Å R S R A P P O R T 2 0 0 2

Å R S R A P P O R T 2 0 0 2

Å R S R A P P O R T 2 0 0 2 2

Det er nødvendig å konsolidere stillingen. Vi må skalere virksomheten til et nivå vi behersker både teknisk og finansielt. En tøffere start enn ventet Kjersti Kleven, fungerende styreleder Konsernideen ble unnfanget våren 2001 med konstituerende generalforsamling i slutten av mai. Formaliteter og organisasjonen kom på plass utover høsten, og det ble lagt mye vekt på å komme hurtig i gang. 2002 er vårt første hele år med drift, men det har ikke blitt som forventet. Vi visste hva vi gikk til med porteføljen av kontrakter innen spesialtank, og disse har hatt og har svake resultater og begrenset mulighet for oppside. Vi hadde imidlertid forventninger til den relativt store porteføljen av kontrakter på serviceskip til oljeindustrien samt til hurtigrutekontrakten. Noen av disse innfridde forventningene, noen gjorde det ikke. Våre analyser konkluderer med at det ikke er kontraktene det er noe spesielt med. Vi mener at alle er tatt til en riktig pris. Imidlertid har vi avdekket både styrke og svakheter i vår evne til å gjennomføre. Den planlagte emisjonen ble gjennomført ved at eksisterende aksjonærer tegnet seg for kr 32 mill. i tillegg til å yte et ansvarlig lån på kr 25 mill. Dette tilførte selskapet ny kapital med kr 57 mill. i tillegg til kr 17 mill i resultat, totalt kr 74 mill. Imidlertid krevde økt produksjonsvolum i 2002 kr 172 mill. i likviditet, og i perioder har likviditeten vert anstrengt. Dette medfører at vi nå må redusere aktivitetsnivået til den finansielle løfteevne vi har, og til et nivå som gir en tilfredsstillende soliditet med den etablerte egenkapital. I løpet av året har vi igangsatt et omfattende organisasjonsutviklingsprosjekt. Jeg vil fremheve at dette arbeidet trolig er noe av det viktigste vi nå gjør. En rekke aktiviteter er i gangsatt, ut fra bedriftenes ulike behov. Det gledelige er at vi allerede kan spore resultater av arbeidet som har pågått. Timeutgangen på sammenlignbare operasjoner har blitt redusert betydelig, sykefraværet er redusert og viser nedadgående tendens, turnover er redusert og ikke minst H-verdien er redusert. Kleven Verft står foran større utfordringer enn de andre. Verftets ledelse, konsernledelsen og vi i styret tar inn over oss at mange av problemene kunne vært unngått om vi hadde klart å håndtere prosjektene bedre. Styret har blitt holdt løpende orientert om utviklingen, og vi er presentert for årsakssammenhenger og tiltak som iverksettes. En omstillingsprosess er igangsatt. Den høye kostnadsutviklingen i Norge de senere år har gjort at enkelte av våre prosesser nå ikke lenger er forsvarlige å utføre til tross for vår høye effektivitet. Skal vi bli i stand til å konkurrere om nye kontrakter, må vi være innstilt på å flytte deler av vår produksjon ut til partnere i land med lavere kostnadsnivå enn vårt. Dette blir krevende oppgaver å gjennomføre i året vi er begynt på. Likeledes vil en tilpassing av eksisterende bedrifter bli krevende, både den fysiske reorganiseringen og den bemanningsreduksjonen det vil medføre. Det har vært et vanskelig år. Jeg ønsker likevel å avslutte med å trekke fram positive sider ved bedriftene våre som vi skal bygge videre på. Myklebust Verft har imponert oss dette året og har fått resultat av god prosjektstyring. Kleven Florø har snudd utviklingen og organisasjonen jobber godt. Kleven Verft har vist en dugnadsånd som nå vil være en stor ressurs for bedriften. 3

Begivenheter 2002 Begivenheter 2002 Januar - Mars For verftene startet året med en ordresituasjon som ville gi full sysselsetting i 2002. Verftene hadde i ordre kjemikalieskip, juicetankere, passasjerfartøy og fiske- og offshorefartøy. Det bli ikke levert noen skip i denne perioden, men verftene var inne i en meget hektisk sluttfase av tre meget krevende prosjekt; hurtigruten på Kleven Verft, juicetankern på Kleven Florø og et offshorefartøy på Myklebust Verft. 2 offshorekontrakter blir satt i ordre. April - Juni I april blir det levert fire skip fra verftene i konsernet. Kleven Verft leverer MS Finnmarken til OVDS, rederiets nyeste og mest luksuriøse hurtigrute. Kleven Florø leverer MV Carlos Fischer til Victoria Shipping Int. Corp., verdens største spesialtankskip for frakt av fruktsaft, og den første for transport av fersk appelsin juice. I tillegg leverer Myklebust Verft MS Skandi Rona til District Offshore ASA (DOF), et avansert offshore supply fartøy som er det første fartøy med diesel elektrisk framdrift som er levert fra verftet. I juni leverer Kleven Florø MT Bow Chain til Nordic Leasing Limited. Kleven Verft avvikler driften på avdelingen på Rovde i Vanylven kommune. Juli - September Arbeidet har fortsatt i 3. kvartal med å tilpasse Kleven Verfts organisasjon til bedre å løse oppgaver med styring og gjennomføring av prosjekt, samt å effektivisere og ansvarliggjøre organisasjonen for øvrig. Omlegging fra skrogbygging til utrustning ved Kleven Verft krever også stor innsats rundt kompetanseutvikling. Det er igangsatt et arbeid i konsernet med målsetting å redusere kostnadsveksten. Ved alle verftene er det spesielt satt fokus på organisering av arbeidet på en mer optimal måte for å redusere overtidskostnadene. Kleven Verft leverer bygg nr 295, Havila Tampen, en UT-745 E til Solstad AS. Oktober - Desember Året ble avsluttet med en krevende innsats for ferdigstillelse av offshorefartøyene MS Normand Flipper og MS Skandi Sotra som ble levert i begynnelsen av januar 2003. Skroget til juicebåten ankom Kleven Florø etter et dramatisk slep fra Romania. Skroget ble levert i tide med tilfredsstillende kvalitet, men det kunne lett gått galt med storm utenfor kysten av Portugal. Men skroget kom på plass og arbeidet med utrustningen kom i gang. Per Kristian Furø startet som adm.dir ved Myklebust Verft AS. 4

Året 2002 Det må være samsvar mellom det vi sier og det vi gjør det vi påtar oss av forpliktelser og det vi faktisk leverer.. Steinar S. Kulen, Konsernsjef Markedsmessig var 2002 et vanskelig år. Interessen for store kjemikalietankere var brukbar i første del av året, med bakgrunn i at skipene som var kontrahert i Polen ble kansellert da verftet gikk konkurs. Imidlertid, verftet ble startet igjen med staten som eier, og det ble kontrahert store kjemikalietankere til priser under vår selvkost. Dette har gjort det vanskelig for oss å sikre nye kontrakter på denne type tonnasje. Markedet for serviceskip til oljeindustrien har vært preget av en økende etterspørselen etter tonnasje, mens det har vært sterk nedgang i aktiviteten i Nordsjøen. Samtidig har det vært mange skip i ordre på spekulasjon. Det er kontrahert få skip i Europa i 2002. To av de kontrakter som er plassert har vi oppnådd, begge bygges ved Myklebust Verft. Det er et fortsatt behov for flere nye offshorefartøy, men vi kan nok forvente at markedet må absorbere de skip som er under bygging, før vesentlig ny kontraheringsaktivitet igjen skjer. Ordresituasjonen er vår største utfordring. Ved inngangen til 2002 var ordrereserven kr 3,0 milliard. Ved utgangen av året var ordrereserven på kr 1,2 milliard. Vi har i 2002 levert 5 skip (2 tankere, 1 hurtigrute og 2 offshorefartøy). Driftsinntektene ble på vel kr 2,5 milliard grunnet et høyt byggeprogram ved alle tre verftene. Inntektene på Myklebust Verft Året vi har lagt bak oss ble på vel kr 400 million slik bedriften har hatt de siste årene. Ved Kleven Florø utgjorde omsetningen vel kr 1,1 milliard, mens Kleven Verft kom ut med knappe kr 1,0 milliard. Beskjeftigelsen fremover er tilfredsstillende for Myklebust Verft med tilnærmet full sysselsetting ut året. Vi har noe ledig kapasitet i mai og juni for reparasjonsoppdrag. Ved Kleven Florø skal vi levere to tankere i år. Vi er alt begynt nedbemanningen for å tilpasse kapasiteten til ordreboken. Ved Kleven Verft skal vi levere to offshorefartøy før vi tar ferie, og har ingen ordrer etter det. Ved levering av verftets Bnr. 303 i april, vil bemanningsreduksjonen starte for å tilpasse kapasiteten til arbeidsmengden. Så litt om det enkelte verft: Kleven Florø: Verftet sliter med gamle tapskontrakter på kjemikalitankere, mens de andre kontraktene er tilfredsstillende. En positiv utvikling i styringen og gjennomføringen av prosjektene bedret timeutgangen og økonomien i prosjektene. Verftet er inne i en positiv driftsutvikling! Vi oppnådde et overskudd på kr 18 mill. i 2002. Kleven Verft: Verftet har slitt med gjennomføringen av flere prosjekter i 2002, og de har gitt et lite tilfredstillende resultat. Verftet har sviktet på flere områder. Tapene i 2002 er hovedsakelig forårsaket av egne feil i tillegg til forsinkelser på to av verftets bortsatte skrog, og til dels mangelfulle leveranser fra enkelte underleverandører. Vi har ikke maktet den enorme veksten som har vært i verftet de siste to år, i tilegg til at vi har påtatt oss svært krevende prosjekter i en periode med omstilling av produksjonen. Dette er beklagelig, men en kjensgjerning. Resultatet ble svakt og et underskudd på kr 31 mill. er ikke tilfredsstillende. Myklebust Verft: Vi har hatt en god gjennomføring av byggeoppdragene og oppnådd en positiv resultatutvikling. Vi har oppnådd et internt fokus på styring og kontroll som sammen med en besluttsom og dyktig gjennomføring har gitt oss den positive utviklingen. Et overskudd på kr 35 mill. er vi fornøyd med. Resultatene for de andre mindre selskapene ble som forventet. Konsernets resultat på kr 17 mill. er ikke tilfredsstillende. Det er en overordnet oppgave å reetablere tillit hos eiere, banker og enkelte kunder. Utfordringene vi står overfor ved inngangen til 2003 vil kreve en ekstraordinær innsats av oss alle. 5

Årsberetning Årsberetning Kleven Maritime AS Organisering Konsernet Kleven Maritime ble etablert i januar 2000. Kleven Maritime AS er morselskap i konsernet. Kleven Maritime AS eier direkte eller indirekte 100% av selskapene Kleven Florø AS, Myklebust Verft AS, Kleven Verft AS, Kleven Florø Consult AS, Kleven Industrier AS, Myklebust Prosjekt AS og Kleven Prosjekt AS. Konsernets virksomhet Konsernet Kleven Maritime driver virksomhet innenfor skipsdesign, skipsteknisk rådgivning, nybygging, reparasjon og ombygging av skip i Florø, Førde, Ulsteinvik og Gursken. Byggingen av stålseksjoner ved Kleven Verfts avdeling på Rovde i Vanylven kommune ble avviklet i løpet av 2002. Konsernets hovedkontor er i Ulsteinvik. Pr. 31.12.02 var det ansatt 1008 personer i konsernet, tilsvarende 993 årsverk. Det ble i 2002 levert følgende nybygg fra verftene: Verft Byggenr. Type Kjøper Kleven Florø 143 Kjemikalietanker Nordic Leasing Limited Kleven Florø 147 Juice carrier Victoria Shipping Int. Corp. Kleven Verft 292 Cruise-ferge OVDS AS Kleven Verft 295 Platform Supply Vessel Havila Supply Ships AS Myklebust Verft 31 Platform Supply Vessel Rona Maritime Ltd. Ordresituasjonen Verftene i Kleven Maritime har følgende kontrakter: Verft Byggenr Type Levering Kleven Florø 141 Kjemikalietankskip Februar -03 Kleven Florø 148 Juice Carrier August -03 Kleven Florø 144 Kjemikalietankskip November -03 Kleven Verft 296 PSV Februar -03 Kleven Verft 303 MPSV April -03 Kleven Verft 301 MPSV Juni -03 Myklebust Verft 33 PSV Januar -03 Myklebust Verft 36 ROV Survey Vessel Mai -03 Myklebust Verft 37 PSV Desember -03 Samlet kontraktsverdi pr. 31.12.02 utgjør NOK 2.749 mill. mens ordrereserven utgjør på samme tidspunkt NOK 1.233 mill. Markedssituasjonen Vi har hatt en høy kostnadsutvikling i Norge over år og spesielt har denne vært drevet av høye lønnstillegg. Som et resultat av bl.a. dette har vi også fått et høyt rentenivå som har medført en styrking av kronen gjennom hele 2002. Dette har medført at vår konkurranseposisjon er blitt sterkt svekket gjennom året. Som et mottiltak mot påstått subsidiering av Koreanske verft, har EU innført en ny skipsstøtteordning. Denne ser ut til å falle på plass også i Norge. Dette betyr 6 % verftsstøtte på Containerskip og Kjemikalie-/produkttankere. Innen markedet for spesialtanskip er det blitt kontrahert nybygg også i 2002, men til et prisnivå hvor vi ikke har vært konkurransedyktige. Det er forventet en moderat vekst i fraktmarkedet, og vi står overfor en utskifting av tonnasje som gjør at vi kan forvente kontraheringer innen dette segmentet også i årene som kommer. Nykontraheringen i markedet for serviceskip til oljeindustrien og spesielt Nordsjø-tonnasje har vært lav i 2002. Aktiviteten innen utvikling og produksjon av nye oljefelt har i Nordsjøen og USA blitt redusert, mens vi på verdensbasis samlet sett har hatt en liten økning. Det har medført høy utnyttelsesgrad på servicefartøyene gjennom året og økt forflyttning av fartøyene. Mange fartøy, kontrahert innen utløpet av 2000 da verftsstøtten falt bort, kommer nå ut i markedet og presser ratene både på kort og litt lenger sikt. Dette har medført at nykontraheringen i løpet av 2002 har vært liten og denne situasjonen vil trolig vedvare i 2003. Konkurransene på de få prosjektene er stor mellom verftene. For å kunne opprettholde produksjonsvolumene sine må oljeselskapene øke aktiviteten innen utvikling av nye felt og sammen med oljeselskapenes fokus på ny tonnasje til service av sine opperasjoner, vil det medføre utskiftning av eldre fartøy, og styrket kontraheringsaktivitet. I markedet for arbeidsbåter og fiskefartøy kontraheres det jevnt og trutt, men innen tonnasje som er mindre enn det vi er konkurransedyktige på. Prisutviklingen innen både reker og filet er slik at det neppe blir særlig kontraheringsaktivitet innen de større fartøytypene i nærmeste fremtid. Vi arbeider for å bedre vår konkurranseposisjon gjennom utvikling av nye design, styrking av vår evne til å gjennomføre krevende prosjekter samt reduksjon av innkjøpskostnader og kostnader knyttet til gjennomføring av prosjektene. Med hjelp fra myndighente til å få redusert rentene og en normalisering av kroneverdien mot Euro og US dollar, så bør vi igjen være konkurransedyktige innen våre skipstyper. Fortsatt drift Bedriftene i Kleven Maritime har inngått kontrakter som gir sysselsetting i størstedelen av 2003. Noen av verftenes nybyggingsprosjekter vil gi et økonomisk tap og dette er det tatt høyde for i resultatregnskapet for 2002 og tidligere. Dette har medført at 2002-resultatet for konsernet Kleven Maritime er lite tilfredsstillende. Det vises til omtale under avsnittet Årsregnskapet nedenfor. Kleven Maritime AS gjennomførte en emisjon i løpet av 2. halvår 2002, noe som økte konsernets egenkapital med ca. NOK 32 mill. I tillegg ble arbeidskapitalen i konsernet styrket ved at aksjonærene har ytt ett ansvarlig lån. Det arbeides aktivt med sikte på inngåelse av nye kontrakter for levering i 2004. Markeds-/salgsaktiviteten er styrket i løpet av året og den planlegges ytterligere styrket i enkelte av bedriftene. I hele konsernet ble det i 2002 satt i gang en prosess med sikte på å redusere konsernets kostnader. I Kleven Florø AS og Kleven Verft AS ble også startet en prosess med sikte på en reduksjon av antall ansatte. Dette har bl.a. sammenheng med en bevisstgjøring omkring hva verftene selv skal utføre og hva som skal kjøpes fra eksterne leverandører. Denne prosessen vil fullføres i løpet av 1. halvår 2003. Selv om en i deler av 2003 vil måtte ty til midlertidige bemanningsreduksjoner utover permanent reduksjon av bemanningen, så bekrefter styret at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Arbeidsmiljø Ett av konsernets satsingsområder er organisasjonsutvikling, og det er ansatt fast en prosjektleder for flere prosjekter som er i gangsatt både på konsernnivå og i de enkelte bedrifter. I alle styringsgrupper og arbeidsgrupper er både ledelsen og de ansatte representert. Arbeidsmiljøet i konsernets bedrifter har i 2002 vært godt. Selskapene har hatt full sysselsetting i største delen av 2002. Periodevis har deler av arbeidsstokken vært permittert p.g.a. manglende oppdrag og at enkelte prosjekter 6

Årsberetning har blitt forskjøvet i tid. Bedriftenes arbeidsmiljøutvalg har i samarbeid med verneombud, tillitsvalgte og bedriftshelsetjenesten tatt hånd om arbeidsmiljøet på en tilfredsstillende måte. Det totale sykefraværet i konsernets bedrifter i 2002 utgjorde 7,6 %. Dette er en reduksjon i forhold til år 2001 på 0,8 prosentpoeng og er en forsterkning av nedgangen fra 2000 til 2001. Det ble i 2002 registrert 504 fraværsdager som følge av personskader ved bedriftene. For dette året ble det totalt registrert 87 mindre personskader. Dette er en gledelig nedgang fra 2001 da det ble registrert henholdsvis 1047 fraværsdager som følge av personskader samt 131 mindre personskader. Det er i konsernet i 2002 ikke registrert ulykker med større skader på personer eller materiell. Ytre miljø Verftene i Kleven Maritime driver i hovedsak nybygging av skip. Denne virksomheten medfører begrenset fare for forurensning. Det legges stor vekt på å redusere støy og støv fra virksomhetene slik at ulempene for naboer blir minst mulig. Det ytre miljøet har blitt ivaretatt på en tilfredsstillende måte og det har ikke vært behov for spesiell tiltak. Avfallsstoff som malingsprodukt og brenneslagg blir levert som spesialavfall. Blåsesand er godkjent brukt som dekkmasse ved grovavfallsplass. Utslipp fra syrevasking er analysert og de utslipp som blir foretatt er i henhold til godkjennelse fra SFT. Aksjonærforhold Kleven Maritime AS gjennomførte i 2002 en emisjon hvor det ble tegnet ny aksjekapital til en verdi av NOK 31,7 mill. Kleven Maritime AS har 22 aksjonærer. Det har i 2002 ikke vært omsetning av aksjene i selskapet. Andre forhold I årsberetningen for 2001 ble det redegjort for et krav fra skatteoppkreveren i en Østlandskommune overfor Myklebust Verft AS på kr. 12,8 mill. Forholdet var knyttet opp til manglende innbetaling av skattetrekk og arbeidsgiveravgift for perioden 1992 1996 fra en leverandør til selskapet. Kravet ble i 2002 frafalt. Kleven Verft AS er pr. 31.12.02 involvert i en tvistesak med selskapet Hotech AS i Horten vedrørende sluttoppgjøret for innredningsoppdrag på Bnr. 292 ved Kleven Verft AS, M/S Finnmarken. Hotech AS har krevd tilleggsbetaling utover kontraktsfestet beløp. Kleven Verft AS har avvist dette kravet og har på sin side krevd dekning for merkostnader påført verftet ved at sluttføringen av innredningsarbeidet er mangelfullt fra Hotech AS sin side. Hotech AS ble av en underleverandør begjært konkurs og Horten Skifterett tok begjæringen til følge i konkursslutning datert 16.12.02. Tvistesaken mellom Kleven Verft AS og Hotech AS sitt konkursbo vil bli søkt løst gjennom de løsningsmekanismer som kontrakten foreskriver. Kleven Verft AS har vurdert saken slik at det ikke er grunn for å gjøre tapsavsetninger for kravet i regnskapet. Årsregnskapet Morselskapet Kleven Maritime AS sitt regnskap for 2002 er gjort opp med et underskudd før skattekostnad på 9.794 tkr. Etter skattekostnad utgjør årsunderskuddet 7.246 tkr. Driftsoverskuddet for Konsernet Kleven Maritime utgjør 32.101 tkr. Resultatet før skattekostnad utgjør 16.672 tkr. mens resultatet etter skattekostnad utgjør 12.980 tkr. Dette resultatet er lite tilfredsstillende. Datterselskapet Kleven Verft AS sitt årsregnskap har innbakt i seg konsekvensene av forsinket og mangelfull levering av 2 skrog fra skrogverftet i Romania, bl.a. dagmulkter. I tillegg har mangelfull levering fra underleverandører knyttet til 2 andre prosjekter påført Kleven Verft AS betydelige tap. Pr. 31.12.02 utgjør konsernets arbeidskapital 190.193 tkr. Konsernets egenkapital utgjør på samme tidspunkt 225.059 tkr. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter utgjør 100.850 tkr. hvorav endring i utført, ikke fakturert produksjon utgjør 128.350 tkr. Kontanter og kontantekvivalenter utgjør pr. 31.12.02 105.395 tkr. Resultatoverføring Årsresultatene i de enkelte selskap i konsernet er disponert i de respektive selskap. Styret foreslår at årets underskudd i morselskapet Kleven Maritime AS føres mot annen egenkapital med 673 tkr. overkursfondet med 1.344 tkr. udekket tap med 5.229 tkr. Egenkapitalen utgjør 195.342 tkr., av dette utgjør fri egenkapital 0 tkr. Ulsteinvik, 31.12.02 13.03.03 John M. Kleven Styreleder Bjørn Bjåstad Palmar Gjerde Kjersti Kleven Styrets nestleder Frede Uldbæk Jostein Bjørnset Sylvi Ragnhild Harnes Audun Grønnevik Steinar Kulen Adm.dir. 7

Resultatregnskap Resultatregnskap (beløp i 1 000 kr) Kleven Maritime AS Konsern 2002 2001 Note Note 2002 2001 Driftsinntekter 2 311 0 1 Salgsinntekt 1,4 2 494 422 2 229 210 Annen driftsinntekt 8 462 11 943 Sum driftsinntekter 2 502 884 2 241 153 Driftskostnader 1 312 0 Varekostnad 6 2 014 916 1 815 752 5 693 2 181 2 Lønnskostnad 7,8 359 515 322 254 222 108 3 Avskrivning 9,10 16 688 15 619 5 530 2 731 Annen driftskostnad 79 664 62 618 12 757 5 020 Sum driftskostnader 2 470 783 2 216 243-10 446-5 020 Driftsunderskudd Driftsoverskudd 32 101 24 910 Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i tilknyttet selskap 11 453 600 Renteinntekt 1 982 1 954 Annen finansinntekt 715 1 246 Rentekostnad 1,3 17 045 19 055 Annen finanskostnad 1 534 2 457 3 245 1 088 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 237 488 Annen renteinntekt 1 005 233 Rentekostnad til foretak i samme konsern 1 826 1 Annen rentekostnad 651 1 342 Netto finansinntekter -9 794-3 677 Ordinært underskudd før skattekostnad Netto finanskostnader 15 429 17 712 Ordinært overskudd før skattekostnad 16 672 7 198 Skattekostnad -2 548-1 009 9 Skattekostnad på ordinært resultat 17 3 692 883 Årets konsernresultat 12 980 6 315-7 246-2 668 Årets Underskudd Overføringer: -673-2 668 Overført annen egenkapital -1 344 0 Overført overkursfond -5 229 0 Overført udekket tap -7 246-2 668 Sum overføringer 8

Balanse Balanse pr. 31. desember (beløp i 1 000 kr) Kleven Maritime AS Konsern 2002 2001 Note Note 2002 2001 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 5 446 2 898 9 Utsatt skattefordel 17 10 220 13 913 Goodwill 10-58 294-62 544 Sum immaterielle eiendeler -48 074-48 631 Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 9 196 333 201 132 Maskiner og anlegg 9 46 841 56 329 797 937 3 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner, o.l. 9 3 393 5 271 Sum varige driftsmidler 246 567 262 732 Finansielle eiendeler Investeringer i tilknyttet selskap 11 3 770 3 770 163 057 153 057 4 Investeringer i datterselskap Investering i andre aksjer 12 14 637 14 735 49 820 16 688 5,8 Lån til foretak i samme konsern 0 1 878 5,8 Andre fordringer 8,13 20 178 26 226 212 877 171 623 Sum finansielle eiendeler 38 585 44 731 219 120 175 458 Sum anleggsmidler 237 078 258 832 Omløpsmidler Varer Varer 6 4 021 3 736 Fordringer 1 507 0 1 Kundefordringer 1 12 212 8 558 Utført, ikke fakturert produksjon 1,5 1 300 190 1 171 840 1 554 2 187 1,8 Andre fordringer 20 114 872 220 343 3 061 2 187 Sum fordringer 1 427 274 1 400 741 Bankinnskudd, kontanter og lignende 16 386 3 261 12 Bankinnskudd og kontanter 16 105 395 127 662 19 447 5 448 Sum omløpsmidler 1 536 690 1 532 139 238 568 180 906 Sum eiendeler 1 773 768 1 790 971 Egenkapital Innskutt egenkapital 200 571 168 827 10,11 Aksjekapital 18,19 200 571 168 827 0 1 344 10 Overkursfond 18 0 1 344 200 571 170 171 Sum innskutt egenkapital 200 571 170 171 Opptjent egenkapital 0 673 10 Annen egenkapital 18 24 488 10 164-5 229 0 10-5 229 673 195 342 170 844 Sum egenkapital 225 059 180 335 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 8 10 123 14 165 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 14,15 156 588 179 697 40 038 0 6,8 Øvrig langsiktig gjeld 14 35 500 18 000 Sum annen langsiktig gjeld 192 088 197 697 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 15 972 161 921 943 334 542 Leverandørgjeld 221 471 189 767 486 276 Skyldige offentlige avgifter 26 394 26 378 Forskuddsfakturert produksjon 5 7 259 133 004 2 369 9 244 8 Annen kortsiktig gjeld 21 119 212 127 682 3 189 10 062 Sum kortsiktig gjeld 1 346 497 1 398 774 43 227 10 062 Sum gjeld 1 548 708 1 610 636 238 568 180 906 Sum egenkapital og gjeld 1 773 768 1 790 971 9

Kontantstrømsanalyse Kleven Maritime AS KONTANTSTRØMOPPSTILLING (BELØP I 1 000 KR) 2002 2001 Ordinært resultat før skattekostnad -9 794-3 677 Ordinære avskrivninger 222 108 Endring i kundefordringer -1 507 0 Endring i leverandørgjeld -208 542 Endring i andre tidsavgrensninger -6 034 61 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -17 321-2 966 Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler -82-1 045 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler 0-100 Utbetalinger ved utlån -31 254-15 976 Utbetaling ved økning av egenkapital i datterselskaper -10 000-98 827 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -41 336-115 948 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 40 038 0 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 0 8 033 Innbetalinger av egenkapital 31 744 0 Tilført egenkapital ved fusjon 0 98 627 Bto. fusjonskostnader ført direkte mot egenkapital 0-1 760 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 71 782 104 900 Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter 13 125-14 014 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 3 261 17 275 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 16 386 3 261 10

Noter Kleven Maritime AS NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2002 (BELØP I 1 000 KR) NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskaper og tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Dersom virkelig verdi av selskapene er lavere enn balanseført verdi og verdifallet ikke forventes å være forbigående foretas nedskrivning til virkelig verdi. Eiendelen i balansen er vist under finansielle eiendeler. Eventuelt mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt. Det vises til eget konsernregnskap. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på opptjeningstidspunktet Klassifisering og vurdering av balanseposter Anleggsmidler er eiendeler ment til varig eie og bruk i virksomheten. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til opptakskost. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til opptakskost. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for eventuell avsetning til forventet tap. Pr 31.12. er fordringene oppført til pålydende, da de ikke er vurdert som usikre. Varige driftsmidler/immaterielle eiendeler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger 15 tkr. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Selskapet har en innskuddsbasert pensjonsordning for konserledelsen. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel. Utsatt skatt/utsatt skattefordel er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført. NOTE 2 - LØNN, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.V. Lønnskostnader 2002 2001 Lønninger 3 497 1 682 Folketrygdavgift 755 265 Pensjonskostnader (innskuddsbasert pensjon) 540 229 Andre personalkostnader 901 5 Sum 5 693 2 181 Gjennomsnittlig antall ansatte 4 3 Godtgjørelser Adm.dir 1 264 Styret 478 Revisor Revisjonshonoraret, ekskl. mva, for 2002 utgjør 39,8 tkr. I tillegg kommer godtgjørelse for andre tjenester med 69 tkr. 11

Noter Kleven Maritime AS NOTE 3 - VARIGE DRIFTSMIDLER Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner, o.l. Anskaffelseskost 01.01.2002 1 044 Tilgang 83 Anskaffelseskost 31.12.2002 1 127 Akk. avskr./nedskr. 01.01.2002 108 Akk. avskrivninger 31.12.2002 330 Bokført verdi 31.12.2002 797 Årets avskrivninger 222 Økonomisk levetid Avskrivningsplan Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner, o.l. 3-7 år Lineær Selskapet driver sin virksomhet i fra leide lokaler. Årlig leie er avtalt til 175 tkr. I tillegg leier selskapet en varebil. Årlig leie er avtalt til 40 tkr. NOTE 4 - DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP M.V. Firma Anskaffelses Forretnings- Eier- Stemme- Egenkapital Årsresultat tidspunkt kontor andel andel Kleven Florø AS 01.01.2000 Florø 100% 100% 125 155 12 812 Kleven Florø Consult AS (datterdatterselskap) 01.01.2000 Florø 100% 100% 7 607 332 Kleven Verft AS 01.01.2001 Ulstein 100% 100% 68 301-22 360 Kleven Prosjekt AS (datterdatterselskap) 01.01.2001 Ulstein 100% 100% 120 0 Myklebust Verft AS 01.01.2001 Sande 100% 100% 50 511 25 485 Myklebust Prosjekt AS (datterdatterselskap) 01.01.2001 Sande 100% 100% 62-2 Kleven Industrier AS 01.01.2001 Ulstein 100% 100% -43-143 Viking Reisebyrå AS (dattertilknyttet selskap) 01.01.2001 Ulstein 50% 50% 3 722 1 440 Skipssystemer AS (dattertilknyttet selskap) 01.01.2001 Sande 45% 45% 1 075 471 Egenkapital og resultat for Viking Reisebyrå AS og Skipssystemer AS er basert på foreløpig regnskap for 2002. NOTE 5 - FORDRINGER MED FORFALL SENERE ENN ETT ÅR 2002 2001 Lån til foretak i samme konsern 49 820 16 688 Av lån til foretak i samme konsern utgjør kr 23,5 mill ansvarlig lån til datterselskap. Avtalt rentebetingelser er NIBOR + margin på 5%. Utlånet skal innfries senest i 2005. NOTE 6 - GJELD MED FORFALL SENERE ENN FEM ÅR Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt: 2002 2001 Øvre langsiktig gjeld 16 538 0 Opplysninger om konvertible lån, obligasjonslån og lån fra kredittinstitusjoner: Snittrente Lånebeløp i NOK Ansvarlig lån fra Kleven Invest AS 12,22% 23 500 Lån fra konserselskaper 8,50% 16 538 Sum 40 038 Avdragsprofil: 2003 2004 2005 2006 2007 Deretter Sum 0 0 23 500 0 0 16 538 40 038 Det ansvarlige lånet fra Kleven Invest AS skal innløses senest i 2005. Avtalt rentebetingelser er NIBOR + margin på 5%. Det er ikke stilt sikkerhet for lånet. For lån fra konsernselskaper er det foreløpig ikke avtalt avdragsprofil. 12

Noter Kleven Maritime AS NOTE 7 - PANTSTILLELSER OG GARANTIER M.V. 2002 2001 Garantiforpliktelser som ikke er regnskapsført 1 779 500 1 730 074 Ovennevnte garantiforpliktelser vedrører morselskapsgarantier/selvskyldnerkausjoner knyttet til lånerammer og garantier/ garantirammer stilt av kredittinstitusjoner overfor datterselskaper. I tillegg har selskapet stilt fullførelsesgaranti overfor kunder til datterselskap vedrørende to byggeprosjekt. Selskapet er sammen med andre konsernselskaper fellesregistrert i merverdiavgiftsregisteret og er således solidarisk ansvarlig for eventuell skyldig merverdiavgift. NOTE 8 - MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN M.V. Kundefordringer 2002 2001 Foretak i samme konsern 1 501 0 Andre fordringer Foretak i samme konsern 51 121 18 776 Annen langsiktig gjeld Foretak i samme konsern 16 538 0 Kortsiktig gjeld Foretak i samme konsern 0 8 033 NOTE 9 - SKATT Årets skattekostnad fremkommer slik: 2002 2001 Endring i utsatt skatt -2 548-1 009 Årets totale skattekostnad på ordinært resultat -2 548-1 009 Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad -9 794-3 677 Permanente forskjeller 693 76 Endring i midlertidige forskjeller 428-97 Fusjonskostnader ført direkte mot egenkapitalen 0-1 760 Skattemessig tap ved konvertering av fusjonsfordringer til aksjer i datterselskaper 0-4 754 Grunnlag betalbar skatt -8 673-10 212 Skatt, 28 %, som utgjør sum betalbar skatt på årets resultat 0 0 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes: 2002 2001 Driftsmidler 69 97 Underskudd til fremføring -19 119-10 446 Andre midlertidige forskjeller -400 0 Sum -19 450-10 349 Utsatt skattefordel -5 446-2 898 Fremføringsperioden for de ligningsmessige underskuddene utløper i 2010 med kr 0,23 mill og i 2011 med kr 10,21 mill og i 2012 med kr 8,67 mill. NOTE 10 - EGENKAPITAL Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Udekket tap Sum Egenkapital 31.12.2001 168 827 1 344 673 0 170 844 Årets endring av egenkapital Kapitalutvidelse 31.10.02 31 744 0 0 0 31 744 Årets resultat 0-1 344-673 -5 229-7 246 Egenkapital 31.12.2002 200 571 0 0-5 229 195 342 13

Noter Kleven Maritime AS NOTE 11 - AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Aksjekapitalen i Kleven Maritime AS pr. 31.12.2002 består av en aksjeklasse: Antall Pålydende Balanseført A-aksjer 20 571 425 kr 9,75 200 571 Eierstruktur Aksjonær i Kleven Maritime AS pr. 31.12.2002 var: A-aksjer Eierandel Stemme andel John Kleven AS (representert i styret ved John Kleven) 2 857 069 13,9% 13,9% Hamy AS (representert i styret ved Bjørn Bjåstad) 2 620 800 12,7% 12,7% Soltun Invest AS 2 569 069 12,5% 12,5% Hareid Elektriske AS (representert i styret ved Bjørn Bjåstad) 2 504 316 12,2% 12,2% Florø Invest AS (representert i styret ved Jostein Bjørnset) 1 808 077 8,8% 8,8% Magnar Kleven AS 1 700 800 8,3% 8,3% A. Kleven Eiendom AS 1 268 800 6,2% 6,2% Sydvestor Vekst AS (representert i styret ved Frede Uldbæk) 1 130 589 5,5% 5,5% Harvest Elektro AS (representert i styret ved Bjørn Bjåstad) 1 039 997 5,1% 5,1% Gjerde Invest AS (representert i styret ved Palmar Gjerde) 539 635 2,6% 2,6% John Kleven (styreformann) 520 000 2,5% 2,5% Rena AS 520 000 2,5% 2,5% Johanna Flåskjer 352 300 1,7% 1,7% Håkon Longva 291 558 1,4% 1,4% Kulen AS (ved administrerende direktør Steinar Kulen) 256 410 1,2% 1,2% Jostein Myklebust 127 557 0,6% 0,6% Hildegunn Eiksund 127 557 0,6% 0,6% Vik Eigedom AS 100 000 0,5% 0,5% Erling Myklebust 97 186 0,5% 0,5% Jarle Gjerde 60 741 0,3% 0,3% Odd Borgund 48 593 0,2% 0,2% Inger Myklebust 30 371 0,1% 0,1% Totalt antall aksjer 20 571 425 100,0% 100,0% NOTE 12 - BUNDNE BANKINNSKUDD I posten bankinnskudd er inkludert bundne skattetrekksmidler med 524 tkr. 31. desember 2002 13. mars 2003 John Kleven Styreformann Kjersti Kleven Styrets nestleder Bjørn Bjåstad Styremedlem Frede Klinkby Uldbæk Styremedlem Jostein Bjørnset Styremedlem Palmar Martin Gjerde Styremedlem Sylvi Ragnhild Harnes Styremedlem Audun Grønnevik Styremedlem Steinar Kulen Adm.direktør 14

Kontantstrømsanalyse Konsern KONTANTSTRØMOPPSTILLING KONSERN (BELØP I 1 000 KR) 2002 2001 Ordinært resultat før skattekostnad 16 672 7 198 Periodens betalte skatt 0-13 887 Gevinst ved salg av anleggsmidler -266 0 Ordinære avskrivninger 16 688 15 619 Endring i varelager -285-3 736 Endring i kundefordringer -3 654-6 102 Endring i leverandørgjeld 31 704 88 358 Forskjeller mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger -4 042 3 267 Endring utført, ikke fakturert produksjon -128 350-836 659 Endring i andre tidsavgrensninger -28 728-103 530 Mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper -453-600 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -100 714-850 072 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 59 0 Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler -4 806-88 488 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 340 0 Mottatt utbytte/tilbakebetaling av kapital fra andre foretak 453 600 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler 0-18 353 Tilbakebetaling av utlån 6 048 4 572 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 2 094-101 669 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 76 597 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 50 218 831 943 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -5 609 0 Innbetalinger av egenkapital 31 744 98 627 Bto. fusjonskostnader ført direkte mot egenkapital 0-1 760 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 76 353 1 005 407 Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter -22 267 53 666 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 127 662 73 996 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 105 395 127 662 15

Noter Konsern NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET 2002 (I 1000 KRONER) NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsernregnskapet Konsernregnskapet viser virksomheten til morselskapet Kleven Maritime AS som en økonomisk enhet, basert på regnskapsprinsipper som beskrevet nedenfor. Selskapenes interne omsetning og mellomværende er eliminert i konsernregnskapet. Eventuelle gevinster oppstått ved transaksjoner mellom selskaper i konsernet er eliminert. Selskaper hvor Kleven Maritime AS har bestemmende innflytelse blir konsolidert inn i konsernregnskapet i sin helhet. Kleven Maritime AS eier ingen datterselskap som ikke er heleide. Aksjene i datterselskapene er eliminert etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at anskaffelseskost for aksjene henføres til datterselskapenes eiendeler og gjeld som tas inn i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost utover eller mindre enn hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld, balanseføres som henholdsvis goodwill og negativ goodwill. Tilknyttede selskaper er ikke konsolidert inn i konsernregnskapet. Aksjer i tilknyttede selskap og øvrige anleggsaksjer Aksjer i tilknyttede selskap og øvrige anleggsaksjer er vurdert til historisk kostpris, dvs. kostmetoden. Eventuelt mottatt utbytte fra selskapene resultatføres som finansinntekter. Salgsinntekter Inntektsføring knyttet til anleggskontrakter skjer i henhold til prinsipp om løpende avregning. Driftsinntekter forøvrig inntektsføres på leveringstidspunktet. Forskning og utvikling Kostnader knyttet til forskning og utvikling utgiftsføres i sin helhet når de påløper. Produktutvikling skjer i nært samarbeid med kundene. De fleste prosjekter innehar element av produktutvikling. Det er derfor vanskelig å måle andel av produktutvikling i hvert enkelt prosjekt eller pr. år.. Klassifisering og vurdering av balanseposter Anleggsmidler er eiendeler ment til varig eie og bruk i virksomheten. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til opptakskost. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til opptakskost. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke eventuelle tap. Utført, ikke fakturert produksjon/forskuddsfakturert produksjon Anleggskontrakter (skip i arbeid) bokføres i regnskapet i samsvar med prinsipp om løpende avregning. Det vil si at andel resultat inntektsføres i takt med prosjektenes fullførelsesgrad. Fullførelsesgraden er beregnet som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad, eller som anvendt timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk. Dersom vurdering av et prosjekt viser at det vil gi tap, avsettes hele det forventede tapet uavhengig av fullføringsgraden. Prosjektene vurderes hver for seg. Prosjekt med netto utført, ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring, og prosjekt hvor forskudd fra kunder overstiger utført produksjon er oppført som gjeld. Utført produksjon er klassifisert som driftsinntekter i resultatregnskapet. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt eller til sikret kurs i henhold til terminkontrakter. Varige driftsmidler/immaterielle eiendeler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger 15 tkr. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Negativ goodwill er knyttet til kjøp av virksomhet. Den negative goodwillen inntektsføres i takt med veiet gjennomsnitt av avskrivbare eiendelers rest-levetid på oppkjøpstidspunktet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Konsernets pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser er knytt til AFP-ordningen (usikret ordning) og til en kollektiv sikret pensjonsordning. Alle selskaper i konsernet (som har ansatte) er med i førstnevnte ordning, mens ett selskap i konsernet er med i den sist nevnte ordning. Beregning av pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler bygger på økonomiske og aktuarmessige forutsetninger som redegjort for i egen note. Netto pensjonskostnader klassifiseres under lønnskostnader i resultatregnskapet. I balansen presenteres pensjonsmidler under andre langsiktige fordringer og netto pensjonsforpliktelser under posten avsetning for forpliktelser. I beløpet for netto pensjonsforpliktelser inngår arbeidsgiveravgift. Noen selskaper i konsernet har innskuddsbasert pensjonsordning. Bidrag til denne ordningen kostnadsføres når de påløper. 16

Noter Konsern Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel. Utsatt skatt/utsatt skattefordel er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført. Offentlig tilskudd Tilskudd til bygging av skip blir inntektsført under driftsinntekter etter prinsippet om løpende avregning. Tilskuddet utgjør 9 % av brutto kontraktspris. Ved bygging av noen type skip, som f.eks. fiskebåter til EØS-området, mottar verftene ikke tilskudd. Tilskuddsordningen er opphørt for kontrakter inngått etter 31.12.00, men er nå innført igjen for visse type skip med 6% sats for kontrakter inngått i perioden 15.03.03-31.03.04 Garantier og reklamasjoner Garantiarbeider/reklamasjoner knyttet til avsluttede salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes hovedsakelig med utgangspunkt i historisk tall for garantireparasjoner. Avsetningen er medtatt under «Annen kortsiktig gjeld». Klassifisering av prosjektrenter Finansieringskostnader (etter fradrag av eventuelle renteinntekter på forskudd fra kunder) knyttet til anleggskontraker (skip under bygging) er i resultatregnskapet omklassifisert fra finansposter til driftskostnader. I beløp utgjør dette for 2002 og 2001 henholdsvis kr 65,7 mill og kr 54 mill. Sammenligningstallene er omklassifisert tilsvarende. NOTE 2 - DATTERSELSKAPER Følgende datter- og datterdatterselskaper inngår i konsernet: Kleven Florø AS, 6902 Florø (kjøpt 01.01.2000) Kleven Florø Consult AS, 6902 Florø (kjøpt 01.01.2000) Kleven Verft AS, 6065 Ulsteinvik (tilgang ved fusjon 01.01.2001) Kleven Prosjekt AS, 6065 Ulsteinvik (tilgang ved fusjon 01.01.2001) Myklebust Verft AS, 6082 Gursken (tilgang ved fusjon 01.01.2001) Myklebust Prosjekt AS, 6082 Gursken (tilgang ved fusjon 01.01.2001) Kleven Industrier AS, 6065 Ulsteinvik (tilgang ved fusjon 01.01.2001) Kleven Maritime AS eier alle datter- og datterdatterselskaper 100%, og har tilsvarende stemmeandel. NOTE 3 FINANSIELL MARKEDSRISIKO, TERMINKONTRAKTER, RENTERISISIKO, M.M Konsernet er eksponert for valutakursendringer i forbindelse med inngåelse av kontrakter med kunder og leverandører. Ved inngåelse av kjøps- eller salgskontrakter i valuta, vil konsernet derfor normalt inngå terminkontrakter for tilsvarende beløp for å sikre seg mot kalkyleavvik som følge av valutasvingninger. Konsernet hadde pr. 31.12. ingen andre vesentlige terminkontrakter. Konsernet har ikke valutalån. På tilsvarende måte vil konsernet normalt inngå rentesikringsavtaler for å sikre seg mot kalkyleavvik som følge av rentesvingninger. Konsernet har inngått en 3 års renteswap-avtale (frem til desember 2004) med kredittinstitusjon vedrørende byggelån og langsiktige lån som sikrer et rentenivå eksklusiv margin på 6,49%. Avtalen er på kr. 480 mill. for 2003 og kr. 380 mill. for 2004. I tillegg er det inngått en renteswap-avtale på kr. 100 mill. for 2003 og 2004 som sikrer et rentenivå eksklusiv margin på NIBOR minus 0,45%, dog minimum 6,25% med tillegg av margin. Renteswap-avtalene utgjør et større beløp enn byggelån og langsiktige lån for siste delen av rentesikringsperioden målt mot eksisterende kontraktsmasse pr. 31.12.02. Det forventes at det vil bli inngått ytterligere kontrakter for gjennomføring i 2004 som gjør at renteswap-avtalene blir fullt utnyttet. Dersom den ubenyttede andel av renteswap-avtalene skulle ha blitt innløst pr. 31.12.02 ville dette ha medført en kostnad på kr. 3 mill NOTE 4 - SALGSINNTEKTER 2002 2001 Pr. Virksomhetsområde Skipsbyggingsvirksomhet 2 494 422 2 229 210 Sum 2 494 422 2 229 210 Geografisk fordeling Norge 1 735 041 1 685 716 EØS-området 759 381 543 494 Sum 2 494 422 2 229 210 17

Noter Konsern NOTE 5 - ANLEGGSKONTRAKTER 2002 2001 Utført produksjon 1 910 350 1 686 004 - Forskudd fra kunder -610 160-514 164 Utført, ikke fakturert produksjon 1 300 190 1 171 840 Forskudd fra kunder 13 858 192 609 - Utført produksjon -6 599-59 605 Forskuddsfakturert produksjon 7 259 133 004 NOTE 6 - VARER 2002 2001 Råvarer og innkjøpte halvfabrikater 4 021 3 736 Sum 4 021 3 736 NOTE 7 LØNN, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.V Lønnskostnader 2002 2001 Lønninger 305 163 274 569 Folketrygdavgift 42 019 38 522 Pensjonskostnader 10 550 6 143 Tilbakeført pensjonsforpliktelse pga. endra pensjonsordning, ref. note 8-6 758 0 Refusjon personalkostnader 0-3 000 Andre personalkostnader 8 541 6 020 Sum 359 515 322 254 Gjennomsnittlig antall ansatte 1 011 987 Godtgjørelser Lønn Administrerende direktør i Kleven Maritime AS 1 264 Samlede styrehonorar i konsernet 540 Konsernets samlede utlån til ansatte pr. 31.12. er 19.541 tkr, herav lederlån på 2.566 tkr. Adm.direktør har ikke lån i konsernet. Avtalt rentesats er fra 0 % til 6%. Nedbetalingstid fra 3 til ca. 15 år. Det er ikke stilt sikkerhet for lånene. Revisor Revisjonshonoraret, ekskl. mva, for 2002 utgjør 491 tkr. I tillegg kommer andre tjenester med 170 tkr. 18

Noter Konsern NOTE 8 - PENSJONSKOSTNADER OG FORPLIKTELSER Konsernets pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser er knytt til AFP-ordningen (usikret ordning) og til en kollektiv sikret pensjonsordning. Alle datterselskaper i konsernet (som har ansatte) er med i førstnevnte ordning, mens ett selskap i konsernet er med i den sistnevnte ordning. Et selskap i konsernet gikk ut av den kollektive sikrede pensjonsordningen pr. 31.12.02, og erstattet den med en innskuddsbasert ordning. Bortfall av pensjonsforpliktelsen knytt til den opphørte ordningen er resultatført som angitt nedenfor. Pr. 31.12.2002 er det totalt to selskaper som har innskuddsbasert pensjonsordning. Ytterligere to selskaper går inn i denne ordningen fra 01.01.2003. Pensjonskostnader angitt nedenfor er eksklusiv innskuddsbasert pensjon. 2002 2001 Årets opptjente pensjonsrettigheter 4 981 4 315 Rentekostnad på opptjente pensjonsrettigheter 3 340 2 653 Avkastning på pensjonsmidler -2 970-2 571 Amortisering 293-2 491 Tibakeført pga avvikling av pensjonsordning -6 758 0 Netto pensjonskostnad -1 114 1 906 Midler > Midler < forpliktelser forpliktelser Opptjente pensjonsforpliktelser -8 785-8 264 Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering -2 195-1 367 Beregnede pensjonsforpliktelser -10 980-9 631 Pensjonsmidler (til markedsverdi) 12 097-1 242 Arbeidsgiveravgift 0-750 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 123 0 Forskuddsbetalt pensjon/netto pensjonsforplikt.(-) 1 240-10 123 Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 7,00% Forventet lønnsregulering 3,30% Forventet pensjonsregulering 2,50% Forventet G-regulering 2,75% Forventet avkastning på fondsmidler 8,00% Uttakstilbøyelighet 40-80% NOTE 9 - VARIGE DRIFTSMIDLER Tomter,bygninger Maskiner Driftsløsøre, inventar, og annen fast eiendom og anlegg kontormaskiner, o.l Sum Anskaffelseskost 01.01.2002 212 819 72 091 7 669 292 579 Tilgang kjøpte driftsmidler 2 132 2 033 641 4 806 Avgang 0-15 -139-154 Anskaffelseskost 31.12.2002 214 951 74 109 8 171 297 231 Akk. avskr./nedskr. 01.01.2002 11 687 15 762 2 398 29 847 Akk. avskrivninger 31.12.2002 18 618 27 268 4 778 50 664 Bokført verdi 31.12.2002 196 333 46 841 3 393 246 567 Årets avskrivninger 6 930 11 505 2 503 20 938 Økonomisk levetid 20-30 år 5-10 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Konsernet har leieavtaler på driftsløsøre. Disse er ikke balanseført da leieavtalene i henhold til god regnskapsskikk ikke er å anse som finansiell leasing. De årlige leieforpliktelsene er 432 tkr for 2003, 133 tkr for 2004, 73 tkr for 2005, 31 tkr for 2006 og 0 tkr i 2007. 19

Noter Konsern NOTE 10 - IMMATERIELLE EIENDELER Goodwill (+)/Negativ goodwill (-) Ansk.kost 01.01.og 31.12.2002-70 958 Akk. avskrivninger 31.12.2002 12 664 Bokført verdi 31.12.2002-58 294 Årets avskrivninger -4 250 Økonomisk levetid 16 år Avskrivningsplan Lineær Den negative goodwillen inntektsføres i takt med veiet gjennomsnitt av avskrivbare eiendelers rest-levetid på oppkjøpstidspunktet. NOTE 11 - TILKNYTTET SELSKAP, M.V. Firma Anskaffelses Forretnings- Eierandel Stemmeandel tidspunkt kontor Viking Reisebyrå AS 01.01.2001 Ulstein 50% 50% Skipssystemer AS 01.01.2001 Sande 45% 45% Opplysninger om egenkapital og resultat ifølge siste årsregnskap I januar 2003 har konsernet økt sin eierandel i skipssystemer AS til 67% gjennom en rettet emisjon med en 1 141 tkr. Firma Egenkapital Resultat Viking Reisebyrå AS 3 722 1 440 Skipssystemer AS 1 075 471 Egenkapital og resultat for Viking Reisebyrå AS og Skipssystemer AS er basert på foreløpig regnskap. Inntektsført beløp i resultatregnskapet under posten Inntekt på investering i tilknyttet selskap er mottatt utbytte. NOTE 12 - AKSJER I ANDRE FORETAK M.V. Anleggsmidler Eierandel Anskaffelses Bokført kost verdi Eidesvik MPSV AS 10,715% 14 375 14 375 Andre selskap 262 262 Sum 14 637 14 637 NOTE 13 - FORDRINGER MED FORFALL SENERE ENN ETT ÅR 2002 2001 Andre langsiktige fordringer 14 187 18 093 20