Samhandling i offentlig sektor - Hva blir bidraget fra Semicolon II?



Like dokumenter
Interoperabilitet i et samfunnsperspektiv

Utfordringer og muligheter knyttet til e-forvaltning i Norge. Terje Grimstad, Karde AS. Seminar med BR og Bolagsverket. Brønnøysund, 22.

Interoperabilitet i norsk offentlig forvaltning Terje Grimstad Prosjektleder Semicolon Karde AS

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon

VERDIKT Kjernekompetanse og verdiskaping i IKT ( ) IKT-basert samhandling for kunnskapssamfunnet og kunnskapsøkonomien

Samhandling i helsesektoren

Betydningen av metadata i en fellesoffentlig arkitektur

Semicolon II, Seman-sk interoperabilitet og konsekvenser for arkiv.

Norsk modell for informasjonsutveksling

Virkemidler for forskning for innovasjon i offentlig sektor

Strategier StrategieR

Scenarier for utnyttelse av prosessorienterte løsninger på tvers

Strategi for metadata i offentlig sektor

Hvorfor er god informasjonsforvaltning viktig?

FAOS 5 år etter hvor står vi?

Bedre samhandling i forvaltningen og med innbyggere og næringsliv

Offentlige støttemuligheter for bedrifter, helseforetak og kommuner. Eirik Normann Norges forskningsråd

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Semicolon - samhandling og begreper i offentlig tjenesteproduksjon

Semicolon. Semantic and Organisational Interoperability in Communicating and Collaborating Organisations

Agenda Samhandlingsarena 19.9 Innovasjon i offentlig sektor er det mulig?

Semicolon Referansegruppemøte nr 1

Elektronisk samhandling i offentlig sektor

SAMHANDLING, MODENHET OG GEVINSTREALISERING

Behovsdrevet forskning en snarvei til gode løsninger i offentlig sektor

Hvilke utfordringer har offentlig sektor når det gjelder elektronisk samhandling?

Betydningen av metadata i moderne e-forvaltning

Felleskomponenter. Samhandlingsarena - Semicolon 2 Bjørn Holstad

Svein Erik Grønmo. Åpne data Semicolon II

Utkast til nasjonal strategi for metadata

Opplever næringslivet at det samarbeides på tvers i forvaltningen?

Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte

Digihjelpen kommunal digital veiledning

Felleskomponenter. kommunal sektor.

Nasjonal strategi for metadata

RANK reduksjon av næringslivets kostnader. Møte Brukerforum Vestfold 19. oktober 2011

SERES - status Ressursnettverk for eforvaltning og Norstella Elektronisk Samhandling i Offentlig Sektor 27.august 2009

Fra RØD til BLÅ forenkling - eller «I mørket er alle katter grå»?

Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor. Endre Grøtnes FINF 4001 høst 2011

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler

Politikk for åpen kildekode Jørund Leknes, politisk rådgiver

Ny langsiktig strategi for Altinn

Lånekassen. gjør utdanning mulig!

Behovsdrevet forskning en snarvei til gode løsninger i offentlig sektor

Digital samhandling og informasjonsforvaltning

Digitalisering av offentlig sektor

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

Digitale økosystem, innovasjon og fellestjenster

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Konferanse om elektroniske tjenester i offentlig sektor Oslo 01. juni 2010

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Årsberetning NorStella 2011

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Styres brukertrafikken? Øivind Strømme, direktør Regionavdelingen, Skattedirektoratet

Samhandlingsforum - gevinstrealisering

Strategisk retning Det nye landskapet

Arkiv i en digital forvaltning

Kartverkets strategiske handlingsplan

En bedre skatte- og avgiftsforvaltning

Brønnøysundregistrene forholdet til kommunene og utviklingen i framtida Kristine Aasen og Bredo Swanberg

Altinn for fagsystemleverandører

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Dagens agenda. Det store bildet. Tre hovedelementer i arbeidet med utvikling av IKT i det offentlige

Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Ny vår for innovasjon i offentlig sektor?

Modernisering av folkeregisteret ekommune-konferanse 2012 Trondheim,

Terje Grimstad FAOS høringsmøte og samhandlingsseminar, Oslo, 11. september 2008

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

Difis prosjekt for deling av data

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

KS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN

KS Resultat XML. Line Richardsen, KS Per Myrseth, DNV & Semicolon

Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Regionreformen. Kristin Lind. Forum for natur og friluftsliv, Gardermoen 20.

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

SERES. Espen Slotvik 4. desember 2013

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID

Rammeverk for tverrsektoriell tjenesteutvikling. ST 1.1 og ST 1.2 Enhetlig tverrsektoriell tilnærming

Modernisering av folkeregisteret Semicolon II samhandlingsarena 25. mai 2011

Informa(onsförvaltning och utbyte av informa(on i offentlig sektor

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013

FIKS Plattform for digital samhandling Astrid Øksenvåg KS Kommunesektorens organisasjon

Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit

Strategi for bruk av skytjenester

ORGANISATORISK MODENHET OG NYTTEN AV SAMHANDLING

Svein Erik Grønmo / Steinar Ekse

Offentlig innkreving initiativ til samhandling

Slik skal vi gjøre det enklere for bedriftene! Lars Peder Brekk, direktør Brønnøysundregistrene Forenklingskonferansen, 16.

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Transkript:

Samhandling i offentlig sektor - Hva blir bidraget fra Semicolon II? Terje Grimstad, Karde AS Åpent frokostmøte om åpne data og elektronisk samhandling NorStella og Ressursnettverk for eforvaltning Oslo, 10. juni 2010 Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse

Bakgrunn Innhold Semicolon og Semicolon II prosjektet Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 2

Bakgrunn Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 3

Nasjonalbudsjettet 2010 Regjeringen legger særlig vekt på: Å fornye offentlig sektor. God kvalitet på offentlige tjenester er viktig for oppslutningen om fellesskapsløsningene. Effektivisering av offentlig tjenesteproduksjon er nødvendig både på grunn av aldringen av befolkningen og for å møte økte krav og forventninger til offentlige tjenester. Å legge til rette for innovasjon i næringslivet og offentlig sektor. Forenkling av offentlig regelverk. Forenklingstiltak og elektroniske tjenester bidrar til å redusere administrative kostnader, til større forutsigbarhet for brukerne og til mer effektiv gjennomføring av offentlige tiltak. Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 4

Tildelingsbrev Skatt, betydelige utfordringer, s 3 Viktigheten av begreps-metadata 1. Effektiv arbeidsfordeling og organisering 3 2. Sikker og effektiv forvaltning av store mengder informasjon 3. Bedre kommunikasjon med skatteyter som følge av ny informasjonsteknologi 4. Økende krav til intern og ekstern informasjonsvirksomhet 5. Økte krav til og behov for samarbeid og samordning med andre offentlige virksomheter 6. Behov for harmonisering av regler og økt samarbeid med andre lands myndigheter 7. Økte krav til kvalitet på tjenester og produkter 8. Økte kompetansekrav og ledelseskrav 9. Større krav til, og økt behov for, regelverksutvikling 10. Endringer i økonomiske rammebetingelser som kan stille økte krav til etatens og skatteoppkrevernes innkrevingsvirksomhet 5 5 3 5 5 5 4 3 4 Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 5

Tildelingsbrevet til Skatteetaten Tildelingsbrevet sier at Skatteetaten skal jobbe metodisk med metadata, s 21: Skatteetaten skal i 2010 bistå BR i utredningen av felles metadataløsningknyttet til elektronisk samhandling i Altinn. Henviser til NHDs prop 1 => SERES II Bistå DIFI i utarbeidelsen av metadatastrategi Dette betyr SKD skal jobbe med SERES II sammen med BR SKD skal jobbe sammen med DIFI om metadatastrategi Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 6

Etatsstrategi - Skatteetaten Åpenhet Skatteetaten som foretrukket informasjonskilde Verne sensitive opplysninger om borgere og bedrifter I forkant Nye metoder for kontroll Vi gjør det enklere for borgere og bedrifter Brukervennlig offentlig sektor Tjenesteutvikling på tvers av sektorer Bidra til at andre etater lykkes i løse sine samfunnsoppdrag Kvalitetskultur Forbedre og effektivisere våre tjenester Forbedre og effektivisere vår måte å jobbe på Kvalitetsstandarder basert på lover, regler og metoder Kompetansemiljø Videreutvikle kompetanse på en systematisk måte Individuell kunnskap omsettes til felles kompetanse Bygge, anvende og dele kunnskap Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 7

Mål for offentlig sektor Offentlig sektor skal være Åpen Oversiktlig Tilgjengelig (i betydningen for alle mennesker) Til å stole på, likebehandling Brukervennlig Tjenesteorientert (ikke i SOA-betydningen) Effektiv Innovativ Interoperabel Endringsdyktig Tilfredsstiller rettssikkerhetsprinsipper Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 8

Semicolon og Semicolon II Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 9

Semicolon-deltakere - pågående prosjekt Offentlige virksomheter Helsedirektoratet Skattedirektoratet Ekor Karde KS + kommuner Nøytral arena for Semicolon case studier Metoder, verktøy, måleindikatorer, hindringer, kompetanse Brønnøysundregistrene Statistisk sentralbyrå Handelshøyskolen BI Universitet ioslo Universiteter Forsknings- Det Norske KITH partnere Veritas Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 10

Fakta Brukerstyrt innovasjonsprosjekt Prosjekteier: Det Norske Veritas Varighet: Oktober 2007 desember 2010 Total budsjett: ca 60 mill kroner millioner kroner Finansiering fra Forskningsrådet: 18 millioner kroner Verdiktprogrammet Egeninnsats fra etatene i form av penger: Egeninnsats fra etatene i form av arbeid: 3 postdoktorer 2 fra Insitutt for Informatikk, UiO 1 fra BI 10 millioner kroner 32 millioner kroner Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 11

Videreføring i Verdikt: Semicolon II Oppfølgerprosjekt til Semicolon, innvilget 30.4.2010 50 mill: 10 mill fra NFR 40 mill fra etatene i arbeid (29 mill) og penger (11 mill) Varighet Høsten 2010 desember 2013 Tema Politiske føringer, Jus, Semantikk, Samhandlingsplattformer, Organisasjon, Målinger av samhandling (og gevinstrealisering?) Deltakere, Skattedirektoratet, Brønnøysundregistrene, DIFI, KS, Helsedir Karde, DNV, Computas, Norstella, KITH SINTEF UiO IfI, UiO SERI/AFIN, BI, Universitetet i Agder Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 12

Hovedtemaer Semicolon II Metadata og semantikk Intern informasjonsforvaltning Linked Open Data og tilgjengeliggjøring av offentlig informasjon Videreutvikling av bruksområder for SERES edialoger Måling av samhandling Juridiske aspekter Samhandlingsplattformer I tillegg innspill fra de deltakende etatene Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse 13

Takk for oppmerksomheten. Karde AS Innovasjon, rådgivning, ledelse