HANDLINGSPROGRAM
|
|
- Lene Davidsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLINGSPROGRAM NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Fremtidsbildene Fokusområder Strategiske hovedområder Forutsetninger NB! Del 1 og 2 er hentet fra NHFs strategiplan
2 Del 1 - Grunnlaget FORMÅL: Norges Håndballforbunds totale organisasjon skal lede, utbre, ivareta og utvikle håndballidretten i Norge, samt bidra aktivt til utviklingen internasjonalt. VISJON: Håndball for alle Norsk håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere, ledere og foreldre deltar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier. VERDIER Norsk håndball skal bygge på og kjennetegnes ved: Den enkeltes stolthet og engasjement for idretten vår. Alle i norsk håndball etterlever våre felles verdier i all virksomhet og aktivitet for norsk håndball på og utenfor banen. Begeistring: For Norges Håndballforbunds posisjon og samfunnsoppgaver. For andres innsats for norsk håndball. I egen utøvelse av oppgaver for norsk håndball. Innsatsvilje: I gjennomføringen av oppgaver en har påtatt seg for norsk håndball som tillitsvalgt og ansatt, som trener, spiller og dommer. Respekt: For organisasjonens lover, regler og beslutninger. For hverandre som medlemmer, spillere, trenere, dommere ledere og ansatte. For hverandres meninger og synspunkter. For ulik kultur, etnisitet og seksuell orientering. For samfunn og miljø i lokal, nasjonal og internasjonal samanheng. Fair Play: I utøvelsen av spillet. I utøvelsen av alt arbeid for organisasjonen som tillitsvalgt, ansatt, dommer, trener og spiller.
3 Profil for de fire aktivitetsnivåene: Håndballaktiviteten skal ha en klar profil for de fire ulike aktivitetsnivåene. Barn (og foreldre) Utvikling og lek Sosialt Trygt Tenåringer Utvikling og utfordring Vennskap Fart og spenning Topphåndball Samhold Tempo og artisteri Energisk og underholdende Mosjon og bredde Vennskap og trening Glede Innsats BEGEISTRING INNSATSVILJE RESPEKT OG FAIR PLAY
4 Del 2 - Fremtidsbildet Visjonære mål for 4 tingperioder (8 år) Medlemmer NHFs tilbud Norges Håndballforbund skal være en pådriver for allsidighet og mestring innen idretten, for å utvikle barn og unge til å like fysisk aktivitet, trening og konkurranse. Medlemmer på alle nivåer skal ha et idrettslig og sosialt tilbud som resulterer i at mange ønsker å bli medlem, og de fleste blir lenge i norsk håndball som utøvere og ledere. Medlemmene skal kunne drive håndball innendørs, beach håndball og alternative håndballaktiviteter, og få muligheter til å utvikle seg opp mot det potensialet den enkelte har og ønsker. Organisasjonen NHFs verdier: Begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play er grunnleggende for arbeidet i alle deler av organisasjonen. NHFs organisasjonsnormer er retningsgivende for all ledelse av norsk håndball på alle nivåer. NHF skal fremstå med profesjonalitet i organisasjonen. Klubbene Klubbene gir medlemmene tilbud om kvalitative og utviklende håndballaktiviteter. Klubbene får tilbud om bistand til organisering og utvikling. Klubborganiseringen gir mulighet til stor grad av frivillighet innen de fleste områder av klubbens drift med mulighet til begrenset tidsforbruk. Eierforholdet til klubbene varierer, fra medlemseid til et profesjonelt eierskap. Breddehåndball Håndball som fysisk aktivitet er basis for alle idretter og som sosial læringsarena. Breddehåndballen er grunnlaget for utvikling av talenter til topphåndballen. Breddehåndballen for alle (alders) grupper har de nødvendige rammebetingelser i form av kompetanse, personer, anlegg og økonomi. Håndballtilbudet er mangfoldig hva angår inkludering og aktivitetsformer. Alle har et tilbud om håndballaktivitet på et mosjonsnivå som bidrar til å bedre den enkeltes fysiske form. Dette er også som et bidrag til å bedre folkehelse. Alle skoler og skolefritidsordninger gir tilbud om håndballaktivitet.
5 Håndballidretten - Topphåndball Topphåndballen er i en særstilling som stor underholdningsidrett. Eliteserien kvinner og menn drives som merkevare der klubbene er profesjonelle på alle områder og har bærekraftige rammebetingelser. Beach håndball er en betydelig gren med nasjonal serie og nasjonalt mesterskap. Landslagene hevder seg i toppen internasjonalt. NHF er organisert slik at drift og utvikling av topphåndballen blir ivaretatt og er i kontinuerlig utvikling. Kommersialisering NHF skal være det mest lønnsomme sponsorobjektet innen norsk idrett. NHF skal være innovative og tilby lyd og bilde fra både topp- og breddarrangementer i Norge på alle kommunikasjonsplattformer. NHF skal fremstå med et attraktivt image som motiverer spillere, ledere, trenere, tillitsvalgte og ansatte i alle aldre til å promotere NHF overfor sine omgivelser. Økonomi - overordnet Økonomien i norsk håndball sikrer utviklingen av håndballaktiviteten. Sentrale og regionale inntekter kanaliseres i organisasjonen i forhold til ressursbehovet i prioriterte oppgaver. Anlegg Det er tilstrekkelig spille- og treningsflater. Topphåndballen spilles i arenaer tilpasset vår posisjon som dominerende underholdningsidrett. Det finnes ulike eier- og driftsmodeller der klubbene i økende grad har overtatt driftsansvaret enten på heldag eller etter skoletid. Halleie er gratis for barne- og tenåringsaktiviteten. Kommunikasjon/media TV-plattformer i endring. Sosiale mediers utvikling, bruk og posisjon. Internettets utvikling med hensyn til innhold, mangfold og den enkeltes skreddersøm.
6 Del 3 Fokusområder i perioden for Region Vest Flere ungdommer i norsk håndball lenger Region Vest skal i perioden arbeide målrettet for å øke rekrutteringen og redusere frafallet i ungdomshåndballen, spesielt innenfor guttehåndballen. Arbeidet vil blant annet omfatte, men ikke begrenset til, innsats og utvikling på følgende områder: Aktivitetsutvikling (trening og konkurranser) Rekrutteringsarenaer Reglementstilpasning Forenkling av hverdagen Region Vest skal i perioden arbeide for en enklere hverdag for klubbene, i samarbeid med Norges Håndballforbund. Arbeidet vil blant annet omfatte, men ikke begrenset til, innsats og utvikling på følgende områder: IKT (Nytt kampadministrativt system for basis for utrulling av stadig mer funksjonalitet på klubbnivå og på mobile plattformer) Kommunikasjon Lover og regler Kompetanseløftet Kompetanse i arbeidet med spillerne vil være et av de viktigste virkemidlene for å øke kvaliteten i all aktivitet og redusere frafallet i ungdomsårene. På samme måte vil kompetanse være grunnpilaren i videreutviklingen av norsk topphåndball på klubbog landslagsnivå. Norges Håndballforbund og Region Vest skal i perioden ytterligere forsterke profilen som kompetansebasert idrett. Arbeidet vil blant annet omfatte, men ikke begrenset til, innsats og utvikling på følgende områder: Trenerutdanning, herunder ferdigstilling tilpasningen til norsk idretts felles trenerløype Trenersertifisering
7 Integrering/Inkludering Videreføre og ytterligere styrke arbeidet for å øke deltakelse fra barn, unge og voksne med flerkulturell bakgrunn, og fysisk eller psykisk funksjonshemming, i håndballaktivitet. Utvikle samarbeidet med aktuelle idrettskretser og særidretter. Arbeidet skal blant annet finansieres gjennom tilskudd fra NHF, fylkeskommuner og kommuner. Organisasjonsutvikling Region Vest skal i samarbeid med Norges Håndballforbund videreføre organisasjonsutviklingsarbeidet, med følgende hovedmål: Utrede, foreslå og implementere organisasjonsendringer som vil bidra til å heve kvaliteten og øke effektiviteten i norsk håndball. Anlegg Region Vest skal i perioden arbeide for realisering av en Byarena i Bergen, i henhold til NHFs nasjonalanleggsmodell. Videre skal Region Vest arbeide for flere spilleflater til bruk for breddehåndballen og effektiv utnyttelse av eksisterende trenings- og spilleflater. Ressursløftet Region Vest skal i perioden arbeide for å øke ressursgrunnlaget for norsk håndball. Arbeidet vil blant annet omfatte, men ikke begrenset til, innsats og utvikling på følgende områder: Markedsarbeid og kommersiell utvikling Arrangementer
8 Del 4 Strategisk hovedområde: Håndballidretten Intensjon: Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. Region Vest ønsker å ha følgende mål/strategier i kommende periode: MÅL Økning av totalt antall guttelag med 15 %. Over 600 lag i minihåndball (J/G 6-9 år), som gir en økning på ca 20 % i forhold til sesongen 2013/14 (513 lag). Ha et spillerutviklingstilbud av høy faglig kvalitet, for hele regionen. Spillerutviklingstilbudet skal bidra både til en generell kompetanseheving av spillere, trenere og klubber, og til å utvikle spillere til landslagsmiljøer og til toppklubbene. STRATEGIER Igangsetting av tiltak som styrker rekruttering av gutter til håndballen. Jobbe aktivt for at det finnes tilbud om guttehåndball i flest mulig klubber. Økt fokus på skolebesøk i samarbeid med klubbene. Jobbe med å videreutvikle innholdet i produktet minihåndball, spesielt i forhold til arrangementene og gjennomføringen av disse. Tilpasse spillerutviklingen geografisk til de behovene som finnes i ulike deler av regionen. Tilby spillerutvikling til et større aldersspenn enn det Region Vest tradisjonelt har gjort. I større grad jobbe med spesifikke, tidsavgrensede faglige prosjekter. Følgende fullførte trenerutdannelser pr år: Trener I 70 stk Trener II 25 stk Prioritere faglig utvikling og oppfølging av spillerutviklere og andre fagressurser som er en del av regionens apparat. Satse på trenerutdanning sonevis på nivå 1, og regionsvis på øvrige nivåer. Jobbe for muligheten til å ha ekstra utviklingstilbud til trenere som har ambisjoner om å nå toppnivå
9 Antall dommere pr sesong: 2014/ stk (1/5) 450 stk (30/4) 2015/ stk (1/5) 475 stk (30/4) Øke deltakelse fra barn, unge og voksne med flerkulturell bakgrunn og med psykisk eller fysisk funksjonshemming i: Organisert håndballaktivitet Egenorganisert håndballaktivitet I tillegg har vi satt opp følgende målsetninger for samme målgruppe: Øke deltakelse fra jenter Øke involvering fra foreldre, voksne og familier Øke antall lag i Gullserien Opprette aktivitetstilbud til rullestolbrukere Heve nivået på dommerne i forhold til deltakelse på trinn 1 og trinn 2 kurs. Til enhver tid levere kvalifiserte unge dommere til nasjonale utviklingsarenaer som Bylagsturneringen, NM Regionslag og Bringserien/Landserien. Gjennomføre klubbesøk og samlinger der inkludering og integrering er tema Øke antallet Fargerik Håndballturneringer som arrangeres i regionen, og annen lavterskel håndballaktiviteter Informere om økonomiske støtteordninger og relevant informasjonsmateriell utarbeidet i samarbeid med NHF Samarbeid med skoler, asylmottak, institusjoner og klubber, samt drive oppfølging av enkeltindivider Arrangere aktiviteter spesielt tilrettelagt for ungdom Videreutvikle og styrke samarbeidet med fylkeskommuner og kommuner
10 Strategisk hovedområde: Organisasjon Intensjon: NHFs organisasjon skal alltid opptre i henhold til Organisasjonsnormene, ivareta verdiene; begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play og være preget av handlekraft, stolthet og mangfold. Organisasjonen skal ha vilje og evne til strukturell utvikling og kompetanseheving. NHF skal være en tydelig aktør i den overordnede idrettspolitiske debatt, for bl.a. å sikre at mest mulig av offentlige bidrag til idretten går til anlegg og aktivitetsrettede tiltak. Region Vest ønsker å ha følgende mål/strategier i kommende periode: MÅL Norsk håndball skal være en organisasjon for alle. Organisasjonsutvikling: Organiseringen av norsk håndball skal være basert på høy grad av frivillighet og dugnad i samvirke med ansattressursene. Region Vest skal alltid ha en funksjonell og kompetent organisasjon som er i stand til å løse utviklings- og driftsoppgaver på en rasjonell måte. Opprette funksjonelle møteplasser mellom Region Vest og klubbene, hvor klubbene føler de blir ivaretatt på en god måte. Klubbutvikling: Alle klubber skal få tilbud om bistand til utvikling av egen organisasjon og egne tilbud, for derigjennom å sette klubbene i stand til å organisere og tilby den aktiviteten som medlemmene ønsker. STRATEGIER Gjennomføre et målrettet og aktivt arbeid i alle organisasjonsledd der inkludering skal være et nøkkelbegrep. Sammen med Norges Håndballforbund videreføre organisasjonsutviklingsarbeidet i perioden, med følgende hovedmål: Utrede, foreslå og implementere organisasjonsendringer som vil bidra til å heve kvaliteten og øke effektiviteten i norsk håndball. Et overordnet prinsipp bør være at flest mulig beslutninger skal kunne tas nærmest mulig medlemmene. Evaluering og gjennomgang av strukturen på møteplasser mellom region og klubb. Iverksette tilbud for bruk av relevant «verktøy» samt tilby kompetente ressurser til opplæring og oppfølging. Samt bistå i prosesser for å utvikle klubbene.
11 Strategisk hovedområde: Anlegg Intensjon: I perioden skal en klar forbedring av anleggssituasjonen for norsk håndball være i fokus, i den hensikt å forbedre mulighetene for en positiv og aktiv utvikling av håndballidretten kvantitativt og kvalitativt. Region Vest ønsker å ha følgende mål/strategier i kommende periode: MÅL Ha god og relevant anleggskompetanse regionalt. Arbeide for flere spilleflater til bruk for breddehåndballen og effektiv utnyttelse av eksisterende trenings- og spilleflater. Gratis halleie for all aktivitet for barn, tenåringer og mosjonsaktiviteter. Arbeide for realisering av en Byarena i Bergen i henhold til NHFs nasjonalanleggsmodell. Sikre at kommunene bygger og rehabiliterer i forhold til morgendagens krav. STRATEGIER Utvikle, oppdatere og stille kompetanse til disposisjon i planleggings- og utbyggingsfase. Oppdatering av anleggsatlas i løpet av høst 2014/vår Oppsøkende virksomhet mot kommuner som har en dårlig situasjon. Regionalt og kommunalt påvirkningsarbeid sammen med idrettskretser og Idrettsråd. Videreføring av et anleggsutvalg som jobber med å finne aktuelle samarbeidspartnere mht å kunne realisere en Byarena innen Bistå eiere med kompetanse i forbindelse med rehabilitering og forbedring. Videreutvikle samarbeidet med NHFs anleggspool.
12 Strategisk hovedområde: Marked og arrangement Intensjon 1: Norsk håndball skal ha en sterk markedsposisjon for å kunne innhente betydelige ressurser til arbeidet med å drive og utvikle håndballidretten. Håndball skal være posisjonert i ulike markedssegment for å legge grunnlaget for popularitet og attraktivitet i markedet og dermed mulighetene for et solid inntektsfundament. Intensjon 2: For å ivareta utviklingen av norsk håndball kvantitativt og kvalitativt kreves nye langsiktige forretningssamarbeid som gir muligheter for betydelige og forutsigbare inntektskilder. Forretningsutviklingen skal bygge på den rettighetsforvaltningen som håndballens (og idrettens) regelverk fastsetter. Forretningsutviklingen skal ta sikte på å utnytte vekstpotensialet som ligger i den nye sponsormodellen (sentral- og regionalleddet). Region Vest ønsker å ha følgende mål/strategier i kommende periode: MÅL Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere og nye medlemmer. Øke underholdningsinnholdet i håndballarrangementene. Styrke kvaliteten på 2.divisjonsarrangementene. Øke attraktivitet og verdi som objekt for samarbeid med sponsorer og andre forretningspartnere. Jobbe med økte inntekter fra nye forretningsområder. Ønske å være vertskap for nasjonale og internasjonale arrangement. STRATEGIER Markedsføre verdier og profil overfor barn og ungdom. Gjennomføre topp og breddearrangement for alle aldersgrupper i regionen. Kontinuerlig utvikle et hvert håndballarrangement i den hensikt å øke den positive opplevelsen for alle involverte spillere, ledere, trenere, funksjonærer og publikummere. Videreutvikle kompetansen i klubbene gjennom faglig utvikling. Sette krav til alle arrangørene i 2.divisjon. Utvikle sponsorproduktet i samsvar med verdier og profil, samt de behov potensielle sponsorer har. Aktivt søke etter samarbeidspartnere som «matcher» håndballens verdier og profil, samt det samfunnsansvar håndballidretten har. Søke om aktuelle arrangement, deriblant Landsturneringen.
13 Strategisk hovedområde: Kommunikasjon Intensjon: Norsk håndball skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjonen må omfatte alle våre interessenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet for øvrig. NHFs totale kommunikasjon skal bidra til utvikling og posisjonering av håndballidretten. Region Vest ønsker å ha følgende mål/strategier i kommende periode: MÅL Ledende innen idrett i å bruke nye og eksisterende kommunikasjons-kanaler/- plattformer. Forenkle arbeidet med print, utfylling og oppfølging herunder statistikk og lisenskontroll på spillere i tilknytning til kamprapporter for klubb- og regionsleddet. Øke håndballens attraktivitet i eksisterende og nye medier og legge grunnlaget for øket inntekt. Videreutvikle kommunikasjonskanalene handball.no, facebook og twitter. STRATEGIER Utvikle og ferdigstille en kommunikasjonsstrategi for å ta i bruk aktuelle kommunikasjonskanaler/- plattformer. Ha fokus på å utvikle gode og fremtidsrettede teknologiske løsninger som fører til en enklere hverdag for klubb, region og forbund. Tilrettelegge for at all kamprapportering i hovedsak skjer elektronisk via for eksempel nettbrett. Knytte til seg samarbeidspartnere for å utvikle opplevelsen av håndballen i medieverden. Se på sammenhengen mellom de ulike kommunikasjonskanalene, og hva som publiseres hvor. Enda tydeligere ukeplan for hva som skal kommuniseres ut, til hvem og hvor.
14 Strategisk hovedområde: Økonomi Intensjon: NHFs økonomi skal baseres på langsiktige inntekter og en målrettet, prioritert kostnadsstyring. Egenkapitalen (EK) skal gi en trygg buffer for uventede endringer i den økonomiske situasjonen. Region Vest ønsker å ha følgende mål/strategier i kommende periode: MÅL Egenkapital på minimum 20 % av de årlige driftskostnadene. Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte området og de gjeldende kravene til egenkapital. Langsiktighet og sikkerhet knyttet til betydelige inntektskilder. Redusere antall papirbaserte fakturaer, samt forenkle innkrevingsrutinene. STRATEGIER Gjennomføre målrettede aktiviteter for å bygge opp og vedlikeholde målsatt Egenkapitalandel. Ha en bevisst ressursfordeling i henhold til prioriterte oppgaver og kostnadsstyring hos alle budsjettansvarlige. Ønske om forutsigbarhet på startkontingent for klubber og region. Tilrettelegge for samt ta i bruk elektronisk fakturering til de klubber som ønsker dette.
15 Del 5 - Forutsetninger Økonomi - budsjett 2015 og 2016 LANGTIDSBUDSJETT Inntekter 2013-R 2014-B 2015-B 2016-B SPILL OG TRENING 2 - Kurs og program , , , , Dommere , , , , Spillerutvikling , , , , Lagsutvikling , , , , Seksjonsledelse 0, , , ,00 Sum Spill og Trening , , , ,00 ORGANISASJON 39 - Lisens , , , , Tilskudd , , , , Kontor , , , , Serie og termin , , , , Styret 0,00 0,00 0,00 0, Komiteer og utvalg 0,00 0,00 0,00 0, Ting, møter 0, ,00 0, , Seksjonsledelse 2 756,00 0,00 0,00 0,00 Sum Organisasjon , , , ,00 MARKED 68 - Lotteri , , , , Varesalg , , , , Arrangement , , , , Sponsorer , , , , PR/Info , , , , Seksjonsledelse 0,00 0,00 0,00 0,00 Sum Marked , , , ,00 Sum Inntekter , , , ,00
16 Økonomi - budsjett 2015 og 2016 LANGTIDSBUDSJETT Utgifter 2013-R 2014-B 2015-B 2016-B SPILL OG TRENING 2 - Kurs og program , , , , Dommere , , , , Spillerutvikling , , , , Lagsutvikling , , , , Seksjonsledelse , , , ,00 Sum Spill og Trening , , , ,00 ORGANISASJON 39 - Lisens 0,00 0,00 0,00 0, Tilskudd , , , , Kontor , , , , Serie og termin , , , , Styret , , , , Komiteer og utvalg , , , , Ting, møter , , , , Seksjonsledelse , , , ,00 Sum Organisasjon , , , ,00 MARKED 68 - Lotteri 1 605, , , , Varesalg 1 579,00 0,00 0,00 0, Arrangement , , , , Sponsorer , , , , PR/Info , , , , Seksjonsledelse , , , ,00 Sum Marked , , , ,00 Sum Utgifter , , , ,00 Resultat , , , ,00 Egenkapital , , , ,00
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerHandlingsplan Budsjett ordinære Regionsting Mai 2010
Norges Håndballforbund Region SørVest Handlingsplan 2010-2012 Budsjett 2011-2012 4. ordinære Regionsting 29.-30. Mai 2010 Behandles under sak 8 og sak 9 Innledning Strategiplanen 2009-2013 for norsk håndball
DetaljerOverordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Overordnede momenter i strategiplanen Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 1 1 Strategisk hovedområde: Merkevarebygging Mål: Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere.
DetaljerNorges Håndballforbund Region SørVest. Handlingsplan
Norges Håndballforbund Region SørVest Handlingsplan 2014-2016 6. ordinære Regionsting - sak 8 10.-11. Mai 2014 1 2 NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Framtidsbildene
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO Formål. Visjon. Verdier. Samfunnsoppdraget. Visjonære mål. Strategiske innsatsområder.
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2017 Formål Visjon Verdier Samfunnsoppdraget Visjonære mål Strategiske innsatsområder Strategiske mål 1 STRATEGIPLAN 2017-2019 Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO Framtidsbildene. Langsiktig arbeid
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Framtidsbildene Fokusområder Langsiktig arbeid Forutsetninger 1 Del 1 STRATEGIPLAN 2013-2017 Strategiplanen er det overordnete
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
DetaljerBehandles på regionstinget den 29. og Klikk for å redigere undertittelstil i malen
Forslag l Behandles på regionstinget den 29. og 30.05.2010 f di titt l til Klikk for å redigere tittelstil Mål og g handlingsplan g p 2010-2012 Klikk for å redigere undertittelstil i malen Forord Norges
DetaljerFRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år)
FORSLAG TIL STRATEGIPLAN FRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år) Medlemmer NHFs tilbud Norges Håndballforbund skal være en pådriver for allsidighet og mestring innen idretten, for å utvikle
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Midt-Norge 2014 2016 2 Mål- og handlingsplan 2014-2016 NHF Region Midt-Norge FORORD Norges Håndballforbund Region Midt-Norge organiserer og administrerer håndballen
DetaljerHK EIDSBERG Sportslig handlingsplan
Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO 2015
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2015 Del 1: Del 2: Del 3: Grunnlaget Framtidsbildene Fokusområder Del 4: Langsiktig arbeid (Oppdateres i desember 2015) Del 5: Forutsetninger 1 Del 1 STRATEGIPLAN 2015-2017 Strategiplanen
DetaljerHandlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2012-2014 Innledning Denne handlingsplanen skal være et styringsverktøy for kommende tingperiode, både for klubber, regionstyret, utvalg og administrasjonen. Handlingsplanen for NHF Region
DetaljerMål- og handlingsplan REGION NORD
Mål- og handlingsplan REGION NORD 2018-2020 Foto: Robert Magnussen og Monica Ibsen 2 HÅNDBALLIDRETTEN MOT EURO2020 I 2020 er hele håndballverdens øyne rettet mot regionen vår. Vi skal som håndballfamilie
DetaljerVelkommen til strategikonferanse!
Velkommen til strategikonferanse! 1 1 ØKONOMIEN I NHF 31.12.2009 Sentralt Regionalt Konsollidert Inntekter 124.074 76.823 200.897 Utgifter 128.431 79.032 207.463 Resultat - 4.357-2.209-6.567 Annen EK 20.034
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerHANDLINGSPROGRAM
HANDLINGSPROGRAM 2016-2018 NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN 2015 2017 FOR NORSK HÅNDBALL Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Grunnlaget Ordinær drift Fokusområder Forutsetninger
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerHANDLINGSPROGRAM (21)
HANDLINGSPROGRAM 2018-2020(21) NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN 2017 2019 FOR NORSK HÅNDBALL Del 1: Del 2: Del 3: Grunnlaget Plan med målsetninger og tiltak
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerHandlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerNorges Håndballforbund Region Midt-Norge. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Norges Håndballforbund Region Midt-Norge Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 2 2 Klubbledermøte Trondheim Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Agenda Velkommen, presentasjon Mål og Handlingsplan
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerHANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15
HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerSESONGEN Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter
Klikk for redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen SESONGEN 2014-15 Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter Håndballens verdier Hovedoppgaver Arrangement
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerKlubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Klubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Din funksjon 10 Velg din rolle/funksjon i klubben (her kan du velge flere) 9 4 2 1 41,94% Spiller (12
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerVi skulle til topps og kom dit!
Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerSTRATEGIPLAN Gøy på vannet! Visjon:
STRATEGIPLAN 2017-2020 Visjon: Gøy på vannet! www.vannski.no 1 INNLEDNING Norges Vannski- og Wakeboard Forbund (NVWF) skal fremme vannski-, wakeboard- og barfotidretten i Norge og representere idretten
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerHandlingsplan. NVBF Region Øst
Handlingsplan NVBF Region Øst 2017-2021 Norges Volleyballforbunds - strategi 2020 Kjernen SAMSPILL FOR ALLE er forbundets visjon Organisasjonsverdiene er Stolthet, Pågangsmot og Fair Play Aktivitetsverdiene
DetaljerDynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerInkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i håndballklubbene
Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i klubbene fargerik Håndball for alle! Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn, i klubbene 2 3 fargerik Eksempel 1 Håndballskole for barn Samarbeid
DetaljerTroms Fotballkrets 2011/2012
Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerLangtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerFana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med
Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt
DetaljerFoto: Nidaros Foto Robert Magnussen
Foto: Nidaros Foto Robert Magnussen Våre verdier NHF Region Nord skal bygge på og kjennetegnes ved den enkeltes stolthet og engasjement, og utøves gjennom et sett av felles verdier som er gjeldende for
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerStørst og best i hall
STRATEGIPLAN 2007 2011 FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2007 FORORD: Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund i arbeidet med å utvikle Norsk Håndball til beste for spillere,
DetaljerTrener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018
Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018 VISJON OG MÅL Flest mulig Lengst mulig Best mulig Alle skal ha mulighet til utvikling på sitt nivå Grunnverdier Respekt Med respekt menes toleranse for andres meninger
DetaljerHvordan komme i gang med et Gullag.
Hvordan komme i gang med et Gullag. Steg 1 Hvem og hva kan hjelpe håndballklubben til å komme i gang? En i styret eller en i klubben/håndballgruppa kommer med forslag om å starte med et tilrettelagt lagstilbud
DetaljerNTFs Strategi. Vi skal (formål) Slik at (visjon) Gjennom å (mål) For (målgrupper) Bygget på (verdier)
Strategiplan NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triatlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente grener, og representere idretten
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerKlikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil. Klikk for å redigere undertittelstil i malen. Informasjonsmøte.
Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen Informasjonsmøte Ungdomshåndball 1 1 Agenda Klubbhuset Hvordan beholde? Samarbeid med foresatte
DetaljerDynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
DetaljerAktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.
Aktivitet Aktivitet Vi har et allsidig aktivitetstilbud gjennom lek og glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder. Aktivitet Vårt aktivitetstilbud er sosialt, samlende og inkluderende. Aktivitet Vi har
DetaljerÅrsmelding for Molde Håndballklubb 2018
Årsmelding for Molde Håndballklubb 2018 Årsmøte: Onsdag 13. mars 2019 Hovedsponsor: 1 Årsmelding Styret i Molde Håndballklubb (MHK) legger med dette fram årsmeldingen for sesongen 2018/2019. Informasjon
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerHvordan vite kursen?
Hvordan vite kursen? Visjon og verdier Strategi: NHFs strategiplan som vedtas på Forbundstinget, gir mål og retning for arbeidet i hele organisasjonen. Visjon: Norsk håndball skal oppleves som en energisk
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerHva er en kommunikasjonsplan og hva inneholder den?
Kommunikasjonsplan KOMMUNIKASJONSPLAN AFK 2 1. Bakgrunn Hvorfor bør Akershus Fotballkrets ha en kommunikasjonsplan? For å kommunisere sitt budskap er det nyttig å ha en plan som viser hvilke målgrupper
DetaljerØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NHF REGION SØR
HANDLINGSPLAN 2012/2014 1 2 3 HANDLINGSPLAN 2012-2014 FOR NHF REGION SØR FORORD Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 ble vedtatt på Håndballtinget
DetaljerTurn og idrettsforeningen
Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerInnhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og
Innhold 1. Forord/innledning... 3 2. Om KCK... 3 3. Om KCK sin strategiplan... 3 3.1. Formålet med handlingsplanen... 3 4. Klubbens visjon og Verdier... 4 4.1. Visjon "KCK er drivkraften for sykling på
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
Detaljer8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett
8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett Vedtatt av Idrettstinget 2007. Revidert av Idrettstinget 2015 Idrettens barnerettigheter setter barnas behov i sentrum, og uttrykker de verdiene
Detaljer