HMS og Integrerte operasjoner: Forbedringspotensialet og nødvendige tiltak - foreløpig status
Mandat Prosjektet skal utarbeide et sett med anbefalinger for hvordan implementering av integrerte operasjoner (IO) på norsk sokkel kan forbedre helse, sikkerhet, arbeidsmiljø og beredskap med utgangspunkt i følgende temaer: Organisasjonsendringer Arbeidsmiljø Beslutning, planlegging og koordinering Menneske - teknologi samspill samt helheten - integrasjonen mellom disse områdene med spesielt fokus på MTOperspektivet
Arbeidsgruppens sammensetning Bred deltakelse Myndigheter og organisasjoner Leverandørindustri Operatører Forskningsinstitusjoner
Underlag for arbeidet Fire arbeidsmøter ble organisert for å drøfte områdene 1-3 and 5. 1. Organisasjonsendringer 2. Arbeidsmiljø 3. Beslutning, planlegging og samarbeid 4. Menneske-, teknologi- og organisasjonssamspill 5. HMS-styring HMS-styring ble tatt inn som arbeidsmøtetema og det ble besluttet å dekke MTO i rapporteringen Scenarier for framtidige generasjoner av IO ble sammen med bakgrunnsmateriell og innledninger brukt som underlag for å fasilitere diskusjonen i gruppearbeid.
Integrated Work Processes OLF-rapport høsten 2005 Potential Integration across onshore and offshore Integration across companies Generation 2 Integrated operation centers of operators and vendors Heavily automated processes 24/7 operation Limited integration Generation 1 Integrated onshore and offshore centers Continuous onshore support Traditional processes Self-sustainable fields Specialized onshore units Periodic onshore support 2005 2010 2015 Time
Metode 1. Arbeidsgrupper Kartlegging av potensielle IO HMS problemområder Identifikasjon av løsninger for hvert problemområde 2. Dataanalyse Kartlegging av relevante tiltak for HMS forbedringer Sammenstilling av felles faktorer - viktige områder / faktorer for bedret HMS ved innføring av IO 3. Rapportering HMS-mål som følger innføring av IO Kartlegging av områder hvor identifiserte tiltak har betydning for bedret HMS Diskusjon av grunnleggende endringer i HMS-tenkning som følge av innføringen av integrerte operasjoner
Endring i arbeidsform Anvendelse av ny teknologi muliggjør endringer i arbeidsform Disse endringene har betydning for hvordan HMS skal styres og utøves Figur: Statoil UPN
Individ vs. system
Potensialet for bedret HMS Framtidig realiserbar HMS: Tiltak som ikke lar seg gjennomføre ved IO-konsepter eller andre pr. i dag kjente konsepter Urealisert HMS IO: Potensialet for bedring av HMS ved innføring av IO som krever tiltak. Overført uendra HMS fra tradisjonelle operasjoner
Eksempler på kjente realiserbare HMSgevinster ved innføring av IO Bedre integrasjon av kontraktører og operatører for å dele de samme målene felles HMS-kultur mer synlig ledelse og beslutningstaking Kollektive risikomodeller for analyse på alle nivå i organisasjonen Funksjonsallokering med rendyrking av prinsipper for hvor hvor beslutninger skal tas. Funksjonsallokkering med nye arbeidsprosesser som frigjør tid til mer synlig HMS-ledelse og oppfølging ute i prosessanleggene. Sanntidsdata for økt bruk av visualisering av Real time data can be used for visualisation of organisational and technical barriers. Mer fleksibilitet i forhold til hvor arbeidstakere med problemer relatert til offshorearbeid kan utføre arbeid. Bedret tilgang til onshore generell, system og spesialkompetanse for å støtte kritiske analyser og beslutninger.
Virksomhetsområder og tiltaksfaktorer
HMS - tiltakskontroll og styring
Nødvendigheten av tiltak
Nødvendigheten av tiltak
Oppsummering HMS må ikke betraktes som en passivt realiserbar gevinst som følger innføringen av ny teknologi For å utnytte HMS-potensialet som ligger i integrerte operasjoner må tiltak gjennomføres innen en rekke identifiserte områder Styrket fokus på endringsprosesser Forbedrede retningslinjer for HMS-styring Økt fokus på risikoforståelse i de nye beslutningskanalene som innføres ved IO
Spørsmål?