Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway
Elin Bolann Administrerende direktør Voss Fjellandsby Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway
En av Fjord Norge regionens største utviklingsprosjekter: Myrkdalen Elin Bolann Adm. direktør Voss Fjellandsby AS, Myrkdalen
Slik så Myrkdalen ut i 2002: en fraflyttet bygd
og i 2013 ser Myrkdalen slik ut
Noen fakta om Myrkdalen 7 skiheiser øker til 8 i desember 2013 Hotell med 112 rom/376 senger 250 utleiesenger 400 private hytter/leiligheter 175 ansatte i konsernet
Myrkdalen er lokalisert midt i «The Golden Triangle» Ligger i hjertet av Fjord Norge i aksen Voss Vik Flåm 45 minutter fra Flåm og Nærøyfjorden som står på Unescos liste over verdens kulturog naturarvsteder 30 minutter fra trafikk knutepunktet og ekstremsport destinasjonen Voss
Hva ligger bak suksessen så langt?
Myrkdalen er en av Norges mest snøsikre skidestinasjoner
og et pudderparadis!
Myrkdalen er 2 timers kjøretur fra hovedmarkedet Bergen på vei uten fjellovergang åpen hele året
Flere suksesskriterier i Myrkdalens første vekstfase: Kreative gründere Eierskap med langsiktig perspektiv Fokus på kvalitet God eiendomsutvikling I sum har dette truffet markedet riktig
Myrkdalen er nå på vei inn i en ny vekstfase Fase 5: Fase 4: Vekst gjennom samarbeid Fase 3: Vekst gjennom koordinering Fase 2: Vekst gjennom delegering Fase 1: Vekst gjennom retning Vekst gjennom kreativitet Standard vekstfaser i mindre konsern (Kilde: Hardard Business Review)
Vi går nå fra Vekstfase 1 til Vekstfase 2 Fase 3: Fase 2: Neste 7 år Fase 1: Første 10 år Gründerfase: Vekst gjennom kreativitet Fokus: Eiendomsutvikling Konsoliderings- og vekstfase: Vekst gjennom retning Fokus: Integrasjon mellom eiendomsutvikling og destinasjonsutvikling
Største risikomoment i Vekstfase 2: Eiendomsutvikling er risky business Destinasjonsutvikling er costly business
I Vekstfase 2 har konsernet følgende målsetninger: 45.000 kvm utbygget areal Øke fra 150.000 til 450.000 antall kjøp Øke fra 7 til 11 skiheiser Gjøre Myrkdalen til Nordens beste helårs familiedestinasjon Gjøre Myrkdalen til en av landets tre største alpindestinasjoner
For å nå våre målsetninger i Vekstfase 2 må Myrkdalen utvikles fra hytteby til destinasjon
Steget fra hytteby til destinasjon krever integrasjon mellom eiendomsutvikling og destinasjonsutvikling God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende
Eiendomsutvikling og destinasjonsutvikling er begge suksesskriterier som påvirker hverandre gjensidig God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende Integrasjon med merkevarebygging som retningsverktøy (ref. vekst gjennom retning)
Destinasjonsutvikling som driver for eiendomsutvikling God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende
Nøkkelkriterier for god destinasjonsutvikling Helårsdestinasjon Stor fokus på bærekraft, CSR og involvering av lokalsamfunn God infrastruktur Serviceutvikling Tempo i eiendomsutviklngsprosjekter Profesjonell merkevarebygging Økte investeringer ifm nye fritidsaktiviteter Mer soft og hard adventure travel produktutvikling
God markedssegmentering er avgjørende Kurs og konferanse Ekstrem mestring Mestring Spesielle behov Bryllup Barn i sentrum Sykling M a r k e d s d i v e r s i f i s e r i n g Wellness /fitnesss Festivaler/ begivenheter
Strategiske trekk vi tilstreber i vår destinasjonsutvikling Innovativ merkevarebygging Spille på lag med lokalbefolkningen Fokus på forbruker adferd Fokus på bærekraft God produktpakking Fokus på service Fokus på kvalitetsmat Sømløs betaling Tilrettelegging for mersalg
Status så langt Markedssignaler indikerer at vi er på rett vei mot våre 2020 mål Myrkdalen er en «trendy» destinasjon som har truffet markedet riktig Etterspørsel etter både turistopplevelser og eiendom er økende Vi tør å gå egne veier for å nå våre mål Vi jobber med kvalitet i alle ledd Vi har eiere og et styre som tenker langsiktig og er villig til å satse
Eiendomsutvikling som driver for destinasjonsutvikling God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende
Kvantifisering av våre eiendomsutviklingsmål 45.000 m2 fritidsboliger skal bygges innen år 2020 Over 5000 m2 pr. år 30 50 enheter pr. år Ett stort bygg med 50 150 enheter hvert 5. år
Noen nøkkeltall i eiendomsutviklingen frem til i dag: Tomtepris Tomtepris 2002 ca. 470.000 Tomtepris 2003 ca. 650.000 Tomtepris 2004 ca. 850.000 Tomtepris 2005 1.200.000 1.650.000 Tomtepris 2006 1.500.000 2.000.000 Tomtepris 2009 1.650.000 2.650.000 Tomtepris 2011 2.200.000 Tomtepris 2012 1.800.000 Heisomsetning 2003 1,2 mill NOK 2004 2,4 mill NOK 2005 2,9 mill NOK 2006 5,4 mill NOK 2007 8,5 mill NOK 2008 11,1 mill NOK 2009 20,0 mill NOK 2010 21,4 mill NOK 2011 19,6 mill NOK 2012 21,7 mill NOK 2013 27 mill NOK +
Vårt første store steg mot destinasjon er på plass: Myrkdalen Hotel
og Myrkdalen Hotel har allerede bemerket seg Kåret til ett av verdens 13 beste nye fjellhoteller i 2013 av Travel & Leisure Magazine. Kåringen har vært publisert på CNN, BBC m.m. Kåret til Årets Eiendomspris 2013
Viktig verktøy for eiendomsutviklingen: Alpinplan Kapasitet: over 11.800 skigjester/dag
Viktig verktøy for eiendomsutviklingen: Kommunedelplan Voss kommunestyre har godkjent Kommunedelplan for 3400 fritidsboliger
Mulig neste steg: Bygarden Leiligheter, butikker, spa, velvære, basseng
God eiendomsutvikling og god destinasjonsutvikling gir suksess God eiendomsutvikling + God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet = Besøksutvikling Antall kvm suksess Antall besøkende Integrasjonen skjer med merkevarebygging som retningsverktøy for begge
Det blir derfor nå ny merkelansering for Myrkdalen Myrkdalen lanserer ny strategisk merkeposisjon og tilhørende ny profil den 26. september kl. 18 Merkelanseringen er basert på ett års grundig forarbeid
Til slutt noen bilder fra VM i Freestyle 2013 i Myrkdalen
Velkommen til Myrkdalen!