Strategi2030: Tankesmie - Kobling av forskning og utdanning

Like dokumenter
Universitetsstyret 4. desember Strategi Prosess- og statusoppdatering, pr. desember 2018

Satsing på utdanning, oppsummering av seminar på Losby Gods, februar 2018

Arbeidsgruppe for merittering Arbeidet så langt. Aud Valborg Tønnesen

UNIVERSITETET I BERGEN

Universitetsstyret 5. februar Strategi Prosess- og statusoppdatering for universitetsstyret pr. 5. februar 2019

Hvordan skape en satsing på utdanning ved UiO? Ledelse Verdier Institusjonell oppmerksomhet Ressurser

Rapport fra tankesmien «Kobling av forskning og utdanning»

Utdanningskomiteen Satsning på utdanning ved UiO

I samspill om utdanningssatsingen

Oppfølging etter Losby

Vedlegg 1: Kobling forskning og utdanning: Hovedpunkter fra fellesmøte med Utdanningskomiteen og forum for forskningsdekaner

Oppfølging av styresak: satsing på utdanning Losby 27. februar 2018 Gro Bjørnerud Mo

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Flere studenter på utveksling Fase 1

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Strategisk plan

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

OPPDRAGSBESKRIVELSE: "KONSULENTBISTAND FOR REVIDERING AV OG21- STRATEGIEN"

Satsing på utdanning statusoppdatering juni Utdanningskomiteen 12. juni 2018 Gro Bjørnerud Mo

S T Y R E S A K # 50/12 STYREMØTET DEN STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

Høring: Strategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU).

Velkommen! Eiermøte! 15. Februar 2010! Desember 07

Forslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt

Veikart for forskningsinfrastruktur status for arbeidet primo oktober 2019

Prorektor Ragnhild Hennum

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren KHiB informasjonsmøte

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Strategiske valg innovasjon NMBU Ragnhild Solheim 12. juni 2014

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

To fusjoner og to til!

Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning

UNIVERSITETET I BERGEN

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

ILNs styreseminar februar 2017 Om instituttstyrets arbeid, god styrekultur og styremedlemmenes rolle

Milepælsplanen frem mot fakultetsstyremøtet 26. mars 2015

Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle

UiO digital eksamen. Utdanningskomiteen 29. januar 2015

Diskusjon om innholdet i kvalitetssystemet for ph.d.-programmet

Utredning vedr. organisasjon, styring og ledelse. Arild Smolan, Seniorrådgiver, Prorektors stab

Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret

Universitetet i Oslo Fra universitetsledelsen, september 2019

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

V-sak 6 - side 1 av 15

Tilstede styringsgruppas medlemmer: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa, Synne Grønvold, Ida Munkeby.

Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet

Universitetet i Oslo

Utdanning, behov og etterspørsel. Hva er status og hvor går vi?

Ulikt om FoU. Personalseminar GFU. Er vi klare for telling om ½-1 år hva er status på GFU? Ny og midlertidige med FoU?

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Møte med studentene Februar 2010

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Sakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).

UNIVERSITETET I BERGEN

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU. Gjennomføring: de første månedene

Digitalisering i utdanning på TN

Bakgrunn for forslaget. Meld. St. 13 ( ) Utdanning for velferd Samspill i praksis

UNIVERSITETET I BERGEN

Studieplan 2011/2012

UHT-MNT Rådsmøte ved UiO oktober Roger Midtstraum Leder i UHR-MNT

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Arbeidslivsrelevans i studieløpet

Foto: Anders Petersen/MIRA/Samfoto. Fellesseminar Forum for forskningsdekaner og Utdanningskomiteen, 15. mai 2018 Åse Gornitzka og Gro Bjørnerud Mo

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Introduksjon. Mai 2013

Det sentrale forskningsutvalget

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet

Om å bygge «glassganger»

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Utlysning av stillingen som studiedirektør

Seminar for utdanningskomiteen og studielederne 18. mars 2019 Gro Bjørnerud Mo. Innledning

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

TITTEL. «Studentstemmer» Presentasjon av skisseprosjekt. Prorektor Gro Bjørnerud Mo

UNIVERSITETET I BERGEN

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

UNIVERSITETET I OSLO. Innledende saksopplysning

Scenario for et styrket fakultet -

Referat fra møte i Universitets- og høgskolerådets Innkjøpsutvalg Torsdag den 22.november kl Telefonmøte. SAKSLISTE

UIO: UTDANNINGSKVALITET

UTKAST STRATEGI NMBU

Kvalitetssystem for forskerutdannelsen

UNIVERSITETET I BERGEN

PERIODISK PROGRAMEVALUERING FOR MASTER I RETTSVITENSKAP UIO EGENEVALUERING I 2017 EKSTERN EVALUERING VÅR 2018

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Transkript:

Strategi2030: Tankesmie - Kobling av forskning og utdanning Fellesseminar Forum for forskningsdekaner og Utdannignskomiteen, 22. januar 2019, Aud Tønnessen

Bakgrunn UiO har valgt styrking av koblingen mellom forskning og utdanning som hovedtema for den strategiske satsingen på utdanning. Denne koblingen har stort potensiale for et forskningsintensivt universitet som UiO. Det er et tema som reflekterer UiOs identitet som universitet og som sier noe om hva slags kunnskaper og ferdigheter våre kandidater har etter endt utdanning. World Economic Forum identifiserte i 2016 de ti viktigste ferdighetene framtidens arbeidstakere vil trenge. På toppen av listen finner vi evne til å løse komplekse problemer, kritisk tenkning og kreativitet. Det er vår overbevisning at kandidater som har fått trening i forskningsmetode, har erfaring med og innsikt i ulike former for forskningspraksiser, og involvert i forskningsprosjekter mens de utdanner seg på UiO, dermed vil være bedre rustet til å delta i kunnskapsutviklingen også når de kommer ut i arbeidslivet. [Fra styrenotat om satsing på utdanning lagt frem 6. februar 2018]

Mandat Bidra til en klarere forståelse av hvordan koblingen forskning og utdanning bør håndteres i en ny strategi. Herunder hvordan tverrfaglighet og kunnskap i bruk kan bidra til å realisere UiOs utdanningsambisjoner. Innhente erfaringer og kunnskap fra relevante aktører og miljøer. Engasjere og mobilisere UiOs ansatte til å gi diskusjon og innspill. Organisere minst én åpen møtearena der temaet kobling av forskning og utdanning diskuteres. Dokumentere resultatene fra diskusjonene. Lage en rapport som skal fungere som kunnskaps- og diskusjonsgrunnlag i prosessen frem mot Strategi 2030. Utkast til rapport skal være klart 22. mars 2019

Kjernegruppen i tankesmien Navn Aud Tønnessen Anders Malthe-Sørenssen Bjørn Stensaker Rita Hvistendahl Eystein Gullbekk Peter Linge Hessen Anne Marthe Gibbons Rolle Dekan (leder tankesmien) Professor og SFU-leder (CCSE) Senterleder LINK Instituttleder ILS Universitetsbibliotekar UB Student, Studie- og lærignsmiljøansvarlig i Studentparlamentet Sekretær, Avdeling for studieadministrasjon

Arbeidsform Kjernegruppe med ansvar for å forberede dialogmøter og lage rapport. Arrangere 3-4 uformelle dialogmøter internt på UiO Arrangere en åpen møtearena med fokus på kobling forskning og utdanning. Skrive kort rapport

Tidsplan (foreløpig) Oppgave/aktivitet Tidsperiode Frist/møtedato Oppnevne arbeidsgruppe og utforme mandat Uke 49-50 Planleggingsmøte leder og sekretariat 5. desember 2018 Møte i strategigruppen 12. desember 2018 Kjernegruppens arbeidsmøter Arbeidsmøte 1 9. januar, 13-15 Arbeidsmøte 2 5. februar, 13-15 Dialogmøter Uke 3-6 Dialogmøte 1: Fellesmøte forskningsdekaner og utdanningskomiteen 22. januar, 13-16 Dialogmøte 2: Nettverket for administrative studieledere 25. januar, 13-14.30 Dialogmøte 3: Studentutvalgene tbc Dialogmøte 4: Eksellensmiljøer (SFU, SFF, SFI, strategiske initiativ) tbc Åpen møtearena/workshop Uke 7 11. februar, 8-? Arbeidsgruppen leverer rapport om kobling av forskning og utdanning Skriveprosess leder og sekretariat Uke 7 og 8 Førsteutkast til kjernegruppen 22. februar 2019 Skriveprosess leder og sekretariat Uke 10 og 11 Endelig utkast til kjernegruppen 15. mars 2019 Oversendelse til prorektor 22. mars 2019

Spørsmål til diskusjon TIL ALLE: 1) Hva skal til for at samspillet mellom forskning og utdanning utfolder seg slik at disse gjensidig utvikler hverandre? Hvilke hindringer ser dere? Kjenner dere gode eksempler som har overføringsverdi til andre miljøer ved UiO? TILLEGGSSPØRSMÅL SOM FORDELES PÅ BORDENE: 2) Kunnskap i bruk (Bord 3 og 4 ) 4) Forskningsbasert utdanning (Bord 2) 3) Tverrfaglighet (Bord 1)

Spørsmål til diskusjon 1) Hva skal til for at samspillet mellom forskning og utdanning utfolder seg slik at disse gjensidig utvikler hverandre? Hvilke hindringer ser dere? Kjenner dere gode eksempler som har overføringsverdi til andre miljøer ved UiO? 2) Kunnskap i bruk 3) Tverrfaglighet 4) Forskningsbasert utdanning