Årsrapport fra Drangedal vedtatt på årsmøte i Drangedal Næringsforening 28.mars 2019 En næringshage er en samlokalisering av bedrifter, hvor hensikten er å trekke veksler på å være en del av et miljø. Det offentlige kan bidra med kompetanse og økonomiske virkemidler forankret i EØS-regelverket. Gjennom et prosjekt på 5 år er målet å etablere en bærekraftig driftsmodell. En evaluering etter et år blir å se hvor langt man er kommet opp mot det som er det endelige målet. Punkt for punkt gjennomgås status mht. utvikling. Det settes en poengsum ved hvert punkt, der 5 betyr i mål, og 0 betyr: ikke kommet av flekken. Et snitt-tall på 1 er i rute. Oppsummeringen er for 2018. Det må poengteres at det har skjedd mye utvikling de første månedene i 2019. 1. Lokaliteten (4) Nå framstår lokalene som moderne og attraktive. Tilfeldig eller ikke, honnør til Vestmar Eiendom som har tatt denne investeringen. Det bør jobbes med tiltak for å øke graden av felles identitet hos alle på huset Få etablert en daglig kantineordning Se på navn, logoer, markedsføring, synlighet med mål om å stå fram mer enhetlig 2. Daglig ledelse (1) Daglig ledelse av drift av bygget er hos utleier, mens ledelse av næringshageaktivitetene er hos Næringsforeningens leder. Delt lederskap er ikke optimalt, og det bør jobbes for at både utleier og Næringshagen som leietaker får optimalt ut av samarbeidet. 3. Aktivitet (2) Denne må vurderes som høy og med gode resultater. Det relevante er: hva får vi til, som vi ikke ville fått til uten næringshagen. Viser til liste under. 4. Kompetanseheving (2) Vurderes som svært bra. Samtidig får for få glede av det. Sammenlignet med andre i Telemark har vi et meget godt tilbud til nyetablerere. Våre Næringsforum har godt innhold og viktige tema belyses. Bedriftsnettverkene tilfører Drangedal og bedriftene betydelig kunnskap. Bedriftsmiljøet på Kåsmyra kompetansesenter er moderne og gir overføringsverdi. Virkemiddelapparatet er en del av dette, og sammenligner seg med de beste nasjonalt 5. Økonomi (2) Driftsmodellen er meget effektiv. Tilpasset aktiviteten er økonomien god. Det har vært noen utfordringer med eierne på inntektssiden som har kostet tid og penger. Det har
skapt usikkerhet. Samtidig har vi tillit hos Fylkeskommunen, som har ansvaret for regional utvikling. Det er hentet inn betydelige tilskudd. 6. Involvering (1) Prosjektansvarlig (PA) føler noe mangel på involvering fra eierne Det er positiv trend mht. omtale og vurdering av betydning fra de rundt (interessenter) Det er for liten interaksjon mellom folkene i bygget, men en klar bedring Denne lite vitenskapelige målemetoden kommer ut med tallet 2 som snitt. På noen områder er vi foran skjema, mens på et par punkter er det utfordringer. Utfordringer Økonomi er alltid utfordrende, men aktivitet er tilpasset ressursene. Eierne har signalisert at de kan bidra mer ved behov. Behovet må synliggjøres. De to punkter med 1 i score er involvering og daglig ledelse. Involvering vurderes som ikke veldig bekymringsfullt, fordi det er en klar bedring ila året, ikke minst fra politisk hold. Bedring på informasjon og markedsføring vil bidra til større grad av engasjement. Utfordringen er daglig ledelse, og finansiering av denne. Dette kan deles i to: 1) Om Drangedal Næringshage er hele bygget, eller bare den virksomheten og de kontorene som Vekst i Grenland har ansvaret for. 2) Samhandlingen med Drangedal næringsforening. Drangedal Næringsforening må sikres en bærekraftig driftsmodell. Aktiviteter i Næringshagen i 2018: 1. Næringsforum I 2018 blei det gjennomført 7 samlinger i Næringsforum. - 24.januar: 25 deltakere. Tema var profilering + en del bedriftspresentasjoner. Ordfører til stede. Kostnadene tok Holte Gård - 14.februar. 32 deltakere. Tema var reiseliv, mat og opplevelser. Bedriftspresentasjoner. - 21.mars. 33 deltakere. Lars Kobro foredro om hva Drangedal kunne gjøre for å bli en bedre utgave av seg selv. Olav Gjelstad bidro med innspill. - 24.april. 34 deltakere. Økonomi var tema. Kjell Nærum. Bjørn Tore Brødsjø, Øystein Rugtveit, Stine Lunde fra Innovasjon Norge og Thomas Berstad fra Telemark Næringshage holdt innlegg. - 19.september. 19 deltakere. Fiskeoppdrett. Stein Helge Skjelde og Finn Kristensen fra Sørsmolt presenterte. Grønstad og Larsen fra grunneierlaget presenterte. Ordfører innledet møtet. - 31.oktober. 25 til stede. Tema var reiseliv. Telemark Næringshage presenterte forprosjektrapport. Olav Lia presenterte. - 28.november. 22. påmeldt. Tema var gründerskap og nye bedrifter. Avholdt på Tokeblikk. Finn Oscar Karlsen fra Pioneer Robotics var hoved-innleder. Turid og Ole Kristian Honerød Jørgensen underholdt. Det har vært stor ubetalt innsats fra næringslivet og Drangedal Næringsforening i 2018. Når et av medlemmene i Drangedal Næringsforening forbereder en presentasjon, og er en del av
programmet, har dette en verdi på minst 2000 kr. Andre bidrar med den praktiske gjennomføringen. Bare omkring Næringsforum betyr det et bidrag i størrelsen 25.000 kr. Kurs og møter Innovasjon Norge støttet bedriftsnettverket Reiseliv, mat og opplevelser med forprosjektmidler på 300.000 kr. Prosjektet har en verdi på 750.000 kr. 4 av bedriftene har målbedriftsavtale med TNH. Det er et aktivt (Norskog og Vågsland) og et passivt (SN kraft) prosjekt tatt opp som målbedrift i Proventia. Næringshagen arrangerte salgskurs for lokalmatprodusenter. Kurset blei støttet med inntil 40 % fra Fylkeskommunen. Tilsagnet var på 30.000 kr. Stort frivillig bidrag fra Halvor Olsen. Næringsforeningen søkte Fylkeskommunen om klyngemidler. Vi fikk 100.000 kr i 2018 og 100.000 kr i 2019. Midlene skal gå til å styrke tiltak som Næringsforum og veiledning av idehavere i næringslivet. Nyetableringer får tilbud om en oppstartspakke med veiledning fra Vekst i Grenland, 2 timers veiledning fra Vestmar Regnskapssenter og hjelp til å etablere bedriften. Ut over det får lovende prosjekter bistand fra Folkebadet om de ønsker det, og hjelp til forretningsplan fra vår ekspert, Erik Helstad. Andre tiltak vurderes ved behov. Det kan f eks være utfordringer mht. planverk, byggesak, næringsfond o.l. Liste over hvem som har fått bistand og starthjelp fra Drangedal Næringshage er anonymisert. Tallet er 23 i 2018. Snittet de siste årene har vært 15. Lista viser at tilfanget ligger betydelig over snittet mht. henvendelser de siste årene. Kvaliteten på tilbudet som gis vurderes som bedre. Årsaken til bedringen skyldes en kombinasjon av struktur og interessen som nettverket innen reiseliv har skapt. I tillegg har Erik Helstad fulgt opp noen gründere fra 2017 med utviklingsprosjekter. Tre av disse har nå finansiering fra Innovasjon Norge. Erik Helstad, via Næringshagen, følger opp to 2018-prosjekter som har fått støtte fra Innovasjon Norge. Det er Dunprosjektet, og Distribusjon av lokalmat. Begge er bedriftsnettverk med Holte Gård som søker. Det er planer om et prosjekt på fiskeslam og gjødsel mellom Waterment, Holte Gård og Sørsmolt. Det er naturlig å tenke seg et utviklingsprosjekt innen fiskeoppdrett, og et hovedprosjekt innen reiseliv vil bli organisert gjennom Drangedal Næringshage.
Budsjett og årsplan for Drangedal Næringsforening og Drangedal Næringshage - Utvikling av Drangedal Næringshage som et godt tilbud til nye og gamle bedrifter - Næringsperspektivet skal bli mer framtredende i bevisstheten til folk flest og beslutningstakere - Kommuneplanprosessen - Arrangement i Gründeruka og Julemesse på Bygdetunet - Infrastruktur og næringsvennlig kommune - Drangedal som hyttekommune. Budsjett 2019 Finansieringsplan Avtaler med eierne 325.000 Tilskudd fra Fylkeskommunen 100.000 Gaver og dugnad 50.000* Diverse inntekter 10.000 Totalt 485.000 Utgifter 5 møter i Næringsforum 80.000 Daglig ledelse 140.000 Husleie 50.000 Kontormateriell og diverse 20.000 Kurs og veiledningsmøter 50.000 Dugnad og gaver 50.000* Prosjekter 50.000 Uforutsett 45.000 Totalt 485.000