UTSIKT. Utviklingsmuligheter og strategivalg for IKT. Resultater fra en uavhengig prosjektgruppe oppnevnt av Norges forskningsråd



Like dokumenter
Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI)

Veivalg 21. Forskning og teknologi former framtiden ogsåi Norge. Christina I.M. Abildgaard Fungerende divisjonsdirektør Divisjon for store satsinger

CenSES innovasjonsforum. Tone Ibenholt,

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora

Langtidsplan for forskning - hvilke muligheter gir den. Arvid Hallén, Norges forskningsråd Forskerforbundets forskningspolitiske konferanse 2013

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik

Utfordringer for FoU for innovasjon innen IKT-baserte tjenester

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

Næringslivets behov for forskning. President i Tekna, Marianne Harg

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

Utfordringer i det nye forskningsrådet havbruk som et stort program

Utfordringer og muligheter ved globalisering av kunnskapstjenester. Paul Chaffey, Abelia

Forskningsmeldingen - innspill fra universitetene

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

STRATEGI FOR NIFU

Stortingsmelding om innovasjon invitasjon til å komme med synspunkter

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21

Veivalg 21. Invitasjon til konferanse tirsdag 3. mai Forskning og teknologi former framtiden også i Norge

Nordland Fylkeskommune. 12. juni 2012 Fylkestinget. Harald Kjelstad

Fra FUGE til BIOTEK2021. XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet

Kunnskapssatsing med nye byggesteiner. Foto: Colourbox

Open innovation og denslags SFI forum. Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

Strategier StrategieR

Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad

Internasjonalisering av forskning og høyere utdanning Kristin Clemet Utdannings- og forskningsminister

Program for ansvarlig innovasjon og bedriftenes samfunnsansvar. Programplan

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

Forskningsstrategi

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Norsk utdanning og forskning fra hvileskjær til styringsfart? Adm.direktør Eva S. Dugstad Institutt for energiteknikk

Forskningsrådets vurdering av funnene fra kartleggingen. Divisjonsdirektør Anne Kjersti Fahlvik

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategisk retning Det nye landskapet

Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt. Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9.

Strategi for Puls-programmet Kortversjon

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21

Satsing på voksnes læring. Programstyreleder i UTDANNING2020, Kirsti Klette

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

Den Fjerde IKT-bølgen Morten Dæhlen Professor Institutt for informatikk, Universitetet i Oslo

Tiltakspakke for økt og styrket deltakelse i siste del av EUs 7. rammeprogram for forskning

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

IKT Forskningsrådets nye satsing på IKT-forskning - Møte med NTNU 3. april, 2014

ENERGIX Nytt stort program for energiforskning Ane T. Brunvoll, Programkoordinator

Marine næringer i Nord-Norge

Norsk miljøforskning anno Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør, Divisjon for store satsinger

Tekna, LO og NHO inviterer til nasjonal dugnad om verdiskapingsstrategi. Marianne Harg, president i Tekna Ås, 25. september 2007

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing

Forskningsrådet og akademisk frihet. Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Forskningspolitisk seminar, 17 november 2015

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Globale trender og regionale kompetansebehov i næringslivet

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Norge som internasjonalt ledende havbruksnasjon Forskningsrådets rolle. Adm.direktør Arvid Hallén

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

DEMO 2000 sikrer kvalitet

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

Listerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge

Hvorfor søke eksterne midler?

Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia»

Forskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013

Forskning flytter grenser. Arvid Hallén, Forskningsrådet FFF-konferansen 27. sept 2011

Regjeringens IKT-politikk

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Store programmer nytt klimaprogram. NRØA, 9. januar 2013, Jon Holm og Eivind Hoff-Elimari

INNOVASJON OG NYSKAPING

1 Kunnskapsdepartementet

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Forskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling

Hvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019

Svakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning

En nasjonal strategi for forskning, utvikling, demonstrasjon og kommersialisering av ny energiteknologi

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Tjenesteyting som næringsutvikling

FoU-strategi for Rogaland. Ny kunnskap for økt verdiskapning

Ledelse og innovasjon. Fylkesrådmann i Telemark, Evy-Anni Evensen

Transkript:

UTSIKT Utviklingsmuligheter og strategivalg for IKT Resultater fra en uavhengig prosjektgruppe oppnevnt av Norges forskningsråd

Hvorfor er IKT viktig? Illustrasjon: Jon Solberg IKT er en sentral innsatsfaktor i andre bransjer IKT er i seg selv Norges nest største bransje IKT er utløsende for effektivisering og for lansering av nye tjenester IKT-forskning må gå hånd i hånd med annen forskning for at begge skal kunne nå sine mål IKT bidrar til demokrati, universell tilgjengelighet i samfunnet og tilgang til informasjon for alle, både lokalt og globalt Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) er blant de teknologier som har sterkest betydning for samfunnsutviklingen. IKT betegner en bred kategori av teknologier som anvendes for innhenting, lagring, behandling, presentasjon og overføring av data og informasjon. IKT-utviklingen er preget av et tett samspill mellom grunnleggende og anvendt forskning. En hovedtendens i IKT-utviklingen er at innovasjoner i økende grad skjer på tvers av det som før var tydelig atskilte teknologi- og fagområder. Både nasjonalt og internasjonalt er utviklingen og bruk av teknologi for samhandling i det moderne nettverkssamfunnet en sterk drivkraft. God interaksjon gjennom elektroniske kanaler, mellom mennesker og med maskiner, blir stadig viktigere. Hver enkelt forventer etterhvert tilgjengelighet til informasjon der man er, i næringsprosesser og i offentlig administrasjon. Dette gjøres mulig gjennom en kontinuerlig forminskning av utstyrets størrelse og effektforbruk samtidig som ytelse og kompleksitet øker, brukervennligheten forbedres og anvendelsen tilpasses den enkeltes behov. 2

Grunnleggende og anvendt forskning Den nasjonale IKT-kompetansen er avgjørende for hvordan det norske næringslivet, samfunnet og enkeltmennesket vil være i stand til å nyttiggjøre seg denne teknologien. Forskning hvor anvendelse av IKT er avgjørende for å oppnå og analysere resultater gjøres ved de fleste forskningsmiljøer, uansett fagområde. Forskningsmiljøene som er kommet lengst på å bringe frem ny kunnskap om IKT og å gjøre den anvendbar, finnes først og fremst ved universitetene og noen høgskoler, de teknisk industrielle instituttene, og i størst samlet omfang i næringslivet. Universitetet i Bergen Universitetet i Oslo NTNU Universitetet i Tromsø SINTEF IKT Norsk Regnesentral Norut IT Illustrasjon: Jon Solberg Antall dr.grader innen IKTfagene per år Forskningsrådsfinansiering av forskning Annen offentlig finansiering av forskningen Næringslivsfinansiering av forskning Økonomisk betydning I 2003 hadde IKT-instituttene ca. 250 stipendiater ansatt Ca. 250 MNOK ble bevilget til IKTrettede forskningsprogrammer i 2004 Norske deltakere i IKT-prosjekter i EU 6RP mottar ca. 100 MNOK pr. år gjennom rammeprogrammet Ca. 1/3 av næringslivet samlede FoU-innsats er IKT-investeringer IKT-næringene omsatte i 2003 varer og tjenester for 170 mrd. NOK, og er med det Norges nest største næring (etter petroleum) 3

De viktigste utfordringene for IKT-forskningen En av de viktigste utfordringene IKTforskningen står overfor, blir å tilfredsstille de forventninger grupper i samfunnet har om at det skal finnes teknologi som kan dekke deres behov for løsninger. Dette krever bredde i både forskning og grunnleggende kunnskapsbygging innen teknologiene som løsninger skal bygge på, og tverrfaglig kompetanse for å bruke dette i praktiske løsninger. En annen utfordring er at norske IKTmiljøer ikke kan bidra med egen forskning på alle områder hvor vi er avhengig av kunnskap. Hvordan skal vi da få tilgang til nødvendig kunnskap og resultater fra områdene som vi selv ikke har prioritert? Dette krever nettverksbygging og aktiv deltakelse i internasjonalt forskningssamarbeid for å utnytte vår egen forskningskapasitet best mulig. Vi må fange opp og utnytte de internasjonale forskningsmiljøenes kompetanse og ressurser. Norske IKT-miljøer og norsk IKTnæring må være konkurransedyktige i sine nisjer. IKT-markedet er globalisert, og for å kunne holde på vår sterke posisjon må vi ha tilgang til og evnen til å utnytte spisskompetanse. Forskningsaktivitet må brukes til å bygge slik kompetanse. Det er derfor en utfordring å kunne ha kapasitet til å drive forskning med et tilstrekkelig langsiktig perspektiv til å sikre og videreutvikle det nødvendige kunnskapsgrunnlaget innen IKT. 4

Scenarier for IKT i 2015 Scenarieprosessen har resultert i tre fremtidsbilder som beskriver tre vidt forskjellige retninger som IKT-utviklingen kan ta frem mot 2015. Scenariene beskrives her i forenklet form, men finnes tilgjenglige i sin helhet på www.forskningsradet.no/ikt2015. ekonsum Ikke minst takket være oljen er Norge rikere enn noen gang i 2015. Velstanden har stimulert til et enda høyere forbruk, og nordmenn er nysgjerrige på IKT-nyheter. Brukerne setter tonen i IKT-utviklingen Brukerne er både aktive og passive, men kan i begge tilfeller være krevende å tilfredsstille. Noen bruker IKT først og fremst til underholdning og nytelse, andre ser IKT som en vei til selvrealisering. Tyngdepunktet i forskningsinnsatsen forskyver seg fra hardware og software til userware. Det oppstår et klarere skille mellom teknologisk forskning og brukerorientert forskning. Grunnforskningen handler nå mest om å muliggjøre brukervennlige løsninger. Norge støtter seg til grunnforskningen i EU og lar store deler av forskningsfinansieringen gå gjennom Brussel. For EU er Norge stort sett interessant som en testlab for IKT-innovasjoner. IKT spiller en nøkkelrolle i næringslivet som «business enabler». Mulighetene for å lansere nye IKT-tjenester er gode, men markedet er tøft. Tidsperspektivene i ekonsum er generelt korte, og det er liten interesse for langsiktig kompetansoppbygging og nye problemstillinger knyttet til for eksempel konvergerende teknologier. Betenkelighetene ved et høyt forbruk av teknologi forbigås i stillhet. I utakt I 2015 har mange mistet tålmodigheten med IKT. Folk er skeptiske til en teknologi som ofte stjeler tid og kompliserer hverdagslivet. IKT har trukket inn i veggene og blitt allstedsnærværende, og selv om pasienter med implantater kan overvåkes presist og effektivt, finnes det også åpenbare ulemper. Ingen vet riktig hva som kan skje med de enorme mengdene overskuddsinformasjon som genereres. IKT bidrar til å rive ned skillet mellom teknologiskapte og menneskeskapte funksjoner. Dermed kommer IKT på kant med viktige samfunnsgrupper, og IKT-forskningen får preg av å være et problematisk satsingsområde. Avansert IKT har fått et dagligdags preg, og få borgere bekymrer seg for de faglige forutsetningene. Den akademiske IKT-forskningen opplever trangere kår. I en verden preget uro og 5

sviktende internasjonalt samarbeide, overtar de store globale markedsaktørene mye av initiativet i IKT-utviklingen. Internett faller fra hverandre og blir erstattet av regionale splinternett. De fremste norske talentene havner i «Corporate Universities» eid av selskaper som Microsoft-Novosto. Det europeiske forskningssamarbeidet opplever motvind, med ett interessant unntak: Det finnes et sterkt behov for nye overvåkningssystemer som kan styrke den europeiske sikkerheten. Spirit of the new ERA Dette scenariet åpner med at Norge rammes av en krise utløst av at Kværner går konkurs. Norge opplever den verste arbeidsledigheten på mer enn en mannsalder. Industrien flagger ut eller blir nedlagt. Ut av krisen vokser en erkjennelse av at landet trenger en ny innovasjonspolitikk basert på en mer helhjertet forståelse av kunnskapssamfunnets krav. Den næringsnøytrale politikken blir forlatt. Oljefondet brukes til å etablere et forskningsfond med 30 milliarder kroner, og disse midlene kanaliseres inn i ny infrastruktur, modernisering av offentlig sektor og kompetanseutvikling. Norge engasjerer seg enda sterkere i det europeiske forskningsog innovasjonssamarbeidet og går blant annet i spissen for en europeisk programvarepolitikk. Norge snur på flisa og begynner en systematisk rekruttering av utenlandske forskere og ressurspersoner. I 2015 blomstrer en rekke norske forskningsmiljøer, og det dukker opp IKT-gaseller med internasjonal suksess. Men konkurransen innenfor akademia er hard. Kunnskapssamfunnet byr på et mangfold av økonomiske og kulturelle muligheter. Mange får imidlertid problemer med å henge med i et samfunn hvor det hele tiden stilles krav om omstilling og læring på nye områder. 6

Strategiske anbefalinger Anbefalingene står for prosjektgruppens regning og gir verdifulle innspill til Forskningsrådets videre arbeid. De viktige infrastrukturene i samfunnet er i økende grad IKT-basert, og IKT-utviklingen bidrar dermed til at disse infrastrukturene er i kontinuerlig forandring. Nye former for trådløs kommunikasjon gir mulighet til å delta i nettverkssamfunnet nesten uansett hvor man måtte befinne seg og produksjonsprosesser kan følges og fjernstyres uavhengig av hvor operatørene sitter. De tre scenariene har alle i seg en ambisjon om at norsk IKT-forskning skal gjøre Norge ledende i å utvikle og utnytte IKT-kunnskap i næringslivet og i samfunnet for øvrig, men på forskjellige premisser. Vi må da erkjenne at for IKT vil samfunnsperspektivet være styrende for prioriteringer og forskningsinnsats. Sentrale premisser for IKT-forskningen vil være at: IKT blir stadig viktigere som redskap i samspill med andre teknologier, disipliner og anvendelser. Dette krever forskningsinnsats utover det å dekke basiskompetanse i IKT-fagene Humankapitalen må utvikles for en riktig utnyttelse av IKT Teknologisk konvergens gir nye kunnskapsbehov Tett samarbeid og kompetanseflyt mellom akademia og næringsliv må til for å forløse potensialet i IKT. Internasjonalt samarbeid i Norden, innenfor EU og med sterke IKTmiljøer globalt blir stadig viktigere. Ønskebildet: Dersom vi lykkes med en satsing på IKT-forskningen vil vi ha et offentlig og privat tjenestetilbud som dekker våre individuelle behov, som er brukervennlig og lett tilgjengelig. Vi vil ha et næringsliv som bruker IKT som et konkurransefortrinn og som selv utvikler og tilbyr teknologi og IKT-løsninger som hevder seg på et internasjonalt marked. Utviklingen er basert på høy kompetanse og avanserte brukermiljøer. Vi vil ha forskergrupper som er viktige partnere i ledende internasjonale forskningsmiljøer. For å kunne oppnå disse resultatene kreves målbevisst virkemiddelbruk hvor utvikling og anvendelse av IKT prioriteres, både gjennom offentlige bevilgninger og privat FoU-innsats. 7

Til tross for at verken næringsliv eller det offentlige Norge i dag investerer i utvikling av langsiktig IKT-kompetanse på nivå med andre OECD-land, ligger mange norske FoU-miljøer og brukere langt fremme på sine områder i internasjonal sammenheng. En bevisst satsing på IKT-forskning vil kunne forløse store muligheter både innen industri og tjenesteutvikling og vil gjøre det mulig å utnytte det høye kunnskaps- og utdanningsnivået vi generelt har i Norge til å oppnå gode resultater på alle områder i et kunnskapsintensivt og nettverksbasert samfunns- og næringsliv. IKT har og gir: Høyt kunnskapsinnhold Høy nyskapingstakt med mange nyetableringer Stor betydning for all annen næringsvirksomhet Stor betydning for annen forskning Stor betydning for bygging av effektive offentlige tjenester Stor eksportverdi Stor omstillingsevne Stor omsetning og høy sysselsetting Stor internasjonal kontaktflate Stor tverrfaglighet med integrasjon mellom ulike IKT-fag og med andre fag Dette er grunnen til at stortingsmeldingen «Vilje til forskning» trekker frem IKT som et av de teknologiområder som skal prioriteres. Prosjektgruppen: Hilde Erlandsen (prosjektleder), Kristin Braa, Frank Eliassen, Jostein Håøy, Birthe H. Jørgensen, Arne Sølvberg, Jan Dietz, Tron Espeli, Harald H. Simonsen, Morten Ween. Fotocollage forside: Merd/ Vidar Vassvik, ny merd/ SINTEF, torsk/eksporutvalget for fisk. Nano/ Pjotr Rotkiewics, stålbjelker/norsk Hydro, dråpe/zefa/scanpix, mobiltv/ Finn Halvorsen, gutt/ bildet er hentet fra Scitorium s interaktive dna, laboratorium utviklet i samarbeid med FUGE og Biotek2020 for forskningsdagene 2004. Foto Jarle Breivik. Design: Melkeveien Designkontor. Trykk: Printhouse as. Oslo, april 2005. Stensberggata 26 Postboks 2700 St. Hanshaugen 0131 OSLO post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no Foresightprosjektet på nettet: www.forskningsradet.no/ikt2015