NEIDENFOSS CAMPING A/S

UTVIKLINGSPROSJEKT FOR NEIDENFOSS CAMPING A/S Utformingen av det fremtidige planlagte miljøsenteret Utarbeidet av : Talvik, 31. juli 1996 Karin og Micit Ivanowitz Postboks 64, 9540 Talvik Tlf 78 43 21 21 priv.

INNHOLDSFORTEGNELSE Side BESKRIVELSE AV BESTÅENDE CAMPINGPLASS 3 Campingplassens beliggenhet 3 Campingplassen slik den står i dag: 3 DET FREMTIDIGE PLANLAGTE MILJØSENTER- OG NATURCAMP 3 Våre utviklingsplaner for Neidenfoss Camping A/S 3 Det fremtidige "Skoltefossens miljøsenter og naturcamp": 4 Strategiske utviklingstrinn: 4 Det fremtidige miljøsenteret's ide og utforming 4 DRIFTEN AV NÅVÆRENDE OG FREMTIDIG VIRKSOMHET 5 Daglig og administrativ leder 5 Karin's og Micit's yrkeserfaring og bakgrunn 5 FORRETNINGSPLAN FOR SELSKAPET 6 For nåværende eier 6 Nåværende eier ønsket å utvide campinganlegget i to faser: 6 Vårt konsept til forretningsplan 6 Vår forretningside 6 DRIFTSGRUNNLAG 7 FREMTIDIGE TENKTE AKTIVITETER OG TILBUD VED MILJØSENTERET 7 FINANSIERINGSPLAN 8 Finansiering 8 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 8 DRIFTSPROGNOSE MED KOMMENTARER 9 For driftsinntekter 9 For salgs- og generelle driftskostnader 9 For driftskostnader 9 For finanskostnadene 10 DRIFTSPROGNOSER FOR FREMTIDEN 10 ORIENTERING OM TIDLIGERE PROSJEKT UTKAST 10 SKOLTEKULTUREN EN TURISTATTRAKSJON 11 KONKLUSJON 11 VEDLEGGSOVERSIKT: 12

BESKRIVELSE AV BESTÅENDE CAMPINGPLASS Campingplassens beliggenhet Neidenfoss Camping A/S ligger ved E6 på eiendom Gnr.7, Bnr. 1 og Fnr. 47, ca. 500 meter nord for "Skoltefossen". Tomtearealet er på 32775 m 2 og festetiden løper ut 2069. Tomten ligger på en sandplatå kalt Keripukkimella med utsikt til Neidenelva, som bukter seg oppover mot finskegrensen. Neiden er et trafikknutepunkt ved E6, 45 km fra Kirkenes og Russland og bare 10 km fra Finland. Det er opparbeidet veier, parkeringsplasser og stier og en utsiktsplass med grill og platt på eiendommen. Hele platået er bevokst med bjørkeskog og noe furu. Neidenområdet er kjent for sine naturherligheter med et rikt fugleliv, villmarksområder med jakt og fiskemuligheter, og elva er også en av landets beste lakseelver. Like nedenfor langs riksveien mot Skoltefossen ligger to butikker og et postkontor. Ca. 1 km fra Campingplassen mot Kirkenes ligger Skoltebyen som er et unikt østsamisk kultur-landskapsområde som etter fredningen vil få nasjonal status. Dette området vil bli fredet, og i fredningspremissene er det slått fast at fredningen ikke kan sees uavhengig av østsamisk kultur-vern og kulturformidling. I den forbindelse er det planer om å bygge et Kultur- og museums-anlegg i tilknytning til kulturlandskapsområdet. Neidenområdet vil derfor kunne bli et meget attraktivt turistmål i fremtiden. Campingplassen slik den står i dag: Egen boligenhet med resepsjon, kiosk og kaffebar (kafeteria med 20 sitteplasser). 1 stk 2 mannshytte (ikke vinterisolert). 7 stk 4-5 manns hytter. 1 stk 4-5 mannshytte med separat soverom. 1 stk todelt 4-5 mannshytte med innlagt dusj og badstu (dobbel hytte med høy standard). Santitærbygg med sauna, dusj for kvinner og menn, myntvaskeri, Tv-stue og kjøkken. Frittstående sauna for vedfyring. Godkjent tømmeanlegg for caravaner og bobiler. Grillstue med grillplass. Garasjebygg med et isolert lagerrom. 20 tilrettelagte caravanplasser samt noen teltplasser. Disponibel 3-6 elvebåter til utleie. Hyttene er vinterisolerte, velutstyrte og tilrettelagt for matlaging og med god tilgjengelighet for funksjonshemmede, og har TV. På bestilling blir frokost/ kvelds servert fra kaffebar. DET FREMTIDIGE PLANLAGTE MILJØSENTER- OG NATURCAMP Våre utviklingsplaner for Neidenfoss Camping A/S Vår langtidsstrategi er at Neidenfoss Camping A/S om 2-4 år starter en fysisk utviklingsprosess og til et nytt konsept "Skoltefossens miljøsenter- og naturcamp". I tilknytning til campingplassen er det planlagt bygget en ny service- og boenhet med bolig/ spisested og overnattings- og miljørom. Det planlagte prosjektet er det eneste i sitt slag i Sør-Varanger og vil kunne få stor betydning i forbindelse med å utvikle turopplegg og vandringer i skoltenes fotspor i det tidligere Neidensii'daens områder. Disse planene skal utvikles i et nært samarbeide med skoltene/ østsamene i Finland og Russland.

Sammens med det fremtidige planlagte Kultur- og museumsanlegg vil dette prosjektet bli en viktig faktor for å styrke skoltenes identitet og bli et viktig møtested for å revitalisere og bevare skoltenes tradisjoner i samarbeide med skolter og samer i Nordkalotten. Skoltene anla Neiden Camping som den første Campingplassen i Neiden. Dersom denne campingplassen skal legges ned i Skoltebyen blir dette prosjektet viktig også i denne sammenheng for å ivareta de tradisjoner som Neiden Camping har etablert og stått for i over 30 år. (Det kan ikke tillates at all moderne utvikling som skoltene i Neiden har stått for skal bli overført til den befolkningen som allerede har overtatt alle skoltenes utviklingsmuligheter i Neiden). Det fremtidige "Skoltefossens miljøsenter og naturcamp": Miljøsenter med resepsjon, bolig, spisested, overnattings- og miljørom (flere byggetrinn). Ombygging av nåvær. bolig og resepsjon til to eller tre høystandard boligenheter. Eksisterende kiosk lagt i miljøsenterets resepsjon. Forannevnte bestående campingplass. Oppbygging av et minigolfanlegg. Oppbygging av diverse uteanlegg. Diverse utstyr for villmarksturisme (sommer/ vinter: senere byggtrinn ). 2 stk snøscootere m/ sleder for transport av varer (senere byggtrinn). Oppmerkede vandringsveier i skoltenes fotspor for sommer- og vinterforhold (ulike alt.). Innhegning med 3-5 kjørerein (1. byggetrinn). Miljøsenteret med bolig-/spisested og overnattings- og miljørom er planlagt som en stjerne med servisedelen i sentrum og alle overnattingsrom, spisested og egen bolig ut fra sentrum i stjerna. Overnattingsavdelingen er planlagt med 7 rom med bad/ wc i hvert rom i standard mellom hotell og camping. Vi ønsker å legge stor vekt på utformingen av det nye senteret. Utformingen skal/ må være meget særegen med tilknytning til kulturen, men likevel må stilen være moderne og ha en høg standard. Nedenfor følger planer for de tenkte byggetrinn. Strategiske utviklingstrinn: 1. byggetrinn: Senterets kjerne med resepsjon, spisested og miljørom samt utvikle diverse tilbud for vinter/ sommerturisme. 2. byggetrinn: Bygge ut senterets 2 armer med boligenheter og utvide noe på spisestedet samt utvikle diverse tilbud for vinter/ sommerturisme. 3. byggetrinn: Bygge ut egen boligenhet samt ombygging av nåværende boligenhet og resepsjon til boligenheter (kan inngå i byggetrinn 2). Det fremtidige miljøsenteret's ide og utforming Servicedelen i sentrum med foajé/ kiosk, kjøkken, kontor, garderobe, div. kjøl, frys, lager, m.m. samt spisested i tilknytning til kjøkken/ foajé. Egen nøktern bolig i tilknytning til senteret er tenkt å bestå av salong, spisestue, 2 soverom, kjøkken, bad/ vaskerom og v.f. m.v. Miljørommet på loftet er planlagt innredet møterom/ bibliotek. Miljørommet er også tenkt benyttet som et oppholds-/ leserom for stedets gjester. Ideen bak "Skoltefossens miljøsenter og naturcamp" er å etablere et overnattings- og spisested for den vanlige turist, sportsfisker eller jeger som kan få tilbud for hele familien, og for miljøog villmarksinteresserte mennesker som ønsker natur- og kulturopplevelser i ferien.

Muligheter for naturopplevelser er mange, blant annet for å vandre i de gamle skoltesamiske fotspor i grenselandet eller benytte båt for å komme ut til øyene i Varangerfjorden for å se på ulike kulturminner. Men for de som ønsker større utfordringer er det mulig å lage lengere vandringsruter som krysser grensene til Finland og Russland til fots, på ski eller med rein. Vi har tenkt lagt opp forskjellige løyper som skal merkes på forskjellige måter som vil tilfredsstille forskjellige vanskelighetsgrader og interessegrupper. For å få til en fin bredde i tur-/ ruteopplegget for natur-/ villmarksopplevelser blir samarbeide med andre lokale aktører viktig. Spisestedet er tenkt å bli senteret storstue og skal innredes for å skape et spesielt miljø med skoltesamisk særpreg. Vi vil legge vekt på skoltesamiske tradisjoner når det gjelder utsmykking og servering av mat med tradisjoner. Kjøkkenet skal særlig satse å bli kjent for sine spesialiteter med råstoffer fra naturens eget spiskammers. Vi har også planer når det gjelder spesielle arrangementer og underholdning for senterets/ egne gjester, men planene for arrangementene beskrives ikke her. I resepsjon/ foajé er også tenkt salg av prospektkort, suvenirer og diverse kioskvarer. Vi kommer til å satse på salg av prospektkort og suvenirer som har stor tilknytning til skoltekulturen. Senterets forretningside er å tilby alle besøkende en fin opplevelse i et hyggelig og trivelig miljø med vekt på service og kvalitet på produktene. SENTERETS MOTTO SKAL VÆRE : "HVER GJEST - EN SPESIELL GJEST." DRIFTEN AV NÅVÆRENDE OG FREMTIDIG VIRKSOMHET Daglig og administrativ leder Karin skal være daglig leder og ha det administrative ansvaret for driften av Neidenfoss Camping A/S. Hun vil også være daglig leder for det fremtidig planlagte Skoltefossens Miljøog naturcamp A/S, mens Micit skal være rådgiver og behjelpelig i forbindelse med for den øvrige virksomheten ved senteret (sønnen er skoleelev og skal jobbe ved senteret i feriene). Karin's og Micit's yrkeserfaring og bakgrunn Karin har over 26 års erfaring fra storkjøkken, hvorav 23-24 år som kjøkkenleder ved diverse storkjøkken (utdannet kostholdsøkonom m/fagbrev). Hun har i mange år arbeidet som leder ved store institusjonskjøkken, og har lagt stor vekt på service og kvalitet som de viktigste faktorene i det miljøskapende arbeide mellom kjøkken, pasienter og avdelingspersonalet. Hun har god administrativ og ledererfaring, og har stor arbeidskapasitet. Micit har en allsidig utdannelse og yrkesbakgrunn fra det sivile næringsliv og også flere år som yrkesbefal (kfr. Vedlagte C.V.). Micit er født og vokst opp i Skoltebyen og har derfor første-håndskunnskap til skoltekulturen. Kulturfagstudiet ved Høgskolen i Finnmark (Alta) har gitt ham ytterligere en god ballast i kulturkunnskap. Micit er videre leder i foreningen "Skoltene i Norge" og har også i tillegg det administrative og informative ansvaret i Kirkeforeningen ved St. Georg's kapell. Vi tror at vår begges særegne bakgrunn, varierte yrkeserfaring og utdannelse har gitt oss en god kompetanse som bør kunne bli et fortrinn for oss i utviklingen av det fremtidige planlagte Skoltefossens miljøsenter og naturcamp A/S. Vi mener at dette prosjektet også er meget viktig også i kulturell sammenheng for å videreføre og opprettholde skoltenes næringsutvikling som Neidenelven Camping ved Frans Hallonen

har stått som eksponent for. FORRETNINGSPLAN FOR SELSKAPET For nåværende eier Campingplassen ble etablert i 1990 og i første fase ble det tatt sikte på å bygge campingplassen med 10 hytter, 16 oppstillingsplasser for caravaner og 20 teltplasser. I tillegg gikk planen ut på å bygge et sentralt sanitær-/ serviceanlegg og en mindre resepsjonsbygning. Tomten gir gode muligheter for å øke kapasiteten i takt med behovet for utvidelser. Det ble lagt vekt på å doble antallet av hytter og øke caravanplassene med 24 nye i neste fase. Planene gikk ut på å gradvis å øke fasilitetene etter markedets behov og selskapets økonomi. Forretningsideen gikk ut på å kunne tilby høystandard hytter og god service til de ferierende. Nåværende eier ønsket å utvide campinganlegget i to faser: Fase 1: Utbygging av ti enkle hytter og 16 oppstillingsplasser for campingvogner, 20 teltplasser, sanitæranlegg og resepsjon. Fase 2: Var utbygging av 10 høystandard hytter m/ dusj, wc samt utvidelse av oppstillingsplassene, men planene ble senere noe endret til å bli mer langsiktige. Den nåværende eier har kommet til fase 2, og har utvidet kaffebaren i resepsjonsbygget samt bygget ut en dobbel hytte med høy standard, og har planer om kjøp av en ny høystandard hytte. På grunn av stor etterspørsel leier hun også ut flere andre hytter og en enebolig som hun har tilgang på i sommersesongen (blant annet to av sine private hytter ved Neidenelva). Markedsføringen i første fase gikk ut på utsendelse av brosjyrer til reisebyråer og tidligere kunder, samt telefonkontakt med idrettsorganisasjoner, når de skulle til idrettsstevner i området. I de senere år, særlig i 1995 har Neidenfoss Camping A/S hatt en mer kontinuerlig helårig drift, men naturlig nok har sommersesongen vært den viktigste. Vårt konsept til forretningsplan Vårt konsept på grunn av egen kulturbakgrunn er den eneste som har mulighet for å utvikle en næringsvirksomhet i Neiden. Skoltene er Sør-Varanger's urbefolkning og det finnes en hel rekke elementer i skoltekulturen som har et godt potensiale for at vår satsning vil kunne å lykkes. Vi har adgang til å bruke og utvikle tilbud for turopplegg, opplevelseser o.l. som knytter seg til skoltekulturen, noe ingen andre næringsdrivende i dag har adgang til. Dersom vår satsning lukkes vil det gi ringvirkninger til bygda, noe som også vil være til glede for alle i kommunen. Vår forretningside Vår forretningside for campingplassen bygger på den nåværende eiers ide, samt en fremtidig forretningside for utvikling av "Skoltefossens miljøsenter- og naturcamp" som skal kombinere begge forretningsideer. Forretningside: Vi skal gjennom kreativ og lønnsom virksomhet tilby alle besøkende en hyggelig opplevelse hos oss på senteret og bli den ledende i Sør-Varanger for turopplegg med kultur- og villmarksopplevelser i grenseland.

DRIFTSGRUNNLAG Etter NORTRA rapport for Neiden fellesfiskelag var det allerede 240.000 forbipasserende over Neiden bro sommeren 1987 og turiststrømmen har økt noe de siste årene. De fleste turistbusser og personbiler gjør et eller to opphold med avstigning i Neiden. Ett av disse opphold skjer i dag i forbindelse med besøk av St. Georg's kapell i "Skoltebyen" og det andre oppholdet er ofte ved Skoltefossen for å se på det særpregede kastenotfisket i fossen ("livjelaksjeddje" på skoltesamisk, som betyr lempeplassen). Utformingen av vårt prosjekt tar spesielt sikte på å skape en turistattraksjon i Neiden som skaper nysgjerrighet hos de veifarende og får de til å gjøre et større opphold i Neiden. Derved øker muligheten av at flere turister vil bli boende i Neiden over flere dager, noe som både Neiden fjellstue og hotellet i Neiden vil få glede av. Vi regner med at når det planlagte kultur- og museumsanlegg er ferdig utbygd ved Skoltebyen omkring år 2000, må vi være igang med vårt utviklingsprosjektet for Neidenfoss Camping. Først når museumsanlegget og vårt prosjekt er ferdig vil området kunne utvikles til en attraksjon og et spennende og interessant reisemål i fremtiden. I samarbeide med turistnæringens organisasjoner samisk utviklingsfond kan Neidenfoss Camping A/S kunne bli et viktig element for å skape helårsturisme til Sør-Varanger. FREMTIDIGE TENKTE AKTIVITETER OG TILBUD VED MILJØSENTERET Sommeraktiviteter/ tilbud: s Vinteraktiviteter/ tilbud : v - Overnatting/ bevertning s v - Organiserte villmarksturopplegg s v - Organisert fjellfiske s v - Organisert sjøfiske s - Organiserte skiturer (dag/natt) v - Snørekjøring med hunder/ reinsdyr v - Ski og akebakker (like i nærheten) v - Lekeplass for barn s v - Opplegg for spesielt bygdearrangement s v - Fotosafari i villmark.(spes. opplegg) s v - Turopplegg i "Skoltesamenes fotspor" s v - Div. kurstilbud i forb. med forannevnte aktiviteter v - Minigolf s - Tema/studiekvelder v - Hyggekvelder (spes. eget opplegg) v - M.m. s v

FINANSIERINGSPLAN Finansiering Norske kroner Støtte fra Samisk Næringsfond (50 % av kjøpesum) 900.000,00 Egenkapital (10 % av kjøpesum) 180.000,00 Lån fra sparebank (40 % av kjøpesum - avdragstid 15 år) 720.000,00 Sum kjøpesum for Neidenfoss Camping A/S Kr. 1.800.000,00 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter i 1997 Norske kroner Avgiftspliktig salg 115578,36 Telefon inntekter 5618,65 Utleie inntekter hytter 414423,00 Utleie inntekter caravan 48830,00 Utleie sauna (badstu) 16385,00 Provisjon visa -1512,00 Sum driftsinntekter i 1997 599323,01 Salgs- og generelle driftskostnader (1997) Norske kroner Lys og varme 7600,00 x 4 = 30400,00 Renovasjon og snørydding 4000,00 Vedlikehold (innvendig og utvendig) 14000,00 Regnskap og revisjon 30000,00 Kontorrekvisita m.m. 5000,00 Telefon 4000,00 x 4 = 16000,00 Aviser 600,00 x 4 = 2400,00 Annonser 15000,00 Kontingenter (fradragsberettiget) 4500,00 Forsikringer 15000,00 Kommunale avgifter 20000,00 Diverse utgifter (emballasje, mynt tlf leie) 5079,00 Årsavgift bil 1575,00 Sum salgs- og generelle driftskostnader 162954,00

Andre drifts- og finanskostnader (1997) Norske kroner Varekostnader kiosk-/ kafeteriadrift 92162,00 Lønnskostnader, inkl. feriepenger 250000,00 Sum salgs- og generelle driftskostnader (overført) 162954,00 Finanskostnader 19513,42 x 4 = 78054,00 Sum driftskostnader 583170,00 Driftsresultat (1997) Norske kroner Egenkapital 75000,00 Sum driftsinntekter i 1997 599323,01 Sum totale driftskostnader i 1997 583170,00 Driftsresultat før avskrivning 91153,00 DRIFTSPROGNOSE MED KOMMENTARER For driftsinntekter Vi vil satse mer på matservering enn den nåværende eier, og regner med at avgiftspliktig salg vil øke med minst 30 %, men økningen vil sannsynligvis bli større. Økningen i hytteutleien i månedene januar 96 til april 96 har vært over 34 %. Vi har lagt oss på en forsiktig prognose for den gjennomsnittlige stigningen i 1997 og regner bare med 3 %. Den samme trenden har det vært med utleie av caravanplasser, og stigningen i det samme tidsrommet var ca. 35 %. Mai og juni i år var spesiell kald og flommen i Neidenelva førte til at flere av de finske turistene reiset tilbake til Finland, noe som førte til lavere tall enn i fjor. Utfra den nåværende utviklingen regner vi med at driftsinntektene i 1997 vil stige med minst 3 % fra forrige år (1995 -vedl. 9). For salgs- og generelle driftskostnader Vi har benyttet alle faktiske kostnader fra 1995, idet de fleste kostnader i 1996 ligger på samme nivå. Vi regner også med å kunne forhandle oss en god del lavere pris på regnskapsføringen, men idet noen andre kostnader også vil stige lar vi prisene være uregulert. Strømprisen går opp i Sør-Varanger for næringsdrivende fra 20,5 øre/kwh til 25,3 øre. Denne prisstigningen vil ikke berøre Neidenfoss Camping A/S i 1997, idet selskapet har opprettet en treårs kontrakt med fast pris på strømleveransen fra Varanger Kraftlag (fastpris ut 1998). Kfr. vedl. 4 og 5 for inn- og utbetalinger til driften for regnskapsåret 1995. Vedlegg 6-8 viser den faktiske kontantstrømmen for regnskapsåret 1996 frem til ultimo juni. For driftskostnader Varekostnadene for avgiftspliktig salg i kiosk og kafeteria kan bli større, men inntektene vil også øke i takt med dette. Når det gjelder kafeteriasalg har vi lagt vår prognose for salget i 1997 noe lavt, idet den høyst sannsynlig vil bli noe større. Lønnskostnadene er beregnet endel høyere enn for den tidligere eier i 1995, og vi regner også med at den i virkeligheten vil bli noe mindre. I første fase ønsker vi å satse på å etablere en økonomisk sterk bedrift for å nå vårt mål; utvikle og styrke selskapet. Det betyr at vi vil prøve å sikre driften og styrke selskapets egenkapital for å komme i en slik økonomisk posisjon at selskapets langtidsstrategi kan iverksettes noe tidligere.

For finanskostnadene Som man ser av driftsresultatet før avskrivning kan det være mulig å øke finanskostnadene med kr. 25.000,00 - kr. 50.000,00 i året, men dette vil føre til en svakere vekst i selskapets egen-kapital, og fører til at selskapet blir noe mer bundet i driftsformen. Dette fordi det blir lite å sette av til avskrivninger og fondsavsetninger for senere nyinvesteringer i forbindelse med den strategiske planleggingen (vedl. 1 og 2 for beregning av finanskostnader). DRIFTSPROGNOSER FOR FREMTIDEN Fremtidsutsiktene for Neidenfoss Camping A/S er gode, og vi regner med at utviklingen for campingplassen's tjenester vil stige jevnt også i 1998 og 1999. Det eksisterende konseptet for campingplassen har skapt en bedrift med gode vekst og utviklingsmuligheter for vårt fremtidige planlagte konsept. Neidenfoss Camping A/S har hatt en jevnt økning av gjester også i vinterhalvåret, og vi regner med at vårt noe endrede konsept vil føre til en ytterligere forbedring av vintersesongen. Noen av de tenkte aktiviteter for Skoltefossens miljø- og naturcamp A/S vil bli prøvd etablert allerede fra overtakelsen. Disse aktiviteter vil etterhvert kunne bli viktige elementer for den fremtidige driften av senteret. Forøvrig vil de fleste tilbudene bli lansert når hele senteret er ferdig utbygget, og etterhvert som økonomien tillater dette. Når Skoltebyens Kultur- og museumsanlegg er ferdig utviklet og konseptet for Skoltefossens miljø- og naturcamp A/S er ferdig bygget og alle planlagte aktiviteter er etablert, vil Neiden bli et attraktivt besøks- og feriemål for kultur- og naturinteresserte nordmenn og utlendinger. (Kfr. vedlegg 5 for kontantstrømsanalyser for sesongen 97 og 98, samt vedlegg 6 for utskrift av del av driftsregnskap 1995). ORIENTERING OM TIDLIGERE PROSJEKT UTKAST I 1989 lanserte vi vår første prosjektide "Skoltebyens Kultursenter" og søkte støtte fra DUF, men fikk avslag. Prosjektet tilfredsstilte alle krav til støtte som var den gang, men avslaget kom som en følge av at Skoltebyen var båndlagt. Begrunnelsen for avslaget var at det allerede var overkapasitet på overnattingsplasser (undertegnede har tatt vare på alle saksdokumenter for søknaden og for avslaget som dokumentasjon). I 1990 fikk Neidenfoss Camping A/S støtte for å etablere seg i Neiden. Da ble det ikke lagt noen hindringer i veien for etableringen. Denne gang var det visstnok ingen overkapasitet av senger i Neiden. Denne hyggelige kvinnelige etablereren kjenner til våre tidligere etableringsplaner. På grunn av sviktende helse ønsker hun å selge campingplassen til oss slik at vi kan realisere vår prosjektide. I 1992 hadde vi omarbeidet noe på prosjektet og lanserte nå "Skoltebyens miljø- og villmarksenter". Prosjektet ble også sendt Sametinget (brev av 11.05.92 og 30.09.92) i håp om en positiv støtteerklæring, men støtteerklæringer har uteblitt (kfr. vedl. 7 og 8). Den nåværende eier av Neidenfoss Camping A/S har selv påpekt mange av mulighetene som skoltekulturen gir til å utvikle ulike tilbud og aktiviteter, som bare vi som tilhører kulturen har adgang til å bruke i vårt idekonsept. Nå gjenstår den vanskeligste biten som er finansieringen! Videre er undertegnedes egen tilstedeværelse i Neiden viktig i forbindelse med arbeidet og utviklingen av fredningspremissene for Skoltebyen og i prosjektarbeidet for Skoltebyens museums- og kulturanlegg.

SKOLTEKULTUREN EN TURISTATTRAKSJON Det snakkes om kulturattraksjoner, naturattraksjoner, turistattraksjoner og andre attraksjoner. Hva gjør et kulturminne til en turistattraksjon. Tre elementer er viktige for en turistattraksjon. Kulturminner/kultur, tilrettelegging/ formidling og turister. Basisen for attraksjonen er kulturen/ kulturminnet. I Neiden er Skoltekulturen basis for å bygge opp en attraksjon. I fredningsforslaget sier Samisk Kulturminneråd at skoltekulturen er UNIK i nasjonal og internasjonal sammenheng. Ifølge fagkompetansen i Samisk Kulturminneråd er skoltekulturen "vuggen" til samisk kultur. Dette viser at Skoltebyen med skoltekulturen, St. Georg's kapell, kastenotfisket i Skoltefossen er viktige elementer for å bygge opp en attraksjon. Dette krever tilrettelegging og adgang til å bruke disse kulturelementene; også de sakrale. I denne sammenheng er en viss infrastruktur nødvendig som veier, overnattingsmuligheter, transport osv. Generelt er infrastruktur i hovedsak et kommunalt og statlig ansvar, men det er idag fortsatt mangel på serviceinnstilling i reiselivs-finnmark. En turistattraksjons tilstedeværelse er en betingelse for at turistene kommer, noe Nordkapp og Juhl's i Kautokeino er eksempler på. Sammens med Skoltebyens kultur- og museumsanlegg kan vårt konsept med Neidenfossens miljøsenter og naturcamp A/S kunne skape en attraksjon som kan trekke turistene til Neiden og Sør-Varanger. Vi håper derfor at de bevilgende myndigheter vil gi oss økonomisk for å kjøpe Neidenfoss Camping A/S slik at vi kan realisere planene og utviklingen av Skoltefossens miljøsenter og naturcamp A/S. KONKLUSJON Utvikling av vårt konsept for camping er noe nytt i Finnmark, og får vi finansieringen i orden vil vi allerede fra overtakelsen av Neidenfoss Campingplass A/S begynne å utvikle stedet gradvis i retning av vår egen prosjektide med vekt på å skape kaffebaren til et hyggelig spisested med et særegent miljø for alle besøkende og gjester. Målsetninger vår er å skape et nytt campingkonsept som er rettet mot flere målgrupper av ferierende og tilpasset dagens moderne menneskers behov, noe som er en attraksjon i seg selv. God økonomi, kreativitet og tilpassing til markedets behov vil komme til bli helt avgjørende for senterets suksess. "Skoltefossens miljøsenter og naturcamp" er planlagt utbygd for å styrke reiselivsnæringen i Sør-Varanger samt for å prøve og skape en attraksjon og nye arbeidsplasser i Neiden. Prosjektet er også tenkt å bli en faktor for å styrke "Skoltesamenes" identitet og vi vil legge vekt på skoltesamiske tradisjoner når det gjelder utsmykking og servering. Spisestedet satser særlig på spesialiteter med råstoffer fra naturens spiskammers. Senterets forretningside er å tilby alle besøkende en fin opplevelse i et hyggelig og trivelig miljø med vekt på service og kvalitet på våre tjenester. Talvik, 31. juli 1996 Mikit Ivanowitz Karin Ivanowitz

VEDLEGGSOVERSIKT: (Regnskapstall frem til juni 1996 kan kontrolleres hos Økonor Kirkenes AS) Vedlegg 1: Annuitetsberegning av lånebeløp - alt.1. Vedlegg 2: Annuitetsberegning av lånebeløp - alt.2. Vedlegg 3: Kontantstrømsanalyse for sesongen 1995. Vedlegg 4: Innbetalinger til driften - sesongen 1995. Vedlegg 5: Utbetalinger til driften - sesongen 1995. Vedlegg 6: Kontantstrømsanalyse for sesongen 1996 - ut juni måned. Vedlegg 7: Utbetalinger til driften for sesongen 1996 - ut juni måned. Vedlegg 8: Innbetalinger til driften for sesongen 1996 - ut juni måned. Vedlegg 9: Kontantstrømsanalyse for sesongene 1997 og 1998 (stipulert) - alt. I. Vedlegg 10: Utbetalinger til driften - sesongen 1997. Vedlegg 11: Innbetalinger til driften - sesongen 1997. Vedlegg 12: Kontantstrømsanalyse for sesongene 1997 og 1998 (stipulert) - alt. II. Vedlegg 13: Datakopi av tertiærregnskapene for 1993. Vedlegg 14: Datakopi av tertiærregnskapene for 1994. Vedlegg 15: Datakopi av tertiærregnskapene for 1995. Vedlegg 16: Brev til Sametinget datert 11.05.1992. Vedlegg 17: Brev til Sametinget datert 30.09.1992. Vedlegg 18: Salgsbekreftelse fra eier av Neidenfoss Camping. Vedlegg 19: Campingplassens betydning i Sør-Varanger - brev fra Sør-Varanger Invest. Vedlegg 20: Kopi av verditakst for eksisterende Neidenfoss Camping A/S. Vedlegg 21: CV for Micit Ivanowitz Vedlegg 22: CV for Karin Ivanowitz