NOTER (Beløp i hele 1000) Note 2 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde Driftsinntekter per virksomhetsområde 2013 2014 2014 2013 753 374 700 026 Somatikk 12 968 281 13 084 768 15 975 15 951 Psykisk helsevern VOP 1 999 872 2 251 481 0 0 Psykisk helsevern BUP 417 793 478 503 3 000 3 093 Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbrukere 557 287 515 913 1 152 916 1 605 710 Annet 2 855 745 2 007 529 15 459 246 15 591 577 Overføring til datterforetak 0 0 17 384 511 17 916 357 Sum driftsinntekter 18 798 978 18 338 193 Driftskostnader per virksomhetsområde 2013 2014 2014 2013 749 692 953 622 Somatikk 10 813 537 11 977 469 67 399 72 299 Psykisk helsevern VOP 1 785 966 2 191 187 5 719 6 089 Psykisk helsevern BUP 362 163 458 590 3 790 2 181 Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbrukere 469 440 493 327 1 025 852 1 077 151 Annet 3 062 855 2 866 350 15 459 246 15 591 577 Kjøp av helsetjenester fra datterforetak 0 0 17 311 698 17 702 919 Sum driftskostnader 16 493 961 17 986 923 Driftsinntekter benevnt Overføring til datterforetak tilsvarer det regionale helseforetakets andel av inntekter fra eier / staten som benyttes til finansiering av datterforetakenes oppgaver innenfor spesialisthelsetjenesten. RHF-ets overføring til datterforetakene kostnadsføres som kjøp av helsetjenester fra datterforetak. Andre ordinære kjøp fra datterforetakene inngår ikke i denne posten. Virksomhetsområdet benevnt Annet omfatter i hovedsak kostnader og inntekter knyttet til ambulanse, pasienttransport, administrativ virksomhet ved Helse Midt-Norge RHF, samt kostnader vedrørende aktivitet som ikke er en del av spesialisthelsetjenesten, eksempelvis virksomheten i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF og Trøndelag Ortopediske Verksted AS. I regnskapet for inngår blant annet helseregionens inntekter og kostnader vedrørende IKT som Annet, mens helseforetakenes kjøp av IKT-tjenester fra vil i regnskapet for foretaksgruppen være henført til ulike virksomhetsområder. På grunn av nye uførepensjonsregler og innarbeidelse av levealdersjustering på ytelser for framtidige pensjonister har en betydelig lavere pensjonskostnad i 2014 i forhold til 2013. Effekten av dette er fordelt forholdsmessig på de respektive virksomhetsområdene og medfører reduserte kostnader per virksomhetsområde sammenlignet med 2013. Det vises for øvrig til note 17 Pensjon for ytterligere opplysninger. Driftsinntekter fordelt på geografi 2013 2014 2013 2014 17 371 667 17 865 043 sitt opptaksområde 18 390 126 18 003 793 12 856 51 314 Resten av landet 366 777 299 806 0 Utlandet 42 075 34 593 17 384 523 17 916 357 Sum driftsinntekter 18 798 978 18 338 193
Note 3 Driftsinntekter 2013 2014 2014 2013 Basisramme 12 652 157 11 779 858 Basisramme 11 779 858 12 652 157 Aktivitetsbasert inntekt 2 992 640 3 970 614 Behandling av egne pasienter i egen region 3 970 614 2 992 640 133 569 192 574 Behandling av egne pasienter i andre regioner 192 574 133 569 12 856 51 314 Behandling av andre sine pasienter i egen region 368 144 300 111 548 391 643 198 Poliklinikk, laboratoriet og radiologi 889 999 771 837 0 0 Utskrivningsklare pasienter 56 488 52 371 9 895 54 083 Andre aktivitetsbaserte inntekter 141 448 128 361 Annen driftsinntekt 0 95 080 Kvalitetsbasert finansiering 95 080 0 111 609 110 008 Øremerket tilskudd "Raskere tilbake" 110 008 111 609 173 155 178 964 Øremerkede tilskudd til andre formål 215 082 206 877 182 246 159 413 Inntektsføring av investeringstilskudd 183 797 197 692 0 Driftsinntekter fra apotekene 283 094 257 614 567 995 681 250 Andre driftsinntekter 512 792 533 356 17 384 513 17 916 357 Sum driftsinntekter 18 798 978 18 338 194 Inntekter omtalt som Behandling av egne pasienter i egen region og egne pasienter i andre regioner består av ISF-refusjon. Av dette utgjør Kommunal medfinansiering tkr 775 403 i 2014 og tkr 725 489 i 2013. 2013 I regnskapet for foretaksgruppen er salg fra Sykehusapoteket i Midt-Norge HF til andre foretak i Helse Midt-Norge eliminert. Totale driftsinntekter for Sykehusapoteket i Midt-Norge HF er tkr 813 562 i 2014 og tkr 720 500 i 2013. Aktivitetstall 2013 2014 2014 2013 Aktivitetstall somatikk 4 372 4 097 Antall DRG poeng iht. sørge-for-ansvaret 203 937 197 086 0 0 Antall DRG poeng iht. eieransvaret 198 257 190 447 111 083 97 538 Antall polikliniske konsultasjoner 1 011 988 903 428 Aktivitetstall psykisk helsevern for barn og unge 0 0 Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling 541 572 0 0 Antall polikliniske konsultasjoner 125 024 111 525 Aktivitetstall psykisk helsevern for voksne 0 0 Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling 8 361 7 922 0 0 Antall polikliniske konsultasjoner 224 061 207 220 Aktivitetstall tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbrukere 0 0 Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling 1 705 1 787 0 0 Antall polikliniske konsultasjoner 38 002 39 073
Note 4 Kjøp av helsetjenester 2013 2014 2014 2013 Sum kjøp av helsetjenester består av følgende: 143 635 206 887 Kjøp fra offentlige helseinstitusjoner somatikk 531 891 523 911 366 474 444 027 Kjøp fra private helseinstitusjoner somatikk 466 709 436 412 10 743 20 701 Kjøp fra offentlige helseinstitusjoner psykiatri 69 983 56 901 29 264 33 406 Kjøp fra private helseinstitusjoner psykiatri 33 447 29 275 0 592 Kjøp fra offentlige helseinstitusjoner rus 2 873 2 372 2 000 0 Kjøp fra private helseinstitusjoner rus 184 981 176 596-48 0 Kjøp fra utlandet 5 818 11 686 552 068 705 613 Sum gjestepasientkostnader 1 295 702 1 237 153 0 0 Innleie av helsepersonell fra vikarbyrå 62 836 82 316 110 578 118 582 Luftambulanse 118 582 110 578 0 0 Kjøp av andre ambulansetjenester 49 849 45 435 337 153 315 973 Andre kjøp av helsetjenester (herunder avtalespesialister) 360 266 340 479 447 731 434 555 Sum kjøp av andre helsetjenester 591 533 578 808 15 459 246 15 591 577 RHF-ets kjøp av helsetjenster fra datterforetak 0 0 16 459 045 16 731 745 Sum kjøp av helsetjenster 1 887 235 1 815 961 Note 5 Varekostnad 2013 2014 2014 2013 0 0 Legemidler 798 647 679 520 0 0 Medisinske forbruksvarer 1 007 924 918 630 0 0 Andre varekostnader til eget forbruk 198 794 195 369 0 0 Innkjøpte varer for videresalg 228 311 211 691 0 0 Beholdningsendring varer i arbeid og ferdig tilvirkede varer 5 27 0 0 Sum varekostnader 2 233 681 2 005 237
Note 6 Lønn og andre personalkostnader 2013 2014 2014 2013 227 704 253 363 Lønnskostnader 8 401 593 7 992 280 30 795 36 287 Arbeidsgiveravgift 1 145 407 1 090 634 42 369 11 813 Pensjonskostnader inkl arbeidsgiveravgift -506 735 1 893 410 18 823 11 792 Andre ytelser 144 878 149 923-53 322-38 378 Balanseføring eget arbeid -38 073-53 322 266 369 274 877 Sum lønn og andre personalkostnader 9 147 070 11 072 925 Ved balanseføring av eget arbeid reduseres lønnskostnadene. Dette gjelder i hovedsak hvor lønns knyttet til utvikling av programvare i IKTenheten Hemit balanseført, samt lønnskostnader i prosjektorganisasjonen Helsebygg inngår som en del av kostprisen til bygging av nytt universitetssykehus i Trondheim. s lønnskostnader inkluderer avsatt lønn for utbetaling i 2015 enkelte ledende personer i datterforetaket Ambulanse Midt-Norge HF. Beløp for utbetaling utgjør tkr 2 168 og omfatter 6 ledende ansatte, og omfatter personer med fast ansattelsesforhold hos og ansatte uten ansattelsesforhold i annet foretak i foretaksgruppen. Det vises for øvrig til årsregnskapet for 2014 for Ambulanse Midt-Norge HF. 2013 2014 2014 2013 384 407 Gjennomsnittlig antall ansatte 22 092 21 835 360 387 Gjennomsnittlig antall årsverk 15 160 14 806 forestår den overordnede ledelsen i foretaksgruppen. I tillegg består av enhetene Helsebygg Midt-Norge og Helse Midt- Norge IT (Hemit). Helsebygg har hatt oppdraget med utbygging av nytt universitetssykehus i Trondheim, mens Hemit forestår foretaksgruppens fellestjenester innenfor IKT. Disse enhetene hadde gjennomsnittlig henholdsvis 18 og 310 ansatte og 17 og 297 årsverk i 2014, mens tilsvarende tall i 2013 for ansatte var på 22 og 296 og for årsverk 20 og 273. Godtgjørelse til styret 2013 2014 2014 2013 5 207 4 654 Styrehonorar og godtgjørelse til styremedlemmer 7 845 9 305 226 375 Herav honoar og godtgjørelse til styrets ledere 1 085 1 017 Ansatterepresentanter mottar lønn i tillegg til styrehonorar. Det framgår av det enkelte foretaks noter hvilke styrerepresentanter dette gjelder.
Godtgjørelse til styrets medlemmer i Ytelser fra andre foretak i foretaksgruppen Navn Tittel Styrehonorar Lønn Annen godtgjørelse Sum Tjeneste-periode 1) Honorar/ lønn Pensjon og andre godtgjørelser Ola Henrik Strand styrets leder/nestleder 191 - - 191 1.7-31.12 - - Marthe Styve Holte styrets leder 184-1 185 01.01-14.10 - - Paul Steinar Valle nestleder/styremedlem 124 - - 124 07.01-31.12 - - Kåre Gjønnes nestleder 3 - - 3 01.01-07.01 - - Liv Stette styremedlem 10 - - 10 30.10-31.12 - - Brit Tove Welde styremedlem 114 - - 114 07.01-31.12 - - Tore Kristiansen styremedlem 114 - - 114 01.01-31.12 - - Vigdis Harsvik styremedlem 129 - - 129 01.01-31.12 - - Ellen Marie Wøhni styremedlem/ konsentillitsvalgt 114 561 6 681 01.01-31.12 - - Bjørg Øverseth Teige Henriksen styremedlem 114 - - 114 01.01-31.12 - - Tore Brudeseth styremedlem/ konsentillitsvalgt 129 529 5 663 01.01-31.12 - - Rune Heggedal styremedlem/ tillitsvalgt 114 - - 114 01.01-31.12 1 395 4 Nils Håvard Dahl varamedlem/ tillitsvalgt 4 - - 4 01.01-31.12 1 401 5 Randulf Haslund Søberg varamedlem/ konserntillitsvalgt 9 1 155 5 1 168 01.01-31.12 - - John Olav Berdahl varamedlem/ konsernhovedvernombud 4 535 2 541 01.01-31.12 - - Kirsti Hoemsnes varamedlem 4 - - 4 01.01-31.12 653 1 Trond Prytz styremedlem 2 - - 2 01.01-07.01 - - Kjersti Tommelstad styremedlem 2 - - 2 01.01-07.01 - - Eva Mariann Vinje Aurdal styremedlem 2 - - 2 01.01-07.01 - - Gunn Iversen Stokke styremedlem 2 - - 2 01.01-07.01 - - Ottar Brage Guttelvik styremedlem 2 - - 2 01.01-07.01 - - Sum 2 780 19 4 170 3 449 10 1) Tjenestetid/-periode angir perioden i regnskapsåret vedkommende har sittet i styret. I tillegg til styrehonorar har ansatterepresentantene Ellen Marie Wøhni, Tore Brudeseth, Rune Heggedal, Nils Håvard Dahl, Kirsti Hoemsnes og John Olav Berdahl lønn i sine stillinger som konserntillitsvalgt, tillitsvalgt og konsernhovedverneombud. Ansatterepresentanter som er varamedlemmer i styret og som ikke har mottatt honorar eller annen godtgjørelse fra har mottatt ordinær lønn fra det foretaket de er ansatt i. Det ble i tillegg ytet en godtgjørelse til Helsebygg sitt prosjektstyre på tkr 269. Det er ikke ytt lån eller stilt sikkerhet til fordel for medlemmer av styret.
Lønn og andre godtgjørelser til ledende personell Ytelser fra andre foretak i foretaksgruppen Navn Tittel Lønn Pensjon Annen godtgjørelse Sum Tjeneste-periode 1) Ansettelseperiode 2) Lønn Pensjon og andre godtgjørelser Trond Michael Andersen administrerende direktør 1 740 305 110 2 154 01.01-15.10 01.01-15.10 - - Daniel Haga kst. adm. Direktør/ samhandlingsdirektør 1 406 193 5 1 604 16.10-31.12 01.01-31.12 - - Anne Marie Barane økonomidirektør 1 252 285 6 1 542 01.01-31.12 01.01-31.12 - - Sveinung Aune HR-direktør 1 151 189 5 1 345 01.01-31.08 01.01-31.12 - - Anne Katarina Cartfjord HR-direktør 223 344 2 569 24.11-31.12 20.10-31.12 - - Tor Harald Haukås kommunikasjonsdirektør 1 151 244 5 1 400 01.01-31.12 01.01-31.12 - - Trond Håvard Eidet kst. HR-direktør 941 226 5 1 172 01.09-23.11 01.01-31.12 - - Henrik A. Sandbu kst. dir. for helsefag, forskning og utdanning 1 295 238 5 1 538 01.01-18.08 01.01-31.12 - - Ingerid Grønnerud direktør for stab og prosjektstyring 1 039 272 5 1 317 01.01-31.12 01.01-31.12 - - Torbjørn Vanvik direktør for eierstyring 1 166 380 8 1 553 01.01-31.12 01.01-31.12 - - Svanhild Jenssen kst. samhandlingsdirektør 723 153 5 881 15.09-31.12 01.01-31.12 - - Kjell Åsmund Salvesen dir. for helsefag, forskning og utdanning 539 327 4 870 18.08-31.12 18.08-31.12 - - Paul M. Gundersen direktør for HEMIT 1 111 250 5 1 366 01.01-31.12 01.01-31.12 - - Bjørn Remen direktør for Helsebygg 1 757 253 5 2 016 01.01-31.12 01.01-31.12 - - Sum 15 492 3 658 175 19 326 - - 1) Tjenestetid/-periode angir perioden i regnskapsåret vedkommende har vært deltaker i foretakets ledergruppe. 2) Ansettelseperiode angir perioden vedkommende har vært ansatt i foretaket og eventuelt andre foretak i foretaksgruppen. Administrerende direktør Trond Michael Andersen ble ansatt i 2013 med avtale om fast lønn på tkr 1 700. I tillegg har Trond Michael Andersen hatt fri bil, mobil og internett. Han mottok i 2014 tkr 1 740 i lønn og tkr 110 i andre ytelser. Pensjonskostnader på tkr 305 er i sin helhet knyttet til kollektiv pensjonsordning i KLP. Arbeidsavtale med Trond Michael Andersen innebar at han ved fratredelse etter anmodning fra styret hadde krav på lønn i oppsigelsestiden som er 6 måneder. Administrerende direktør har ikke krav på lønn med tilleggsytelser dersom det foreligger saklig grunn til avskjed etter AMLs 66. Rett til sluttlønn og tilleggsytelser faller også bort dersom arbeidstager etter å ha mottatt anmodning om å fratre, bestrider denne eller krever forhandlinger, eventuelt reiser søksmål. Det betales full lønn i suspensjonstiden, dersom det skulle foreligge grunnlag for avskjedigelse etter arbeidsmiljølovens regler, og arbeidsgiver velger å suspendere administrerende direktør. Videre hadde Trond Michael Andersen avtale om etterlønn tilsvarende ei årslønn ved fratredelse under omstendigheter der virksomhetene eller administrerende direktør selv anser at vedkommende ikke har den nødvendige legitimitet til å gjøre en god jobb som toppleder eller det foreligger andre situasjoner hvor virksomheten ser seg best tjent med en ny leder. Annen lønn/honorar opptjent i etterlønnsperioden skal i henhold til arbeidsavtale inngått i 2013 gå til fradrag i etterlønnen. Trond Michael Andersen sa opp sin stilling i med virkning fra 16. oktober 2014. Hans arbeidsforhold ble formelt avsluttet den 1. november 2014. I forbindelse med avgangen har partene inngått avtale om et års etterlønn. I tillegg til opprinnelig avtale er det inngått avtale om at etterlønnen gir rett til feriepenger, samt er pensjonsgivende og Trond Michael Andersen vil være tilsluttet s sin pensjonsordning i perioden. Videre er det avtalt at fradrag i etterlønnen begrenses til lønn mottatt fra annen arbeidsgiver i faststilling. Det innebærer at annen lønn, næringsinntekt eller andre vederlag ikke kommer til fradrag i etterlønnen. Etterlønnsavtalen er kostnadsberegnet til tkr 2 450. Samhandlingsdirektør Daniel Haga ble konstituert i stillingen som administrerende direktør fra og med 16. oktober 2014. Daniel Haga har i 2014 mottatt tkr 1 406 i lønn og andre ytelser på tkr 5. Pensjonskostnader er i sin helhet knyttet til kollektiv pensjonsordning i KLP.
Kommunikasjonsdirektør var i tillegg til sin stilling konstituert som økonomidirektør i perioden 11.9.2014 31.10.2014. Direktør Bjørn Remen i Helsebygg Midt-Norge har en oppsigelsestid på 6 måneder. Direktøren har en resultatlønnsavtale i tillegg til arbeidsavtalen i forbindelse med byggefase 2-2. Bonus skal utbetales etter følgende 4 parametre: Framdrift, økonomi, HMS og samarbeid med St. Olavs Hospital HF/NTNU. Hvert punkt vektes 25 %. Maksimal bonusutbetaling er 8 månedslønninger. Lån til ansatte dreier seg om kortsiktige likviditetslån. Det kreves ikke renter eller sikkerhet for disse lånene. Lånene er begrenset til en månedslønn, og tilbakebetales over maksimalt 12 måneder. Det er ikke gitt lønnslån til noen ansatte i. Godtgjørelse til revisor 2013 2014 2014 2013 285 387 Lovpålagt revisjon 1 382 1 539 5 58 Andre attestasjonstjenester 102 5 0 0 Skatte- og avgiftsrådgivning 33 41 14 15 Andre tjenester utenfor revisjon 21 53 304 460 Sum godtgjørelse 1 538 1 638 312 312 Honorar til revisor i henhold til inngått avtale 1 375 1 375 Alle beløp er inkludert merverdiavgift. Spesifikasjon av andre tjenester utenfor revisjon 2013 2014 2014 2013 - - Deltakelse i møter utenfor avtaler - - - - Teknisk bistand 6 28 14 15 Vurdering av regnskapsposter 15 26 14 15 Sum godtgjørelse andre tjenester utenfor revisjon 21 53 Honorar til lovpålagt revisjon inkluderer revisjon av avviklingsregnskap for Rusbehandling Midt-Norge HF, samt noe ekstra arbeid i forbindelse med skifte av konsolideringsverktøy. Andre tjenester gjelder i hovedsak møter og bistand i forbindelse med fisjonfusjon Rusbehandling Midt-Norge HF. Erklæring om fastsettelse av lønn og godtgjørelse for daglig leder og andre ledende ansatte Lønn og andre godtgjørelser for ledende ansatte i 2014 definerer personer som inngår i administrerende direktørs ledergruppe som ledende ansatt. Det innebærer følgende stillinger: Administrerende direktør, direktør for helsefag, forskning og utdanning, direktør for eierstyring, direktør for samhandling, kommunikasjonsdirektør, HR-direktør, økonomidirektør, direktør for stab og prosjektstyring. I tillegg anses direktørene i virksomhetene Hemit og Helsebygg som ledende ansatt.
Lønn og godtgjørelse til administrerende direktør Trond Michael Andersen ble behandlet og fastsatt av styret i styresak 90/2013. I avtale inngått i forbindelse med Trond Michael Andersen fratredelse er det inngått avtale om etterlønn som til dels avviker i forhold til følgende retningslinjer for 2014: Til fradrag i sluttvederlag kommer andre inntekter oppebåret i perioden. Sluttvederlag gis kun når det oppstår situasjoner av slik karakter at styret av hensyn til virksomhetens videre drift beslutter at den ledende ansatte må avslutte sitt ansettelsesforhold og fratre sin stilling umiddelbart. Sluttavtalen gir Trond Michael Andersen etterlønn uten fradrag for andre inntekter med unntak av lønn i fast stilling hos ny arbeidsgiver. Videre har Trond Michael Andersen sagt opp sin stilling. Sistnevnte er i overenstemmelse med inngått avtale mellom Trondh Michael Andersen og. Lønn og godtgjørelse til øvrige ledende ansatte er gjort administrativt. har i 2014 lagt til grunn retningslinjene fastsatt i foretaksmøte 23. mai 2014. Bonus ytet til Bjørn Remmen og sluttavtale med Trond Michael Andersen kommer i tillegg til lønn og godtgjørelser fastsatt i henhold til retningslinjene for 2014. Lønningene til ledergruppens medlemmer ble i 2014 justert som følger: Navn/tittel Beløp forrige år Beløp i år Tilsvarer Prosent - endring Daniel Haga, kst adm dir / samhandlingsdirektør fra kr 1 287 til kr 1 326 tilsvarer 3,0 % Trond Michael Andersen, adm dir fra kr 1 740 til kr 1 797 tilsvarer 3,3 % Anne-Marie Barane, øk.dir fra kr 1 176 til kr 1 217 tilsvarer 3,5 % Sveinung Aune, HR-dir fra kr 1 089 til kr 1 155 tilsvarer 6,0 % Anne Katarina Cartfjord fra kr 0 til kr 1 120 tilsvarer Tiltrådt i 2014 Tor Harald Haukås, kom.dir fra kr 1 094 til kr 1 138 tilsvarer 4,0 % Trond Håvard Eidet, HR-direktør fra kr 792 til kr 914 tilsvarer 15,4 % Henrik A Sandbu, kst dir for helsefag, forskn. og fra kr 1 140 til kr 1 217 tilsvarer 6,7 % Ingerid Gunnerød, dir for stab og prosj. fra kr 981 til kr 1 030 tilsvarer 5,0 % Torbjørg Vanvik, eierdir. fra kr 1 110 til kr 1 154 tilsvarer 4,0 % Svanhild Jenssen, kst samhandl.dir 786 814 3,5 % Kjell Åsmund Salvesen, dir for helsefag, forskn og 0 1 450 Tiltrådt i 2014 Paul M Gundersen, adm dir Hemit 1 064 1 099 3,3 % Bjørn Remmen, adm dir Helsebygg 1 286 1 328 3,2 % I tillegg til lønn har alle medlemmene i ledergruppen fri mobiltelefon og internett. Administrerende direktør Trond Michael Andersen hadde også firmabil og avisabonnement i tillegg til lønn. Lønnsjusteringer gjennomføres etter øvrige lønnsforhandlinger i helseregionen, men er gjort gjeldende fra 1. januar 2014 for ledende ansatte.
har i foregående år hatt som målsetting å tilby ledende ansatte konkurransedyktige arbeidsvilkår, men ikke lønnsledende sammenlignet med tilsvarende foretak. Retningslinjer for 2015 Til grunn for retningslinjer ligger blant annet generelle retningslinjer for ansettelsesvilkår for ledere i statlige foretak og selskaper, fastsatt av Nærings- og fiskeridepartementet med virkning fra 13.2.2015. Retningslinjene erstatter retningslinjene fastsatt av Regjeringen Stoltenberg II 31.3.2011. Hovedprinsippet er at lederlønningene i foretaket skal være konkurransedyktige, men ikke lønnsledende er videreført. Staten som eier legger til grunn at det skal legges vekt på moderasjon. Retningslinjene har ikke tilbakevirkende kraft. Eier v/helse- og omsorgsdepartementet presiserer at retningslinjene skal følges, og at styret og administrerende direktør ikke har anledning til å inngå avtaler ut over retningslinjenes rammer. Styret i har i 2015 vedtatt å opprette et eget godtgjøringsutvalg. Utvalgets hovedoppgaver vil bli å påse at det utarbeides retningslinjer og at disse følges. Utvalgets ansvarsområde er hele foretaksgruppen. Fastsettelse av basislønn Ved fastsettelse av basislønn skal følgende kriterier legges til grunn: Lønnsutviklingen i Helse Midt-Norge generelt Lønnsutviklingen i sammenlignbare stillinger Resultatvurderinger i forhold til de mål og krav styret har satt Dette innebærer at årlige lederlønnsjusteringer ikke skal skje før de årlige tariffoppgjørene i spesialisthelsetjenesten er avsluttet. Lønnsjusteringene gjelder fra 1. januar 2015 for hele ledergruppen. Naturalytelser Ytelser vuderes med utgangspunkt i hva som er behovet for utøvelsen av stillingen, dog begrenset til å gjelde: Mobiltelefonordning i henhold til foretakets bestemmelse Hjemmekontor i tråd med virksomhetens bestemmelser Ordinære forsikringsordninger i henhold til lov og avtaler Eventuelt avisabonnement Videre vurderes firmabil basert på behov og som en del av de totale lønnsvilkårene. Pensjonsordning Ledende ansatte skal være omfattet av offentlig tjenestepensjon på lik linje med andre ansattes vilkår i foretaket. Det vil si gjennom ordinær løsning i KLP. Det er ikke anledning til å inngå avtale om pensjon ut over ordinære vilkår gjennom KLP. Når en leder ikke lenger er ansatt i foretaket skal det ikke lenger påløpe pensjonskostnader ut over hva som følger av en eventuell skattefavorisert ytelsesordning. Sluttvederlag Ved fastsettelse av sluttvederlag gjelder følgende prinsipper: Det kan ikke inngås forhåndsavtale om sluttvederlag for andre ledende ansatte enn administrerende direktør. Avtale om sluttvederlag er betinget av at den ledende ansatte fraskriver seg bestemmelsene om oppsigelsesvern. Sluttvederlag bør ikke benyttes når lederen har tatt initiativ til oppsigelsen For øvrig ledende ansatte kan det inngås forhåndsavtale om rimelig sluttvederlag som får virkning dersom den ledende ansatte ikke bestrider oppsigelsen Sluttvederlag og lønn i oppsigelsestiden skal i sum ikke overstige 12 måneder og til fradrag i sluttvederlag kommer andre inntekter oppebåret i perioden.
Variable godtgjørelser eller særskilte ytelser som kommer i tillegg til basislønn Det finnes ikke variable elementer i foretakets godtgjørelse til ledende ansatte. Andre bestemmelser Personer i ledelsen skal ikke ha særskilt godtgjørelse for styreverv i andre foretak i samme konsern. Note 7 Andre driftskostnader 2013 2014 2014 2013-5 020 655 Transport av pasienter 397 400 361 050 21 806 26 104 Bygninger og kontolokaler inkl energi og brensel 319 122 324 541 39 725 33 292 Kjøp og leie av utstyr, maskiner m.v 179 328 193 145 168 650 228 953 Reparasjoner, vedlikehold og service 496 782 415 399 147 592 193 054 Konsulenttjenester 200 352 228 310 2 236 5 614 Annen ekstern tjeneste 183 569 161 295 38 787 36 884 Kontor- og kommunikasjonskostnader 129 501 135 245 22 32 Kostnader forbundet med transportmidler 30 467 26 686 13 851 15 819 Reisekostnader 107 071 97 812 347 286 Forsikringskostnader 7 620 8 249 0 0 Pasientskadeerstatning 102 635 85 218 11 582 22 731 Øvrige driftskostnader 148 726 142 423 439 578 563 424 Sum andre driftskostnader 2 302 573 2 179 373 Note 8 Finansposter 2013 2014 2014 2013 2 828 4 245 Resultatandel TS og FKV 4 245 2 828 146 946 155 507 Konserninterne renteinntekter 0 0 73 778 80 326 Andre renteinntekter 92 434 82 015 132 69 Andre finansinntekter 135 178 223 684 240 147 Sum finansinntekter 96 814 85 021 4 837 2 231 Resultatandel TS og FKV 2 231 4 837 15 448 10 253 Konserninterne rentekostnader 0 0 142 979 146 712 Andre rentekostnader 147 299 143 756 328 105 Andre finanskostnader 540 1 407 163 592 159 301 Sum finanskostnader 150 070 150 000
Note 9 Immaterielle eiendeler Lisenser og programvare Prosjekt under utvikling Sum Anskaffelseskost 1.1.2014 333 256 137 203 470 459 Tilgang 0 193 582 193 582 Avgang 0 1 796 1 796 Fra prosjekt under utvikling 133 708-133 708 0 Anskaffelseskost 31.12.2014 466 964 195 281 662 245 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2014 220 149 0 220 149 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2014 25 518 0 25 518 Balanseført verdi 31.12.2014 221 297 195 281 416 578 Årets ordinære avskrivninger 74 809 0 74 809 Årets nedskrivninger 0 1 796 1 796 Levetid 5 Avskrivningsplan lineær Lisenser og programvare Prosjekt under utvikling Sum Anskaffelseskost 1.1.2014 374 458 137 203 511 661 Tilgang 6 655 193 582 200 237 Avgang 0 1 796 1 796 Fra prosjekt under utvikling 198-133 708-133 510 Anskaffelseskost 31.12.2014 381 311 195 281 576 592 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2014 255 474 0 255 474 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2014 27 483 0 27 483 Balanseført verdi 31.12.2014 98 354 195 281 293 636 Årets ordinære avskrivninger 41 939 0 41 939 Årets nedskrivninger 0 1 796 1 796 Årets balanseførte lånekostnader 0 0 - Levetid 3-10 år Avskrivningsplan lineær
Note 10 Varige driftsmidler Anlegg under utførelse Transportmidler, annet inventar og utstyr Sum Anskaffelseskost 1.1.2014 39 283 209 208 248 491 Tilgang 0 47 563 111 387 Tilgang virksomhetsoverdragelse 0 0 0 Avgang 0 0 0 Fra anlegg under utførelse til andre anleggsmidler 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12.2014 39 283 256 771 296 054 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2014 0 152 205 152 205 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2014 0 0 0 Balanseført verdi 31.12.2014 39 283 104 566 143 849 Årets ordinære avskrivninger 0 56 266 56 266 Årets nedskrivninger 0 0 0 Levetider Avskrivningsplan 3-15 år lineær Leieavtaler Bygninger Anlegg under utførelse Transportmidler, annet inventar og utstyr Operasjonell leie - leiebeløp 7 997 645 8 643 Operasjonell leie - varighet 3-10 år 6 mnd-3 år Sum
Tomter og boliger Anlegg under utførelse Transportmidler, annet inventar og utstyr Bygninger MTU Sum Tall for foretaksgruppen vil bli lagt fram før behandling i styret. Anskaffelseskost 1.1.2014 540 597 15 399 677 185 250 2 789 282 1 706 573 20 621 379 Tilgang 6 801 19 665 223 032 229 214 103 416 582 130 Avgang 3 801 30 776 74 147 473 55 034 237 159 Fra anlegg under utførelse til andre anleggsmidler 0 216 426-228 005 10 369 1 210 0 Anskaffelseskost 31.12.2014 543 598 15 604 992 180 204 2 881 392 1 756 165 20 966 350 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2014 0 4 257 332 0 1 884 992 1 117 097 7 259 421 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2014 6 085 78 821 0 3 864 1 066 89 836 Balanseført verdi 31.12.2014 537 513 11 268 840 180 204 992 536 638 002 13 617 093 Årets ordinære avskrivninger 0 448 762 0 211 712 179 071 839 544 Årets nedskrivninger 0 0 0 3 237 876 4 113 dekomponert Levetider 10-80 år 3-15 år 3-15 år Avskrivningsplan lineær lineær lineær Leieavtaler Tomter og boliger Bygninger Anlegg under utførelse MTU Transportmidler, annet inventar og utstyr Sum Operasjonell leie - leiebeløp 4 045 112 946 0 24 952 43 537 185 481 Operasjonell leie - varighet inntil 1 år 1-20 år 2-10 år 6 mnd -10 år Langsiktige byggeprosjekter har i 2014 hatt to store byggeprosjekt gående. Dette gjelder byggingen av nytt universitetssykehus i Trondheim. Nedenfor følger en oppstilling over prosjekt i 2014 med en total kostnadsramme som overstiger 50 millioner kroner. Investeringsprosjekt Foretak Akkumulert regnskap pr 31.12.14 Akkumulert regnskap pr 31.12.13 Total kostnadsramme Prognose sluttsum Planlagt tidspunkt for ferdigstillelse Nytt universitetssykehus i Trondheim, byggefase 2 Nytt akuttbygg Østmarka Sum, Helsebygg 7 228 635 7 164 811 7 623 599 7 447 000 apr.15 St. Olavs Hospital HF 10 586 0 235 000 235 000 2017 7 239 221 7 164 811 7 858 599 7 682 000
Note 11 Eierandeler i datterforetak Andeler i datterforetak Foretakets navn Hovedkontor Eierandeler Stemmeandel Balanseført verdi Egenkapital Årets resultat Årets nedskrivning Årets reversering av nedskrivning Helse Nord-Trøndelag HF Levanger 100 100 1 472 829 1 742 863 293 766 0-23 732 St Olavs Hospital HF Trondheim 100 100 1 644 542 1 634 065 1 006 286 0-1 006 286 Helse Møre og Romsdal HF Ålesund 100 100 3 011 163 3 069 862 542 330 0-542 330 Ambulanse Midt-Norge HF Stjørdal 100 100 0 62 81 479 0-81 479 Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Trondheim 100 100 21 854 70 394 18 679 0 0 Sum eierandeler i datterforetak 6 150 388 6 517 246 1 942 540 0-1 653 827 Andeler i selskap eid av datterforetak i Foretakets navn Hovedkontor Eierandeler Stemmeandel Balanseført verdi Egenkapital Årets resultat Årets nedskrivning Årets reversering av nedskrivning Trøndelag Ortopediske Verksted AS Trondheim 100 100 7 100 20 333 5 080 0 0 Sum eierandeler i selskap eide av datterforetak 7 100 20 333 5 080 0 0 Investeringer i datterforetakene er vurdert til bokført kostpris. Datterforetakene hadde i perioden 2002-2007 store underskudd. Det er knyttet stor usikkerhet til om og når disse underskuddene vil bli dekket med tilsvarende overskudd. Investeringen til i helseforetakene er derfor skrevet ned til bokført egenkapital ved underskudd. I 2014 har alle datterforetakene overskudd, og tidligere års nedskrivning av verdien i datterforetakene er reversert med tkr 1 653 827.
Note 12 Eierandeler felleskontrollert virksomhet, tilknyttet selskap og andre aksjer og andeler Foretakets navn Hovedkontor Eierandeler Stemmandel Kostpris Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Balanseført verdi 1.1 Balanseført verdi 31.12 Andre endringer i året Årets resultatandel Årets resultat Andeler i felleskontrollerte virksomheter Luftambulansetjenesten ANS Bodø 20 20 3 495 1 000 10 347 10 937 590 2 951 Helseforetakenes innkjøpsservice AS Vadsø 20 20 400 500 3 925 4 583 658 3 289 Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS Skien 20 20 3 500 7 500 5 134 7 593 2 459 12 293 Helsetjenestens driftsorganisasjon for Nødnett HF Gjøvik 20 20 10 600 53 000 10 600 10 600 0 0 Nasjonal IKT HF Bergen 25 25 1 250 5 000 0 2 378 1 250 1 128 4 514 Sykehusbygg HF Trondheim 25 25 1 250 5 000 0 1 250 1 250 0 0 Sum eierandeler i felleskontrollerte virksomheter 7 395 9 000 19 406 23 112 0 3 707 18 533 Andeler i tilknyttede selskaper Lifandis AS Verdal 33 33 10 317 0 227 403 2 997-1 563-8 582 Sum eierandeler i tilknyttede selskaper 10 317 0 227 403 2 997-1 563-8 582 Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttet selskap blir innarbeidet etter egenkapitalmetoden. Nasjonal IKT HF og Sykehusbygg HF ble stiftet og etablert som felleskontrollerte foretak i 2014 sammen med de øvrige helseregionene. Samtlige eierandeler i de felleskontrollerte virksomhetene og tilknyttede selskap eies av. Andre aksjer og andeler eid av Foretakets navn Hovedkontor Eierandeler Stemmeandel Balanseført verdi Egenkapital Årets resultat Årets nedskrivning/re v. Nedskr. NTNU Technology Transfer AS Trondheim 15 15 10 958 0 0 0 Egenkapitalinnskudd i pensjonskasse - KLP Oslo 0 0 3 615 0 0 0 Øvrige aksjeposter 0 Sum andre aksjer og andeler 14 574 Andre aksjer og andeler eid av foretaksgruppen Foretakets navn Hovedkontor Eierandeler Stemmeandel Balanseført verdi Egenkapital Årets resultat Årets nedskrivning/re v. Nedskr. NTNU Technology Transfer AS Trondheim 15 15 10 958 0 0 0 Egenkapitalinnskudd i pensjonskasse - KLP Oslo 0 0 536 386 0 0 0 Øvrige aksjeposter 70 Sum andre aksjer og andeler 547 414 0 0 0
31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 30 006 37 341 Sum eiendeler i felleskontrollerte virksomheter 37 341 30 006 227 403 Sum eiendeler i tilknyttede selskaper 403 227 30 233 37 744 Sum investeringer i TS og FKV 37 744 30 233 10 958 10 958 Andre akjser og andeler 11 028 11 028 4 939 5 722 Egenkapitalinnskudd i pensjonskasse - KLP 552 513 500 740 15 897 16 681 Sum investeringer i andre aksjer og andeler 563 541 511 769 Som gjensidig selskap har KLP dekket hoveddelen av sitt egenkapitalbehov gjennom egenkapitalinnskudd fra kundene. Bortsett fra det oppsamlede egenkapitalinnskuddet finnes det egenkapital i form av et egenkapitalfond. Egenkapitalfondet er såkalt opptjent egenkapital. Det samlede egenkapitalinnskuddet i KLP kan endre seg noe fra år til år selv om det verken er tapt egenkapital eller innbetalt nye egenkapitalinnskudd. Dersom en kunde flytter sin pensjonsordning fra KLP til en annen pensjonsinnretning, vil kundens andel av egenkapitalinnskuddet bli tilbakebetalt. Dette er den eneste situasjonen der kunden faktisk kan disponere sitt egenkapitalinnskudd. Note 13 Andre finansielle anleggsmidler 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 3 970 382 3 307 124 Lån til foretak i samme konsern 0 0 18 000 18 000 Lån til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter 18 000 18 000 0 0 Andre langsiktige lån og fordringer 70 70 3 988 382 3 325 124 Andre finansielle anleggsmidler 18 070 18 070 Note 14 Varebeholdning 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 0 0 Råvarer 6 101 6 478 0 0 Varer i arbeid 681 536 0 0 Ferdigvarer 0 0 0 0 Handelsvarer 42 842 34 866 0 0 Sum lager til videresalg 49 623 41 880 0 0 Varebeholdninger til eget bruk 195 814 181 831 0 0 Sum lager til eget bruk 195 814 181 831 0 0 Sum varebeholdning 245 437 223 711 0 0 Kostpris 245 437 223 711 0 0 Nedskrivning for verdifall 0 0 0 0 Bokført verdi 31.12 245 437 223 711
Note 15 Kundefordringer og andre fordringer 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 89 922 24 552 Kundefordringer 261 785 317 506 0 0 Konsernkonto 0 0 1 984 684 2 948 872 Fordring på foretak i foretaksgruppen 0 0 111 756 115 220 Fordring på Helse- og omsorgsdepartementet 115 220 11 756 3 421 5 000 Påløpne inntekter 83 583 83 809 28 257 55 176 Øvrige kortsiktige fordringer 161 969 179 047 2 218 040 3 148 820 Sum fordringer 622 557 592 118 s fordring på Helse- og omsorgsdepartementet er knyttet til overheng/etterslep når det gjelder finansiering av nye oppgaver overtatt fra andre statlige virksomheter. Avsetning for tap på kundefordringer har hatt følgende bevegelse: 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 0 0 Avsetning for tap på kundefordringer pr. 1.1. 13 794 9 577 0 0 Årets avsetning til tap på krav 180 4 217 0 0 Reverserte tidligere avsetninger 0 0 0 0 Avsetning for tap på fordringer pr. 31.12. 13 974 13 794 0 0 Årets konstaterte tap 8 643 7 994 Årets konstaterte tap bokføres som en reduksjon av fordringer. Endring i tapsavsetning og konstaterte tap er totalt kostnadsført med tkr 8 823 i 2014. Tap på fordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet. Note 16 Bankinnskudd - bundne midler 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 11 383 12 322 Innestående skattetrekksmidler 399 640 366 373 0 0 Andre bundne konti 198 254 11 383 12 322 Sum bundne konti 339 264 311 493 2 064 129 1 493 187 Bankinnskudd og kontanter som ikke er bundet 1 493 904 2 064 129 2 075 512 1 505 509 Sum kontanter og bankinnskudd 1 833 168 2 375 622 Trekk på konsernkontoordningen er klassifisert som kortsiktig gjeld i og i foretaksgruppen.
Note 17 Egenkapital Foretakskapital Annen innskutt egenkapital Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital 31.12.2013 100 6 519 617 14 270-799 656 5 734 331 Korrigeringer av feil i tidligere års regnskap 0 0-2 275 2 275 0 Egenkapital 1.1.2014 100 6 519 617 11 995-797 381 5 734 331 Egenkapitaltransaksjoner Årets resultat 0 0 4 835 1 943 275 1 948 110 Egenkapital 31.12.2014 100 6 519 617 16 830 1 145 894 7 682 441 Foretakskapital består av 1 andel pålydende kr 100 000. Andelen eies av Staten v/helse- og omsorgsdepartementet. Foretakskapital Annen innskutt egenkapital Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital 31.12.2013 100 6 485 285 14 270-696 428 5 803 227 Egenkapitaltransaksjoner 0 Korrigeringer av feil i tidligere års regnskap 0 0-2 275 2 275 0 Egenkapital 1.1.2014 100 6 485 285 11 995-694 153 5 803 227 Egenkapitaltransaksjoner Årets resultat 0 0 4 835 2 246 926 2 251 761 Egenkapital 31.12.2014 100 6 485 285 16 830 1 552 773 8 054 988
Eiers styringsmål 2014 2011 2002-2012 Årsresultat 2 251 761 286 291 1 399 685 Korrigeringer i forhold til HODs resultatkrav Overføring fra strukturfond 0 0 201 752 Korrigering for endrende levetider 0 0 407 951 Korrigert resultat 2 251 761 286 291 2 009 388 Endrede pensjonskostnader som er tatt hensyn til i resultatkravet 0 0 3 397 Resultat jf økonomsik krav fra HOD 2 251 761 286 291 2 012 785 Resultatkrav fra HOD 1 449 400 0 1 364 400 Avvik fra resultakrav fra HOD 802 361 286 291 648 385 I perioden 2002-2010 har det vært ulike korrigeringer mellom regnskapsmessig årsresultat og det årsresultatet Helse- og omsorgsdepartementet har stilt krav til. Forskjellen utgjør i all hovedsak justeringer for at bevilgningsnivået fram til og med 2007 ikke dekket fulle regnskapsmessige avskrivninger. I perioden 2002-2006 ble denne underfinansieringen håndtert gjennom å stille krav til et korrigert resultat, mens det i 2007 ble stilt krav til et negativt regnskapsmessig årsresultat på et nivå tilsvarende korrigeringene. I årene 2011-2013, har eier stilt krav om at foretaksgruppen skal gå i økonomisk balanse. Dette innebærer at foretaksgruppens samlede ressursbruk til både drift og investeringer skulle holdes innenfor de rammer som følger av Stortingets vedtak. Det var følgelig ikke anledning til verken regnskapsmessig underskudd eller bruk av driftskreditt utover de rammene som Stortinget bevilget. I 2014 er pensjonskostnadene redusert betydelig på grunn av innføring av levealdersjustering for offentlige tjenestepensjonsordninger for personer født i 1954 eller senere. Ved behandling av Prop. 23 S (2014 2015) ble basisrammen til de regionale helseforetakene for 2014 satt ned med 5 040 mill. kroner, mens den øvrige kostnadsreduksjonen disponeres til å styrke foretakenes egenkapital, tilsvarende 10 100 mill. kroner. Resultatkravet for 2014 endres derfor til et samlet positivt resultat på 10 100 mill. kroner. Helse Midt-Norges andel av dette utgjør 1 449,4 mill. kroner.
Note 18 Pensjon Noten vil bli oppdatert med endelige tall, inkl omarbeide tall for 2013 før styremøte. 31.12.2013 31.12.2014 Pensjonsforpliktelse 31.12.2014 31.12.2013 433 806 491 534 Brutto påløpte pensjonsforpliktelse 31 689 657 27 900 598 277 919 321 197 Pensjonsmidler 21 782 667 19 689 235 155 887 170 337 Netto pensjonsforpliktelse 9 906 990 8 211 363 21 762 23 776 Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsforpliktelse 1 336 225 1 109 608 Ikke resultatført aktuarielt tap/gevinst inkl. aga -111 701-156 454 Ikke resultatført planendringer -13 817 967-9 521 097 65 948 37 659 Netto balanseført forpliktelse inkl arbeidsgiveravgift -2 574 752-200 126 66 366 43 692 herav balanseført netto pensjonsforpliktelser inkl aga 382 162 487 523 420 5 829 herav balanseført netto pensjonsmidler inkl aga 841 755 687 651 2013 2014 Spesifikasjon av pensjonskostnad 2014 2013 29 506 33 145 Nåverdi av opptjente pensjonsrettigheter i året 1 209 376 1 153 564 14 407 17 119 Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 1 059 235 949 791 43 913 50 264 Årets brutto pensjonskostnad 2 268 611 2 103 355-10 201-12 938 Forventet avkastning på pensjonsmidler -888 236-721 893 1 478 1 950 Administrasjonskostnad 78 198 64 214 4 960 5 359 Arbeidsgiveravgift netto pensjonskostn inkl adm 195 148 209 339 687 5 971 Resultatført estimatendring/-avvik 580 245 235 956-39 328 Resultatført planendring -2 742 661 0 40 837 11 278 Årets netto pensjonskostnad -508 695 1 890 971 26 536 Andre pensjonskostnader 1 960 658 40 863 11 814 Sum pensjonskostnader -506 735 1 891 629 2013 2014 Økonomiske forutsetninger 2014 2013 4,00 % 2,30 % Diskonteringsrente 2,30 % 4,00 % 4,40 % 3,20 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,20 % 4,40 % 3,75 % 2,75 % Årlig lønnsregulering 2,75 % 3,75 % 2,72 % 1,73 % Årlig pensjonsregulering 1,73 % 2,72 % 3,50 % 2,50 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,50 % 3,50 % 388 404 Antall aktive personer med i ordningen 17 030 16 950 277 286 Antall oppsatte personer med i ordningen 18 469 17 711 49 57 Antall pensjonister med i ordningen 9 677 9 169 Foretaket har en ytelsesbasert tjenestepensjonsordning i KLP og SPK. Disse pensjonsordningene tilfredsstiller kravene i Lov om offentlig tjenestepensjon.