Skiforbundets utviklingsmodell
|
|
|
- Egil Johannessen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Skiforbundets utviklingsmodell Oslo Skikrets høsten 2016 Per Elias Kalfoss, Utdanningskoordinator NSF
2 Klubbundersøkelsen «vi som klubb blir utfordret av de ivrige foreldrene på den ene siden som ønsker mer spissing og satsning på sine. På den andre siden faller mange fra som ikke har ambisjoner utover det å ha det gøy på ski»
3 Klubbenes prioriteringer - klubbundersøkelsen
4 Statistikk Frafall 6-12 år år i % Alpint % Hopp % Langrenn % Freestyle % Kombinert % Telemark % Totalt %
5 Skiforbundets utviklings modell - SUM
6 Tydelig ansvarsfordeling
7
8 Nivåene i modellen
9 Nivåene i modellen
10 Basisanlegg
11 Nivåene i modellen
12 Læringsstrategier
13 Nivåene i modellen
14 Langrennscross wtvsaj-bs0hfzavzwzb6hghh_gy
15 Nivåene i modellen
16 Nivåene i modellen
17 Nivåene i modellen
18 Nivåene i modellen
19
20 Samhandling Antidopingarbeid Skiklubben skal gjennomføre Rent Idrettslag Frivillige Skiklubben skal tilrettelegge for kontinuitet i rekrutteringen av frivillige gjennom planmessig opplæring av nye frivillige til alle funksjoner Tillitsvalgte Skiklubben skal gjennomføre klubbbutviklingskurs Ansatte Ansatte i idrettslag med skiidrett skal kjenne til Skiforbundets utviklingsmodell Interne og eksterne organisasjoner Skiklubben skal ha et aktivt eierskap til team hvor klubbens utøver deltar Offentlige instanser Skiklubben bør tilby skiaktivitet som en del av idrettsaktiviteten i skoletiden i et samarbeid mellom klubben, skolen og SFO/AKS Politisk samhandling Skiklubbene skal arbeide for at skiidretten skal være representert i 3 av 4 idrettsråd Skiklubben skal drive politisk påvirkning for å sikre skiidrettens anleggsutvikling Skiklubbene skal samarbeide andre skiklubber og andre organisasjoner, for å nå politiske mål i sine nærområder
21 Opplæring og utdanning Utøver Skiklubben skal drive holdningsskapende arbeid, og bidra til at klubbutøvere blir selvstendige utviklingsorienterte utøvere gjennom kompetansetiltak innen kosthold, ernæring, treningslære, organisasjonsforståelse antidopingregler, fair play og andre relevante kurs i idretten Anlegg, eiere og driftere Skiklubben skal delta på anleggsrelaterte kompetansetiltak i regi av skikrets, idrettskrets, Norges Skiforbund, kommune og fylkeskommune Arrangører Skiklubben skal delta på arrangør-relaterte kompetansetiltak i regi av skikrets og Norges Skiforbund Klubb Skiklubben skal utarbeide en sportslig plan basert på SUM Skiklubben skal gjennomføre klubbutviklingstiltak, sertifisering som rent idrettslag, kurs for unge ledere og trening i krisehåndtering Trenere Skiklubben skal utarbeide en kompetanseplan for trenerutvikling i egen klubb Skiklubben skal sikre at trenere og foreldre deltar på allidrettskurs, aktivitetslederkurs, trenerkurs og andre instruktørkurs Skiklubben skal sikre at unge trenere gjennomfører kurs Barnehager og skoler Skiklubben skal bidra til økt kompetanse hos barnehageansatte, lærere og SFO ansatte gjennom praktisk veiledning
22 Internasjonalt arbeid Ingen tiltak for klubb
23 Økonomiske rammevilkår Kostnadsreduserende tiltak Skiklubben skal tilrettelegge aktiviteten slik at den ikke er økonomisk eksluderende gjennom f.eks. byttedager, utlånsutstyr, og motivering til gjenbruk av utstyr Merkevaren Skiklubben skal gjennom holdningskapende arbeid sikre en positiv posisjon i lokalmiljøet Offentlige midler Skiklubben skal arbeide for at skiidrettens behov sikres ved tildeling av midler gjennom idrettsrådene Arrangement Skiklubben skal ta i bruk sentrale arrangementskonsept Media og markedsinntekter Skiklubben bør sikre sine inntekter gjennom å arbeide med lokale samarbeidspartnere Aktivitetsbaserte inntekter Skiklubben bør drive med inntektsbringende arbeid gjennom ulike type aktiviteter innenfor klubbens kjernevirksomhet, eksempelvis egenferdighetskurs og treningsgrupper for mosjonister
24 Kommunikasjonsarbeid Klubb- og medlemskontakt, intern kommunikasjon Skiklubben skal ha aktiv medlemskontakt gjennom digitale kanaler Ekstern kommunikasjon og samfunnskontakt Skiklubben skal være en tydelig aktør gjennom å delta i debatt om barne- og ungdomsidretten, folkehelse og integrering Bredde- og toppidrett Skiklubben skal være proaktiv i informasjon og kommunikasjon til lokale medier Skiklubben skal være en tydelig aktør i det lokale mediebilde gjennom distribusjon av eget produsert innhold Merkevare og omdømme Skiklubben skal være en godt synlig og positiv bidragsyter i nærmiljøet Krisehåndtering Skiklubben skal innfører og trene på rutiner for å håndtere en krisesituasjon ved alle typer arrangement og samlinger, herunder mediehåndtering
25 Klubben
26 Trener/leder - Hovedmål Skiidrettens trenere skal kjenne til og ta i bruk Skiforbundets utviklingsmodell Skiidrettenstrenere skaltilrettelegge aktiviteten for alle utøver uavhengig av funksjonsniva, ba de de utøvere som ønsker a konkurrere, og utøvere som ønsker a være i aktivitet
27 Arrangement - Hovedmål Skiidrettens konkurranseformer skal bidra til a sikre rekruttering og hindre frafall Skiidrettens utøvere skal sikres gode arrangement gjennom rekruttering av frivillige, og kompetanseutvikling av klubbenes arrangørstab Skiidrettens konkurranseprogram skal ha fokus pa mestring i overgangen mellom barne- og ungdomsskole
28 Anlegg - Hovedmål Skiforbundet, skikretsene og skiklubbene skal legge til rette for helårsanlegg der folk bor, som skaper variert aktivitet på ulike underlag Skikretsene skal til enhver tid ha en gjeldende anleggsplan som skal være førende for størrelse, plassering og prioritering av skianlegg Skiforbundet skal arbeide for snøsikre skianlegg gjennom å bidra til utvikling av klimavennlig snøteknologi Skiforbundets grener skal ha kvalifiserte anleggsrådgivere
29 Utøver - Hovedmål Det skal implementeres ny utviklingsmodell, Skiforbundets Utviklingsmodell SUM Norge skal være verdens beste skinasjon, og en nasjon bestående av skiløpere Skiforbundet skal gjennom holdningskapende arbeid og fokus på fair play, antidopingarbeid og positive og sunne verdier, bidra til flest mulig, best mulig, lengst mulig Skiforbundets medlemsmasse skal øke gjennom økt rekruttering og tiltak for å beholde flere i skiidretten Det skal utvikles grenvise utviklingstrapper med utgangspunkt i SUM
30
31 #skitinget
Skipolitisk Dokument Skiforbundets Utviklingsmodell
Skiforbundets Utviklingsmodell I forbindelse med Skitinget i Trondheim 28.-29. mai la skiforbundet til grunn en ny utviklingsmodell ved inngangen til planperioden 2016-2020. Utviklingsmodellen danner grunnlag
HANDLINGSPLAN BUSKERUD SKIKRETS
HANDLINGSPLAN 2017-19 BUSKERUD SKIKRETS Flest mulig, lengst mulig, best mulig - en nasjon bestående av skiløpere Handlingsplan 2017-19 for Buskerud Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2016-20, som
STRATEGIDOKUMENT 2013-2017
STRATEGIDOKUMENT 2013-2017 Innledning På skitinget på Hamar i juni 2012 vedtok skitinget Skipolitisk dokument for perioden 2012-2016. Dokumentet er tilgjengelig på http://www.skiforbundet.no/omnsf/strategidokument/sider/strategidokumenter.aspx
Skipolitisk dokument
Skipolitisk dokument 2016-2020 1 Innhold 04 06 07 08 10 12 16 20 26 30 34 38 42 44 4 års utviklingperspektiv Hovedutfordringer i et 4-års perspektiv Verdigrunnlag Hovedmål Nivåene i modellen Utøver Anlegg
Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.
Skipolitisk dokument (2012-2016) Skistyret. Handlingsplan (2013-2015)
Skikrets BREDDEIDRETT Operative mål Operative mål 1.1 Basisrekruttering av barn Mål: NSF skal sikre at ski er en naturlig vinteraktivitet for flest mulig barn ved at 1.1.2. ski inngår som viktig del av
Handlingsplan 2015-2017. PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets
Handlingsplan 2015-2017 PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets Forord Norges Skiforbunds strategiplan 2012-2016 er det overordnede styringsverktøy for alle ledd i
Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,
Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Innledning. Handlingsplan 2015-2017 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2015-2017. Skipolitisk dokument er bygget opp med prioriterte mål innenfor 4 hovedområder;
Skiforbundets medlemsmasse skal øke gjennom økt rekruttering og tiltak for å hindre frafall
Innsatsområde Hovedmål Norge skal være verdens beste skinasjon Utøver Skiforbundets medlemsmasse skal øke gjennom økt rekruttering og tiltak for å hindre frafall Det skal implementeres ny utviklingsmodell,
SKIPOLITISK DOKUMENT HØRING
Norges Skiforbund Norwegian Ski Federation NO-0840 Oslo Besøksadresse: Sognsveien 75 B1 Ullevål Stadion T: (+47) 21 02 90 00 Org.nr. 821 596 572 Skikretser Grenkomiteer skiforbundet.no [email protected]
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de
Mange gode og glade skiløpere
Mange gode og glade skiløpere Frafallsproblematikk Utfordringer vi står ovenfor de neste årene 19-25 år Unge voksne 13-19 år Ungdom Tradisjonelt frafall Tweens 10 12 år Barn blir ungdommer i lavere alder
Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2012-2016
Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2012-2016 1. Anlegg. Buskerud skikrets skal ha en anleggsplan som omfatter dagens situasjon, klubbenes planer og skikretsens ønsker for drift og utbygging: Kretsen skal
Visjon, verdier og hovedmål.
Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt
Virksomhetsplan Nordland skikrets 2013-2017
Virksomhetsplan Nordland skikrets 2013-2017 Virksomhetplanen til Nordland skikrets tar utgangspunkt i det Skipolitiske dokument. De deler som skikretsen mener de skal ta delansvar for, og således bidra
Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
Anleggskonferanse Skianlegg Skei i Jølster Marit Gjerland Anleggsrådgiver Norges Skiforbund
Anleggskonferanse Skianlegg Skei i Jølster 09.06.16 Marit Gjerland Anleggsrådgiver Norges Skiforbund Skipolitisk Dokument 2016-2020 Hovedmål anlegg Skiforbundet, skikretsene og skiklubbene skal legge til
HANDLINGSPLAN FOR SKIIDRETTENS ANTIDOPINGARBEID
HANDLINGSPLAN FOR SKIIDRETTENS ANTIDOPINGARBEID 1. Innledning Arbeidet mot doping i skiidretten er forankret i Norges Skiforbunds formålsbestemmelse som sier at arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati,
SØR-TRØNDELAG SKIKRETS 104. ORDINÆRE TING
SØR-TRØNDELAG SKIKRETS 104. ORDINÆRE TING Fredag/Lørdag 19.-20.mai Selbusjøen Hotell SAKSLISTE SAKSDOKUMENTER TIDS- OG KJØREPLAN Sør-Trøndelag 105. ordinære skikretsting Fredag 19. mai Kl. 18.00 18.30
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
Handlingsplan LK Buskerud Skikrets
Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2019-2021 1. Anlegg. Buskerud skikrets skal arbeide for en anleggsplan som omfatter dagens anlegg i kommuner/klubber, klubbenes videre planer, herunder skikretsens ønsker
SKIIDRETT OG BARn - BESTEMMELSER OG RETTIGHETER
SKIIDRETT OG BARn - BESTEMMELSER OG RETTIGHETER Vi må ta vare på hver eneste jente og gutt, fra de spenner skiene på bena og tar sine første, prøvende tak. Vi må ta vare på alle barn som i ren og utilslørt
Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
Kompetansearbeidet i Norges Skiforbund
Kompetansearbeidet i Norges Skiforbund Markedsføring!? Utdanning = Kombinasjon av kurs (el.studier) og praktisk erfaring (modning!) Dette må være i en viss balanse (En «utviklingstrapp»!) Trener I er også
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
Informasjon fra Skistyret Buskerud Skikrets
Informasjon fra Skistyret Buskerud Skikrets 19052015 Toppidretten Sesongen 2014/2015 28 medaljer i årets 5 senior VM VM i Freestyle 0 medaljer VM for funksjonshemmede 4 medaljer VM i alpint 1 medalje VM
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
HANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG
HANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2016-2020 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2017 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGA RD IL 2016 2020 Handlingsplanen skal gjennom å være konkret, målbar og retningsgivende
Strategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
Bli med på Telenor Karusellen!
Bli med på Telenor Karusellen! Arbeidet i klubbene og på grasrota er det viktigste som gjøres i talentutviklingen. Det er veldig bra at Skiforbundet og Telenor gjennom denne karusellen er med på å stimulere
Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
Strategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
Skipolitisk dokument 2016-2020
Skipolitisk dokument 2016-2020 1 Innhold 04 06 07 08 10 12 16 20 26 30 34 38 42 44 4 års utviklingperspektiv Hovedutfordringer i et 4-års perspektiv Verdigrunnlag Hovedmål Nivåene i modellen Utøver Anlegg
Status Handlingsplan for NSF Langrenn
Handlingsplan for NSF Langrenn 2017-2020 28.05.2018 1: Utøver 2: Anlegg 3: Arrangement 4: Trener 5: Opplæring og utdanning 6: Komunikasjonsarbeid 7. Økonomisk rammevilkår 8: Internasjonalet arbeid 9: Samhandling
PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ. 2012 2016 skipolitisk DOKUMENT STRATEGIPLAN
PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ 1 2012 2016 skipolitisk DOKUMENT STRATEGIPLAN 2 9.9. Samarbeid innenfor idretten Mål: NSF skal arbeide for å sikre skiidrettens interesser innenfor en samlet idrettsbevegelse
STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
2012 2016 skipolitisk DOKUMENT STRATEGIPLAN
2012 2016 skipolitisk DOKUMENT STRATEGIPLAN INNHOLDSFORTEGNELSE Forord...5 Skiforbundet og samfunnet...6 Verdigrunnlag og hovedmål...9 Kjerneaktiviteten i grenene og aktivitetsrettede fellesområder:........................................
ParaAlpint- mestring og skiglede Oslo Skikrets Prosjektleder Tove Andersen Hovedtrener Beate Haugen
ParaAlpint- mestring og skiglede Oslo Skikrets Prosjektleder Tove Andersen Hovedtrener Beate Haugen «Skape skiglede for alle-hvordan sammen forsere hinder?» Hva er Oslo skikrets? - mange glade gode skiløpere
Erik Bruun. Fossum IF, og Skiforeningen. Fritt valgt styremedlem fra 2018
Erik Bruun Fossum IF, og Skiforeningen Fritt valgt styremedlem fra 2018 KOMPETANSE OG UTDANNING Trenerkurs Antallet kursdeltakere er høyere i 2018 enn tidligere. Antallet avholdte kurs er noe lavere i
Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017
Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Klubbstrategi 2014-2017 Side 1 Innhold 1 Klubbens virksomhetsidé... 3 1.1 Breddeidrett... 3 1.2 Rent idrettslag... 3 1.3 Arrangementer...
Mål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
Ungdom i bevegelse. Hvordan beholde flere ungdommer lengre innenfor den organiserte idretten?
Ungdom i bevegelse Hvordan beholde flere ungdommer lengre innenfor den organiserte idretten? Lillehammer, 18. Februar 2016 Pierre -Nicolas Lemyre & Fam Lockert Innhold Bakgrunn for Jubileumsgaven Forsikringssenterets
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...
SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE
SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE SKIGLEDEn ER FOR ALLE! Skiglede for store, skiglede for små. For gammel og ung. For de som vil vinne og for de som bare vil fryde seg. For funksjonsfriske, javisst. Men like mye,
Troms Fotballkrets 2011/2012
Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier
LILLEHAMMER SKIKLUB (LSK) STRATEGI OG TILTAKSPLAN 2015-2018
LILLEHAMMER SKIKLUB (LSK) STRATEGI OG TILTAKSPLAN 2015-2018 Dette dokumentet er en tiltaksplan for gjennomføring av «Strategi for Lillehammer Skiklub 2015 2018», vedtatt på årsmøte i klubben 28.04.14.
Telenor Karusellen. Telenor Karusellen
Telenor Karusellen 1 Bli med på Karusellen! Arbeidet i klubbene og på grasrota er det viktigste som gjøres i talentutviklingen. Det er veldig bra at Skiforbundet og Telenor gjennom denne karusellen er
Fagmøte Kl
Fagmøte 14.10.2017 Kl. 09.30-10.15 Agenda Ny utviklingstrapp for langrenn Livet etter Per N - Hvem er Pål Arbeidsfordeling langrenn Arbeidsoppgaver og prioriterte områder utdanning Skiforbundets utviklingsmodell
Strategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
Verdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
Temakveld: Ungdomsidrett
Temakveld: Ungdomsidrett Kathrine Godager & Linda Jacobsen Breddeidrettsavdelingen, NIF Side 2 https://www.ungdomsløftet.no /Idrettsgrener/formelen-former-effektive-svommetak/ Side 3 Tips til gjennomføring
BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
STRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
Samarbeidsmuligheter i Hallingdal
Samarbeidsmuligheter i Hallingdal - Regionrådet i Hallingdal, 5. april 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Side 2 Side 3 Side 4 Olympiatoppens utviklingsfilosofi
Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
Organisering av klubbens aktivitet
Mål for Modul C Bli kjent oppbygningen av en klubbs aktivitetstilbud Bli kjent med roller innen aktivitet Bli kjent med strategier for oppbygning/utvikling av aktiviststilbud Tanker om utvikling egen klubbs
Strategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
Norges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
Telenor Karusellen. ekte skiglede!
Telenor Karusellen ekte skiglede! Bli med på Karusellen! Arbeidet i klubbene og på grasrota er det viktigste som gjøres i talentutviklingen. Det er veldig bra at Skiforbundet og Telenor gjennom denne karusellen
SPORTSPLAN 2015-2018
SPORTSPLAN 2015-2018 Innledning Formål Visjon Verdier Etikk Rolle- og ansvarsfordeling i organisasjonen Hovedsatsingsområde 1. Toppidrett 2. Rekruttering og kretsutvikling 3. Utdanning og kompetanse 4.
Turn og idrettsforeningen
Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom
VerdiSKI etablert for å opprettholde inntekter fra samarbeidspartnere, ivareta intern motivasjon og utvikle et verdidrevet engasjement
VerdiSKI - et prosjekt for å bygge tillit, engasjement, verdier, kultur, kontinuerlig læring og forbedring for langrennssporten og skiidretten med utøveren i sentrum VerdiSKI - bakgrunn Sterk omdømmesvikt
Høstmøte TVSK 2015 Saksliste fellesdel
1. Åpning - Opprop 2. TVSK informerer a) Økonomi Høstmøte TVSK 2015 Saksliste fellesdel b) Tilskuddsordningen hvordan søke på midler kurs for klubber lørdag 28. november c) Kretstinget TVSK 2017 lørdag
Nydalens Skiklub - Norges største o-klubb Erfaringer, gleder og utfordringer. Jon Iver Bakken Sportslig leder
Nydalens Skiklub - Norges største o-klubb Erfaringer, gleder og utfordringer Jon Iver Bakken Sportslig leder Vår målsetting: Nydalens Skiklub skal være Norges beste klubb å være o-løper i Organisering
Norges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
Nord-Trøndelag Skikrets ANLEGGSPLAN 2015-2019
Nord-Trøndelag Skikrets ANLEGGSPLAN 2015-2019 Nord-Trøndelag Skikrets FORORD Styret i Nord-Trøndelag Skikrets (NTS) fattet i 1995 vedtak om at ny anleggsplan skulle utarbeides, siste anleggsplan inntil
Norgeshus skiskole. www.skiskole.teamnorgeshus.no
Norgeshus skiskole www.skiskole.teamnorgeshus.no Velkommen til Norgeshus Skiskole Vi i Team Norgeshus setter stor pris på å kunne få spillerom og en hjelpende hånd fra NSF til å vise at også eliteaktivitet
UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene
UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 4 2 ORGANISERING... 4 2.1 Prosjektledelse... 4
