SKOG22

Transkript

1 SKOG22

2 SKOG22 Strategi for å styrke konkurranseevnen i skognæringen

3 SKOG22 Bakgrunn for satsingen Fra Regjeringsplattformen

4 SKOG22 Bakgrunn for satsingen

5 Stabil avvirkning, ressurstilgangen øker % Avvirkning Tilvekst Andel avvirkning (høyre akse) % % % % % %

6 Industriell nedgang siden 2006 Skognæringens utvikling i faste 2005-priser Skogbruk Trelast- og trevareindustri, unntatt møbler Produksjon av papir og papirvarer

7 Redusert betydning for norsk økonomi Skognæringens andel av BNP for Fastlands-Norge, unntatt offentlig sektor. Løpende priser. Prosent ,0 % Skogbruk 5,0 % 4,0 % 3,0 % Trelast- og trevareindustri, unntatt møbler Produksjon av papir og papirvarer 4,0 % 3,0 % 2,0 % 2,0 % 1,0 % 1,0 % 0,0 % 0,0 %

8 Flere verdikjeder med gjensidig avhengighet Jakt og fiske Gårdsturisme Opplevelsesturisme «Saging og høvling» Bygningsartikler og annet Norge og Norden Skogen Avvirkning Treforedling «Koking» Papir og papp Emballasje Kjemikalier Verden Bioenergi «Brenning» Oppvarming/energi Norge Eksport av tømmer Europa Kilde: DAMVAD 2013

9 SKOG22 Grunnlaget og oppgaven Utvikle dagens og morgendagens næringsliv Mulig verdiskaping og lønnsomhet Utvikling av nytt næringsliv Utvikling og omstilling av eksisterende næringsliv Dagens verdiskaping 1980 og lønnsomhet 2030

10 SKOG22 Grunnlaget og oppgaven Ulike konkurransevilkår Infrastruktur Skatt Valuta Incentiver Avskrivninger

11 SKOG22 Mandat for arbeidet 1. Med bakgrunn i en analyse av dagens situasjon og utviklingstrekk for verdikjedene skal strategigruppen utarbeide en langsiktig strategi for forskning, utvikling, innovasjon og tiltak for kunnskapsformidling i verdikjedene. Strategien skal omhandle faglige prioriteringer innen både anvendt og grunnleggende forskning som grunnlag for videre utvikling av verdikjeden. 2. Strategigruppen skal videre peke på kortsiktige og langsiktige tiltak for å fjerne hindringer og flaskehalser i verdikjedene. 3. Strategigruppen skal også peke på muligheter og koblinger mellom myndigheter, næringsliv, forsknings- og utviklingsmiljøer og andre instanser for kunnskap og utvikling. 4. Strategigruppen skal skissere aktuelle tiltak for å realisere det betydelige verdiskapings-potensialet som ligger i økt bærekraftig utnytting av skogressursene, herunder en gjennomgang av de muligheter og markedspotensial som ligger i utvikling av nye produkter og produksjonsmetoder.

12 SKOG22 Strategigruppen Bredt sammensatt strategigruppe Hans-Christian Gabrielsen (LO/ Fellesforbundet) Gaute Nøkleholm (NORSKOG) Olav Veum (Norges Skogeierforbund) Heidi E. F. Kielland (Treindustrien) Monica Grinberg (Statsskog) Ragnhild Borchrevink (NHO Mat og landbruk) Hege Holte Nielsen (Norsk bioenergiforening NOBIO) Tuva Barnholt (Treforedlingsinudstriens Bransjeforening) Håvard Almås (Maskinentreprenørenes fellesorganisasjon) Marius Nygaard (Arkitekt- og designhøyskolen i Oslo AHO) Vincent Eijsink (Norges Miljø- og Biovitenskapelige Universitet NMBU) Berit Time (SINTEF/NTNU) Arne Bardalen (Skog og Landskap) Karin Øyaas (Papirindustriens Forskningsinstitutt PFI) Siri Sorteberg (Miljødirektoratet) Hans Aasnæs (Finans) Merete Furuberg (Norges bondelag / Norges bonde og småbrukarlag)

13 SKOG22 - Strategi for skognæringen Målet er å utarbeide en bred og samlende strategi for forskning, utvikling, innovasjon og kunnskapsformidling innen de skogbaserte verdikjedene. En målrettet, helhetlig og koordinert nasjonal FoUinnsats skal bidra til økt konkurranseevne i de skogsbaserte verdikjedene. Strategien skal også omfatte andre viktige tiltak og virkemidler av betydning for næringens konkurranseevne. Strategien skal omfatte en helhetlig gjennomgang av effektiviserings- og omstillingspotensialet i de trebaserte verdikjedene.

14 SKOG22 - Foreløpige tilrådninger Oversendt oppdragsgiver 16/1 Innenfor temaene: Transport og logistikk Skatt og avgifter Miljø og klima Forskning og innovasjon

15 SKOG22 Utkast disposisjon Sluttrapport

16 SKOG22 Arbeidsmatrise Skog Skogbruk Råstoff Bygg Byggevarer Tremekanisk Fiber Treforedling Bioraffineri Energi Bioenergi Drivstoff Industrielle rammebetingelser Økonomiske virkemidler Juridiske virkemidler Forskning, innovasjon og kommersialisering Transport og infrastruktur Struktur og organisering Klima og miljø Kompetanse/rekruttering Kommunikasjon og omdømme

17 SKOG22 Åpen innspillsrunde

18 SKOG22 Arbeidsgruppenes arbeid, sammensetning og profil Gruppene sammensettes bredt og skal dekke sentrale temaer knyttet til marked, industri, logistikk og råstoff for skognæringens verdikjeder Forståelse og innsikt i forskning og innovasjon Forståelse og innsikt i miljømessige forhold Hensikten er å komme frem til helhetlige resonnementer og anbefalinger Medlemmene representerer seg selv og egen kompetanse/erfaring personer bidrar i arbeidet

19 SKOG22 Likhetstrekk med HAV21 og Miljø21

20 SKOG22 Arbeidsprosessen videre Oppsummering og tilgjengeliggjøring av innspill Etablering og igangsetting av arbeidsgrupper Halvveisrapportering fra arbeidsgruppelederne Oppstart av arbeid med sluttrapport Sluttføring av arbeidsgrupperapporter og åpen høring SKOG22-deltagelse i ulike sammenhenger Strategigruppens vurderinger og konklusjoner Overlevering av rapport EN HELHETLIG NASJONAL STRATEGI FOR SKOGNÆRINGEN

21 SKOG22 Mulige resultater Bedre utnyttelse av hele treet

22 SKOG22 Mulige resultater 50% økning i fiberbaserte papir og emballasjeprodukter

23 SKOG22 Mulige resultater Bærekraftig byggeri - 50% av markedet

24 SKOG22 Mulige resultater Biodrivstoff til lands, til vanns og i luften

25 SKOG22 Mulige resultater Fôrleverandør til havbruksnæringen

26 Skogbaserte verdikjeder koblinger og kretsløp mot andre verdikjeder

27 SKOG22 Mulige resultater Øke avvirkingen med 50%

28 SKOG22 - Mer informasjon Leder strategigruppen SKOG22, Gunnar Olofsson E-post: [email protected] Tlf: (+46) Sekretariat Innovasjon Norge: Aasm. Bunkholt, [email protected] Tlf: Krister Moen, [email protected] Tlf: