Årsmelding 2005
2006 Norges Musikkorps Forbund Fotografer: Sissel Larsen, nyebilder.no, Lene Løtvedt, Skjalg Ekeland og Anne F. Færestrand Design: Urbane Guerilla Designgroup, Leif Haglund
Spilleglede og fellesskap 1. STYRETS BERETNING 6 1.1 Generelt 6 1.2 Enkelttiltak iverksatt av forbundsstyret 8 1.2.1 "Respons" og "Kommentar" 8 1.2.2 Handlingsplanarbeidet 8 1.2.3 NMF, demokrati og politisk vitalisering 9 1.2.4 Styreinstrukser og evalueringer 9 1.2.5 Organisasjonsutvikling 9 1.2.6 Arbeidsgivergruppen 9 1.2.7 NM-reglementet og formålet med konkurransene 9 2. OM VIRKSOMHETEN 10 2.1 Innledning 11 2.2 Økonomi 11 2.3 Forbundsstyrets medlemmer 11 2.4 Kontrollkomiteen 11 2.5 Politisk plattform 11 2.6 Ansatte 12 2.7 Arbeidsmiljø 13 2.8 Likestilling 13 3. OPPLÆRING, FORMIDLING OG AKTIVITETSTILBUD 14 3.1 Innledning 15 3.2 Drillaktiviteter 15 3.3 Dirigentforum 15 3.4 Nationalt sommerkurs 15 3.5 Ungdomskonferansen 17 3.6 Samarbeid med Norsk Kulturskoleråd og Norsk Skoleorkesterforbund 17 3.7 Fremtidskvelder og Korpset vårt 17 3.8 Frisk pust 18 3.9 NMFs historie 18 3.10 Unge i Teten 18 3.11 Repertoarutvikling 18 3.12 Musikkfaglig arbeid 19 3.13 Høyere musikkutdanning 19 Innhold
4. ORGANISATORISKE RAMMEBETINGELSER 20 4.1 Innledning 21 4.2 Korpsenes rammevilkår 21 4.2.1 Støtteordning for innkjøp av instrumenter til skolekorps 21 4.2.2 Frifond 22 4.2.3 Lotteridrift 22 4.2.4 Spillemidler 22 4.2.5 Kompensasjon for merverdiavgift på tjenester 22 4.2.6 Opplæring studiearbeid 22 5. INFORMASJON, SAMARBEIDSARENAER OG PROFILERING 24 5.1 Innledning 25 5.2 Internett 25 5.2.1 NMFs ungdomssider 25 5.3 Musikkorpsavisa 25 5.4 Samarbeidsarenaer 25 5.4.1 European Brass Band Association (EBBA) 26 5.4.2 Nordisk Musik Union (NoMU) og annen felles nordisk virksomhet 27 5.4.3. National Baton Twirling Association Europe (NBTA) 27 5.4.4 Folkehøgskoler 27 5.4.5 Høyere musikkutdanning 28 5.4.6 Norsk Kulturskoleråd 28 5.4.7 World of Winds 28 5.4.8 Landslaget for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner 28 5.4.9 Frinor 28 5.4.10 Konferanser 28 5.5 Sponsorarbeid 29 5.6 Stavanger 2008 (Europeisk kulturhovedstad) 29 5.7 Innsamling for tsunamiofrene 30 5.8 Forsvarskorpsene 30 5.9 Forsikringsselskapet If 31 6. BANDS CROSSING BORDERS 32 6.1 Innledning 33 6.2 Fredskorpset 34 7. 2005-FESTIVALEN 36 7.1 Århundrets korpsfestival! 37 7.2 St. Hans-fest på Ekebergsletta 38 7.3 NM for skolekorps, korpsdrill og marsjering 38 7.4 Festivalaktiviteter 38 7.5 Gallakonserten 39 7.6 Andre konserter 39 7.7 Korpsfesten i Holmenkollen 39 7.8 Parade 40 7.9 Gjester og samarbeidspartnere 40 7.10 Gjestekorps fra Field Band Foundation i Sør-Afrika 40 7.11 Mediedekning 40 8. KONKURRANSENE 42 8.1 Oppsummering 43 8.2 Internasjonale konkurranser 43 8.3 Resultater fra norgesmesterskapene 44 9. HEDERSTEGN 48 10. STATISTIKK 50 10.1 Medlemsstatistikk 2005 oppdelt (pr. 3.1.06) 51 10.2 Medlemskategorier 52 10.3 Endringer 52 10.4 Aldersfordeling 54 10.5 Kjønnsfordeling i medlemsmassen 54 10.6 Voksenopplæring 55 10.7 NMFs studieavdeling 55 VO-statistikk 56 11. KONTROLLKOMITEEN 60 1. Protokoller 61 2. Ledermøter 61 3. Årsmelding 2005 61 4. Regnskap og økonomi 61 5. Avslutning 61
6 1. STYRETS BE- RET- NING 1.1 Generelt Forbundets oppgave er å gi liv til følgende visjon: "Musikkorps gir spilleglede og fellesskap. NMF bidrar til kvalitetsfylt musikkopplæring, flotte musikkopplevelser, bedre rammevilkår og positiv markering av musikkorps." 2005 var året da korps-norge ble samlet til kjempefest i hovedstaden. 2005-festivalen var musikkorpsbevegelsens gave til Norges hundreårsjubileum som selvstendig nasjon. Med 10 000 musikanter, over 300 konserter og fire norgesmesterskap på tre dager, ble 2005-festivalen en kjempeopplevelse for alle som deltok. Under mottoet Spilleglede og fellesskap startet festivalen med St. Hansfest på Ekebergsletta, der kronprins Haakon tente St. Hansbålet og offisielt åpnet festivalen. Det var gallakonsert i Oslo konserthus, midnattskonsert i Trefoldighetskirken, fire norgesmesterskap med rekorddeltakelse, uhøytidelig marsjkonkurranse, en mengde gatekonserter, avslutningskonsert i Holmenkollen med tidenes største konsertproduksjon for og med korps og ikke minst: Stor parade på Karl Johan søndag. Vi oppnådde godt gjennomslag i sentrale og lokale medier i forbindelse med festivalen, vi hadde de best tenkelige værforhold, det var teknisk god avvikling på de aller fleste arenaer, høyt musikalsk nivå og viktigst av alt: Deltakerne har gitt festivalen som helhet strålende tilbakemeldinger. Forbundsstyret har i vedtak beklaget at det ble overskridelser i forhold til budsjettet for 2005-festivalen, og har tatt grep for å styrke prosjektstyringen i fremtiden. At 2005-festivalen gikk i tilnærmet balanse i stedet for å gi et netto økonomisk bidrag, skal likevel ikke få overskygge at vi alle opplevde at Spilleglede og fellesskap ikke bare er flotte ord, men et sant uttrykk for musikkorps på sitt beste. Styret har allerede vedtatt at det skal arrangeres en ny landsfestival i Europeisk Kulturhovedstad Stavanger i 2008. Vi har også i året som gikk brukt ressurser på å utvikle en søknad om kunstnerisk markering i Stavanger 2008: Et artistisk konsept med overskriften New Compositions, med hovedprosjektene Between Acoustics and Electronica og Crossing Borders. I tillegg er det vedtatt at NM for skolekorps, marsjering og korpsdrill skal foregå i Stavanger i 2008. Vi har også oppnådd å få tilslag på søknaden om å få arrangere EM for Brassband i Stavanger samme år. 2004-landsmøtets vedtatte hovedutfordring for 2005 var Å holde på ungdommen. Vi mener beste virkemiddel til dette er fortsatt utvikling av organisasjonens tilbud for ungdom: Kretskorps, nasjonale spillekurs, Nordens Blåsesymfonikere etc. 2005- festivalens profil var også særlig tilrettelagt for de unge musikantene. Lederprogrammet Unge i Teten er
Musikkorps gir spilleglede og fellesskap utviklet videre og ungdomskonferansen i Trøndelag trekker fortsatt meget god deltakelse og holder et høyt nivå. Det er positivt å registrere at flere av deltakerne på Unge i teten innehar verv i respektive kretser/regioner og at noen av dem stiller som ordinære delegater på Landsmøtet. Egne ungdomssider er lansert på NMFs nettsider. Fortsatt er det nedgang i antall unge medlemmer, men en viss stabilisering kan spores. Forbundsstyret har i perioden, i tråd med landsmøtevedtaket, prioritert kampen for musikkorpsenes og organisasjonens økonomiske rammevilkår. Arbeidet er blitt belønnet med et viktig gjennomslag: At den nye regjeringen har satt av 2,5 millioner kroner til en instrumentstøtteordning i revidert statsbudsjett for 2006. Årlig investerer norske korps ca. 70 millioner kroner i instrumenter, og da er det et viktig gjennombrudd for korpsene og for NMF at denne ordningen nå er på plass. Forbundet har også stått i fremste rekke i kampen mot budsjettkuttene for Forsvarets musikkkorps. Kampanjen førte til at den nye forsvarsministeren satte av 4 millioner kroner ekstra til Forsvarets Musikk i tillegg til de ekstra ti millionene militærkorpsene alt var blitt lovet. På minussiden konstaterer vi at også den nye regjeringen foreslo og fikk gjennomslag i Stortinget for å opprettholde omfattende reduksjoner i bevilgningene til opplæringstiltak i kor, korps og orkestre. Dette medfører en nedgang på over 9 millioner kroner. Over de siste fire årene er denne støtten samlet redusert med over 20 millioner kroner. Dette skjer på tross av løftene i Soria Moria-erklæringen hvor det heter at Regjeringen vil øke voksenopplæringsmidlene som er av stor betydning for arbeidet i frivillige organisasjoner. Etter fire år med en samlet reduksjon på nesten 30 %, reduseres VO-midlene for 2006 med dramatiske 35 % i forhold til 2005- budsjettet. Imidlertid er det positivt at to stortingskomiteer i budsjettbehandlingen har avgitt merknader som tar opp dette emnet. Dette kan føre til at disse midlene kommer tilbake i revidert nasjonalstatsbudsjett våren 2006, eller i hvert fall i statsbudsjettet for 2007. Det metodiske politiske arbeidet, også sammen med andre organisasjoner innen frivillig musikkliv, ga oss gjennomslag med instrumentstøtteordningen. Håpet er at dette omfattende arbeidet også skal gi tellende resultater i 2006 og framover. Bedre rammevilkår for musikkorps og forbund er avgjørende for at den nødvendige nyskapingen i bevegelsen kan 7
fortsette. Det handler om å realisere visjonen som allerede grunnleggerne av bevegelsen hadde: La barn få oppleve gleden over å uttrykke seg musikalsk, i et godt sosialt miljø. 1.2 Enkelttiltak iverksatt av forbundsstyret 1.2.1 "Respons" og "Kommentar" Forbundsstyret har vært svært opptatt av å få til en god kommunikasjon mellom de forskjellige nivåene i NMF. Et mål har vært å være lydhøre og sørge for en formalisert kanal hvor man lett kan komme med innspill og meninger til styre og presidentskap. Det er etablert to kanaler for å lykkes med dette: "Kommentar" gir informasjon om aktuelle saker som sentralleddet arbeider med, den sendes ut på e- post til alle kretser og regioner. "Respons" brukes av forbundsstyret til å innhente tilbakemeldinger på forskjellige temaer. "Respons" sendes ut på e-post med spørsmål som kretsene/regionene besvarer. Svarene behandles og legges frem for komiteer, utvalg og til slutt forbundsstyret. 8 1.2.2 Handlingsplanarbeidet Siden landsmøtet og kretstingene behandler handlingsplanene sentralt og lokalt i to forskjellige år, har det vist seg behov for å snu prosessen, slik at de lokale krets- og regionting også bruker tid på å diskutere og gi innspill til de nasjonale handlingsplane-
ne i tillegg til sine egne. Siden snuoperasjonen skjer i inneværende periode, vil det denne gang ikke være en fullt utviklet prosess som danner grunnlaget for handlingsplanen. Den har likevel vært gjenstand for en god og grundig behandling med mulighet for innspill fra hele organisasjonen. 1.2.3 NMF, demokrati og politisk vitalisering En del av kretstingene i 2005 hadde så lav oppslutning at det kan karakteriseres som en trussel mot demokratiet i organisasjonen. De tradisjonelle måtene å gjennomføre kretsting på er basert på tidligere tradisjonell arbeidsmåte og passer ikke alltid med dagens krav fra medlemmene om hva de finner det interessant å bruke tid på. Forbundsstyret har tatt initiativ til forsøk med alternative modeller for gjennomføring av krets- og regionting i framtiden. Målet er å skape et større engasjement rundt de demokratiske møteplassene. Forbundsstyret ønsker å omforme vedtektene slik at andre måter å organisere krets- og regionting på kan testes ut. 1.2.4 Styreinstrukser og evalueringer Å skape kontinuitet og kvalitet er vesentlige suksessfaktorer. Derfor har styret gjennomført en evaluering av sitt arbeid og en tilsvarende evaluering av generalsekretærens virksomhet. Det er vedtatt en styreinstruks som styret skal arbeide etter, både når det gjelder det rent formelle og de holdninger som skal ligge til grunn for et godt styrearbeid. 1.2.5 Organisasjonsutvikling Landsmøtet i 2004 konstaterte at organisasjonen har gode erfaringer med regionalt samarbeid og ønsket å gå videre i den retningen. Forbundsstyret har nedsatt en egen organisasjonsutviklingsgruppe bestående av: NMF Viken: John B. Paasche NMF Sør: Morten Johanson NMF Vest: Steinar Mangersnes, senere Eirik Helland NMF Midt: Bjørn Ståle Sildnes, senere Knut Einar Dahl NMF Nord: Frank Mathisen, senere Pål Oppegård og Alfred Stabel NMF Hedmark/Oppland: Iver Bjerkehagen Forbundsstyret: Erik Rastad (leder), Ingolf Dragset og Elisabeth Sundkvist Fra de ansatte: Åse Espevik Generalsekretæren har vært representert ved Håkon Mogstad Saken har vært oppe på alle tillitsvalgtkonferanser og ledermøter i perioden. Utredningen om regionalisering av 17 kretser til sterkere og større enheter følger fremdriftsplanen, og det legges frem en sak med forslag om ny organisering på landsmøtet i 2006. Dette skal gi økt effekt og merverdi for medlemmene, større slagkraft i arbeidet med rammevilkår, synlighet ut mot samfunnet forøvrig og videre fremme korpsmusikken og utvikle korpsbevegelsen, basert på organisasjonens mål og verdier. Dokumentet som danner grunnlaget for landsmøtesaken har vært bearbeid- et med mulighet for innspill under hele prosessen. 1.2.6 Arbeidsgivergruppen Landsmøtet i 2004 vedtok at NMF skal være en god arbeidsgiver og prioritere dette ansvaret. Forbundsstyret nedsatte en gruppe som har utarbeidet en felles politikk for personal- og arbeidsgiveransvaret. Gruppen består av Ellinor Grude (leder), Arild Eielsen, Egil Kristiansen, Morten E. Hansen og Håkon Mogstad. De ansatte har vært godt involvert i prosessen og gruppen har lagt frem en anbefaling til forbundsstyret som har munnet ut i en plan for styrking av arbeidsgiverrollen. 1.2.7 NM-reglementet og formålet med konkurransene Forbundsstyret har nedsatt en gruppe som har gjennomgått konkurransereglementet for NM for skolekorps og målsettingene for konkurransen. Den nye ordlyden i formålet er noe kortere og mer direkte enn tidligere. Gruppen fant ikke behov for endringer i selve reglementet. Styret har behandlet og ny formulering av formålet. 9
2. OM VIRK- SOM- HETEN
2.1 Innledning Norges Musikkorps Forbund er musikkorpsenes interesseorganisasjon. Antall medlemskorps er 1700 og vi har alt 68 305 medlemmer. Medlemmene er fra 8-85 år. 64 % er under 26 år og 58,4 % er kvinner. 987 av korpsene er skolekorps, resten er amatørkorps og generasjonskorps. Virksomheten er forankret i organisasjonens vedtekter og vedtatte handlingsplan. Landsmøtet er organisasjonens høyeste myndighet. 2.2 Økonomi Årsregnskapet for 2005 er gjort opp med et underskudd på kr. 70.334, som i sin helhet overføres fra forbundets egenkapital. Forbundsstyret mener at regnskapet gir et riktig bilde av den økonomiske situasjonen i NMF. Resultatet er ikke tilfredsstillende, men kan i stor grad relateres til det sviktende resultatet av 2005-festivalen slik at den daglige driften synes å være under god kontroll. På bakgrunn av svikten i resultatet 2005-festivalen har forbundsstyret innskjerpet og fått utarbeidet nye rutiner for prosjektstyring og kontraktsinngåelser. Det er en målsetning for NMF å fortsette oppbyggingen av egenkapital, men også i større grad frigjøre midler som kan brukes som risikovillige midler i prosjekter både i forbundet og blant korpsene. Likviditeten er fortsatt god. 2.3 Forbundsstyrets medlemmer President: Visepresident: Ulf-E. Rosenberg, Rogaland Erik Rastad, Vestfold Styremedlemmer: Ingolf Dragset, Trøndelag Trond Elnes, Akershus Ellinor Grude, Rogaland Frank Mathisen, Nordland Line Mygland, Oslo 11 Varamedlemmer: 1. Per-Lorentz Milotzki, Telemark 2. Per Erling Løkken, Akershus 3. Elisabeth Sundkvist, Troms Ansattes repr.: Morten E. Hansen, Rogaland Ansattes vararepr.: Åse Espevik, Hordaland 2.4 Kontrollkomiteen Leder Medlem Medlem Varamedlem Lars-Jørgen Hauge, Hordaland Berthel Pettersen, Møre og Romsdal Dagfinn U. Larsen, Østfold Jorunn Polsrød, Telemark Mandatet for kontrollkomiteens arbeid er nedfelt i vedtektenes 9: 9.1 Kontrollkomiteen er landsmøtets kontrollorgan under landsmøtet og overfor forbundsstyret i landsmøteperioden. Kontrollkomiteen skal på vegne av landsmøtet: Kontrollere at landsmøtet blir gjennomført etter vedtekter og reglement, og at lovlige vedtak fattes. Kontrollere at forbundsstyrets vedtak og disposisjoner ikke er i strid med vedtekter og landsmøtevedtak Gjennomgå styreprotokoller og regnskap hvert år, og legge frem beretning for landsmøtet Kontrollkomiteens beretning finnes i eget vedlegg til årsmeldingen. 2.5 Politisk plattform Forbundsstyrets plattform bygger på vedtatt visjon, handlingsplan og landsmøtevedtak. Hovedoppgavene har vært kamp for bedre økonomiske rammevilkår, organisasjonsutvikling, bedre service mot medlemmene og musikalsk fornyelse. Det er avholdt fem styremøter og 17 møter i presidentskapet. Det har vært avholdt styreseminar på Obrestad Fyr på Jæren 27. 28. mai.
2.6 Ansatte NMF har i alt 44 ansatte fordelt på 38,15 årsverk. Av disse arbeider 15 i sentraladministrasjonen i Bergen, mens 29 har sin arbeidsplass i region/kretskontor. Sentraladministrasjonen i Bergen: Anna Elisa Tryti, generalsekretær Ole Nilsen, assisterende generalsekretær Harald Eikaas, musikksjef Håkon Mogstad, personalsjef (seniorrådgiver fra oktober) Arne Amland, studiesjef (seniorrådgiver fra oktober) Øyvind Storheim, kommunikasjon- og arrangementssjef Ingunn Ek, service- og kontorsjef Odd Petter Saltnes, IT-konsulent Berit Handegard, prosjektkonsulent Tone Sæle, informasjonskonsulent Evy Langeland, økonomikonsulent Birgit Berg-Olsen, saksbehandler Åse Espevik, saksbehandler (NMF Hordaland fra 1. september) Marit Olsen, sekretær Erlend Veland Thorsen, IT-konsulent (prosjektstilling) Fredrik C. Birkenfeldt, controller (ansatt 1. mars) Ansatte i region/kretsene: Lillian Grøsnes, daglig leder Nord-Norge Anne Guri Frøystein, musikkonsulent Nord-Norge Håvard Kroka, musikkonsulent Nord-Norge (sluttet 1. august) Dag Helle Bysting, daglig leder Trøndelag Håvard Hinsverk, musikkonsulent Trøndelag Geir Ulseth, musikkonsulent Trøndelag Gøril Meland, kretssekretær Trøndelag Arnfinn Dalhaug, daglig leder Møre og Romsdal Arnvid Mondal, kretskonsulent Møre og Romsdal (sluttet 1. november) Helga Didrikke Sundal, daglig leder og studiekonsulent Sogn og Fjordane Egil Magnussen, daglig leder Hordaland Viggo Bjørge, organisasjonskonsulent Hordaland (perm. fra 1. aug.) Morten E. Hansen, daglig leder og studiekonsulent Rogaland Kristin Eileraas, kretskonsulent Rogaland (permisjon fra 1. juli) Morten Øvrebekk, musikkonsulent Rogaland Marianne Meling, kretskonsulent Rogaland (vikar fra 1. august) Tore Heuer, musikkonsulent Agder (sluttet 1. april) Britt Hvidsten, kretssekretær region Sør Øyvind Klingberg, musikkonsulent region Sør Per Einar Fon, daglig leder og studiekonsulent region Sør Suzy Haugan, informasjonskonsulent region Sør (fra 1. oktober) Liv Bente Olufsen, kretssekretær Buskerud Tommy Bakkelund, musikkonsulent Buskerud (fra 1. mai) Botolv Gjeldaker, daglig leder Hedmark og Oppland Kristin Børresen, kretssekretær Hedmark og Oppland Pål Gløtta, musikkonsulent Akershus Nina Sundborg Jødahl, kretssekretær Akershus Per Olaf Winge, organisasjonskonsulent Oslo Sissel Larsen, musikkonsulent Oslo Else Marie Solbrekke, kretssekretær Østfold Iver Vatvedt, musikkonsulent Østfold Det har vært avholdt følgende personalsamlinger i år: 10.-12. mai på Marsteinen hotell utenfor Bergen. 24.-25. november i Bergen i forkant av årets siste styremøte. I tillegg har det vært to samlinger for de daglige lederne og to for musikkonsulentene. 12
2.7 Arbeidsmiljø Region Sør og NMF Trøndelag har flyttet til nye lokaler. På slutten av året har det vært høyt sykefravær på personer på kretskontor med få ansatte. Det nye telefonsystemet gjør at sentralleddet kan avlaste en del av funksjonene, men vi ser også at små administrative enheter er sårbare for lengre sykefravær. Sykefraværet har i år vært på 6,2%. Det er ingen forhold ved organisasjonen som påvirker det ytre miljø. 2.8 Likestilling Det er 54,5 % menn og 45,5 % kvinner ansatt i NMF. Det tilstrebes en god kjønnsmessig balanse blant organisasjonens ansatte, både sentralt og på kretskontorene. 13
3. OPPLÆRING, FORMIDLING OG AKTIVITETS- TILBUD
En tropp og to solister deltok i Europamesterskapet på Sicilia 25. 27. mars. Dette var første gang vi hadde deltakere i et EM i regi av National Baton Twirling Association Europe. Drillforum har bestått av Line Mygland, Susann Dahle og Hanne M. Hansen. Styret vedtok i mai en ny organisering av drillarbeidet. Regionenes drillfaglige personer går inn i en arbeidsgruppe for å få en bredere geografisk spredning, bedre forankring i regionene samt for å sette fokus på kurs og samarbeidstiltak. 3.1 Innledning 2005-festivalen i Oslo ble et høydepunkt for markering av repertoarutvikling både for amatørkorps og skolekorps. World of Winds 2006 er et samarbeidsprosjekt med WASBE (World Assocoation of Symphonic Bands and Ensembles) og JMI (Jeunesses Musicales International), der NMF har påtatt seg å være teknisk arrangør for samling i Trondheim i 2006. Det har også vært jobbet med utvikling av søknad i forbindelse med at Stavanger er europeisk kulturhovedstad i 2008. 3.2 Drillaktiviteter Det har vært gjennomført dommerkurs i sentral regi. Samtidig arbeides det langsiktig for å få flere dommere som kan dømme i nasjonale konkurranser. Konkurransereglementet er ferdig revidert. Det har vært ca. 15 drillkonkurranser i 2005, NM i Oslo samt en del konkurranser i krets- eller korpsregi. 15 3.3 Dirigentforum Etter planen skulle to arrangementer gjennomføres, henholdsvis i Vestfold og i Trøndelag. Dirigentforum i Vestfold måtte avlyses på grunn av manglende finansiering. Dirigentforum i Trøndelag ble gjennomført i tidsrommet 12. 16. oktober på Quality Panorama Hotell i Trondheim. Kursledere var Bjørn Sagstad og Maurice Hamers. Musikkforeningen Nidarholm, Ila Brass Band og Trøndelag Ungdomskorps medvirket som prøvekorps. Det viser seg å være en økonomisk utfordring å arrangere dirigentforum. 3.4 Nasjonalt sommerkurs Det ble i samarbeid med Manger Folkehøgskule gjennomført nasjonalt kurs for brassband. Folkehøgskolen sto som arrangør og NMF ga økonomisk støtte og bidro til markedsføring. Etter svak interesse en tid, var det svært god påmelding som kan ha en sammenheng med folkehøgskolens engasjement. En positiv effekt var at kursets deltakere møttes til en oppfølgingshelg i november. Manger Folkehøgskule står i fare for å miste sin fylkeskommunale støtte fra 2006 og dette har gjort at både NMF og folkehøgskolen ser fordelen av at sistnevnte står som arrangør. På bakgrunn av siste års erfaringer ble det ikke utlyst janitsjarkurs.
3.5 Ungdomskonferansen Ungdomskonferansen ble arrangert på Rica Hell Hotell, Stjørdal 22.-23. januar. Totalt deltok 131 personer, hvorav 106 var påmeldt til ungdomskonferansen, 15 deltok både på ungdomskonferansen og prosjektet Unge i teten, og 10 var ledere og foredragsholdere. 3.6 Samarbeid med Norsk Kulturskoleråd og Norsk Skoleorkesterforbund De siste to årene har det pågått et samarbeid mellom de nevnte organisasjoner for å Utvikle en felles retningsgivende mal for samarbeid mellom kulturskolen og korps/orkestre Utvikle dokumentasjon/statistiske instrumentgrupper Etablere samarbeid for å bedre rammevilkårene Det har vært avholdt møter mellom NMFs presidentskap og generalsekretær og direktør i Norsk Kulturskoleråd, og det er nedsatt en administrativ arbeidsgruppe mellom organisasjonene som skal legge fram utkast til mal for samarbeidsmodeller kulturskole/musikkorps. 3.7 Fremtidskvelder og Korpset vårt Det har til sammen vært 11 veiledere fra hele landet til Fremtidskvelder, og tre veiledere for Korpset vårt. Disse har gjennomført Fremtidskvelder med 46 korps og to korps har gjennomført Korpset vårt. Siden vi startet med Fremtidskvelder og Korpset vårt i 2002 er det totalt gjennomført 142 Fremtidskvelder og ni Korpset vårt. Pr 31.12.05 er det 14 avtalte Fremtidskvelder og avtale om fire gjennomføringer av Korpset vårt. Tilbakemeldinger fra Fremtidskvelder og Korpset Vårt viser at følgende problemstillinger er sentrale: Skolekorps: Opplæring/instruksjon og planer for dette Mangel på planer og strategier Repertoar, forholdet til kulturskolen De unges innflytelse Forholdet mellom musikanter og foreldregruppe/ledere Lite inkluderende voksenmiljø Utfordringer for de eldste i skolekorps Disiplin Amatørkorps: Rekruttering Mangel på planer og strategier Hvordan ta vare på nye musikanter Musikalsk utvikling Hvordan skape en innholdsrik sesongplan Synliggjøring i lokalmiljø Økonomi Uenighet om aktivitetsnivå Erfaringene viser at Fremtidskvelder og Korpset vårt i særlig grad styrker samarbeidet mellom ungdom og voksne, og kan være en stor motivasjonsfaktor for de unge i videre engasjement i korpset. Videre er det helt på det rene at disse prosjektene skaper en vitalisering i forholdet internt i korpsene og mellom korpsene og forbundet. 17
3.8 Frisk pust En av hovedmarkeringene under 2005-festivalen i Oslo var Frisk pust-konserten i Kulturkirken Jakob. Her medvirket Oslofjord Brass og Nanset Blåseensemble, og de to fremførte en rekke av de hittil komponerte Frisk pustverkene. Av nye verk ble Ridderne av den blanke messingen av Bertil Palmar Johansen urfremført ved avslutningen av en komponist/dirigent workshopuke med Kristiansand Blåseensemble i Kristiansand den 28. april. Verket ble fremført av Kristiansand Skolemusikkorps dirigert av Daniel Sørensen. I oktober ble et nytt verk av Rune Rebne urfremført. I samarbeid med Norsk Noteservice har det vært arbeidet med å få utgitt noen av verkene på noter. Også Nordic Sounds har utgitt et par verk i Frisk pust-serien. 3.10 Unge i Teten Lederutviklingsprogrammet for ungdom i NMF er gjennomført for annen gang. Kretsene var bedt om å nominere kandidater, og det var satt en maksimumsgrense på 20 deltakere. 15 deltakere deltok dette året. Det har vært avholdt totalt tre samlinger med Unge i Teten dette året. Programmet ble delt opp i tre hoveddeler: 1. samling korpset, 2. samling kretsen og 3. samling forbundet sentralt. Til slutt var det samling i Oslo i september, samtidig med forbundets lederkonferanse. Deltakerne vekslet mellom eget opplegg og tilstedeværelse på ledersamlingen. Prosjektgruppen har bestått av følgende personer: Merete Haugseth, Ingolf Dragset, Camilla Myrslo Andersen, Elisabeth Fjeldvær, Håkon Mogstad og Per- Lorentz Milotzki (prosjektleder). 3.9 NMFs historie Det er gjennomført intervjuer med fire sentrale personer for å få nedtegnet deres historie. Dessuten er det avholdt et møte med Skolemuseet i Bergen. Denne kontakten er opprettet for i første omgang å sikre historien til skolekorpsene i Bergen. Dette er ledd i NMFs langsiktige prosjekt for å sikre NMFs historie. Tiltak er å tilrettelegge stoff for museer og å gjøre dette tilgjengelig for publikum og forskere. 3.11 Repertoarutvikling NMF satser både på topp og bredde i sin repertoarprofil. Posten Tilskudd nytt repertoar er på kr. 100 000. 50 søknader er behandlet, med en total søknadssum på kr. 643 337. I alt 24 søknader ble innvilget. Under 2005-festivalen, ble to av verkene som fikk tilskudd urfremført: Du bak du av Magnar Åm samt ny instrumentasjon av Arne Nordheims Canzona (instrumentert av Øyvind Moe). I november leverte komponist- 18
en Bjørn Kruse et nytt verk for brassband, Voodoo, og i desember leverte Ørjan Matre et nytt verk, Paradoxical Leftovers six Miniatures for Brass Band. Verkene til Åm, Kruse og Matre er alle fullfinansiert eksternt, av henholdsvis Norsk Kulturråd og Norsk Komponistfond. 3.12 Musikkfaglig arbeid Forbundets musikkonsulenter har vært samlet til todagers konferanse i Oslo samt på dagmøter i forbindelse med øvrige personalsamlinger, på Marsteinen i mai og i Bergen i november. Hovedfokus har vært på utarbeidelse av felles sommerkursmateriale. Dirigent- og instruktørkurs er gjeninnført med oppdaterte studieplaner. Evaluering av nytt materiale, som ble tatt i bruk på sommerkursene 2005, har så langt vært god. Det interne samarbeidet mellom musikkonsulentene er i positiv utvikling. 3.13 Høyere musikkutdanning Norges Musikkhøgskole, Griegakademiet og Høgskolen Stord/Haugesund har hatt dirigentstudier på ulike nivåer. Det er inngått avtale om nytt studium ved Universitet i Stavanger. Griegakademiet blir ny fremtidig samarbeidspartner for desentralisert dirigentutdanning. Dessuten har NMF gjennomført Høgskoledagen ved en rekke lærerhøgskoler, en halvdags forelesning omkring korpsbevegelsen generelt og skolekorps spesielt. 19
4. ORGAN- ISATOR- ISKE RAMME- BETING- ELSER
4.1 Innledning Kampen for å bedre korpsenes økonomiske rammevilkår er en av forbundets aller viktigste oppgaver som interesseorganisasjon. Den sterke kvalitetshevningen hos korpsene stiller økte krav til instrumenter, repertoarutvikling og direksjon. Kampen for rammevilkårene er langsiktig og systematisk anlagt. Det arbeides kontinuerlig med å framskaffe nødvendig dokumentasjon som kommuniseres mot regjering, storting, fylkeskommuner og kommuner. Ikke minst er arbeidet mot statsnedsatte utredningskomiteer viktig. Det viktigste enkeltresultatet i 2004/2005 er gjennombruddet for den NMF-initierte støtteordningen til korpsene for innkjøp av musikkinstrumenter. Støtteordningen er for første gang på statsbudsjettet for 2006. NMF skal forvalte ordningen. 4.2 Korpsenes rammevilkår Arbeidet har i særlig grad vært innrettet mot de politiske partienes arbeid med partiprogrammer og valgkamp. Nytt av året er at vi bruker Musikkorpsavisa mer aktivt som et instrument i lobbyismen. Generalsekretæren har holdt foredrag om frivillig kulturliv på flere konferanser i regi av ulike politiske parti, og det har vært holdt en jevn dialog med politikere fra hele det politiske spektret. Dessuten deltar NMF i flere arbeidsgrupper i regi av LNU (Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner) og Frinor (Frivillighet Norge). 21 I april møtte presidenten og generalsekretæren statssekretærene i Barne- og familiedepartementet og i Kulturog kirkedepartementet og tok opp Landsmøtets vedtak om en eventuell oppsplitting av organisasjonen i den hensikt å komme bedre ut når det gjelder total offentlig støtte. I forbindelse med Stortingsvalget ble det utviklet og distribuert dokumentasjonsmateriale om korpsenes rammevilkår som ble spredt i hele organisasjonen til bruk i valgkampen. Det ble avholdt flere konferanser med stortingskandidater som innledere og paneldeltakere. Vi nådde fram særlig i forhold til behovet for en statlig støtteordning til innkjøp av instrumenter (se også kap. 1 Styrets beretning). Internasjonalt har vi dette året utviklet nye allianser i sentral-europa, særlig med sikte på samarbeid i forhold til internasjonale kulturmidler, men også med sikte på faglig samarbeid (se kap. 5.4 - Samarbeidsarenaer). Arbeidet blir fulgt opp gjennom hyppig kontakt mot Regjeringen og Stortinget. 4.2.1 Støtteordning for innkjøp av instrumenter til skolekorps I statsbudsjettet for 2006 fikk vi gjennomslag for en av de siste tre års viktige kampsaker: En egen støtteordning for innkjøp av instrumenter. I første omgang er ordningen for skolekorps, og i 2006 forvalter NMF 2,5 millioner kroner til utdeling i korpsene. Dette er nærmest som et symbolsk beløp å regne, sett i forhold til at korpsene investerer 70 millioner kroner årlig i instrumenter. Forbundet forvalter ordningen på vegne av Norsk Kulturråd.
4.2.2 Frifond 1 151 av medlemskorpsene mottok støtte fra Frifond. NMF mottok totalt kr. 15 705 473 til fordeling blant medlemskorpsene, altså en liten økning fra 2004. Midlene ble utlyst i februar med søknadsfrist 1. april, og kriteriene for støtte var som i 2004. Korpsene mottok tildelingsbrev i slutten av september. Størsteparten av midlene ble delt ut som grunnstøtte (1 106 korps), mens ca. 4% av midlene ble delt ut til prosjekter (45 korps). Grunnstøtten var i år 12 400 kroner, som er 1 300 kroner mer enn i 2004. 4.2.3 Lotteridrift Dette gjøres først og fremst gjennom deltakelse i referansegruppen som bistår Lotteri- og stiftelsestilsynet i forvaltningen av ordningen. De frivillige organisasjonene lyktes i forbindelse med statsbudsjettet for 2005 å få økt bevilgningen slik at de som søkte dokumentert refusjon fikk full refusjon. På grunn av et relativt lite refusjonsbeløp er det ikke gjennomført en reell søknadsbasert kompensasjon til korpsene, men alle korps er gitt en generell kompensasjon på følgende måte: Korpskontingenten er for alle korps redusert med kr. 250,-. Den varslede solidaritetskontingenten (nedskriving av gjeld til NMF Nord-Norge) på kr. 5 pr. medlem er ikke fakturert korpsene, men dekket inn av kompensasjonsbeløpet. For sjuende år på rad samarbeidet NMF med Lotteripartner AS om et landsomfattende skrapelotteri under navnet Musikklotteriet. NMF innehar lotteritillatelsen. Det er solgt 183.719 lodd, noe som gir en inntekt på kr. 2 680 979 til korpsene. Tilbudet har vært at det tilbys full organisering av lotteriet for korpset, det vil si at Lotteripartner AS har tatt ansvar for at hver enkelt loddselger har det han/hun trenger og ordner med oppgjøret. Korpset får tilbakeført provisjon og slipper administrasjonsarbeidet. 4.2.6 Opplæring studiearbeid Det faglige arbeidet har omfattet følgende områder: Revidering av NMFs undervisningsplaner Modulbasert/kompetansegivende utdanning i korpsledelse Utgivelse av fagmateriell En del av disse oppgavene er løpende oppgaver som blir løst innenfor NMFs budsjett. En del oppgaver er mer prosjektrettet og delfinansiert gjennom eksterne tilskudd. 4.2.4 Spillemidler NMF har i samarbeid med LNU og Norsk Skoleorkesterforbund påpekt at det i statsbudsjettet ikke gjøres rede for hvor 2/3 av 1,2 milliarder kroner av Norsk Tippings overskudd til kulturlivet blir av. I avisdebatt i Bergens Tidende sommeren 2005 fikk generalsekretæren nåværende kulturminister Trond Giskes støtte i denne saken. Han påpekte at dette var en juridisk gråsone. 4.2.5 Kompensasjon for merverdiavgift på tjenester NMF er en aktiv aktør i arbeidet med å sikre korpsenes rettmessige andel av de bevilgede midler til dette formål. 22 NMFs undervisningsplaner Arbeidet med NMFs undervisningsplaner nærmer seg sluttføring. Arbeidet blir ivaretatt av studiesjef i samarbeid med Grethe Helle Rasmussen. Modulbasert/kompetansegivende utdanning i korpsledelse Eksamen for dirigentkurset i region Øst og region Sør, ble gjennomført på Lillestrøm i 11. 12. juni. 17 studenter besto både den skriftlige og praktiske prøven. Hakadal og Nittedal Janitsjarkorps fungerte som eksamenskorps. Studieleder Trond Elnes hadde ansvar for gjennomføringen av eksamen. Arvid Anthun var sensor sammen med høgskolens representant, Bjørn Mellemberg. Samarbeidet mellom studieleder Trond Elnes og lærerne Helge Haukås, Rune Bergmann, Erling Myrseth og
Magne Rutle har fungert godt. Kretsene i regionene har også gjort en god jobb som teknisk arrangør for samlingene. Utgivelse av fagmateriell Samarbeidet med Norsk Noteservice har resultert i følgende utgivelser i 2005: 5 Musikkpedagogisk planlegging Harry Rishaug 15 Øving 18 gode råd for sangere og instrumentalister Harald Jørgensen 8 Taktering et hefte om dirigering og taktering Helge Haukås Det har parallelt med dette vært arbeidet med en del andre hefter. Dette arbeidet sluttføres og heftene utgis i 2006. 23
5. INFORMA- SJON, SAMAR- BEIDSARE- NAER OG PROFILER- ING
5.1 Innledning Landsmøtet i 2004 satte synliggjøring og den politiske kampen for bedre rammevilkår for musikkorpsbevegelsen som prioritet nr. 1 for arbeidet. En hovedmålsetting for profilering og samfunnskontakt er å plassere musikkformen i en bred musikalsk sammenheng og bevegelsen i en bred kultur- og samfunnssammenheng. Samspillet med andre kulturuttrykk og samfunnsaktører er avgjørende for forbundets utvikling internt og for ekstern profilering. Det er gjennomført en betydelig utvikling av www.musikkorps.no, med nye tilbud og bedre informasjonsoppbygging. Sammen med etableringen av elektroniske nyhetsbrev og løsninger for SMS og wap har dette gjort oss bedre i stand til å formidle informasjon om organisasjon og tilbud. NMF har samarbeidet med andre frivillige musikkorganisasjoner i profilering av behov for bedre rammevilkår. Internasjonalt er det arbeidet videre med eksisterende satsinger, blant annet med FBF i Sør-Afrika, NoMU, EBBA og WASBE. På europeisk nivå er det også knyttet kontakt og startet samarbeid med flere europeiske organisasjoner. På sponsorsiden har det vært viktig å befeste avtalene med våre store samarbeidspartnere, samtidig som medlemsprogrammet er videreutviklet gjennom etablering av fordeler og tilbud. 5.2 Internett Fra inneværende år foregår påmelding til alle sommerkurs og norgesmesterskap via nettet. Det samme var tilfelle med 2005-festivalen. De nye elektroniske tjenestene har fått gode tilbakemeldinger. Elektronisk medlemsrapportering ble innført for alle korps, og ca.90 % har gått over til denne løsningen. Den elektroniske andelen av rapporteringen av voksenopplæringsmidler har bortimot doblet seg til nå 60 %. Uformelle spørreundersøkelser er blitt godt mottatt og har fått i snitt 300-400 stemmer. Test med statistikkverktøy viser at www.musikkorps.no nå har rundt 3 500 besøkende hver dag. 25 5.2.1 NMFs ungdomssider Som et ledd i å satse på ungdommen, er det lansert egne ungdomssider: www.musikkorps.no/ung. Grafikken skiller seg klart fra de andre nettsidene med et mer ungt snitt. Her ble det lagt inn en rekke tilbud som ringetoner, animasjoner, bilder og logoer. I tillegg til vanlige tilbud en får på andre nettsider, er det lagt til korpsbilder, korpsringetoner som kan lastes ned, samt lenker til forbundets ungdomsaktiviteter som Unge i Teten og sommerkurs. 5.3 Musikkorpsavisa Musikkorpsavisa kom ut med fire nummer. Spesielt med årets utgivelser er at de har markert Musikkorpsavisas 10- årsjubileum. Et tiår som har vist en rivende utvikling, der mye er blitt forandret. Noe av det gledelige har vært det økte annonsesalget. Ellers er det verdt å nevne at Musikkorpsavisa har blitt bevisst brukt for å formidle våre synspunkter, som for eksempel kravet om et offentlig instrumentfond. 5.4 Samarbeidsarenaer Det utvikles kontinuerlig nettverk med viktige alliansepartnere innen kultur- og samfunnsliv nasjonalt og internasjonalt. Samarbeidet har to siktemål: Kampen for å bedre de økonomiske rammevilkårene og faglig og musikalsk/kulturelt samarbeid/utveksling. Nasjonalt er våre viktigste samarbeidspartnere Norges Korforbund, Norsk Skoleorkesterforbund og Ung Kirkesang. Med Norges Korforbund er det et utstrakt samarbeid også på kretsnivå. I en del sammenhenger er også Norsk musikkråd samarbeidspartner. Med Norsk Kulturskoleråd har NMF en kontinuerlig dialog om bedre rammevilkår og utvikling av samarbeidet mellom korps og kulturskoler (se kap. 3.8 og kap. 5.4.7). I 2005 er det satset på å utvikle nye sentraleuropeiske nettverk. NMF er innmeldt i Vest-Norges Brusselkontor og har hatt flere møter med dem i inneværende år, både i Norge og i Brussel. Kontoret har arrangert møter for NMF med viktige byråkrater i EU innen aktuelle støtte-
ordninger for kultur og ungdomsmidler. I den forbindelse har NMF også kontakt med Hordaland fylkeskommunes Europakontor. En interessant organisasjon i Brussel som NMF har hatt møte med i inneværende år er European Forum for the Arts and Heritage. Av særlig interesse har samarbeidet med det nederlandske statlige instituttet for amatørmusikk, UNISONO, vært. Det er også innledet samarbeid med den europeiske korbevegelsen Europa Cantat og den belgiske musikkorganisasjonen VLAMO. 5.4.1 European Brass Band Association (EBBA) Årets europamesterskap i Groningen, Nederland, ble gjennomført til tross for at Besson Musical Instruments Ltd., som har vært EBBAs hovedsponsor og rettighetshaver til EM, trakk seg fra videre samarbeid. Som en konsekvens av dette planla Besson å gjennomføre et EM uten EBBAs medvirkning og uten forankring i de nasjonale organisasjonene. Dette avstedkom meget sterke reaksjoner i den europeiske brass bandbevegelsen, og EBBA fikk bred støtte fra korpsene og organisasjonene til å videreføre arrangement, uten Besson. Besson skrinla senere sine planer om konkurrerende EM og EBBA maktet å gjennomføre EM i Groningen. Ved EBBA-forum på i Groningen ble organisasjonen utfordret av forsamlingen til å utvide sin horisont og inkludere nye land i brassfamilien. Dette har resultert i møtevirksomhet med formål å utvikle et treårig prosjekt i Litauen innen opplæring, organisasjonsbygging og konser-
taktivitet. Foruten NMF har Unisono (NL), Vlamo (B), British Brass Band Federation (GB), representanter for kulturmyndigheter i Litauen, i tillegg til EBBA tatt del i møtevirksomheten. Det utarbeides en søknad mot EUs kulturprogram 2000. På EBBAs generalforsamling under EM i Groningen ble NMF tildelt EM for 2008. Konkurransen finner stedet i Stavanger og inngår i NMFs samlede satsing i Stavanger 2008 Europeisk Kulturhovedstad. NMFs president Ulf-E. Rosenberg er visepresident i EBBA. 5.4.2 Nordisk Musik Union (NoMU) og annen felles nordisk virksomhet NMF har hatt styre- og sekretariatsfunksjon for Nordisk Musik Union (NoMU). Lovisa Midtbø har vært president, Anna Elisa Tryti sekretær og Berit Handegard kasserer. NoMU mottok driftstilskudd fra Nordisk Ungdomskomité. NoMU har 15 medlemsforbund, og er representert i alle nordiske land samt Åland og Færøyene. Landsgardeforeningen i Danmark er det sist innmeldte forbund. Det er gjennomført to møter, representantskapsmøte og midtveismøte. Samtidig med det siste møtet holdt Samnam (Samrådet for nordisk amatørmusikk) sin årlige kulturkonferanse. Nordens Blåsersymfonikere hadde sin 8. samling i Kalmar i juli. Det møtte 50 musikere fra hele Norden. 14 norske musikere deltok, hvorav seks hadde vært med tidligere. Norske musikere rekrutteres via NM for solister og ensembler, etter anbefaling eller innsendt opptak. Dirigent var Henrik Vagn Christensen fra Danmark og ansvarlige var Berit Handegard og Harald Eikaas fra NMF, sammen med Magnus Eriksson fra Sveriges Orkesterförbund. Kalmar Kommune, enhet for kultur og idrett, var også involvert. Samlingen ble gjennomført med støtte fra Nordisk Ungdomskomité, Nordiska Musikkommittén, Nordisk Kulturfond, Sveriges Orkesterförbund, Riksförbundet Unga Musikanter, Kalmar kommune og Norges Musikkorps Forbund. 27 Nordens Blåsersymfonikere har i år etablert som egen organisasjon, som også kan søke egne tilskudd. Det er valgt et styre bestående av Berit Handegard, Harald Eikaas, Magnus Eriksson, Sverige og Erik Suni Danielsen, Færøyene. Den første nordiske solistkonkurranse gikk av stabelen i forbindelse med NM for solister og ensembler 8.-9. april 2005. Det deltok seks musikere fra Norge, Sverige, Danmark og Island. Tre gikk til finalen og Pethrus Gärdborn fra Sverige ble vinner. Riksförbundet Unga Musikanter var arrangør for Kalmar Musikunion, en sommermusikkskole for strykere, drillere og brassband. Line Mygland satt i arbeidsgruppen med ansvar for drillkurset. 5.4.3. National Baton Twirling Association Europe (NBTA) NBTA er arrangør av EM i drill som arrangeres i påsken hvert år. Drillorganisasjoner i 17 land er medlemmer. Det er etablert et styre i NBTA Norway som møtte på generalforsamling og EM samt at Susann Dahle deltok på dommerkurs i februar. Generalforsamlingen vedtok å utvide virksomheten til også å omfatte kurs for instruktører og utøvere. 5.4.4 Folkehøgskoler Det har vært et møte med Hordaland fylkeskommune vedrørende fremtiden til Manger Folkehøgskule, der NMF tilbød seg å være med i en ressursgruppe og samarbeide omkring aktivitet. Dette har blant annet resultert i at Manger Folkehøgskule sto som arrangør av nasjonalt brassbandkurs med NMF som støttespiller samt at Manger Folkehøgskule får vist fram sitt undervisningstilbud på våre arenaer. På Toneheim folkehøgskole har det igjen vært et godt samarbeid omkring Sør-Afrika-prosjektet, i tillegg til lokal kursaktivitet.
5.4.5 Høyere musikkutdanning NMF samarbeider med tre forskjellige læreinstitusjoner: Norges Musikkhøgskole, Griegakademiet og Høgskolen Stord/Haugesund. Fra Griegakademiet besto i alt fem studenter eksamen i korpsledelse. Ved Høgskolen Stord/Haugesund besto i alt 12 studenter. Samarbeidet med Griegakademiet fortsetter i studieåret 2005-2006. Nytt kurs på Høgskolen Stord/ Haugesund skal etter planen startes i 2006-2007. 17 kandidater besto dirigentkurset som ble arrangert i samarbeid med Norges Musikkhøgskole. 5.4.6 Norsk Kulturskoleråd Vi har i løpet av året hatt god kontakt med Norsk Kulturskoleråd. Det har vært gjennomført møter både på politisk og administrativt nivå med spesiell fokus på: Tilgang til kjøp av dirigenttjenester i kulturskolen Det stigende prisnivået ved bortfallet av øremerking av statstilskuddet Åpent inntak av elever (korpselever på venteliste) Korpselevenes status i kulturskolen Norsk skoleorkesterforbund (NSOF) har også deltatt i dette samarbeidet, som har hatt fokus på å finne fram til metoder for å kvalitetssikre og framskaffe bedre dokumentasjon av det frivillige kulturlivets bruk av kulturskolene. Arbeidsgruppen (Oddvin Vatlestad, NKR, Terje Winter, NSOF og Arne Amland, NMF) har også som mål å utvikle en retningsgivende mal for samarbeid mellom kulturskole og korps/orkester. Kulturdepartementet har gitt tilsagn om økonomisk støtte. Svenske Christian Lindberg er engasjert som dirigent og Ole Edvard Antonsen skal være solist og visedirigent. 5.4.8 Landslaget for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner LNU er et samarbeidsorgan for nærmere 70 nasjonale barne- og ungdomsorganisasjoner. NMF er medlem og har et nært samarbeid med LNU, spesielt når det gjelder lobbyvirksomhet mot regjering og storting. For 2005 mottok vi støtte til tre prosjekter fra LNU. Det ligger store muligheter i å videreutvikle samarbeidet med LNU, og målet er å få en representant i organisasjonens styre. NMF er også valgt som en av syv pilotorganisasjoner som får støtte til prosjekt vedrørende integrering av minoritetsgrupper. Det konkrete prosjektet gjennomføres i regi av NMF Oslo. 5.4.9 Frinor Etter nedleggelsen av interesseorganisasjonen Frisam, ble det som et resultat av drøftelser med FIO (Frivillige organisasjoners råd for inntektsskapende aktiviteter) etablert en ny nasjonal interesseorganisasjon: Frinor (Frivillighet Norge). NMF har vært medlem siden stiftelsen og engasjerer seg aktivt i arbeidet gjennom deltakelse i arbeidsgruppe for merverdiavgift og frivillighetsregister, samt i forskjellige nettverksgrupper. Frinor synes å bli den viktigste organisasjonen staten forholder seg til innenfor frivillig sektor. 5.4.7 World of Winds Gjennom å påta seg vertskapet for prosjektet World of Winds har NMF sikret at et internasjonalt prosjet på janitsjarsiden får sin verdenspremiere i Norge. Prosjektet har sin første samling i Trondheim i 2006. I 2005 er det gjort et forarbeid med å sikre ekstern finansiering og det er utarbeidet nettsider og brosjyre. Det er også avholdt møter i interimsstyret, hvor WASBE, Jeunesses Musicales International og Jeunesses Musicales Norge er representert. Norsk Kulturråd, Jeunesses Musicales Norge og 28 5.4.10 Konferanser Fokus på det frivillige kulturliv, Bergen, 5. september Arrangør NMF Hordaland: Anna Elisa Tryti innledet debatten Nordisk kulturkonferanse, Åbo, 24.-25 september Arrangør SAMNAM: Berit Handegard, Harald Eikaas, Lovisa Midtbø
Frivillighetskonference, København, 21. oktober Arrangør Foreningen Norden: Berit Handegard Kulturen og de unge, Trondheim, 19.-21. mai. Arrangør UKM Norge og Norsk Kulturskoleråd: Egil Kristiansen, Gørild Meland og Dag Helle Bysting Godt Nytt Musikkår, Olavshallen, Trondheim, 29. desember Arrangør Norsk Kulturskoleråd: Dag Helle Bysting Rundebordskonferanse om frivillighet, Stortinget, Oslo, 1. mars Arrangør Senterpartiet: Anna Elisa Tryti deltok med foredrag Kultur i valgkampen, Stortinget, Oslo mandag 30. mai Arrangør Sosialistisk Venstreparti: Anna Elisa Tryti deltok med innlegg Gulatingsseminaret, åpningen av tusenårsstedet Gulatinget, Flolid i Gulen, 27. august Anna Elisa Tryti ledet seminaret. Kommuneplankonferansen, Bergen, 25. oktober Arrangør: Fylkesmannen i Hordaland. Anna Elisa Tryti holdt foredrag Rom for frivilligheten, Bergen, 5. november Bergen kommunes kontaktkonferanse for frivillig kulturliv. Anna Elisa Tryti deltok i paneldebatt. Norsk Kulturråds årskonferanse, Oslo 22. november Ole Nilsen 5.5 Sponsorarbeid I perioden etter at samarbeidet med Sponsorservice ble avsluttet i 2003, har det vært viktig å vise våre eksisterende samarbeidspartnere at vi har vært i stand til selv å ivareta sponsoratene på en tilfredsstillende måte. Fokus har vært på drifting og oppfølging av våre gjeldende avtaler, med mål om reforhandling og videreføring av disse. Sponsoravtalen med Norsk Tipping er reforhandlet og videreføres ut 2006. Avtalen har en økonomisk ramme på 29 kr. 2 080 000 og en totalramme på kr. 2 480 000. Den regionale samarbeidsavtalen med Bergenhalvøens Kommunale Kraftselskap (BKK) for Hordaland og Sogn og Fjordane ble også videreført i 2005. Denne avtalen har en totalramme på kr. 1 500 000. NMF har i flere år hatt et bransjesamarbeid med Norsk Noteservice og Yamaha. Disse avtalene omhandler både økonomi og premiering i forbindelse med norgesmesterskapene våre, utgivelse av fagmateriell og tilbud knyttet til instrumentkjøp, blant annet til Sør-Afrika-prosjektet. Samarbeidet med If er også videreført i 2005. Dette samarbeidet omhandler NMFs medlemsforsikring, og tilfører oss også midler gjennom markedssamarbeid. I forbindelse med 2005-festivalen ble det inngått egne samarbeidsavtaler med blant andre Norsk Tipping, Tusenårsmålene, Chess, Norsk Noteservice og Yamaha, i tillegg til samarbeidsavtaler knyttet til varelevering med Coca Cola, Diplom-is og ICA Meny. NMF har en samarbeidsavtale med Choice Hoteller som gjelder både forbundsaktivitet og medlemstilbud. I løpet av året har vi også inngått medlemsavtale med mobiloperatøren Chess, og det er inngått et nytt samarbeid med Næringsakademiet om tilbud om dataopplæring både for forbundets medarbeidere, og som et tilbud til alle medlemmer. Alle disse avtalene gir våre medlemmer gode medlemstilbud, samtidig som de gir økonomisk avkastning tilbake til organisasjonen og det enkelte medlemskorps. 5.6 Stavanger 2008 (Europeisk kulturhovedstad) NMF leverte søknad til program for Stavanger 2008 den 15. september. Søknaden har tittelen New Compositions og beskriver et artistisk konsept som omfatter både topp og bredde. NMFs 2008-markering vil også omfatte landsfestival for skolekorps og EM for Brassband.
5.7 Innsamling for tsunamiofrene Den dramatiske starten på året med tsunamikatastrofen i Sørøst-Asia fikk både korpsene og forbundet til å handle raskt. NMF gikk ut med en oppfordring til korpsene om å vise solidaritet med flomofrene. Selv ga NMF sentralt kr. 25 000 og NMF Buskerud kr. 10 000 til hjelpearbeidet. Korps gjorde alt fra å gå med bøsser og holde konserter til å gi flaskepant, varetellingspenger eller bidrag fra korpskassen. Spesielt mange barn var opptatt av å kunne gjøre noe for å hjelpe. Innsamlingen ble ikke koordinert av NMF og korpsene valgte selv hjelpeorganisasjon som de gav midlene til. Oppfordringen fra NMF sammen med liste over hvilke korps som samlet inn penger og hvor mye de samlet inn, ble lagt ut og kontinuerlig oppdatert på www.musikkorps.no. Her ble også presseoppslag korps har fått på innsamlinger fra hele landet lenket opp. Aksjonen fortsatte helt fram til 2005-festivalen. Da hadde nærmere 20 000 musikanter deltatt og over en halv million kroner blitt samlet inn. 5.8 Forsvarskorpsene I forbindelse med at Forsvarets musikkorps også dette året har vært truet av nedskjæringer, har NMF engasjert seg i kampen for Forsvarets Musikk gjennom hele året. Allerede i januar tok NMF initiativ til et opprop. Med slagordet Et land uten kultur er intet å forsvare var det både underskriftskampanje, annonseopprop i Dagbladet, og det ble sendt ut pressemeldinger. Gjennom hele året er det drevet utstrakt lobbyvirksomhet mot politikere generelt og forsvarsministeren spesielt. I all lobbyvirksomhet for korpsene, er Forsvarskorpsenes situasjon tatt med. Også i NMFs interne organer, Musikkorpsavisa og www.musikkorps.no er Forsvarskorpsenes situasjon blitt grundig belyst. 30