Strategiplan for NLB

Like dokumenter
Strategi for NLB fra

Innspill til kulturmelding

BEDRE TILGANG TIL STUDIELITTERATUR RAPPORT TIL KD OG KUD FRA NLB OG UNIVERSELL PRESENTASJON INKLUDERENDE LÆRINGSMILJØ

NLB biblioteket for lyd og punkt. Bibliotekmøtet 18. mars 2010

NLB Lydbøker en døråpner til lesegleden. Bibliotekmøtet 23. mars 2012

Årsrapport 2017 Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek

Distribusjon og digitalt innhold. NLB fremtidige distribusjonsmodell

Årsrapport 2016 Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek

Norsk Lyd og blindeskriftbibliotek NLB. Deres ref: Vår ref: Dato: 2006/6573 KU/KU2 NBA:abm 2007/24/

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Årsrapport 2018 Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Årsrapport 2014 Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek

Kulturutredningen 2014 Høringssvar fra Bokhandlerforeningen

Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek (NLB)

SAMARBEIDSAVTALE MELLOM UTDANNINGSINSTITUSJONENE OG NLB

Årsrapport 2014 Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek

Digitalisering former samfunnet

AVTALE om eksemplarfremstilling for funksjonshemmede i medhold av 17a i lov om opphavsrett til åndsverk m.v. (åndsverkloven)

Årsrapport Kulturdepartementet. Postboks 8030 Dep 0030 OSLO

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Sammendrag. resultset_4563_sluttrapport LAGRET :57:00 UTSKRIFT :48:00

Aferdita Muriqi. Ravn. Martin. EDRLab og NYPL ++ Unibok

Regional bibliotekplan for Troms - kortversjon

Strategi for FN-sambandet

Verdal Temapla kommu n bibliotek Verdal kommune Temapla n bibliotek

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet

Strategier StrategieR

Utkast til UBs strategi

Årsrapport Kulturdepartementet. Postboks 8030 Dep 0030 OSLO

Digitalisering og universell utforming

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Nasjonal bibliotekstrategi Møte med referansegruppen

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Statsbudsjettet 2016 tildelingsbrev Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek

Avtaler som sikrer utlån av spill

Universitetsbibliotekets strategi

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Strategisk retning Det nye landskapet

A/P2 Arbeidsgiverpolitisk plattform. Møte

Lesersørvis i folkebibliotek (Ref # )

Arbeidsgiverstrategi

Overgang fra videregående skole til høyere utdanning. For studenter med nedsatt funksjonsevne

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Litteraturforsyning - kartlegging. 1. Hvilke medietyper er vanskeligst tilgjengelig for innkjøp? Litteraturforsyning - kartlegging

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Innst. 175 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra familie- og kulturkomiteen. Sammendrag. Komiteens merknader. Dokument 8:79 S ( )

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Difi-strategien

Strategisk plattform 2014

LETTLEST PÅ NORSK. Line Fallan Sørensen, Norsk kulturråd. Nasjonalbiblioteket,

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

Nasjonal pådriver for tilgjengelighet i høyere utdanning

Depotbiblioteket. Biblioteksøk. «Fra fjern og nær» Helén Sakrihei, Nasjonalbiblioteket

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Kommunalt planarbeid i et folkehelseperspektiv

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Hør en bok! Biblioteket for alle som strever med å lese trykt tekst VOKSEN

Arbeidstilsynets strategi

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 13/ Dato: DRAMMENSBIBLIOTEKET - VIDERE UTVIKLING AV TILBUDET TIL BEFOLKNINGEN I REGIONEN

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Strategi 2024 Høringsutkast

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Forord... 5 Har elevene i den norske skolen tilgang på gode skolebibliotek?... 6

Bibliotekstatistikk for 2015

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

Inkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune

Veiledning som fag og metode

Stortinget vedtok 10. desember 2014 Kulturdepartementets budsjett for 2015.

strategi for PDMT

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Kulturdepartementet (KUD) Oslo, 13. mai 2019

Fornying, forenkling, forbedring - omdømme gjennom digitalisering

enorge det digitale spranget Eksp. sjef Hugo Parr, FAD Det 70. Norske bibliotekmøtet paneldebatt om enorge 2009 og bibliotekene,

Strategiplan for skolebibliotekutvikling. Tromsø kommune

Arbeid med. kommuneplanens samfunnsdel. Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi

Retningslinjer for innkjøpsordningen for oversatt litteratur

Strategi for Pasientreiser HF

Bibliotek i badedrakt (Ref # )

LES FOR LIVET STRATEGISK PLAN FOR LESING I ROGALAND Alle i Rogaland skal ha tilgang til, glede og utbytte av litteratur

Planer og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016

SAKSFRAMLEGG. Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Kommunestyret Dok. offentlig: Ja Nei. Hjemmel:

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007

NLB Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek ÅRSRAPPORT 2008

EBØKER PÅ BIBLIOTEKET. om et prosjekt, en del trusler og mange muligheter

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Transkript:

Strategiplan for NLB 2019-2024 Viktige utviklingstrekk Digitaliseringen av bokbransjen er svært viktig for NLBs målgruppe. For folkebiblioteklitteraturen har det i lang tid eksistert et e-boktilbud og i de seneste årene har strømmetjenestene satt ny fart i den kommersielle lydbokproduksjonen. Til semesterstart høsten 2019 planlegger sentrale forlag å starte en digital tjeneste for studielitteratur på norsk. NLB har en viktig rolle som pådriver for å sikre at disse tilbudene er universelt utformet. Det foreligger ingen planer om å utvikle det ordinære folkebibliotektilbudet til å bli godt nok for NLBs målgruppe. NLB må derfor sikre tilgang til en samling som dekker behovet til målgruppen. Samlingen må utvikles gjennom en kombinasjon av egen produksjon og innkjøp av titler som utgis kommersielt. NLB skal opprettholdes som et spesialbibliotek for alle i målgruppen. Samtidig må NLBs målgruppe få et tilbud i de ordinære folkebibliotekene. Folkebibliotekene og NLB må derfor samarbeide om å gjøre NLBs tilbud til en del av folkebibliotekenes verktøykasse. Slik kan folkebibliotekene ta nok et skritt i retning av å bli bibliotek for alle. For studielitteraturen vil det langsiktige målet være at store deler av behovet til målgruppen kan dekkes av universell utforming og internasjonal utveksling basert på Marrakech-traktaten. Sammensetningen av NLBs lånergruppe er i endring. Mange nye, unge lånere kommer til som følge av samarbeidet med Statped, samtidig som antallet eldre lånere med synshemming fortsatt øker. NLB må formidle og låne ut på måter som dekker behovene i gruppen. Spesielt viktig og utfordrende er det å stimulere til økt lesing hos unge med lesevansker, dette vil kreve mye kompetansebygging og ressurser i perioden. Vi vurderer NLBs målgruppe til å utgjøre 300.000 personer. Mange av disse kjenner ikke godt nok til tilbudet. Det er stor variasjon i målgruppen med tanke på alder, funksjonsnedsettelser og interesser. Videre innsats for å nå ut med målrettet informasjon er avgjørende. NLB skal bygge ny kompetanse og løse nye utfordringer samtidig som et stadig økende antall lånere skal betjenes. Vi kan ikke forvente økte ressurser. Det betyr fortsatt effektivisering for å sikre ressurser til nye oppgaver. Side 1 av 5

NLBs visjon Et samfunn der alle har tilgang til litteratur og informasjon Samfunnsoppdrag NLB skal bidra til å øke antall tilgjengelige utgivelser gjennom å fremme universell utforming overfor kommersielle aktører. NLB skal bidra til at flere får tilgang til litteratur og informasjon. NLB skal gi et folkebibliotektilbud som skal bidra til økt samfunnsdeltakelse og styrke demokratiet i Norge. Alle skal ha tilgang til den litteraturen de trenger. NLB skal også samarbeide med folkebibliotek for å sikre at målgruppens behov blir ivaretatt der. Tilgangen til læremidler for studenter med funksjonsnedsettelser skal sikre dem like forutsetninger som andre studenter. Verdier NLBs verdier er profesjonalitet, respekt og inkludering. Vi skal etterleve disse internt og i møte med omgivelsene. Side 2 av 5

NLBs strategiske områder Utgivelser fra kommersielle aktører skal i større grad være universelt utformet Innen 2024 skal alle elektroniske utgivelser være universelt utformet. NLB skal utvikle rollen som et nasjonalt kompetansesenter for aktører som vil lage utgivelser som er universelt utformet. NLB skal bygge arbeidet på internasjonale standarder og erfaringer. NLB skal styrke samarbeidet med forleggere slik at flere utgir titler som er universelt utformet. Det gjelder både studielitteratur og allmennlitteratur. NLB skal følge og bidra i det internasjonale arbeidet i W3C og DAISY Consortium for å etablere og innføre standarder for universell utforming på vårt område. NLB skal måle andelen av lånere som sier de kan benytte kommersielle tilbud for å få tilgang til aktuelle utgivelser. NLBs målgruppe skal få tilgang til en samling preget av kvalitet, allsidighet og aktualitet NLBs lånere skal være fornøyd med bibliotektilbudet både når det gjelder kvalitet og bredde. NLB skal sikre et punktskrifttilbud som gir lånerne tilgang til den litteraturen de ønsker. Innleste lydbøker skal være en viktig del av NLBs folkebibliotektilbud. NLB skal også tilby titler som e-bøker og talesyntesebøker. For folkebiblioteklitteratur skal tilveksten målt i antall titler øke. Alle bøker som finnes som e-bok i Norge skal kunne gjøres tilgjengelig av NLB. NLB skal sikre tilgang til internasjonale samlinger av tilgjengelig litteratur. For punktskriftlånere skal NLBs bestillings-, produksjons- og distribusjonssystem sikre at de raskt kan få tilgang til den litteraturen de selv ønsker. NLB skal ha en plan som sikrer at samlingen utvikles i tråd med endringer i markedet og lånergruppen. Studenter i NLBs målgruppe skal ha tilgang til den studielitteraturen de trenger gjennom at mer blir universelt utformet, god tilrettelegging fra NLB og ved at NLB sikrer tilgang til internasjonale samlinger. I perioden skal NLB starte forsøk med å gi Side 3 av 5

flere studenter produksjonsrett og fortsette arbeidet for å bidra til at alle studenter i målgruppen får produksjonsrett. Vi skal gjennomføre brukerundersøkelser for å måle tilfredsheten med NLBs litteraturtilbud. NLBs lånere skal få kjennskap om og tilgang til samlingen på måter som er tilpasset deres behov NLB skal opprettholde en høy andel aktive lånere. Det er en spesiell prioritet å sikre en økning i lesingen blant barn og unge. NLB skal fra innmelding til søk til leseopplevelse ha vekt på driftssikkerhet, brukervennlighet og universell utforming. Dagens formidlings- og utlånssystem vurderes med tanke på fornyelse. Endringer i omgivelsene betyr løpende vurderinger av utviklings- og endringsbehov. Statped og KABB trekkes inn i arbeidet. Forbedringer i digitale formidlings- og utlånsløsninger skal prioriteres. NLB skal tilby en formidlings- og utlånsløsning til de lånerne som i dag ikke kan eller vil ta i bruk NLBs digitale løsninger. NLB vil arbeide aktivt for å finne løsninger som kan erstatte CD for denne gruppen. NLB ser partnerskap med Statped og andre aktører som er i kontakt med samme målgruppe som NLB som sentralt for å lykkes i formidlingsarbeidet. Med utgangspunkt i den nasjonale bibliotekstrategien skal NLB samarbeide med folkebibliotek og bibliotek i UH-sektoren for å nå ut med formidling til NLBs målgrupper. Gjennom dette skal lånere som ønsker det, få formidlingstjenester fra folkebibliotek eller bibliotek i UH-sektoren. NLB skal formidle litteratur på måter som er tilpasset variasjonen i målgruppens behov. I strategiperioden blir det spesielt viktig å treffe de unge lånerne på deres digitale plattformer. Posten vil gjennomføre endringer i sin distribusjon i perioden. Vi skal finne løsninger som sikrer god distribusjon av punktskrift på papir. Flere i NLBs målgruppe skal få kjennskap om NLB og flere skal bli lånere. I 2024 skal 50 prosent av NLBs målgruppe oppgi at de har kjennskap om tilbudet til NLB NLB skal videreføre et målrettet informasjonsarbeid for å nå ut til nye lånere. Side 4 av 5

NLB skal videreutvikle samarbeidet med Statped for å nå ut med informasjon om NLBs tilbud til flere barn og unge og for å informere om NLBs tilbud til studenter. NLB skal i perioden prioritere å nå ut til flere med innvandrerbakgrunn i målgruppen. NLB skal kommunisere aktivt med brukere, formidlere og samarbeidspartnere og inngå partnerskap med frivillige organisasjoner og interesseorganisasjoner der det er relevant. NLB skal bygge kompetanse og drive effektivt basert på våre verdier og et godt arbeidsmiljø Vi skal ha et godt arbeidsmiljø Vi skal dekke økende etterspørsel uten å øke ressurser til drift NLB skal drifte og videreutvikle tjenester til lånerne samtidig som vi i større grad skal bygge og dele kompetanse om universell utforming. Vi skal intensivere arbeidet med å effektivisere og automatisere interne prosesser. Vi skal bygge kompetanse internt og vi skal ivareta behovene for ny kompetanse når vi rekrutterer. I NLB skal alle arbeide for et godt arbeidsmiljø og bidra til å styrke samarbeidet mellom avdelingene. Vi skal gjennomføre arbeidsmiljøundersøkelser og følge opp resultatene av undersøkelsene. Side 5 av 5