HANDLINGSPLAN FOR NHF REGION SØR
|
|
- Ludvig Gjertsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN 2012/2014 1
2 2
3 3 HANDLINGSPLAN FOR NHF REGION SØR FORORD Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 ble vedtatt på Håndballtinget mai 2011 i Oslo. Norges Håndballforbund Region Sør (NHF Region Sør) jobber for håndballen i Buskerud, Vestfold og Telemark, og er underlagt Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité og Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 er retningsgivende for NHF Region Sørs handlingsplan som presenteres på Regionstinget mai INNHOLD Strategiplan side 4 Fokusområder side 6 NHF Region Sørs Handlingsplan side 8 Strategisk hovedområde; Håndballidretten side 8 Strategisk hovedområde; Organisasjon side 13 Strategisk hovedområde; Anlegg side 14 Strategisk hovedområde; Marked og arrangement side 15 Strategisk hovedområde; Kommunikasjon side 16 Strategisk hovedområde; Salg og forr.utvikling side 17 Strategisk hovedområde; Økonomi side 18 Langtidsbudsjett for side 19
4 4 STRATEGIPLAN Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 er vedtatt på Norges Håndballforbunds ting mai 2011 i Oslo. FORMÅL Norges Håndballforbund skal lede, utbre, ivareta og utvikle håndballidretten i Norge, samt bidra aktivt til utviklingen internasjonalt. VISJON HÅNDBALL FOR ALLE Norsk Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere, ledere og foreldre deltar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier. VERDIER Norsk håndball skal bygge på og kjennetegnes ved: Den enkeltes stolthet og engasjement for idretten vår. Alle i norsk håndball etterlever våre felles verdier i all virksomhet og aktivitet for norsk håndball på og utenfor banen. Begeistring: For Norges Håndballforbunds posisjon og samfunnsoppgaver. For andres innsats for norsk håndball. I egen utøvelse av oppgaver for norsk håndball. Innsatsvilje: I gjennomføringen av oppgaver en har påtatt seg for norsk håndball som tillitsvalgt og ansatt, som trener, utøver og dommer. Respekt: For organisasjonens lover, regler og beslutninger. For hverandre som medlemmer, spillere, trenere, dommere, ledere og ansatte. For hverandres meninger og synspunkter. For ulik kultur, etnisitet og seksuell orientering. For samfunn og miljø i lokal, nasjonal og internasjonal sammenheng.
5 Fair Play: I utøvelsen av spillet. I utøvelsen av alt arbeid for organisasjonen som tillitsvalgt, ansatt og dommer, trener og spiller. 5 Profil for de fire aktivitetsnivåene: Håndballaktiviteten skal ha en klar profil for de fire ulike aktivitetsnivåene. Barn (og foreldre) Utvikling og lek Sosialt Trygt Tenåringer Utvikling og utfordring Vennskap Fart og spenning Topphåndball Samhold Tempo og artisteri Energisk og utholdende Håndball for alle Mosjon og bredde Vennskap og trening Glede Innsats BEGEISTRING - INNSATSVILJE - RESPEKT - FAIR PLAY
6 6 FOKUSOMRÅDER Tilgjengeliggjøring av fagmateriell Trenere og org må bli kjent med det som finnes. Trenere som fokusgruppe. NHFs fagmateriell på web og andre formater skal bli ytterligere tilgjengeliggjort. Hovedmålgruppen i perioden er trenerne på alle nivåer. Antall brukere av Fagsiden og XPS trenerverktøy skal øke med 50% i perioden. HÅNDBALLIDRETTEN Spillerutvikling SFO er et satsingsområde i inneværende periode. Lokale klubber settes i stand til å kunne gi et aktivitetstilbud til/i SFO års gruppen skal prioriteres. Ytterligere trykk og krav knyttet til at klubbtrenerne følger sine spillere på de ulike spillerutviklingstiltakene. Utviklingstrappa aksepteres og følges av alle. Anlegg Oppdaterte kartleggingsdata. Håndballanlegg skal settes på den kommunale dagsorden. Regionene har jevnlige møter med idrettsrådene mht håndballanlegg. Øket utbyggingstakt for sandflater, både ute og inne. Arbeidet med å realisere NHFs nasjonalanleggsmodell. Inkludering i nærmiljøet Oppsøkende arbeid for å rekruttere barn og unge med funksjonshemning til den ordinære aktiviteten vår. Tilpasning av regelverket som gjør integrering i ordinær aktivitet mulig. Sette klubbene bedre i stand til å inkludere etniske minoriteter. Minimum 25 suksesshistorier skal presenteres på handball.no og evt. i Håndballmagasinet i perioden. SAMFUNNSANSVAR Kommunikasjon og Verdi og profil Kommunikasjonsstrategien implementert/ operasjonalisert i hele organisasjonen. Opprettholde og forbedre omdømmet. Synliggjøre det vi er gode på. Forsterke NHFs omdømme gjennom adferd. Internasjonalt arbeid NHF skal være synlig på den internasjonale arenaen. Arbeidet i/med Nordeuropeisk Håndballforum forsterkes. Det er et mål at norsk håndball skal være representert i 3 organer i hhv IHF og EHF.
7 7 Kompetanseutvikling Topphåndball Siktlinje 2015 KLUBBEN Klubbutvikling Bygge videre på kjennskap til de verktøyene og tilbudene som eksisterer. AdNotum, Den elektroniske klubbhåndboka tilbys alle norske håndballklubber. Pilotgruppa i FRAM fullfører sitt løp. FRAM blir et fast utviklingsprogram i NHF. Alle PL trenere på Topphåndballseminaret. Verdens best trente spillere. Alle PL klubber øker sine budsjetter med minimum 50%. Ekstra oppfølging av pilotklubber 2-3 for hvert kjønn. Profesjonalisere klubben. AdNotum, Den elektroniske klubbhåndboka implementert i alle klubber. MARKEDET Merkevare og forretningsutvikling Målinger, evalueringer og statistikk Bli bedre på kjernevirksomheten. NHF skal være den særidretten som har minst frafall i års klassen i Organiseringen av Beach HB profesjonaliseres på alle nivåer. Beach HB utvikles til et eget sponsorobjekt. Anlegg sandkasse med overbygg. (Industribygg?) Profesjonalisere adm av beach på alle nivåer. Innsats og effekt. Bruksmønster på handball.no generelt og fagsidene spesielt.
8 8 NHF REGION SØRS HANDLINGSPLAN Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL Region Sør skal være behjelpelige i forbindelse med håndballskoler Markedsføre ballbingehåndball og alternative konkurranseformer Region Sør skal videreutvikle Beachhåndballtilbudet Tilby en mer uformell kampaktivitet for de som ikke deltar i den ordinære aktiviteten Gjennomføre vedtatte konkurranseformer for de ulike alderstrinn Lærerkurs Samarbeid med regionens videregående skoler Barneskoleturneringer Ungdomskoleturneringer Forsterke og tydeliggjøre Instruktørrollen i norsk håndball Gjennomføre instruktørforum HANDLINGER Kursing av instruktører. Faglig innhold på håndballskolene. Gjensidige Håndballskole. 30 ballnett og laminerte spillformer deles ut etter en søkeprosess fra klubber/skoler. Videreutvikle serietilbudet i Beach-håndball. Arrangere Regionsmesterskap (helg) hvor alle lag kan melde seg på. Flere enkeltstående beachturneringer i regionen. Region Sør tilbyr en mer uformell kampaktivitet innen Region Sør gjennomfører de vedtatte konkurranseformer. Invitere til tre lærerkurs i håndball hver sesong. Gjelder barne- og ungdomskoler. To fellesmøter i sesongen. Bidra med faglig studieplan. Utdanne elever til Trener II. VGS arrangerer skoleturneringer. Gjøre klubber oppmerksom på at det finnes mange elever med håndballutdanning. Invitere til skoleturneringer i samarbeid med klubber og soner. Invitere til tre fylkesmesterskap i sesongen. Arrangere et regionsmesterskap i sesongen. Fem nye trenerinstruktør i Arrangeres et regionalt og et sentralt. Ha deltakere på Teknisk Håndball Coach utdanning Trener I To nye THC pr sesong. Minimum tre kurs før sesongstart. Minimum tre kurs ila sesongen. To i hvert fylke.
9 9 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. Trener II Trener III MÅL HANDLINGER Invitere til to kurs pr. sesong. Et i Sør og et i Nord. Invitere til ett kurs per sesong. Arrangere kurs og temakvelder etter ønske fra klubb, sone og region. Bl.annet fysisk trening (aktivitetslederkurs) Topphåndballseminar 2012 og 2013 Etter avtaler. Vi inviterer. Skal være et årlig attraktivt seminar for topptrenere. NHFs ansvar. Evaluere, koordinere og utvikle NHF s totale ungdomstrenertilbud Ungdomstrenerseminar Kunne tilby et helhetlig tilbud regionalt og sentralt. Gjennomføres september hvert år. Iverksette kompetansekrav for trenere som har regionale oppgaver Krav effektueres innen hver sesong. Introkurs i Beach-håndball Tilby tre kurs hver sesong. Håndball skal ha en sterk posisjon blant aktivitetene som tilbys som en del av SFO tilbudet. Utarbeide avtaleverk mellom klubb og aktuell SFO (mal). Utarbeide faglig innhold. Tilby utstyrspakke. Synliggjøre og implementere det faglige budskapet i alle organisasjonsledd Konkretisere kompetansekrav til ressurspersoner som skal bidra i SFO. Nettbasert verktøy der det faglige budskapet synliggjøres. Markedsføring av XPS, fagsider, etc. Forsterke involveringen av spilleren til å ta del i sin egen utvikling Skal være tema i alle våre spillerutviklingstilbud (klubb sone region - sentralt). Soneutviklingsmiljøer (SUM) Regionale utviklingsmiljøer (RUM) Bedre den enkelte spillers teknikk og fysikk. Ta ansvar for egen utvikling. Bedre den enkelte spillers teknikk og fysikk. Ta ansvar for egen utvikling.
10 10 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL Bylagsturnering Regionslag for åringer HANDLING Medalje på henholdsvis jente- og guttelaget. NM for regionslag åringer Finale på henholdsvis jente- og guttelaget. Regionale landslagssamlinger Bedre den enkelte spillers teknikk og fysikk. Ta ansvar for egen utvikling. Yngre landslag Minimum fem spillere inne på de ulike yngre landslag. Talentleir Arrangere en gang pr sesong. Trenertalentuvikling med topptrenere Utvikle trenertalenter som blir coachet av topptrenere. Trenerutviklingsprosjekt Utvikle barne- og ungdomstrenere. Oppfølging og coaching. Sikre rekruttering til dommergjerningen Regionen skal tilby barnekamplederkurs som et lavterskeltilbud og en inngangsport til kamplederrollen: Minimum 2 x 2 kurs i hvert fylke pr sesong. Regionen skal tilby dommer I kurs som en inngangsport dommergjerningen.kursene tilbys før, under og etter sesongen: Det tilbys minimum et kurs i hvert fylke; før, under og etter sesongen, totalt minimum ni kurs. Utdanne minimum en dommerinstruktør hver sesong (utarbeide behovsanalyse). Rekruttere beachdommere gjennom kurs i forkant av hver beachsesong.
11 11 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL HANDLING Sikre at dommerne blir ivaretatt og inkludert, og Regionen tilbyr barnekamplederavtale til alle stimulere klubbene til å lage gode dommermiljø for å klubber som utdanner barnekampledere. redusere frafallet Regionen skal arrangere fagtreff for dommerkontakter som et ledd i å få aktive og velfungerende personer til å bekle rollen for alle klubbene. Regionen skal fokusere på betydningen av dommerkontakten i et hvert fora det er naturlig. Regionen skal tilby kampsamlinger. Regionen skal legge til rette for utvikling av dommere og dommerstøttefunksjoner Regionen skal tilby utviklingsgrupper for dommere. Disse inneholder både praktiske og teoretiske samlinger. I dette ligger også å legge til rette for dommere som ønsker å satse helt mot toppen. Regionen skal tilby dommer II kurs som en formell videreutdanning av dommere som ønsker å utvikle seg til å mestre høyere nivå. Tilby to rekker pr sesong. Gjennomføre observasjoner på alle nivåer, ut fra behovsanalyse, med fokus på yngre dommere/ferske dommere. Utdanne nok dommerstøtte for å hindre frafall. (utarbeide behovsanalyse for dommerutvikler I,II og III). Gjennomføre samlinger/fagtreff for dommerstøttefunksjoner for å gi et utviklingstilbud til disse. Regionens beste dommere/dommerutviklere skal sendes på sentrale tiltak hver sesong for å skolere dem inn mot høyere oppgaver. Øke statusen, og hindre frafallet. Optimalisere kamptilbudet i størs mulig grad, basert på tilbakemeldinger fra dommerutviklere og innmeldte sperrer/ønsker. Tilby utviklingskurs for beachdommere.
12 12 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL Minilag øke eller opprettholde Aktivitetslag øke 11-års serien øke med 10 % innbefattet en satsing på guttesiden Tilby minimum syv turneringshelger per sesong. Oppfølging av trenere og spillere i disse klassene ved hjelp av økte ressurser. Gode serier. HANDLING Spesiell vekt på guttespillere. Kursing av trenere. Regionserien skal på sikt øke med antall lag i forhold til satsing på lavere nivå SørNorge-serien skal på sikt øke med antall lag Gode serier. God oppfølging av trenere og spillere gjennom sesongen. 2. og 3. divisjon bruke de plassene som er til rådighet Godt serieoppsett. God kommunikasjon med klubber og lag. SørNorge-Cupen øke med antall lag Spill i alle klasser fra og med 13 år. Spennende sluttspill. Liten økning av antall HU lag Bistå i rekrutteringen av nye spillere, fortrinnsvis yngre spillere.
13 Strategisk hovedområde: Organisasjon INTENSJON NHFs organisasjon skal alltid opptre i henhold til Organisasjonsnormene, ivareta verdiene, begeistreing, innsatsvilje, respekt og fair play - og være preget av handlekraft, stolthet og mangfold. Organisasjonen skal ha vilje og evne til strukturell utvikling og kompetanseheving. NHF skal være en tydelig aktør i den overodrnede idrettspolitiske debatt, for bl.a. å sikre at mest mulig bidrag til idretten går til anlegg og aktivitetsrettede tiltak. MÅL NHF Region Sør skal være en organisasjon som våre klubber har tillit til og føler trygghet hos HANDLINGER God kommunikasjon og gode tilbud på alle plan til våre klubber. Opptre troverdig. 13 NHF Region Sør skal alltid ha en funksjonell og kompetent organisasjon som er i stand til å løse utviklings- og driftsoppgaver på en rasjonell måte.organiseringen skal være basert på høy grad av frivillighet og dugnad i samvirke med ansatteressurser NHF Region Sør sine klubber skal være velfungerende med tanke på egen organisasjon og arbeid, og kunne tilby og organisere den aktiviteten som medlemmene ønsker. Dette avhenger av: Godt organiserte klubber med klar ansvarsfordeling og god kommunikasjon Kompetanseheving i alle klubbens ledd (ledelse, dommere, trenere, spillere) Alle som tar kontakt med NHF Region Sør skal oppleve god service Gode rutiner og kompetanseutvikling i alle ledd. Vi tilbyr klubbutvikling hvor vi hjelper klubbene med interne utviklingsprosesser gjennom informasjon og enkel rådgivining. Bistår gjennom klubbesøk, Klubbhåndboka Region Sør, og på sikt elektronisk klubbhåndbok. Opplæring av de ansatte i god kommunikasjon internt og eksternt. Våre medlemmer skal oppleve trygghet og høy kompetanse når de tar kontakt med NHF Region Sør Kontinuerlig kompetanseutvikling.
14 14 Strategisk hovedområde: Anlegg INTENSJON I perioden skal en klar forbedring av anleggsisituasjonen for norsk håndball være i fokus, for å forbedre mulighetene for en positiv og aktiv utvikling av håndballidretten kvantitativt og kvalitativt. MÅL Haller som er i planleggings- eller i byggeprosessen skal være tilfredstillende for håndballspill Alle utøvere i NHF Region Sør skal sikres minimum to timer pr uke pr lag på håndballflate HANDLINGER Jobbe med tett kommunikasjon opp mot våre respektive idrettskretser. Sørge for at spillemidler ikke bevilges til nye flerbrukshaller som ikke har store nok flater, inkludert sikkerhetssoner for håndballspill. Fortsett å jobbe for økt hallbygging, jobbe for mer og bedre halltid i eksisterende anlegg. Sørge for prioritering av håndball som hallidrett. Jobbe mot gratis halleie for barn og unge Regionen må jobbe tett opp mot idrettsråd og kommuner for å påvirke til sterkt redusert eller gratis halleie for barn og unge. Dette må synliggjøres gjennom viktigheten av å ha barn og unge i aktivitet sett ut i fra et folkehelseperspektiv. Sørge for å ha en dedikert person i regionens administrasjon som har en viss kompetanse og et anleggsansvar Anleggskompetanse og anleggsansvar besittes til en hver tid som en arbeidsoppgave i NHF Region Sør sin administrasjon.
15 15 Strategisk hovedområde: Marked og arrangementer INTENSJON Norsk håndball skal ha en sterk markedsposisjon for å kunne innhente betydelige ressurser til arbeidet med å utvikle og drive håndballidretten. Håndball skal være posisjonert i ulike markedssegment for å legge grunnlaget for popularitet og attraktivitet i markedet og dermed mulighetene for et solid inntektsfundament. MÅL Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere i regionen HANDLINGER Gjennomføre minst ti Gjensidige Håndballskoler hver høst- og vinterferie. Gjennomføre minst ett eliteforum med fokus på markedsrelaterte saker i sesongen. Søke på alle seniorlandskamparrangement som blir utlyst, og arrangere de vi blir tilbudt. Arrangere minst ett yngrelandskamparrangement i løpet av sesongen. Øke publikumsantallet på arrangement i regionen Tilby lagsbilletter ved alle arrangementer. Forbedre markedsføringen av arrangement ved å ha en egnet PR-ansvarlig ved ethvert nasjonalt arrangement. Videreføre verdiprogrammet Illustrere verdien Respekt i inkluderingstiltak. Forbedre gjennomføringen av nasjonale, regionale og lokale håndballarrangement i Region Sør Informere foreldre og deltakere på GHS om verdiene. Distribuere verdiplakater til regionen. Benytte roll-ups med verdifokus på alle arrangement i regionen. Kåre årets fair play klubb hver sesong. Profilere verdiene på visittkort. Gjennomføre alle arrangement i henhold til ny sentral arrangementshåndbok (digital klubbhåndbok). Lokal arrangementsansvarlig i Region Sør. Gjennomføre regionalt arrangementsseminar med frivillige og klubber. Kåring av årets arrangør.
16 16 Strategisk hovedområde: Kommunikasjon INTENSJON Norsk håndball skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjon må omfatt ealle våre interessenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet for øvrig.nhfs totale kommunikasjon skal bidra til utvikling og posisjonering av håndballidretten. MÅL Ta i bruk nye kommunikasjonsplattformer HANDLINGER Opprette egen facebookside for Region Sør. Utvikle egen mobilapp for Region Sør. Bruke eksisterende kommunikasjonskanaler Ta i bruk VMS (video messaging system) for formidling av informasjon. Håndbok publiseres digitalt hver sesong. Klubbinfo sendes ut hvert kvartal. Regionen representert med sak/er i hver utgave av Håndballmagasinet. Internt informasjonsteam som samarbeider om hjemmesiden til regionen. Kontinuerlig oppdatering av hjemmesiden. Aktivt mediearbeid eksternt Minst en ny sak på hjemmesidene hver dag (mandag - fredag). Kontinuerlig oppdatering av mailinglister til journalister. Jevnlige utsendelser av pressemeldinger og informasjon til media.
17 17 Strategisk hovedområde: Salg og forretningsutvikling INTENSJON For å ivareta utvikling av norsk håndball kvalitativt og kvantitativt kreves nye, langsiktige forretningssamarbeid som gir muligheter for betydelige og forutsigbare inntektskilder. Forretningsutviklingen skal bygge på den rettighetsforvaltningen som håndballens (og idrettens) regelverk fastsetter. Forretningsutviklingen skal ta sikte på å utnytte vekstpotensialet som ligger i den nye sponsormodellen (sentralog regionalleddet). MÅL Følge retningslinjer i NHFs salgsstrategi HANDLINGER Minimum 50 % stilling på salg, alternativt kjøpe tjenester fra NHF sentralt. Innarbeiding av felles salgsmodell. Innføring av felles salgsverktøy. Deltakelse på kvartalsvis felles salgstrening. Øke regionale markedsinntekter med 17 % Tett samarbeid og koordinering med sentralt gjennom deltakelse på månedlige møter og kontinuerlig dialog. Økt involvering mot dagens sentrale avtaler. Intensivering av regionalt salgsarbeid. Utarbeiding av vekstplan i samarbeid med sentralt.
18 18 Strategisk hovedområde: Økonomi INTENSJON NHFs økonomi skal baseres på langsiktige inntekter og en målrettet, prioritert kostnadsstyring. Egenkapital (EK) skal gi en trygg buffer for uventede endringer i den økonomiske situasjonen. MÅL Regionalt skal EK hele tiden være på 20% av de årlige kostnadene HANDLINGER Kontinuerlig oversikt og kontroll. Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte områder og de gjeldende EK-krav Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte områder og de gjeldende EK-krav Langsiktighet og sikkerhet knyttet til betydelige aktivitetsinntekter og tilskudd Alle ledd følger sine budsjetter. Ledelsesbeslutning ved endringer. Alle ledd følger sine budsjetter. Ledelsesbeslutning ved endringer. Sørge for gode tilbud til enhver tid slik at all aktivitet opprettholdes eller økes. Til enhver tid oversikt over alle tilskudd.
19 LANGTIDSBUDSJETT FOR Driftsbudsjetter
20 20 Budsjettforutsetninger Forutsetninger Inntektsposter 1. At antall lag opprettholdes/økes. 2.. At regionen fortsatt mottar tilskudd fra Idrettskretsene og NHF på samme nivå som nå. Forutsetninger kostnadspostene 1. At seksjonene disponerer sine rammer slik at hvis kostnadene blir høyere, må inntektssiden økes med egenandeler eller andre inntekter. Konkrete økonomiske mål i tingperiode 1. Regionens frie egenkapital skal til enhver tid tilfredsstille forbundsstyret sine forventninger. Gjennomføringsansvar for NHF Region Sørs Handlingsplan Når handlingsplanen er vedtatt på Regionstinget er alle organisasjonsledd ansvarlig for gjennomføringen. Regionstyret (RS) sammen med ledergruppen er ansvarlig for å nå de målene som avledes av handlingsplanen gjennom: Kortsiktige mål og prioriterte tiltak for RS og ledergruppen Ressurser og gjennomføring av prioriterte tiltak Samarbeid med og oppfølging av de ulike gruppene for å nå målene Oppfølging av, ressurser til og samarbeid med aktivitetssoner og klubb
21 EGNE NOTATER 21
22 22 EGNE NOTATER
23 23 Region Sørs samarbeidspartnere: Øvrige partnere:
24 24 handball.no
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerOverordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Overordnede momenter i strategiplanen Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 1 1 Strategisk hovedområde: Merkevarebygging Mål: Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere.
DetaljerBehandles på regionstinget den 29. og Klikk for å redigere undertittelstil i malen
Forslag l Behandles på regionstinget den 29. og 30.05.2010 f di titt l til Klikk for å redigere tittelstil Mål og g handlingsplan g p 2010-2012 Klikk for å redigere undertittelstil i malen Forord Norges
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
DetaljerFRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år)
FORSLAG TIL STRATEGIPLAN FRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år) Medlemmer NHFs tilbud Norges Håndballforbund skal være en pådriver for allsidighet og mestring innen idretten, for å utvikle
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2012-2014 Innledning Denne handlingsplanen skal være et styringsverktøy for kommende tingperiode, både for klubber, regionstyret, utvalg og administrasjonen. Handlingsplanen for NHF Region
DetaljerHANDLINGSPROGRAM
HANDLINGSPROGRAM 2014-2016 NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN 2013 2017 FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Fremtidsbildene
DetaljerHandlingsplan Budsjett ordinære Regionsting Mai 2010
Norges Håndballforbund Region SørVest Handlingsplan 2010-2012 Budsjett 2011-2012 4. ordinære Regionsting 29.-30. Mai 2010 Behandles under sak 8 og sak 9 Innledning Strategiplanen 2009-2013 for norsk håndball
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO Formål. Visjon. Verdier. Samfunnsoppdraget. Visjonære mål. Strategiske innsatsområder.
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2017 Formål Visjon Verdier Samfunnsoppdraget Visjonære mål Strategiske innsatsområder Strategiske mål 1 STRATEGIPLAN 2017-2019 Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet
DetaljerHK EIDSBERG Sportslig handlingsplan
Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Midt-Norge 2014 2016 2 Mål- og handlingsplan 2014-2016 NHF Region Midt-Norge FORORD Norges Håndballforbund Region Midt-Norge organiserer og administrerer håndballen
DetaljerVelkommen til strategikonferanse!
Velkommen til strategikonferanse! 1 1 ØKONOMIEN I NHF 31.12.2009 Sentralt Regionalt Konsollidert Inntekter 124.074 76.823 200.897 Utgifter 128.431 79.032 207.463 Resultat - 4.357-2.209-6.567 Annen EK 20.034
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerHandlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerMål- og handlingsplan REGION NORD
Mål- og handlingsplan REGION NORD 2018-2020 Foto: Robert Magnussen og Monica Ibsen 2 HÅNDBALLIDRETTEN MOT EURO2020 I 2020 er hele håndballverdens øyne rettet mot regionen vår. Vi skal som håndballfamilie
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerNorges Håndballforbund Region Midt-Norge. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Norges Håndballforbund Region Midt-Norge Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 2 2 Klubbledermøte Trondheim Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Agenda Velkommen, presentasjon Mål og Handlingsplan
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
DetaljerProtokoll Fra møte i Forbundsstyret desember 2011
Begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play Protokoll Fra møte i Forbundsstyret 13.-20.desember 2011 Ullevaal Stadion 4. januar 2012 22b-1113_Protokoll_FS_07 Kopi: fs-lg Til stede: Karl-Arne Johannessen
DetaljerMål- og handlingsplan
Mål- og handlingsplan Region Sør Håndball for alle 2016-2018 2 HOVEDFOKUS Beholde og utvikle spillere mellom 13-19 år (og videre inn seniorhåndballen) Rekruttere og beholde guttespillere Rekruttere og
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerNorges Håndballforbund Region SørVest. Handlingsplan
Norges Håndballforbund Region SørVest Handlingsplan 2014-2016 6. ordinære Regionsting - sak 8 10.-11. Mai 2014 1 2 NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Framtidsbildene
DetaljerSESONGEN Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter
Klikk for redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen SESONGEN 2014-15 Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter Håndballens verdier Hovedoppgaver Arrangement
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerÅrshjul. Håndballåret i Region SørVest
Årshjul Håndballåret i Region SørVest 1 Håndballsesongen NHF Region SørVest April Mai Juni Revidert 27.06.12 30. april Klubbenes frist for påmelding av lag og innmelding av dommere til regionens serier.
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerHandlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO 2015
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2015 Del 1: Del 2: Del 3: Grunnlaget Framtidsbildene Fokusområder Del 4: Langsiktig arbeid (Oppdateres i desember 2015) Del 5: Forutsetninger 1 Del 1 STRATEGIPLAN 2015-2017 Strategiplanen
DetaljerStørst og best i hall
STRATEGIPLAN 2007 2011 FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2007 FORORD: Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund i arbeidet med å utvikle Norsk Håndball til beste for spillere,
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerNorges Håndballforbund REGION NORD. Handlingsplan
Norges Håndballforbund REGION NORD Handlingsplan 2008-2010 Utkast til Regionstinget mai 2008 2 Norges Håndballforbund Region Nord, heretter kalt NHF RN er en organisasjon som skal jobbe til beste for håndballen
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO Framtidsbildene. Langsiktig arbeid
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Framtidsbildene Fokusområder Langsiktig arbeid Forutsetninger 1 Del 1 STRATEGIPLAN 2013-2017 Strategiplanen er det overordnete
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerTrener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018
Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018 VISJON OG MÅL Flest mulig Lengst mulig Best mulig Alle skal ha mulighet til utvikling på sitt nivå Grunnverdier Respekt Med respekt menes toleranse for andres meninger
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerHANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15
HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.
DetaljerRegionstyremøte Nr. 4/14-16 Mandag 13.oktober 2014 i Drammen
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Regionstyremøte Nr. 4/14-16 Mandag 13.oktober 2014 i Drammen Tilstede: Geir Floen Gro Gulliksen Morten Bredo Egge Per Inge Bjerkseter Henning Nygaard Nina
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerFoto: Nidaros Foto Robert Magnussen
Foto: Nidaros Foto Robert Magnussen Våre verdier NHF Region Nord skal bygge på og kjennetegnes ved den enkeltes stolthet og engasjement, og utøves gjennom et sett av felles verdier som er gjeldende for
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerStrategiplan NBF. Hockeyseksjonen 6/26/2013 1
Strategiplan NBF Hockeyseksjonen 6/26/2013 1 6/26/2013 2 Handlingsplan for «Aktivitet» Ambisjon: Flere aktive på alle alderstrinn av begge kjønn, herunder hindre frafall. Få organiserte minirunder for
DetaljerVi skulle til topps og kom dit!
Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerKlikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil. Gruppeoppgaver. Utarbeidet av Gunnar Nybø
Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen Utarbeidet av Gunnar Nybø Gruppeoppgaver 1 1 utnyttelse og kultur Regionalt Utviklingsprogram
DetaljerKlubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Klubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Din funksjon 10 Velg din rolle/funksjon i klubben (her kan du velge flere) 9 4 2 1 41,94% Spiller (12
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerBegeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play. fra møte i Arbeidsutvalget tirsdag 6. januar 2015 i Olympiatoppens lokaler
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Ullevaal Stadion, 13.01.2015 22c-1315_Protokoll AU 16 Kopi: handball.no Protokoll fra møte i Arbeidsutvalget tirsdag 6. januar 2015 i Olympiatoppens lokaler
DetaljerStrategiplan_ Sportslige Målsetninger
Sesongene: 2017/18 2018/19 2019/20 Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål, senior, junior og barn
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
HØRINGSDOKUMENT KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2016-2020 Side 1 av 11 Innhold INNLEDNING... 3 1. PRINSIPPER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 4 2. KOMMUNIKASJONSKANALER... 5 3. MÅL FOR KOMMUNIKASJON I NBBF... 6 3.1
DetaljerDynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
DetaljerSESONGEN 2013/2014 Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter
Klikk for redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen SESONGEN 2013/2014 Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter Hovedoppgaver Stor aktivitet i den primære
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerHANDLINGSPROGRAM
HANDLINGSPROGRAM 2016-2018 NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN 2015 2017 FOR NORSK HÅNDBALL Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Grunnlaget Ordinær drift Fokusområder Forutsetninger
DetaljerProtokoll Fra møte nr. 15/ i Regionstyret, avholdt som videokonferanse, mandag 12. mars 2012 fra klokken 16:00 til 17:40.
Stavanger 12. mars 2012 57G-Protokoll_RS-15 Protokoll Fra møte nr. 15/2010-2012 i Regionstyret, avholdt som videokonferanse, mandag 12. mars 2012 fra klokken 16:00 til 17:40. Tilstede: Regionstyret (RS)
DetaljerÅrsberetning for IL R.O.S. Håndball 2016.
Årsberetning for IL R.O.S. Håndball 2016. Styrets sammensetning Styret i IL R.O.S. Håndball har etter valget i februar 2016 bestått av følgende personer: Styreleder Atle Hellerud Nestleder Ine Hansen Styremedlem/kasserer
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerHvordan vite kursen?
Hvordan vite kursen? Visjon og verdier Strategi: NHFs strategiplan som vedtas på Forbundstinget, gir mål og retning for arbeidet i hele organisasjonen. Visjon: Norsk håndball skal oppleves som en energisk
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerStrategiplan for FOLLO HÅNDBALL. Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015
Strategiplan for FOLLO HÅNDBALL Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015 Vedtatt av årsmøte 29.mars 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING side 2 2 VISJON side 3 3 RASJONELLE
DetaljerVirksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016
Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6
DetaljerHANDLINGSPROGRAM (21)
HANDLINGSPROGRAM 2018-2020(21) NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN 2017 2019 FOR NORSK HÅNDBALL Del 1: Del 2: Del 3: Grunnlaget Plan med målsetninger og tiltak
DetaljerLanghus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling
Langhus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling INNLEDNING Langhus IL Håndball sin visjon, grunnleggende prinsipp og mål er grunnlaget for vår aktivitet, og vi ønsker at alle lagene i
DetaljerSPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL
SOTRA SPORTSKLUBB En klubb for alle SPORTSPLAN Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL Innledning Sportsplan for Sotra SK gjelder for alle som driver med håndball i klubben Visjonen er
DetaljerHandlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017
Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 0,9. Utkast pr 1.6.2012 Til høring.
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Hei, alle basketball-entusiaster i og utenfor Skjetten Basketball Foran deg har du nå det vi håper skal bli grunnlaget for en lysende fremtid
DetaljerREGIONSTINGET Presentasjonsmateriell klubbledermøtene
Klikk for redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen REGIONSTINGET 2014 Presentasjonsmateriell klubbledermøtene Én av sju regioner Norges Håndballforbund
DetaljerHandlingsplan Innebandyseksjonen Norges Bandyforbund
Handlingsplan Innebandyseksjonen Norges Bandyforbund 2014 2015 Strategiplan NBF 20122016 Hovedmål Innebandyseksjonen Det skal være gøy! Virksomhetsområder NBF Innebandyseksjonen har utarbeidet delmål for
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
DetaljerVELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Hvem er vi? Kursveiledere: Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset Fotballeder 1 - første av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe:
DetaljerSportsplan yngre lag
Sportsplan yngre lag Ullern Håndball Vedtatt i styremøte 12.05.16 Forord Sportsplanen for yngre lag gir felles kjøreregler for trenere og ledere for lag opp til og med 15 år. Sportsplanen suppleres med
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerRegionstyremøte Nr. 15/14-16 Tirsdag 1.desember 2015 i Drammen
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Regionstyremøte Nr. 15/14-16 Tirsdag 1.desember 2015 i Drammen Tilstede: Geir Floen Gro Gulliksen Morten Bredo Egge Gun Finrud Erik Øie Henning Nygaard
DetaljerRegionstyremøte Nr. 16/12-14 Søndag 1.desember 2013 på Idrettens Hus i Drammen
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Regionstyremøte Nr. 16/12-14 Søndag 1.desember 2013 på Idrettens Hus i Drammen Tilstede: Geir Floen Morten Bredo Egge Gro Gulliksen Henning Nygaard Per
DetaljerHandlingsplan for Håndball DFI
Handlingsplan for Håndball DFI Utarbeidet dato: 16.02.2012 Side 1 av 5 1. Visjon En håndballgruppe å være stolt av 2. Målsetning Bli bedre innen våre fokusområder 3. Fokusområder Organisasjon/arrangementer,
DetaljerAktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.
Aktivitet Aktivitet Vi har et allsidig aktivitetstilbud gjennom lek og glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder. Aktivitet Vårt aktivitetstilbud er sosialt, samlende og inkluderende. Aktivitet Vi har
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÉ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerABC-Lagleder FUTSAL barn. 5. Oktober 2015
ABC-Lagleder FUTSAL barn 5. Oktober 2015 Velkommen! Knut Norstrøm Tore Bråteng Tone Holm Dagsvold Serie og kamp. adm Daglig leder Klubbutvikler Program NFF verdigrunnlag Hvorfor lagleder? Administrativ
DetaljerStrategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.
Sør-Trøndelag 21. Mai 2012 Strategi 2020 Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012. Strategi 2020 forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NVBF REGION TRØNDELAG Revidering av Region Nord-Trøndelag og Region Sør-Trøndelag sin handlingsplan for
HANDLINGSPLAN FOR NVBF REGION TRØNDELAG 2014-2016 Revidering av Region Nord-Trøndelag og Region Sør-Trøndelag sin handlingsplan for 2013-2015 (vedtatt 2013) Norges Volleyballforbunds satsningsområder Volleyball
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
Detaljer