Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss
Gratulerer med dagen! Tydelige Modig Stolt
Om Sykehuset i Vestfold HF (SiV) Et områdesykehus som har ansvaret for å gi spesialisthelsetjenester til befolkningen i Vestfold. Et allsidig akuttsykehus som tilbyr diagnostikk og behandling innen de fleste spesialiteter og grenspesialiteter. I tillegg til pasientbehandling er sykehusets oppgaver forskning, lærings- og praksisarena for studenter/elever og opplæring av pasienter og pårørende.
Sykehuset i Vestfold HF (SiV Budsjett: Ca 5.000.000.000 Medarbeidere: Ca 5.350 Årsverk: Ca 4.150 Omlag 400 studenter, LiS 1, elever, lærlinger pr år 35 % av Vestfolds befolkning var pasienter ved SiV i 2018 147 000 kontakter psykisk helse og rus 302 000 kontakter somatikk
Fordelt på yrkesgrupper
Viktige drivere for sykehusets utvikling framover?
Demografiutviklingen utløser behov for både ressurser og nytekning Vi blir flere og eldre. Folkemengde i fire aldersgrupper, registret og fremskrevet (SSBs hovedalternativ) Kilde: istockphoto.com Kilde: Statistisk sentralbyrå 7
Hva er velferdsstatens bæreevne? Forholdet mellom antall innbyggere mellom 20 og 66 år og antall som er 67 år og eldre Netto overføringer etter alder i 2010 600 500 400 300 200 100 0-100 -200 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 600 500 400 300 200 100 0-100 -200 Kilde: Statistisk sentralbyrå Kilde: NOU 2016:3 Perspektivmeldingen 8
Helsetjenesten er i en rivende utvikling Teknologi Medikamenter Metoder Digitalisering og IKT
Kravene til sykehuset endres Nye organisasjons- og arbeidsformer etableres - Økte krav til økt produktivitet og effektivitet Nye former for medvirkning fra pasienter og pårørende Flere tjenester vil ytes utenfor sykehuset Endret arbeidsdeling mellom primær- og spesialisthelsetjenesten - nye samarbeidsmodeller Ressursene vil ikke øke i takt med opplevd behov
Sterkere politisk styring Vi skal tilpasse tjenesten til den enkeltes behov og øke endringstakten Når omgivelsene endrer seg, må også helsetjenesten endre seg. Omstilling er krevende, men helt nødvendig. Vi kan ikke bemanne oss ut av utfordringene. Oppgavene må løses på andre måter Å ta i bruk nye digitale løsninger er en av de store og viktig omstilling som pågår. Det krever tydeligere eierskap, ledelse og forankring i organisasjonen for å lykkes
Økt konkurranse om arbeidskraften Prognoser viser det blir økt konkurranse om kritisk kompetanse Det vil bli særlig mangel på sykepleiere og helsefagarbeidere Konkurrere med kommuner, private aktører og andre sykehus
Det er potensiale - OECD peker på at 1/5 av helsekostnadene er sløsing Kilde: OECD (2017) 13
Hvor legger SiV hovedinnsatsen framover Pasientsikkerhet og kvalitet er kjernevirksomheten Systematisk forbedring av driften gjennom god planlegging og effektiv bruk av ressursene Organisasjonsutvikling Planmessig kompetanseutvikling Styrket ledelse Medarbeidere
Sykepleiere i SiV utvikling fra første stund Nyutdannede; trening og trygghet gir mestring Høy kvalitet under praksisstudier Nytt er ansettelse av 3 kliniske instruktører i kombinasjonsstillinger, 50% stillinger i medisin, kirurgi og KPR Tettere samarbeid med USN Kompetanseprogram for nyutdannede 5% stilling i 1 år Kombinasjonsstilling med bemanningspool til 100% Trainee program for 12 nyutdannede sykepleiere 100% stilling over 2 år
Kontinuerlig kompetanseutvikling gir mange muligheter Nytt introduksjonsprogram fra høsten Kompetanseportalen planmessig kompetanseutvikling satt i system Læringsportalen Kompetansebroen 33 sykepleiere er under videreutdanning/ spesialisering, sentral finansiert. Flere i tillegg On the job training Bredt spekter av muligheter i SiV o Basis er knyttet til de generelle/tradisjonelle oppgavene o Spesialiserte oppgaver o I tverrfaglig samarbeid o Pasientrollen i endring o Effektive forløp o IKT/teknologi o Ledelse o Større grad av forflytning i sykehuset
Får flere nye oppgaver i sykehuset Sykepleiedrevne poliklinikker i; Klinikk psykisk hele og rus Medisinsk klinikk Kirurgisk klinikk Psykisk helse- og rusbehandling Barneansvarlig ECT-ansvarlige TERMA- instruktører Etisk refleksjon- veileder Akuttmottaket I grensesnittet med kommunene I prosjekter Utdanningsrollen alle har
Sykepleierrollen i endring
Mål om heltidskultur En rekke tiltak; - Kombinasjonsstillinger - Bedre ressursstyring - 12-timersvakter i helg - Tidbank - Incentiv for arbeid hyppigere helg - Kultur og holdningsendring
Å være en attraktiv arbeidsplass Vårt viktige samfunnsoppdrag motiverer Gode fagmiljø er utviklende Pasientsikkerhet og kvalitet 24/7/365 utfordrer turnusarbeidere Ledelse Medarbeider deg selv ForBedring 2019 viser at; Engasjementet er høyt Psykososialt arbeidsmiljø er godt Arbeidsforholdene mange oppgaver
Sykehuset i Vestfold skal nå målene - Hva jeg håper dere bidrar med Vær en tydelig, engasjert og profesjonell sykepleier gjør ditt beste hver dag Vær stolt av yrket, fremme sykepleierollen ta din del av ansvar for at utviklingen går i riktig retning Sett deg inn i samfunnsoppdraget, rammebetingelsene og bidra til gode løsninger Gjør kollegaen og sjefen din bedre
Lykke til og takk for meg!