Vinne med integritet Vi bevarer omdømmet vårt, vi beskytter den økonomiske styrken vår
Målet med Vinne med integritet er å bevare Parkers omdømme og beskytte vår økonomiske styrke. Ryktet vårt som et etisk selskap og en troverdig samarbeidspartner er den mest verdifulle ressursen vår. Det er derfor vi må holde oss til standarder for etisk opptreden som strekker seg mye lengre enn lovens krav. Arbeidskulturen vår er et konkurransefortrinn som vi ikke kan ta for gitt i takt med at vi vokser globalt og gjennom oppkjøp. De følgende, syv egenskapene gir eksempler på atferd som vi alle må satse på. Egenskapene forklares av noen av lederne våre Historien om Parker er en interessant fortelling som går 95 år tilbake i tid, til den unge grunnleggeren ved navn Arthur Parker. Med utgangspunkt i hans visjon har vi oppnådd mye stort og gitt viktige bidrag til ingeniørarbeid, menneskelig utvikling og fremgang. Produktene våre har hjulpet Charles Lindbergh over Atlanterhavet og Neil Armstrong til månen. I dag bruker vi bredden og dybden i teknologien vår til å løse noen av verdens største, tekniske utfordringer. Parker yter viktige bidrag på områder som f.eks. utvikling av nye energikilder, sikring av mat, rensing av vann, beskyttelse av miljøet, fremskritt innen transportvirksomhet, samt leverer produkter som gjør til at folk kan leve et sunnere liv. Don Washkewicz, Chairman, Chief Executive Officer og President I lobbyen ved Parkers hovedkontor i Cleveland, Ohio, henger et maleri som viser Arthur Parker i dype tanker ved skrivebordet sitt.
Tillit. Ingenting fungerer uten tillit. Vi bygger opp tillit ved å forsøke å forstå andre, minst like mye som vi selv ønsker å bli forstått. Jon Marten, Executive Vice President Finance and Administration og Chief Financial Officer, om TILLIT Vi ivaretar andres interesser som om de skulle ha vært våre egne. Arthur Parker grunnla Parker Appliance Company i 1918, med et pneumatisk bremsesystem for lastebiler og busser.
Hos Parker behandler vi andre slik vi selv ønsker å bli behandlet. Vi er på vårt beste når vi passer på hverandre, samtidig som vi samarbeider for å løse kundenes problemer. Michael Chung, Vice President and President Automation Group, om MEDFØLELSE Med følelse. Vi viser omsorg og omtanke for kundene, kollegaene og samarbeidspartnerne våre.
I 1919, på en markedsføringstur til Boston, eksploderte et dekk på lastebilen, og tilhengeren som var lastet med hele selskapets lagerbeholdning, forsvant utfor et stup. Parker overlevde, og startet opp virksomheten igjen i 1924. Mot. Vi lever i henhold til overbevisningene våre, ikke i henhold til omstendighetene, selv når belastningen er stor. For meg betyr mot å gjøre ting på den riktige måten, selv når det er veldig vanskelig. På samme måte som vi ansetter folk som er kompetente, trenger vi også folk som er modige og anstendige. Uten en sterk moralsk ryggrad kan vi ikke oppnå stort. Rachel Morales, Vice President, Human Resources Mexico and Latin America Group, om MOT
Jeg er absolutt ikke enig i enhver beslutning som andre har tatt. Men etter at jeg fikk muligheten til å ta mine egne beslutninger, har jeg alltid fått støtte til å gjøre det som var moralsk eller juridisk riktig i alle de årene jeg har jobbet for Parker. Günter Schrank, Vice President og General Manager Sales Company Germany, om RETTFERDIGHET Rettferdi ghet. Vi er rettferdige, objektive og upartiske når vi betjener interessenter.
Kunnskap. Vi praktiserer utholdenhet og fleksibilitet i motgang og ydmykhet i fremgang. Det kreves klokskap for å la tvilen komme kollegaene våre til gode. Det kreves klokskap for å fokusere på de sterke sidene til kollegaene våre istedenfor de svake sidene deres. Charlie Saulnier, Vice President, om WISDOM Pat Parker, grunnleggerens sønn, ble valgt til konsernsjef for Parker i 1969 det samme året som Parker-produkter landet på månen.
Måte hold. Vi praktiserer selvkontroll, tilbakeholdenhet og selvdisiplin. Vi har alle ansvar for å være gode forvaltere av Parkers ressurser. Via selvdisiplin og regelmessige kontroller kan vi problem løst utvide ressursene våre, og bidra til at Parker får enda større muligheter i fremtiden. Cathy Suever, Vice President og Corporate Controller, om MÅTEHOLD
Håp. Vi er takknemlige for alle muligheter til å være en del av noe som er større enn oss selv. Det er mye enklere å ta fatt på utfordringene vi møter hvis vi er takknemlige og setter pris på samarbeidet fra Parker-medarbeiderne. Candido Lima, Vice President og President Latin America Group, om HÅP
Vi må bevare vårt omdømme og beskytte vår finansielle styrke Vi opererer i en verden som stadig blir mer flyktig, usikker, kompleks og noen ganger også tvetydig. Krav skal imøtekommes, tall skal oppnås, kunder skal betjenes, og det er press om å lykkes. I dette miljøet kan man fort komme til å glemme historien vår eller treffe tvilsomme beslutninger og gjøre feil som kompromitterer verdiene våre og setter omdømmet vårt i fare. Vinne med integritet minner oss på å gjøre våre daglige forretninger med karakter. Dette innholdet er bare en kort introduksjon til initiativet Vinne med integritet. Parker-medarbeidere fortsetter å lære mer om disse prinsippene gjennom kontinuerlig utdanning og styrking av kompetanse. Vinne med integritet støtter våre globale regler for god forretningsskikk Vinne med integritet forklarer rammeverket vi bruker til å bevare omdømmet vårt og beskytte vår økonomiske styrke. Å leve opp til høye etiske standarder innebærer å gjøre mer enn bare det loven krever, og ofte mer enn det kundene selv krever av oss. Når vi vinner med integritet, bidrar dette til å sikre at handlingene våre er i samsvar med verdiene våre og loven, uansett hvor vi er i verden. Vinne med integritet støtter global vekst Over halvparten av Parkers medarbeidere jobber utenfor USA. Dette mangfoldet av tenkemåter, stil, tilnærming og ledelse gjør oss bedre, sterkere og smartere. Vi er stolte over og omfavner de individuelle forskjellene som gjør oss bedre. Som ett globalt team trenger vi en felles forståelse for hvordan vi kan beskytte Parkers omdømme. Karakter er det felles språket som forener ulike mennesker og respekterer lokale kulturer. Ettersom vi fortsetter å vokse, blir målet å bevare omdømmet vårt og beskytte den økonomiske styrken vår. Vinne med integritet støtter selvstendiggjøring Målet med selvstendiggjøring er engasjerte ansatte. Tillit og medfølelse er avgjørende for engasjement. Engasjement med karakter i bunnen skaper, bevarer og gjenoppretter tillit i form av omsorg for andre. Engasjement med karakter i bunnen fremmer også lidenskap og utholdenhet, de mest potente ingrediensene i en medarbeiders engasjement. Oppsummering En karakter som defineres av egenskaper, går på tvers av alle kulturer og språk, og gir en felles plattform for atferden vår, handlingene våre og beslutningene våre, inkludert gjennomføringen av seiersstrategien. Sammen kan vi bevare Parkers omdømme og beskytte vår økonomiske styrke. Ressurser Vi tilbyr opplæringsmoduler, konsulenttjenester og nettressurser for å tilføre karakter til forretningsmålsetningene dine. Vinne med integritet vurderes og tilpasses kontinuerlig for å støtte utviklingen av Parkers virksomhet. Det er opp til hver enkelt av oss å bevare kulturen som tusenvis av Parker-medarbeidere har jobbet så hardt for å bygge opp i mer enn 90 år. Vi må love hverandre å ha en gjensidig forpliktelse overfor hverandre når det gjelder å fortsette å styrke den etiske arven vår. Når vi observerer opptreden som ikke er i samsvar med våre verdier, setter vi en stopper for det. Når vi ser at medarbeiderne opprettholder de største ambisjonene våre, roser vi det. Vice President, General Counsel og Secretary Parkers vinnerstrategi Visjon Målsetninger S T R A TE G IE R Kvalitetsprodukter som leveres i tide Verdiskapende tjenester De beste systemene - PHconnect Det ledende selskapet innen bevegelse og kontroll #1 Førsteklasses kundeservice Økonomiske resultater Leverandører: Strategisk innkjøp Operasjoner: Lean Kunden: Strategisk prissetting Europeiske initiativer Lønnsom vekst Internt Oppkjøp Globalisering Nyskapende produkter Systemløsninger Sterk distribusjon Selvstendige medarbeidere
2013 Parker Hannifin Corporation WI-2013-NO April 2013