Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

Like dokumenter
Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger

Stillingsbeskrivelse prorektorene

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

US 107/2016 Tilsetting av administrasjonsdirektør. Utlysningstekst

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) pr

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst administrasjonsdirektør

Forslag til saksliste:

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Evaluering av dagens styringsmodell

Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell

US 105/2016 Tilsetting av rektor. Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst. Oppnevning av utvalg

NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Søknad om fritak for instituttstyrer

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Utlysning av stilling som Personal- og organisasjonsdirektør

Styrings- og administrasjonsreglement for Institutt for musikkvitenskap

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

NMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,

Styring og ledelse. Styrings og ledelsesreglement

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato:

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Bakgrunn. Mandater og instrukser

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu)

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige

Styringsstruktur

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Styreopplæring. Grunnleggende fakta og noe til refleksjon

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Stillingsbeskrivelsene for de administrative ledere

US 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer

Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin

Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn

Styring og ledelse. Valg av rekrutteringsform for rektor fra

Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef. Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)

Endring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler

Endringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Styringsreglement. for. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU)

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

NTNU O-sak 15/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Anne Lise S.

Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor

Forberedelse til etatsstyringsmøtet

ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR SPESIALPEDAGOGIKK DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

US 72a/2017 Styringsreglement og personalreglement. Melding om avvik.

Fakultetsstyret skal ha 9 eller 11 medlemmer. Fakultetsstyret avgjør selv størrelsen og sammensetningen, innenfor disse rammene:

ORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU

Høgskolen i Telemark Styret

Sakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

Delegasjonsreglement for NMBU

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

MØTEPROTOKOLL. Møte nr: 1/2011 Møtested: Styrerommet Dato: Tidspunkt: 10: Til stede:

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Ingen kan være ansatt eller valgt som instituttleder i en sammenhengende periode på mer enn 12 år.

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

68/2017 Forskrift om adgang til å gå opp til eksamen m.v. som privatist ved studier ved Norges miljø og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Personalpolitiske retningslinjer

FS- 48/12 Styring, ledelse og organisering av Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Bemanningsplan for vitenskapelige lederroller ved Institutt for helse og samfunn

Transkript:

US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret vedtar stillingsbeskrivelsen for stilling som dekan. Styreleder får, ved behov, fullmakt til å fastsette stillingsbeskrivelser for aktuelle lederstillinger. 08.06.2015 Mari Sundli Tveit Rektor

2 Saksfremlegg På bakgrunn av styrings- og ledelsesreglementet er det utarbeidet forslag til stillingsbeskrivelse for dekan. Ettersom det er styret som skal tilsette i disse lederstillingene, er det også styret som skal vedta stillingsbeskrivelse og utlysningstekst. Saken fremmes til dette møtet ettersom rekruttering av ledere til disse stillingene ikke bør vente til etter neste styremøte. Det er utarbeidet forslag til stillingsbeskrivelse for dekan i modell for valgt rektor og modell for ansatt rektor. Rekruttering og innplasseringsarbeid For å kunne komme i gang med arbeidet med innplassering og eventuelt utlysning også av andre lederstillinger, kan det bli nødvendig at stillingsbeskrivelser for disse stillingene utarbeides og godkjennes raskt. Rektor foreslår at styreleder får fullmakt til å fastsette stillingsbeskrivelser dersom det skulle oppstå behov for det før neste styremøte. Stillingsbeskrivelsene utarbeides på grunnlag av styrings- og ledelsesreglementet. Stillingsbeskrivelse Styringsreglementet beskriver dekanens viktigste oppgaver, og gir føringer for utformingen av beskrivelsen for stilling som dekan. Når det gjelder dekanens detaljerte fullmakter, vil disse bli fastsatt i NMBUs delegasjonsreglement som skal utarbeides i løpet av sommeren 2016. Rektors vurdering: Rektor anbefaler at universitetsstyret vedtar stillingsbeskrivelse for dekan slik det fremgår av vedlegget. Det tas forbehold om formuleringer som er nødvendig som følge av eventuelle endringer i styrings- og ledelsesreglementet etter styrets behandling av disse sakene.

3 Stillingsbeskrivelse for dekan ved valgt rektor Stillingstittel: Stillingskode: Tilsettingsform: Organisatorisk enhet: Rapporterer til: Dekan 1474 Dekan Åremål for en periode på 4 år, med mulighet for å søke ytterligere to perioder Fakultet Rektor og universitetsdirektør Ansvar for: Arbeidsoppgaver: (Ikke uttømmende) Dekan er øverste linjeleder for fakultetet og leder fakultetets virksomhet innenfor rammer satt av universitetsstyret, instrukser fra rektor og universitetsdirektør og gjennom vedtak fattet i fakultetsstyret. Dekan skal påse at fakultetet drives innenfor rammene gitt i regelverk, overordnets nivås beslutninger og fakultetsstyrets vedtak. Dekan er faglig og administrativ leder av fakultetet og har ansvar for den daglige ledelsen av fakultetets virksomhet samt overordnet personalansvar for fakultetets tilsatte. Dekan er sekretær for fakultetsstyret, forbereder saker for fakultetsstyret, og iverksetter fakultetsstyrets vedtak. Dekan har overordnet ansvar og myndighet for alle oppgaver som ikke faller inn under fakultetsstyrets ansvar og har generell fullmakt til å avgjøre løpende saker med de begrensninger som følger av NMBUs delegasjonsreglement. Dekan representerer fakultetet utad, og har det overordnede ansvar for utadrettet nettverksbygging, informasjon og kontakt med eksterne samarbeidspartnere. Dekan rapporterer til fakultetsstyret i saker som ligger under fakultetsstyret, og forøvrig til rektor i faglige saker og til universitetsdirektør i administrative saker. Dekanen inngår i rektors ledergruppe. Dekan skal delta i NMBUs strategiarbeid gjennom rektors ledergruppe

4 lede fakultetet med vekt på strategi, utvikling og koordinering forberede saker for fakultetsstyret, og iverksette fakultetsstyrets vedtak påse at det utøves god faglig ledelse med vekt på kvalitet i utdanning og forskning stimulere til samarbeid mellom enheter innad på fakultetet og på tvers av fakultetene ved NMBU representere og posisjonere fakultetet og universitetet utad sørge for at fakultetet er organisert på en effektiv og hensiktsmessig måte sørge for at medbestemmelse og medvirkning ivaretas ved fakultetet iht. avtaleverket tilrettelegge for et godt lærings- og arbeidsmiljø for studentene ved fakultetet sørge for at fakultetets økonomi- og ressursforvaltning er effektiv og i samsvar med fastsatte rammer og strategiske føringer sørge for at NMBUs lønns- og personalpolitikk blir retningsgivende for personalarbeidet ved fakultetet sørge for at intensjonene i Hovedavtalen, Tilpasningsavtalen og avtaleverket for øvrig blir fulgt ivareta og videreutvikle fakultetets arbeidsmiljø, HMSarbeid og internkontrollsystemer iht. lov- og regelverk sørge for at tilsettinger ved fakultetet gjennomføres i tråd med personalreglementet for NMBU og ellers i tråd med retningslinjene for rekruttering Krav til stillingen Formell kompetanse: Relevant yrkeserfaring: Vitenskapelig kompetanse på minimum dr. gradsnivå innen ett av fakultetets fagområder Relevant ledererfaring fra universitets- og høyskolesektoren eller tilsvarende forskningsinstitusjoner Det må kunne vises til dokumenterbare resultater.

5 Andre kvalifikasjonskrav: Personlige egenskaper: Videre kreves det: innsikt i økonomi, - ressurs,- og personalforvaltning i offentlig sektor erfaring fra ledelse av endringsprosesser, strategiutvikling, implementering og økonomistyring innsikt i internasjonale og nasjonale utviklingsprosesser og trender innen høyere utdanning god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk eller et annet skandinavisk språk, samt engelsk Dekan bør: ha gode ferdigheter i å utøve strategisk ledelse ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål være inkluderende, motiverende og resultatorientert ha gode relasjonelle ferdigheter ha evne til å profilere og posisjonere fakultetet og universitetet nasjonalt og internasjonalt

6 Stillingsbeskrivelse for dekan ved ansatt rektor Stillingstittel: Stillingskode: Tilsettingsform: Organisatorisk enhet: Rapporterer til: Dekan 1474 Dekan Åremål for en periode på 4 år, med mulighet for å søke ytterligere to perioder Fakultet Rektor Ansvar for: Dekan er øverste linjeleder for fakultetet og leder fakultetets virksomhet innenfor rammer satt av universitetsstyret, instrukser fra rektor og gjennom vedtak fattet i fakultetsstyret. Dekan skal påse at fakultetet drives innenfor rammene gitt i regelverk, overordnets nivås beslutninger og fakultetsstyrets vedtak. Dekan er faglig og administrativ leder av fakultetet og har ansvar for den daglige ledelsen av fakultetets virksomhet samt overordnet personalansvar for fakultetets tilsatte. Dekan er sekretær for fakultetsstyret, forbereder saker for fakultetsstyret, og iverksetter fakultetsstyrets vedtak. Dekan har overordnet ansvar og myndighet for alle oppgaver som ikke faller inn under fakultetsstyrets ansvar og har generell fullmakt til å avgjøre løpende saker med de begrensninger som følger av NMBUs delegasjonsreglement. Dekan representerer fakultetet utad, og har det overordnede ansvar for utadrettet nettverksbygging, informasjon og kontakt med eksterne samarbeidspartnere. Dekan rapporterer til fakultetsstyret i saker som ligger under fakultetsstyret, og forøvrig til rektor. Dekanen inngår i rektors ledergruppe. Arbeidsoppgaver: Dekan skal (Ikke uttømmende) delta i NMBUs strategiarbeid gjennom rektors ledergruppe lede fakultetet med vekt på strategi, utvikling og koordinering

7 forberede saker for fakultetsstyret, og iverksette fakultetsstyrets vedtak påse at det utøves god faglig ledelse med vekt på kvalitet i utdanning og forskning stimulere til samarbeid mellom enheter innad i fakultetet og på tvers av fakultetene ved NMBU representere og posisjonere fakultetet og universitetet utad sørge for at fakultetet er organisert på en effektiv og hensiktsmessig måte sørge for at medbestemmelse og medvirkning ivaretas ved fakultetet iht. avtaleverket tilrettelegge for et godt lærings- og arbeidsmiljø for studentene ved fakultetet sørge for at fakultetets økonomi- og ressursforvaltning er effektiv og i samsvar med fastsatte rammer og strategiske føringer sørge for at NMBUs lønns- og personalpolitikk blir retningsgivende for personalarbeidet ved fakultetet sørge for at intensjonene i Hovedavtalen, Tilpasningsavtalen og avtaleverket for øvrig blir fulgt ivareta og videreutvikle fakultetets arbeidsmiljø, HMSarbeid og internkontrollsystemer iht. lov- og regelverk sørge for at tilsettinger ved fakultetet gjennomføres i tråd med personalreglementet for NMBU og ellers i tråd med retningslinjene for rekruttering Krav til stillingen Formell kompetanse: Relevant yrkeserfaring: Vitenskapelig kompetanse på minimum dr. gradsnivå innenfor ett av fakultetets fagområder Relevant ledererfaring fra universitets- og høyskolesektoren eller tilsvarende forskningsinstitusjoner. Det må kunne vises til dokumenterbare resultater. Andre kvalifikasjonskrav: Videre kreves det: innsikt i økonomi, - ressurs,- og personalforvaltning i offentlig sektor

8 erfaring fra ledelse av endringsprosesser, strategiutvikling, implementering og økonomistyring innsikt i internasjonale og nasjonale utviklingsprosesser og trender innen høyere utdanning god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk eller et annet skandinavisk språk, samt engelsk Personlige egenskaper: Dekan bør: ha gode ferdigheter i å utøve strategisk ledelse ha evne til å få oppslutning om felles utfordringer og mål være inkluderende, motiverende og resultatorientert ha gode relasjonelle ferdigheter ha evne til å profilere og posisjonere fakultetet og universitetet nasjonalt og internasjonalt