Jeg en del av merkevaren?

Like dokumenter
Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Lean Forum Innlandet. Moelven ByggModul 16. februar

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

amiliesegmentet ele2 Leif Henrik Husom Oslo,

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

BIRS LILLE SMILEBOK. Om våre kjerneverdier M I L

Verditransport for fremtiden.

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

Landbruks- B Y G G. tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI.

Nord-Svensk trevarer av høyeste kvalitet

ARBEIDSHEFTE. Veien til ditt unike brand starter her!

Medarbeidersamtale i ledelse

ETISKE RETNINGSLINJER

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Hvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning...

Loppa kommune HMS hovedbok Vedlegg 7 Medarbeidersamtale Vedtatt i AMU dato: Godkjent av rådmannen Oppdatert dato:

MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder?

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Kvartalsrapport. En virksomhet i Finnforest

ETIKK I AGDER ENERGI ETIKK I AGDER ENERGI 1

Etiske regler for MEF

Omdømme og omdømmebygging

Omdømme og kommunikasjon

Packaging solutions close to you

Landbruks- B Y G G tilpasset ditt bruk

Strategier StrategieR

Potensialet for videre vekst og utvikling. Knut Johan Dreier direktør Moelven Van Severen Skognæringskonferansen Namsos

Nasjonal merkevarebygging

Et felles merkevareløft!

Telehuset Kjøreregler facebook januar Kjøreregler Facebook. Januar 2012

Kunnskapsledelse og omdømme. En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon

Treindustriens omdømme hva bør gjøres? 18. mars, 2009 Av Rolf A. Røtnes

Fremtidsskogen som kilde for innovativ skogindustri i Norge

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

HMS-DAG BERGEN Kl : STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK

3.8 Markedsorientering

ETISKE REGLER FOR MEF HÅNDHEVELSE AV DISSE REGLER. Vedtatt på landsmøtet 1996 Sist endret på landsmøtet 2006

& eiendom as. Det riktige valget. - Alt innen betongarbeid Alleen Bygg. Du kan stole på oss

Økologi som konkurranse- fortrinn og forretningsmodell

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

2015 Konsernpresentasjon

Resultatregnskap NOK mill. Balanse. Hele. NOK mill

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt

Typiske intervjuspørsmål

Veier til synlighet Bygge et godt omdømme. Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd utdrag fra foredrag av Gunnar Husan Frivillighet Norge

ihana! as -fortellinger som berører

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Vi liker krevende kunder Da får vi vist hva vi kan SKAPBILER SEMITRAILERE KRANBILER MASKINFLYTTING VAREBILER TIPPBILER AVFALLSCONTAINERE TREKKVOGNER

MASKINPARKEN TRE, EN MASSIV SATSNING FRA VEIDEKKE EIENDOM. ENOVA, Energidagen Trondheim, Pål Aglen Veidekke Eiendom

Velkommen til bedriftspresentasjon

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Slik bygger du omdømme for din bedrift

Balanse. Hele. 4. kvartal Resultatregnskap NOK mill *

Kampanjeskolen Bendik M. Samuelsen, Professor, instituttleder Institutt for markedsføring Handelshøyskolen BI

Kjære alle sammen. Velkommen til innspillmøte om Sjømatutvalgets innstilling som nå er på høring. Innstillingen som ble lagt fram før jul er trolig

1.4 Markedsorientering

Verktøy for forretningsmodellering

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Strategisk retning Det nye landskapet

Profilbeger. Merkevarebygging - beger med reklametrykk for bedrifter og arrangement.

LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014

Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0

Medarbeiderundersøkelse

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012

Nettverk gir styrke - for store og små!

Kantar TNS sin årlige syndikerte omdømmemåling ,

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS

Kapittel 18. Ansatte som merkevarebyggere

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen

Kommentar til leverandør. Område for styringsinformasjon. Opprinnelse. RESULTATOMRÅDE: Tilfredshet INNSATSOMRÅDER. Forventninger til.

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

Kvartalsrapport 2/2004

Fra husdrøm til drømmehus

Bærekraft som regionalt konkurransefortrinn

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell

Fokus på KUNDEN. Jan Erik Korssjøen

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Vverdidokument. Vinn Industri Drammen as

FOKUS. Normer for samhandling

Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder

moelvens misjon Gir folk gode rom

Fagkunnskap gir trygghet

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Norgesvinduet Svenningdal AS

Transkript:

visjon og verdier Jeg en del av merkevaren? Niklas Fageräng, snekker Gode rom

Merkevaren For oss betyr det: Moelven, slik våre kunder og omgivelser oppfatter oss. Altså vårt omdømme. Har vi lovet noe så skal vi holde det! Hans Rindal, konsernsjef Moelven har vært i virksomhet siden 1899. Vi har selvsagt ingen av de ansatte og heller ingen av eierne igjen fra den gang. Vi har heller ikke igjen noen av de bygningene eller noe av verktøyet. Vi produserer heller ingen av de produktene som Moelven gjorde den gang. Vi har ikke ei flis igjen! Men vi har Moelven og vi er Moelven! Selv om alt annet eldes, slites og blir borte, så vil en merkevare som vedlikeholdes kunne leve videre. Gjennom arbeid med merkevarebygging, skal vi bevisstgjøre våre målgrupper om at Moelven gir folk gode rom. Slik skal vi sikre Moelven stabile og langsiktige inntekter.

Visjon Det naturlige valget for folk som skal bygge og bo skandinavisk. En visjon kan betegnes som et ønsket fremtidsbilde. Vår visjon setter fokus på at vi er et skandinavisk selskap, at vi skal være førstevalget for de som bygger, og at de produktene vi tilbyr skal assosieres med god skandinavisk kvalitet og form. Jeg prøver å se meg selv som en kresen bruker når jeg jobber med ferdiggjøring av produkter. Per Nilsen, fagarbeider på sagbruk

Misjon Gir folk gode rom Misjonen beskriver Moelvens hensikt. Hvorfor vi er til og hva slags verdi vi skal bringe til markedet. Det å gi folk gode rom er derfor fundamentet for vår virksomhet. Disse veggene er like fine om 30 år. Fordi jeg valgte de beste materialene. Ulf Henriksen, sjefsingeniør Hydro

Verdier Bærekraftig Pålitelig Bruker mulighetene Jeg har sans for å ta vare på mest mulig av råvarene. Mona Fossum, avdelingsleder høvleri Bærekraftig Moelven har respekt for mennesker og miljø. Vi baserer vår virksomhet på fornybare ressurser og har gjort bærekraft og langsiktighet til vårt konkurransefortrinn. Det er sterk vilje til å ta ansvar for våre omgivelser. Pålitelig Moelven er til å stole på. Vi leverer til avtalt tid med riktig kvalitet. Det er sterk fokus på åpenhet og ærlighet det å innrømme svakheter og feil er grunnlaget for fremgang og troverdighet. Bruker mulighetene Moelven søker løsninger. Konsernet har evner og ressurser til å være ledende når det gjelder produkt utvikling og nytenking. Vi har alltid vært en bedrift som ligger i forkant og bruker mulighetene som skiftende tider gir.

Handlinger God innsats gir gode resultater. Selv om vi driver med høyteknologisk industriell produksjon, foretar vi kvalitetskontroll for hånd. Det gir bedre resultater for våre kunder. Kristian Hasselblad, treindustriarbeider Moelvens omdømme bygges av folks oppfatning av skogen, av tre som byggemateriale og av våre produkter. Men ikke minst bestemmes vårt omdømme av oss selv og måten vi opptrer på. Dine handlinger kan bety forskjellen på en god og dårlig oppfattelse av Moelven og derfor er det du og dine handlinger som bygger merkevaren Moelven. Vi er over 3200 entusiastiske kolleger. La oss vise oss frem enkeltvis og samlet. Vi gjør forskjellige oppgaver - hvert bidrag i riktig retning skaper resultater. Denne brosjyren kan ikke angi hva dette betyr for deg - men hvis du i ditt daglige virke tenker på hva ditt bidrag kan være, vil vi som virksomhet stå ved vårt løfte om å gi folk gode rom. Gode resultater er en forutsetning for at vi skal leve videre som en god og trygg arbeidsplass og som en god og kvalitetsbevisst samarbeidspartner. Gode resultater styrker oss det er et felles ansvar.

Gjennom arbeid med merkevarebygging, forbedringer og kvalitet i våre leveranser skal vi bevisstgjøre våre målgrupper om at Moelven gir folk gode rom. Slik skal vi også sikre våre arbeidsplasser gjennom stabile og langsiktige inntekter. Moelven Industrier ASA, Box 134, NO-2391 Moelv Tel. +47 62 34 70 00, Fax. +47 62 34 71 88 post@moelven.com, www.moelven.com