UNIVERSITETET I TROMSØ

Like dokumenter
MØTEINNKALLING FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI

Med kunnskap bygger vi landsdelen

Erfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter

Drivkraft i Nord. Anne Husebekk. Rektor, UiT Norges arktiske universitet. Saltentinget, 18. oktober Photo: Stig Brøndbo, UiT

SAK FS 7/2015. Gjennomgang av regnskap for 2014 og disponering av avsetninger. Innledning. Regnskap Fakultetsstyret Møtedato: 4. mars 2015.

Det juridiske fakultet Antall. Antall Navn. 2009/10 møtt 2007

Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

MØTEREFERAT. Skriftlige orienteringer: Klagenemnda ved Universitetet i Tromsø Årsrapport 2007

Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger ved HSL-fakultetet

SAK FS-12/2017. Årsrapport for HMS Oppfølging på HSL-fakultetet. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mai 2017

10/2009. Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/ /309 JFO001/011.4

Vedlegg 1: Studieprogramtabell med opptaksrammer og måltall for studieåret 2013/2014

UNIVERSITETET I BERGEN

SAK FS 2/2014. Budsjettfordeling for HSL-fakultetet totalbudsjettet. Innledning

SAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

Lærested Endring i % Søkere totalt (Samordna opptak) Høgskolen i Harstad

Innkalling til allmøte ved fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Saksliste

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

PLAN- OG BUDSJETTARBEIDET VED UNIVERSITETET I TROMSØ HØSTEN 2009 OG VÅREN RETNINGSLINJER FOR ARBEIDET

Innkalling til allmøte ved fakultetet for humaniora, samfunnsfag og lærerutdanning

Innstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid

MØTEREFERAT FRA FAKULTETSSTYRET

Sak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet

MØTEPROTOKOLL. Fra administrasjonen møtte:

UiT Norges arktiske universitet Muligheter for utdanning og samarbeid

ORIENTERINGSSAK. Opptakstallene høsten 2012 UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR UTDANNING. Til: Universitetsstyret Møtedato: 25.

Sak S Styrings- og ledelsesordning ved Universitetet i Tromsø. Bakgrunn. Evalueringsprosess og presentasjon av hovedfunn

Merknader til dagsorden: Sak NTF-S ble behandlet først, deretter ble sakene behandlet i rekkefølge.

AREALOPPGAVE / INTERNLEIE

Sampublisering Helsefak og UNN

Arkivkode: Fakultetsstyresak 81 Saksnr.: 2013/9976 Møte: 3. november 2016

AREALOPPGAVE / INTERNLEIE

Om dere har spørsmål, eller momenter dere ønsker å få avklart, kan seksjonsleder Marit Nilsen kontaktes.

Delegering av myndighet til ph.d.-utvalget - Endring av reglement for HSL-fakultetet

INTERNHUSLEIE. 2. tertial 2018 EIENDOMSAVDELINGEN (EA) 1 Fakultet/Enhet Brukerareal Andel felles Totalareal Internhusleie

UiT Norges arktiske universitet N-9037 Tromsø. Sentralbord: Faks:

1 895, , , , ,0 765, , , , , , Senter for Ibsen-studier 2 335,2 527,4

MØTEPROTOKOLL. Fra administrasjonen møtte:

Universitetshistoriske samlinger ved NTNU

Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer. Anna Aabø Leder Ekstern representant

SAK FS-26/2017 OPPRETTING AV BACHELORGRADSPROGRAM I ENGELSK (Arkivref. 2017/330)

1 895, , , , ,0 765, , , , , , Senter for Ibsen-studier 2 335,2 527,4

FS BFE /384 REFERAT FRA FS MØTE 27. JANUAR

SAK KF DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET. Referatsaker. Ingen merknader til referatsaker

SAK KF DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET. Referatsaker. Ingen merknader til referatsaker

DELEGASJON TIL Å FASTSETTE SENSURORDNINGER, EVALUERINGSORDNINGER OG OPPNEVNING AV SENSORER VED MUSIKKONSERVATORIET

SAK KF DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET BUDSJETT INTERN RAMMEFORDELING

SAK M 25/13. Forslag til retningslinjer og kriterier for professor emeritusordning ved Tromsø Museum Universitetsmuseet

Doktorgradsstatistikk. Tabeller og figurer. Bo Sarpebakken. Mars 2017

FS-Helsefak Orienteringssak

UNIVERSITETET I BERGEN

Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet

MØTEREFERAT. Jan Sverre Laberg, Institutt for geologi Svein Hansen, student, Institutt for fysikk og teknologi

MØTEREFERAT SKRIFTLIGE ORIENTERINGSSAKER: Møtedato: Møtedato: Møteleder Referent:

MØTEPROTOKOLL. Studentrepresentant. Fra administrasjonen møtte: Arnfinn Sundsfjord Dekan

SIFT FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI INSTITUTT FOR FYSIKK OG TEKNOLOGI. Nedsettelse av gruppe med ansvar for nettsider og rekruttering

UiB hva er det? By-universitet. Seks fakultet Kantine, lesesaler, forelesningssaler, pc-saler, bibliotek. Internasjonalt universitet

Grunnlag kodeplan. Navn, bokmål Engelsk: På nynorsk: På samisk: Forkortelse: Universitetet i Tromsø University of Tromsø Romssa universitehta UiT

I budsjettinnspillet for 2010 hadde HSL-fakultetet fire prioriterte tiltak hvor det ble bedt om særskilte bevilgninger fra universitetsstyret:

Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: Torsdag 25. september 2014

FS 21/2009. Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 28 oktober 2009

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

Høring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges arktiske universitet

Doktorgradsstatistikk. Tabeller og figurer. Bo Sarpebakken. Mars 2015

Fakultetsstyret ved BFE - fak. Møtedato : Sirkulasjonssaker 21. april 2015 og møte 28. mai 2015

MØTEPROTOKOLL Fakultetsstyret for Fakultet for naturvitenskap og teknologi Følgende faste medlemmer møtte Navn Funksjon Representerer

Gjennomgang av organisasjonsstrukturen ved UiT Norges arktiske universitet. Silje Maria Tellmann Trude Røsdal Nicoline Frølich.

Analyse av den vitenskapelige publiseringen ved UiB

Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet

Beslutningsnotat vedrørende fellestjenester

Doktorgradsstatistikk. Tabeller og figurer. Terje Bruen Olsen. April 2013

Prosentvis økning (99%-tall) Økning % (antall) Primærsøkere 2009 (99%-tall)

Medisin, helse og sosialfag:

Følgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer Jan-Frode Janson Medlem Ekstern representant

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Medisin helse og sosialfag. Humanistiske fag

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

MØTEPROTOKOLL. Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / / uit.no

Tabell 1 Antall emner som tar i bruk Fronter fordelt på fakultet (hentet fra Undervisningsenhet samlebilde, FS)

INTERIMSSTYRET FOR FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI. INT-S /248-1 Konstituering av styret. Føring av protokoll.

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet

HSL-fakultetet: utkast til strategi

Innføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)

Sak FS-119/2010. Forslag til justeringer av basistildelingen FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP OG LÆRERUTDANNING

SAK FS-22/2015. Oppfølging av Forsknings- og utdanningsmelding for 2014

1(L UNIVERSITETET I TROMSØ UIT. Sak SREVMED O72O1 2. Sak S-REVMED Prosessdokument. DET HELSEVfENSKAPELIGE FAKULTET

NTNU Manntall HØST sept. 2010

MØTEREFERAT UNIVERSITETSSTYRET

MØTEREFERAT - vedtaksprotokoll fra fakultetsstyret

UNIVERSITETET I TROMSØ U1T

MØTEREFERAT UNIVERSITETSDIREKTØREN. Møtedato: 15. februar 2013 Tid: kl Arkivref.: 2013/2 IBA006/ UNIVERSITETSSTYRET.

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

Følgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer Anna Siwertson Medlem Midlertidig vitenskapelig ansattrepresentant

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UNIVERSITETET I TROMSØ

Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer Anna Aabø Leder Ekstern representant Edd-Magne Torbergsen Nestleder Ekstern representant

Følgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer John Sigurd Svendsen Medlem (er i permisjon frem til 31.7.

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

Beskrivelse av verv. Verv: Studentrepresentant i Instituttstyret for Samfunnsmedisin (ISM)

Transkript:

UNIVERSITETET I TROMSØ DET JURIDISKE FAKULTET ~~ T SakJF 23/13 Til: fakultetsstyret Møtedato: 17.6.2013 Arkivref.: 2012/1363 KGA000/01 1.0 Egenevaluering av fakultetsstyret Det juridiske fakultet Bakgrunn for saken Universitetsledelsen gjennomførte høsten 2012 en egenevaluering av fakultetsstyrene. Evalueringen ble gjennomført i form av en spørreundersøkelse, som ble sent til styremedlemmene. Hensikten med evalueringen var å gi innsikt i hvordan styremedlemmene opplever og vurderer styrets arbeid, herunder kompetanse, ansvar og oppgaveportefølje. Hensikten med undersøkelsen var å gi fakultetet anledning til å forbedre eget (styre)arbeid. Da spørreundersøkelsen ble gjennomført, var det bare 40 % av medlemmene som besvarte den og styret bestemte derfor at det ville gjennomføre en ny egenevaluering av eget arbeid på slutten av styreperioden, jf sak JF 32/12. Vårens egenevaluering Den nye egenevalueringen er gjennomført ved at høstens spørreundersøkelse ble sendt ut på nytt. Seks av ni medlemmer har besvart undersøkelsen denne gang. Kort oppsummering av resultatene i rapporten Resultatene fremgår av vedlagte rapport. Rapporten taler for seg, men vi vil likevel fremheve enkelte av temaene som er vurdert, hvor rapporten viser at det er rom for forbedringer. Flere av medlemmene mener de kan bli bedre orientert om overordnede mål som har betydning for styrets arbeid, se pkt 4.2 i rapporten. Det samme gjelder orientering om og involvering i strategiarbeid, ser pkt 11, og da særlig innen planarbeid, virksomhetsstyring, økonomi /budsjettarbeid, personalpolitikk, HMS-arbeid og FoU-arbeid. Flere etterspør opplæring for styremedlemmer, se pkt 5, hvor opplæring i styrets ansvar og rolle, habilitetsregler, FoU-virksomhet og økonomi-/budsjett er spesielt nevnt. Èn respondent har uttrykt ønske om et internt styreseminar, hvor styret drøfter eget arbeid, funksjon og strategi. Som sist er det noen som ønsker bedre kvalitet på sakspapirene som legges frem for styret. Dersom administrasjonen skal kunne forbedre seg, er den avhengig av konkrete tilbakemeldinger på hvilke endringer/forbedringer som ønskes. Av pkt 20 fremgår det at takhøyden på styremøtene kan bli noe bedre, slik at det gir godt rom for dialog og meningsutveksling. NO-9037 Tromsø. postmottak@uit.no http://uit.no Sentralbord: 77644000. Faks: 77644900

UNIVERSITETET I TROMSØ U~T I Vi viser til dette, og foreslår følgende Vedtak: Fakultetsstyret tar den fremlagte rapporten om egenevaluering av fakultetsstyret ved Det juridiske fakultet til etterretning. Tromsø, 13.5.2013 Dekan nderssen fakultetsdirektør Saksbehandler: Karl Gabrielsen Vedlegg: Rapport om egenevaluering av fakultetsstyret ved Det juridiske fakultet

Egenevaluering for fakultetsstyret ved Jur.fak Publisert fra 29.04.2013 til 10.05.2013 6 respondenter (6 unike) 1. Hvor mange medlemmer er det i ditt styre Styrets sammensetning Antall medlemmer i et styre blir vurdert i forhold til tids- og ressursbruk, veid opp mot den rolle og de oppgaver styret skal utføre. 1. Hvor mange medlemmer er det I dltl styre - 809G ~.X \ i~ i) ~ t.-~., r -r i-.?- ~. ~1 I b.ç ~ ~ 1 - JPj ~ : ~ - _-~-- ~ ~ ~ ~Ç~ ~-~- ~,.- I & ~ AR:.! ~ ~ ~<~ s< ~ ~O% ~ ~ I 2 3 4 5 15 0, 0 27 16,7% 1 39 83,3% 5 411 0, 0 513 0, 0 Total 6

2. Vil du si at ditt styre har et passende antall medlemmer, eller burde det vært færre eller flere medlemmer Her søker vi din vurdering av styrets sammensetning. 2. Vil du si at ditt styre har et passende antall medlemmer, eller burde det vært færre eller flere medlemmer 10. :.~. - :_-. ~.. -. -~ 4 Å ~ -~ - 709G -~ ~ r.../ ~Z -..s - -.r. ~-.- v 3 v.i...r..s 7 r~.~v ~nt7 ~ I ~ I~ ~ ~ 1 ~ ~, -ks -~~F Jfr~ ~S-o% ~ ~ ~. I 2 3 1 Styret har et passende antall medlemmer 100,0 % 6 2 Styret har for få medlemmer 0,0 % 0 3 Styret har for mange medlemmer 0,0 % 0 Total 6

11.05.2013 11:00 QuestBack eksport - Egeneva~uering for fakultetsstyret ved Jur.fak 3. Begrunn gjerne ditt svar om styrets sammensetning Viktig med eksterne medlemmer - 5 grupper skal være representert. Det er en fordel at flest mulig grupper er representert ved flere enn en representant. Særlig er det gunstig at der er to eksteme; det muliggjør kjønnsbalanse, distriktsbalanse, balanse offentlig/privat sektor mv.

4. I hvor stor eller liten grad Styrets kompetanse og rolle På en skala fra 1 til 6, der 1 er svært liten grad og 6 er svært stor grad er du kjent med de lover, forskrlfter, in1e~ne regler og bestemmelser som er gjeldende for LJIT oppleve du å være orientert om de overord nede må og ramme som fastsettes av overordnet styre1 med betydning for styrets arbekp vil du s at styret har tilstrekkelig kompetanse til å utøve styrets arbe pa best mulig måte? vi du si a styrets rnedlenirrier har tilstrekkelig innsikt i styrets viktigste oppgaver~ 4. I hvor stor eller liten grad ::~...:~. ç~~- ~ b ~Q~ Altemativer 1 er du kjent med de lover, forskrifter, interne regler og bestemmelser som er gjeldende for UiT? 2 opplever du å være orientert om de overordnede mål og rammer som fastsettes av overordnet styre, med betydning for styrets arbeid? 3 vil du si at styret har tilstrekkelig kompetanse til å utøve styrets arbeid på best mulig måte? 4 vil du si at styrets medlemmer har tilstrekkelig innsikt i styrets viktigste oppgaver? N 6 6 6 6

4.1 hvor stor eller liten grad - er du kjent med de lover, forskrifter, interne regler og bestemmelser som er gjeldende for UiT? 4.1 er du kjent med de lover. forskrifter, interne regler og bestemmelser som er gjeldende for UIT? 10 1 I 2 3 4 5 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 66,7% 4 55 33,3% 2 66 0. 0 Total 6

4.2 I hvor stor eller liten grad - opplever du a være orientert om de overordnede mål og rammer som fastsettes av overordnet styre, med betydning for styrets arbeid? 4.2 opplever du å være orientert om de overordnede mål og rammer soni ~ fastsettes av overordnet styre, med betydning for styrets arbeid? I 2 3 5 6 11 0 0 22 0, 0 33 33,3% 2 44 33,3% 2 55 33,3% 2 66 0, 0 Total 6

4.3 I hvor stor eller liten grad - vil du si at styret har tilstrekkelig kompetanse til a utøve styrets arbeid på best mulig måte? 4.3 vil du si at styret har tilstrekkelig kompetanse til å utøve styrets arbeid på best 10 mulig måte? 1 I 2 3 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 50, 3 55 50, 3 66 0, 0 Total 6

4.4 I hvor stor eller liten grad - vil du si at styrets medlemmer har tilstrekkelig innsikt i styrets viktigste oppgaver? 4.4 vil du si at styrets medlemmer har tilstrekkelig innsikt i styrets viktigste 10 oppgaver? 1 I 2 3 4 5 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 50, 3 55 50, 3 66 0, 0 Total 6

5. Dersom din vurdering er at styret samlet sett har behov for opplæring, hvilken type opplæring vil være til nytte for styrets medlemmer? 5. Dersom din vurdering er at styret samlet sett har behov for opplæring, hvilken 10 type opplæring vil være til nytte for styrets medlemmer? 1 2 5 6 1 Habilitetsregler/Lov- og regelverk 20,0 % 1 2 Styrets ansvar og rolle 60,0 % 3 3 økonomi-/budsjett 20,0 % 1 4 FoU-virksomhet 60,0 % 3 5 Utdanningsvirksomhet 0,0 % 0 6 Ingen opplæring er nødvendig 0,0 % 0 Total 5

6. Hvilken annen type opplæring vil være til nytte for styrets arbeid? Jeg savner en rubrikk Annet. Styrets medlemmer dekker omtalt kompetanse på en stort sett fyldestgjørende måte. Det som særlig ville være aktuelt, er intemt styreseminar til drøftelse av eget arbeid, funksjon og strategi.

7. I hvilken grad opplever du din rolle og funksjon som styremedlem som tydelig og avklart? Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der 1 er svært liten grad og 6 er svært stor grad 7 I hvilken grad opplever du din rolle og funksjon som styremedlem som tydelig 10 og avklart? 1 i 2 3 4 5 6 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 60, 3 55 40, 2 66 0, 0 Total 5

8. Har det vært situasjoner der du har vært særlig oppmerksom på inhabilitetsforhold og/eller lojalitetsforhold? 10 1 8. Har det vært situasjoner der du har vært særlig oppmerksom på inhabihtetsforhold og/eller lojahtetsforhold? I 2 lja 50, 3 2Nei 50, 3 Total 6

9. Begrunn gjerne de situasjoner der det har vært tilfeller av inhabilitetsforhold ogleller lojalitetsforhold Av og til behandler styret bedømmelser skrevet av interne krefter på huset, og da kan det oppstå spørsmål om lojalitetlhabilitet. Ansettelser kan også være en utfordring i et lite miljø.

10. Andre kommentarer til styrets kompetanse og rolle Samlet fungerer det bra, se foranstående bokser.

11. I hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for Styrets ansvar- og myndighetsforhold Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der I er svært liten grad og 6 er svært stor grad PlanaEbeid ~rrksornhetsstyri ng økonom i-lbudsjettarbeid Persorhalpolilikk Utviki ing av fagjxwteføl e og nye satsinger Kva itelsutvikling innenfor utdanning Kvalitetsutvikling innenfor FoU HMS - Strateg.Iàrsplaner 11. I hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enheteris mål og strategiarbeid, gjeldende for 0 00 I 00 200 3 00 4 00 500 6 00 Altemativer N I Planarbeid 6 2 Virksomhetsstyring 6 3 økonomi-/budsjettarbeid 6 4 Personalpolitikk 6 5 Utvikling av fagportefølje og nye satsinger 5 6 Kvalitetsutvikling innenfor utdanning 5 7 Kvalitetsutvikling innenfor FoU 6 8 HMS - Strategi/årspianer 6

11.05.2013 11:00 QuestBack eksport - Egenevaluering for fakuitetsstyret ved Jur.fak 11.1 hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for - Planarbeid 10 11.1 Planarbeld 1 I 2 6 Aitemativer Prosent Verdi 11 0, 0 22 0, 0 33 16,7% 1 44 33,3% 2 55 50, 3 66 0, 0 Total 6

11.2 hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for - Virksomhetsstyring 10 11.2 V~rksomhetsstyrIng 1 I 2 3 6 11 0~ 0 22 0, 0 33 16,7% 1 44 33,3% 2 55 50, 3 66 0, 0 Total 6

11.3 I hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mål og strategiarbeid, gjeldende for - økonomi-/budsjettarbeid 10 B 11.3 økonom~-ibudsjettarb&d 1 I 2 3 6 11 0, 0 22 0, 0 33 16,7% 1 44 50, 3 55 33,3% 2 66 0, 0 Total 6

11.4 I hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for - Personalpolitikk 10 11.4 Person alpolitikk 1 i 2 3 6 11 0, 0 22 16,7% 33 50, 3 44 16,7% 55 16,7% 66 0, 0 Total 6

11.5 i hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for - Utvikling av fagporteføije og nye satsinger 10 11 ~5 Utvikling av fagportef&je og nye Satsinger. ~. 1 2 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 60, 3 55 40, 2 66 0, 0 Total 5

11.6 I hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for - Kvalitetsutvikling innenfor utdanning 10 11.8 KvalltetsuLvlkhng Innenfor utdanniri9 1 I 2 3 6 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 80, 4 55 20, 66 0, 0 Total 5

11.05.2013 11:00 QuestBack eksport - Egenevaluering for fakuitetsstyret ved Jur.fak 11.7 i hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mai og strategiarbeid, gjeldende for - Kvalitetsutvikling innenfor FoU 10 11.7 Kvalitetsutvikling r~nenfor FoU 1 0 I 2 3 5 6 11 0, 0 22 16,7% 1 33 16,7% 1 44 50, 3 55 16,7% 1 66 0, 0 Total 6

11.8 I hvilken grad opplever du at styret er strategisk orientert og involvert i enhetens mål og strategiarbeid, gjeldende for - HMS - Strategilårsplaner 10 11.8 HMS Slrategllårsplaner 1 I 2 3 6 11 0, 0 22 0, 0 33 33,3% 2 44 33,3% 2 55 33,3% 2 66 0, 0 Total 6

12. I hvilken grad følger styret opp egne vedtak? Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der 1 er svært liten grad og 6 er svært stor grad ~ 12. I IwlIker~ grad biger styrel opp egne ved Lek? 1 I 2 3 4 5 & 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 50, 3 55 33,3% 2 66 16,7% -1 Vet ikke 0,0 % 0 Total 6

13. Hvordan opplever du styrets lojalitet til vedtak fattet av overordnet styringsorgan? Med overordnet styringsorgan mener vi fakultetsstyre eller universitetsstyre. Din vurdering på en skala fra I til 6, der 1 er svært liten lojalitet og 6 er svært stor lojalitet 13 Hvordan opplever du styrets lojalitet til vedtak fattet av overordnet 10 styri n gsorgan? 1 I 2 3 5 6-1 Alternativer Prosent Verdi 11 0 0 22 0, 0 33 0, 0 44 167% 1 55 83,3% 5 66 0, 0-1 Vet ikke 0,0 % 0 Total 6

14. Hvordan vurderer du kvaliteten pa sakspapirer/beslutningsgrunnlag som fremlegges for styret? Din vurdering pà en skala fra 1 til 6, der 1 er kan med fordel bli bedre og 6 er svært bra kvalitet 14. Hvordan vurderer du kvaliteten på sakspapirerlbeslutningsgrunnlag som 10 fremlegges for styret? 1 I 2 3 5 6 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 50, 3 55 50, 3 66 0, 0 Total 6

15. Dersom det foreligger et forbedringspotensial i administrasjonens saksforberedelse til styret, hva kan administrasjonen bli bedre på? 15. Dersom det foreligger et forbedringspotenstal i adminastrasjoriens saksforberedelse til styret, hva kan adnhinistrasjonen bli bedre på? 10 1 1 2 3 1 Bedre kvalitet på utredede saker 50,0 % 2 2 Saksdokumentene ønskes tilsendt i lengre tid før møtet 50,0 % 2 3 Annet 0, 0 Total 4

16. Hvordan opplever du samarbeidet mellom enhetens daglige ledelse og styret? Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der 1 er mindre godt samarbeid og 6 er svært godt samarbeid 16. Hvordan opplever du samarbeidet mellom enhetens daglige ledelse og styret? 10... )~ ~ ~ 1 11 0, 0 22 0, 0 34 20, 1 45 80, 4 56 0, 0 Total 5

17. Vurderer du styret til å ha nødvendig uavhengighet i forhold til enhetens daglige ledelse? 17. Vurderer du styret til å ha nødvendig uavhengighet i forhold til enhetens daglige ledelse? 10 1 o I 2 IJa 83,3% 5 2Nei 16,7% -1 Vet ikke 0,0 % 0 Total 6

18. Begrunn gjerne hvorfor du mener at styret ikke har den nødvendige uavhengigheten i forhold til enhetens daglige ledelse

19. Hvordan vurderer du din egen innsats i styrets arbeid? Styrets arbeids- og kommunikasjonsfom, Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der 1 er svært lite tilfredsstillende og 6 er svært tilfredsstillende. 10 19. Hvordan vurderer du din egen innsats I styrets arbeid? 1 I 2 3 4 5 Alternativer Prosent Verdi 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 50, 3 55 33,3% 2 66 16,7% 1 Total 6

20. I hvilken grad opplever du som styremedlem at det er tilstrekkelig takhøyde pa styremøtene, med rom for dialog og meningsutveksling? Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der 1 er i svært liten grad og 6 er i svært stor grad. 20. I hvilken grad opplever du som styremedlem at det er Ntilstrekkehg takhøyded 10 på styremetene1 med rom for dialog og meningsutveksting? 1 I 2 3 5 6 Alternativer Prosent Verdi 11 0, 0 22 0, 0 33 16,7% 44 16,7% 1 55 50, 3 66 16,7% 1 Total 6

11.05.2013 11:00 QuestBack eksport - Egenevalueririg for fakultetsstyret ved Jur.fak 21. Opplever du styret som et kollegium og team, der diskusjonen preges av àpenhet, tillit og respekt? I 0 21. Opplever du styret som et kollegiun, og team, der diskusjonen preges av åpenhet, tillit og respekt? 1 I 2 lja 100, 6 2Nei 0, 0 Total 6

22. Kommenter gjerne hvorfor du mener at styrets diskusjoner ikke preges av apenhet, tillit og respekt

I hvor stor eller liten grad Din vurdering på en skala fra 1 til 6, der 1 er svært liten grad og 6 er svært stor grad 23. I hvor slor eller liten grad vil du si at styreleder bidrar til effektive møter? vil du si at det enkelte slyrernedlerri bid ar LII effektive møter? 000 100 2,00 4,00 500 600 Alternativer N I vil du si at styreleder bidrar til effektive møter? 6 2 vil du si at det enkelte styremedlem bidrar til effektive møter? 6

23.1 I hvor stor eller liten grad - vil du si at styreleder bidrar til effektive møter? 10 23.1 vil du si at styreleder bidrar Lii effektive møter? 1 1 2 3 4 6 11 0, 0 22 0, 0 33 16,7% 1 44 16,7% 1 55 66,7% 4 66 0, 0 Total 6

23.2 I hvor stor eller liten grad - vil du si at det enkelte styremedlem bidrar til effektive møter? 10 23.2 vil du si at det enkelte styremedlem bidrar til effeklive meter? 1 1 2 3 6 11 0, 0 22 0, 0 33 0, 0 44 50, 3 55 50, 3 66 0, 0 Total 6

24. Opplever du a ha tilstrekkelig med tid til å utøve ditt styreverv på en forsvarlig og god mate? 24. Opplever du å ha tilstrekkelig med tid til å utøve ditt styreverv på en forsvarlig og god måte? I 0 1 I 2 lja 100, 6 2Nei 0, 0 Total 6

25. Begrunn gjerne hvorfor du ikke opplever a ha tilstrekkelig med tid til a utøve ditt verv pa en forsvarlig måte

26. Andre kommentarer til styrets arbeids- og kommunikasjonsfomi Det fremgår at jeg stort sett er godt fomøyd med styrets arbeid og kommjunikasjonsform. Men, det bør vurderes om løpende strategivurderinger, med noe mer meningsutveksling bør tilstrebes.

27. Andre synspunkter til styrets arbeid, organisering og ledelse? Se over.

28. Hvilket styre er du styremedlem i? Bakgrunnsinformasjon For at det skal være mulig å b,inge tilbake funn og analyser fra evalueringen til ditt styre, ber vi om at du fyller ut fakultet-/institutt- og/eller sentertilhørighet, hvilket styre du har styreverv i og antall år som styremedlem (fartstid som styremedlem ved UiT). 10 28. Hvilket styre er du styremedlem I? 1 I 2 3 1 Fakultetsstyre 100,0 % 6 2 lnstituttstyre 0,0 % 0 3 Senterstyre 0,0 % 0 Total 6

29. Tilhørighet 10 29. TIIh~rIghet 1 0 I 2 4 5 6 7 1 Fakultet for naturvitenskap og teknologi 0,0 % 0 2 Det jundiske fakultet 100, 6 3 Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning 0,0 % 0 4 Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi 0,0 % 0 5 Det helsevitenskapelige fakultet 0,0 % 0 6 Det kunstfaglige fakultet 0,0 % 0 7 Enheter under styret 0,0 % 0 Total 6

30. På hvilket institutt er du styremedlem? No D~t~ 1 Institutt for fysikk og teknologi 0,0 % 0 2 Institutt for geologi 0,0 % 0 3 Institutt for informatikk 0,0 % 0 4 Institutt for kjemi 0,0 % 0 5 Institutt for matematikk og statistikk 0,0 % 0 6 Institutt for ingeniørvitenskap og sikkerhet 0,0 % 0 Total 0

31. På hvilket institutt er du styremedlem? NG Data 1 Institutt for språkvitenskap 0,0 % 0 2 Institutt for kultur og litteratur 0,0 % 0 3 Institutt for lærerutdanning og pedagogikk 0,0 % 0 4 Institutt for filosofi og førstesemesterstudier 0,0 % 0 5 Institutt for historie og religionsvitenskap 0,0 % 0 6 Institutt for sosiologi, samfunnsplanlegging og statsvitenskap 0,0 % 0 7 Institutt for arkeologi og sosialantropologi 0,0 % 0 8CASTL 0, 0 9 Senter for fredsstudier 0,0 % 0 Total 0

11.05.2013 11:00 QuestBack eksport - Egenevaluering for fakulietsstyret ved Jur.fak 32. På hvilket institutt er du styremedlem? NG D~t~ I Institutt for arktisk biologi og marin biologi 0,0 % 0 2 Norges flskerihøgskole 0,0 % 0 3 Handelshøgskolen i Tromsø 0,0 % 0 Total 0

33. På hvilket institutt er du styremedlem? NG Data 1 Institutt for medisinsk biologi 0,0 % 0 2 Institutt for samfunnsmedisin 0,0 % 0 3 Institutt for klinisk medisin 0,0 % 0 4 Institutt for farmasi 0,0 % 0 5 Institutt for klinisk odontologi 0,0 % 0 6 Institutt for psykologi 0,0 % 0 7 Institutt for helse- og omsorgsfag 0,0 % 0 8 Regionalt kunnskapssenter for bam og unge (RKBU) Total 0,0 % 0 0

34. Pa hvilket institutt er du styremedlem? No Data 1 Musikkonservatoriet 0,0 % 0 2 Kunstakademiet 0,0 % 0 Total 0

35. Pa hvilket senter eller enhet er du styremedlem? No Data 1 KVINNFORSK 0,0 % 0 2 Senter for samiske studier 0,0 % 0 3 Tromsø museum 0,0 % 0 4 Universitetsbiblioteket 0,0 % 0 5 U-vett 0,0 % 0 6 Barentsinstituttet 0,0 % 0 Total 0

36. Hva er din fartstid som styremedlem (hvor mange ars erfaring har du som styremedlem)? 10 1 36. Hva er din fartstid som styremedlem (hvor mange års erfaring har du som styremedlem)? I 2 3 11-4år 50, 3 24-Bår 33,3% 2 38årellermer 16,7% 1 Total 6