Strategiplan. Den foretrukne maritime administrasjonen



Like dokumenter
Sjøfartsdirektoratet. Håvard Gåseidnes, seksjonssjef risikostyring og HMS

Norge som flaggstat, korleis dra fordel av e-navigasjon? Sjøfartsdirektør Olav Akselsen

Årsmøte pelagisk forening april.

strategi for PDMT

HOVEDINSTRUKS FOR STYRINGEN AV SJØFARTSDIREKTORATET. Fastsattav Nærings-og fiskeridepartementet

Risikobasert tilsyn Fremtidens verktøy. Yngve Folven Bergesen Underdirektør - Fiskefartøy

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

MUF Olav Akselsen Sjøfartsdirektør

Høringsfristen er 28. september Høringsuttalelser sendes som e-post i word-format til postmottak@sjofartsdir.no innen høringsfristen.

Arbeidstilsynets strategi

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

KranTeknisk Forening november 2007 Ole Morten Fureli. senioringeniør

Sjøfartsdirektoratet (Sdir) styringsdialog og budsjett for 2018 tildelingsbrev

Sjøfartsdirektoratets syn på Autonome skip

Sikkerhetsstyring krav og våre forventninger til et sikkerhetsstyringssystem

Sjøfartsdirektoratet. Underdirektør Else Heldre

Strategisk retning Det nye landskapet

Feilnavigering og grunnstøting

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan

Strategi Vedtatt

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Tilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB)

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi Norsk akkreditering

NFAS - Regelverk og flaggstat

Krav til sertifikatopplæring - Ungdsomskonferansen

Regelverksutvikling for autonome og fjernstyrte skip. Svein David Medhaug Prosjektleder Innovasjon og ny teknologi

NORDLYS LHCW rapport om undersøkelse av sjøulykke - brann om bord under innseiling til Ålesund 15. september 2011

Risikobilde 2017, og fokusområde 2018

2 regioner -17 stasjoner/19 kontorer

Årsrapport Sammen for økt sjøsikkerhet i rent miljø

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Høring -forslag til forskrift om sikkerhetsstyringssystem for mindre lasteskip, passasjerskip, fiskefartøy, mv.

Nytt regelverk. for fiskefartøy under 15 meter fra 1. januar Sammen for økt sjøsikkerhet i rent miljø

M TILSYNS- STRATEGI FOR

KS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Kartverkets strategiske handlingsplan

Arbeidsgiverstrategi

STRATEGISK PLAN

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Skip, nasjonalitet og registrering. Mats E. Sæther, advokat

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Rapport etter forurensningstilsyn ved Bekkeseth behandlingsanlegg for kasserte kjøretøy

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Strategiplan for Konkurransetilsynet

SAMMEN MOT ET FELLES MÅL. Strategi, mål, verdier og visjon for medarbeidere i Trondheim Renholdsverk

STRATEGI

SATSING PÅ KOMMUNALT BARNEVERN SØKNAD OM STILLINGER

SAK NR GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Høringssvar sendes Direktoratet for arbeidstilsynet innen 15. september 2007.

Sjøsikkerhetskonferansen 2018

Småbåt / Fritidsbåt - definisjon

Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen, og enhetsleder Anne Grethe Tørressen, høsten 2014.

2315 STRATEGI MOT

MUF konferansen 2012 Nytt frå Sjøfartsdirektoratet Olav Akselsen Sjøfartsdirektør

Skipet som sikker arbeidsplass. Ulykkesutvikling og fokusområdet 2015

Digitaliseringsstrategi

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Nye krav til sikkerhetsstyring på mindre fartøy

Instruks om koordinering av tilsynet med helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten på norsk kontinentalsokkel, og på enkelte anlegg på land

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

M PRODUSENT HVA ER DITT ANSVAR FOR SIKKERHET VED LEKETØY?

SVAR PÅ BESTILLING - FORESLÅ TILTAK SOM KAN MOTVIRKE NEGATIVE MILJØEFFEKTER KNYTTET TIL BEHANDLING MOT LAKSELUS

En enklere hverdag mer tid til barna

Arbeidstilsynet På jobb for et godt arbeidsliv. Strategisk plan

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Handlingsplan for Utdanningsforbundets arbeid med klima og ytre miljø

Lånekassen. gjør utdanning mulig!

KONVENSJON NR. 179 OM REKRUTTERING OG ARBEIDSFORMIDLING AV SJØFOLK

Vox skal utvikle, vedlikeholde og informere om prøver i norsk og i samfunnskunnskap.

Helse, miljø og sikkerhet

HB 3.D.10. Strategi

Ferjekonferansen 2016

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Mandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Saksframlegg Vår dato

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Januar Handlingsprogram og strategisk program

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

ARBEIDSTILSYNET. - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport. På jobb for et godt arbeidsliv!

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Sjøfartsdirektoratet. Sammen for økt sjøsikkerhet i rent miljø

Kjemikaliedeklarering til produktregisteret Elektronisk deklarering

UTRYKNINGSPOLITIET. Veien mot 2018

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Ptils hovedprioriteringer

Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730

Konseptutredning Sivilforsvaret og Brannreformen. Sivilt-militært kontaktmøte

Rapport etter forurensningstilsyn ved Felleskjøpet Agri SA avd. Modum

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden

En ulykke kommer sjelden alene

Kompetansestrategi for NAV

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Transkript:

Strategiplan Den foretrukne maritime administrasjonen

Foto: Odfjell

Sjøfartsdirektoratet er forvaltnings- og tilsynsmyndighet for arbeidet med sikkerhet for liv, helse, miljø og materielle verdier på fartøy med norsk flagg og utenlandske fartøy i norske farvann. Direktoratet har også ansvar for å sikre rettsvern for norskregistrerte skip og rettigheter i disse. Direktoratet er underlagt Nærings- og fiskeridepartementet og Klima- og miljødepartementet. Aktivitetene blir bestemt av nasjonalt og internasjonalt regelverk, avtaler og politiske beslutninger. Direktoratets hovedoppgaver er å: trygge liv og helse, miljø og materielle verdier registrere fartøy og rettigheter i fartøy føre tilsyn med bygging og drift av fartøy med norsk flagg, og deres rederier utstede sertifikater for sjøfolk og føre tilsyn med norske utdanningsinstitusjoner føre tilsyn med utenlandske fartøy i norske havner føre tilsyn med og fremme gode arbeids- og levevilkår på fartøy forvalte og utvikle norsk og internasjonalt regelverk markedsføre Norge som flaggstat forvalte tilskuddsordninger på vegne av departementet overvåke risikobildet drive forebyggende arbeid for å redusere antall ulykker i både fritidsflåten og næringsflåten Direktoratets roller Rådgiver Sjøfartsdirektoratet har veiledningsplikt overfor våre kunder. Direktoratet skal gi råd til Nærings- og fiskeridepartementet, Klima- og miljødepartementet og andre offentlige etater. Veiledningen skal være tydelig, konsistent og bygge på faglig kunnskap og integritet. Pådriver Direktoratet skal være en pådriver innen sikkerhets- og miljøarbeid overfor næring og politiske myndigheter. I tillegg skal direktoratet være pådriver for å opprettholde og videreutvikle et sterkt norsk flagg. Sjøfartsdirektoratet skal være synlig og tydelig i det nasjonale og internasjonale regelverks arbeidet. Sentralt i arbeidet vårt er også holdningsskapende tiltak. Forskning, innovasjon, risikovurderinger og lærdom fra ulykkeshendelser skal danne grunnlag for våre prioriteringer. Tilsyn Sjøfartsdirektoratet er delegert tilsynsmyndighet etter skipsikkerhetsloven, skipsarbeidsloven, produktkontrolloven og fritids- og småbåtloven. Tilsynet innebærer sertifisering, dokumentkontroll, inspeksjon og revisjon for å kontrollere at regelverket blir fulgt. Tilsynet medvirker til å skape gode holdninger til helse, miljø og sikkerhet,. Register Sjøfartsdirektoratet er delegert myndighet etter sjøloven til å ivareta funksjonen som realregister. Registrering sikrer rettsvernet og ivaretas ved korrekte og oppdaterte registre.

Overordnet mål: Den foretrukne maritime administrasjonen Sjøfartsadministrasjoner er viktige og sentral aktører for å ivareta og legge til rette for utvikling av maritim virksomhet. Sjøfartsdirektoratet skal være den foretrukne maritime administrasjonen. Dette betyr at direktoratet skal tilby konkurransedyktige tjenester slik at næringen velger norsk flagg. Vi skal være anerkjent for vår kompetanse i den maritime klyngen. Overordnede departement og andre offentlige etater skal søke etter og lytte til våre råd. I internasjonale fora skal den norske stemmen bli lyttet til. Vi skal ha et godt samarbeid med både forsknings- og utdanningsinstitusjoner, verft, utstyrsprodusenter og designere. Videre skal direktoratet legge til rette for et godt trepartssamarbeid med rederiorganisasjonene og arbeidstakerorganisasjonene. For å bli den foretrukne maritime administrasjonen har vi to hovedmål:

Hovedmål 1: En kundeorientert og effektiv administrasjon Sjøfartsdirektoratet skal løse oppgavene på en måte som ivaretar høy sikkerhet for liv, helse, miljø og materielle verdier i samsvar med samfunnets rammer og forventninger. Vi skal lytte til innspill fra næringen og andre samarbeidspartnere for å gjøre våre tjenester så gode og hensiktsmessige som mulig. Kunde undersøkelser og bransjekontakt vil være nyttige verktøy i dette arbeidet. Rask respons og gode svar Sjøfartsdirektoratet skal gi svar når næringen trenger det. Svaret skal være presist, basert på høy fagkunnskap og begrunnet slik at næringen får forståelse for det svar som blir gitt. Den som henvender seg til Sjøfartsdirektoratet skal ha trygghet for at henvendelsen blir sett og vurdert innen kort tid. : saksbehandlingstid i henhold til serviceerklæringen kundeundersøkelser stikkprøvekontroll av saksbehandling antall saksbehandlingsfeil som har ført til omgjorte vedtak Gode digitale løsninger Direktoratet skal ligge i forkant i bruk av digitale løsninger for å øke tilgjengelighet og servicenivå for våre kunder. Kundene skal i så stor grad som mulig få løst sine oppgaver gjennom digitale løsninger. Skriftlig kommunikasjon med Sjøfartsdirektoratet skal primært foregå elektronisk. andel elektronisk korrespondanse gevinster ved nye digitale løsninger relevansmåling av direktoratets nettsider trafikkmålinger på nettsider, telefoner og e-post avviks- og forbedringsforslag på egne it-systemer kundeundersøkelser Tilstrekkelig, klart og brukervennlig regelverk Regelverket skal være brukervennlig og lett tilgjengelig. Sjøfartsdirektoratet gjennomfører forpliktelser i rett tid og i tråd med internasjonalt regelverk. Direktoratet skal være tilstede i relevante fora og søke internasjonal regulering av den internasjonale flåten. For den nasjonale flåten skal en videreutvikle et hensiktsmessig regelverk i samarbeid med næringen. Norge får gjennomslag for sine forslag i internasjonale fora revisjon av Norge som flaggstat viser ingen alvorlige avvik hos Sjøfartsdirektoratet forskrifter og rundskriv er tilgjengelig på nett, både på norsk og engelsk ved ikrafttredelse kundeundersøkelser Risikobasert prioritering av oppgaver Direktoratets prioriteringer skal være basert på risikovurderinger. Gjennom den årlige risikokartleggingen identifiseres områdene som vi særlig skal legge vekt på ved tilsyn, revisjoner, holdningsskapende arbeid og regelverksutvikling. Risikobasert tilsyn er en av flere styringsprosesser som sikrer at direktoratets ressurser brukes riktig. Ved hjelp av systematikk og analyse kan vi sammenligne situasjoner som i utgangspunktet er svært forskjellige. Hensikten er å sikre at innsatsen rettes mot områder som gir størst gevinst på helse, miljø og sikkerhet.

Sjøfartsdirektoratet skal jobbe videre med utvikling av risikobasert tilsyn. oppfølging av årlige fokusområder som formidles til næringen hvorvidt prioriteringer innenfor tilsyn, regelverksutvikling og forebyggende arbeid er basert på årlig risikovurdering Norge er blant de 5 øverste på samtlige havnestatskontrollregimers hvitelister og med i Qualship 21 nedgang i beregnet risiko relativ nedgang i antall omkomne, forlis og skader som medfører fravær relativ nedgang i tilbakeholdte fartøy eller alvorlige pålegg

Hovedmål 2: En synlig, kompetent og anerkjent administrasjon Sjøfartsdirektoratet / Norwegian Maritime Authority skal være et merkenavn som er godt anerkjent i det maritime miljøet både nasjonalt og internasjonalt. Direktoratet skal forbindes med kvalitet, kompetanse, innovasjon og kundefokus. Kvalitet skal kjennetegne alle prosesser. Vi skal leve opp til forventningene fra våre overordnede myndigheter og den maritime næringen. Økt andel av den norskkontrollerte flåten i NIS/NOR En forutsetning for flere norskregistrerte skip er at direktoratets tjenester er kjent og har anseelse i næringen. Sjøfartsdirektoratet vil spisse markedsføring av Norge som flaggstat for å få flere rederier til å velge NIS/NOR. Innsatsen skal baseres på kunnskap om marked og potensielle kunder. Dette vil gi føringer for tilstedeværelse på messer og konferanser. Direktoratet vil i perioden prioritere kontaktmøter og oppsøkende virksomhet med de mest aktuelle kunder og fagmiljøer. Fokus på kundevennlighet, gode digitale løsninger, faglig kompetanse og høy grad av kvalitet skal bidra til at direktoratet blir den foretrukne maritime administrasjonen. Flere fartøy under norsk flagg vil styrke norsk maritim næring nasjonalt og internasjonalt og er viktig for gjennomslagskraft ved utforming av internasjonalt regelverk. økt flåte i NIS/NOR. Minst 65 % av den norskkontrollerte flåten skal ha norsk flagg alle større rederier har fast kontaktperson økt tilstedeværelse på prioriterte arenaer i den maritime klyngen, nasjonalt og internasjonalt Anerkjent kompetanse De ansatte er Sjøfartsdirektoratets viktigste ressurs. For at direktoratet skal være en foretrukken samarbeidspartner skal ledere og medarbeidere ha riktig og oppdatert kompetanse i forhold til vårt samfunnsoppdrag og de behovene som næringen har. Gode rekrutteringsprosesser, systematisk utvikling av ansattes kompetanse og et godt arbeidsmiljø er avgjørende for å sikre dette. Det skal legge til rette for riktig og fleksibel utnyttelse av direktoratets samlede kompetanse. Vi må sikre tilstrekkelig fleksibilitet og robusthet for å møte kundens krav. direktoratets system for kompetansestyring positiv omtale av direktoratet i media og fagpresse arbeidsmiljøundersøkelse kundeundersøkelser Bidra til å gjøre norsk innovasjon til internasjonal standard Sjøfartsdirektoratet skal være en synlig og anerkjent aktør i det internasjonale regelverksarbeidet. Direktoratet skal i samspill med næringen arbeide for at norsk innovasjon setter standarden i internasjonalt regelverk. Direktoratet skal prioritere arbeidet som er viktig for Norge som flagg-, kyst- og havnestat. næringens deltagelse i direktoratets internasjonale arbeid innovative/nyskapende rederier velger norsk flagg

Sjøfartsdirektoratet Norwegian Maritime Authority Postboks 2222, 5509 Haugesund Smedasundet 50A, 5528 Haugesund Telefon: 52 74 50 00 Telefaks: 52 74 50 01 E-post: post@sdir.no www.sdir.no Merkur Grafisk AS, September 2015 www.facebook.com/sjofartsdir https://twitter.com/sjofartsdir