Hvorfor SKOG Norge Skog og Tre 2014 Olav Veum, Styreleder Norges Skogeierforbund 1
Fordi vi trenger det! 2
Skognæringens andel av BNP synker Kilde: SSB 3
Skjerpet konkurranse utfordrer felles innsats for utvikling og konkurransevilkår 4
Kubikkmeter Fra netto importør til netto eksportør Import Import i m3 Eksport Totalt Massevirke gran Massevirke furu Sagtømmer 2 500 000 2 500 000 2 000 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 1 500 000 Sagtømmer Massevirke furu Massevirke gran Total 1 000 000 Sagtømmer Massevirke fu Massevirke g Total 500 000 500 000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 År 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 *) 2013 er prognose baser på SSB-tall pr utgangen av august. 5
Potensialet til stede Årlig tilvekst produktiv skog 23 mill m3 Volum av tømmer i produktiv skog 823 mill m3 46 % gran 30 % furu 24 % lauv Hogst for indusrielt bruk 8-10 mill m3/år. Ved ca 2-3 mill. 6
Konkurransedyktig landbasert industri eller råstoffeksportør 4 40-80 7
Hvem eier virkelighetsbeskrivelsen av vår næring 8
En utvikling og vekst for skognæringen i Norge handler om vilje, handlekraft og langsiktig satsing fra både næringen selv og myndighetene 9
Hva kan vi lære av andre Maritimt Forum er organisasjonen som vil sikre rammebetingelsene for norsk maritim næring. Medlemmene er organisasjoner og bedrifter fra hele verdikjeden i den maritime klyngen i Norge. 10
Samfunnet en lissepasning til næringen Skognæringen er viktig for Norge. Mange mennesker har hatt en trygg arbeidsplass i næringen, og potensialet for verdiskaping er stort. Norske skogeiere har lange og gode tradisjoner for bærekraftig forvaltning av skogressursene. Skognæringen har betydelig vekstpotensial og bør derfor stimuleres til å utvikle nye markedsområder. Regjeringserklæringen 2013 11
Hovedpilarer for næringspolitisk gjennomslag Tydelige, langsiktige mål avgjørende for å lykkes Avgjørende at hele næringen står samlet Fragmenterte budskap gir ikke gjennomslag Vellykket næringspolitisk arbeid krever betydelige ressurser. Kun langsiktig målrettet arbeid gir resultater. Næringspolitisk arbeid krever kompetanse og kapasitet 02. 06. 20
Sentrale spørsmål Hvordan sikrer vi en nødvendig felles innsats for å bedre næringens konkurransekraft? Hvordan kan vi bidra til utvikling og fornying av av en lønnsom industri og infrastruktur i Norge? Hvordan sikrer vi innholdet i den private eiendomsretten, et fornuftig restriksjonsnivå og økt lønnsomhet den enkelte skogeier? Hva skal til for å samle aktørene i skogsektoren om et omforent og mer kraftfullt næringspolitisk samarbeid? 13
En skog av organisasjoner felles interesse 02. 06. 20
Strategisk valg Norges Skogeierforbundet åpner seg som organisasjon og inviterer til kraftsamling for å skape større gjennomslag, synlighet og utvikling Skogeierforbundet omdannes til SKOG Norge organisasjonen utvides fra å være fellesleddet for skogeiersamvirket til en bred bransjeorganisasjon for skogeierandelslagene og andre skogeiere og skogrelaterte organisasjoner Organisasjonens fokus skal være: Næringspolitiske rammevilkår for skogeiere og skognæringen 15
SKOG Norge skogeiere Skog- og trenæringen? Verdikjedesamarbeidet Statskog SB skog Almenninger SKOGBRAND Skogkurs? Planteskoler skogselskap / Skogbrukets Landsforening Opplysningsvesnets Fond (OVF) Skoglauget / Velg Skog Skognæringa Kysten SA Kommuneskoger KF 16
Framdriftsplan Vedtak i årsmøte NSF 26. mai. Foreløpig organisasjonsmodell og prosess vedtatt Forankring i egen organisasjon Formelle samtaler med andre aktører i næringen er det ønske og vilje til kraftsamling. Hva skal til for å få til et samarbeid. Kritisk suksessfaktor Avklaringer og impementering høst 2014 SKOG Norge operativt fra 2015 17
SKOG Norge Kraftsamling gjennomslag og synlighet Nasjonal verdiskaping vilje og evne Økt aktivitet og styrking av skogeiers muligheter som næringsaktør 18