Med ny energi mot nye mål

Transkript

1 Havass + Glommen = sant! Med ny energi mot nye mål Styrene i Havass og Glommen er enige om å slå seg sammen. Sammenslåing handler om å skape ny energi for å videreutvikle virksomhetenes kvalitet og styrke. En vellykket fusjon er først og fremst avhengig av menneskers evne til samhandling mot felles mål innen et felles sett av verdier. Våre to organisasjoner har lange tradisjoner for et godt samarbeid både blant tillitsvalgte og ansatte og fusjonsforslaget sikrer alle geografier en god representasjon og en kort avstand fra skogeier til styre. I den nye organisasjonen har vi lagt vekt på at vi skal ta vare på og videreutvikle våre sterke sider og forbedre de områdene hvor vi har muligheter til å bli bedre. Kort fortalt; et solid rammeverk for maksimal ytelse mot nye felles mål. Sammen.

2

3 Samvirke i moderne tid Skogsamvirket har hatt en betydningsfull rolle i utvikling av både skognæringen og skogsindustrien siden Samvirkets organisering har vist styrke som redskap for å nå eiernes mål. Samlet opptreden, tuftet på lojalitet, har gitt resultater. Men omgivelsene er i stadig endring og med dem nye krav til andelslagene. Lojaliteten, basert på en sterk ideologisk plattform og gode resultater over tid, blir satt på prøve. Tømmeret vårt blir foredlet til produkter som konkurrerer på et internasjonalt marked. Kundene våre blir færre og større med andre leveringskrav i forhold til volum, effektivitet, logistikk og tid. Stadig strammere rammer for næring av våre skogeiendommer, krever større evne til å påvirke beslutningstakerne. Høy kompetanse og rekruttering av nye dyktige medarbeidere blir stadig viktigere. Dette sikres mer effektivt i en større organisasjon. Disse endringene er bakgrunnen for at styrene i Havass og Glommen mener en sammenslåing er et riktig tiltak. Det er et klokt steg videre for å bringe organisasjonen inn i en bedre posisjon til å skape verdier for sine eiere. Organisasjonenes hovedoppgaver skal fortsatt være å tilby høyest mulig tømmerpris, full avsetning, gode skogtjenester og arbeide for at skogeiendommenes potensial kan utnyttes. 3

4

5 Ny organisasjon, nye mål Havass og Glommen er i dag blant bransjens mest kostnadseffektive. En sammenslåing vil frigjøre ressurser. Ressurser vi vil benytte til utvikling av vårt tjenestetilbud overfor skogeierne, og til å forsterke salgsarbeidet og leveranseevnen i tømmermarkedene. Styrene og administrativ ledelse i begge organisasjoner ser store forbedringsmuligheter som alle vil bidra positivt til skogeiers lønnsomhet. Gjennom å utnytte hverandres kompetanse, erfaringer og posisjoner, vil vi sammen skape en sterkere organisasjon. Vi skal: Øke markedsandelene Tilby best netto tømmerverdi Være en tydelig stemme for grunneierrettigheter Gi skogeierne de beste råd Skape de mest tilfredse skogeierne Sikre framtidsskogen Organisasjonen skal være solid, kompetent og løsningsorientert. 5

6

7 Den nye virksomheten Det er enighet om følgende forutsetninger for fusjonen: Forslag om fusjon blir lagt fram til vedtak på ekstraordinære årsmøter i begge skogeierandelslagene 16. oktober Overtakende foretak er Glommen, og nytt navn vil bli Glommen Skog SA. Alle ansatte får tilbud om arbeid på samme vilkår som i dag. Hovedkontor blir i Elverum. Havass velger to medlemmer som tiltrer styret i Glommen fra fusjonstidspunktet. Tilsvarende velger de ansatte i tidligere Havass en representant som tiltrer styret. Styreleder i Glommen fortsetter som styreleder, mens styreleder i Havass trer inn som nestleder i styret. Daglig leder i Glommen blir leder i det fusjonerte selskapet, mens daglig leder i Havass, etter vedtatt fusjon, ansettes som regionsjef for Havass-geografien. Eierorganisasjonen organiseres i geografiske skogeierområder som velger utsendinger til årsmøtet. Havass blir et eget skogeierområde, men valgene blir her gjennomført i skogeierlagene. Skogeierlagenes funksjon i dette området opprettholdes. De nye vedtektene bygger på det beste fra Havass og Glommen sine vedtekter. Kravet til obligatorisk andelskapital bygger på Glommens satser. Konsekvensen for andelseierne i Havass blir at kravet deres reduseres med millioner kroner. 7

8 Nye Glommen Skog SA Glommen vil bli eid av rundt andelseiere og blir eiernes eget redskap for best mulig utnyttelse av skogeiendommenes potensial. Geografien strekker seg, langs svenskegrensa, fra Røros i nord til Kornsjø i sør. Hovedkontoret blir i Elverum. Glommen vil omsette omlag 2 millioner kubikkmeter tømmer og får en årlig omsetning på rundt 1 milliard NOK. Glommen vil tilby en omfattende virksomhet innen skogsdrifter og skogkultur og samarbeide med nær 100 skogsentreprenører. Glommen vil ha driftsansvar for 1,6 millioner kubikkmeter tømmer, omsette nær 5 millioner planter og utføre mellom og daa ungskogpleie. Glommen skal ha meninger i alle relevante næringspolitiske saker som angår grunneierretten og ha en bredt sammensatt tilbud innenfor skog- og utmarksrådgiving. Glommen vil være en toneangivende eier av Moelven Industrier ASA med en eierpost på drøye 29 prosent. Glommen vil være sertifisert etter kvalitetsstandarder i ISO-systemet og basere sitt skogbruk på Norsk PEFC Skogstandard. Fullstendig fusjonsforslag finnes på eller