Tekla Building Information Modeling (BIM)
Innholdsfortegnelse: Prosjektdirektiv 2 Tidsplan med milepæl. 4 Ressursrammer og økonomi 5
1.Prosjektdirektiv Prosjektnavn: - Tekla Building Information Modeling Oppdragsgiver: - EDR/Contiga Oppdragsutfører: - Gruppe B13 Gruppemedlemmer: - Vladimir Sovilj - Asim Palic - Haris Ramic Kontaktpersoner: - Veileder på skolen: Thor Larsen - Veileder på EDR: Daniel Nesset - Veileder på byggeplass: Trond Risan Kvisla - Veileder stål og betong: Hallvard Roskifte Skrevet av: Gruppe B13 den 2/4-09
Bakgrunn for prosjektet Problembeskrivelse Grunnen til at vi skal utføre dette prosjektet er fordi vi kan effektivisere enkelte kommunikasjonsmetoder i byggebransjen. Per dags dato kommuniserer byggherre, konstruktør, byggeleder og vare-/materialeleverandører via tradisjonelle kommunikasjonsmidler som telefon, e-post osv. Forsinkelser, endringer i planer/tegninger osv forblir kun hos en eller to parter og blir ikke synkronisert, slik at resten av leddene i byggeprosessen er oppdatert i det samme tidspunktet. Hensikten med prosjektet Vårt mål er å optimalisere bruken av en felles Tekla-database hvor hvert enkelt ledd i byggeprosessen skal ha mulighet til å orientere seg om prosjektets status og framgang. Dette vil gi bedre flyt i prosjektet, minke tomrom i framdriftsplaner, som til syvende og sist vil være veldig besparende for alle involverte parter. Konkrete områder som vi skal ta for oss i dette prosjektet er: - Byggplass - Transport til byggeplass - Kranplassering på byggeplass Konkrete mål som skal realiseres i prosjektperioden. Helt konkret skal vi prøve å kombinere bruken av Tekla og MS-project i byggingen av Berger Terminalen i Oslo. Visualisering er et viktig nøkkelord i prosjektet vårt. Ved å gjøre endringer eller oppdateringer i MS-project, skal vi kunne se det visuelt i et GANT-diagram og Tekla. Disse oppdateringene som blir gjort, enten det er forandring av tidsplan eller antall leverte bjelker fra en leverandør, skal gi utslag på både felles byggemodell og prosjektplan.
Prosjektets rammebetingelser og avgrensinger Prosjektet er først og fremst begrenset av tid. Andre ting som begrenser oss er vår kunnskap om Tekla og bruken av den kombinert den med MS-project. Faglig har vi ganske overfladiske kunnskaper om begge disse programmene, sett i det store og hele. Av den grunn ser vi fram til en spennende periode der vi kan bli bedre og gå begge programmene dypere i sømmene. Grunnlagsdokumentasjon Per dags dato vet vi hvilken del av Berger Terminalen vi skal jobbe med. Det som begrenser oss i første omgang er tiden. Byggeperioden strekker seg over mye lengre tid enn det prosjektet vårt varer. Vi har valgt å fokusere på den konstruksjonsdelen som rigges opp i prosjektets arbeidsperiode. Dette medfører at vi må sette oss inn i en allerede startet byggeprosess, og se oss ferdige når vår del av konstruksjonen er ferdig montert. Tidsplan med milepæl Forprosjekt -> Midtveisrapport -> Sluttrapport -> EXPO
Ressursrammer og økonomi Lønn Timer Timepris Sum Vladimir Sovilj 375 200 75000 Asim Palic 375 200 75000 Haris Ramic 375 200 75000 Sum 225000 Budsjett Kostnader Finansiering Post Beløp Egne midler Støtteinntekter Lønn 225 225 0 Utstyr 1 1 0 Driftskostnader 1,5 1,5 0 Øvrige kostnader 2 2 0 Sum 229,5 229,5 0 Prosjektplaner og statusrapportering Ansvarlig: Gruppe B13 Frister: 03.04.09 Forprosjekt 03.04.09 Web side 22.05.09 Midtveisrapport 08.06.09 Sluttrapport Vi kommer til å sette opp møteplaner for møter med både veileder og prosjektansvarlig Frekvens: Møteinnkalling med agenda vil bli sendt ut i god tid både til veileder og prosjektansvarlige. Første rapportering: Gruppe B13 vil bli ansvarlig for å rapportere til veileder etter hvert møte med prosjektansvarlige eventuelt oppdragsgiver. Frist: Innlevering av sluttrapporten vil være den 8. juni kl 1200, sluttrapporten vil inneholde en etter analyse av prosjektprosessen som kommer til å si noe om prosjektmålet ble oppfylt og
tidsfrister ble overholdt. Samtidig vil den innholde en analyse om samarbeidsforholdet og ressursforbruket i prosjektet. Underskrifter... Merknader