. STRATEGI 2015-2018 Undersøkelser av dokumenter har hatt en bratt utvikling. Bistandsoppdragene våre øker i antall og omfang, og samme tendens ser vi på kompetansesiden. Mange får opplæring, men stadig fler ber om tilrettelagt kompetanseheving på ID-området. Prosjekter og konkrete gjøremål som vil styrke ID-arbeidet er også under utvikling, alt utført i tråd med våre brukeres ønsker og behov. Denne strategiplanen gir rammer og legger planer for hvordan Nasjonalt ID-senter vil jobbe fremover, til beste for alle etater og organisasjoner som søker vår kompetanse og bistand. Arne Isak Tveitan Leder, Nasjonalt ID-senter

VISJON Helhetlig ID-forvaltning HOVEDMÅL Nasjonalt ID-senter skal: styrke arbeidet med å avklare identiteten til utlendinger som kommer til eller oppholder seg i Norge sikre et helhetlig ID-arbeid i offentlig forvaltning være et kompetansesenter for alle som arbeider med ID 7 For å oppnå dette skal vi blant annet: yte bistand og gi råd på generelt grunnlag og i enkeltsaker innhente, utvikle og dele kompetanse koordinere fag- og metodeutvikling knyttet til ID-arbeid i offentlig forvaltning evaluere dagens ID-arbeid STRATEGI 2015

ID-SKOLEN Det er stor variasjon på kompetansenivået til de som vurderer eller fastsetter ID. Begrenset kunnskap om person- og dokumentkontroll og manglende rolleforståelse og helhetstenkning får mange uheldige konsekvenser både for samfunnet og enkeltmennesket. Det er behov for å styrke ID-kunnskapen i offentlig forvaltning. 9 Derfor skal Nasjonalt ID-senter: sørge for at www.nidsenter.no er oppdatert på fagstoff om ID-arbeid tilby skreddersydde opplæringsprogrammer og e-læring for mange målgrupper gi tilpasset opplæring til våre brukere formidle kunnskap om ID-arbeid bidra til at ID-kompetansen i offentlig forvaltning er enhetlig og av høy kvalitet STRATEGI 2015

ID-BISTAND En uriktig identitet kan være en kriminalitetsutfordring og en sikkerhetsrisiko. Arbeid med ID-avklaringer er utfordrende og ressurskrevende og blir ofte nedprioritert. Det er behov for et ekspertorgan som jobber samfunnsmessig bredt. Nasjonalt ID-senter skal være det stedet hvor offentlig forvaltning kan henvende seg for råd og bistand. 11 Derfor skal Nasjonalt ID-senter: gi råd og yte bistand i enkeltsaker være et ekspertmiljø som gjennom internasjonalt anerkjente metoder gir svar også i de vanskeligste sakene delta i utvikling av nasjonale og internasjonale referansedatabaser evaluere dagens ID-arbeid kartlegge ID-utfordringene gjennom statistikk og analyser for å kunne bistå myndighetene i regelverks- og politikkutformingen STRATEGI 2015

ID-METODER 12 Misbruk av ID er et samfunnsproblem, og metodene er avanserte. Når personer ikke kan dokumentere sin identitet, eller legger fram dokumenter som er falske eller har lav notoritet, er det behov for hensiktsmessige metoder og verktøy. Derfor skal Nasjonalt ID-senter: være oppdatert på metoder og verktøy som finnes i dag, og bidra til å utvikle nye, også i samarbeid med andre fagmiljøer vurdere og utvikle metoder og kompetanse innenfor biometri for å bedre ID-arbeidet i offentlig forvaltning være med i norske og internasjonale nettverk, der vi deler og henter kunnskap og erfaringer STRATEGI 2015

ID-NETTVERK Norge mangler en helhetlig ID-forvaltning. Det er mange aktører som gjør ID-vurderinger, og det er stor variasjon i hvor godt en persons identitet blir vurdert. Dette innebærer risiko for misbruk, og svekker rettssikkerheten. Det er stort behov for samarbeid og felles retningslinjer. 15 Derfor skal Nasjonalt ID-senter: bidra til økt koordinering og samhandling innen offentlig forvaltning videreutvikle vårt internasjonale arbeid, og knytte tettere kontakt med våre internasjonale samarbeidspartnere sørge for at ID-nettverket er en møteplass for erfaringsutvekslinger, dialog og samarbeid mellom aktørene og bidrar til felles retningslinjer STRATEGI 2015

Nasjonalt ID-senter Adresse: Postboks 8091 Dep, 0032 Oslo Sentralbord: (+47) 22 69 90 22 E-post: postmottak@nidsenter.no Org. nr: 996 879 828 www.nidsenter.no Juni 2015