NOTAT Til: Bygg21StrategiskRåd Fra: SverreTiltnes,sekretærforstrategiskråd 29.10.2015 Oppsummeringer+fra+1.ste+møte+Bygg21+Strategisk+Råd,+fredag+ 2.10.2015.+ Tilstede AnneBruunDOlsen,DTZ BirgerBergesen,NVE ToreHovenforCarlThodesen,NTNU DanielSiraj,OBOS EllenThereseRasmussen,nyutdannet FrankIvarAndersen,Byggmesterfobrundet AndersFyllingforHanneRønneberg,Sintef JonKarlsen,Glava JonValenDSenstad,GK LivKariSkudalHansteen,RIF MonaIngebrigtsen,OsloAreal MortenLie,DiBK OleDPetterThunes,Rambøll PålEgilRønn,AF HalvorLangsethforSteinarKrogstad,Fellesforbundet ThorOlafAskjer,NorskEiendom TonjeFrydenlund,Snøhetta VigdisSværenforToreStrandskog,NorskIndustri TorgerReve,BI JørnForbord,Bygg21 FalkoMüllerDTyl,Bygg21 SverreTiltnes,Bygg21
Forfall KåreOMalo,SaintDGobainDistributionNordic MariusHolm,Zero CathrineVigander,ElementArkitektur 1 BLI+KJENT+ ForventningertilBygg21ogegetengasjement,Dfrapresentasjonsrunden. Stoltavgodnæring.Folkogbedrifter. Industrialiseringennødvendigutviklingsretning Samspillogsamspillentreprisermåprioriteres Kompetanseernøkkelen Vimåstarteåplukkelavefrukter Målingogmåleparametereavnæringensprestasjonerogkostnadsutviklingviktigoppgavefor Bygg21 Næringenmåblimeroffensiv,samspillendeogforutsigbar,slikatmyndighetenesregelregime kanreduseresogmoderniseres Mangeharendårligposisjonenepånæringensspillebrett,sombegrenserviktigbidrag. JegtrekkerseghvisBygg21erenflopp Istortsettallesammenhengermåvierkjenneåhaulikeinteresser.(Littmoderertforågirom forerkjennelseneavat alle leveravsammesluttprodukt.) ViermedforatBygg21skallykkes Forenklingpåkrevdilandetsmestfragmentertenæring.Regler,normerogpraksiser utviklet lagpålag tilupraktiskekostnadsdrivere 2 KONSTITUERING+ Foråsikredirekteknytningogeffektivtsamvirkeønskerstrategiskrådatmandatetjusteresslikat styretsleder,sekundærtetstyremedlem,ertilstedeirådsmøtene. StrategiskrådbørhaminstéttfellesmøtemedheleBygg21styreprår. AtBygg21lykkesiåfåtilpraktiskeendringereravgjørendeforatdetskalværemeningsfyltåbidrai strategiskråd. Strategiskrådbaomatdetforberedesensakomvalgavledertilnestemøte. Strategiskrådønskeratsakerfremmesisaksfremlegg,somgjørdetmuligforrådsmedlemmeneå forberedesegpåegnetmåte.ps:sakspapirenesendesrådsmedlemmenesenest1ukeførmøte.ds PålEgilRønnharavklartmedpåtroppendekonsernsjefforAFathaninntilvidererepresentererAF.Pål Egilvarslernårdetteikkelengreertilfelle. Forøvrigblemandatettatttiletterretning. Side1 5
3 VÅRT+GRUNNLAG+FOR+PRIORITERING+ TilstrategienSammenbyggervifremtiden Gjørformålet øktkonkurransekraft tildelavoverordnetformål.idagdreierdetsegom konkurransekraftietåpeninternasjonaltmarkedinorge Hovedmålet20%redusertkostnadsnivåmåblitydeligere,ogvurdereserstattetmed20% redusertprisnivå.fornæringensomgivelsererunderliggendekostnadsstrukturuinteressant,så santleverandørkjedenerøkonomiskbærekraftig. Produktivitetetuklartbegrep.Øktkunnskapomnæringenskostanderpåkrevet. Spredningavbestepraksis erviktig,samtidigsombygg21børhaambisjonerutoverbeste praksis. Vitrengerøktkunnskapomkost/nytteforbruker,oghvakvaliteter.Bidragsomviløke kunnskapomverdienavbygg. o MuligheteneforåkommeinniboligmarkedeterviktigsteverdiDindikatorerfor førstegangsetablerere.vitrengerkunnskapom Barriertoaccess.Refblantannetopp mot20%kostnadsøkningavstandardsvenskboligblokkfrancctatttilnorge. Deterviktigåstyrkeomdømmetilyrkesfag.StrukturforkunnskapDogkompetansebyggingmå etterprøves.realkompetansevurderingmåistørregradtahensyntiluformellkompetanseog formellrealkompetanse.spesialbehovmåløsesavnæringaogenkeltbedrifter,ogmåikke undergraveskoleverket(hvilkeungdomsskoledelevervilsatseetlivsverkpåveirekkverkdfaget?) Negativkontrolldrarunødigekostanderimangeledd.Allekanikkeblikontrollertlikt.Deteret stortpotensialforformålsdstyringogeffektivisering. 4 STYRETS+PRIORITERING+2015/2016+ Varutsendtogdelvisgjennomgåttifmsak3. Vedlagterbilder/presentasjongitttilsak3ogsak4. 5 STRATEGISK+RÅDS+FORSLAG+ 5.1 HOVEDKONKLUSJONER+ Formåletmåværeenkonkurransedyktignæring. Måletom20%kostnadsreduksjonmåværetydeligoguttalt Vitrengerkunnskapomkostander Næringenmåutviklesittansvarforområdenekvalitet,kompetanseogsamsvarskontroll,på bekostningavandresstyringavnæringensprestasjoner Bygg21smålvilutfordreogtrengeutviklingavholdninger,viljeoglønnsomhetskultur Verdikjedensmangegrensesnittenemåstandardiseres Vimåfåutvikletnæringensabsolutterforkompetanse,seriøsitetogsikkerhet.(innholdog bevis) Side2 5
5.2 TIL+STYRETS+KORTSIKTIGE+OG+MELLOMKORTE+PRIORITERINGER+ Bransjesamspill Tiltak: Kunnskapomkostnader caseobos/nccblokka. o Inne6mndr.bestemmehvasomkanmåles,Dmedstøtteibla.InternasjonalekostnadsD studier. o Utvikleenbransjekulturhvorlønnsomhetogkostnader(pengefokus)blirsynliginternt ogeksternt. Videreutviklekontraktsformersomfungerer,Dmedmålomatstandardkontrakterbenyttes gjennomgåendemedminstmuligbehovfortilpasningienkeltbedriftene. Lageenoversiktoverallekravvirksomhetenemåforholdesegtil.Mangfold,forvirring, kompetanseutvikling erioverkantstort. Bransjensabsolutter.Næringenharbehovforåbevisekompetanse,seriøsitet,sikkerhet.Det trengseninnholdogbevis. Fokusområder: Samspill. Prosess Ledelse Lærefrasuksesser/piloter Utdanningkompetanse TidligfaseDinvolveringer Bestillerogbrukermakt Tillit/kontroll Myndighetssamspill Tiltak: Taposisjonoverformyndighetenesarbeidmedreglersomangårbyggogeiendom. Værenæringensstemmeiendringsprosesser Hurtigarbeidendebidragtiloppryddingogforutsigbarhetikrav,inspirertavNORSOK(kravog prosess)somblegjortpå1år.etarbeidsommåpregesavsenseofurgency. Fokusområder: Forutsigbarhet Kompetanse Parallellitetihøringsinstansen Sektorloveneskonflikt,prioriteringogkostnad Menneskeligvilje 5.3 TIL+LANGSIKTIGE+PRIORITERING+ Itilleggtilhovedkonklusjonenei5.1blefølgendemarkert: Side3 5
NæringenstendenstilsubDoptimaliseringmåbrytes.Sjenerøsitetlønnerseg. Kvaliteternoesomskapes,Dikkekontrolleres o Praktiskeordningerforåekskludereiftkompetanse o 4 >68kontrollørerVeivesenet Kunnskapomkostnadererenlangsiktigutfordring Skapeenindustriellkulturiretningavåholdedetvilover.Leveresomlovet. Næringensogutdanningensarbeidmedkompetanse.Bedriftenesogbransjens kompetansearbeidmåleggestilgrunn/anerkjennes.utdanningsinstitusjonenesrolleer utelukkendebasiskompetanseforulikeprofesjoner. UtvikleStandardenesrelevansogbrukbarhet.Debrukesikke.. 5.4 ANNET+ HvordaninvolveresKommunenesSentralforbund? 6 MØTEPLAN+2016+ Strategiskrådønsker½Ddagsmøter,medpreferanse MedforbeholdomateventueltsamrådmedetsamletBygg21styrebetingerendringer,avholdes strategiskrådmøtenei2016slik: D D 14.04.2016Næringensmøtemedpolitikkogoffentligemyndigheter,m.m. 20.09.2016Næringensarbeidogprioriteringer2017/2018,m.m. 7 STRATEGISK+RÅD S+MEDVIRKNING+OG+ROLLE+ Bygg21soppgaveeråskapeoppmerksomhetomkunnskapogløsningersomkandannenormfor næringenspraksis.detervirksomheter,løsningerogsakersomskalhaoppmerksomhet,ogimindre gradbygg21selv.rådetsmedlemmerervalgtfordideogsåernormdannere.rådetsmedlemmerfårstd presentasjoner(en1siderogen6sider)tilbrukvedhøve. Oslo6.10.2015 SverreTiltnes referent Side4 5