Bjørn Sund Prosjektdirektør Lundin
Våre forventninger til leverandørindustrien Dagens situasjon: Oljepris under press (usikkerhet) Pågående prosjekter har kostnadsøkninger og forsinket oppstart Operatørene og partnerskapene utsetter beslutninger om utbygging Leteaktiviteten reduseres Krav om elektrifisering kompliserer mulige utbyggingsløsninger Borekostnadene har økt betydelig pga. lavere produktivitet (m/dag) og høyere riggkostnader Engineering har tapt produktivitet (antall timer/tonn har økt betydelig) 2
3
4
5
Status i Lundins prosjekter - Brynhild Hva har gått bra: EPC kontrakt med Aker EPCI med Technip Hva har feilet: Boring/komplettering har hatt dårlig produktivitet og tidsforbruk og kostnader har økt FPSO modifikasjonene har økt i omfang Produksjonsstart minst ett år forsinket og kostnadene har økt betydelig noe som skyldes dårlig planlegging og gjennomføring 6
7
8
9
10
11
12
13
Edvard Grieg observasjoner: All engineering og fabrikasjon utføres i Norge Timer/tonn engineering og procurement har økt med over 30 % siden Grane utbyggingen som vi har brukt som referanse Er tidsforbruket økt tilsvarende hos leverandørene? Leverandørinformasjonen har vært betydelig forsinket for mange av pakkene Tegningsleveransene til fabrikasjon har allikevel klart å holde timeplanen i rimelig grad (i motsetning til mange norske prosjekt med engineering i utlandet) Jacket en ble bygget i Verdal på en eksemplarisk måte 14
Leverandørens bidrag Viktigste ønsket bidrag er å forbedre bore effektivitet, noe som operatørene også har medansvar for Engineering må forbedres. Skyldes økt timeforbruk generasjonsskifte og høy aktivitet? Ferdigstillelse av produktene som leveres må forbedres. For mye punch på levert utstyr Utstyrskostnadene har også økt betydelig de siste årene Hvordan kan vi i felleskap bedre situasjonen? 15
Operatørenes bidrag Valg av utbyggingsplanløsning, kontratktsfilosofi og funksjonskrav er operatørenes ansvar Reduserte gjennomføringstiden med et år ved overgang til EPC kontrakter på 90-tallet. Enkelte operatører går nå tilbake til fabrikasjonsmodellen som ble benyttet på 80-tallet med økt utbyggingstid som resultat Operatørene må bort fra selskapsspesifikke Functional Requirements til mest mulig NORSOK og ISO, skal vi oppnå at leverandørene skal kunne levere standardprodukter Når kan offshore-industrien bestemme seg for at det som leveres til landindustrien er godt nok? 16
Subsea For subsea har vi ingen egne Lundin spesifikasjoner, men vi har brukt NORSOK og ISO samt prosjekt spesifikk Design Basis og Functional Requirements. Dette har fungert godt for oss, men det ser ut til å være en lang vei til å oppnå standardisering. Da må de store selskapene til enige Materialkrav, inspeksjonskrav og kvalitetskrav er forskjellige, og dermed blir det ikke mulig å standardisere på grunnkomponenter som f.eks. materialer til ventiler og treblokker, ferdige ventiler etc En underleverandør som er godkjent av f.eks. Statoil er ikke godkjent av Total og visa versa. Masse arbeid gjøres rundt dette Det er mye krav rundt f.eks. arbeidsmetodikk, kvalifisering, innkjøp og inspeksjon som er forskjellig Som operatør av et satellittfelt, må man stå med lua i hånda under forhandlinger for et host felt. Du må betale det det koster uansett! Host feltet tar ingen risiko 17
Utsiktene fremover Ett gigantprosjekt, Sverdrup fase 1, blir godkjent neste år. Vil gi betydelig aktivitet for norsk leverandør industri Mange tidskritiske prosjekter, satellittfelt til eksisterende infrastruktur samt økt utvinningsprosjekter, bør besluttes. Krevende å oppnå akseptabel økonomi. Kan myndighetene bidra? Funn i Barentshavet blir modnet men det tar tid å komme til utbyggingsbeslutning. Må kartlegge mange prosjekter før beslutning kan fattes; og krav om elektrifisering forenkler ikke situasjonene. Utbyggings- og driftskostnadene blir nok også høyere enn lenger sør på sokkelen Oljeselskapenes reduserte bruk av penger til lete og avgrensing boring vil også føre til at tiden fram til nye utbygginger tar tid 18