Strategi for Norsk kulturhusnettverk

Like dokumenter
STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Avfall Norge: Strategi

BODØ KUNSTFORENING Strategi

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS

STRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

HANDLINGSPLAN NORSKE KONSERTARRANGØRER Forslag til styremøte

53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015

STRATEGISK PLAN

Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Styremøte : Sakliste

HANDLINGSPLAN FOR NORGES KORFORBUND (Hordaland) Vedtatt på landsmøtet i 2010 Vedtatt på årsmøte til NK Hordaland

Ferdig opplegg for motivasjonssamlinger med gruppeledere i kretser. Kretsstyret er representert på gruppeting

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

-Sammen om service- SERVICEPLAN. for Etnedal kommune

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

SAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8

Styremøte : Sakliste

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

VISJONS- WORKSHOP JAN 2017

Visjoner som får bærekraft til å skje. Foto: Nathan Anderson på Unsplash

Strategi Sotra Sportsklubb

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

W HANDLINGSPLAN

Regional bibliotekplan for Troms - kortversjon

Medarbeiderne som ambassadører

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

«Vi er stolte av å være et viktig industrimiljø i Nord-Trøndelag»

Strategisk plan for. Ungdom og Fritid Landsforeningen for fritidsklubber og ungdomshus

Handlingsplan

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Rekruttering av arbeidsplasstillitsvalgte. Et oppdrag for hele organisasjonen

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Strategi 2020 Virksomhetsmål Tiltak 2019 Regional handling Nordland

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

BURGs formålsparagraf. Overordnet arbeidsmodell

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Virksomhetsplan for Norsk kulturskoleråd, for perioden

Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk

Strategiplan NJF

Forbedre, Forenkle, Forene og Forynge

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

LANGTIDSMÅL ARBEIDSPLAN

AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

SYNLIGGJØRING FREMTIDSPLAN

VISJON 2024, LANGTIDSMÅL OG ARBEIDSPLAN Visjon Speidere vil ut, patruljen tar ansvar, speiding når flere.

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Mal for kommunikasjonsplan for XX Rotaryklubb

HAMARREGIONEN UTVIKLING - PROSJEKTET "EN HELHETLIG FØRSTELINJE"

Kommunikasjonsplattform for Finnmark fylkeskommune For Finnmark

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategidokumentet er forankret i STLs formålsparagraf som ble vedtatt da organisasjonen ble stiftet i 1996.


Strategiplan

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

ARBEIDSPROGRAM

Strategisk plan

Handlingsplan for studentrekruttering

Innspillsmøte 12. juni Stortingsmelding om den statlige frivillighetspolitikken

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Sluttrapport Vi er ikke konkurrenter deling er viktig Norsk Vanns arbeidsgruppe for kommunikasjon og synlighet

Likestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg

AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET HØRINGSUTKAST. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

HANDLINGSPLAN

UTVIKLINGSPROGRAM BOLIGSOSIALT ARBEID

HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE

Strategiplan

Strategiplan for SØNDAGSSKOLEN NORGE for perioden

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

RETNINGSLINJER for prioritering av. midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus

Strategisk plan for Fjellregionen

Fra skolesekk til spaserstokk

Strategiplan

Standardisering for miljøstyring og klima

Innhold, tiltak og virkemidler

LOKALE OG REGIONALE PARKER

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011

Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011

Hva er NODE Eyde Women?

Hvordan få mer ut av medlemskapet! Norsk Industri møbel + interiør - en bransjeforening i Norsk Industri

Nordeaprosjektet KUL-TUR

Et godt varp

Transkript:

Strategi for Norsk kulturhusnettverk 2018

Strategi for Norsk Kulturhusnettverk Strategien for Norsk kulturhusnettverk skal gi oss en felles forståelse av hvorfor vi eksisterer og hvordan vi skal gjøre ting. Strategien skal gjelde for flere år. Konkrete tiltak beskrives i årlige handlingsplaner.

Strategi for Norsk Kulturhusnettverk Strategien er utviklet over to samlinger i 2018 av styret i Norsk kulturhusnettverk og daglig leder. Prosessen ble ledet av Ståle Almenning fra Innoventi. Unni, Anne, Andreas, Nina, Rolf Cato og Marit på den første strategisamlingen på Sentralen i Oslo 16. januar 2018.

Interessenter Foto: Drew Patrick Miller, Unsplash

Strategi for Norsk Kulturhusnettverk Interessenter og hvilke problem Norsk kulturhusnettverk kan løse for dem Medlemmer Ansatte i kulturhus: Ledere Teknikere Marked Eiere av kulturhus Påfyll av kompetanse Faglig nettverk Talerør mot myndigheter og media Synliggjøre kulturhusenes rolle og betydning lokalt og nasjonalt Verktøykasse Kollektive avtaler (feks Hotellavtale) Publikumsutvikling Styrke sekretariatet Moms Bevilgende myndigheter Oppfylle kulturpolitiske mål Tall og statistikk Media Være kulturhusenes talerør Gi bakgrunnstall og statistikk Løfte allmenne saker og gi nasjonale perspektiv Vise trender i markedet Næringsliv Attraktiv samarbeidspartner Leverandøravtaler Innkjøpsavtaler

Norsk kulturhusnettverk på sitt beste Foto: Diego Sullivan, Unsplash

Strategi for Norsk Kulturhusnettverk Misjon: Grunnen til at vi er her. Formålet vårt. Vi er kulturhusenes interesseorganisasjon Vi skal styrke medlemmenes stolthet og kompetanse, og synliggjøre kulturhusenes betydning for samfunnet Visjon: Ledestjernen. Det vi drømmer om å oppnå. Attraktiv og levende kultur der folk bor Verdier: Hva er viktig for oss å være. Samlende Kunnskapsrik Synlig tilstede

Hvorfor: Hva er hensikten med Norsk kulturhusnettverk. Hvorfor eksisterer vi? Norsk kulturhusnettverk skal styrke kulturhusenes evne til bærekraftig drift og formidling av levende kultur. Fordi kultur gir bedre helse og levekår, og visker ut ulikheter. Hvordan: Hvordan gjør vi ting. Hva er metodene for å oppnå hvorfor? Vi er samlende, ved å lytte, inkludere og dele. Vi er synlig tilstede Hva: Hva vi gjør konkret. Beviser på hvordan Vi arrangerere fagkonferanser, tilbyr medlemsfordeler, yter medlemsservice, og er kulturhusenes talerør mot media og bevilgende myndigheter.

Verdiene gir konsekvenser for hvordan vi prioriterer arbeidet vårt Samlende ved å: Lytte Inkludere Dele Fagkonferansene skal bli en bredere møteplass Flere paralellsesjoner på fagsamlingene Egne tema/kurs/samlinger for ulike faggrupper Kunnskapsrik Oppfylle kulturpolitiske mål Tall og statistikk Synlig tilstede Være kulturhusenes talerør Gi bakgrunnstall og statistikk Løfte allmenne saker og gi nasjonale perspektiv Vise trender i markedet Feire jubileum i 2019

Vesentlighetsanalyse: Viktig for medlemmene våre Bedre helse Samfunnsansvar Viske ut ulikheter Kompetanseheving Medlemsservice Synliggjøring av kulturhus Medlemsfordeler Fagkonferanser Nettverk Søke midler Synlighet Kulturspirer /rapportering Omdømme Statistikk Kontakt med myndigheter Bærekraftig drift Deltagelse i fora Levende formidling av kultur Mediekontakt Samproduksjoner Lytte Strategiarbeid Inkludere Dele Internt Effekt Tiltak Administrasjon Medlemsvekst Viktig for Norsk kulturhusnettverk

Samlende historie Foto: Charles Deluvio, Unsplash

Hensikt og merkeidé: Hensikten med Norsk kulturhusnettverk. Møtepunktet mellom oss og interessentene våre. Attraktiv og levende kultur der folk bor

Forslag til navneendring: Fra: Norsk kulturhusnettverk Til: Norske kulturhus

Signaturtekst: En kort, samlende historie. Norske kulturhus er kulturhusenes interesseorganisasjon. Vi styrker medlemmenes stolthet og kompetanse, og synliggjør kulturhusenes betydning for samfunnet. Norske kulturhus har 128 medlemmer med tilsammen 13.6 millioner besøk året. Vår visjon er attraktiv og levende kultur der folk bor. Fordi kultur gir bedre helse og levekår, og visker ut ulikheter.

Norske kulturhus Attraktiv og levende kultur der folk bor Foto: Michael Afonso, Unsplash

Veikart Foto: Annie Spratt, Unsplash

Veikart Mål Tiltak Ansvar Styrke medlemmenes kompetanse og evne til bærekraftig drift og formidling av levende kultur. Å være relevant for alle fagområder Gjøre fagsamlingene til en bredere møteplass med flere parallelsesjoner Programkomitéen Egne tema/kurs/samlinger Programkomitéen Attraktive medlemsfordeler Medlemsservice - bistå i momsspørsmål Momsutvalget Medlemsservice - bistå i kontraktsspørsmål Verktøykasse Kontraktsutvalget Daglig leder Kollektive avtaler Synliggjøre kulturhusenes betydning for samfunnet Bli mer synlig for myndighetene Delta i fora. Produsere og dele statistikk Bli mer synlig for media Sosiale medier og pressemeldinger Dokumentere resultat (Statistikk) Ny nettside? Nytt synlighetsutvalg? 100% medlemsdeltagelse i statistikk Forenkle prosessen for medlemmer Statistikkutvalget Nevnt som en del av den kulturelle grunnmuren Styrke synlighet lokalt Medlemskurs i synlighet? Nytt synlighetsutvalg? Markere jubileumsår 2019 Jubileumskomite? Bærekraftig organisasjon Fast kompetansetilskudd (Kulturspirer) Gode søknader som henviser til gode produksjoner Daglig leder To årsverk Styrke økonomi med medlemsvekst Daglig leder 149 medlemmer (128 i dag) Tydeliggjøre medlemsfordeler. Klare kriterier for medlemsopptak Daglig leder 50 leverandørmedlemmer (fire i dag) Vervekampanje Daglig leder Opprettholde jevn fordeling av kjønn, regioner og størrelse i styrer og utvalg Valgkomitéen

Norske kulturhus 2018