Størst og best i hall

STRATEGIPLAN 2007 2011 FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2007 FORORD: Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund i arbeidet med å utvikle Norsk Håndball til beste for spillere, dommere, trenere og ledere slik at vi tiltrekker oss publikums, sponsorers og medias positive oppmerksomhet. Strategiplan for norsk håndball anno 2007 ble vedtatt på Norges Håndballforbunds ting 04. 06.05.07 i Oslo. FORMÅL: Norges Håndballforbunds totale organisasjon skal lede, utbre, ivareta og utvikle håndballidretten i Norge, samt bidra aktivt til utviklingen internasjonalt. VISJON: Norsk håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings og kampaktivitet der spillere, dommere, trenere, ledere og foreldre bidrar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier. Størst og best i hall Strategiplan anno 2007 Side 1

I håndball er våre felles verdier: Begeistring Innsatsvilje Respekt og Fair play VERDIENE PROFIL Norsk håndball skal kjennetegnes ved: Den enkeltes stolthet og engasjement. Håndballaktiviteten skal ha en klar profil for de fire ulike aktivitetsnivåene: Barn (og foreldre) Utvikling og lek Sosialt Trygt Tenåringer Utvikling og utfordring Vennskap Fart og spenning Topphåndball Samhold Tempo og artisteri Energisk og underholdende Mosjon og bredde Vennskap og trening Glede Innsats Strategiplan anno 2007 Side 2

OVERSIKT OVER NHFs SATSINGSOMRÅDER OG STRATEGIOMRÅDER FOR PERIODEN 2007 2011 Spill og trening 1. Beholde spillere All aktivitet skal ledes av kvalifiserte trenere. Yngresatsingen skal gi tilbud til alle om å realisere sitt ferdighetspotensial. Konkurranseformene og aktivitetstilbudet skal utvikles og forbedres samtidig som nødvendig kontinuitet i tilbudene ivaretas. 2. Rekruttere spillere Skoler og utdanningsinstitusjoner skal være en viktig samarbeidspartner i arbeidet med rekruttering og utvikling av spillere. Guttehåndball skal være et særskilt satsingsområde. Gode internasjonale prestasjoner er viktige elementer for å lykkes med rekruttering og motivere for utvikling. Norsk håndball skal satse på internasjonal deltakelse og gode internasjonale prestasjoner. 3. Beholde, utvikle og rekruttere dommere Den enkelte kamp skal ledes av kvalifiserte kampledere. 4. Inkludering og integrering Norsk håndball skal øke mangfoldet gjennom å gi tilbud til, og ta vare på alle som vil utøve håndballidretten. 5 Utvikling av håndballidretten Norsk håndball skal være kompetansebasert og ha en ledende posisjon innen utvikling av håndballaktiviteten. Strategiplan anno 2007 Side 3

Marked 6. Markedsinntekter Markedsinntektene i norsk håndball skal økes. Norsk Håndball omdømme skal styrkes ved å fokusere på vår visjon: Størst og best i hall Norsk håndball skal være synlige i TV bildet. Organisasjon 7. Anlegg Breddeaktiviteten i norsk håndball skal sikres minimum 2 timer pr uke pr lag i egnet håndballanlegg. Det skal finnes nok arenaer som tilfredsstiller de krav som er fastsatt i Eliteserielisensreglementet slik at Topphåndball kan spilles rundt i det ganske land. Det skal finne sted en utbygging av anlegg for alternativ aktivitet som Beach Håndball og Løkkehåndball. 8. Klubbutvikling Alle klubber skal ha kvalifiserte ledere. Alle klubber med elitesatsing skal ha ansatt ressurs(er) og kompetanse til å etterleve kravene i Eliteserielisensreglementet. 9. Samfunnsansvar Norsk håndball skal samarbeide med andre organisasjoner. Norsk håndball skal aktivt og bevisst bidra til å bygge det norske samfunnet. Strategiplan anno 2007 Side 4

10. Ressursgrunnlag Norsk håndball skal være en organisasjon med kompetanse og kapasitet til å utvikle, styre og gjennomføre planlagt aktivitet. Norsk håndball skal arbeide etter økonomiske prinsipper som muliggjør en solid og forutsigbar økonomi. Satsingsområde: Spill & Trening Arbeidet innenfor satsingsområdet Spill og Trening skal sikre at norsk håndball: Rekrutterer, beholder og utvikler spillere, trenere, dommere og ledere gjennom Veksthus tankegangen. Strategiområde 1: Beholde spillere Norsk Håndball skal i strategiplanens virkeperiode øke antall lisensierte spillere. (Spillere over 13 år). All aktivitet skal ledes av kvalifiserte trenere. Aktivitetsmiljøene på alle nivåer bør utnyttes til alle former for kurs og utdanning. NHFs instruktørkorps skal utnyttes best mulig for å øke tilbudet og omfanget av utdanningsaktiviteter. Norsk Håndball skal satse på å utvikle løsninger som er enkle å benytte for å kunne drive en metodisk og utviklende trening for spillerne. NHF skal utvikle materiell som skaper gode treningsrammer. NHF skal utvikle teknologiske løsninger til bruk i trenings, kamp og opplæringsvirksomheten. Strategiplan anno 2007 Side 5

NHF skal øke tilgjengeligheten og øke markedsføringen av tilbudene til alle aktuelle målgrupper. www.handball.no skal være vår viktigste kanal for denne markedsføringen. Yngresatsingen skal gi tilbud til alle om å realisere sitt ferdighetspotensial. NHF skal utvikle faglige rammer som gir mulighet for å utvikle spillere individuelt i soner og regioner. Den enkelte spiller skal gis muligheter og utfordringer tilpasset den enkeltes ferdighetsnivå. Videreutvikle talenter regionalt til landslagsnivå ved å ta i bruk de ulike aktivitetsarenaer i arbeidet med å utvikle den enkelte spiller. Det spillende laget. Klubben. Sonen: Aktivitetstilbud til alle som vil. De regionale utviklingsmiljøene. De regionale landslagsmiljøene. Yngrelandslagene. Konkurranseformene og aktivitetstilbudet skal utvikles og forbedres samtidig som nødvendig kontinuitet i tilbudene ivaretas. Det skal utvikles og gis tilbud om lavterskeltilbud med et inviterende og fleksibelt trenings og konkurransetilbud. Utvidet bruk av konkurranseavvikling på ukedager skal vurderes og prøves ut, slik at flere helger kan frigjøres til annen aktivitet med familie og venner. Strategiplan anno 2007 Side 6

Det skal legges til rette for at lagene spiller flere kamper i løpet av en og samme helg/reise. I tillegg til å frigjøre helger til annen (familie )aktivitet, vil dette gi en ikke uvesentlig miljømessig gevinst. Strategiområde 2: Rekruttere spillere Skoler og utdanningsinstitusjoner skal være en viktig samarbeidspartner i arbeidet med rekruttering og utvikling av spillerne. NHF skal arbeide for å øke antall videregående skoler som gir et håndballtilbud og/eller har tilbud om håndballinje. NHF skal videre arbeide for at den studieplanen, som ble utarbeidet i forrige periode, benyttes på flest mulig av de aktuelle skolene. NHF skal legge forholdene til rette for at håndball blir en naturlig del av kroppsøvingsundervisningen i skoleverket. Dette skal gjøres i form av opplæringsmateriell for lærere, bidrag til instruksjon og håndballer til en redusert pris. Strategiplan anno 2007 Side 7

NHF skal legge forholdene til rette for håndballundervisning på pedagogiske høyskoler. NHF skal introdusere Løkkehåndball, Flyball og Beach Håndball. NHF skal motivere for og i samarbeid med skole legge forholdene til rette for skoleturneringer og SFO ballaktivitet. NHF skal arbeide for å gi klubbene bedre forutsetninger for å gi skolene et kvalitativt tilbud om samarbeid med lokale klubber/håndballmiljøer. Det skal satses på en aktiv samhandling med skole/klubb/region. Strategiplan anno 2007 Side 8

Guttehåndball skal være et særskilt satsingsområde. I arbeidet med å øke antallet gutter som spiller håndball skal det være en bevisst satsing på markedsføring av gode idoler og artisteri i håndballen. NHF skal motivere for og legge forholdene til rette for at klubbene kan ha felles/samme lag i håndball og fotball. NHF skal utvikle materiell som viser håndballaktivitetens fart, fysikk, og som også synliggjør det sosiale aspektet i lagspill. Strategiplan anno 2007 Side 9

Gode internasjonale prestasjoner er viktige elementer for å lykkes med rekruttering og motivere for utvikling. Norsk håndball skal satse på internasjonal deltakelse og gode internasjonale prestasjoner. NHF skal ha seniorlandslag som kan kjempe om medaljer i alle mesterskap. NHF skal ha yngrelandslag som kvalifiserer seg til mesterskap, og som i mesterskapet blir blant de 6 beste. NHF skal ha eliteserielag som spiller seg fram til Europacupenes semifinaler. NHF skal videreføre sin satsing på landslagene og legge til rette for utvikling på senior og yngrelandslagene. o NHF skal ha kontinuitet og utvikling av trenerressursene. o NHF skal skape en faglig sammenheng i utviklingsløpet Fra rekrutt til landslagsspiller. Strategiplan anno 2007 Side 10

Strategiområde 3: Beholde, utvikle og rekruttere dommere. Den enkelte håndballkamp skal ledes av kvalifiserte kampledere. NHF skal utvikle metoder som hjelper klubber og regioner til å finne frem til de rette dommerkandidatene, herunder definere egenskaper som grunnlag for en god dommer. NHF skal videreutvikle programmer/metoder som utvikler dommere og sikrer at disse ønsker å fortsette dommergjerningen og sin egen utvikling gjennom: o Oppfølging o Dommersamlinger o Aktiv bruk av dommernes støtteapparat som er dommercoachene, dommerutviklerne, dommerkontaktene og instruktørene. NHF skal motivere klubbene/ sonene til å inkludere dommerne i klubbmiljøet og etablere gode dommermiljøer. Dommeren skal være en naturlig del av klubbens aktivitets og treningsmiljø. Strategiplan anno 2007 Side 11

NHF skal rekruttere, utvikle og beholde dommernes støtteapparat som er: o Dommercoachen o Dommerutvikleren o Dommerkontakten o Instruktørene NHF skal i samarbeid med regioner og klubber utvikle og gjennomføre gode og velregiserte arrangementer i hallen som gir dommeren gode rammebetingelser for deres prestasjoner. Norske dommere skal gjennom bevisst og langsiktig arbeid levere topp prestasjoner i internasjonale oppgjør. Strategiplan anno 2007 Side 12

Strategiområde 4: Inkludering og integrering Norsk håndball skal øke mangfoldet gjennom å gi tilbud til, og ta vare på alle som vil utøve håndballidretten uavhengig av funksjonshemninger, intensitet og seksuell legning. NHF skal gjennomgå og tilpasse regelverket slik at dette ikke er til hinder for aktiv deltakelse i håndballaktiviteten. o Bruk av beskyttelsesutstyr. o Andre tilpasninger, eksempelvis i forbindelse med klesdrakt. Strategiområde 5: Utvikling av håndballidretten Norsk håndball skal være kompetansebasert og ha en ledende posisjon innen utvikling av håndballaktiviteten. NHF skal utvikle og benytte teknologi som verktøy i sitt arbeid. NHF skal aktivt markedsføre topptrenerutdanningen (Nivå IV og V) slik at flere trenere i Eliteseriene og 1. divisjon tar denne utdanningen. NHF skal utarbeide og markedsføre spesielle utviklingstilbud for topptrenere eksempelvis Topphåndballseminaret og tiltak i forbindelse med landslagstreninger og turneringer. NHF skal bidra med innspill til og samarbeid med toppklubbene ifm utvikling av talenter som er potensielle landslagsspillere (yngre og senior). Strategiplan anno 2007 Side 13

Satsingsområde: Marked Arbeidet innenfor satsingsområdet marked skal føre til at norsk håndball: Er posisjonert i mediebildet og folks bevissthet på en måte som gjør håndballen attraktiv som samarbeidspartner for næringslivet. Strategiområde 6: Markedsinntekter Markedsinntektene i norsk håndball skal økes. Videreutvikle seniorlandslagenes merkevare; Håndballjentene og Håndballgutta. Bevisstgjøre markedsposisjoneringen og bygge profilene i forbindelse med trenings og kampaktiviteter. Strategiplan anno 2007 Side 14

Videreutvikle sponsorkonseptet for NHF: o Sponsorkonseptet skal representere en merverdi for eksisterende og potensielle sponsorer på ulike nivåer. o Utnytte effekten av EURO 2008/2010. o Utnytte mulighetene med vår nye felles profil i kommersiell betydning. Bidra til at Serieforeningen Håndball (SFH) og den enkelte eliteklubb bygger merkevaren Elitehåndball. o Elitehåndballen som helhet. o Klubben som egen merkevare. Kommersialisere www.handball.no. Norsk håndballs omdømme skal styrkes ved å fokusere på vår visjon: Størst og best i hall. Strategiplan anno 2007 Side 15

NHF skal videreutvikle arrangementskonseptene for derigjennom å oppnå utsolgte haller: o Utvikle et arrangementskonsept for landskamper som gir publikum og medier opplevelser utover selve kampen. o Bidra til at den enkelte Eliteklubb utvikler sitt arrangementskonsept med lokale opplevelser for å tiltrekke seg publikum og medlemmer til egen hjemmearena. o Motivere klubbene til å etablere fanklubber i den enkelte klubb. o Utvikle og gjennomføre et (årlig) arrangementsseminar. Norsk håndball skal være synlige i TV bildet. Utnytte elementene i eksisterende TV avtale: o Forsterke samarbeid og påvirkning av aktuelt TVselskap slik at alle elementer i avtalen utnyttes, både til profilering og til kommersialisering for å synliggjøre Norsk Håndball og forsterke det økonomiske grunnlaget. o Sammen med aktuelt TV selskap styrke vår visjon Størst og best i hall og begeistre folk flest. Strategiplan anno 2007 Side 16

Satsingsområde: Organisasjon Strategiområde 7: Anlegg Breddeaktiviteten i norsk håndball skal sikres minimum 2 timer pr uke pr lag i egnet håndballanlegg. Det skal finnes nok arenaer som tilfredsstiller de krav som er fastsatt i Eliteserie lisensreglementet slik at Topphåndball kan spilles rundt i det ganske land. Det skal finne sted en utbygging av anlegg for alternativ aktivitet som Beach Håndball og Løkkehåndball. Det skal etableres et anleggsteam som får i oppdrag å iverksette norsk håndballs målsettinger når det gjelder anleggsutvikling i henhold til NHFs anleggspolitiske handlingsplan Vi skal utvikle og iverksette prosjekt Folkehallen. Norsk håndballs organisasjon skal bidra til at det bygges flere og bedre flerbruksanlegg og beachanlegg. Påvirkning av besluttende myndigheter. Aktivt deltagende i idrettsråd. Det skal gjennomføres en årlig temakonferanse og Forbundsrådsmøter med anlegg som tema. Strategiplan anno 2007 Side 17

Strategiområde 8: Klubbutvikling Alle klubber skal ha kvalifiserte ledere. Norsk håndball skal utvikle og gi relevant organisasjons / lederutviklingstilbud til klubber og personer. o Lederutdanning: Med basis i utviklet lederopplæring i moduler, forenkle og tilpasse dette til utvikling av enkeltfunksjoner i klubben. o Legge til rette for at opplæring i stor grad kan skje via e læring. o Gi og synliggjøre at lederutdanningen/ lederutviklingen gir verdier utover idretten. o Lære av hverandre gjennom aktiv deltakelse i sonene. Alle klubber med elitesatsing skal ha ansatt ressurs(er) og kompetanse til å etterleve kravene i Eliteserielisensreglementet. Oppfølging av Eliteserielisensreglementet. o Samarbeidet med SFH om kompetanseutvikling skal videreføres og intensiveres. o Utvikle, kvalitetssikre og utnytte Eliteforumene i regional regi. o Konsekvensene av ikke å tilfredsstille kravene fastsatt i Eliteserielisensreglementet skal klargjøres og etterleves. Strategiplan anno 2007 Side 18

Strategiområde 9: Samfunnsansvar Norsk håndball skal samarbeide med andre organisasjoner. Åpne organisasjonen for tilstedeværelse av og søke kontakt med organisasjoner som arbeider med problemområder som rus, vold etc. Etablere samarbeid med NAV med hensyn til å skape en meningsfull hverdag/aktivitet. Norsk håndball skal aktivt og bevisst bidra til å bygge det norske samfunnet. Vise at aktiviteten i vår organisasjon bidrar til sosial læring/ansvarlighet og bidra til en sunnere livsstil. o Fair play og respekt på og utenfor banen. o Det handler om respekt ikke sant? o Gi tilbud om opplæring i riktig kosthold. Legge til rette for at regional/lokal organisasjon kan bidra i kontakten med tenåringer/ungdommer som har ulike problemer. Lagspill og tilhørighet: Vise at lagspill og tilhørighet i laget utvikler individuelle ferdigheter med god overføringsverdi til hverdagens utfordringer for den enkelte og den enkelte i relasjon til venner/familie/jobb. Strategiplan anno 2007 Side 19

Strategiområde 10: Ressursgrunnlag Norsk håndball skal være en organisasjon med kompetanse og kapasitet til å utvikle, styre og gjennomføre planlagt aktivitet. Konsekvensutrede aktuelle oppgaver og gjennomføre prioriterte oppgaver på riktig nivå (ansatte og/eller tillitsvalgte sentralt, regionalt eller lokalt). o Konsekvensutrede utviklingstiltak og involvere parter som vil bli involvert ved gjennomføring. Tilrettelegge for bruk av ad hoc team/prosjekt som arbeidsform ved utredninger og eventuell etterfølgende realisering av konkrete tiltak/oppgaver. Basert på NHFs kommunikasjonsplan skal NHF videreutvikle aktuelle kanaler i takt med medlemmenes bruk av teknologi/ medier for å styrke involvering og arbeide mer effektivt. Strategiplan anno 2007 Side 20

Norsk håndball skal arbeide etter økonomiske prinsipper som muliggjør en solid og forutsigbar økonomi. Skape tilbud og aktiviteter som medlemmene er villige til å betale for. Aktiv posisjonering og bevisst satsing på idrettslige resultater skal muliggjøre stabile (økte) markedsinntekter. Bevisst og aktivt arbeide for styrking av offentlige tilskudd og rammebetingelser i samarbeid med andre idrettsorganisasjoner. Beholde og utvikle Håndballotteriet som en viktig inntektskilde for organisasjonen. o Skape noen eksklusive premier. o I forbindelse med frafall av automatinntekter er det viktig å tilrettelegge for klubbinntekter gjennom en forsterkning av vårt Håndballotteri. Finansieringstriangelet Organisasjonsbasert Offentlig Marked Strategiplan anno 2007 Side 21

Økonomi LANGTIDSBUDSJETT FOR 2008 2009. Driftsbudsjetter Driftsbudsjett totalt 2006 R 2007 B 2008 B 2009 B Inntekter 91 140 689 87 489 000 93 500 000 95 500 000 Utgifter 84 326 414 85 141 000 91 500 000 93 500 000 Resultat 6 814 275 2 348 000 2 000 000 2 000 000 Spill og Trening Inntekter 3 807 702 3 279 000 3 500 000 3 500 000 Utgifter 35 215 382 36 970 000 38 500 000 39 500 000 Resultat 31 407 680 33 691 000 35 000 000 36 000 000 Organisasjon Inntekter 38 183 063 36 920 000 39 000 000 39 500 000 Utgifter 26 983 309 27 463 000 31 000 000 31 500 000 Resultat 11 154 755 9 457 000 8 000 000 8 000 000 Markedsaktivitet Inntekter 50 867 378 47 290 000 51 000 000 52 500 000 Utgifter 23 593 031 20 708 000 22 000 000 22 500 000 Resultat 27 274 347 26 582 000 29 000 000 30 000 000 Annen egenkapital 31.12 16 350 765 18 698 765 20 698 765 22 698 765 Strategiplan anno 2007 Side 22

Generelt: De framlagte budsjetter er driftsbudsjetter og omfatter således ikke finansposter. De framlagte budsjetter omfatter ikke EURO 2008. Dette i samsvar med Revisors tilrådning om at EURO 2008 regnskapsmessig skal håndteres separat. Budsjettet for EURO 2008 vil ferdigstilles og oversendes EHF i mars 2007. (Dette i henhold til EHFs bestemmelser.) De framlagte budsjettene er basert på en prolongering av driftsregnskapet for 2006 og driftsbudsjettet for 2007. Utgiftsbudsjettene er justert for en forventet moderat utvikling i konsumprisindeksen. Inntekter: Det er forutsatt at tilskudd fra NIF/OLT opprettholdes på samme nivå som i 2006. Det er forutsatt at lisensinngang, klubbkontingenter, startkontingenter og lotteriinntekter opprettholdes på samme nivå som i 2006. Det er forutsatt en gradvis økning av markedsinntektene i perioden. Utgifter: Det er forutsatt at økte inntekter primært skal benyttes til faglig /aktivitetsrettet arbeid. Det er forutsatt at overføringene til organisasjonen holdes på tilsvarende nivå som i 2006. Det er lagt inn økte salgsressurser. Det forutsettes at forholdet mellom inntekter og utgifter i markedsarbeidet opprettholdes. For øvrig må vi påregne en økt investering tilknyttet det samlede markedsarbeidet. Strategiplan anno 2007 Side 23

Ansvar for gjennomføringen av NHFs strategiplan Når strategiplanen er vedtatt på Forbundstinget er alle organisasjonsledd ansvarlig for gjennomføringen. Forbundsstyret (FS) sammen med administrativ utøvelse av Generalsekretariatet (GS) er ansvarlig for å nå målene som avledes av strategiplanen gjennom: Kortsiktige mål og prioriterte tiltak for FS/GS Ressurser til gjennomføring av prioriterte tiltak Samarbeid med og oppfølging av regionene for å nå målene Regionsstyrene (RS) med administrativ utøvelse av Regionssekretariatene (R-sek) er ansvarlig for å nå målene som avledes av strategiplanen gjennom: Kortsiktige mål og prioriterte tiltak for RS/R-sek med utgangspunkt i status i Regionen Ressurser til gjennomføring av prioriterte tiltak Samarbeid med og oppfølging av og FS/GS Oppfølging av, ressurser til og samarbeid med aktivitetssoner og klubb Strategiplan anno 2007 Side 24